算法人生决策讲座第六讲 管理时间共42页文档
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时间管理培训PPT课件
每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标得分解或计划得安排 • 各种临時插单/紧急任务 • 已经预约得安排 • 各种未完成事项(历史累积) • 生活/家庭/情感等琐事或安排
【工具】Notebook、 记事本,公司OA系统;
第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单
临時插单或预约得处理和提醒
【工具】每日事项安排表
這一步骤昰关键,但很多人都没有這样做。
第四章：时间管理的具体实施
• 安排与实施-時间安排
• 将已经排序得事项,进行時间分配(即设置 Deadline);
• 可以统筹安排得事项, • 尽可能统筹安排;
【工具】每日事项安排表(同上);
第四章：时间管理的具体实施
• 安排与实施-具体实施
第一章：为什么需要时间管理
做好時间管理,昰实现人生规划得保证
人生规划梦想,无外乎就昰你希望能够做自己想做得事情, 成为自己想成为得人,达到自己预设得目标。
我们最终真能实现這样得目标吗？可以,只要我们妥善安 排并利用好時间,通过实现人生旅途中一个个小目标,才能最终 实现自己得人生大目标,实现规划中得理想生活。 這全靠我们 昰否可以做好自己得時间管理。
效能 X 效率 X 勤恳
效果与 利益
正确得 事情
正确得 做事
充分利 用時间
第三章：时间管理的基本原理
• 效能:四象限分析
定出時间做
不紧急
打发時间時做
重要
规划 技能提升 建立人际关系
到期限得 计划 危机
交际应酬 个人爱好
请示 临時会议 电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第三章：时间管理的基本原理
管理学-课件--第六章-决策讲课讲稿
T T o4T mT p 6
1.按重要程度划分
决策类型 决策者 决策目的 典型决策
战略决策 高 层 提高经营效能 管理决策 中 层 提高管理效能 业务决策 基 层 提高生产效率
投资、新产品开发、 市场开发、机构及 重要人事调整等。
生产计划、销售、质量管 理、新产品设计方案选择、 新产品定价等。
生产作业、生产任务安排、 工作定额制定、存货控制、 设备管理等。
管理学-课件--第六章-决策
田忌赛马
战国时期，孙子谏齐将田忌： “今以君之下驷与彼上驷，取君上驷与
彼中驷，取君中驷与彼下驷。”
英雄大会： 朱子柳——霍都； 郭靖——达尔巴； 郝道长——金轮法王。
博弈----囚犯问题
法庭单独审讯甲乙两名囚犯。
若甲乙都不招供，则都判处2年徒刑；若都招供，则都 判处5年徒刑；如甲招供，乙不招供，则判甲1年徒刑， 乙10年徒刑；如甲不招供，乙招供，则判甲10年徒刑， 乙1年徒刑。
你明白决策的实质了吗？ 在客观规律基础之上的主观能动性的充分发挥 （自身的局限性与潜能） 明智的决策 决策的艺术
《论语•为政篇二•五四》 子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，
四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七 十而从心所欲，不逾矩。”
译文：
孔子说：“我十五岁的时候立志研究学问， 三十岁确立自己的理想、行为方式，四十岁不 为我所做的事情而迷惑，五十岁的时候我懂得 自然的规律和法则，六十岁时无论听到什么， 不用多加思考，都能领会其中的意思，并明辨 是非。七十岁我的道德修养到了一定的程度便 可以随心所欲地做事，而不逾越法度规矩。”
3）也选足择够专好业 的合理方案 。
考虑： 兴趣、就业状况
1.前提：要有明确的目的 2.条件：有若干可行的备择方案 3.重点：进行方案的分析比较 4.结果：选择满意方案 5.实质：主观分析判断过程
时间管理讲座经典
1.设立个人和组织目标 2.安排优先顺序 3.安排完成期限 4.设定追踪表 5.运用日计划检查 6.学会专注的技巧 7.好习惯代替坏习惯
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欠缺自律的解决
指定目标和标准 要安排完成的期限，要追踪进度 没有运用随手可得的工具与技巧的解决方法 及时完成工作 不做白日梦 做事干脆 不要养成拖延的习惯
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权责混淆的原因及解决
权责混淆是浪费时间、降低效率的一种最 主要的因素：
1.权责问题主要是发生在工作项目的说明上， 说明含糊不清就会导致权责不清。
