现代企业财务管理创新模式思考

企 业 财 务 的 潜 在 风 险 火 致 分 为 四 大 类 ，包 括 筹 资 的 风 险 、企 业 存 货 积 压 的风 险 、流动 性 资 金流 失 风 险 以 及存 货 管 理 风 险。这 四种 风险需要企业决策人员根据面 临的风险情况 ，结俞 自身企业的特点把握 风险与报酬之问利益的平衡问题 。根据企 业 组 织 的 形 式 和 发 展 规 模 ，选 择 适 合 的 预 警 机 制 来 规避 风 险 。 现 代 的企 业 活动 当 中 ，企 业财 务 的 风 险 预 警机 制为 企 业 规 避 更 多 的 风 险 投资 从而 防止 了企业 的投 资风险进一 步 加大 。 随着 企业 管理 手段 越来越 信息 化 、数字 化 ，企业的财务管理方式变得更为灵活和 高 效 。通 过 预 警 制 度 企 业 能 更 多地 了 解到 企 业 自身 问题 的根 本原 因所 在 ，财 务 的损 失 也 大大 地 降 低 。在模 式 的 选择 和 财务 活 动 的运 行 当 中 ，结 合 现 代 化 技 术 和科 学 的 管 理 机 制 ，研 究 产 品 的 生 产 周 期 ，提 高 了 产 品的竞争力 。 企业的财务风险预警机制需 要企业进 行合理的管理和维护 。首先 ，在初始数据 的收 集 和 整 理 的 过 程 要 确保 信 息 收 集 的 规 范 化 ，这 样 不 仅 可 以确 保 收 集 上 来 的数 据 的准 确 性 也 能 提 高 企 业 本 身 的管 理 制 度 的 规 范 化 。其 次 ，在 对信 息 的分 析 和 处 理 过 程 中应 该 从 企 业 的 长远 利益 着 眼 ，不 能 因 为暂时的利润不合理 就放 弃关系着 业未
坝 代 商 业 Ｍ ｏＤＥ ＮＢ ｓＮ ｓ Ｒ ｕ ＩＥ ｓ
来 发展 方 向 的 可行 之 路 。最 后 ，预 警 机 制 需要 高科 技 手 段 为 依 托 ，运 用 数 字 化 、信 息 化 的 网 络 技 术 来 提 升 预 警 机 制 的 科 学 性。
三 、企 业 财务 管 理模 式 的发展 方 向
制。
【 关键 词 】 财 务 管理 目标 ； 财 务制 度 改革 ；财 务风
险 预 警 机 制 ； 发 展 方 向
进 入 『 经 济 改 革 以 来 ，企 业 的财 务 场 管 理 模 式 也 小 断 地 革 新 以适 应市 场 经 济 卜 业之 问 向 临 的 激 烈 竞 争 。企 业 内部 的 企 财 务 制 度 也 逐 渐 形 成 了 可 操 控 的 管 理 体 系 ，传 统 的 财 努管 制 度 和 模 式 也 面 临 着 更 新 换 代 ， 【的 财 务 管理 手段 已经 不 能 适 ｌ ｌ 应 企 、竞 争 干 发 腱 的 需 要 。所 以 ，在 新 形 Ｉ 【 ， ｕ 势下高效 、企业财务管理 制度无疑把握着 现 代 企 业 发 展 的命 脉 。
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同的的企业相互协作 ，这 既节省 了企业 的 财务预算又提 高了企业运营的效率。通过 网络技术对企 业的数据进行分析 ，企业财 务管理的发展方 向和运作模式也不断地发 生着转变。更多的财务管理信息情况通过 网络模式被更为广泛地应 用。 在 财 务 的预 测 、决 策 、计 划 、控 制 的 各 个环 节 中 ， 网络 技 术 起 到 了分 析 、 算 、 计 联 络 的 作用 。通 过 对 各 项 数 据 的 比对 和 分 析 ，企 业 决 策 者 的 决 定 会 更 为 高 效 ，不 同 企 业 之 间通 过 网络 技 术 在 一 起 合 作 的 频率 大大增加。 （ ）内部信息 管理 的逐 步系统 化 二 在企业的业务信息处理 上 ，企业财务 内部 信 息 的体 制 逐 步 完 善 ， 内部 信 息 的 处 理 也 更 为 系统 化 。财 务 预 算 是 财 务 管 理 的 中心 环 节 。 因此 ，面对 财 务 预 算 准 确 度度 要求高 、难度大的挑战 ，内部信息系统化 应当具备更为高效 的运转模 式，内部信息 的系统化使企业在财务报表和年度计 划的 统筹与信息技术结合 ，真正实现内部信息 处理 的高效化 ，机 构的约束力度 也大大的
