建设工程项目的组织与管理
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理解型题。 1、知识型题。这种类型题比较简单，应考者只要记
住关键知识点，一般都能作出正确选择。
例：1.在网络计划中，关键工作是指( )。 A．总时差最小的工作 B．自由时差最小的工作 C．时标网络计划中无波形线的工作 D．持续时间最长的工作 答案：A
精选课件
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（ A.循环控制原理 B.动态控制原理 C.过程控制原理 D.弹性控制原理 答案：B
000元；损耗率下降使成本减少3245元
B．产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28
600元；损耗率下降使成本减少2700元
C．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28
600元；损耗率下降使成本减少2700元
D．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28
精选课件
2.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下
表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、
损耗率对成本的影响程度分别是（ ）。
项目 单位 目标 实际
产量 m3 500
550
单价 元／m3 540 590
损耗率 %
4
3
A．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26
策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得
以实现。
项目管理种类： 1、业主方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表业主 方利益项目管理服务，监理单位）。（业主是生产过程总的集成 者和总的组织者，故业主方的项目管理是该项目的项目管理的核 心。） 2、设计方项目管理 3、施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理） 4、建设物资供货方（材料和设备供应方） 5、建设项目总承包（设计施工或设计采购施工EPC） 项目管理的核心：业主方项目管理
精选课件
1Z201011 建设工程管理的任务
工程项目管理或建设工程管理的任务：目标控制，包括 费用控制、进度控制和质量控制。
注意：工程项目管理是建设工程管理的中的一个组成部分，仅限 于项目实施期的工作，而建设工程管理涉及项目全寿命周期。
建设工程管理工作是一项增值服务，其核心任务是为工 程的建设和使用增值。
目标控制的基本方法论。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否
实现的决定性因素。
例题：
1.项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。
A.静态控制
B.动态控制
C.主动控制
D.被动控制
答案：B
精选课件
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵
）。
精选课件
2、分析理解型题。这种类型题有一定难度，是对不同知识点 异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要 经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。
例：1.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工 作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系 统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤 是( )。 A.②一④一①一③ B.①一②一④一③ C.①一③一④一② D.②一④一③一① 答案：A
精选课件
历年试题分布情况统计
章节 1、项目组织管理 2、成本控制 3、进度控制 4、质量控制 5、安全与环境 6、合同与合同管理 7、信息管理
分值 24-34 14-22 13-20 20-31 12-16 22-25 2-5
精选课件
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目
精选课件
ห้องสมุดไป่ตู้
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工 阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段的主要任务：通过 管理使项目的目标得以实现。
精选课件
建设工程项目管理（不同于建设工程管理）的时间范畴：建设工
程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目
A.设计与施工任务综合承包 B.EPC承包
C.分包方项目管理
D.施工总承包方的项目
答案：AB
4、下列属于项目管理的类型有(
)
A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.施工方项目管理
D.监理方项目管理 E.质安站项目管理
答案：ABC
精选课件
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和 任务
精选课件
例题：
1.建设工程项目的实施阶段包括( )。
A.设计和设计准备阶段 B. 施工阶段
C.保修阶段
D. 动用前准备阶段
E.招投标阶段
答案：ABCD
2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工
程全寿命周期的（ ）。
A.使用阶段 B.决策阶段
C.设计阶段 D.实施阶段
答案：B
精选课件
3、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（ ）
600元；损耗率下降使成本减少3245元
答案：D 28080+28600-3245=精5选3课43件5=实际总成本-目标总成本
例：3.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人 的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符， 承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对 这一事件，以下说法正确的有（ ）。 A.承包人可就改进措施要求追加合同价款 B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款 C.工程师应对改进措施的效果负责 D.工程师不对改进措施的效果负责 E.所有的后果都应由承包人自行承担 答案： B、D、E
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施 阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立 项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主 要任务是确定项目的定义。
建设工程管理（区别于建设工程项目管理）涉及项目全寿命 期，包括：DM（决策阶段的管理）、PM（实施阶段的管 理）、FM（使用阶段的管理，或称运营阶段、运行阶段）
一级建造师培训
建设工程项目管理
重点、难点与习题分析 主讲：张雪丽
精选课件
考试题型： 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分） 总分：130分 一般情况下及格分数线：78分
试题的编排按不同的题型排列试题，同一 题型内一般按考试用书的章节顺序排序。
精选课件
（一）、单项选择题和多项选择题类型 单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、