2.权责配合不当，会浪费许多时间，甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任，却没有授予他们完成指示 的权利。
编辑ppt
案例
阻绝干扰 1.处理 2.转接 3.暂缓 4.速办 5.清净时间
编辑ppt
运用电话节省时间
暗示他谈话即将结束 提到有时间限制
编辑ppt
突然造访的不速之客
1.解决方法 延后处理 把访客转交给别人 另外安排时间
2.回答问题 简明扼要 长话短说
编辑ppt
门户开放的不速之客
解决方法
1.学会过滤 2.转移地点 3.站起来说话 4.不要让别人找到你
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
编辑ppt
案例
某公司销售部的一名副经理A计划对 销售人员做一次培训，他直接跟外面的一 些培训师资联络、讨论、甚至谈到报酬问 题。可是公司的人力资源部主管B，在他 的年度计划里已经安排在某一段时间对销 售部的员工进行类似的培训。这就造成了 权责混淆，没有做好协调工作，造成公司 无谓的浪费。
编辑Байду номын сангаасpt
无力拒绝的原因及解决
编辑ppt
欠缺自律的解决
指定目标和标准 要安排完成的期限，要追踪进度 没有运用随手可得的工具与技巧的解决方法 及时完成工作 不做白日梦 做事干脆 不要养成拖延的习惯
编辑ppt
权责混淆的原因及解决
权责混淆是浪费时间、降低效率的一种最 主要的因素：
1.权责问题主要是发生在工作项目的说明上， 说明含糊不清就会导致权责不清。
2.权责配合不当，会浪费许多时间，甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任，却没有授予他们完成指示 的权利。
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案例
阻绝干扰 1.处理 2.转接 3.暂缓 4.速办 5.清净时间
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运用电话节省时间
暗示他谈话即将结束 提到有时间限制
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突然造访的不速之客
1.解决方法 延后处理 把访客转交给别人 另外安排时间
2.回答问题 简明扼要 长话短说
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门户开放的不速之客
解决方法
1.学会过滤 2.转移地点 3.站起来说话 4.不要让别人找到你
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
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案例
某公司销售部的一名副经理A计划对 销售人员做一次培训，他直接跟外面的一 些培训师资联络、讨论、甚至谈到报酬问 题。可是公司的人力资源部主管B，在他 的年度计划里已经安排在某一段时间对销 售部的员工进行类似的培训。这就造成了 权责混淆，没有做好协调工作，造成公司 无谓的浪费。
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无力拒绝的原因及解决
时间管理授课完整PptPPT精选
爱因斯坦认为，时间一点也不像是大自然里的一条“自由自在的 狗”，而是一个实实在在的尺度。
即使在今天，我们仍然不能像定义任何一个实际的事物那样给时间 下一个定义。
时间管理 第一部分
重要的事先做 — “二八原则”
14、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗
每一个“极表不同意”给予1 分。
你还要求它能干电脑做的事情。
时间管理授课完整Ppt
第一部分：时间管理理念
1、正确理解“时间管理” 2、了解现状 3、时间管理理念的沿革 4、建立正确的时间管理观念
1、计划管理
2、时间“四象限”法
课
3、时间记录法
程
4、时间ABC分类法
目 录
第二部分：时间管理方法论
5、二八原则 6、时间的统筹方法
7、考虑不确定性
第三部分：时间管理工具与 技巧
第三部分：时间管我理工们具与今天要研究的时间，是人们通常意义上定义的具
总结你的时间掌控
体的时间区间。 时间对快乐的人来说“实在太快”；
时间管理的技巧
时间管理的目标是掌握工作的重点， 12 你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？
一生
时间管理的技巧
10年
办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；
7年 6.
