技术服务人员考核表表格模板、
技术服务考核评分表样板
技术服务考核评分表样板
省份：城市：美容院名称：地址：美容院电话：
圣.博蜜思品牌全国“美容师技术考核得分表”
尊敬的：
您好！非常感谢您对我的支持与信任，我们做得不足的地方，请留下宝贵的意见，我们做得好的地方，请告诉别人，我们将不断提高服务品质为您服务！
此次“美容师技术服务明星考核大赛”旨在提升终端美容师的专业技能和服务，请您客观地给此次体验进行评价，谢谢！
顾客姓名：电话号码：
体验项目：美容师姓名：总分：
顾客评分：
1、为您服务的美容师态度如何？
10分 8分 5分3分
2、为您服务的美容师手法力度如何？
10分 8分 5分 3分
3、为您服务的美容师操作流程是否流畅？
10分 8分 5分 3分
4、为您服务的美容师给您的讲解是否清楚？
10分 8分 5分 3分
5、您是否愿意让这位美容师继续为您服务？
10分 8分 5分 3分
考官评分：
6、美容师专业知识是否符合本身级别？
10分 8分 5分 3分
7、美容师对顾客皮肤的诊断调理是否准确？
10分 8分 5分 3分
8、美容师对顾客皮肤的疗程设定是否合理？
10分 8分 5分 3分
9、美容师对顾客的家居护理建议是否专业？
10分 8分 5分 3分
10、美容师对专业护理流程的注意事项是否熟悉？
10分 8分 5分 3分
非常感谢您的支持与信任，我们非常重视您的评分！祝您青春常驻，美丽相随！
顾客签名：考核员签名：。
技术部员工绩效考核表格
得分
计量器具台账
未建立项目计量台账扣2分；
计量台账设备数量、型号与实际不符扣3分；
5
材料取样送样
未建立材料取样计划扣1分；
未建立材料取样、送样台账扣1分；
未单独建立钢筋、混凝土试块取样、送样台账扣2分；
钢筋台账记录炉批号与质保书不符每项扣5分；
混凝土试块取样组数不够每项扣5分；
混凝土取样标号与台账登记不符每项扣3分；
涉及对外经济合同及分包方案、合同、资料盖章未经项目领导批准每次扣5分；
下班后将公章放在抽屉里未上锁每次扣1分；
10
资料收集整理
未按地方档案要求建立工程技术档案标准目录清单扣5分；
工程资料每月未收集整理一次扣15分；
收集整理的资料未组卷分类扣5分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每月底资料收不上来，未向主管领导汇报的扣3分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每次浇筑混凝土结构完后35天内未将混凝土标样强度报告资料收集送交资料员每份扣5分；
35
纪律性
上下班迟到、早退扣每次1分；
回家不办理请假条每次扣1分；
上班时间上网聊天、下载电影、游戏，每发现一次扣1分；
下班后空调、电灯、电脑不关机，每发现一次扣1分；
未按要求加夜班，每次扣1分；
交底资料缺总工审核及交底双方签字每项扣3分；
交底记录未移交给资料员存档每项扣2分。
对技术交底的实施情况未进行检查和督促扣2分；
20
图纸会审
缺图纸会审记录扣4分；
未将图纸会审及变更内容标注在图纸上每份扣3分；
图纸变更后对原图未清理或盖报废章每份扣3分；
10
技术核定单与
设计变更
技术人员考核样表
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟一早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
技术服务人员考核表表格(20201116143320).docx
□ 密级技术服务人员月考核表姓名：蔡青部门：技术职称：专员考核年月：2004年7到职日期：月项目评定内容配分自评复评1.极丰富之专业技能，充分完成本职工作，理解、判断，处理能力极强一2.有良好的技术素质和创新能力，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.、处3.技术较好，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题理能4.技术一般，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;力5.专业技能较差，反应迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
二1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大、协调努力, 同事关系融洽性20-18 17-13 12-6 5-2 1-0 20-182.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽17-133.能应别人之要求协助他人,同事关系一般12-64.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度极差,同5-2事关系较不好5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张1-01.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务。
15-13三2.工作努力，份内工作非常完善。
12-8、责 3.有责任心，能自动自发顺利完成本份工作。
7-5任4.交付工作常需督促方能完成。
4-2感5.做事粗心大意，敷衍了事无责任心。
1-01.敬业、热忱足为他人楷模。
15-13四、2.热心工作并主动支持公司政策的执行。
12-8积3.对本身工作感兴趣并能主动完善。
7-5极4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
4-2性5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
1-01. 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13五2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8、工3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5作4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，4-2勤偶有迟到早退惰5. 时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
