现代企业财务管理观念的创新
现代企业制度下财务管理的创新意识
应商 、 户 、 作 伙伴 的信用进 行评 估 、 级 ， 客 合 分 并
在 此 基 础 上 针 对 环 境 的 变 化 ， 时 采 取 各 种 防 范 及 措 施 ， 可能遭 受的 风险损 失减少 到最 低限度 。 把 另一方面 ， 产业 的 知 识 化 ， 业 的 不 断 更 新 ， 企 企业
在保 证 社 会 效 益 和 生 态 效 益 的 同 时 获 取 优 秀 人 才 、 成 最 佳 知 识 结 构 及 良性 知 识 流 。 由于 企业 形
在 生 产 中 大 量 采 用 新 技 术 、 能 源 ， 大 大 减 少 新 将
对 环 境 的 污 染 ， 及 对 自然 环 境 的 掠 夺 性 耗 费 ， 以 使 企 业 的 产 品 质 量 提 高 并 更 注重 售 后服 务 ， 会 社 就 业 机 会 增 加 ， 业 的 生 态 效 益 和 社 会 效 益 将 得 企 到 较 好 的 体 现 。 业 意 识 到 拥 有 高 素 质 人 才 和 员 企
中 新 业 务 、 情 况 和 新 问 题 的大 量 涌 现 ， 使 财 新 将 务 管理 工 作 经 常 处 于 变 动 和 更 新之 中 。 些 都 要 这 求 财 务 管理 人 员要 树 立 创 新 的 观念 ， 强学 习与 加 沟 通 ， 握 信 息 ， 能 做 出科 学 决 策 。 掌 才 二 、 业 财 务 管理 目标 的 创 新 企
企 业 财 务 管 理 观 念 的 创 新
现代 企业 制度 下 ， 企业 财务管理 而言 ， 对 一
方 面 拓 宽 了 管ห้องสมุดไป่ตู้理 的 范 围 、 容 。 时 对 财 务 人 员 内 同
创 新 和 使 用 的 经 济 ， 识 经 济 的 繁荣 直接 取 决 于 知 知 识 或 有 效 信 息 的 积 累 与 利 用 。因 此 ， 业 财 务 企
浅谈现代企业财务管理的创新
、
村 立撕 的财 务 ｆ疆观 念
（ ）人本 化 理财观 念 。人 的发 展 是人类 的最终 目标 ，人 是 发展 的主 体 －
和动 力 ，也是 发展 的最 终体验 者 ，从 而 把人 类 自我 发展 提 到 了经济 和社 会 发 展 的中心 地 位 。 因此 ， 企业 财 务管 理 人 员只 有 树立 “以人 为本 ” 的思 想 ， 将 各 项财 务 活 动 “ 格化 ， 建立 责 权利 相 结 合 的财 务 运行 机 制 、实现 财 务管 理 目标的 根本 保证 。 （ ）竞争 与合 作相 统 一 的财务 观念 。在 知 识经 济 时代 ，一方 面 ，信 息 二 的传 播、 处理 和反 馈 的速 度 以及 科学 技 术发 展 的速度 均 越来 越快 ，这就 必 然 加 剧 市场 竞争 的激 烈程 度 ，哪 个 企业 在信 息 和知 识共 享 上抢 先 一步 ，便 会 获
ｍ
范 围 ，改 变 了资本 结构 。在新 的 资本 结构 中 ，物质 资 本与 知 识资本 的地位将 发 生重 大 变化 ， 即物质 资 本 的地位 将相 对 下 降， 而知 识资 本 的地位 将 相对 上
升 。这 一 重大 变化 决定 了企业 在知 识经 济 时代 里 不再 是仅 归属 于其 股 东 ，而
社会 责 任 。这就 表 明 ，在 知识经 济 时代 ，企 业 的社 会 目标在 企 业 目标结 构 中
的地 位必 将提 高 。 三 、财务 蕾理 内窖 的拓 晨 在 工业经 济 时代 ，企 业财 务管 理 的对象 主要 以物 质运 动 为基础 的物 质资
体化 ， 又必 然要 求 各企 业之 间 要相 互沟 通和 协 作 。这 就要 求企 业 财务 管 理
（ ）对财 务管 理 目标 重新 定位 。知 识经 济 时代 的到来 ，扩 展 了资本 的 一
浅谈现代企业财务管理模式的创新
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将
现代企业财务管理模式的创新
现代企业财务管理模式的创新随着全球化进程的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，而企业的财务管理模式也必须随着时代的变化而变革创新，以适应市场的需求。
以下是现代企业财务管理模式的创新。
1.现代金融工具的应用随着国际投资市场的不断壮大，现代企业财务管理模式中越来越多的金融工具得到广泛应用，例如期货、期权等金融衍生品，这些工具不仅可以帮助企业降低成本，以提高利润，而且可以有效的管理风险，以保护企业的利益。
2.数据分析和决策支持系统的应用现代企业财务管理模式的创新之一是数据分析技术的应用，通过数据分析工具，企业可以实时获取市场信息，进行数据分析，洞察市场趋势、寻找商机，并为企业的决策提供有效的支持。
3.企业融资的多元化现代企业财务管理模式的创新之一是融资多元化，企业可以选择更多适应自身情况的融资方式，以满足企业发展的需要。
例如，企业可以选择发行优先股、特别股等新型证券，引入社会资本，提高企业的融资能力。
4.资本的全球配置现代企业财务管理模式的创新之一是资本全球配置，企业可以通过国际化经营，实现在全球范围内的资本配置。
通过国际市场的开拓，企业可以实现利益最大化。
5.金融治理的创新现代企业财务管理模式的创新之一是金融治理的创新。
企业应建立健全的内部金融监管机制，加强对企业财务管理的监控，确保企业合规经营。
同时，企业还应加强对外部金融环境的监控，寻找商机，防范风险。
6.财务管理的专业化现代企业财务管理模式的创新之一是财务管理的专业化。
随着企业的不断发展，企业的财务业务变得越来越复杂。
因此，企业需要建立专业的财务管理团队，并吸纳高素质的金融人才，以确保企业的财务管理能够跟上市场发展的步伐。
总之，现代企业财务管理模式的创新离不开技术的进步和制度创新。
企业应积极应对市场的变化和挑战，不断创新财务管理模式，以提高企业的竞争力和盈利能力。
现代企业财务管理的实践与创新
