品牌战略案例
成功的企业战略案例
成功的企业战略案例成功的企业战略案例有很多，其中最具代表性的案例之一是苹果公司的成功。
苹果公司是一家全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的用户体验而闻名于世。
以下是苹果公司成功的企业战略案例。
首先，苹果公司的成功战略之一是专注于创新。
从最早的苹果II到iMac、iPod、iPhone和iPad，苹果公司始终致力于开发创新的产品。
公司不断投资研发，推出带有独特设计和技术创新的产品，从而获得市场竞争优势。
苹果公司还通过收购和并购等手段增强了其技术和创新能力，如收购了Siri和Beats等公司，将其整合到苹果的产品和服务中。
其次，苹果公司的成功战略还体现在对用户体验的高度关注。
公司将用户体验置于首位，努力创造出令人惊叹的产品和服务。
从操作系统到硬件设计，苹果公司始终以用户为中心，提供简洁、直观且易于使用的界面。
公司还通过零售店的开设，为用户提供与产品互动的机会，并为其提供周到的售后服务。
这种关注用户体验的战略让苹果公司建立了强大的品牌忠诚度，并保持了持续的增长。
再次，苹果公司成功的战略还体现在其独特的营销策略上。
公司通过揭示、悬念和神秘感等手段，营造出对新产品并存有期待和兴奋感。
苹果公司擅长创造独特的宣传活动和广告，以吸引用户的注意并建立情感连接。
此外，苹果公司还通过与艺术家和知名品牌的合作，将其产品与时尚和潮流进行关联，进一步增强了其品牌形象。
最后，苹果公司的成功战略还包括对供应链和运营的精细管理。
公司通过与供应商建立长期合作关系，确保产品的高质量和供应的稳定性。
此外，苹果公司还通过自己的供应链管理系统，实现了对产品生命周期的有效管理。
公司在制造、配送和零售方面的精细管理，使得产品能够按时交付，并保持了稳定的利润。
综上所述，苹果公司的成功战略主要包括专注于创新、关注用户体验、独特的营销策略以及供应链和运营的精细管理。
这些战略的成功执行使得苹果公司成为全球科技行业的领先者，并赢得了广大用户的热爱和忠诚。
产品策略案例
案例一：动感地带-我的地盘听我的[1]∙诞生：2001年11月21日，广东移动公司在广州和深圳两地举行品牌推介会，正式推出了精心打造的“动感地带”品牌。
在此之前，他们专门成立了一个项目团队，揣摩目标用户群的心理创造了一个卡通人物——酷酷的、刺猬头、带着一脸坏笑的M仔——作为品牌代言人。
这个最潦草的品牌包装最终成为了动感地带走向全国的有力参照，因为广东移动做得很成功。
只是广东移动没有想到的是，自己一个一不小心的试点，居然给中国移动平添了一个支撑未来的战略核心业务。
2002年3月，中国移动再一次在竞争中显示了自己的领先，在针对用户市场进行科学细分的基础上将发端于深圳、广州等地的“动感地带”推向全国，抢先将低端用户中最有潜力和价值的大中学生及时尚青年网罗在自己的旗下，斥巨资邀请周杰伦作为其形象代言人，在全国范围内进行了立体式媒体轰炸。
很快，无论是电视、报纸还是户外广告，处处可见“我的地盘我做主”的激情宣言。
在短短15个月之内，中国移动重新包装的动感地带，就获得了2000万“激情的用户”，也就是说，平均每3秒钟，就会有一个动感地带新用户诞生。
据中移动2003年末的不完全统计，中国移动启用“动感地带”品牌比未启用“动感地带”品牌：短信流量增长超过63%；点对点短信业务收入增长超过30%；短信增值业务收入增长超过45%。
这个增长不过是动感地带用户人群1000万时的收益，在2004年整个数据业务全速推进的产业背景下，中国移动在移动通讯领域的一股独大，以最新的财报显示来看，显然已撇去了移动增值服务领域最丰厚的一块油脂。
中移动能够最先涉足并攫取移动增值服务领域里的第一桶金，动感地带绝对是功不可没。
∙品牌的战略决策：中国移动将动感地带的目标人群定位为了年轻人群。
虽然目标人群喜欢追新求异，见异思迁，忠诚度不高，并且由于没有收入来源，购买力也有限，但从长远来看，随着经济的发展，移动通信需求的增加，以及父母给子女“零花钱”的递增，使得年轻人群正成为了一支不可小觑的消费力量，并且恰恰是这部分人群喜欢追新求异，才会让他们勇于尝试新业务，更重要的是，年轻人群是未来主力消费的生力军，在长期潜移默化的熏陶中培养他们对中移动的品牌情感，对中国移动的长期发展也是大有裨益。
品牌扩张战略的成功案例
品牌扩张战略的成功案例随着市场竞争的加剧，品牌扩张战略越来越成为企业获取更大份额的重要手段。
以下是几个重要的品牌扩张成功案例。
1. 谷歌（Google）：让用户成为品牌传播的关键谷歌公司创建于1998年，现已成为全球最大的搜索引擎之一，它通过把用户的需求放在首位，在行业内赢得了广泛的声誉。
谷歌的成功是由多元化的业务战略支撑的，其中最重要的是其品牌扩张战略。
谷歌最成功的地方在于，它通过让顾客成为品牌传播的关键，使其扩张了品牌的影响力和知名度。
例如，谷歌在2004年推出了GMail，通过允许用户通过邀请码邀请其他人加入，快速地扩大了该项目的受众范围。
随着时间的推移，GMail已成为许多用户的首选电子邮件服务提供商之一，这为谷歌的品牌扩张提供了可靠的支持。
2. 特斯拉（Tesla）：创造一个具有独特吸引力的品牌在全球范围内，特斯拉已成为最具独特魅力的电动汽车品牌之一。
这个品牌的成功与其创始人埃隆·马斯克的愿景密不可分，马斯克始终致力于推动全球向可持续能源转型的过程。
特斯拉的成功在于它运用了多重战略，例如采用独特的营销策略、优秀的定价战略和全球化的品牌扩张战略。
