管理培训课件大全
管理知识培训通用课件
明确控制目标、制定控制标准、选择控制方法、设立 监控机制
详细描述
在管理知识培训中,建立有效的控制系统是至关重要 的。首先,要明确控制目标,确保所有参与者对期望 的结果有共同的理解。接着,制定适当的控制标准, 以便评估实际绩效与目标之间的差距。选择适当的控 制方法,例如预算控制、审计控制等,并根据组织的 特点和需求进行个性化定制。最后,设立有效的监控 机制,及时收集和分析数据,以便及时发现和解决潜 在问题。
持续改进与创新
总结词
分析问题、制定改进计划、实施改进措施、鼓励创新 思维
详细描述
持续改进与创新是组织发展的重要驱动力。首先,要善 于发现和分析问题,找出影响绩效的瓶颈和潜在的改进 空间。接着,制定具体的改进计划,包括改进目标、措 施、时间表等。实施改进措施需要有效的沟通和协作, 确保资源得到合理配置和有效利用。同时,鼓励员工培 养创新思维,提出新的想法和方法,以应对不断变化的 市场环境。通过持续改进和创新,组织可以不断提升自 身的竞争力和适应能力。
战略规划
分析内外部环境,识别机会与威胁,制定适应组织发展的战略,确保目标的实 现。
决策过程与工具
决策过程
明确问题、收集信息、分析选项、选择最佳方案、实施方案 、评估结果。
决策工具
运用SWOT分析、风险分析、敏感性分析等工具辅助决策。
计划执行与控制
计划执行
分解任务、分配资源、制定时间表、确保计划的实施。
冲突别冲突是解决冲突的第一步。 要学会识别冲突的来源、性质和程度,以便 采取适当的措施应对。
冲突解决策略
针对不同类型的冲突,需要采取不同的解决 策略。常见的解决策略包括回避、妥协、竞 争和合作等,选择合适的策略有助于化解冲 突,维护团队和谐。
管理人员培训课程PPT(完整版)课件
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程:
其中包含了5个内容:知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法,你认同谁的观点? 小张:部领导的作用是控制整个部门。
管理培训课件PPT
04
CHAPTER
团队管理
团队的定义与类型
总结词
理解团队的基本概念和类型是团队管 理的基石
详细描述
团队是由两个或更多的人组成,他们 为了实现共同的目标而相互合作。根 据不同的分类标准,团队可以分为多 种类型,如项目团队、职能团队、跨 职能团队等。
团队建设与发展
总结词
有效的团队建设和发展是实现团队目标的关键
05
CHAPTER
个人管理
时间管理
时间管理原则
制定优先级、设定目标、合理 分配时间、避免拖延等。
时间管理工具
使用日程表、计划表、时间轴 等工具进行时间规划。
时间管理技巧
学会拒绝不必要的任务、集中 精力完成任务、避免多任务处 理等。
时管理心态
保持积极心态,克服拖延症, 坚持执行计划。
自我激励与压力管理
团队绩效评估与激励
总结词
公正的绩效评估和有效的激励是激发团队成员积极性 和创造性的重要手段
详细描述
团队绩效评估是对团队工作成果和贡献的评价和反馈。 评估应遵循客观、公正、全面的原则,采用多种评估方 法,如目标管理、关键绩效指标等。激励则是指通过满 足团队成员的需求和期望,激发其积极性和创造性的过 程。激励手段多种多样,如薪酬福利、晋升机会、表彰 奖励等。合理的激励能够激发团队成员的潜力,提高其 工作满意度和归属感。
书、项目管理计划、项目执行、项目监控以及项目收尾等文档。
项目计划与执行
01 总结词
阐述项目计划的重要性及制定 计划的方法
02
详细描述
项目计划是项目管理的基础, 它为项目的执行、监控和收尾 提供了指导。制定项目计划的 方法包括工作分解结构(WBS )、责任分配矩阵(RAM)、 时间管理(如PERT图和甘特图 )、质量管理(如质量控制工 具)以及成本管理(如成本估 算和预算)。
管理人员的培训ppt课件
管理功高盖主的员工◎只要看到他们在工作中做得好的地方,就一定不要 吝啬你对他们的夸奖;◎让他们享有功劳,甚至可以将功劳让给他们;◎用更高的标准去激励他们。
管理脾气暴躁的员工◎表扬他们在工作中做得好的部分,建议他们将工 作中不太满意的部分做得更好;◎在他们发脾气的时候暂时回避,甚至采用故意低 声的方式缓和局面;◎理解他们的想法或情结,用委婉的语言提出试探 性的问题,找到真正的原因;◎鼓励他们自己来做决定
4、自我欲望希望被他人承认希望受到尊敬希望得到正确评价
3、社会欲望希望结交朋友希望被同事承认希望得到友情、爱情
2、安全欲望想得到保障想避免危险想去掉对未来的不安
1、生理欲望谋求维持生命想得到水、空气、食 物、休息、健康
马斯洛欲望的5个阶段图
当没有被满足时,则 又转向了下一个。
当一个欲望被满足, 即转向第二阶段,
管理平庸的员工 一般来说,企业或部门中特别优秀的员工占 20%左右,表现很差的员工也占20%左右,很大部分的员工成绩居中,也就是说水平能力一般。 业绩平平的员工构成部门的主体,占到60%左右,那么, 对这些员工应该如何管理呢?◎重视他们的意见◎加强感情上的交流◎为他们制定个人发展计划◎定期帮助他们总结
日本管理认为这 种欲望在3和4之 间
马斯洛欲望的5个阶段图
首要职责是沟通,为完成任务制订计 划、 组织人员、协调各方面的力量来 完成目标。在完成目标过程中,需要搜集信息、 使用合适的员工进行工作分配、辅导 员工、监督进度。重点是防止出问题与解决问题,要能 够把问题解决到中层为止,总把问题 抛到领导层的中层不是好干部。处理工作的关系重在合作、协调、略;同级沟通要有心情;向下辅导要有耐心。
管理下属
一、管理下属的四个原则 以身作则的原则 担当责任的原则 支持员工的原则 纠正错误的原则
管理能力培训PPT课件
教练式辅导强调将理论知识与实践相结合,通过案例分析和角色扮 演等形式,提高学员的实际操作能力和问题解决能力。
如何进行有效的教练式辅导
明确辅导目标
在开始辅导之前,教练应与学员明确辅导 的目标和期望成果,确保辅导过程有的放 矢。
评估与反馈
在辅导过程中和结束后,对学员的表现和 成果进行评估,并提供反馈和建议,促进 学员的持续改进。
部门设置与职责划分
管理幅度与层次
合理设置管理层次和管理幅度,提高 管理效率,减少信息传递误差。
明确各部门职责,避免职能交叉和重 叠,确保组织高效运转。
人员配置与招聘
岗位分析
对各岗位进行深入分析,明确岗 位职责、任职要求和绩效标准。
招聘渠道与流程
选择合适的招聘渠道,如校园招 聘、社会招聘、猎头公司等,制 定招聘流程,确保招聘到合适的
管理能力培训
汇报人:可编辑 2023-12-24