现代企业财务管理的实践与创新随着科技的快速发展和经济全球化的加速，现代企业财务管理不再是简单的记录和报告财务信息，而是需要面临复杂的市场环境和全球竞争压力。
为了适应这个快速变化的环境，企业财务管理不断实践和创新，以应对各种挑战和抓住机遇。
本文将探讨现代企业财务管理的实践与创新，并分析其对企业发展的重要性。
一、财务信息化管理的实践现代企业财务管理已经逐渐实现了数字化和信息化的转变，通过引入各类财务管理软件和系统，实现财务数据的实时记录、报告和分析。
这不仅提高了财务数据的准确性和精细化程度，还极大地提高了财务决策的效率和及时性。
例如，企业可以通过财务管理软件自动生成各类财务报表，分析企业的财务状况和经营绩效，为管理层提供决策支持。
二、风险管理的创新现代企业财务管理需要面对各种风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
为了应对这些风险，企业财务管理必须不断创新，采取有效的风险管理措施。
一种创新的风险管理方式是通过金融衍生品等工具进行对冲。
企业可以利用期货、期权等工具来锁定汇率风险、利率风险，以及商品价格波动等风险，降低企业面临的风险。
三、资本结构的创新现代企业财务管理不再仅限于传统的债务融资，越来越多的企业开始探索新的资本结构。
比如，企业可以通过发行股票融资来扩大规模，吸引更多的投资者，同时也降低了企业的财务风险。
另外，公司债券、优先股等资本工具也被广泛应用于企业融资，以满足不同类型的资金需求。
这种资本结构创新可以帮助企业优化财务结构，提高企业的抗风险能力和融资效率。
四、绩效管理的实践企业财务管理的目标之一是实现良好的绩效管理。
现代企业财务管理通过建立绩效评价体系，对企业各项指标进行定量分析和评估。
通过制定明确的目标和指标，企业可以更好地管理和监控业务绩效，及时纠正问题和进行调整。
此外，现代企业财务管理还应用一些流行的绩效管理方法，如平衡计分卡和价值链分析，以帮助企业全面了解自身的竞争优势，并找到提高绩效的关键因素。
现代企业财务管理创新及其对策
２０ ０ 策
乌 海 职 业技 术 学 院 王瑞 利
随着 经 济 市场 化 、 国际 化 、 息 化进 程 逐 步 加 快 ， 建 立在 信 对 传 统 Ｔ 业 经济 基 础 之上 的财 务 管 理模 式 提 出一 系 列创 新 要 求 。 为 了适应 日益 激 烈 的 国 内外 市 场竞 争 ． 企业 就需 对 建 立 在 传统 经 济 基础 之 上 的 财务 管 理 模式 加 以改 革并 积 极 采取 相 关 对策 。
４ 努 力提 高财 务 人 员 创 新 能 力 、 随 着 全 球 性 贸 易 日益 频 繁 ，企 业 财 务机 构 与 管理 人 员 要
■ 一 、 当前经济下的企业财务管理 创新
实 行 改革 开 放 以来 ， 国经 济 进 入 了发 展 最 快 、 步 最 大 、 我 进
变 化 最深 刻 的历 史 时期 ， 代 企业 财 务 管 理创 新 是 当 务之 急 。 现
，
以及 知识 资本 中人 力 资 本 的产 权 形 式 等 。通 过 对 资 本 结 构 的 调整 ，使 企 业 各 类 资 本 形 式 动 态 组 合 达 到 收 益 与 风 险 的 相 互 配 比 ， 现 企 业 资 本结 构最 优化 。 实 ３ 风 险 管 理方 法 的创 新 。风 险是 影 响 财 务 管 理 目标 的重 、 要 因素 。知 识 经 济 时 代 企 业 资 本 经 营 呈 现 出高 风 险 性 和 风 险 表 现 形 式 多 样 化 的 特 征 ：１ 金 融 市 场 和 内 部 财 务 结 构 的变 化 （） 使 财 务 风 险更 为 复 杂 和 多 样 化 （ ） 发 知 识 资 产 的 不 确 定 性 ２开 扩 大 了 投 资 风 险 。 （ ） 为 知 识 资 本 重 要 构 成 要 素 的 企 业 信 ３作 誉 、 营关 系 等变 化 使 企 业 名 誉 风 险 突 出 。 因 此 ， 以现 代 手 经 应
现代企业财务管理的创新与对策研究
标 ，创新之处 ，以及应对过程 中出现 的
问题 提 出 了相应 的对 策 ，以期 更好 的促
进 我 国企 业 财 务管 理 水 平 。
越 需要 充分 考 虑知 识资 本 。 现代 业财 务管 理 要求 对 知识 资本 进行 分 析。 识资 本 的指 知 标 主要 包括 创 新指 标 、 效率 指标 、 价指 标 、 市 稳 定指 标 四 个方 面 。 这些 信 息可 以使 企 、管 Ｉ 理 者更 好 的 了解企 业 的 核心 动 力 的情 况 。 由于知 识 资 本 成 为 企业 发展 的 重要 动 力， 知识 资 本 的权量 化 ， 在进 行 企业 收益分 配 的时 候 ， 不可避 免的需 要考 虑 到知 识资 本 的 收益 分配 。 这要 对 知识 人 员在权 益分 配 中 的 分配 政策 进行 制 定 ， 定科 学 合理 的分 配 确 政 策 ， 持知 识资本 的载 体 人才 的 ｒ作积极 保 ＝ ｒ ＝ 性 ，确 保 这 资 本 的稳 定性 。
【 关键 词 】 现 代 企 业 财 务 管理 ；创 新 ；问题 ；对 策
三 、我 国企 业当前存在 的问题
