公司绩效制度宣讲ppt课件

4、 负责收集整理公司员工的个人关键绩效评估结果，并结合部门绩效考核结 果评定员工相应的绩效工资水平，对各部门季度、年度考核工作情况进行 通报，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议；
5、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
6、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
7、 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、职称聘任、岗位调动、 培训、奖励惩戒等的依据；
而不可将与工作无关的因素带入考核工作。

（四）激励原则：各项指标的确定都应该是可实现的，各级负责人要切实做到
激励先进、鞭策落后，使优者多得、差者少得或不得。

（五）结果导向原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，通过绩效
考核结果的面谈，将员工的各项工作引导至预期的工作效果上。
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4、考核的用途
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2、考是核管目理者的和员工就工作目标与如何达成目标
形成共识的过程。


通过对员工绩效目标的设定和考核、反馈和认可
等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司
业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身
潜能的管理概念。
绩效管理是一个强调“管理”的过程！
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2、考核目的
绩效管理特别强调持续不断的沟通
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绩效考核的目的
（一）、建立全员参与，一级对一级负责的管 理模式。通过考核规范作业流程，提 高公司的整体管理水平；
（二） 基于未来持续改进，考核的目的不仅 仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的 是在于不断地牵引员工持续地改进未 来的工作；
（三） 建立良好的企业价值评价体系，努力 实现科学评估价值，合理分配价值， 从而驱动员工积极创造价值，形成良 性循环；
（四）
各业务、职能部门负责人的职责

1、
负责对下属员工考核评分工作，注重日常追踪、收集下属各岗
位绩效指标数据；

2、
负责帮助下属制定工作计划、并辅导其达成绩效；

3、
负责协调处理本部门员工的考核申诉
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考核方法（一）
（一）设立工作绩效考核目标： 期初各级人员根据上级下达的总体指标，结
合其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间 共同协商，制定年度考核指标，报上一级主管 领导审批后实施。如有更改，必需经被考核者 及其上级商定，并报上一级主管领导同意后，
沟通对员工具有激励作用 沟通提供了一种释放情感的情绪表达机制，并满足 了员工的社交需要。
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3、考核的原则

在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的激励性和结果导向原
则。

（一）公开原则：考核过程是公开的、制度化的，各级指标（含项目、达到状
态、权重和评价标准）的制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共
同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。

（二）公正原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确
的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，在考核过程中，有
进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。

（三）公平原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事
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考核的组织机构及职责划分（二）
（二）
人事部职责
人事部是公司考核工作具体组织执行机构，主要职能：
1、 负责制订员工考核管理办法，参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；
2、 根据公司整体经营计划下达具体考核指标，分解到各部门和岗位；
3、 组织并监督各部门绩效考核实施过程，对各项考核工作进行培训与指导， 规范考核过程，对考核过程进行监督与检查；
方可生效。
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考核周期
（二） 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。根据公司经营管理的特点，考核 周期设置如下： （1）总经理、总监固定年薪部分的考核每月进行，风险年薪的考核 半年实施半年考核，年终实施年度考核； （2）各业务单元负责人年初与总经理签定《经营目标责任书》，每 季度根据各岗位考核表实施考核一次，根据季度考核成绩发放次季 度的考核工资； （3）职能部门所有员工根据各岗位考核表每月实施考核一次，包括 各部室主管、财务人员、内勤人员 （4）业务部门所有员工根据各业务单元的考核表，每季实施考核一 次，次季度的考核工资根据上季度的考核成绩核发。
公司绩效考核管理制度
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二、绩效考核管理制度的简要介绍
1、考核对象 2、考核目的 3、考核原则 4、考核用途 5、考核组织机构及职责划分 6、考核方法 7、考核流程 8、申诉及其他
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1、考核对象
公司高层、中层管理者及所有员工均须参 加考核。员工在试用期、病、事假期间不参 与考核。 公司管理人员考核表 公司各岗位考核表
8、 对考核制度提出修改建议。
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考核组织机构及职责划分（三）
（三） 财务部

财务部是公司考核工作的主要数据提供部门，主要职能：

1、
负责根据全公司年度经营计划，并对各单位经营业绩完成情况
进行综合考核；

2、
参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据；

3、
在考核周期内参与目标值的商定、变更和管理；
行政主管等组成公司薪酬考核领导小组，领导考核工作，承担以 下职责： 1、根据公司发展战略，制定和修正公司薪酬与考核管理政策； 2、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部 门的推广，并给予有关部门足够支持； 3、中层管理人员考核等级的综合评定； 4、对绩效考核及薪酬计算过程中出现的重大争议问题作最后裁决。 5、审核对绩效管理体系和指标体系的调整； 6、员工考核申诉的最终处理。
（四） 通过客观评价员工的工作绩效、态度 和能力，帮助员工提升自身工作水平 和能力，从而有效提升公司整体绩效， 实现公司发展战略与人力资源战略；
（五） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部 门间的相互协作，增进团队合作精神， 促进员工逐步形成“客户至上”（包 括内部和外部客户）的服务意识。
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1、猴子喷淋试验——大家对考核的旧有认识
保障 公司战略的实现
促进 企业管理改进
有助于工作分析
员工 合理调配依据
加薪和奖励 依据
了解员工 培训需求
文化建设的 有力工具
成本的降低、 效率的提高
形成竞争向上 的风尚
有助于遵守法律
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考核的组织机构及职责划分（一）
（一） 薪酬考核领导小组职责 由董事长、监事长、总经理、人事主管、财务总监、市场总监、