项目总操盘手册指引图 (1)
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说明：
1、编制目的：在项目开发过程中为项目总及各专业PM 成员提供业务指导，以及实现集团、区域层面项目管理动作的标准化落地；
2、编制逻辑：《指引图》作为目录，可帮助项目总明确不同时间点对应的工作项、对应责任人，并方便项目总根据编号来对工作项内容进行索引；
《项目总操作手册》里面涵盖了浙江区域项目开发全周期项目总需关注的各类工作项，为主文件；
指引、案例及工具包为辅助文件，方便项目总及项目核心成员在实际工作推进中使用和参考；
3、适用范围：此手册适用于浙江区域一、二线（杭州及金华等地区，高层业态，预售条件为10F 以上）的独立操盘及合作操盘的项目。
浙江区域《项目总操作手册》指引图
图例：
对内工作项： A-1土地中标通知书 1d
对外工作项：
A-17项目合作伙伴沟通 10d
重
大节点
拿地
兵棋推演
项目 启动会 室内精装 方案评审
景观方 施工图审 案评审 完成
施工证及
首批单体出±0
示范区开放
开盘 销售 开盘 后评估
主体结构 封顶
竣备 大产证
交付
交付 后评估
时间点
0d
开盘后 10d
30d
竣备后90d
交付后90d
项目阶段
第一阶段（0-10天）项目启动
第二阶段（11-35天）项目概念设计及定位会 第三阶段（36-65天）项目整盘方案及战规会 第四阶段（66-105天）方案批复
第五阶段（106-155天）施工图及证照 第六阶段（156-220天）示范区开放
第七阶段（221-285天）开盘准备及销售
第八阶段：主体及装修施工
第九阶段：项目竣备
第十阶段：项目交付
职
能
投资
PM
0 0
营销PM
0 0 设计PM
00
0 0
0 0
0 0
0 0
配套PM
0 0 0
0 0
00
工程经理
职
能
财务PM
0 0
成本PM
采购PM
运营PM
其他
项目总
0 0 0 整盘概念及示 定位会 范区策划会
方案 批复 整盘方
案评审
战规会
220d （临搭） 270（实体）
250d(临搭)
285d （实体）
30d
35d 65d
60d
105d
120d
130d
150d
155d
180d