1-0六1. 文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，、5s15-13执非常洁净；行状况2. 工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积12-5极主动；3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未4-2进行清洁；4. 桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。
技术支持人员绩效考核表-模板
技术支持人员绩效考核表-模板考核项目考核标准及评分1. 解决问题能力该项目主要考核技术支持人员解决问题的能力和方法。
- 优秀（A）：能够快速分析和解决问题，提供有效的解决方案。
在处理复杂问题时展现高度的专业知识和技能。
评分范围：90-100分。
- 良好（B）：能够有效分析问题，并提供适当的解决方案。
在处理日常问题时表现出一定的专业知识和技能。
评分范围：75-89分。
- 一般（C）：能够解决一些简单问题，但在处理复杂问题时表现较弱。
评分范围：60-74分。
- 需改进（D）：在解决问题的过程中存在较大的困难和错误。
评分范围：0-59分。
2. 服务质量该项目主要考核技术支持人员在提供技术支持的过程中的服务质量和客户满意度。
- 优秀（A）：能够提供高质量的服务，处理客户反馈快速并解决问题。
评分范围：90-100分。
- 良好（B）：能够满足客户的需求，处理客户反馈并提供合理解决方案。
评分范围：75-89分。
- 一般（C）：在服务质量方面有一定的不足，需要进一步提高。
评分范围：60-74分。
- 需改进（D）：在服务质量方面存在明显问题，客户反馈较差。
评分范围：0-59分。
3. 团队合作该项目主要考核技术支持人员对团队合作和协作的表现。
- 优秀（A）：积极主动参与团队工作，与团队成员有效沟通合作，发挥良好的团队精神。
评分范围：90-100分。
- 良好（B）：能与团队成员进行基本合作，但需进一步提升团队意识与合作精神。
评分范围：75-89分。
- 一般（C）：在团队合作方面表现一般，需要加强与团队的沟通和协作。
评分范围：60-74分。
- 需改进（D）：在团队合作方面表现较差，缺乏与团队成员的沟通和合作能力。
评分范围：0-59分。
4. 自主性该项目主要考核技术支持人员在独立解决问题和主动研究方面的表现。
- 优秀（A）：能够独立解决问题，积极主动研究新知识和技术。
评分范围：90-100分。
- 良好（B）：能够基本独立解决问题，并有一定的研究动力。
技术人员考核样表
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：：考核日期：
项目及考核容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
技术人员绩效考核表格模板
精心整理技术人员绩效考核表姓名部门职务到职日期年度完成报告数未完成报告数完成比例考核项目行为表现标准分自评复评工作任务30% 1.提前完成任务302.能按期完成任务25～29 3.在监督下能完成任务15～25 4.在指导下，偶尔不能完成任务10～15 5.经常不能完成任务10以下工作质量 1.出色、准确,完全按工作流程执行2020%2.完成任务质量尚好,但还可以再加强15～193.工作疏忽,报告经常出现低级错误10～144.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序5～105.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象5－1 6．编制虚假报告0工作技能10% 1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评10 2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可8～93.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍74.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人5～65.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感10% 1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果102.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作8～93.有责任心，能自动自发地开展工作74.交付工作需要督促方能完成5～65.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误5以下协调性10% 1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，有顾全大局的意识102.爱护团体，常协助别人8～93.肯应他人要求帮助别人74.仅在必要与人协调的工作上与人合作5～65.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事5以下个人素质15％1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书15备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。
2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步 83.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心0 纪律性 5%1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分5 2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导4 3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业34.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒1～2 5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分。
