建筑企业生产要素管理.ppt
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图9-1 竣工验收程序图
建筑企业管理
14
普通高等教育工程管理专业规划教材
9.1.4 竣工验收
5.工程交接及保修
工程交接
建筑企业管理
工程保修
工程项目通过了正式 验收之后，施工单位向建 设单位移交建设项目（含 其他固定资产）所有权的 过程。
建设工程项目在验收交付使用 后，在一定期限内，对工程发生的 确属施工责任造成的建筑物使用功 能不良或无法使用的质量问题，实 行保修，直至达到正常使用标准。
2121
普通高等教育工程管理专业规划教材
9.2.2 劳动力的优化配置
建筑企业管理
（4）按比例定员
即按照规定的各类人员之间的比例或某人员与他们所服务对象人数之间的比 例关系来计算定员人数。如炊事员人数可按就餐人数确定。
（5）按岗位定员
按生产设备或工作岗位所必需的操作看管岗位和工作岗位数目确定定员。 如企业门卫人员、变电所维护电工等的定员。
22
普通高等教育工程管理专业规划教材
建筑企业管理
9.2.2 劳动力的优化配置
4．劳动力管理
(1）用工制度
劳动用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的劳动力招收、录 用、使用、调动和辞退等方面的制度。
(2）劳动力的招收和调配
①劳动力的招收是企业更新队伍、补充生产技术力量，保证施工生产所需劳 动力的一种主要措施。
8
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建筑企业管理
9.1.3 建筑企业施工现场管理
现场施工管理，就是对施工生产过程的组织和管理。组织施工在整个建筑 生产过程中，占有极为重要的地位，组织施工应达到的目标是：工期短，质量 好，成本低和生产安全。组织施工的主要内容应包括两个问题： 一是如何按计划组织综合施工； 二是如何对施工过程进行指挥、控制和协调。
2424
普通高等教育工程管理专业规划教材
建筑企业管理
1313
普通高等教育工程管理专业规划教材
9.1.4 竣工验收
形成验收组织
存
各相关方分别书面汇报
在
项目状况及合同履行及
标准执行状况
现场验收是否存在问题
不 存 在
讨论验收情况并汇总，听取质量监 督机构意见，看形成验收意见是否
一致
否
是
不一致 验收小组进行协商
一 致
仲裁机构仲裁
填写相关表格及报告
完成验收报告后，报 建设厅备案
55
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建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
2.技术准备
（2）调查研究，收集必要的资料
进行施工准备时，不仅要从已有的书面资料了解建设要求和施工地区的情况， 而且必须进行实地勘测调查，获得第一手资料。如气象资料、交通运输条件、地 方材料、建筑构配件供应和加工能力等，这样才可能拟订出切合客观实际的施工 组织设计，合理进行施工。
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建筑企业管理
第9章 建筑企业生产要素管理
9.1 建筑企业施工生产管理
9.2 建筑企业劳动管理
9.3 建筑企业材料管理
标题
9.4 建筑企业机械设备管理
11
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建筑企业管理
9.1 建筑企业施工生产管理
9.1.1 建筑企业施工生产管理概述 9.1.2 建筑企业施工准备 9.1.3 建筑企业施工现场管理 9.1.4 竣工验收
根据机构设备开动的台数和机械操作驾驶定额来计算定员人数。主要用于施 工机械的司机、机床工人等定员。
某种机械设备计划定员
人数
必须的机械设备台数 开动班次 每台班次需人数 计划出勤率 计划出勤工日利用率
（3）按组织机构职责范围和业务分工定员
根据各个组织机构承担任务和分工需要确定定员人数。主要用于管理人 员和工程技术人员的定员。一般先确定领导体制、组织机构；然后确定各职 能科室，各项业务的分工及职责范围，最后根据各项业务工作量的大小进行 定员。
9.1.4 竣工验收
3.竣工验收的组织
建设单位或监理工程师收到施工单位提交的竣工验收报告后，成立竣工验收 领导小组，负责验收工作。领导小组由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、 施工单位等组成。
4.竣工验收程序及内容
竣工验收程序是按合同规定的质量等级，遵循现行的质量检验评定标准，按隐 蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收、单项工程验收、建设项目验收的 顺序，进行质量认可与否的过程。主要程序如图9-1所示：
（3）编制施工组织设计
施工组织设计是指导建筑施工的重要技术文件。
（4）编制施工预算