企 业 良性 的 发展 机 制 成 为 了其 中至 关重
要 的 因素 。
活 动 很 难 得 以实 施 ，这 严 重 影 响 了 企 业 的 竞 争 力 和企 业 的 发 展速 度 。调 整 企 业 资 金 的 分配 方 式 ，建 立 新 型 的 财 务 预 算模 式就 显得 尤为 重要 在企 业的 财务 决策过 程 当 中 ，如何 合理 分 配 企业 的 资源 达 到效 率 的 最大化成为现代 业实现财务管理 目标 中 最 被 看 重 的 一项 。企 业 资 源分 配 的观 念 的 转 变 决 定 了 企 业 是 否 能 建立 健 全 新 型 预 算 制 度 ，所 以 ，企 业 的管 理 决 策 者 ｆ应 该 转 ｆ Ｊ 变 观 念 提 高 资 源 分 配 效 率 ，在＝ 的 管 理 企业 活动 当中完成对 财务管理的监控 。
现 代 企业 财 务管理
创新 模 式 思 考
李洪 波 黑 河 市 第 一 人 民 医 院 医保 科 １ ４ ０ ６３０
的企 业 决 策 者 们 的 头 等 大 事 。 （ ） 一 完善企业财务管理环 节， 优化企 业运 行 机 制 企 业 的 财 务 管 理 是企 业 一 种 有 意 识 财务 的管 理 行 为 ，它 的 运行 是 一 个 可 操 作 的循 环 过 程 。在 这 个 过 程 当 中 ，加 强对 企 业 内部各个操作环节的监控 ，通 过对财务 的预测 、决策 、计划、控 制等多个环 节的 监 控 管 理 以确 保 企 业 的 流 畅 运 营 。 目前有 些 企 业 未 能 完 善 财 务 管 理 运 行 机 制 ，单纯 地 追 求 利 润 最 大 化 而忽 略 了企 业 的时 间价 值 、品牌价值 、风 险价值使企业的长远利 益 受 到 了 损 害 。所 以 ，企 业 的运 行 过 程 当 中更 应 该 注 重 对 企 业 运 行 机 制 的 的 优 化 ， 转 变 财务 管理 策 略 ，使 企 业 在 获 取 效 益 目 标的同时又能兼顾企业 的时间、风险、品 牌 等多项价值 。 （ ）加强企业 财务管理 内部控制 二 虽 然 我 国 的市 场经 济 体 系 在 逐 步地 完 善 ，但 企 业 的 财 务 内部 控 制 仍 然 没 有 完 整 的体 系 ，这就 造 成 了 财务 控 制 中 在企 业 活 动 中不能实现效益 目标 。这就要求企业在 财务控制 当中完善财务控制方法 ，加强财 务 预算 的分 析工 作 ；注重 财务 结算 的反 馈 ；实现结构资源的合理配置 ；建立健 全 财 务 管 理 统 筹 方 式 ，从 而逐 步 实 现企 业 内 部在财务管理 方面的科学掌控 。 此 外 ，由于 我 国 的企 业 内部 控 制 系 统 建 设 方 面 由于 基 础 较 为 薄 弱 ，甚 至许 多 企 业 尤 其 是 中小 企 业 根 本 没 有 建 立 财 务 内部 控制制度 ，我 国企业仍然无法形成完善的 财务内部管理 体系。这就导致企业的财务 管理 不能达到科学性 和时效性 。财务管理 只有在高效、规范 的管理运营 当中，企业 的内部控制才会发挥其最 大的作用。 （ ） 整 企 业 资源 分 配 方 式 ， 立 健 全 新 三 调 建 型 财 务 预 算 制 度 由于 现 代企 业 的财 务 管 理 目标 日趋 多 元化 ，在进 行企 业活动的时候 更多的企 业 已经 不再 单纯地追求 利润 的最大化 ，而是 从企业的长远利益着眼调 整了 自身的运营 策 略 。在 整 个 财 务 管 理 过 程 当 中 ，企 业 如 何利用预算资金进行最为高效的投资活动 获 取 高 额 回报 决 定 着 企 业 的 成 败 。但 我 国 的许 多 企 业 的 财 务 预 算 制 度 并 没有 与 国 际 接 轨 ，大 多 数 仍 然 停 留在 “ 资 多 少 ，回 投 报多大”的旧式观念中 ，高效的企 业投资 【 章摘 要 】 文 进 入 ２ 世 纪 以 来 ， 国的 企 业 进 入 １ 我 了一 个 蓬 勃 发展 的阶 段 。 但 随 着 市 场 经 济 改革 的 不 断 深 入 以 及我 国加 入 国 际世 贸组 织 ，企 业 面 临 的市 场 竞 争也 日趋 残 酷 和 激 烈 ，如 何 在 激 烈 的 竞 争 中 发展 壮 大，使 自身处于竞争的优 势地 位，加 强 优 化 企 业 的 财 务 管理 模 式创 新 从 而 形 成