技术专员工绩效考核表
工作质量
成本控制 制度执行 合计
200
30
设计完稿后的交付总监审核，每款修改一次扣2分，严重出错扣10依次类推 。
100
10
无浪费现象，物尽其用，例如：材料、半成品、包装等；出现浪费一次扣2 分，超出预算5%扣2分以此类推
100
10
严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分；完成上司的临时工作安排， 一次没有执行扣2分。
技术专员绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
工作效率
200
30
实际开发数量除以计划数量，完成65%以下0分，完成60-70得6分，71%-80% 得10分，完成81%-90得16分，91%-99%得25分，100%得10分。
每周期数量 100
20 每款设计任务没有按时完成，延误一天扣2分，以此类推；
700 100
得分 奖金核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
技术人员考核表.doc
技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：表格编号:FORM-GL008,A/0情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
技术部员工绩效考核表
技术部员工月绩效考核表被考核人姓名部门职位考核月份考核项目及分数考核项目考核标准自评分上级评分总助评分既定工作完成情况（20%）工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20分正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分工作方式方法（10%）工作积极主动，高效推进各项工作，高效完成河道勘察、撰写项目方案等，同事关系非常融洽，得9-10分工作主动、正常推进各项工作，能够顺利完成河道勘察、撰写项目方案等，同事相处融洽，得7-8分工作有时候缺少热情，河道勘察、撰写项目方案等工作效率偏低，同事相处关系一般，得4-6分工作被动，经常工作出现错误，河道勘察、撰写项目方案等很多工作受到影响，同事关系很紧张，得1-3分学习和解决问题的能力（10%）注重学习公司自有技术的同时，非常有计划地学习其他水污染治理技术、制图软件等，能够积极主动想方设法解决工作中遇到的问题，并提出一些好的建议，得9-10分愿意学习相关技术，不断提高自己，能处理工作遇到的常规问题，对待工作有一些自己的好的想法和建议，得7-8分很少学习工作中涉及的相关技术，工作中遇到问题很少会通过自己的努力想办法解决，过于依赖领导和同事，得4-6分不愿意学习，工作中无创新意识，工作中遇到问题自己不会想办法予以解决，有时候经指点都解决不了问题，得1-3分计划和执行能力（10%）计划周密，考虑全面，执行力强，得9-10分有计划并能按照计划执行，偶有差错能及时改正，得7-8分计划简单，不太注意细节，执行力不强，有时导致差错发生，得4-6分工作无计划，非常随意，执行力弱，常出差错，得1-3分服从性和组织纪律性（10%）认真服从领导工作安排，及时汇报工作情况，能够严格遵守各项规章制度，顾全大局，得9-10分服从领导工作安排，按时汇报工作情况，能够遵守各项规章制度，得7-8分有时候不服从领导工作安排，有时候汇报工作不及时，有时候违反公司的规章制度，得4-6分经常不服从领导安排，甚至刁难领导，经常不及时汇报工作情况，经常违反公司的规章制度，甚至鼓动其他员工违反，得1-3分沟通能力能够简明扼要表达，具有出色的语言技巧，易于理解和接受，具备良好的语言表达能力，能够抓住关键阐述观点，能够认真倾听，书面表达能力良好，得7-8分口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分团队协作（10%）善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分创新精神（10%）积极创新，不断学习，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分工作中能够努力学习，提出新想法、新措施并有风险意识，得7-8分工作大多按部就班，很少提出一些自己的想法和建议，得4-6分因循守旧，墨守成规，没有创新意识，得1-3分责任感和担当（10%）敢于主动挑战棘手的工作，并尽力完成，敢于担当承担责任，非常有责任心，尽心尽责，得9-10分能够接受困难的工作，并尽力去完成，对待工作有责任心，有担当，得7-8分困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分合计得分部门考核评语总助考核评语总经理审批意见备注。
产品技术服务人员考核表
产品技术服务人员考核表被考核人姓名：X X X 评价人： X X X 时间：年第季度考核指标考核要点评价分值优(5)良(4)中(3)可(2)差(1)服务态度A．及时回复办事处提出的问题，有效利用工作时间。
5 B．对新产品推广工作持积极态度。
5 C．对客户服务态度积极。
5 D．积极协助办事处完成办事处对客户的产品推广工作。
5受命准备A．正确理解工作需求，及时与办事处取得联络。
5 B．不需要再三催促，及时完成协助工作。
5 C．及时与办事处联系、沟通，使工作顺利进行。
5 D．迅速、适当地处理产品推广、培训过程中所提出的问题。
5业务能力A．以主人公精神与各办事处同心协力努力工作。
5 B．正确认识工作目的，正确处理业务。
5 C．积极努力改善推广及培训方法。
5 D．能够胜任对办事处或客户的推广活动。
5工作效率A．工作速度快，不误工期。
5 B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
5 C．方法合理，工作成果有效。