首 先很 多企业对 于财务预 算工作 不够重 视 ，尤其 是一些 中小 型企业 ，在 财 务预 算上 只是 简单 的进 行 财务 计划或 者年度 收 支计划 的编 制工作 ， 日 编制 中主 观因素 比较 多， 而—在 没有 进行 科学 台理 的 分析和 考察 ，件 往使得 财 务预算 不能适 合企 业的实 际情 况。 不少企 业 的 时候管理 也 比较严 重 ，所谓 的财 务预算 或者 财务计划 只 是纸上谈 兵 ，在 实际 经营管 理 过程 中没 有给 予足够 重 ｝和执行 。 在进行 见 投 资 决策 的时候 ，往 往没有进 行科学 合理 的 可行 件研究 ，各项 开 支也没 有计划 ，或 者没 有 按照计 划执 行 ，这佯就 造 成企业 的资 金流 失 比较严重 ，严 重的 制约 Ｊ企业 的 发展 。 第 ： 业 的 内部 财 务机 构 设 置 不够 ， 也 缺乏 明确 的 内部 和外 部 腑 督机 制。 很多 业的 财务管理 部 『和 会计部 门都 是一 】 机 构 ， 实 际运行 中 ， 有 明确丁 作 人 员 在 没 的责任和权力。 出现了问题找个到负责人造 成 了工 作 人 员工 作 效率 较 低 ， 容 易出现 滋 也 生 违规 违 法行 为 。 第三 ， 务 工作 人 员素质 不高 ， 财 造成 会 计信息的质量也不高 。 不少企业的财务工作 人员缺 乏相 关 专 业 的财 务工 作 知识 和技 能 ， Ｔ 作 仅 仅 是进 行 财 务 核 算 ，记 账 等 简 单职 能 。而且 由于缺 乏监 督机 制 ，会计 信息 的真 实性 也 不能保 证 。 误虚假 的 会计 信息 对于 错 企业 的 决策不 但 起不 到参 考 价值 ， 甚至 叮能 会是 企业 的管 理 、投 资等 决策 出现 失 败。给 业 带 来重要 损 失 。 第三 ， 企业 的 资金管 理 制度 不健 全 。 不 少企 业 和 企 业 内部 部 门 私设 小 金 库 ，作 假 帐， 随意进行资金支…， 造成资金流失过大。 使得企 业 的资 金安 全面 临 重大 的风 险 。 目 一 ．
财务管理的创新思维如何培养财务管理的创新思维
财务管理的创新思维如何培养财务管理的创新思维财务管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，财务管理的创新思维成为了提高企业竞争力的关键因素之一。
那么，如何培养财务管理的创新思维呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
一、提倡多元化的观点要培养创新思维，首先要打破传统固定的思维模式，提倡多元化的观点。
财务管理人员应充分了解公司的整体战略目标，并从不同的角度思考问题。
不同的观点和意见有助于激发创新想法的产生。
此外，财务管理人员还应与其他部门的员工合作，并积极听取他们的意见和建议，以便从多方面获取新的思路和灵感。
二、倡导尝试和接受失败创新思维需要财务管理人员有勇于尝试新方法和解决方案的精神。
尽管某些尝试可能会失败，但财务管理人员应该积极面对失败，从中学习，并不断寻求改进。
失败不应被视为负面的结果，而是获取经验和知识的机会。
通过将失败作为学习的机会，财务管理人员能够不断改进并推动创新。
三、鼓励团队合作和知识分享培养创新思维需要一个积极的团队合作和知识分享的环境。
财务管理人员应鼓励团队成员之间的沟通和合作，共同解决问题并寻找创新的解决方案。
此外，财务管理人员还应该倡导知识分享的文化，鼓励员工分享他们的学习和经验。
通过团队合作和知识分享，财务管理人员能够共同挖掘潜在的创新机会，并一起实现更好的财务管理。
四、投资培训和学习机会为了培养财务管理人员的创新思维，公司应投资培训和学习机会。
培训和学习能够提供新的知识和技能，帮助财务管理人员更好地应对挑战和问题。
公司可以组织定期的培训课程，邀请专家分享相关的财务管理知识和实践经验。
此外，财务管理人员还可以参加行业会议和研讨会，与其他行业的专业人士交流，拓宽他们的视野。
五、注重技术和信息的应用要培养财务管理的创新思维，财务管理人员需要注重技术和信息的应用。
随着科技的不断进步，许多新的工具和软件可以帮助财务管理人员更高效地管理财务数据和信息。
财务管理人员应该积极学习并掌握这些技术，善于运用它们来提高工作效率和质量。
论现代企业中财务管理新理念
目 导 向和 聚焦 管理 的理 念 、 时俱进持 标 与
续创 新 思维 的理 念 、以人 为 本的理 念 ０创 造 价 值 的 理 念 、 思 辩 焉 不 盲从 理 论 的理 念， 本文 重在 论述 如何 有 效 实现 现 代企 业
赋 务 鼍理 目标
【 关键词】 现 代 企业 ；财 务 管理 ；理 念 企业财务管理作为企业管理的一个重要 领域 ，其 面临 的 内外环 境 日新月 异 ，怎样 才 能尽可能实现现代企业财务管理 的目标 ？这 是一 个需 要 财务 主管持 续思 考 的课题 。要有 效实现现代企业财务管理 目标应遵循五大理 念： 目标导向和聚焦管理的理念 、与时俱进 持续创新思维的理念、以人为本 的理念 、创 造价 值 的理 念 、思辩 而不盲 从 理论 的理念 。
一
，
ＭＯＤ Ｒ Ｕ Ｉ Ｅ Ｓ 坝 代 商 业 Ｅ ＮＢ Ｓ Ｎ Ｓ
～Байду номын сангаас
五 、思辩 而不 盲从理 论的理念
在现代企 业财务管理 中，人们对财务
交 易 的原 则有 了 四方 面 的认 识 和 总 结 ：第
．
目标导 向和聚焦 管理的理念
财务管理 目标是财务管理工作的总方 向 ，现代企业财务管理 面临的环 境 日新月 异 ，财务 管 理 的环境 主 要包 括法 律 环境 、金 融市 场环 境 和经 济环 境 。财务 主管 随时都 面 对大 量 的静 态和 动态 信 息 ， 敏锐 地 抓住 与 要 自身企业财务管理相 关的信 息， 履行好企业 财务管理决策、计划和控制的职能，只有坚 持 目标 导 向的管 理理 念 才能 确保 “ 正确 的 做 事” ，在 “ 东 财富 （ 业价 值） 大化 ”目 股 即企 最 标 的引 导 下 ，制 定每 个 时 期 的具 体 目标 。 在 管理 中存在 一 个时 常 会被 忽视 的 ８／ ０ ２ ０定 律 ：８％的 利润 来 自２ ％的业 务 ；８％ ０ ０ ０ 的 时间 用在 了 ２％的 日常 事情 上 ； ０ 的事 ０ ８％ 情在 ２％ 的高 效率 的 时间 内被 完 成 ；８％的 ０ ０ 效率提升可以来 自２ ％的环节改进。在现代 Ｏ 企业财务管理 中要时刻用８／ ０定律提醒自 ０２ 己，在管 理 中坚 持聚 焦 管理 的理 念 ，用 ８％ ０ 的精 力 去 聚焦 关注 ２％ 的 关键 因素 。 ０
