风险管理组织体系

第二部分重要知识预习指导

公司战略与风险管理

二、战略选择

一个企业在不同阶段或在某一阶段公司的不同业务单元可同时采用不同的总体战略。在答题时要有此意识。

一个企业在不同阶段或在某一阶段公司的不同业务单元可同时采用不同的发展战略。在

答题时要有此意识。

（一）一体化战略

1.正确区分前向一体化和后向一体化。

2.放在国际化经营背景下理解。

现阶段复习需掌握的具体知识点：

1.一体化战略定义

2.纵向一体化战略

（1）定义

（2）优缺点

（3）主要风险

3.前向一体化战略

（1）定义

（2）优点

（3）适用条件

4.后向一体化

（1）定义

（2）优点

（3）适用条件

5.横向一体化战略

（1）定义

（2）优点

（3）适用条件

（二）密集型战略

掌握安索夫矩阵含义，并可据此进行判断。

（三）多元化战略

1.采用多元化战略的原因

2.多元化战略的划型

3.多元化战略的优点

4.多元化战略的风险

5.相关多元化和非相关多元化战略的定义

（四）稳定战略

1.稳定型战略定义

2.稳定型战略适用条件

3.稳定型战略风险

（五）收缩战略

1.采用收缩战略的原因

主动原因（大、小）

被动原因（内、外）

2.收缩战略的方式（含义及具体做法）

紧缩与集中战略

转向战略

放弃战略

3.收缩战略的困难

（六）公司总体发展战略的三种实施途径

1.外部发展（并购）

2.内部发展（新建）

3.战略联盟

对于上述三种途径要与总体发展战略结合起来理解应用，融会贯通。思考：如何实施后向一体化战略？

外部发展（并购）

内部发展（新建）

战略联盟

（七）业务单位战略（竞争战略）

这三种竞争战略需共同掌握的内容：

1.定义

2.优势

3.实施条件

4.伴随风险

（八）国际化经营战略

1.发展中国家企业国际化经营动因

2.出口

（1）选择国际市场的两种方式

（2）进入国际市场战略

（3）出口渠道的四个特征及存在矛盾问题（4）出口四种定价策略

3.对外直接投资

（1）两种形式：全资子公司和合资（定义）（2）全资子公司的优缺点

（3）创建合资经营企业的动因

（4）合资企业的缺点

4.非股权形式

（1）常见形式

（2）与价值链模型相结合

5.国际化经营战略的类型

现阶段能够掌握总体判断即可。具体特征在下一阶段复习时进行细化。

三、风险与风险管理

（一）11种风险类型

1.7种外部风险，4种内部风险。

2.准确把握各类风险典型特征，能够正确辨识归类。

（二）七种风险应对策略 风险管理策略：是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

（三）风险管理组织体系

企业风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。

四、内部控制