目 录
• 管理基础知识 • 计划与决策能力 • 组织与协调能力 • 领导力与激励能力 • .3 .2 如何进行教练式辅导
01
管理基础知识
管理定义
总结词
管理是指通过计划、组织、领导、协调、控制等手段,实现组织目标的过程。
详细描述
管理是一个综合性的过程,涉及到对资源、人员和信息进行整合,以达成组织 设定的目标。它不仅关注具体任务的执行,还强调对整个组织运营的规划、指 导和监督。
01
02
03
目标设定
明确、具体、可衡量、可 达成、相关性强和有时限 的目标,有助于团队成员 了解工作方向和期望。
计划制定
制定详细的工作计划,包 括时间表、任务分配、资 源需求等,以确保目标的 顺利实现。
优先级排序
管理能力提升培训课件
04
人员管理
招聘与选拔
总结词
策略、高效、灵活
详细描述
招聘与选拔是人员管理的第一步,需要制定清晰的策略和流程,确保能够高效地 吸引和选拔具备潜力的候选人。在招聘过程中,需要灵活地调整策略,以适应不 同岗位和人才市场的需求。
员工培训与发展
总结词
系统化、针对性、激励性
详细描述
员工培训与发展是提升企业竞争力的关键。要建立系统化的培训体系,针对 员工的需求和发展计划提供有针对性的培训和支持。同时,通过激励措施鼓 励员工自我发展,提升员工的积极性和工作动力。
管理的内涵
管理包括组织、协调、计划、控制等环节,通过对人力、物 力、财力等资源的有效调配,发挥整体大于部分之和的效果 。
领导力的概念与作用
领导力的定义
领导力是指在特定情境下,通过影响和引导个人或团队,实现组织目标的能 力。
领导力的作用
领导力在组织中至关重要,它可以激发员工的积极性、创造性和潜能,推动 组织的变革和发展。
目标设定与分解
合理设定目标
目标应当具体、可衡量、可达成,同时需要关注长期和短期目标,确保目标的平衡性。
SMART原则
目标需要符合Specific(具体性)、Measurable(可衡量性)、Attainable(可达成性) 、Relevant(相关性)和Time-bound(时间限制性)原则。
目标分解
设立创新目标
设定明确的创新目标,为创新战略的实 施提供指引。
企业战略规划的实施与管理
总结词
明确实施方案
明确实施方案、建立管理体系、监督与控制
制定具体的实施方案和操作流程,明确各项 任务和责任人。
建立管理体系
监督与控制
管理知识培训页PPT资料(正式版)
2.正式组织与非正式组织
● 正式组织 一般是指一个有正式组织的企业中有意形成的职 务结构。 ● 非正式组织 并不是有正式组织建立或需要的,但由于人们互 相联系而自发形成的个人和社会关系和网络。 ● 管理人员必须认识到非正式组织,避免冲突与 对立,而要在管理中发挥其积极的作用。
3.组织层次与管理跨度 ● 窄跨度组织
管理知识培训页
第一讲 管理的几个基本概念
一、基本概念 1. 什么是管理 ● 管理就是确切地知道你要别人去干什么,并使他
们用最好的方法去干。 ——泰 罗〔美〕
● 管 理 就 是 实 行 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 和 控 制 。 — — 法 约 尔 〔 法 〕
● 管理就是做人的工作,其主要内容是以研究人的心理、 生理、社会环境影响为中心,激励职工的行为动机,调 动人的积极性。
指挥的原则无例外地得到遵照执行,上述这些业务的职权应该只由直线领导行使。 ● 信息沟通就是把组织中的成员联系起来实现共同目标的手段。
● 主管人员为在集体里一起工作的每一个 分权和集权是企业管理中的两种相对趋势,在一个企业中不可能存在绝对的分权与集权。
未经澄清的假设 ⑴ 确定职位上的人员预期要获得的结果
三、组织职能
1.组织工作与组织 ● 组织工作 ⑴ 明确所需要的活动并加以分类。 ⑵ 对为实现目标必要的活动进行分组。 ⑶ 把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导
各个组。 ⑷ 为组织结构中的横向方面、纵向方面制定关于
协调的规定。 ● 组织
对于企业来说,组织就意味着一个“正式的 有 意形成的职务结构或职位结构”。
● 职能职权
职能职权是授予个人或部门的权力, 以控制规定的工作进程、时间、方针或其 他的于其他部门人员承担的活动有关的事
管理能力培训PPT课件
建立高效协作的团队,提高团 队凝聚力和执行力。
沟通协调
及时、准确地进行信息传递和 协调各方面的关系。
冲突解决
有效处理团队内部或组织间的 矛盾和冲突。
领导与沟通能力
激励与引导
激发团队成员的积极性和创造力,引导他们 向目标努力。
有效沟通
采用适当的沟通方式和技巧,确保信息的准 确传达。
影响力
通过个人魅力和专业能力,影响和说服他人 。
管理案例分享
成功的管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的成功管理案例,如企业、 组织或项目的管理实践。
管理策略与手段
分析案例中采取的管理策略和手段,如战略 规划、组织结构、人力资源管理等。
案例背景
介绍案例的背景信息,包括组织环境、目标 、资源等。
成功因素总结
总结导致管理成功的关键因素,如领导力、 团队协作、创新等。
管理实践与应用
项目管理
01
02
03
项目管理原则
遵循项目生命周期,确保 项目从启动、规划、执行 、监控到收尾各阶段顺利 进行。
项目管理工具
掌握项目管理软件,如
Microsoft
Project、
Trello等,提高项目管理
的效率和准确性。
风险管理
识别项目潜在风险,制定 风险应对计划,降低风险 对项目的影响。
02
03
04
制定目标
明确组织或团队的目标,并根 据目标制定具体的计划。
预测与决策
对未来可能发生的情况进行预 测,并作出及时、有效的决策
。
优先级排序
根据目标和紧急程度,合理安 排任务的优先级。
风险管理
识别潜在的风险,并制定相应 的应对措施。
管理培训课件
执行期
团队成员致力于实现目标,并对任务进行 细分及权责分配。此阶段需要高效的执行 力和良好的团队协作能力。
规范期
在震荡期后,经过一定的磨合,团队成员 开始协同合作,逐渐走向规范。这时,团 队开始形成自己的特色及核心竞争力。
团队建设与激励方法
建立信任与沟通
通过有效的沟通和互动,建立 团队成员间的信任关系,提高 团队协作效率。
要点一
提高决策能力策略
要点二
提高决策能力方法
包括明确决策目标、收集全面信息、分析选项优劣、评估 风险和潜在影响等方面。
学习决策理论和方法、参与模拟决策练习、寻求反馈和建 议、不断反思和改进自己的决策过程。
THANKS.