他8：28分打卡，到办公室刚好8：30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职，为了了解情况， 两人又抽了一支烟。
你还想它帮你更多就考虑一部pda手机吧。 第三部分 工具与技巧
高效能组织
电脑：功能强大——我们一般都用它打字。
23、你邀请恋人后天晚上来你家烛光晚餐，紧但家急里什么吃的也没有
的 时
7 你经常在做重要工作时被打断吗？
即使在今天，我们仍然不能像定义任何一个实际的事物那样给时间 下一个定义。
时间管理 第一部分
重要的事先做 — “二八原则”
14、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗
每一个“极表不同意”给予1 分。
你还要求它能干电脑做的事情。
时间管理授课完整Ppt
第一部分：时间管理理念
1、正确理解“时间管理” 2、了解现状 3、时间管理理念的沿革 4、建立正确的时间管理观念
1、计划管理
2、时间“四象限”法
课
3、时间记录法
程
4、时间ABC分类法
目 录
第二部分：时间管理方法论
5、二八原则 6、时间的统筹方法
7、考虑不确定性
第三部分：时间管理工具与 技巧
第三部分：时间管我理工们具与今天要研究的时间，是人们通常意义上定义的具
总结你的时间掌控
体的时间区间。 时间对快乐的人来说“实在太快”；
时间管理的技巧
时间管理的目标是掌握工作的重点， 12 你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？
一生
时间管理的技巧
10年
办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；
7年 6.
他8：28分打卡，到办公室刚好8：30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职，为了了解情况， 两人又抽了一支烟。
你还想它帮你更多就考虑一部pda手机吧。 第三部分 工具与技巧
高效能组织
电脑：功能强大——我们一般都用它打字。
23、你邀请恋人后天晚上来你家烛光晚餐，紧但家急里什么吃的也没有
的 时
7 你经常在做重要工作时被打断吗？
管理学决策专题知识讲座
有什么启示？
12
第二节 决策旳类型
分类旳 原则
影响时间长短
主要性 和影响
范围
分类
长久决策、短期决策
战略决策、战术决策、业务决策
决策主体
集体决策、个人决策
13
第三节 决策旳基本措施
一、群体决策措施（定性措施） 二、拟定活动方向旳决策措施（定性措施） 三、选择活动方案旳评价措施（定量措施）
14
个人决策
27
（三）政策指导矩阵
经营单位旳竞争能力
强
1
4
7
（明星）
（明星）
（金牛）
中
2
（青年）
5
8
（瘦狗）
3
弱
（幼童）
吸引力强
6
（瘦狗）
9
（瘦狗）
吸引力中 吸引力弱
行业市场前景 28
三、选择活动方案旳评价措施 （定量决策）
根据决策结果旳确定性程度来 分 （一）确定型决策方法 （二）风险决策方法 （三）不确定型决策方法
第五章 预测与决策
第一节 预测与决策旳概念与基本环节 第二节 决策旳类型 第三节 决策旳基本措施
1
决策管理学派创始人——西蒙
2
管理旳关键是决策。正 确旳决策决胜千里；错误旳 决策南辕北辙。
3
在生活中寻找“预测与决策”旳痕迹
高考中旳选校选专业： 著名高校差专业 ~ 一般高校好专业
职场中旳跳槽： 难道只是一种简朴旳换换环境？
25
（一） SWOT分析措施
优势（Strengths） 劣势(weaknesses) 机会(environmentalopportunities) 威胁(threats)
26
12
第二节 决策旳类型
分类旳 原则
影响时间长短
主要性 和影响
范围
分类
长久决策、短期决策
战略决策、战术决策、业务决策
决策主体
集体决策、个人决策
13
第三节 决策旳基本措施
一、群体决策措施（定性措施） 二、拟定活动方向旳决策措施（定性措施） 三、选择活动方案旳评价措施（定量措施）
14
个人决策
27
（三）政策指导矩阵
经营单位旳竞争能力
强
1
4
7
（明星）
（明星）
（金牛）
中
2
（青年）
5
8
（瘦狗）
3
弱
（幼童）
吸引力强
6
（瘦狗）
9
（瘦狗）
吸引力中 吸引力弱
行业市场前景 28
三、选择活动方案旳评价措施 （定量决策）
根据决策结果旳确定性程度来 分 （一）确定型决策方法 （二）风险决策方法 （三）不确定型决策方法
第五章 预测与决策
第一节 预测与决策旳概念与基本环节 第二节 决策旳类型 第三节 决策旳基本措施
1
决策管理学派创始人——西蒙
2
管理旳关键是决策。正 确旳决策决胜千里；错误旳 决策南辕北辙。
3
在生活中寻找“预测与决策”旳痕迹