现代企业财务管理创新探讨
２ ０ Ｉ ３ 年 第９ 期（ 总第 ４ ３ ５ 期） 上
现 代 企 业 财 务 管 理 创 新 探 讨
王 丰 庆
（ 山西杏花村国际贸易公司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ２ ）
摘
要： 财务管理是企业管理的重要组 成部分。随着现代企业制度的建立， 财务 管理观念需要不断创新 ， 以适应 经济
财务评价指 标体系 的重要 组成部分 。随着知识经济 时代 的到 来， 反映知识资本价值 的指标必然将成为企业财务评价指标体 系 的重要组成部分 。 无论是企业的管理者 ， 还是企业的投资者 、 债权人等相关利益主体 ， 都必将 十分关心和重视反映企业知识 资本价值的指标。
、
现 代企 业财 务管理 内容 的创 新
２ ． 做好企业 财务关系 的创新。企业财务关系 由内外协调转 向侧 重于企业 内部人本化管理 。因此 ， 企业决策阶层及财务人 员应 当从 企业 奖励 制度 、 人事选拔等方面去调动科技人才的积 极性 ， 这 将决定企业 能否 生存 ， 因此成为企业 财务关 系中最重
要 的 组成 部 分 。
资行为 ， 克服重商 品信 用轻资金信用 的现象 ， 务求保持 良好 的 融资信誉 ， 形成借—— 还——借 的良性态势 。
（ ３ ） 建立资金补偿积 累机制 ， 抓好资金的后续管理。财务部 门要对企业 资金 进行统一管理 ， 集 中调度 ， 防止资金过 多分流
到工资 、 福利 、 非生产投资等方面 ， 尽可能地把有限资金投放到
分 析和 找 出资 金 运行 偏 差 ， 适 时进 行 资 金 结 构调 整 。
３ ． 做好企业筹资管理 。企业在筹资决策时， 在筹资渠道与方 式的选择上 ， 尽可能把视野放在国际资本大市场上 ， 选择最适合 自己的资源和融资方式 。 更重要的一点是知识 、 技术创新和具有
现代企业财务管理创新模式思考
同的的企业相互协作 ，这 既节省 了企业 的 财务预算又提 高了企业运营的效率。通过 网络技术对企 业的数据进行分析 ，企业财 务管理的发展方 向和运作模式也不断地发 生着转变。更多的财务管理信息情况通过 网络模式被更为广泛地应 用。 在 财 务 的预 测 、决 策 、计 划 、控 制 的 各 个环 节 中 ， 网络 技 术 起 到 了分 析 、 算 、 计 联 络 的 作用 。通 过 对 各 项 数 据 的 比对 和 分 析 ，企 业 决 策 者 的 决 定 会 更 为 高 效 ，不 同 企 业 之 间通 过 网络 技 术 在 一 起 合 作 的 频率 大大增加。 （ ）内部信息 管理 的逐 步系统 化 二 在企业的业务信息处理 上 ，企业财务 内部 信 息 的体 制 逐 步 完 善 ， 内部 信 息 的 处 理 也 更 为 系统 化 。财 务 预 算 是 财 务 管 理 的 中心 环 节 。 因此 ，面对 财 务 预 算 准 确 度度 要求高 、难度大的挑战 ，内部信息系统化 应当具备更为高效 的运转模 式，内部信息 的系统化使企业在财务报表和年度计 划的 统筹与信息技术结合 ，真正实现内部信息 处理 的高效化 ，机 构的约束力度 也大大的
制。
【 关键 词 】 财 务 管理 目标 ； 财 务制 度 改革 ；财 务风
险 预 警 机 制 ； 发 展 方 向
进 入 『 经 济 改 革 以 来 ，企 业 的财 务 场 管 理 模 式 也 小 断 地 革 新 以适 应市 场 经 济 卜 业之 问 向 临 的 激 烈 竞 争 。企 业 内部 的 企 财 务 制 度 也 逐 渐 形 成 了 可 操 控 的 管 理 体 系 ，传 统 的 财 努管 制 度 和 模 式 也 面 临 着 更 新 换 代 ， 【的 财 务 管理 手段 已经 不 能 适 ｌ ｌ 应 企 、竞 争 干 发 腱 的 需 要 。所 以 ，在 新 形 Ｉ 【 ， ｕ 势下高效 、企业财务管理 制度无疑把握着 现 代 企 业 发 展 的命 脉 。
企业财务管理理念的变化及创新
企业财务管理理念的变化及创新企业财务管理一直是企业运营中非常重要的部分，它关乎企业的生存和发展。
随着经济环境的变化和科技的进步，企业财务管理的理念也在不断地发生变化和创新。
本文将从不同的角度来探讨企业财务管理理念的变化及创新。
一、市场经济的崛起随着市场经济的崛起，企业面临的竞争愈发激烈，企业财务管理的理念也得到了更新和变革。
过去，企业财务管理主要以资金的筹措和使用为主，财务人员主要关注财务报表的编制和财务数据的记录。
随着市场经济的发展，企业财务管理的职能不断扩展，从单一的财务报表编制延伸到企业战略规划、绩效考核、风险管理等多个领域，财务人员需要更具战略眼光和全局思维来参与企业的经营决策，全面提升企业的综合竞争力。
二、科技的应用随着信息技术的进步，企业财务管理的理念也在不断地创新。
传统的财务管理可能需要大量的人力和时间来进行数据的录入和分析，效率低下且容易出现错误。
随着财务管理软件的广泛应用，企业财务管理的效率得到了大幅提升。
现在，企业可以通过财务软件来实现财务数据的实时监控、自动化的报表生成、风险预警等功能，大大减轻了财务人员的工作负担，提高了企业财务管理的准确性和及时性，从而更好地支持企业的经营活动。
三、风险管理的重视随着经济全球化的发展，企业面临的风险也愈发复杂和多样化。
传统的财务管理主要关注企业的财务状况和利润水平，但忽视了企业可能面临的各种风险，一旦发生风险，可能对企业的经营活动造成严重的影响甚至是威胁。
现代企业财务管理的理念已经不再局限于财务数据的记录和报表编制，更重要的是要从全面的角度来进行企业的风险管理。
包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等多方面的风险。
现代的企业财务管理已经逐渐将风险管理纳入到财务决策的一部分，财务人员需要更加全面地了解企业的各种风险，并且及时地采取相应的措施来规避风险，提高企业的风险抵御能力，确保企业稳健经营。