一
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现代企业财务 管理Fra Baidu bibliotek的 日趋 多元 化
我 旧 当 前 的 财 务 管 理 管 理 目标 存 在 着 紊 乱 的 现 象 。企 业 虽 然 是 以 盈 利为 目的 的组 织 形式 ， 但复 杂 的外 部形 势 ，企 业 问 相 互 问激 烈 的竞 争 都 使 企 业 在 客 观 上 无 法 达 到 财务 最 大 化 的理 想 目标 。所 以在 企 业 的运营 当中，达到企业综合利益得到最大 保 障 以确 保 业 内部 流 畅 运 行 达 到 企 业 最 具 竞 争 优 势 的 目 的 ，这 已经 成 为 了企 业 财 务 管 理 日标 的最 重 要 体 现 方 式 。 为使企业的财务管理 目标得 以实现 ， 在追求三个最大化 ， “ 润最大化” “ 即 利 、 消 费群体最大化” “ 值最大化” 同时 ， 、产 的 现 代 企 业 更 多 地 从 多 元 化 的 角 度 来 进 行 企 业 活 动 。企 业 的 盈 利 行 为 不 再 局 限 在 对 利 润 最人化的单纯追求 Ｌ，ｍ是通过决策分析 选 择 更 具 有 长 远 发 展 空 间 的 经 营 策 略 。 所 以在 这 其 中寻 找 一 平 衡 点 以 确 保 企 业 的 个 利 益 得 到 最 大 的 保 障 是 财 务 管理 工 作 的 重 中之 重 。 在 不 同 的 企 业 财 务 管 理 模 式 当 中 ，如 何 把 据 企 的 Ｈ 前 利 益 与 长 远 利 艮 益 ，如何 使企 业 更 好地 发展 下去 成 为 更多
二 企 业 财 务风 险 预 警 机 制 的建 立 和 实 施
企 业 的 财 务 风 险 预警 机 制 是 企 业 利用 数 据 化 的管 理 方 式 通 过 对 企 业 财务 报 表 、 年 度 计 划 的 的 处理 分析 ，及 时 向经 营 者 反 应出企业可能会出现的财 务风险的一 种财 务管理 手段 。企业的决策者可以通过 对潜 在风险的分析和 自身 业经营情 况的对 比 来调 整企 业 的 发展 方 向 和 经营 策略 。 业 的经营决策者应该根据 自身的特点 闻地制 宜 地 制 定 出 是 以 自 身情 况 的 风 险 预 警 机
在 企 业 的 财 务 管理 活 动 当 中 ，一方 面 由于 我 国 企 业 的 财 务 管 理 体 制 不 够 完 善 ， 我国企业 的财务管理 发展仍然 不系统化 ， 另 一 面 ，随 着 市 场 经 济 改 革 的 不 断 深 入 方 尤其 是 我 国加 入 国 际世 贸组 织 之 后 ，企 业 的 财 务管 理 的 发 展 有 了长 足 的 进 步 ，过 去 单一 、机械的财务管理方式逐渐被更具系 统 化 的 、更 具 内部 控 制 力 的 企 业 财 务 管 理 发展 模 式 所 取 代 。 企 业 的 财 务 管 理 模 式 的 发展 也 向着 更 为 全 面 、更 为 高 效 、更 为 精 确 的 方 向 发展 。 （ ）网络 技术 的在 财务管理 中的作 用越 一 发 明显 在 逐 步信 息 产 业 化 的 今 天 ，网络 技 术 被更 多地 应用 剑现 代企业 的财务 管理 中， 企 业 的 财 务 管 理 也 越 来 越 依 赖 网络 技 术 ， 它 的 出现 使 得 多 个 独 立 的 、职 能 单 一 的 企 加 强 。 业 逐 步 发展 过 渡 为 多 个 相 互 联 系 、分 工 不 （ ）企业财务监督职 能地不断强化 三