此外，特斯拉的产品不仅具有高科技含量和先进性，而且具有明显的环保特征，这在当前环保意识日渐增强的时代，成为了许多用户选择特斯拉的原因。
3. 亚马逊（Amazon）：将客户体验至上作为品牌扩张的重要手段亚马逊的战略是让客户在所有可能的情况下都选择亚马逊。
为了实现这一目标，亚马逊推出了Prime会员服务，并继续提供快速配送服务、更广泛的产品选择和更高水平的客户服务。
这也是亚马逊品牌扩张成功的关键因素。
Prime会员服务的推出激发了用户更多地使用亚马逊提供的服务，同时还增加了用户的忠诚度和品牌的影响力。
此外，亚马逊大力投资于技术研发，带来了许多人性化的服务，如智能语音助手Alexa以及基于用户历史记录的个性化推荐服务等。
4. 耐克（Nike）：持续的品牌推广和创新耐克是全球领先的运动鞋和运动装备品牌之一，也是世界上最有创意的品牌之一。
品牌本土化的经典案例
品牌本土化的经典案例品牌本土化是指国际品牌在本地市场上进行本土化的推广策略，以适应当地消费者的需求和文化特点，并提高品牌在本地市场的认知度和竞争力。
在全球化的背景下，品牌本土化成为品牌战略的重要组成部分。
本文将介绍几个经典的品牌本土化案例。
1.麦当劳在中国的本土化麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，在进入中国市场后，发展迅速。
麦当劳针对中国市场的本土化策略包括推出适合中国口味的产品，如麦辣鸡翅、苹果派等；引入中国元素，如中式装修、中国风的店铺设计；在中国市场投放大量广告，与中国文化和娱乐圈合作，提高品牌在中国市场的认知度。
这些本土化策略帮助麦当劳在中国市场取得了巨大的成功。
2.宝洁在印度的本土化宝洁是全球最大的日用品制造商之一，宝洁在进入印度市场后，也采取了一系列本土化策略。
宝洁通过充分了解印度消费者的需求和文化特点，推出适合印度市场的产品，如头发油、神秘黑香皂等；针对印度市场推出多个品牌，以满足不同消费者群体的需求；与当地合作伙伴合作，建立了完善的分销网络；在产品包装和广告中使用印度语言、形象和文化元素等。
这些本土化策略帮助宝洁在印度市场赢得了广大消费者的认可。
3.耐克在巴西的本土化耐克是全球最大的运动品牌之一，耐克在巴西市场也进行了一系列本土化策略。
耐克推出了适合巴西市场的产品，如适应热带气候的运动鞋、巴西国家队球衣等；与巴西本土运动员合作，推出以巴西文化和体育为主题的广告和活动；赞助巴西足球联赛等体育赛事，以提高品牌在巴西市场的知名度和形象。
这些本土化策略帮助耐克在巴西市场取得了成功，并成为巴西最受欢迎的运动品牌之一。
4.苹果在印度的本土化苹果是全球知名的科技公司，苹果在印度市场也进行了一系列本土化策略。
苹果将手机价格降低，并推出适合印度市场的廉价型手机，以吸引印度消费者；扩大在印度的产能，提高供货速度和服务质量；与印度本土电信运营商合作，推出适合印度市场的套餐；在印度开设专卖店，并提供当地语言、货币和支付方式的支持等。
多品牌战略的实际案例
多品牌战略的实际案例
1. 资生堂集团
资生堂集团是一家以美容和护肤为主的跨国集团，旗下品牌涵盖了多个领域，如波尿酸护肤品资生堂、化妆品品牌NARS、色彩品牌bareMinerals等等。
通过这种多品牌战略，资生堂能够满足不同地区和消费者的需求，并实现销售和市场占有率的最大化。
2. 可口可乐公司
可口可乐公司是全球饮料巨头，也采用了多品牌战略。
其拥有多个品牌，包括可口可乐、雪碧、芬达等多款不同的饮料品牌。
这些品牌相互协作，为公司提供了更广泛的市场占有率，并有助于提高公司的收益。
3. 联想集团
联想集团也是一个实施多品牌战略的例子。
该公司旗下品牌有ThinkPad、IdeaPad、YOGA等。
这些品牌定位不同、面向不同的用户群体，在不同的市场需求中得以发挥其独特的功能和性能，帮助联想实现了业务范围的不断扩张。
4. 耐克公司
耐克公司也是多品牌战略的成功例子之一。
耐克公司旗下有许多知名品牌，如Air Jordan、Converse、Hurley等，每个品牌都有自己的市场定位和独特的品牌形象，同时为公司提供了更广泛的市场占有率，加强了品牌的影响力和知名度。
旅游业的品牌战略成功案例分享
旅游业的品牌战略成功案例分享品牌在旅游业中的重要性不言而喻，一个成功的品牌战略可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户并提升盈利能力。
本文将分享几个旅游业的品牌战略成功案例，希望能给读者带来灵感和启示。
1. 保持独特性和个性化服务 - 雅高酒店集团雅高酒店集团是全球著名的豪华酒店品牌，其品牌战略的关键在于保持独特性和个性化服务。
他们致力于为每一位客户提供个性化的服务，根据客户的需求和喜好为其定制专属的住宿体验。
此外，雅高酒店还与当地文化和艺术机构合作，为客户提供非凡的文化体验。
通过这样的独特性和个性化服务，雅高酒店成功地在全球范围内建立了强大的品牌形象。
2. 强调环境保护和可持续发展 - Explore世界旅游公司Explore世界旅游公司是一个专注于探险旅游的品牌，他们的品牌战略强调环境保护和可持续发展。
他们致力于为客户提供独特的探险体验，同时也注重减少对环境的影响。
Explore世界旅游公司与当地社区合作，促进当地社区的发展，并采取措施保护自然和文化遗产。
通过这样的品牌战略，他们成功地吸引了越来越多关注环境和可持续发展的旅游者。
3. 利用社交媒体互动 - AirbnbAirbnb是一家在线短租房平台，他们的品牌战略成功地利用了社交媒体互动。
他们鼓励用户分享自己在Airbnb上的房屋和旅行经历，并与其他用户进行互动和交流。