管理培训课件
汇报人: 2023-12-21
目录
• 管理基础知识 • 团队管理 • 沟通技巧 • 时间管理 • 领导力培养 • 创新思维与决策能力
管理基础知识
01
管理的定义与本质
管理定义
管理是通过计划、组织、领导、 控制等职能,协调人力、物力、 财力、信息等资源,实现组织目 标的过程。
管理本质
管理的本质在于协调,即协调组 织内部各种资源之间的关系,使 之相互配合,达到最优化的整体 效果。
时间管理的意义
有效的时间管理能够提高工作效率,减少时间浪费,缓解工 作压力,改善生活质量,是个人和组织取得成功的重要因素 。
时间管理的方法与工具
时间管理方法
包括四象限法、番茄工作法、时间日 志法等,这些方法可以帮助我们更好 地规划和利用时间。
时间管理工具
如时间管理软件、待办事项清单、日 程表等,这些工具可以帮助我们跟踪 和管理时间。
提高时间利用效率的策略
制定明确的目标和计划
管理培训课件PPT
06
CATALOGUE
项目管理
项目立项与计划制定
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期成果, 确保项目与组织战略目标一致。
需求分析
制定项目计划
根据需求分析结果,制定详细的项目 计划,包括时间安排、资源分配、预 算制定等。
收集和分析项目需求,了解利益相关 者的期望和要求。
项目执行与监控
任务分配
总结词
领导力是影响和引导团队成员实现目标的能力。
详细描述
领导者应具备明确的目标导向、决策能力、沟通能力、 团队协作能力等,能够引导团队成员朝着共同的目标努 力。
总结词
领导力需要不断学习和提升。
详细描述
领导者应不断学习和提升自己的领导技能和能力,以更 好地引导和激励团队成员,实现团队的长期发展。
团队冲突解决
管理的基本原则与职能
计划
制定目标、决策和行动 方案,以指导组织实现
目标。
组织
设计组织结构、分配资 源和职责,以协调组织
成员的工作。
领导
指导和激励员工,建立 有效的沟通和合作关系
。
控制
监控和评估工作绩效, 确保实现目标。
管理理论的发展与演变
01
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04
科学管理理论
强调效率和工作标准化,通过 科学方法提高生产效率。
管理培训课件
目录
• 管理基础概念 • 团队管理 • 目标与计划管理 • 决策管理 • 人员管理 • 项目管理
01
CATALOGUE
管理基础概念
管理的定义与重要性
管理的定义
管理是指在特定组织中,通过计 划、组织、领导和控制等职能, 协调资源以实现组织目标的过程 。
管理培训课件PPT
团队沟通
01
02
03
有效沟通技巧
掌握倾听、表达、反馈等 沟通技巧,提高沟通效率 和效果。
沟通渠道与方式
建立多种沟通渠道,如面 对面、电话、邮件等,确 保信息传递准确及时。
沟通障碍与解决
识别并解决沟通障碍,如 信息不对称、误解等,促 进团队成员间的理解和合 作。
团队激励与领导力
激励方法
了解不同激励方式的效果 ,如物质奖励、晋升机会 、工作挑战等,激发团队 成员的积极性和创造力。
领导力素质
培养领导者的影响力、决 策力、执行力等素质,发 挥领导在团队中的引领作 用。
授权与信任
合理授权,信任团队成员 ,激发其主动性和责任感 。
解决团队冲突
冲突识别与分类
及时发现和判断冲突的性质和程 度,将其分为建设性冲突和破坏
性冲突。
冲突解决策略
采取合适的策略解决冲突,如沟通 协调、妥协、第三方调解等。
制定实施计划
根据选定的战略方案,制定具体的实施计划,包 括资源配置、组织调整、流程优化等。
监控与调整
在战略实施过程中,对战略执行情况进行监控, 及时发现和解决实施过程中的问题,并根据实际 情况对战略进行调整。
评估与反馈
定期对战略实施效果进行评估,总结经验教训, 为未来的战略管理提供参考和借鉴。
2023
确定战略目标
根据企业愿景和使命,制定具体的、可衡量的、可实现的、相关 性强和时限明确的战略目标。
制定战略方案
根据不同的战略目标,设计多种战略方案,包括增长型战略、稳 定型战略和收缩型战略等。
评估战略方案
对各种战略方案进行风险评估和可行性分析,选择最适合企业发 展的战略方案。
战略实施与监控
《管理者培训》PPT课件
创新能力
学习能力
管理者需要具备创新思维和创新能力,能 够不断推动组织的变革和发展。
管理者需要具备强烈的学习意愿和学习能 力,能够不断更新自己的知识和技能,以 适应不断变化的环境和挑战。
02
团队建设与管理
团队的定义与类型
总结词
明确团队的概念和分类
详细描述
团队是由两个或两个以上的人组成,为实现共同的目标而相互协作的集体。根 据不同的分类标准,可以将团队分为多种类型,如项目团队、职能团队、跨部 门团队等。
有效沟通
在评估过程中保持开放、坦诚的沟通,确保 双方理解评估结果和改进建议。
绩效改进与提升
制定改进计划
根据绩效评估结果,制定个人或团队 的改进计划。
提供培训与发展机会
针对员工不足之处,提供相应的培训 和发展机会。
激励与奖励机制
建立有效的激励和奖励机制,鼓励员 工持续改进和提升绩效。
定期跟进与反馈
定期跟进改进计划的执行情况,给予 员工反馈和指导,确保改进计划的有 效实施。
团队冲突的处理
总结词
分析团队冲突的起因和处理方法
详细描述
团队冲突是不可避免的,但可以通过有效的处理方式来化解。要了解冲突的起因,如目标不一致、资源分配不均 、沟通不畅等,然后采取适当的处理方法,如促进沟通、调整资源分配、寻求妥协等。同时,要注重预防冲突的 发生,建立良好的冲突管理机制。
03
目标与计划管理
管理者在组织中扮演着决策者、 组织者、协调者和监督者的角色 ,负责确保组织目标的实现和组 织的持续发展。
管理者的职责与任务
制定和实施组织战略
管理者需要制定组织的战略目 标,并组织实施,以实现这些
目标。
资源管理
管理培训课件PPT
绩效评估标准与方法
绩效评估标准
绩效评估标准是根据企业战略目标和岗位职 责制定的一系列具体的评估指标,包括定量 指标和定性指标。
绩效评估方法
常见的绩效评估方法包括目标管理法、360 度反馈法、关键绩效指标法等。不同的企业 可以根据自身实际情况选择适合的评估方法
。
绩效改进与激励措施
绩效改进
通过分析员工的绩效评估结果,发现员工在工作中存在 的问题和不足之处,制定相应的改进计划,帮助员工提 高工作能力和水平。
级,以确保目标的实现。
计划制定与执行策略
要点一
总结词
计划是实现目标的具体行动方案,包括制定计划、执行计 划、监控与调整计划等环节。
要点二
详细描述
在制定计划时,需要根据目标的要求和资源的配置,制定 具体的行动方案和时间表。在执行计划时,需要建立有效 的沟通机制和协作机制,确保计划的顺利实施。同时,需 要建立监控与调整机制,及时发现和解决计划执行过程中 出现的问题。在计划执行完成后,需要进行总结和评估, 为未来的计划制定提供经验和教训。
