波特的五个力分析方法具体分析内容

运用波特的五个力分析方法来看该产品的产业竞争环境

波特五力竞争模型

迈克尔·波特提出的产业结构分析基本框架——五种竞争力量分析，是行业竞争结构分析的最主要的工具之一。

潜在进入者的威胁

潜在进入者的进入将在两个方面减少现有厂商的利润：

一是瓜分原有的市场份额获得一些业务；

二是减少了市场的集中，从而激发现有企业的竞争，并减少了利润空间。

进入威胁的大小主要取决于该行业的进入障碍和现有在位者的反击强度，主要涉及经济规模、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道等方面的因素。

替代品的威胁

替代品是指那些与本行业的产品功能相同或可以相互替代的产品，它往往是新技术与社会新需求的产物。

替代品与本行业的产品的关系：

✓淘汰和反淘汰的过程。本行业与生产替代品的其他行业常进行集体对抗。

✓若替代品顺应时代发展潮流，并且具有强大的实力时，需要采取积极引进态度来依托原有的品牌、服务等形象谋求新的发展。

✓替代品也不一定能够完全取代原有的产品，存在共同发展的现象。

供应者和购买者的讨价还价能力

双方的讨价还价能力主要围绕着功能与成本这两个影响价值升值的因素。

讨价还价能力的大小取决于：

✓买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。

✓产品差异化程度与资产专用性程度。

✓纵向一体化程度。

✓信息掌握程度。

✓产业内现有企业的竞争

含义：

是指产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。

产业内竞争的产生原因主要有：

1) 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。

2) 产业增长缓慢。

3) 规模经济的要求。

4) 产品的统一性高和转换成本低。

5) 不同性质的竞争者采用多种竞争方式和手段。

6) 退出障碍较高。