施工预算是编制工程成本计划的基础，是控制施工工料消耗和成本支出的依 据。施工预算的编制主要依据是施工组织设计确定的施工方案和技术组织措施计 划。
66
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建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
3.施工现场准备
（1）做好“三通一平”
工程现场清除施工障碍和平整场地，修通道路，接通施工用水、用电，简 称“三通一平”。
（2）场地测量控制网和水准点的测设
为了使建筑物的平面位置和高度严格符合设计要求，施工前应按总平面图的 要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按总 平面图准确地定出建筑物的位置。工程开工前要进行厂区控制网的测设，设置永 久性的水准基桩，根据经纬坐标和水准基点导引主要建筑物的控制桩。
3.编制定员方法
（1）按劳动效率定员
根据计划期生产任务量和劳动效率，考虑出勤率及工时利用情况影响，计算 确定定员。
某工程计划定员人数
某工种生产任务计划量 某工种人员计划劳动生 产率 出勤率系数 工时利用系数
2020
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建筑企业管理
9.2.2 劳动力的优化配置
（2）按设备定员
9.2.2 劳动力的优化配置
1.劳动定员及其意义
劳动定员
建筑企业管理 意义
根据企业一定时期的生产 规模、任务和技术条件，本着 节约用人、精简机构、提高效 率的精神，规定企业必须配备 的各类人员的质量要求、数量 标准和比例。
通过劳动定员，可以使企业在配备使用人 员方面有章可循，为合理使用劳动力提供条件；
可以使企业在考核劳动效率和节约用人方 面有明确目标，促使企业改善劳动组织；
可以使企业在编制劳动计划时有所依据， 保证企业在用人方面做到心中有数，为企业调整 劳动力和控制各类人员比例提供标准。
1919
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建筑企业管理
9.2.2 劳动力的优化配置
2.建筑企业人员构成
企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员等。
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建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
1.办理开工手续
工程项目开工前必须办理《施工许可证》和《开工报告》。《施工许可证》由 建设单位申请，经主管部门批准后，连同施工图纸发送给施工单位。《开工报告》 由项目经理部申请，由公司工程管理部上报总公司批复后实施。未领取《施工许可 证》和《开工报告》的项目不允许开工。
建筑企业管理
（2）技能工资
技能工资 岗位工资 工龄工资 效益工资 津贴工资
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9.2.1 工资管理
2.工资形式
（1）计时工资 （2）计件工资 （3）岗位工资 （4）浮动工资 （5）包工工资 （6）奖金 （7）津贴
建筑企业管理
18
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1.施工进度计划的贯彻
施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划 ，确定了各分部分项工程的施工顺序，各施工过程的起止时间和相互衔接关系 ，按日历指示每天的工作项目和内容。
施工进度计划是一个动态过程，实际进度与计划进度发生差异是常有的事 ，所以要定期及时的检查，掌握实际情况，分析进度超前或拖后的原因，研究 对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
（3）大型临时设施的准备
大型临时设施是施工必须的，包括各种附属生产加工场（如预制构件、混 凝土搅拌、钢筋加工、木材加工等），施工用各种仓库及公用设施，生活设施等。
7
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建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
4.物资准备
一般有如下几项主要工作：建筑材料和生产设备的准备；施工机械和机具设 备的准备。
9
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9.1.3 建筑企业施工现场管理
2.施工过程中的检查
（1）施工中的技术检查 （2）施工中的安全检查 （3）施工过程中的节约检查
建筑企业管理
1010
普通高等教育工程管理专业规划教材
建筑企业管理
9.1.3 建筑企业施工现场管理
3.专业业务分析
