要素计点法岗位评价步骤

二、各岗位工作说明
9.薪酬专员 （1）协助主管执行薪酬福利体系 （2）员工工资、奖金、福利的具体发放及审核工作 （3）解答员工对薪资、奖金发放的相关问题 （4）员工对薪酬的改善建议及其反馈 （5）上级交给的其他工作
三、岗位评价方法选择
对sy集团人力资源部各岗位用要素计点法进行评价
四、报酬要素及权重
Sy集团因素计点法岗位评价
——以人力资源部为例
一、标杆部门及岗位
由于sy集团部门职位繁多，在这里就以人力资源部为例，其 组织结构如下图：
人力资源经理
招聘 主管
培训 主管
绩效 主管
薪酬 主管
薪酬 专员
培训 专员
绩效 专员
薪酬 专员
二、各岗位工作说明
1.人力资源经理 （1）制定部门工作目标、计划和总结 （2）制订人力资源规划，建立完善人力资源制度和 管理体系，组织编写岗位说明书，明确职责 （3）指导其职责范围内的人才招聘和选拔工作
岗 位 责 任
(50%)
内部协调 责任 领导管理 责任 法律责任 决策责任
得分
30
50 60 100
五、对各岗位进行打分评价
1.人力资源经理
报酬要素 子要素
工作经验 学历 人际交往 能力 专业知识 技能 工作环境
权重
5% 7% 8% 10% 2%
其等级/分数
5 4 4 5 3 / / / / / 65 80 80 125 15
知 识 技 能
(30%)
岗位 性质 特点
(20%)
50 100 200
工作时间性 3% 工作复杂性 10%
四、报酬要素等级与赋分
报酬 要素 子要素 权重
1 2
等级与分数
3 4 5
岗 位 责 任
内部协 调责任
领导管 理责任 法律责 任 决策责 任
5%
10% 15% 20%
6
10 12 20
12
20 24 40
18
30 36 60
24
40 48 80
（4）督导培训开发管理工作，制定培训制度 （5）指导和监督绩效管理工作的进行，制定绩 效考核制度 （6）督导薪酬福利管理工作，监督薪酬制度运 行 （7）本部门的日常管理和人力资源梯队建设
二、各岗位工作说明
（8）负责组织进行公司企业文化建设工作
（9）员工关系管理以及人力资源基础工作建设 2.招聘主管 （1）制定企业招聘计划 （2）制定、监督、完善企业招聘制度 （3）建立企业人才库 （4）制定规范化的面试流程 （5）进行（或协助相关部门）面试工作 （6）录用人员材料管理
二、各岗位工作说明
7.绩效专员 （1）协助主管执行考核制度 （2）每月绩效考核通知、收集与统计工作 （3）负责撰写每月绩效考核运行情况分析报告 （4）绩效考核资料的归档与保管工作以及借阅、查询工作。 8.薪酬主管 （1）建立完善的薪酬福利制度和体系，并严格执行 （2）监督市场薪酬调查的执行，撰写分析报告 （3）根据公司业务发展情况和市场水平制定合理的薪酬调 整实施方案。 （4）协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提 出合理化建议
1 15 2 30 3 45 4 60 5 65
学历 人际交往 能力
专业知识 技能
7% 8%
10%
20 20
25
40 40
50
60 60
75
80 80
100
100 100
125
岗位 性质 特点
工作环境
可替代性
2%
5%
5
10 20 40
10
20 40 80
15
30 60 120
20
40 80 160
25
各主管岗位等级及分数
培训主管
18 20 24 60 20.655
绩效主管
24 40 36 80 23.295
薪酬主管
24 30 48 60 21.755
五、对各岗位进行打分评价
子要素 3.各专员岗位 权重
5% 7% 8% 10% 2% 30 80 60 75 5 各专员岗位等级/分数 招聘专员 培训专员 绩效专员 薪酬专员 45 60 40 75 10 30 60 80 75 5 30 60 80 75 5
知 识 技 能 岗位 性质 特点
工作经验 学历 人际交往 能力
(30%) 专业知识 技能 工作环境
工作时间 性
工作复杂 性
3%
5% 10%
10
20 40
10
60 80
30
20 40
20
40 40
(20%) 可替代性
五、对各岗位进行打分评价
3.各专ห้องสมุดไป่ตู้岗位
子要素 权重
5% 10% 15% 20% 12 10 12 20 10.6 各专员岗位等级/分数 招聘专员 培训专员 绩效专员 薪酬专员 6 10 12 20 10.995 6 10 12 40 12.63 6 10 24 20 11.67
五、对各岗位进行打分评价
子要素 2.各主管岗位 权重
5% 7% 8% 10% 2% 3% 5% 10% 60 80 60 100 10 20 60 120 65 60 80 75 20 20 20 80 各主管岗位分数
招聘主管 培训主管 绩效主管 薪酬主管
45 80 60 100 5 30 60 120 45 80 60 100 5 40 60 120
二、各岗位工作说明
5.培训专员 （1）协助上级执行培训计划，细化至每周 （2）设计培训课程与教材，联系培训讲师 （3）维护培训场所及设施 （4）协助主管进行培训考核及评估 （5）培训前的各项具体的准备工作，以及上级交给的其他 工作 6.绩效主管 （1）完善和执行企业绩效考核制度 （2）与各部门负责人进行沟通，确定各部门各岗位绩效考 核指标，建立公司各部门关键业绩指标库 （3）绩效考核日常工作的开展
知 识 技 能 岗位 性质 特点
工作经验 学历 人际交往 能力
(30%) 专业知识 技能 工作环境 工作时间 性 工作复杂 性
(20%) 可替代性
五、对各岗位进行打分评价
2.各主管岗位
子要 素 岗 位 责 任
(50%) 内部协 调责任 领导管 理责任 法律责 任 决策责 任 得分
权重
招聘主管
5% 10% 15% 20% 18 40 48 80 24.23
二、各岗位工作说明
3.招聘专员 （1）协助招聘主管执行招聘计划 （2）通知应聘人员，并安排应聘人员面试 （3）鉴别应聘人员材料和证件 （4）所有应聘人员材料的管理 （5）发布岗位信息，对应聘简历初步筛选 4.培训主管 （1）建立培训体系，制定培训计划，并监督执行 （2）各部门专项培训规划 （3）员工内外部培训的管理 （4）培训总结及效果评估
工作时间性
可替代性 工作复杂性
3%
5% 10%
3
4 5
/
/ /
30
80 200
五、对各岗位进行打分评价
报酬要素 岗 位 责 任
(50%)
子要素
内部协调责任 领导管理责任 法律责任 决策责任
权重 5% 10% 15% 20%
其等级/分数 5 5 5 5 / / / / 30 50 60 100
综上，人力资源经理岗位得分为31.115
1.知识技能 学历要求 （30%） 工作经验 专业技能
人际交往能力
3.岗位责任 决策责任 （50%） 领导管理责 任 法律责任
内部协调责任
2.岗位性质 工作环境 特点 工作复杂性 （20%） 工作时间性 可代替性
四、报酬要素等级与赋分
报酬 要素 知 识 技 能 子要素
工作经验
权 重
5%
等级与分数