通过这种互动，Airbnb成功地建立了一个庞大的社区，并提升了品牌的知名度和可信度。
此外，他们还利用社交媒体平台的广告和合作推广，进一步扩大了品牌的影响力。
4. 突出文化和艺术 - 文化之星文化之星是一个专注于文化和艺术旅游的品牌，他们的品牌战略突出了文化和艺术的重要性。
他们为客户提供精心策划的文化和艺术之旅，帮助他们深入了解当地的历史、文化和艺术。
通过与当地艺术家和文化机构的合作，文化之星成功地打造了独特而丰富的品牌形象，吸引了对文化和艺术有浓厚兴趣的旅游者。
总结：以上案例展示了不同旅游品牌在品牌战略方面的成功经验。
成功的品牌战略案例
成功的品牌战略案例一：农夫山泉1998年，娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌大战已是硝烟四起，而且在娃哈哈和乐百氏面前，刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄，另外，农夫山泉只从千岛湖取水，运输成本高昂。
农夫山泉在这个时候切入市场，并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲，成功要素之一在于其差异化营销之策。
而差异化的直接表现来自于“有点甜”的概念创意——“农夫山泉有点甜”。
“农夫山泉”真的有点甜吗?非也，营销传播概念而已。
“甜”不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜”。
一个“甜”的简单概念不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜”。
二：脑白金在中国，如果谁提到“今年过节不收礼”，随便一个人都能跟你说“收礼只收脑白金”。
脑白金已经成为中国礼品市场的第一代表。
作为单一品种的保健品，脑白金以极短的时间迅速启动市场，并登上中国保健品行业“盟主”的宝座，引领我国保健品行业长达五年之久。
其成功的最主要因素在于找到了“送礼”的轴心概念。
中国，礼仪之邦。
有年节送礼，看望亲友、病人送礼，公关送礼，结婚送礼，下级对上级送礼，年轻人对长辈送礼等种种送礼行为，礼品市场何其浩大。
脑白金的成功，关键在于定位于庞大的礼品市场，而且先入为主地得益于“定位第一”法则，第一个把自己明确定位为“礼品”——以礼品定位引领消费潮流。
三:1∶1∶1,金龙鱼比出新天地在中国，嘉里粮油隶属马来西亚华裔创办的郭氏兄弟集团香港分公司旗下的“金龙鱼”食用油，10年来一直以绝对优势稳居小包装食用油行业第一品牌地位。
调和油这种产品是“金龙鱼”创造出来的。
当初，金龙鱼在引进国外已经很普及的色拉油时，发现虽然有市场，但不完全被国人接受。
原因是色拉油虽然精炼程度很高，但没有太多的油香，不符合中国人的饮食习惯。
后来，金龙鱼研制出将花生油、菜籽油与色拉油混合的产品，使色拉油的纯净卫生与中国人的需求相结合，使得产品创新终于赢得中国市场。
品牌营销战略案例
品牌营销战略案例企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。
那么下面是店铺整理的品牌营销战略案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销战略案例一：途牛旅游网：下载量环比暴涨133%，净收入同比暴涨116%跨界营销，强强联合。
2014年途牛旅游网独家冠名王牌节目《非诚勿扰》第四季度，开在线旅游业先河，2015年依然选择江苏卫视大平台，依托受众匹配度极高的顶级资源《非诚勿扰》作为传播主场，联合《最强大脑》《为她而战》《我们相爱吧》等王牌栏目，再一次将在线旅游行业推向了大众关注的风口。
品牌认知度提升30%，明星产品销量持续提升。
尼尔森数据显示，2015年度途牛品牌认知度同比增长30%，网站日均 UV 提高一倍，而节目主推目的地马尔代夫已然成为途牛的王牌产品。
2015年第一季度财报显示，该季度途牛在马尔代夫的市场份额进一步提升，每4位中国人出游马尔代夫，其中就有1人通过途牛预订。
综合途牛财报数据，2015年第一季度，净收入增长强劲，同比增长115.9%，至12.5亿元;出游人次增长迅猛，同比增长134.6%，交易额同比增长116.9%。
移动端渗透率持续提升，下载量增长迅猛，途牛旅游APP下载量近2.8亿，增长133%。
四大美股OTA，途牛营收增速第一(途牛：116%;去哪儿网：100%;携程：46%;艺龙：-14%)。
途牛旅游网CMO首席市场官陈福炜如是说：江苏卫视通过对途牛传播需求的了解和对传播策略的研究，率先引入T2O概念，为途牛量身打造创新植入形式，既满足了品牌传播的诉求，又通过与节目互动环节巧妙无缝结合，将优质电视节目的忠诚观众，转化为途牛的用户，最终带来了切实的商业变现。
品牌营销战略案例二：好品质，为什么看新日?新日从一家小作坊起步，如今已经成为畅销全球的电动车品牌，据世界品牌实验室评估，新日的品牌价值达83.95亿元，高居行业榜首;新日还是业内唯一一家同时服务过北京奥运会、上海世博会、西安世园会三大国际盛会的企业，同时还曾是中国航天事业合作伙伴。
宝洁品牌多元化战略(案例)
宝洁品牌多元化战略（案例）宝洁（Procter & Gamble）作为全球领先的消费品公司，一直以来都致力于为消费者提供高质量的产品和服务。
为了满足不同市场和消费者的需求，宝洁采取了多元化战略，不断拓展产品线，提供更多样化的选择。
本文将以宝洁为案例，介绍其多元化战略的具体实施和取得的成就。