要根据大量的统计数据资料进行核算和专题分析研究。例如工程质量分析、 材料消耗分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全施工情况分析、文明施工 情况分析等。
2.技术准备
（1） 熟悉审查图纸及有关资料 （2）查研究，收集必要的资 （3）编制施工组织设计 （4）编制施工预算
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建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
2.技术准备
（1）熟悉审查图纸及有关资料
• 审查设计图纸和资料是否齐全，掌握工程结构和构造上的特点，了解设计意 图，发现问题，消灭图纸上的差错。 • 了解总图布置，各单项工程在工艺流程和配套投产上的相互关系。了解设计 上的新结构、新工艺、特殊材料和专用设备等方面施工有无困难，施工条件和 能力能否满足设计的要求。 • 熟悉工程的土层、地质、水文等勘查资料，审查地基处理设计，审查建筑物 与地下构筑物、管道等之间的关系，熟悉建设地区的规划资料。
（1）根据企业施工任务的需要和变化，在充分使用原有固定工人的基 础上，及时从社会上的劳务市场招募和辞退劳动力。
（2）负责在企业范围内进行劳动力的平衡、调配和统一管理。 （3）根据施工项目经理提出的劳动力需要量计划，与施工项目经理部 签订劳务合同，并按劳动合同的要求组织劳动力、向班组或作业队下达任 务、派遣施工队伍。 （4）负责所管辖劳动人员的工资、奖金管理，实行按劳分配，兑现合 同中确定的经济利益条款，进行合同中约定的奖罚规定。
2.竣工验收资料准备
竣工验收资料是工程竣工验收和质量保证的重要依据之一。施工单位应按合同 要求提供竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试 验记录、施工记录等资料。经建设单位或监理工程师审核，确认无误后，方可进行 竣工验收。
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建筑企业管理
②劳动力调配是把在职的劳动力在不同部门、不同地点、不同单位之间进行 平衡调剂。劳动力调配工作，是建筑企业劳动力管理的一项重要工作，是有计划 地安排劳动力的必要手段。
(3）劳动纪律
工作纪律；工艺纪律；生产纪律；
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建筑企业管理
9.2.3 劳动力动态管理
1. 企业的劳动管理部门或劳务公司承担的管理工作
5.施工队伍的准备
根据编制的劳动需用计划，由承建的承包单位，具体安排，建立现场施工指 挥机构，集结施工力量。在大批队伍进入现场之前对职工要进行技术交底和安全 教育，对特殊工种要进行技术培训，同时必须做好后勤工作的安排，如职工的住、 食、行等问题，都要在施工准备中全面考虑。保证职工有良好的生活条件，生产 上无后顾之忧。
22
普通高等教育工程管理专业规划教材
9.1.1 建筑企业施工生产管理概述
1.建筑企业施工生产管理的概念 2.建筑企业施工生产管理的主要内容
建筑企业管理
施工管理全过程
施工准备 建安施工 交工验收
基本内容
•落实施工任务，签订承包合同； •进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准 备，促成工程开工； •进行施工中的经常性准备工作； •按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制 和全面协调； •加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保 证良好的施工条件； •组织工程的交工验收。
4.施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明 施工的重要措施。
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普通高等教育工程管理专业规划教材
9.1.4 竣工验收
建筑企业管理
1.竣工验收的概念
指施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程 已经完工，经建设单位验收合格，向建设单位移交的建筑产品。
1515
普通高等教育工程管理专业规划教材
建筑企业管理
9.2 建筑企业劳动管理
9.2.1 工资管理
9.2.2 劳动力的优化配置
9.2.3 劳动力动态管理 9.2.4 劳动分配 9.2.5 劳动力培训
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9.2.1 工资管理
1.工资制度
（1）结构工资
基础工资 职务工资 工龄工资 奖励工资
建筑企业管理
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9.1.4 竣工验收