高考中旳选校选专业： 著名高校差专业 ~ 一般高校好专业
职场中旳跳槽： 难道只是一种简朴旳换换环境？
25
（一） SWOT分析措施
优势（Strengths） 劣势(weaknesses) 机会(environmentalopportunities) 威胁(threats)
26
规划时间管理人生(演示版).pptx
假如我肯定能得到，在人生中我 真正想要什么？
目标设定 之
3 —— 确 定 时 限
目标设定 之
4 —— 需 求 激 励
目标： 为什么这个目标对我来说如此重要？ 实现这个目标后我会有什么收获？什么感觉？ 如果这个目标没有实现我会有什么损失？什么感觉？
目标设定 之
5 —— 制 定 路 线
目标设定 之
时间管理的前提是目标设定
耶鲁大学调研结果：
目标设定的过程：
1、全然思考 2、书写心愿 3、确定时限 4、需求激励 5、制定路线 6、选择导师 7、实践签约
目标设定 之
1 —— 全 然 思 考
目标设定 之
2 —— 书 写 心 愿
我想要……我希望……我需要…… 我具有……我拥有……我是……
你的目标应该是你所想要的，而不是你所想除掉的。
20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分 11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5 日星期三二〇二〇年八月五日 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020 9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。
目标设定 之
3 —— 确 定 时 限
目标设定 之
4 —— 需 求 激 励
目标： 为什么这个目标对我来说如此重要？ 实现这个目标后我会有什么收获？什么感觉？ 如果这个目标没有实现我会有什么损失？什么感觉？
目标设定 之
5 —— 制 定 路 线
目标设定 之
时间管理的前提是目标设定
耶鲁大学调研结果：
目标设定的过程：
1、全然思考 2、书写心愿 3、确定时限 4、需求激励 5、制定路线 6、选择导师 7、实践签约
目标设定 之
1 —— 全 然 思 考
目标设定 之
2 —— 书 写 心 愿
我想要……我希望……我需要…… 我具有……我拥有……我是……
你的目标应该是你所想要的，而不是你所想除掉的。
20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分 11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5 日星期三二〇二〇年八月五日 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020 9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。
管理决策分析报告名家精品课件
钱。8/14/2021 9:39:52 AM09:39:522021/8/14
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由 信心跨出第一步。8/14/2021 9:39 AM8/14/2021 9:39 A
M21.8.1421.8.14
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路2021年8月14日星期六9时39分52秒09:39
UI
0
6
5
77 56 0
3 12 4
4. 结果分析
“0” 美 “2” 苏 “6”
四、冲突分析一般方法
Type
不可行结局的类型（Type）
在逻辑推 理上不可 能形成
在策略的优 先选择上不
可能出现
在合作可 能上不可
行
在递阶要 求上不可
行
局中人自身
1
2
局中人相互
之间
3
4
5
6
开始
对 于 局 中 人 i, 结 N 局q有UI吗？
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 21年8 月14日 星期六9 时39分 52秒09 :39:521 4 August 2021
要及时把握梦想，因为梦想一死8/14/2021 9:39:52 AM
•
9、
。上午9时39分52秒上午9时39 分09:3 9:5
221.8.14
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值
CMC的稳定性分析
全局平稳 E E
个体稳定 r s u u r u u u r u u u
美:
4 6 5 7 2 1 3 0 11 9 10 8
UI
444
时间管理讲义.doc