一、多品牌战略宝洁通过构建多个品牌来满足不同消费者的需求。
例如，宝洁旗下的潘婷品牌专注于护发产品，吸引那些关注头发美容的消费者；而奥妙品牌则专注于洗衣剂，迎合那些注重家居清洁的消费者。
通过对不同品牌进行定位和市场划分，宝洁能够准确把握消费者的需求，并提供具有竞争力的产品。
二、产品多样化除了多品牌战略外，宝洁还通过产品多样化来满足不同消费者的需求。
宝洁公司拥有众多产品线，涵盖日常生活的方方面面，包括个人护理、家居清洁、婴儿护理等。
例如，宝洁旗下的洁柔牌提供了多种不同规格和款式的卫生纸，以满足不同家庭的需求；而象印牌则专注于婴儿护理产品，为父母提供安全可靠的选择。
通过产品多样化，宝洁能够覆盖更广泛的消费群体，并增加市场竞争力。
三、市场细分和定位宝洁通过市场细分和定位策略，将产品和服务针对性地推向目标消费者。
宝洁公司根据市场需求和消费者特点，将其产品分为不同的系列，并在不同的市场中进行定位。
比如，在发达国家，宝洁把重点放在高端市场，通过优质的产品和服务争取高收入消费者的青睐；而在发展中国家，宝洁则注重中低端市场，通过价格优势和便捷的渠道拓展消费者群体。
四、品牌合作与收购宝洁通过品牌合作和收购的方式扩大品牌影响力和市场份额。
宝洁与其他知名品牌展开合作，共同推出联名产品，在产品上注入双方的优势，实现优势互补。
同时，宝洁还通过收购其他公司来快速扩大自身在市场上的影响力。
例如，宝洁在2014年收购了杰威尔（Duracell），进一步强化了其在电池市场的地位。
多元化战略使宝洁公司在全球范围内取得了巨大的成功。
通过多品牌战略，宝洁在不同产品领域建立了强大的市场地位，并获得了广泛的认可和信任。
品牌策划案例
品牌策划案例品牌策划是现代企业营销中必不可少的一环，它是企业通过一系列的计划和活动，来提高品牌知名度和形象的过程。
品牌策划的成功与否直接影响到企业产品的销售和企业的形象，因此，企业若想在竞争激烈的市场中取得胜利，就必须进行有效的品牌策划。
下面，我们将介绍一些成功的品牌策划案例和策略，供大家参考。
1.可口可乐可口可乐是全球最著名的饮料品牌之一，其市场份额已经超过其竞争对手百事可乐。
可口可乐的品牌策略是要捍卫其品牌形象，即“正宗、活力、快乐”。
通过这个策略，可口可乐不仅树立了自己的品牌形象，也通过代言人的选用和活动营销等方式，将该品牌与年轻、快乐和健康联系起来，满足了消费者的需求和心理。
这样的品牌策略不仅帮助可口可乐树立了自己的品牌形象，也让其在市场上取得了成功。
2.阿迪达斯阿迪达斯是一家享有盛誉的体育品牌，其品牌策略是以“创新，感性和阳光”为核心价值，致力于推出新颖创意并且具有吸引力的产品。
此外，阿迪达斯品牌策略不仅仅是产品创新，它还通过赞助、社交媒体互动和消费者体验等方式，积极拓展其品牌知名度。
通过这个策略，阿迪达斯不仅树立了自己的品牌形象，也增加了消费者对其品牌的认知和忠诚度。
3.阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，其品牌策略是以“新零售、分布式商业、平等挑战”为核心，通过优质的用户体验和高效的服务来吸引消费者。
此外，阿里巴巴的品牌策略还包括多元化和全球化战略，致力于成为全球领先的电子商务平台。
通过这个策略，阿里巴巴不仅树立了自己的品牌形象，也在市场上占据了重要的位置。
以上这些品牌策略都是成功的企业运用专业的品牌策略和市场营销手段来达成卓越的业绩。
这些品牌策略的成功之处在于其深刻的理解和奉行自己的核心价值观，并采取了具有前瞻性的补充措施，为消费者提供高质量的服务和产品，进而提高其品牌知名度，在市场上赢得领先地位和持续的商业成功。
开拓战略案例
开拓战略案例
案例一：华为的国际化战略
华为是中国的科技巨头，其国际化战略是一个非常成功的开拓战略案例。
华为在国际化进程中，采取了以下关键战略：
1. 研发投资：华为在海外设立了多个研发中心，吸引国际顶尖人才，不断投入大量资源进行技术创新。
2. 合作伙伴关系建设：华为与全球众多运营商、政府和企业建立了紧密的合作关系，共同开拓市场。
3. 本地化战略：华为注重产品和服务本地化，以满足不同国家和地区的需求。
4. 持续投入市场营销：华为在市场营销方面持续投入，通过全球广告、赞助和展览等活动提升品牌知名度。
通过这些战略的实施，华为成功开拓了国际市场，成为了全球领先的通信设备、智能手机和服务提供商之一。
案例二：滴滴出行的国际化战略
滴滴出行是中国出行领域的领先企业，其国际化战略也是非常值
得借鉴的开拓战略案例。
滴滴出行在国际化进程中，采取了以下关键战略：
1. 合作共赢战略：滴滴出行与当地合作伙伴进行合作，共同开拓市场。
通过这种模式，滴滴出行能够快速适应不同国家和地区的文化和市场需求。
2. 技术创新驱动：滴滴出行注重技术创新，通过大数据、人工智能等技术手段提高服务效率和质量。
3. 用户需求为导向：滴滴出行始终以用户需求为导向，提供多元化、个性化的出行服务。
4. 品牌建设：滴滴出行注重品牌建设，通过广告、公关和活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
通过这些战略的实施，滴滴出行成功开拓了国际市场，为全球用户提供便捷、高效的出行服务。
这些开拓战略案例的成功经验可以为其他企业提供宝贵的启示和借鉴，帮助企业在国际化进程中取得更好的成绩。
品牌战略定位经典案例