5.工程交接及保修
工程交接
建筑企业管理
工程保修
工程项目通过了正式 验收之后，施工单位向建 设单位移交建设项目（含 其他固定资产）所有权的 过程。
建设工程项目在验收交付使用 后，在一定期限内，对工程发生的 确属施工责任造成的建筑物使用功 能不良或无法使用的质量问题，实 行保修，直至达到正常使用标准。
2121
普通高等教育工程管理专业规划教材
9.2.2 劳动力的优化配置
建筑企业管理
（4）按比例定员
即按照规定的各类人员之间的比例或某人员与他们所服务对象人数之间的比 例关系来计算定员人数。如炊事员人数可按就餐人数确定。
（5）按岗位定员
按生产设备或工作岗位所必需的操作看管岗位和工作岗位数目确定定员。 如企业门卫人员、变电所维护电工等的定员。
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普通高等教育工程管理专业规划教材
建筑企业管理
9.2.2 劳动力的优化配置
4．劳动力管理
(1）用工制度
劳动用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的劳动力招收、录 用、使用、调动和辞退等方面的制度。
(2）劳动力的招收和调配
①劳动力的招收是企业更新队伍、补充生产技术力量，保证施工生产所需劳 动力的一种主要措施。
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普通高等教育工程管理专业规划教材
建筑企业管理
9.1.3 建筑企业施工现场管理
现场施工管理，就是对施工生产过程的组织和管理。组织施工在整个建筑 生产过程中，占有极为重要的地位，组织施工应达到的目标是：工期短，质量 好，成本低和生产安全。组织施工的主要内容应包括两个问题： 一是如何按计划组织综合施工； 二是如何对施工过程进行指挥、控制和协调。
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建筑企业管理
1313
普通高等教育工程管理专业规划教材
9.1.4 竣工验收
形成验收组织
存
各相关方分别书面汇报
在
项目状况及合同履行及
标准执行状况
现场验收是否存在问题
不 存 在
讨论验收情况并汇总，听取质量监 督机构意见，看形成验收意见是否
一致
否
是
不一致 验收小组进行协商
一 致
仲裁机构仲裁
填写相关表格及报告
完成验收报告后，报 建设厅备案
55
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建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
2.技术准备
（2）调查研究，收集必要的资料
进行施工准备时，不仅要从已有的书面资料了解建设要求和施工地区的情况， 而且必须进行实地勘测调查，获得第一手资料。如气象资料、交通运输条件、地 方材料、建筑构配件供应和加工能力等，这样才可能拟订出切合客观实际的施工 组织设计，合理进行施工。
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建筑企业管理
第9章 建筑企业生产要素管理
9.1 建筑企业施工生产管理
9.2 建筑企业劳动管理
9.3 建筑企业材料管理
标题
9.4 建筑企业机械设备管理
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建筑企业管理
9.1 建筑企业施工生产管理
9.1.1 建筑企业施工生产管理概述 9.1.2 建筑企业施工准备 9.1.3 建筑企业施工现场管理 9.1.4 竣工验收
根据机构设备开动的台数和机械操作驾驶定额来计算定员人数。主要用于施 工机械的司机、机床工人等定员。
某种机械设备计划定员
人数
必须的机械设备台数 开动班次 每台班次需人数 计划出勤率 计划出勤工日利用率
（3）按组织机构职责范围和业务分工定员
根据各个组织机构承担任务和分工需要确定定员人数。主要用于管理人 员和工程技术人员的定员。一般先确定领导体制、组织机构；然后确定各职 能科室，各项业务的分工及职责范围，最后根据各项业务工作量的大小进行 定员。
9.1.4 竣工验收
3.竣工验收的组织
建设单位或监理工程师收到施工单位提交的竣工验收报告后，成立竣工验收 领导小组，负责验收工作。领导小组由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、 施工单位等组成。
4.竣工验收程序及内容
竣工验收程序是按合同规定的质量等级，遵循现行的质量检验评定标准，按隐 蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收、单项工程验收、建设项目验收的 顺序，进行质量认可与否的过程。主要程序如图9-1所示：
（3）编制施工组织设计
施工组织设计是指导建筑施工的重要技术文件。
（4）编制施工预算