管理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目 录
• 管理基础概念 • 领导力培养 • 团队建设与管理 • 沟通与协调 • 目标与计划管理 • 绩效评估与管理
01
管理基础概念
管理的定义与重要性
管理的定义
管理是指在特定组织环境下,通 过计划、组织、领导和控制等职 能,协调资源以实现组织目标的 过程。
06
绩效评估与管理
绩效评估的定义与重要性
绩效评估定义
绩效评估是对员工在工作中的表现和结果进 行衡量和评价的过程,包括工作完成情况、 工作质量、工作态度等方面。
管理人员培训课程PPT(完整版)PPT
战略管理与执行 企业战略与目标
总结词
建立目标管理体系,制定绩效考核标准。
详细描述
为了确保企业战略目标的实现,需要建立完善的目标管理体系,将战略目标分解 为各部门、岗位的具体目标,并制定相应的绩效考核标准。通过绩效考核激励员 工,提高工作积极性和执行力,推动企业战略目标的实现。
04
创新与变革管理
创新思维与方法
压力是指个体在面对外界刺激时 产生的紧张和不适感,如果压力 过大或持续时间过长,会对个体
的身心健康产生负面影响。
压力管理方法
包括认知重构、放松训练、时间管 理、社交支持等方面的技巧和方法, 帮助个体有效应对压力。
心理调适方法
包括自我调节、积极应对、寻求帮 助等方面的技巧和方法,帮助个体 保持心理健康和良好的心理状态。
激励策略
指导管理人员如何通过激励手段激发 员工的积极性和参与度,促进变革的 顺利实施。
05
高效沟通与跨部门协作
沟通技巧与策略
总结词
掌握有效的沟通技巧和策略是管理人 员必备的技能,有助于提高工作效率 和团队凝聚力。
01
02
明确沟通目的
在沟通之前,明确沟通的目的和预期 结果,确保沟通有的放矢。
03
倾听与理解
团队文化
塑造积极向上的团队文化,增强员工 的归属感和忠诚度。
03
战略管理与执行
战略管理与执行 企业战略与目标
总结词
明确企业愿景、使命和价值观,制定长期和短期战略目标。
详细描述
企业战略是企业发展的指导思想,需要明确企业的愿景、使 命和价值观,并根据市场环境、内部资源和竞争态势制定长 期和短期战略目标。这些目标应该具有可衡量性、可达成性 和可持续性,以确保企业持续健康发展。
管理人员培训课件
05
目标与计划管理
目标制定与分解
目标制定
根据企业战略和业务需求,制定具体 、可衡量、可达成、相关性强和时限 明确的目标。
目标分解
将整体目标分解为部门或团队目标, 确保各级员工明确了解个人职责与工 作方向。
计划制定与执行
计划制定
制定实现目标的详细计划,包括资源分配、时间安排、任务分工等,确保各项 工作有序进行。
绩效评估标准与方法
绩效评估标准
根据岗位职责和组织目标,制定具体的绩效评估标准,包括 工作质量、工作效率、工作态度等方面。
绩效评估方法
采用多种评估方法,如360度反馈、目标管理、关键绩效指 标等,确保评估结果的客观性和准确性。
绩效改进措施与方案
绩效改进措施
针对员工的具体绩效问题,制定相应 的改进措施,如提供培训、调整工作 流程、优化资源配置等。
反馈与改进
奖励与惩罚
及时给予团队成员反馈和指导,帮助他们 不断改进和提升工作绩效。
根据考核结果进行奖励或惩罚,树立良好 的工作导向和价值观。
03
领导力培养与提升
领导力概念与特点
领导力概念
领导力是指一种影响和激励他人 的能力,包括个人影响力、决策 能力、沟通能协 调性和前瞻性等特点,能够有效 地推动团队实现目标。
计划执行
确保各级员工按照计划执行工作,及时跟进并调整计划,确保目标的顺利实现 。
目标与计划调整
目标调整
根据市场变化、企业战略调整或不可抗力因素,对目标进行适时调整,保持目标 的合理性和可行性。
计划调整
根据实际执行情况,对计划进行适时调整,优化资源配置,提高工作效率,确保 目标的顺利实现。
06
绩效管理与改进
管理培训讲座ppt
明确团队目标,制定具体计划,确保团队成员朝着同一方向努力。
激励与反馈
建立激励机制,提供及时反馈,激发团队成员的积极性和创造力。
冲突解决
有效处理团队内部冲突,维护团队和谐氛围。
危机管理实践
危机识别
及时发现潜在危机,分析危机可能产生的影 响。
应急预案
制定应急预案,明确应对措施和责任人。
信息透明
组织变革管理实践
变革计划
员工参与
明确变革目标,制定实施计划,确保变革 顺利推进。
鼓励员工参与变革讨论和决策,提高员工 对变革的认同感和参与度。
变革阻力应对
变革效果评估
识别和应对变革过程中的阻力,化解员工 的担忧和不安。
对变革效果进行评估,总结经验教训,持 续改进。
团队管理实践
团队建设
选拔合适的人才,组建高效团队。
VS
详细描述
人力资源管理理论认为员工是组织最重要 的资源之一,主张通过有效的招聘和培训 来提高员工的素质和能力,通过激励机制 和职业发展规划来激发员工的积极性和创 造力,从而提升组织的绩效和竞争力。
战略管理理论
总结词
战略管理理论关注组织的长远发展和竞争优 势的建立。
详细描述
战略管理理论强调组织需要制定长远的发展 战略,通过市场定位、资源整合和不断创新 来建立竞争优势。该理论注重环境分析和竞 争态势的研究,帮助组织在不断变化的市场 环境、晋升等,激发团队成员的潜
力。
领导风格
根据团队特点和任务需求,灵 活运用不同的领导风格。
团队建设
加强团队成员之间的沟通与协 作,提高团队整体绩效。
沟通与协调
有效沟通
明确、简洁地传达信息,确保 团队成员理解和执行。
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职业经理人\管理人员自我提升培训课件83個管理哲理故事-32安東尼成功學-40彼得原理-40成功之路-12杰克韋爾奇與通用之路-40经理修练-19領導者-32全力以赴-40人物传记-12三十六計-40時間管理-有聲教材-40团队建设-12優秀主管-40知识管理-12职业生涯-12職業經理40課培訓-40自我成长-12自我充电-14详细目录:~$经理人修炼大全目录.doc目录.txt职业经理人修炼大全目录.doc文件夹: 83個管理哲理故事-3230%的重要.doc80與20.doc愛將出岔.doc愛情有時像在等公車.doc抱我一分.doc備多力分.doc逼自己成功.doc成功的門.doc成功激勵格言.doc成功寓言十則.doc創業之道.doc聰明太遲.doc挫折,是年輕人最好的禮物.doc挫折感.doc錯誤與學習〈值得一讀的佳作〉.doc惡質的管理者.doc發揮管事又理人的領導魅力.doc 犯錯的勇氣.doc高階主管甄選十項必要條件.doc 高效經理的五個常用工具.doc 