品牌战略定位经典案例杰信品牌战略定位案例品牌定位与广告语：用一个指头的力量引爆营销的核能杰信品牌定位案例舍得酒——定位：舍得是一种大智慧、中国第一文化酒广告语：品舍得酒、感悟智慧人生”、一瓶可以放进书房的酒报喜鸟——定位：闲庭信步、跨越事业巅峰、享受生活本真广告语：天高任我飞海信空调——定位：变频空调的领导者广告语：选变频、选海信宝娜斯袜业——定位：生态健康袜广告语：贴身的、健康的昆仑润滑油——定位：润滑车并关心车上的司机和乘客广告语：关爱车、更关爱您久大盐——定位：深井、环保、健康广告语：深井、好盐、更自然幽沫奶茶——定位：不要平淡、无聊、寂寞的生活广告语：不要寂寞要幽沫、懂奶茶更懂幽沫南京地铁——定位：超越快速到达、一路有浓浓的人文关怀广告语：驰载人文身心直达天恩服饰——定位：为淡雅自守、不媚俗的女孩定制广告语：上帝恩宠的精灵舍得广告主文案有一种品味叫舍得凝聚天府之灵气有一种甘洌叫舍得百斤好酒萃取两斤精华有一种智慧叫舍得中华文明精髓尽在其中智慧人生，品味舍得舍得酒一瓶可以放进书房的酒舍得智慧英雄竞猜、舍得国学讲席教授、“舍得与商业智慧”、“舍得与幸福指数”论坛报喜鸟——闲庭信步，跨越事业颠峰杰信专家团通过调研，深刻洞察到报喜鸟的目标消费群由于周围社会关系复杂，每天要变换十几种角色，在公司是精英，要展现出活力和能力，在家里是丈夫和父亲，在下属面前是领导，要展现出威严，在有利益关系的客户面前要展现出精明干练。
长期的角色变换让他们心力憔悴，他们最希望的是做自己，哪怕只有一天也好！工作节奏过快，压力过大，生活幸福指数明显受到影响。
所以他们十分渴望对生命本质意义的追求——不是金钱的积累和权力的膨胀，而是回归生命本真的快乐。
再结合报喜鸟的消费者都是事业成功者而且渴望突破事业天花板获得更高层次的成功，于是“闲庭信步，跨越事业颠峰”的品牌核心价值呼之欲出。
这一核心价值既与消费者的内心渴望高度一致，而也彰显了他们是成功的一群。
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
单一品牌战略成功的案例
单一品牌战略成功的案例在商业世界中，许多公司都采用了单一品牌战略并取得了巨大的成功。
这种策略的核心思想是将所有产品和服务都使用相同的品牌名称和标识，从而建立品牌认知、品牌形象、品牌延伸、品牌价值以及竞争优势。
以下是一些单一品牌战略成功的案例：1. 品牌认知许多公司通过单一品牌战略成功地提高了品牌认知度。
例如，苹果公司是全球最成功的单一品牌之一，其iPhone、iPad、Mac等产品都使用苹果品牌，从而使得消费者能够轻松地识别和记住该品牌。
这种策略有助于公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 品牌形象单一品牌战略有助于建立统一的品牌形象。
例如，LV（路易威登）以其经典的花纹和高质量的产品著称，这种统一的品牌形象使得消费者能够轻松地识别和记住该品牌。
此外，这种策略还有助于公司在不同的市场和产品线之间保持一致性。
3. 品牌延伸单一品牌战略使得公司能够更容易地扩展产品线并进入新的市场。
例如，海尔公司在中国市场以家电产品著称，但近年来也开始向智能家居、电子商务等领域扩展，并取得了巨大的成功。
这种策略有助于公司在不同的市场和产品线之间实现协同效应。
4. 品牌价值单一品牌战略有助于提高品牌价值。
例如，可口可乐是全球最有价值的品牌之一，其成功得益于该公司一直坚持使用相同的品牌名称和标识。
这种策略有助于增强消费者对品牌的信任和忠诚度，从而提高品牌价值。
5. 竞争优势单一品牌战略有助于提高公司的竞争优势。
例如，谷歌公司是全球最大的搜索引擎之一，其所有产品和服务都使用相同的品牌名称和标识，从而使得消费者能够更容易地识别和记住该品牌。
这种策略有助于提高公司的市场份额和盈利能力，从而在竞争中获得更大的优势。
总之，单一品牌战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，建立统一的品牌形象，扩展产品线并进入新的市场，提高品牌价值以及提高竞争优势。
某公司品牌策略精选案例参考答案
[营销筹划师课堂]市场营销筹划师精选案例与参考答案?案例一：宝洁的多品牌策略品牌延伸曾一度被认为是布满风险的情况，有的学者甚至不惜用“陷阱〞二字往形容其风险之大。
然而，纵瞧世界一流企业的经营业绩，我们不难发现，其中，既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌〞这种“独生子女〞策略的辉煌，也有如宝洁公司如此大胆贯彻“一品多牌〞策略，在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福〞的风流。
宝洁公司是一家美国的企业。
它的经营特点：一是种类多。
从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化装纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业；二是许多产品大根基上一种产品多个牌子。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍〞、“洗好〞、“欧喜朵〞、“波特〞、“世纪〞等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是“舒适佳〞、牙膏用的是“佳洁仕〞，卫生贴用的是“护舒宝〞，洗发精就有“飘柔〞、“潘婷〞、“海飞丝〞3种品牌。
要咨询世界上那个公司的牌子最多，估量是非宝洁公司莫属。
寻寻差异要是把多品牌策略理解为企业多到工商局注册几个商标，那就大错而特错了。
宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜亮个性。
如此，每个品牌有自己的开展空间，市场就可不能重叠。
以洗衣粉为例，宝洁公司设计了9种品牌的洗衣粉，汰渍〔TIDE〕、奇尔〔CHEER〕、格尼〔GAIN〕、达诗〔DASH〕、波德〔BOLD〕、卓夫特〔DREFT〕、象牙雪〔LVORYSNOW〕、奥克多〔OXYDOL〕和时代〔EEA〕。
他们认为，不同的顾客盼瞧从产品中获得不同的利益组合。
有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人盼瞧洗涤和漂洗能力最重要，有人盼瞧洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。
东方药林品牌战略规划案例
东方药林品牌战略规划案例东方药林品牌战略规划案例背景：侨鑫集团强势进军医药保健领域侨鑫集团是一家以中国大陆为基地的跨国、跨地区的企业集团，也是中国政府批准成立的首批外资企业集团之一，投资领域涉及房地产、教育、文化、传媒、酒店业、餐饮、电信、智能系统集成、旅行观光农业等多个领域，业务遍及中国的广州、香港、北京及澳大利亚的悉尼、布里斯班等地，仅在中国广州的投资就超过150多亿元人民币。
进入广州投资以来，侨鑫集团先后开发了广东外商活动中心、广州国际贸易中心、富星商贸大厦、汇侨新城和汇景新城等优质酒店、写字楼和住宅项目，累计开发面积达300多万平方米，缔造了多个广州地产界的标志性建筑。
此外，侨鑫集团还开发了高尔夫温泉度假村、会议中心、影视演艺中心、六星级酒店和生态园、中药园等卓有阻碍的精品项目。
2006年10月，侨鑫集团在多元化进展的路上又迈出了重要的一步——挥师进军医药保健领域，与中国南方医科大学强强联合，共同创办东方药林药业有限公司，致力于开发、生产高技术含量的中药药品、中药保健品和化妆品等，打算在10年内成为中国国药企业中的翘楚。
侨鑫集团高层专门重视东方药林药业有限公司的进展，为此专门成立了一个国际化的企业治理团队，来统领东方药林的进展。
侨鑫集团董事长周泽荣先生关于经营企业有自己独到的见解：侨鑫要么不做，要做就做到最好。
侨鑫集团及东方药林的决策层对东方药林品牌基础的打造极其重视，公司刚成立，便在全国广发英雄帖，征集公司标志设计，收到的应征方案上千个，却没有一个看中。
这其中尽管不乏优秀的作品，但终究设计师没有研究透东方药林的战略意图，出来的作品与东方药林的要求有一定的距离。
通过多方比较和评估，最终桥鑫集团决定与沸点携手合作，由沸点规划东方药林的品牌，共同打造东方药林的品牌形象。
挑战：内涵中国化，形象国际化接手东方药林品牌战略规划工作，通过几番与东方药林决策层的接触，我们感受到了前所未有的考查：东方药林有其专门的文化因素，对我们后面的视觉创作提出了专门挑战。
成功的企业战略案例
成功的企业战略案例标题：茅台集团：打造中国国酒的企业战略案例茅台集团是中国著名的白酒生产企业，被誉为中国国酒。
其成功的企业战略使茅台集团成为中国白酒行业的领军企业之一。
本文将从茅台集团的战略定位、市场拓展、品牌建设、创新技术和国际化发展等方面介绍茅台集团的成功经验。
首先，茅台集团通过战略定位明确了自身的发展方向。
茅台集团以高端白酒生产为主导，定位于高品质、高附加值的市场。
通过专注于高端市场，茅台集团能够保持高利润率和高增长率，并且借助稀缺性战略提高品牌知名度和市场认可度。
其次，茅台集团通过积极的市场拓展策略，扩大了市场份额。
茅台集团充分利用中国经济的持续快速发展，扩大了对国内一、二线城市市场的渗透，并逐步向三、四线城市延伸。
此外，茅台集团还积极拓展了国际市场，将产品出口到世界各地，提高了国际竞争力。
第三，茅台集团注重品牌建设。
茅台酒作为中国白酒的代表，具有深厚的历史和文化背景。
茅台集团积极推广茅台酒的品牌形象，在消费者心中树立起了高端、奢华和品质卓越的形象。
茅台集团还通过举办各种活动，加强品牌与消费者的互动，增加消费者对茅台酒的认可度和忠诚度。
第四，茅台集团不断推动创新技术的发展。
作为中国高端白酒生产的龙头企业，茅台集团投入大量资源进行技术研发，不断提升产品的质量和口感。
茅台集团通过不断探索新的酿造工艺和研发新品种，保持了其在白酒行业的领先地位。
此外，茅台集团还不断关注消费者的需求变化，积极研发符合市场需求的新产品，进一步扩大市场份额。
最后，茅台集团通过国际化发展战略开拓了全球市场。
茅台集团积极推动茅台酒走出国门，逐步进入全球市场。
通过与国际知名白酒企业的合作和投资，茅台集团在国际市场上建立了良好的合作关系。
此外，茅台集团还参加各类国际展览和酒展，提高了品牌的国际知名度和影响力。
综上所述，茅台集团通过战略定位、市场拓展、品牌建设、创新技术和国际化发展等多方面的努力，成功地打造了中国白酒行业的领军企业。
品牌战略与品牌营销案例分析
品牌战略与品牌营销案例分析品牌是企业良好形象的代表，也是企业在市场上立足的基石。
因此，品牌战略和品牌营销是企业发展中不可或缺的一部分。
本文将通过案例分析品牌战略与品牌营销的关系，以及它们在企业成功中的作用。
一、品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中制定的策略，目标是确立明确的品牌定位，提高品牌知名度和认可度，增加消费者忠诚度和购买力。
以下是几个知名企业的品牌战略案例。
1.苹果公司苹果公司的品牌战略是“简约、易用、高品质”，注重设计和技术创新。
苹果的硬件和软件都兼顾美观和实用，使其产品具有高度辨识度和竞争力。