施工预算是编制工程成本计划的基础，是控制施工工料消耗和成本支出的依 据。施工预算的编制主要依据是施工组织设计确定的施工方案和技术组织措施计 划。
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普通高等教育工程管理专业规划教材
建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
3.施工现场准备
（1）做好“三通一平”
工程现场清除施工障碍和平整场地，修通道路，接通施工用水、用电，简 称“三通一平”。
（2）场地测量控制网和水准点的测设
为了使建筑物的平面位置和高度严格符合设计要求，施工前应按总平面图的 要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按总 平面图准确地定出建筑物的位置。工程开工前要进行厂区控制网的测设，设置永 久性的水准基桩，根据经纬坐标和水准基点导引主要建筑物的控制桩。
3.编制定员方法
（1）按劳动效率定员
根据计划期生产任务量和劳动效率，考虑出勤率及工时利用情况影响，计算 确定定员。
某工程计划定员人数
某工种生产任务计划量 某工种人员计划劳动生 产率 出勤率系数 工时利用系数
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建筑企业管理
9.2.2 劳动力的优化配置
（2）按设备定员
9.2.2 劳动力的优化配置
1.劳动定员及其意义
劳动定员
建筑企业管理 意义
根据企业一定时期的生产 规模、任务和技术条件，本着 节约用人、精简机构、提高效 率的精神，规定企业必须配备 的各类人员的质量要求、数量 标准和比例。
通过劳动定员，可以使企业在配备使用人 员方面有章可循，为合理使用劳动力提供条件；
可以使企业在考核劳动效率和节约用人方 面有明确目标，促使企业改善劳动组织；
可以使企业在编制劳动计划时有所依据， 保证企业在用人方面做到心中有数，为企业调整 劳动力和控制各类人员比例提供标准。
1919
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建筑企业管理
9.2.2 劳动力的优化配置
2.建筑企业人员构成
企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员等。
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建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
1.办理开工手续
工程项目开工前必须办理《施工许可证》和《开工报告》。《施工许可证》由 建设单位申请，经主管部门批准后，连同施工图纸发送给施工单位。《开工报告》 由项目经理部申请，由公司工程管理部上报总公司批复后实施。未领取《施工许可 证》和《开工报告》的项目不允许开工。
建筑企业管理
（2）技能工资
技能工资 岗位工资 工龄工资 效益工资 津贴工资
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9.2.1 工资管理
2.工资形式
（1）计时工资 （2）计件工资 （3）岗位工资 （4）浮动工资 （5）包工工资 （6）奖金 （7）津贴
建筑企业管理
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1.施工进度计划的贯彻
施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划 ，确定了各分部分项工程的施工顺序，各施工过程的起止时间和相互衔接关系 ，按日历指示每天的工作项目和内容。
施工进度计划是一个动态过程，实际进度与计划进度发生差异是常有的事 ，所以要定期及时的检查，掌握实际情况，分析进度超前或拖后的原因，研究 对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
（3）大型临时设施的准备
大型临时设施是施工必须的，包括各种附属生产加工场（如预制构件、混 凝土搅拌、钢筋加工、木材加工等），施工用各种仓库及公用设施，生活设施等。
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建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
4.物资准备
一般有如下几项主要工作：建筑材料和生产设备的准备；施工机械和机具设 备的准备。
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9.1.3 建筑企业施工现场管理
2.施工过程中的检查
（1）施工中的技术检查 （2）施工中的安全检查 （3）施工过程中的节约检查
建筑企业管理
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建筑企业管理
9.1.3 建筑企业施工现场管理
