劳务合作合同管理办法_secret

劳务合作合同管理办法

为加强合同管理，完善劳务工资发放制度，规范项目劳务合作合同管理程序，认真贯彻公司程序文件和《建造合同准则》，提高项目合同管理规范化，特制订本办法：

第一条组织领导

为加强劳务合作合同的管理和落实，项目部成立劳务合作合同管理领导小组，人员名单如下：

组长：

副组长：

成员：

第二条管理内容

1、考查、审核劳务合作单位。

2、合同内容谈判、条款制订、监督执行、合同文件管理。

3、合同文件签署、会签，执行、监督。

4、合同劳务作业队工人工资发放监督管理。

5、合同工程结算。

第三条劳务合作合同签订的原则

1、实事求是，遵循国家相关法律、法规、新劳动合同法以及公司相关管理办法。

2、杜绝亲属队伍、关系队伍。

3、价低优质，信誉良好，业绩突出、有类似工程施工经验的劳务合作施工队。

4、具有适应本工程的资金能力和技术管理能力，施工组织方案合理，并通过评审小组的评审。

第四条劳务合作合同准备程序

1、由工程技术部门和计划部门联合对图纸进行会审，确定图纸工程数量，优化施工方案。

2、由计划部门和物资设备部门搜集当地建筑材料信息和行情，并根据价格信息进行二级责任成本单价分析，编制项目内部控制成本。

3、由竞标的各劳务合作施工队先进行施工方案竞标，淘汰施工方案不合理和不具备施工能力的劳务合作施工队，通过施工方案的劳务合作施工队方具备竞标资格。

由劳务合作施工队进行施工场地实地勘察，并对施工图纸进行熟悉，编制劳务承包单价；项目部对各施工队竞标单价进行汇总，对比分析，对编制单价过高和过低的不合理报价的劳务合作施工队进行淘汰。

4、由项目部各部室进行评审，并提出改进性建议，把合同的条款、单价、工程细目以及结算方式在项目部公开，并按程序进行会签，做到合同的公开、透明化管理。

5、项目部根据内部控制成本，由项目合同管理小组对劳务合作施工队进行合同谈判，明确双方责、权、利内容，初步确定合格劳务合作施工队。

第五条劳务合作合同会签程序

经过评审合格的劳务合作施工队，按公司合同规定进行劳务合作合同会签，工程技术科、安质科、计划科、物资设备科、财务科、项目总工、项目经理进行合同审订、会签。

合同签订前，劳务合作施工队按合同规定需提供单位法人代表证明、资质证书、营业执照、施工生产许可证、安全施工证以及法人代表授权书、雇用民工劳动合同，并交纳竞标文件规定的履约保证金，履约保证金在完工结算后根据合同规定予以退还。

第六条劳务合作合同内容

1、施工内容（包括施工段落、工作内容、合同的清单工程量）；

2、合同价格、金额（合同价格一般按单价承包形式确定）；

3、进度目标（包括总体进度目标、阶段进度目标和分项进度目标）；

4、质量目标

5、安全目标（安全管理及双方权利义务应通过签订安全协议明确）；

6、合同签订双方权利及义务；

7、工程款结算方式及支付办法；

8、针对本合同的特殊条款。

第七条劳务合作合同执行程序

劳务合作合同严格按公司相关规定执行，依据项目《验工计价管理办法》《物

资管理办法》《质量管理办法》以及其他管理办法进行验工计价并会签，按合同单价和结算办法进行结算。

第八条劳务工资全程监督程序

劳务施工队工人工资发放作为合同管理的重要内容，是影响公司信誉的重要因素，也是项目管理的重要内容。

1、劳务工资发放审核程序：

由项目部的计划部门、财务部门联合对劳务施工队工资发放情况进行监控，由劳务施工队先上报《劳务工资发放表》到项目部财务科，由财务科负责对劳务人数和工资额度进行审核后报项目经理审批。

2、劳务工资发放监督程序：

由项目部财务部门根据审核情况和审批金额，亲临现场监督工资发放过程，保证由工人本人亲自领取签字，签字工资表再由劳务施工队负责人签字认可，作为工人工资发放依据上报项目部存档。

第九条劳务合作合同结算程序

1、合同内工程量，按有关程序由劳务施工队按月向项目部进行申报，并由工程技术科、安质科按程序进行工程数量、质量的审核，总工程师对其工程数量负责，计划科审核无误后按《验工计价管理办法》进行计量的批复。

2、对合同外增加工程量，由工程技术科按拟定方案进行交底，计划科和工程技术科共同进行现场确认，保证合同外项目费用支出的控制。

3、结算金额为扣除合同约定的借款、材料费、水电费、质保金、税金、管理费等后的金额。

4、结算表格按项目部验工计价管理办法进行统一填写，并按规定进行审核会签。

5、结算单据按项目验工计价管理办法进行各部门会签后存档。