同时，苹果公司积极开发和运营独特的零售店，提供卓越的购物体验和售后服务，增强了消费者的品牌忠诚度。
2.可口可乐公司可口可乐公司的品牌战略是“喝可乐，快乐无限”，强调快乐、愉悦、自由等情感体验。
可口可乐除了广告宣传外，还通过赞助体育赛事、音乐会、文化活动等形式扩大品牌影响力。
此外，可口可乐还不断开发新品种、新口味、新包装等来满足不断变化的消费需求，保持品牌时代性和亲和力。
二、品牌营销品牌营销是品牌战略的具体执行方式，包括产品开发、定价、推广和渠道管理等环节。
品牌营销关注如何使消费者对品牌产生强烈的认同感和好感度，从而提高品牌忠诚度和购买力。
以下是几个成功品牌营销的案例。
1.麦当劳公司麦当劳公司的品牌营销注重创新和互动体验。
如推出“麦咖啡”、“汉堡餐券”等新品和创意活动，吸引消费者参与，增加品牌记忆度和传播效果。
同时，麦当劳还借助移动互联网和社交网络拓展消费者群体，并在全球范围内推动品牌统一标准，提高品牌影响力和认知度。
2.宝洁公司宝洁公司的品牌营销主打品质和情感价值。
宝洁旗下的品牌涵盖多个领域，如家居清洁、个人护理、食品饮料等，每个品牌都注重产品创新和服务创新，不断满足消费者的需求和期望，提高品牌忠诚度和口碑效应。
此外，宝洁还通过可持续发展和公益事业等社会责任行动来塑造品牌形象和公众形象，提高品牌推广效果和社会影响力。
品牌定位经典案例
品牌定位经典案例品牌定位是指企业根据市场需求和竞争对手状况，明确品牌在消费者心中的地位和形象，并将其传达给目标群体的一种战略选择。
成功的品牌定位能够让消费者与品牌建立情感和认知的连接，从而达到品牌推广和销售效果的提升。
下面将介绍几个经典的品牌定位案例。
苹果：突破创新的科技品牌苹果作为科技品牌，一直以突破创新的形象在消费者心中树立了非常成功的品牌定位。
苹果的产品始终围绕着自由、创新和个性化这三个核心词语展开。
从苹果的产品设计到用户界面，再到广告宣传，都强调了易用性、美观性和功能性。
这种突破创新的品牌定位，让苹果在科技市场上树立了独一无二的竞争优势，并在消费者心中形成了强烈的认知和忠诚度。
可口可乐与百事可乐：品牌差异化竞争策略可口可乐和百事可乐是全球两个最著名的碳酸饮料品牌。
尽管它们属于同一类产品，但通过品牌定位的差异化竞争策略，它们分别在消费者心中树立了不同的形象。
可口可乐强调“快乐”、“家庭”和“传统”，它的品牌形象更加传统、稳重和可靠。
而百事可乐强调“年轻”、“个性化”和“创新”，它的品牌形象更加年轻、时尚和前卫。
通过差异化的品牌定位，可口可乐和百事可乐分别吸引了不同类型的消费者，形成了明显的市场竞争优势。
Nike：体育精神和激励的代表Nike作为全球知名的体育品牌，其品牌定位强调“运动”、“梦想”和“激情”。
通过与各类运动明星合作和赞助活动，Nike成功地将自己与顶级运动员和激励人们追求梦想的精神联系在一起。
同时，Nike的产品设计注重运动性能和时尚感，既满足了运动员的需求，又迎合了年轻消费者的时尚追求。
这种品牌定位让Nike在体育鞋服市场占据了领先地位，并赢得了消费者的信赖和喜爱。
星巴克：社交与舒适的第三空间星巴克以其独特的咖啡文化和舒适的店铺环境，成功地打造了社交与舒适的第三空间。
星巴克的品牌定位强调“品质”、“舒适”和“咖啡文化”。
星巴克店铺的设计、风格和音乐，都营造了一种轻松愉快、宜人舒适的氛围。
多品牌战略案例
多品牌战略案例在当今竞争激烈的市场环境中，许多企业选择采用多品牌战略来应对市场的挑战。
多品牌战略是指一个企业拥有并经营多个品牌，以满足不同消费者群体的需求，并在不同的市场领域中获得竞争优势。
本文将通过分析几个成功的多品牌战略案例，探讨多品牌战略的优势和实施方法。
首先，让我们来看看宝洁公司的多品牌战略。
宝洁公司是全球领先的消费品公司，旗下拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、汰渍等。
宝洁公司通过多品牌战略，将不同的产品定位于不同的消费群体，比如宝洁品牌主打家居清洁产品，吉列品牌主打男士护理产品。
这种多品牌战略使得宝洁公司能够在不同领域中占据领先地位，满足消费者多样化的需求，提高市场占有率。
另一个成功的多品牌战略案例是可口可乐公司。
可口可乐公司旗下拥有多个饮料品牌，如可口可乐、雪碧、芬达等。
这些品牌定位不同，针对不同消费者群体，比如可口可乐主打经典碳酸饮料，雪碧主打清爽柠檬味饮料。
通过多品牌战略，可口可乐公司能够满足不同消费者的口味偏好，扩大市场份额，提高品牌知名度。
此外，阿迪达斯集团也是一个成功运用多品牌战略的企业。
阿迪达斯旗下拥有阿迪达斯、耐克、波司登等多个运动品牌，每个品牌都有自己独特的定位和风格。
通过多品牌战略，阿迪达斯能够覆盖不同的运动领域，满足不同运动爱好者的需求，提高市场竞争力。
综上所述，多品牌战略能够帮助企业在市场中获得竞争优势，满足消费者多样化的需求。
然而，实施多品牌战略也需要注意避免品牌定位重叠、资源分散等问题，需要在品牌定位、营销策略、产品创新等方面做好整合，确保每个品牌都能够发挥其独特的优势。
希望通过本文的案例分析，能够帮助更多企业制定和实施成功的多品牌战略，取得更好的市场表现。
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谢立平还称，2002年金娃公司将调动资 金，加大在广告方面的投入。对此，喜 之郎公司也悄无声品牌战息略案。例
继喜之郎之后推出的“水晶之恋”，仍是果冻 产品，虽然针对的目标群不再是儿童，而是情 侣，但实际上与喜之郎存在诸多雷同之处。喜 之郎在儿童市场站稳之后，又推出了“喜之郎 Cici”，实际上将喜之郎由儿童品牌扩张到成 人品牌。喜之郎请那英做广告，也是希望借此 打动成人市场 。 品牌战略案例