工作倫理.doc共創新價值.doc溝通十五則.doc觀念2.doc觀念1.doc管理的秘决.doc管理及其决策.doc管理理念.doc管理實務101招.doc管理與問題解决技巧.doc管理者的目標.doc國外企業管理絕招三則.doc好用的人正當紅.doc紅軍長征.doc花販的話.doc激發組織的力量.doc即使生命是一場空.doc降落傘的故事.doc盡在不言中的刺.doc經典管理四寓.doc局勢.doc開始儲蓄辭職不幹的錢.doc理財觀.doc獵狗老了還能抓免子嗎.doc領導的十項法則.doc領導者不可推托的罪過.doc綿羊Otto.doc面對逆境.doc名人敘事.doc明君兼德.DOC你是﹖.doc努力仍是必要的.doc培養正確的工作觀.doc企業改善的動力—學習.doc企業經濟分析學.doc企業戰略規劃書.doc人和比制度更重要.doc人生的目的.doc人生的事情.doc人生是提取精華的過程.doc人生也很簡單.doc失敗後才後悔.doc十個哲理故事.doc題目:『跨世紀主管應有之思維』.doc微笑管理.doc我的農婦媽媽.doc無能.doc誤會.doc選擇未來.doc學習瞭解長官的心情.doc學習生涯有如可帶走的盛宴.doc學習要有計劃.doc演講.doc一封信.doc一頭死驢.doc贏家與輸家的區別.doc用行動破除蟑螂理論.doc用智慧妝扮自己.doc願景領導讓組織與員工共成長.doc站在公車前不知往哪兒去.doc哲學.doc職業生涯八大傻.doc自我激勵九法.doc文件夹: 安東尼成功學-401.pdf2.pdf3.pdf4.pdf5.pdf6.pdf7.pdf8.pdf文件夹: 彼得原理-40彼德處方2.doc彼德計劃3.doc彼德金字塔4.doc彼德原理1.doc文件夹: 成功之路-12《超级成功法则》.ppt陈安之超级成功学.CHM成功的距离——管理咨询失败的分析.ppt 成功驱力.ppt成功学.doc多种成功资料.doc个人成功及企业发展的双赢模式.ppt金领之路--追踪十五位归国MBA.chm李敖-《靠自己去成功》.doc及成功有约.ppt中国历史中的真实游戏-潜规则.doc文件夹: 成功之路-12\成功管理项目、团队和组织的12个法则成功管理项目、团队和组织的12个法则01.pdf成功管理项目、团队和组织的12个法则02.pdf成功管理项目、团队和组织的12个法则03.pdf文件夹: 成功之路-12\商道-1第二部分.doc第三部分.doc第四部分.doc第五部分.doc第一部分.doc文件夹: 杰克韋爾奇與通用之路-4001.PDF02.PDF03.PDF04.PDF05.PDF06.PDF07.PDF08.PDF09.PDF10.PDF11.PDF12.PDF13.PDF14.PDF文件夹: 经理修练-19《共贏領導力-提升領導力5種技術》.doc《魚》-- 一種提高士氣和改善業績的奇妙方法.doc沉静领导原版Harvard Business School Press - Leading Quietly.pdf 成功管理之道.pdf从优秀到卓越.pdf高效能人士的七个习惯.ppt溝通技巧寶典.doc管理风格及领导力.doc管理技朮.ppt簡簡單單管理--經理成功管理手冊.doc经理人必备工具.pdf经理人读本.pdf经理人日志.doc经理人之《独孤九式》.ppt联想专业序列能力体系发展及评估.ppt领导艺术实践.ppt麦肯锡“情境领导”培训学员手册.doc某品牌店長手冊.doc企業溝通交流案例:經理與下屬.doc如何成为一名职业经理人.ppt如何作一个好干部.ppt事業成功之準則.doc销售经理应具备哪些技能.doc销售经理专业技能训练.doc營銷經理晉升手冊.doc优秀职业经理人.ppt有效的經理.doc余世維博士-傳統經理人.doc职业经理的交往礼仪.exe职业经理人的58项管理工具.pdf職業經理創業哲學.exe中层经理对自己的挑战---你的挑战.ppt專案經理的資質發展與評估手冊.pdf總經理手冊.ppt文件夹: 经理修练-19\2004新经理人看懂财务报表经理人看财务报表seminar(1).ppt经理人看财务报表seminar(2).ppt文件夹: 经理修练-19\MBA好書《總經理全書》1.pdf2.pdf文件夹: 经理修练-19\产品经理培训PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt文件夹: 经理修练-19\科技经理人最重要的10堂课科技经理人最重要的10堂课01.pdf科技经理人最重要的10堂课02.pdf科技经理人最重要的10堂课03.pdf文件夹: 经理修练-19\情商及影响力01.pdf02.pdf03.pdf文件夹: 经理修练-19\如何看待被你管理的人文选(1)如何看待被你管理的人.doc文选(2)如何看待被你管理的人.doc文件夹: 经理修练-19\主管人員建立經營共識訓練主管人员建立经营共识训练.ppt主管人員建立經營共識訓練.PPT文件夹: 領導者-3201.PDF02.PDF03.PDF04.PDF05.PDF06.PDF07.PDF08.PDF09.PDF10.PDF11.PDF12.PDF13.PDF14.PDF文件夹: 全力以赴-40結束語.doc目錄.doc序.doc文件夹: 全力以赴-40\第二部分積極熱忱第7章發現自己周圍的美好事物.doc第8章誠懇鼓勵的力量.doc第9章你是個愛潑冷水的人嗎.doc練習6 學福爾摩斯.doc練習7 清點你的積極因素.doc練習8 莫要爭執.doc練習9 采取積極態度的游泳術.doc文件夹: 全力以赴-40\第三部分表裏如一第10章你的潜在力量—誠實.doc第11章善于表露感情也是無形的力量.doc文件夹: 全力以赴-40\第四部分開朗率直第12章通過交談取得成功.doc第13章正視矛盾善于言談.doc第14章怎樣給人留下好印象.doc練習10 用求人作點事情的口氣說話.doc練習11 抛掉積怨.doc練習12 親切而堅定地說-不.doc練習13 糾正別人的譜誤.doc練習14 承認自己的錯誤.doc練習15 把話講出來.doc文件夹: 全力以赴-40\第五部分剛毅頑强第15章知難而進.doc第16章敢于勝利.doc第17章膽大出才幹.doc練習16 勇敢的人怎樣堅持到底.doc文件夹: 全力以赴-40\第一部分自强不息第1章你應當自主地生活.doc第2章不要心灰意冷.doc第3章排除阻滯.doc第4章你能够决定自己的運氣.doc第5章投入全副力量.doc第6章只同自己爭勝.doc練習1 自主的生活.doc練習2 學習如何度過困境.doc練習3 掌握新的訣竅.doc練習4 充分利用時間.doc練習5 作一個善于解决問題的人.doc文件夹: 人物传记-12《新营销》特别策划:叶茂中还能火多久.docIBM 领导力管理.ppt陈安之专栏.doc德鲁克管理思想.ppt杰克·韦尔奇及通用电气管理模式.ppt劉永行締結龐大產業鏈永遠恪守三項投資原則.doc 