四、社会责任的关注随着社会的发展和科技的进步，社会对企业的责任感也在不断提高，企业不仅要关注自身的经济利益，更要关注社会的可持续发展和环境的保护。
企业财务管理理念的变化及创新
企业财务管理理念的变化及创新【摘要】企业财务管理理念的变化及创新在当今商业环境中变得越发重要。
传统财务管理理念存在着种种弊端，如过度依赖历史数据导致决策滞后等问题。
随着时代的发展，财务管理理念逐渐朝着更加灵活、前瞻性和创新化的方向转变。
企业开始注重数据驱动的决策，拥抱新技术和工具来提高财务管理效率和准确性。
创新的财务管理理念也逐渐成为企业获得竞争优势的关键。
技术的不断进步对财务管理理念的影响也愈发显著，如人工智能和大数据分析等技术的应用将为未来的财务管理带来巨大的变革。
了解企业财务管理理念的变化及创新对于企业来说至关重要。
只有通过不断创新和更新财务管理理念，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
【关键词】企业财务管理、财务管理理念、变化、创新、技术影响、发展趋势、重要性、企业影响、传统理念、未来发展1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理理念的变化及创新在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的快速发展和技术的不断进步，传统的财务管理理念已经不能完全适应新的商业挑战和机遇。
企业财务管理在不断地发展和创新，以适应现代企业运营所面临的复杂情况。
背景介绍部分将探讨企业财务管理理念的发展历程，从传统财务管理理念的基础和弊端开始介绍。
传统财务管理理念主要侧重于财务数据的记录和报告，而缺乏对战略和风险管理的关注。
这种传统理念的弊端在当今竞争激烈的商业环境中已经变得愈发明显，企业需要更加灵活和前瞻性的财务管理理念来应对不断变化的市场。
在这样的背景下，财务管理的变化趋势和创新成为了当务之急。
新的财务管理理念不仅强调对财务数据的准确记录和分析，更加注重财务与战略目标的结合，以及风险管理和创新思维的引入。
技术在财务管理领域的广泛应用也为企业带来了更多的机会和挑战，企业需要不断学习和创新来适应这一变化。
企业财务管理理念的未来发展将会受到更多因素的影响，包括技术的进步、市场的变化以及国际经济的发展趋势。
现代企业管理中财务管理工作的创新性
Management经管空间1022012年4月 现代企业管理中财务管理工作的创新性研究郑州大学管理工程学院 黎丽 中国人民武装警察部队学院 罗柏瑾摘 要：财务管理一直是企业管理工作中的重要内容，财务工作对整个企业的运营发展的关键环节。
随着现代企业管理制度的不断完善，传统的企业财务管理方式已经表现出来一些不适或者消极的效果，针对这种情况，在新时期，对企业的财务管理工作进行创新就显得尤为重要。
本文的主要内容就是以财务管理工作创新为核心，展开论述。
关键词：企业 财务管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-102-031 传统财务管理工作的缺陷分析财务管理工作，在不同的时代，不同的环境下，它运行操作的方式也不一样。
企业在我国成为经济运行的重要主体，是我国在进行改革开放，推行市场经济体制以后才出现的。
在此之前，我国虽然已经存在一些企业或者公司，但是由于缺乏市场经济竞争的开放性，这些企业的发展受到计划经济体制的保护，并没有作为独立的经济主体在经济运行中展现其应有的价值。
由于受到这些历史原因和我国现实经济发展状况的影响，许多企业的财务管理工作更趋向于传统企业的发展模式，这些传统的财务管理模式虽然为企业的发展创造了价值，但是在现实经济发展的情势下，传统的财务管理工作正在暴露着越来越多的缺陷。
主要表现在以下方面：1.1 与电子商务脱节传统的财务工作，一个重要的特征就是现代的信心网络技术对它的影响和干涉较小，所有的工作更多的是凭借人力、单据这些传统的方式或者介质来记载和完成。
数据的交流、汇总方式仍然单一。
这种传统的财务管理工作表现出来的就是一种与电子商务相脱节，无法进行有效的网络化操作管理。
1.2 企业的财务工作与企业的经营工作相脱节企业的财务工作虽然重要，但是如果离开企业的经营工作，财务工作也是没有存在的必要性的。
一个健全的企业运行机制，应该是企业内部的各项工作能够协调配合，特别是财务工作与经营工作，二者之间虽然有着很大的差距，但是要使财务管理的效果发挥到最佳，就必须与经营工作联系起来。
现代企业财务管理创新举措
浅谈现代企业财务管理创新举措中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要随着我国对外开放程度的提高，我国市场经济参与国际经济一体化建设，已经成为国际市场经济的一部分，企业面临着来自全世界的竞争者，竞争压力日益激烈，传统财务管理措施无法提升企业实力，在国际竞争中稍显弱势，企业的财务管理创新迫在眉睫。
关键词现代企业财务管理创新一、现代企业财务管理创新的必要性1.社会发展的要求社会经济快速发展，我国对外开放程度日益提高，面临来自全世界的强势竞争者，企业必须要进行自我反思，更新自我观念，力求自我突破，寻求创新和发展。
而资金是企业得以生存的根本，财务管理涉及企业各类资金的管理，是关乎企业生死的大事，所以，企业要在激烈的竞争中寻求自我创新，必须要做好财务管理的创新。
2.企业传统财务管理存在弊端企业传统财务管理理念保守，缺少透明化和公开化，财务管理手段落后，多是人工管理，效率低下，财务人才缺乏，会计信息的真实性缺少保障。
3.现代企业财务管理创新的现实意义现代企业推行财务管理创新，最为直接的作用就是可以促使企业财务管理的健康发展，增强自身实力，从而提升企业的国际竞争力，以此推广，现代企业广泛推行财务管理，获得了良好发展，也可以带动我国经济快速健康发展。