作为全球最大的果冻生产企业，作为行 业内无可争议的霸主，喜之郎却鲜有新 闻见诸报端媒体。
1998年元旦前，喜之郎公司制作了 “新年好”的电视广告片，它将全年在 广告中出现的主要演员汇聚在一起，共 同对观众唱出温馨感人的“新年好”， 这种电影贺岁片的形式加上广告，表达 出喜之郎的浓浓情谊。
品牌战略案例
凭借着这些秘密武器，喜之郎一路高歌，攻城 掠地，俨然成为行业领袖 。正如大多数快速 成长的民营企业一样，喜之郎集团有限公司也 不可避免地走上了多元化发展道路。目前除了 喜之郎外，还有水晶之恋、美智子、美能多等 品牌。
一个品牌的打造，需要投入大量的推广费用， 需要几年甚至几十年的漫长时间，单喜之郎一 个品牌，每年投入的费用就上亿元，喜之郎还 能投入多少资金来推广其他三个品牌？将一个 品牌做强做大，胜过10个二流品牌。
品牌战略案例
品牌定位出现雷同
继喜之郎之后推出的“水晶之恋”，仍是果冻 产品，虽然针对的目标群不再是儿童，而是情 侣，但实际上与喜之郎存在诸多雷同之处。两 者之间的差异性明显不足，产品大同小异，目 标消费群重叠。引入水晶之恋等多品牌的目的 是用不同的品牌去占领不同的细分市场，联手 对外夺取竞争者的市场份额。如果各品牌之间 没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意 义。
品牌战略案例
喜之郎将品牌核心价值确定为“亲情无价”， 却并没有提炼出一句能够广为流传的口号，以 将大量的品牌广告在消费者的心里沉淀下来， 使广告费用浪费不少。就像一壶水烧到99℃时 却釜底抽薪，半途而废。“果冻我要喜之郎”， 仅仅是一句产品口号，只能卖具体的产品，并 没有达到精神和文化的境界。
品牌战线过长
思考讨论：
归纳出“喜之郎”品牌管理 的优缺点各是什么？
品牌战略案例
•成功策略：
恰逢其时的市场进入时机 果冻布丁一“喜之郎” 专业化的儿童果冻形象 亲情化的品牌传播策略
失败误区：
过分依赖电视广告 ：在产品的不同生命周
期，品牌传播策略应该有所不同，但多少年来， 喜之郎的品牌传播都没有新思路。从喜之郎现 行的媒体运作来看，不知如何根据不同的市场 时期，对媒体的发布采取不同的策略来应对。 很难分得出其媒体投入的引导期、调整期、深 入期与维持期。
品牌战略案例
பைடு நூலகம்
一旦缺乏大量的广告支持，市场就会明显下滑； 为了维持销量的增长，只有投放更多的广告。最 终的结果将是“成也广告，败也广告”。
品牌核心价值没能提炼成一句广为流传 的口号 ：
品牌的核心价值定位，是品牌的精神主张，它 绝不是陈述某个产品的属性，而是挖掘出可以 兼容多个具体产品的价值主张。它与产品的定 位截然不同，产品的定位是着眼于物理层面， 而核心价值则必须是彻底的精神和文化层面的 东西，并且随着时间的迁移不会改变。例如海 王集团的核心价值是“健康”，白沙集团的核 心价值是“飞翔”。
品牌战略案例
众所周知，果冻的技术含量很低，其 行业进入门槛也低。在1996年以前，这个 行业还处于“混战的战国时代”，当时的 金娃、喜之郎、SAA东鹏、深宝等品牌难 分高下。
在竞争激烈的果冻市场如何才能树立 行业权威地位？喜之郎提出了“果冻布丁 喜之郎”的口号，从1996年起，喜之郎率 先在中央台投放巨额广告，来不断强化这 一概念，在产品和行业之间建立起一对一 的联想 。喜之郎每年仅在广告上的投入 就近1亿元，近90％的预算全都投放在电 视媒体上，平面媒体上几乎见不到喜之郎 的广告，公关促销品牌活战略动案例也少之又少。
一直以来，儿童都是果冻的消费主力。因 此一开始，喜之郎的广告画面就是用儿童作形 象代言人，我们可能至今都还记得那个“兹” 地一声把那水灵灵的果冻吸进嘴里的胖乎乎的 小男孩形象，那些男孩、女孩们一起练习芭蕾 与柔道的场面。
在“芭蕾篇”和“柔道篇”中，喜之郎的 卡通形象和男孩、女孩们一起练习芭蓄与柔道， 形式不仅表现了孩子们的童趣，也体现了喜之 郎所代表的儿童健康、快乐的形象。
品牌战略案例
1985年，国内出现了首家果冻生产厂— —天津长城食品厂。1986年，深圳市琼 胶工业公司以“老二”的身份也推出了 SAA牌果冻。从1990年起，全国各地的果 冻生产厂家开始大批涌现，家庭果冻作 坊遍地开花。
喜之郎的创始人李永军敏感地意识到了 果冻市场的巨大潜力，与兄弟李永良、 李永魁一起筹集了40万元资金，进入尚 处于萌芽状态的果冻产业。初创的喜之 郎避开了果冻市场的启蒙时期，选择了 在市场的高速成长期进入，搭上了便车 。
品牌战略
案例分析部分
品牌战略案例
·案例· 成败“喜之郎”
创立于1993年的喜之郎集团有限公 司，以40万元起家，进入果冻产业，以 其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广 告攻势，成为行业领导者。从1998年开 始，喜之郎便逐渐垄断市场在高峰时期， 喜之郎曾占有70%的市场份额。目前其生 产规模和销售量均已跃居全球第一，年 销售额已达15亿元以上。
喜之郎那个戴着棒球帽的卡通形象，无疑 就是儿童的化身，在广告中，喜之郎采取了 “让卡通活起来”的策略，以儿童喜闻乐见的 形式，吸引儿童的品关牌战注略。案例
喜之郎非常喜庆又有些洋气的名称， 使其在起跑线上就领先了一步，戴着棒 球帽的喜之郎卡通形象，让人倍感亲切 与温馨。
观察喜之郎的电视广告，都在刻意 塑造亲切、温馨的品牌形象，色彩鲜艳， 画面明朗，氛围亲切，音乐动听。