住关键知识点，一般都能作出正确选择。
例：1.在网络计划中，关键工作是指( )。 A．总时差最小的工作 B．自由时差最小的工作 C．时标网络计划中无波形线的工作 D．持续时间最长的工作 答案：A
精选课件
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（ A.循环控制原理 B.动态控制原理 C.过程控制原理 D.弹性控制原理 答案：B
000元；损耗率下降使成本减少3245元
B．产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28
600元；损耗率下降使成本减少2700元
C．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28
600元；损耗率下降使成本减少2700元
D．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28
精选课件
2.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下
表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、
损耗率对成本的影响程度分别是（ ）。
项目 单位 目标 实际
产量 m3 500
550
单价 元／m3 540 590
损耗率 %
4
3
A．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26
策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得
以实现。
项目管理种类： 1、业主方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表业主 方利益项目管理服务，监理单位）。（业主是生产过程总的集成 者和总的组织者，故业主方的项目管理是该项目的项目管理的核 心。） 2、设计方项目管理 3、施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理） 4、建设物资供货方（材料和设备供应方） 5、建设项目总承包（设计施工或设计采购施工EPC） 项目管理的核心：业主方项目管理
精选课件
1Z201011 建设工程管理的任务
工程项目管理或建设工程管理的任务：目标控制，包括 费用控制、进度控制和质量控制。
注意：工程项目管理是建设工程管理的中的一个组成部分，仅限 于项目实施期的工作，而建设工程管理涉及项目全寿命周期。
建设工程管理工作是一项增值服务，其核心任务是为工 程的建设和使用增值。
目标控制的基本方法论。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否
实现的决定性因素。
例题：
1.项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。
A.静态控制
B.动态控制
C.主动控制
D.被动控制
答案：B
精选课件
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵
）。
精选课件
2、分析理解型题。这种类型题有一定难度，是对不同知识点 异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要 经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。
例：1.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工 作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系 统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤 是( )。 A.②一④一①一③ B.①一②一④一③ C.①一③一④一② D.②一④一③一① 答案：A
精选课件
历年试题分布情况统计
章节 1、项目组织管理 2、成本控制 3、进度控制 4、质量控制 5、安全与环境 6、合同与合同管理 7、信息管理
分值 24-34 14-22 13-20 20-31 12-16 22-25 2-5
精选课件
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目
精选课件
ห้องสมุดไป่ตู้
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工 阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段的主要任务：通过 管理使项目的目标得以实现。
精选课件
建设工程项目管理（不同于建设工程管理）的时间范畴：建设工
程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目
A.设计与施工任务综合承包 B.EPC承包
C.分包方项目管理
D.施工总承包方的项目
答案：AB
4、下列属于项目管理的类型有(
)
A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.施工方项目管理
D.监理方项目管理 E.质安站项目管理
答案：ABC
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1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和 任务
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例题：
1.建设工程项目的实施阶段包括( )。
A.设计和设计准备阶段 B. 施工阶段
C.保修阶段
D. 动用前准备阶段
E.招投标阶段
答案：ABCD
2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工
程全寿命周期的（ ）。
A.使用阶段 B.决策阶段
C.设计阶段 D.实施阶段
答案：B
精选课件
3、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（ ）
600元；损耗率下降使成本减少3245元
答案：D 28080+28600-3245=精5选3课43件5=实际总成本-目标总成本
例：3.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人 的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符， 承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对 这一事件，以下说法正确的有（ ）。 A.承包人可就改进措施要求追加合同价款 B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款 C.工程师应对改进措施的效果负责 D.工程师不对改进措施的效果负责 E.所有的后果都应由承包人自行承担 答案： B、D、E
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施 阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立 项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主 要任务是确定项目的定义。
建设工程管理（区别于建设工程项目管理）涉及项目全寿命 期，包括：DM（决策阶段的管理）、PM（实施阶段的管 理）、FM（使用阶段的管理，或称运营阶段、运行阶段）
一级建造师培训
建设工程项目管理
重点、难点与习题分析 主讲：张雪丽
精选课件
考试题型： 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分） 总分：130分 一般情况下及格分数线：78分
试题的编排按不同的题型排列试题，同一 题型内一般按考试用书的章节顺序排序。
精选课件
（一）、单项选择题和多项选择题类型 单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、