二、现代企业财务管理创新的原则1.依法办事原则依法办事是我国公民的义务，更是我国企业的义务，也是企业需要承担的责任，现代企业推行财务管理创新，必须坚持依法办事，应该缴纳的税收必须缴纳，只有坚持依法办事，对国家负责，对社会负责，才能赢取国家和整个社会的支持，获得长期发展。
2.效益最大化原则效益最大化是企业追求的经济目标，企业的效益最大化了，企业才能收获生存的资金，获得发展的支撑，所以，现代企业财务管理创新必须要坚持效益最大化原则，为自己的生存做好打算。
3.可持续发展原则可持续发展是企业长期必须坚持的重要原则，企业如果在进行财务管理创新的过程中，目光短浅，只注重眼前利益，而忽视长远发展，必然导致自身的灭亡，这也不是企业进行财务管理创新，参与市场竞争的目的。
财务管理工作中的创新经验、做法及成效
财务管理是企业经营管理中极为重要的一个部门，它直接关系到企业的经济效益和长期发展。
随着市场经济的发展和企业竞争日益激烈，财务管理也在不断进行创新和改革，以适应多变的市场环境和提高企业的竞争力。
本文就财务管理工作中的创新经验、做法及成效进行探讨和总结。
一、建立现代化的财务管理理念传统的财务管理理念往往注重财务数据的记录和核算，对企业经营发展的支持和指导作用有限。
为了适应市场经济的要求，企业需要转变财务管理的理念，树立现代化的财务管理观念，将财务管理纳入企业整体战略决策的范畴，从而更好地为企业的战略目标服务。
1. 将财务管理与企业战略紧密结合起来，制定财务发展规划，并落实到企业的各个部门和岗位；2. 强化成本控制和管理，建立成本严控的理念，提高企业的经济效益；3. 建立风险意识，加强风险管理和防范，提高企业的抗风险能力；4. 加强与其他部门的交流与合作，形成全员参与的财务管理模式。
二、采用先进的财务管理工具和技术随着信息技术的快速发展，企业的财务管理也需要借助先进的财务管理工具和技术来提高工作效率和管理水平。
1. 引进先进的财务软件系统，提高财务信息处理的自动化程度，提高财务报表的准确性和实时性；2. 运用大数据分析技术，发现商业运营中的机会和问题，为企业管理决策提供数据支持；3. 引入创新的财务管理方法，如财务共享服务等，提高财务管理的效率和成本控制能力。
三、加强财务风险管理财务风险是企业经营管理中的重要问题之一，合理的财务风险管理可以减少企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
1. 建立健全的内部控制体系，规范企业的财务业务流程，加强对资金流和信息流的监控与管理；2. 加强财务数据的真实性和准确性，避免虚假财务报表的出现，防范企业财务风险；3. 定期进行风险评估和应急演练，及时发现和处理潜在的财务风险，避免损失的发生。
四、推进财务改革和创新在现代企业经营管理中，财务的改革和创新是必不可少的，只有不断改革和创新，才能适应市场的变化和企业的需求。
论现代企业管理的财务管理创新
中图分类号：２ ５ Ｆ ７
文献标识码： Ａ
文章编号 ：０ ６ ４ ｌ （０ ０）６ ｏ ２ — １ １０ — ３ １２ １ ３ 一 ｏ ｏ Ｏ
１ 现代 企 业 财 务 管理 创 新 及 其必 要 性 掌握 成 本控 制 关键 点 ， 括 合 理 确 定 成 本 最 低 、 润 最 大 的产 包 利 １１企 业 财 务 管理 创 新 的含 义 企 业 财 务 管理 创 新 是指 由于 企 品产销量 ， 少无效或低效 劳动。 ． 减 同时开展价值工程活动 ， 把产品的 业财务管理在实现 了量的渐进积 累之后 ， 由于相关 因素的影响和 改 设计 、 技术进步 、 成本控￥ Ｓ 经济效 益有机结合起来 ， ，Ｄ Ｊ 实现事前参与 变， 实现 了质 的突 变 飞跃 ， 一 交 替 演 进 过 程 就 是 企 业 财 务 管 理 的 和超 前控 制 。 这 继承 和 创 新 过程 。 业 财 务管 理 创 新是 一 种 更 有 效而 尚未 被 企 业采 企 拓展成本考核范围 ， 全成本考核体 系。财务部 门在考核产品 健 用 的新 的财 务管 理 方 式 或 方 法 的 引入 。 业 财 务 管理 创 新 机 制是 竞 制 造成 本 的同 时 ， 要 考核 产 品 质 量 成 本 和 责任 成 本 。 在 考 核 有 形 企 还 争机 制 的升 华 ， 把 财务 管 理 要 素 与生 产 、 术 、 营 管 理诸 条件 进 成 本 时 ， 要注 意 产 品 的无 形 成 本 。 强化 成 本 考核 力度 ， 企 业 内 是 技 经 还 要 在 行 新 的组 合 ， 引 起 原 有 的财 务 管理 体 系创 造 性 的毁 灭 。 在 企业 财 部划小核算单位 ， 并 设立责任成本 中心。财务部 门充 分利用财务信 息 务 管理 创 新 过程 中 ， 批 财 务 管 理 能 力差 的企 业 被 迅 速 淘汰 ， 生 的全面性 、 一 其 权威性 ， 客观 公正地评价 成本 中心绩效 ， 实现成本 否决 产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来 ， 实现资本结构的优 制 ， 使财务部 门在全员和全过程的成 本控制网络中发挥核心作 用。 化 组合 。 ２３有效参与企业的管理和决 策 随着 当前经济体制改革的不 ． １ ． ２企业财务管理 创新的必要性 首先 ，社会经济 发展 需要企 断深入 ， 应市场经济 的需要 ， 适 会计工作从单纯 的报账型 转变为经 业财务管理创新 。随着社会经济 的发展、 人们 的物质生活水平 的提 营管理型； 从以往 单纯 的事后分析转到事先预测， 中控制、 事 事后考 高 ， 民群 众 的眼 界 大 大开 阔 了 ， 神 需 求 也在 不 断增 强 。 因此 ， 人 精 企 核 的 这种 新 模 式 。 为会 计 人 员 要努 力 适 应 时代 的 要 求 ， 高认 识 ， 作 提 业财务管理也要跟上时代步伐 ， 不能还是老一套。其次 ， 科技革命、 摆正位置 ， 明确转变会计职能 ， 参与企业决策。 管理 革 命 需 要企 业 财 务 管理 刨 新 。 最后 ， 不确 定 因素 越来 越 多 ， 业 企 努力提高整体 素质 ， 做好扎实 的基础工作 ， 保证会计数据 的真 形 式越 来 越 复 杂 ， 这也 需 要 企 业财 务 管 理 刨 新 。 实可靠， 全面 完 整 。 ２ 现代 企 业 财 务 管理 创 新 的措 施 大胆 探索 ， 努力实践 ， 步建立和形成 会计人员参与 管理决 策 逐 ２１加 强 资 金 管理 资 金 是 企 业 的 “ 液 ” 是 企 业 赖 以 生 存 的 工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业 的财务活动密切相 ． 血 ，