商道-王永庆商战实录.ppt吴学文实战经验分享.PPT张五常《经济解释》全文.doc周其仁:競爭、壟斷和管制.doc文件夹: 人物传记-12\叶茂中不完全手册\评点叶茂中没有好创意也别去死.doc品牌.doc文件夹: 人物传记-12\叶茂中不完全手册\叶茂中策划“运气就是这么好.doc策划就是一个思想斗争的过程.doc大红鹰.doc关键时刻怎能感冒.doc光磊采暖炉市场推广纪实.doc健康成就未来.doc让生命及生命更近些.doc世上本来没有路.doc外星人劫持赵本山.doc为什么不一起喝呢.doc叶茂中策划海王金樽创作纪实.txt一杯孔府家万里.doc伊利“四个圈”奔跑着去买的冰淇淋.doc及圣象再次亲密接触.doc文件夹: 人物传记-12\叶茂中不完全手册\叶茂中观点广告定位三题.doc广告效应长效短效谈.doc品牌营销大误区.doc让文案抓住消费者.doc如何实施有效的市场调研.doc文案诞生备忘录.doc闲话促销.doc小兵斗大将游击战.doc叶茂中:营销传播创新的途径.mht叶茂中:从雅客糖果的营销策划说开去.doc叶茂中说:鲜花总是插在牛粪上.doc营销四题.doc营销战,看不见硝烟.doc用整合行销传播武装国货(上).doc文件夹: 人物传记-12\叶茂中不完全手册\专访叶茂中“广告鬼才”问诊武汉品牌.doc痴狂叶茂中.doc大连日报.doc翻翻叶茂中这本书.doc海王的广告是怎样“炼”成的.doc叶茂中广告古惑仔之猛龙过江.doc叶茂中:一匹旷野里奔啸的狼.doc中国贸易报.doc文件夹: 三十六計-401.pdf2.pdf3.pdf4.pdf5.pdf6.pdf文件夹: 時間管理-有聲教材-4001.mp302.mp303.mp304.mp305.mp306.mp307.mp308.mp309.mp310.mp311.mp312.mp313.mp314.mp315.mp316.mp317.mp318.mp319.mp320.mp321.mp322.mp323.mp324.mp3文件夹: 团队建设-12PA团队训练.pptSMPT自治型生产团队.pptteam.ppt超越团队.chm成功团队文献.doc多种文化环境中的高绩效团队建设.pdf 高绩效团队的建立.doc哈佛团队激励及组织凝聚.doc经纪人团队的五种模式.doc领导的艺术.ppt企业合并后,如何留住业务团队.pdf 企业项目团队的绩效管理研究探析.doc 如何提高团队的凝聚力.ppt实施团队建设的有效方法.doc团队.ppt团队沟通技巧.ppt团队管理.ppt团队管理专题.doc团队建设.ppt团队建设指南.ppt团队角色理论及实践.ppt团队游戏.pdf团队咨询的16个角度.ppt微软团队:成功秘诀.PDF新天地团队讲义总大纲.doc文件夹: 团队建设-12\高绩效团队建设教材封面.doc课程教材.doc文件夹: 团队建设-12\团队建设资料ERP项目实施中的团队建设.doc高绩效团队的困惑.doc讲义:训练团队精英.doc如何建立成功的CRM团队.doc团队管理101招.doc团体康乐(组织团队活动可参考).doc项目管理过程之项目团队.doc文件夹: 優秀主管-401.ppt10.ppt11-1.ppt11-2.ppt12.ppt2.ppt3.ppt4-1.ppt4-2.ppt5.ppt6.ppt7.ppt8.ppt9.ppt文件夹: 知识管理-12\e-learning及知识管理e-learning及知识管理.ppt文件夹: 知识管理-12\MBA职业生涯管理MBA Professional Management.ppt文件夹: 知识管理-12\安達信知識管理框架安達信知識管理框架.ppt文件夹: 知识管理-12\个人知识管理个人知识管理.ppt文件夹: 知识管理-12\会计基础知识会计基础知识.ppt文件夹: 知识管理-12\控制图控制图.ppt文件夹: 知识管理-12\三星S DS知识管理介绍三星SDS知识管理介绍.ppt文件夹: 知识管理-12\时间管理时间管理.ppt文件夹: 知识管理-12\研究海尔:OEC管理法研究海尔:OEC管理法.ppt文件夹: 知识管理-12\尹贻林教授的《管理的技术及问题解决方案》尹贻林教授的《管理的技术及问题解决方案》.ppt文件夹: 知识管理-12\怎样建立一个合理的知识结构怎样建立一个合理的知识结构.pdf文件夹: 知识管理-12\怎樣建立一個合理的知識結構怎样建立一个合理的知识结构.pdf文件夹: 知识管理-12\怎樣建立一個合理的知識結構\怎樣建立一個合理的知識結構崋欴膘蕾珨跺磁燴腔眭妎賦凳.pdf怎樣建立一個合理的知識結構.pdf文件夹: 知识管理-12\战略营销策划方法战略营销策划方法.ppt文件夹: 知识管理-12\知识创造知识创造.ppt文件夹: 知识管理-12\知识工作者的e-Learning知识工作者的e-Learning.ppt文件夹: 知识管理-12\知识管理的理论模式及架构知识管理的理论模式及架构.ppt文件夹: 知识管理-12\知识管理的理论及实务知识管理的理论及实务.ppt文件夹: 知识管理-12\知识管理概述知识管理概述.ppt文件夹: 知识管理-12\知识管理活动中的人员及工具知识管理活动中的人员及工具.ppt文件夹: 知识管理-12\知识管理及组织设计知识管理及组织设计.ppt文件夹: 知识管理-12\知识管理专题报告知识管理专题报告.ppt文件夹: 知识管理-12\知识转移知识转移.pdf文件夹: 知识管理-12\知識管理導入實例知识管理导入实例.doc文件夹: 知识管理-12\知識管理實務知识管理实务.doc文件夹: 知识管理-12\知識管理實務-401.ppt2.ppt3.ppt4.ppt5.ppt6.ppt管理學計劃.ppt管理學控制.ppt管理學總論.ppt管理學組織.ppt現代企業制度.ppt知識管理實務.doc文件夹: 知识管理-12\珠海的社会保险基础知识珠海的社会保险基础知识.ppt文件夹: 知识管理-12\组织学习及知识管理组织学习及知识管理.ppt文件夹: 职业生涯-12《現代職業人士必備技能訓練》.docSWOT分析及生涯规划.ppt成爲卓越的東方人.ppt当代集团职员职业生涯规划手册.doc面試的27個經典問題.doc某通讯设备股份有限公司职业生涯规划说明书.doc 职业人的职业观.ppt职业生涯管理及规划实务.doc职业生涯规划.ppt职业生涯之上班手册.doc職場人需要與挫折完全手冊.doc職業規劃.ppt職業生涯八傻.doc文件夹: 职业生涯-12\創業(1)创业构想规划书.doc创业管理期中报告.doc创业计划书样本.doc文件夹: 職業經理40課培訓-4001.doc02.doc03.doc04.doc05.doc06.doc07.doc08.doc09.doc10.doc11.doc12.doc13.doc15.doc16.doc17.doc18.doc19.doc20.doc21.doc23.doc24.doc25.doc26.doc27.doc28.doc29.doc30.doc31.doc32.doc33.doc34.doc35.doc36.doc37.doc38.doc39.doc40.doc文件夹: 