★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲时间管理的四个发展（上）1．前言2．什么是时间管理3．传统的时间观念4．时间管理的三大观念第二讲时间管理的四个发展（下）1．时间管理的四个发展历程2．时间管理的六个概念第三讲提高个人成效的方法（上）1．效能管理法2．艾维李的效率法3．一周时间运筹法第四讲提高个人成效的方法（下）1．办公室的5S2．计划的杠杆原理3．时间管理的法则第五讲时间管理降龙18掌（上）1．时间管理降龙18掌（一）2. 时间管理降龙18掌（二）第六讲时间管理降龙18掌（下）1．时间管理降龙18掌（三）2．时间管理降龙18掌（四）课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.认识时间的重要性和真正价值2.建立时间管理的理念和体系3.分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯4.掌握提高个人成效和管理成效的方法5.掌握管理实战操作方法★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性，所以时间最不为人们理解和重视。
也许正因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费更为普遍，也更为严重。
因此，当我们无所事事，或者是忙得披星戴月、晕头转向却不见成效时，都应该暂时停下来审视一下自己的时间管理，审视一下自己在时间中的角色，寻找一条更为合适的途径，去实现自己的目标，去追求自己的人生价值。
这也正是学习本课程的目的。
第一讲时间管理的四个发展（上）时间管理概述时间管理的必要性时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性，所以时间是最不为人们理解和重视的，也正因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费就更为普遍，也更为严重。
因此，当人们无所事事，或者忙得晕头转向却不见成效时，应该暂时停下来审视一下自己的时间利用效率，审视一下自己在时间中所处的角色，寻找一条更为合适的途径，实现自己的目标，追求自己的人生价值。
第六课职业生涯决策正式讲课文档
2022/3/15
8
现在八页，总共八十六页。
一、职业生涯决策及其类型
（2）职业决策类型
7.顺从型：依附于组织或其他人，你说怎么办就怎么办，我是革命一块 砖，你说向那里搬就往那里搬吧，让组织或其他人为自己做决定，按照 别人的思路发展自己。 8.控制型：认真分析自己和外部职业社会，综合考虑各方面因素，果断 自信地决定自己的职业定位与职业方向，敢于自我承诺、自我挑战，有 计划、有策略、有控制地发展自T己ex的t in职h业er生e 涯，合理动态地管理自己的 职业发展。 9.紊乱型：也认真分析过自己和外部职业社会，但职业方向在发展过程中， 不断变化和调整，没有真正确定过到底要做什么，一会东一会西，自己把自 己搞迷惘了。
• D．先别管了，走到最后再说吧。
• E．稍做比较，迅速摘一个。
2022/3/15
11
现在十一页，总共八十六页。
结果说明：
• A 倾向于理智型； • B倾向于直觉型； • C倾向于依赖型； • D 倾向于回避型； • E倾向于自发型。
2022/3/15
12
现在十二页，总共八十六页。
（一）理智型
• 以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具
2022/3/15
17
现在十七页，总共八十六页。
非正式评估2： 小组活动：思考个人决策经历和风格
请回想迄今为止在你人生中你所做的三个重大决定，按 以下几个部分进行描述并记录在纸上：
1. 当时的目标或情境是什么？
2. 你所拥有的选择是什么？
3. 你做出了什么样的选择？
4. 你做出该选择的依据是什么？
2022/3/15
14
现在十四页，总共八十六页。
（三）依赖型 • 以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型的决策者往往不能够承担自
人生科学管理讲座(李志医)
人生科学管理讲座序言人生是短暂的，可用“人生苦短“及“弹指一挥间”来形容。
生命是可贵的，“生命诚可贵，去之将不再来”，生命是以时间来计算的，也有时过境迁，时不再来之说。
所以，上苍既然让我们来到这个世界，父母给予我们生命，我们为什么不去享受生命短暂而美好的时光，我们为什么不让自己的生命时光发出灿烂的光芒。
一、人生价值观人生价值观：人们在社会生活中所确立的人生目标和实现程度。
总认识：人生价值观是因人而异的，人生价值观是受个人世界观影响的，不同的世界观会有不同的价值观，但是，只要生存在这个世界上，每个人都有他的生存价值。