企业财务管理理念的变化及创新
企业财务管理理念的变化及创新随着全球经济形势的变化和企业竞争环境的日益激烈，企业财务管理理念也在不断发生变化，并出现了许多创新。
下面从几个方面介绍企业财务管理理念的变化和创新。
1. 从传统财务管理到战略财务管理传统财务管理主要关注企业会计核算和财务报告，以满足税务和法律要求，并提供企业财务状况的基本信息。
随着企业外部环境的变化，财务管理必须更加关注企业战略目标的实现。
战略财务管理将财务经营与企业战略和战术计划紧密结合，通过财务分析和决策支持，为企业提供战略决策的依据。
这种变化要求财务管理人员具备更广泛的商业视野和策略思维，参与企业策划和决策过程。
2. 从以利润为中心到以价值为中心传统财务管理主要关注企业的盈利能力，追求利润最大化。
单纯的追求利润并不能真正反映企业的价值。
现代企业财务管理理念倡导以价值为中心，即通过最大化股东财富来评估企业绩效。
这种变化意味着企业财务管理不再只关注利润，而是要综合考虑企业的现金流、风险和资本回报等因素，以实现长期价值的最大化。
3. 从单一财务指标到绩效评价体系传统财务管理主要基于财务指标，如净利润、资产回报率等来评价企业绩效。
这些指标并不能全面反映企业的经营状况和未来发展潜力。
现代企业财务管理理念倡导建立绩效评价体系，包括财务和非财务指标，如客户满意度、市场份额、研发投入等，以综合评估企业的绩效和潜力。
4. 从成本控制到价值创造传统财务管理主要关注成本控制和降低经营风险，以提高企业利润。
这种管理理念不能满足现代企业对创新和增长的需求。
现代企业财务管理理念注重价值创造，即通过创新和投资来增加企业的市值和股东财富。
这种变化要求企业财务管理人员从成本中心转变为价值中心，从被动的成本控制转变为主动的价值创造。
5. 从中心化到数字化传统的企业财务管理主要是由财务部门集中管理和控制，企业财务数据和信息也主要通过手工记录和报表传递。
随着信息技术的发展，企业财务管理正向数字化转变。
现代财务管理的挑战与创新
现代财务管理的挑战与创新第一章：现代财务管理的背景近几年，全球经济快速发展，各国之间的联系越来越紧密，财务管理在各企业中的作用也越来越重要。
在这样的背景下，现代财务管理不仅面临着不断变化的市场需求，还要适应技术的发展，以及政策法规的更新。
第二章：技术创新对财务管理的影响技术的发展为现代财务管理带来了很多的变化和机遇。
比如——数字化技术的兴起，对现代审计和财务分析提供了更加高效、更加精确的工具。
会计师不再需要手写账簿，而是可以通过数字化技术快速、准确地完成各种工作，这为会计师的工作提高了效率，也为企业节省了一部分成本。
同时，移动支付和网络交易等新兴技术也改变了企业的财务管理方式，这种变革让财务管理更加高效、更加便捷。
第三章：政策法规的更新随着政策法规的不断更新，现代企业的财务管理也在不断变化中。
一些新政策、新条例、新法规等都对企业财务管理带来了新的挑战和机遇。
比如，国家税务总局提出了关于大数据应用的相关政策，大数据分析可以用于企业的财务分析、财务预测、税务筹划等方面，为企业的财务管理提供了更加准确、更加实用的指导。
第四章：挑战与创新尽管现代财务管理面临着很多挑战，但同时也在不断创新。
对于挑战，财务管理者需要具备敏锐的眼光和适应力，拥抱变化，并迅速对市场做出反应。
对于创新，现代财务管理需要不断更新自己的思想观念，完善自己的技术和管理理念，以适应市场需求和技术的发展。
结论：现代财务管理必须面对从技术到政策等多方面带来的挑战，并在这种挑战中不断创新，只有这样才能更好地适应市场发展，做到精细化管理。
财务管理者需要不断地提高自己的知识储备和管理能力，以应对未来的市场挑战。
浅议现代企业制度下财务管理的创新
自负盈亏、 自我约束的法人实体 ． 但企 新 ， 业 中新业务、 企 新情况和新 问题 的 产管理 体系和管理方法 ，因此如何获 业制度的现代化 、 资金的多元化 、 市场 大量涌现 ， 将使 财务管 理工作经常 处 取优秀人才 ，形 成最 佳知识结构及 良 竞争 的扩大化和 国际化 ， 别是人 世 于 变动 的更新之 中。这些都要求财务 好的知 识流动秩序 ，切实有效地保护 特
个环节 中， 必须尽力 防范风险、 分散风 着决定性作 用 ， 企业 的资产也从有 形 重要的。 因此 ， 业管理 的核心应当从 企
险、 转移风险、 减轻风险。为提高风险 化 向无形 化方 向发 展 ， 在国外 的一 些 企业奖励制度、 人事选拔制度、 利益分
管理的预见性 ， 还必须重视信用管理 ， 的高科技企 业 中， 企业 的无形资产 以 配制度 等方面进 行不断的改革 ，使知