自我成长-12《心理素質訓練》.ppt财务主管全方位训练.ppt待人技巧.ppt店长的日常工作及权限.ppt高效能的思维习惯.ppt个人时间管理.ppt溝通技巧培訓.ppt会议高手.ppt开拓员工思维材料.ppt人际物语.doc如何将平凡变得不平凡.ppt生產主管職業化訓練教程.doc时间管理.doc下班本是应该的.ppt有效沟通技能.ppt有效沟通技巧.doc招行台湾顾问的培训教材《时间管理》.ppt 中国创业者的三种类型及十大素质.doc自我成长--时间管理.ppt自我开发.ppt做人要大气.ppt文件夹: 自我成长-12\全力以赴结束语.doc目录.doc文件夹: 自我成长-12\全力以赴\第二部分积极热忱第7章发现自己周围的美好事物.doc第8章诚恳鼓励的力量.doc第9章你是个爱泼冷水的人吗.doc练习6:学福尔摩斯.doc练习7:清点你的积极因素.doc练习8:莫要争执.doc练习9:采取积极态度的游泳术.doc文件夹: 自我成长-12\全力以赴\第三部分表里如一第10章你的潜在力量—诚实.doc第11章善于表露感情也是无形的力量.doc文件夹: 自我成长-12\全力以赴\第四部分开朗率直第12章通过交谈取得成功.doc第13章正视矛盾善于言谈.doc第14章怎样给人留下好印象.doc练习10:用求人作点事情的口气说话.doc练习11:抛掉积怨.doc练习12:亲切而坚定地说“不”.doc练习13:纠正别人的谱误.doc练习14:承认自己的错误.doc练习15:把话讲出来.doc文件夹: 自我成长-12\全力以赴\第五部分刚毅顽强第15章知难而进.doc第16章敢于胜利.doc第17章胆大出才干.doc练习16:勇敢的人怎样坚持到底.doc文件夹: 自我成长-12\全力以赴\第一部分自强不息第1章你应当自主地生活.doc第2章不要心灰意冷.doc第3章排除阻滞.doc第4章你能够决定自己的运气.doc第5章投入全副力量.doc第6章只同自己争胜.doc练习1:自主的生活.doc练习2:学习如何度过困境.doc练习3:掌握新的诀窍.doc练习4:充分利用时间.doc练习5:作一个善于解决问题的人.doc文件夹: 自我充电-14\“成功學”系列培訓“成功學”系列培訓.ppt文件夹: 自我充电-14\《MBA銷售口才》《MBA銷售口才》.doc文件夹: 自我充电-14\《销售经理》《销售经理》吴洪刚在云南龙润药业有限公司的培训.doc 文件夹: 自我充电-14\21種演講技巧21種演講技巧.ppt文件夹: 自我充电-14\30天改變你的人生30天改變你的人生.doc文件夹: 自我充电-14\MBA之36圖成功36式.ppt文件夹: 自我充电-14\MBTI实例讲解MBTI实例讲解.ppt文件夹: 自我充电-14\鲍尔风范鲍尔风范.ppt文件夹: 自我充电-14\北京大学《MBA市场营销管理》北京大学《MBA市场营销管理》.doc文件夹: 自我充电-14\策略大师迈克尔波特的营销思想策略大师迈克尔波特的营销思想.ppt文件夹: 自我充电-14\成功督導手冊(國內最具權威資料成功督导手册(国内最具权威资料).doc文件夹: 自我充电-14\成功經理人講座文本實錄成功经理人研讨会.doc文件夹: 自我充电-14\成功人士1成功人士的七个习惯33.pdf文件夹: 自我充电-14\成为企业人成为企业人.ppt文件夹: 自我充电-14\冲突处理的基本策略冲突处理的基本策略.ppt文件夹: 自我充电-14\的動力目标.doc文件夹: 自我充电-14\第五项修炼第五项修炼.exe文件夹: 自我充电-14\督導手冊(國內最具權威資料成功督导手册(国内最具权威资料).doc文件夹: 自我充电-14\對卓越的投資对卓越的投资.ppt文件夹: 自我充电-14\高效沟通技巧高效沟通技巧.ppt文件夹: 自我充电-14\格式塔心理學原理格式塔心理学原理.chm文件夹: 自我充电-14\公司治理和獨立董事的作用公司治理和獨立董事的作用——美國的經驗.doc文件夹: 自我充电-14\沟通技巧沟通技巧.ppt文件夹: 自我充电-14\管理心理學一日通管理心理学一日通.ppt文件夹: 自我充电-14\广告文案写作广告文案写作.ppt文件夹: 自我充电-14\華為管理哲學華為管理哲學.doc文件夹: 自我充电-14\霍兰德职业倾向测验量表霍兰德职业倾向测验量表.doc文件夹: 自我充电-14\激励的艺术激励的艺术.ppt文件夹: 自我充电-14\簡單管理卷简单管理——白沙集团企业文化.doc文件夹: 自我充电-14\经理人基本素质培训经理人基本素质培训.ppt文件夹: 自我充电-14\經理人講座文本實錄成功经理人研讨会.doc文件夹: 自我充电-14\跨世纪的职场生涯规划─永不言悔跨世纪的职场生涯规划─永不言悔.ppt文件夹: 自我充电-14\乐在工作乐在工作.ppt文件夹: 自我充电-14\领导方式领导方式.ppt文件夹: 自我充电-14\面試技巧面试技巧.pdf文件夹: 自我充电-14\目標-成功的動力目标.doc文件夹: 自我充电-14\內在動機與外在激勵内在动机及外在激励.doc文件夹: 自我充电-14\企业领导方法及艺术企业领导方法及艺术.ppt文件夹: 自我充电-14\巧妙的应答技巧巧妙的应答技巧.ppt文件夹: 自我充电-14\人际关系技巧人际关系技巧.ppt文件夹: 自我充电-14\人脈秘決人脉秘诀.chm文件夹: 自我充电-14\人生职业生涯规划人生职业生涯规划ban.ppt文件夹: 自我充电-14\日常英語900句English900.ppt文件夹: 自我充电-14\榮格心理測驗荣格心理测验.doc文件夹: 自我充电-14\如何进行信息处理如何进行信息处理.PPT文件夹: 自我充电-14\如何做出色主管教材大全\如何做主管出色主管.ppt抚慰你的员工.htm该及员工靠多近.htm工作管理.ppt基层主管管理原则.htm委派工作的秘决.htm怎样做主管.doc怎样做主管.htm主管1.PPT主管2.ppt主管3.ppt主管的基本功能.htm主管人员建立经营共识训练.ppt文件夹: 自我充电-14\如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管.doc文件夹: 自我充电-14\生活當中有很多可珍惜的珍惜.pps文件夹: 自我充电-14\时间管理培训时间管理培训.doc文件夹: 自我充电-14\首届中国市场总监论坛演讲报告首届中国市场总监论坛演讲报告.doc文件夹: 自我充电-14\思考與致富君远企业管理咨询顾问中心简介.txt思考及致富.pdf文件夹: 自我充电-14\談判的藝術談判的藝術.ppt文件夹: 