5 D．没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。
5 B．在产品培训过程中取得良好效果。
5 C．在新产品推广过程中取得实质性成果。
5 D．工作中熟练程度和技能满足市场需要。
5合计100 考核等级优秀优秀． 91-100 良好． 80-90 合格． 60-79 不合格．0-59备注：对于评价不合格的产品技术服务人员，研发部将取消其其工作资格，并重新选派新的人员对该区域进行服务。
技术服务部年季度考核表汇总
技术人员能力查核表
姓名决定评定分数
查核标准
A.特别优异
B.优异
C.一般
D.需要努力
E.差
专业技术高有优异的技术素质娴熟掌握技术，正确掌握技牵强能达成
超，能正确和创新能力，能随能恪守上司指术，有进步任务，技术能
履行上司指机应变，人事协调示，有必定的技心，能随机应力一般。
示，责任感力好。
术创新力。
变。
极强。
满分 15分15 分14~12 分11~9 分8~6 分 5 分以下
满分 10分10 分9~8 分7~5 分5~4 3 分以下
满分 5分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分
标准上班日数日记录事项综合建议
缺席（事假）日
（丧假）日
工作（无故）日
早走次
状况迟到次
迟一早走缺席换算日
缺席总计日
实质上班日数总计日
自己对判断的不满：
对判断奖励的反应
对判断加薪的反应
调整：
对判断训练的反应
对判断荣膺的反应
评分标准：
25分以上为“特优”，20~25 分为“优异”， 5~20 分为“一般”，10~15 分为“需
要努力”， 10 分以下为“差”。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五
、
工
作
勤
惰
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13
2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8
3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5
4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退
4-2
5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
1-0
六、5s执行状况
1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净；
7-5
4.交付工作常需督促方能完成。
4-2
5.做事粗心大意，敷衍了事无责Leabharlann 心。1-0四、
积
极
性
1.敬业、热忱足为他人楷模。
15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行。
12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善。
7-5
4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
4-2
5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
3.能应别人之要求协助他人,同事关系一般
12-6
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度极差,同事关系较不好
5-2
5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张
1-0
三
、
责
任
感
1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务。
15-13
2.工作努力，份内工作非常完善。
12-8
3.有责任心，能自动自发顺利完成本份工作。
总
分
扣
分
迟到1次扣0.5分
病假1天扣1分
事假1天扣1.5分
累计加分:分
警告扣1分
小过扣3分
大过扣9分
累计加分:分
复评评语：
自评评语：
管 理 部
核 准
复评
自评
注：1.自评由本人考核，复评由部门主管审核，加、扣分部分由人事单位填写；
2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。
3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。
技术服务人员月考核表
姓名：蔡青
部门：技术
职称：专员
考核年月：2004年7月
到职日期：
项目
评定内容
配分
自评
复评
一
、
处
理
能
力
1.极丰富之专业技能，充分完成本职工作，理解、判断，处理能力极强
20-18
2.有良好的技术素质和创新能力，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.
17-13
3.技术较好，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题
15-13
2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积极主动；
12-5
3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；
4-2
4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。
1-0
加
分
无迟到加1分
无请假加2分
累计加分:分
小计
嘉奖加1分
小功加3分
大功加9分
累计加分:分
12-6
4.技术一般，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;
5-2
5.专业技能较差，反应迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
1-0
二、协调性
1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽
20-18
2.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽
17-13