新 的要 求 ， 就要 求我们要在管理 观 结构及 良陛知识流 。由于企业在生产 而言 ，企业 的每 项财务活动都是 由人 这 念上有 根本 的转 变 。首先 ， 要确 立适 中大量 采用新技术 、 新能源 ， 将大大减 发起、 操作和管理的 ， 其成效主要取决 应 现代 企业 制度 要求 的资 本 经营 方 少对环境 的污染 ， 以及 对 自然环境 的 于人的知识 、智 慧，以及人的努力程 式， 确立把资本收益作为管理 的核心 ， 掠夺性耗费 ， 使企业 的产品质量提 高 度。科学技术是 生产力” 但科学技术 “ ， 资产经 营、 品经营 和产品经营 和产 并更注重售 后服务 ， 会就业机 会增 依旧由人来 掌握 的， 商 社 拥有知识 ， 只是拥 品经营都 服从于 资本经营 目标 ， 对 加 ， 业 的生 态效益和 社会效益将 得 有了创 造财 富和更新 的可能 ，要使这 反 企 片面追 求近期利 润最大化 ， 树立 长期 到较好 的体 现。企业意识到拥有高素 种可能变 为现实还 有许多工 作要做 。 的经济 效益观念 ， 断追 求企业 财富 质人才和 员工 队伍 ， 有 了获取 财富 因此在 知识 经济时代最重要的是发挥 不 就
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现代企业财务管理观念的创新
企业的目标是增加财富，企业财务管理目标是实现股东财富的最大化。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，已渗透到企业的每一个部门、每一个活动中，涉及企业的方方面面。
随着世界经济一体化进程的加快，企业所处的环境越来越复杂，企业要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，现代企业管理者必须以战略的眼光看待财务管理在企业的核心位置并进行观念创新。
一、现代企业制度的建立提升了财务管理在企业管理中的中心地位
现代企业制度是适应社会化大生产要求和市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。
现代企业应是以其全部法人财产自主经营、自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的法人实体。
伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。
强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
二、现代企业财务管理的特征
现代企业财务管理是对传统财务管理的“扬弃”，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、
事后分析，强调资金的时间价值、风险价值、信息价值，涉及企业管理各个方面，毋庸置疑，成为企业管理的中心。
1筹资渠道和方式呈现多样化。
企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收财政、金融、其他企业或个人等各类资金。
2注重资金的时间价值。
在市场经济中，"时间即是金钱"，即资金伴随时间的推移而增值。
企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益资金时间价值是在资金投入再生产过程后，随着时间推移而产生的增值额。
企业取得利润的时间越早，所产生的增值额也就越大，因此利润中也是包含了资金时间价值因素的，明智的企业经营者会采取催收应收账款等有利于提高资金价值的措施。
而目前我国企业不重视商业信用等不正常的情况，就是没有充分认识到资金时间价值的具体体现。
3财务管理参与企业的投资决策，为投资立项及其可行性分析提供信息
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗资关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
由此可见，财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大。
4财务管理成为是企业的“晴雨表”，能迅速反映企业的生产经
营状况，由于财务管理对象是企业资金，渗透于企业管理的各个方面。
这不仅表现在与其他部门资金方面的往来，其他部门的运作决策也要听取财务部门的意见，接受其监督。
而且，加强财务管理，实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。
财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。
在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。
企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当都可以从财务指标中反映出来，使企业迅速给予调整。
5财务决策更多地考虑了风险和报酬因素，从风险的角度看，风险是指企业实现收益与预期值之间产生偏离而造成的损失，风险价值是企业因承担较高风险而应得到的较高收益。
因此，风险作为一种潜在的、可能发生的损失，任何企业的经营者在考虑获取利润的同时必然会考虑风险因素。
因为风险一旦发生，将会导致利润下降，甚至产生亏损。
因此，企业的经营者为了其自身利益，会在风险和收益之间进行权衡，寻求最佳组合。
三、财务管理观念的创新
现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。
这对企
业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。
1信息观念
现代社会中，信息是商品，任何商品都有价值，会计信息也有价值。
信息载体在网络财务下财务信息无纸化而变成网页数据，可供相关使用者随时提取。
使越来越多的上市公司利用互联网公司网站放置企业财务报告供投资者或股东随时随地的查阅，显著增强了信息的时效性。
财务信息的即时生成，也实现了财务管理由静态向动态管理的跨越。
财务数据的处理的实时性要求财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。
所以在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化。