自我充电-14\談判技巧談判技巧講座和實戰演練.ppt文件夹: 自我充电-14\外企生涯完全手冊外企生涯完全手册1.doc文件夹: 自我充电-14\销售经理销售经理.exe文件夹: 自我充电-14\心理素質訓練《心理素質訓練》.ppt文件夹: 自我充电-14\性格及沟通性格及沟通.ppt文件夹: 自我充电-14\一生只做一件事\yishengzhizuoyijianshi\桌面一生只做一件事.chm文件夹: 自我充电-14\医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册.doc文件夹: 自我充电-14\英語沙龍全年文本\wenben1 澳大利亚WSL教师一席谈.doc1 变德国绿卡计划的采访.doc1 士梅专栏听我们咆哮看我们.doc1 士梅专栏难忘的年华.doc1 我在中国的生活.doc10 办公室的日常礼仪二.doc10 读者来稿美国新闻失败.doc10 猫和灰熊.doc10 生日快乐及生日蛋糕.doc10 受损的物品.doc10 噪音人类的杀手.doc10.doc11 NBA 篮球运动员的秘.doc11 活着真幸运.doc11 家.doc11 恐龙时代以后的最大规模.doc11 美好的晚年.doc11 危急时刻.doc11.doc12 办公室的日常礼仪.doc12 弗里曼澳大利亚的女英雄.doc12 惠普的创业者.doc12 马蒂有只小羔.doc12 如何在工作中不断进取向别人推广你的想法.doc 12 总统论.doc12.doc13 如何在工作中不断进取敢作敢当.doc13 如何在工作中积极主动做好准备工作.doc13 网坛美女库尔尼科娃.doc13 新时代新哲学.doc13 再坚持10分钟.doc13.doc14 如何在工作中采取主动工作多寻找乐趣.doc14 网坛姐妹花.doc14 心理咨询高潮对付你的重太感五.doc14 一场外交游戏6.doc14.doc14生活是个测验仅仅是个测验.doc15 大器晚成的小布什.doc15 恶语伤人.doc15 美国人的爱情观.doc15 探望陆军元帅蒙哥利.doc15 我所记得的.doc15.doc16 陈伯江大校专栏计算机作战管理.doc16 出人意料的女人.doc16 心理咨询法的重压感.doc16 最精彩的失败演说词.doc16一场外交游戏.doc17 大间谍罗伯特汉森落网.doc17 你在工作中有乐趣吗.doc17.doc18 美国一些富人说保留遗产税.doc18 养生健身睡上睡个好觉的奥秘.doc18.doc19 心理咨询设法对付你的重压感三.doc 19 心理咨询设法对付你的重压感.doc 19.doc1y012a.doc1澳大利亚专家谈海外学习.doc2 办公室的日常礼仪.doc2 士梅专栏联欢会随想.doc2 士梅专栏你避而不谈的.doc2 土梅伴我成长:美好的新世界.doc2 走进生命生命秘密一.doc2.doc20 没有道理的小费.doc20 做一个更好的倾听者.doc21 陈伯江大校专栏第二次浪潮战争.doc 21 国家应急空中指挥所.doc2土梅专栏你为何想学英语.doc3 办公室的礼仪四.doc3 工商管理硕士在美国市场走俏.doc3 流行金曲好天气.doc3 美国中学生作文选谁也不想作.doc3 时间旅行.doc3 阅读伴我成长.doc3.doc4 超级男孩乐队.doc4 美国校园生活学识及勤奋.doc4 目标不改追求依旧.doc4 生物技术的世纪.doc4、移动的办公室.doc4.doc4网络漫游南极洲.doc5 愚人节.doc5 动画大师威汉纳90高.doc5 复活节习俗的渊源.doc5 危急时刻.doc5 有魅力的王子威儿的世界.doc5.doc5美国校园生活如何克服文化冲突.doc6 老爸.doc6 流行金曲瞬间.doc6 美国校园生活更轻松地使用计算机.doc6 美国校园生活学习窍门.doc6 我生命中的另一个女人.doc6.doc6流行金曲我说.doc7 流行金曲消磨时光.doc7 美国来鸿股市山车游.doc7 危急时刻6.doc7 西部生活誓必成功.doc7、“信念”一支充满活力和激情的乐队.doc7.doc7流行金曲天使.doc8 YEE和LAN的爱情故事.doc8 罗比威斯他是惟一.doc8 美国高技术学生.doc8 美国校园生活.doc8 我永远的情人节.doc8 真实的维也纳外人.doc8.doc9 办公室的日常礼仪.doc9 面对增长.doc9 命运之子一独立独行的女孩儿.doc9 危急时刻.doc9 危急时刻一.doc9 知识产权及国际消费者权益日.doc9.doc文件夹: 自我充电-14\永恒的處世經典永恒的处世经典.exe文件夹: 自我充电-14\优秀基层干部管理特训优秀基层干部管理特训.ppt文件夹: 自我充电-14\余世维精英论坛演讲实录余世维精英论坛演讲实录.doc文件夹: 自我充电-14\余世维先生的讲座整理稿-成功经理人余世维先生的讲座整理稿-成功经理人.doc文件夹: 自我充电-14\余世维在人保的讲座余世维在人保的讲座.doc文件夹: 自我充电-14\员工的职业化塑造员工的职业化塑造.ppt文件夹: 自我充电-14\职业经理成功手册职业经理成功手册.doc文件夹: 自我充电-14\职业经理人七把金钥匙职业经理人七把金钥匙.ppt文件夹: 自我充电-14\职业生涯规划及管理实操职业生涯规划及管理实操.doc文件夹: 自我充电-14\职业生涯规划知识手册职业生涯规划知识手册.doc文件夹: 自我充电-14\職業經理人12項修煉《职业经理人的十二项修炼》.pdf文件夹: 自我充电-14\職業經理人的58項管理工具职业经理人的58项管理工具.pdf文件夹: 自我充电-14\職業生涯之環境手冊职业生涯之环境手册.doc文件夹: 自我充电-14\智慧钙片--五分钟改变一生智慧钙片--五分钟改变一生.chm文件夹: 自我充电-14\中高主管中高主管程(阶训练课MTP).pdf文件夹: 自我充电-14\主管01MTP-1主管的价值定位及管理技能.PPT文件夹: 自我充电-14\主管02主管2.ppt文件夹: 自我充电-14\主管03主管3.ppt文件夹: 自我充电-14\主管八大基本教练主管八大基本教练.doc文件夹: 自我充电-14\主管人员建立经营共识训练主管人员建立经营共识训练.ppt文件夹: 自我充电-14\自信演講訓練自信演講訓練.ppt文件夹: 自我充电-14\总经理课程《中小企业管理三部曲》第三部总经理课程《中小企业管理三部曲》第三部.ppt文件夹: 自我充电-14\最常用的1000句英語口語最常用的1000句英語口語----相當實用世界.doc文件夹: 自我充电-14\最新管理思潮名词解释(By_MyCRM)最新管理思潮名词解释(By_MyCRM).ppt合计文件夹: 18合计文件: 733所有文件的大小: 233,719,71021 / 21。