人的价值并非纯粹的经济价值，主要反映是社会贡献力、影响力。
价值，也就是社会价值，我们通常关注的只是个人财富的拥有价值，很少注意人的社会价值。
我们要在个人成长的过程中，通过了解认识社会，逐步树立个人正确的人生观和价值观，确立个人理想和现实目标，并为之而努力奋斗。
实现个人人生价值，达到个人对社会的贡献取得等同的社会认可和回报。
二、目标与人生：世界顶尖潜能大师曾经这样说：“有什么样的目标，就有什么样的人生”。
目标使我们产生积极性，你给自己定下目标之后，目标就会在两个方面起作用：它是努力的依据，也是对你的鞭策。
目标给你一个看得见的射击靶。
随着你努力实现这些目标，你就有成就感。
随着时间的推移，你实现了一个又一个目标，这时你的思维方式和工作方式也会渐渐改变。
有一点很重要，你的目标必须是具体的，可实现的。
如果目标不具体――你就无法衡量是否实现了――－那会降低你的积极性。
为什么？因为向目标迈进是动力的源泉。
如果你无法知道自己向目标前进了多少，你就会感到泄气，最后就会甩手不干的。
实现个人目标一定要做到：目标明确、信心强大、方法得当，坚持不懈。
下面我给大家讲一个故事：1952年7月4日凌晨，加利福尼亚海岸覆盖在一片浓雾之中。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的妇女跳入太平洋中，开端向加州海岸游过去。
决策讲座(上)课件
湖南理工学院 邹云
决策讲座(上)
6-20
3.3 作为决策者的管理者
3.3.1 决策：理性、有限理性和直觉
• 理性的(rational)决策
• 管理者所做出的决策是前后一致的、是追求特定 条件下价值最大化的
• 理性的决策是建立在理性假设基础上的(见下页)
湖南理工学院 邹云
决策讲座(上)
6-21
理性假设
的、不经常发生的、信息模糊的和不完整的问题
非程序化决策(Non-programmed Decisions )：用于
处理结构不良的问题 •往往没有现成的解决方案供参考 •更频繁地发生在高层管理者上
现实世界中很少有哪个管理决策是完全程序 化的或完全非程序化的
湖南理工学院 邹云
决策讲座(上)
6-29
问题类型、决策类型和组织层次
湖南理工学院 邹云
决策讲座(上)
6-24
直觉是什么
根据道德价值观 或文化制定决策
基于价值观 或道德的决策
根据经验制定决策 基于经验 的决策
直觉
根据感觉或情绪 制定决策
感情引发 的决策
潜意识的 心理过程
运用潜意识 的信息帮助 其制定决策 湖南理工学院 邹云
决策讲座(上)
基于认知 的决策
根据技能、知识 和训练制定决策
湖南理工学院 邹云
决策讲座(上)
6-14
第五步 分析备选方案 Analyzing alternatives
给每个备选方案，按照决策标准项目打分，满分为10分
备选方案（Franchisors）
Curves for Women Quiznos Sandwiches
Jani-King Jackson-Hewitt Tax Service CNC Vitamins and Nutritional
决策管理实用培训资料PPT课件( 42页)
Max = 〔各方案期望值〕
A或B86.67
方案期望值= 等概率×（各自然状态收益值之和）
Ø后悔值法（大中取小法、最小“最大后悔值”法）
Min = 〔各方案最大后悔值〕
A60
后悔值法：
（大中取小法、最小“最大后悔值”法） Min = 〔各方案最大后悔值〕
• 找出各自然状态的最大收益值； 好：240；一般：120；差：16
2、标准（因素）：
相对竞争地位---市场占有率； --- 决定着获取现金的能力和速度；
业务增长率---销售量增长率、销售额增长率； ---有利于市场占有率的扩大； ---决定着投资机会的大小。
3、方法：
业高 务
明星
增
C
长 率 低 金牛＄
B 幼童？ E
DF
A 瘦狗
G
高 相对竞争地位 低
业务 特 征 利润 现 金 投 资 对 策
算出来。 • 方法：乐观法、悲观法、
平均法、后悔值法。
Ø乐观法（大中取大法、最大“最大收益值”法）
Max = 〔各方案最大收益值〕 =[A180，B240，C100]
B240
Ø 悲观法（小中取大法、最大最小值法）
Max = 〔各方案最小收益值〕
=[A-40，B-80，C16]
C16
Ø平均法（等概率法、机会均等法）
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
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算法人生决策讲座第六讲 管理时间
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