3.专业业务分析
要根据大量的统计数据资料进行核算和专题分析研究。例如工程质量分析、 材料消耗分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全施工情况分析、文明施工 情况分析等。
2.技术准备
（1） 熟悉审查图纸及有关资料 （2）查研究，收集必要的资 （3）编制施工组织设计 （4）编制施工预算
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建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
2.技术准备
（1）熟悉审查图纸及有关资料
• 审查设计图纸和资料是否齐全，掌握工程结构和构造上的特点，了解设计意 图，发现问题，消灭图纸上的差错。 • 了解总图布置，各单项工程在工艺流程和配套投产上的相互关系。了解设计 上的新结构、新工艺、特殊材料和专用设备等方面施工有无困难，施工条件和 能力能否满足设计的要求。 • 熟悉工程的土层、地质、水文等勘查资料，审查地基处理设计，审查建筑物 与地下构筑物、管道等之间的关系，熟悉建设地区的规划资料。
（1）根据企业施工任务的需要和变化，在充分使用原有固定工人的基 础上，及时从社会上的劳务市场招募和辞退劳动力。
（2）负责在企业范围内进行劳动力的平衡、调配和统一管理。 （3）根据施工项目经理提出的劳动力需要量计划，与施工项目经理部 签订劳务合同，并按劳动合同的要求组织劳动力、向班组或作业队下达任 务、派遣施工队伍。 （4）负责所管辖劳动人员的工资、奖金管理，实行按劳分配，兑现合 同中确定的经济利益条款，进行合同中约定的奖罚规定。
2.竣工验收资料准备
竣工验收资料是工程竣工验收和质量保证的重要依据之一。施工单位应按合同 要求提供竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试 验记录、施工记录等资料。经建设单位或监理工程师审核，确认无误后，方可进行 竣工验收。
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建筑企业管理
②劳动力调配是把在职的劳动力在不同部门、不同地点、不同单位之间进行 平衡调剂。劳动力调配工作，是建筑企业劳动力管理的一项重要工作，是有计划 地安排劳动力的必要手段。
(3）劳动纪律
工作纪律；工艺纪律；生产纪律；
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建筑企业管理
9.2.3 劳动力动态管理
1. 企业的劳动管理部门或劳务公司承担的管理工作
5.施工队伍的准备
根据编制的劳动需用计划，由承建的承包单位，具体安排，建立现场施工指 挥机构，集结施工力量。在大批队伍进入现场之前对职工要进行技术交底和安全 教育，对特殊工种要进行技术培训，同时必须做好后勤工作的安排，如职工的住、 食、行等问题，都要在施工准备中全面考虑。保证职工有良好的生活条件，生产 上无后顾之忧。
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9.1.1 建筑企业施工生产管理概述
1.建筑企业施工生产管理的概念 2.建筑企业施工生产管理的主要内容
建筑企业管理
施工管理全过程
施工准备 建安施工 交工验收
基本内容
•落实施工任务，签订承包合同； •进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准 备，促成工程开工； •进行施工中的经常性准备工作； •按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制 和全面协调； •加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保 证良好的施工条件； •组织工程的交工验收。
4.施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明 施工的重要措施。
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9.1.4 竣工验收
建筑企业管理
1.竣工验收的概念
指施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程 已经完工，经建设单位验收合格，向建设单位移交的建筑产品。
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建筑企业管理
9.2 建筑企业劳动管理
9.2.1 工资管理
9.2.2 劳动力的优化配置
9.2.3 劳动力动态管理 9.2.4 劳动分配 9.2.5 劳动力培训
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9.2.1 工资管理
1.工资制度
（1）结构工资
基础工资 职务工资 工龄工资 奖励工资