业务启动会流程与运作
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业务启动会流程与运作Newly compiled on November 23, 2020
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业务启动会流程与运作
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业务启动会操作流程与要领
一、会前准备工作:
1、方案策划,制订预算-------
策划人员:单位负责人、督导、部门经理、组训等;
时间:月初、季初或年初、年中(6月25日后10天内);
提出预案:根据分支公司业务进度达成情况,拟订阶段性促进方案;
包括:竞赛推动期间、
竞赛范围、
总业务指标额度、
奖项设置、
各部门分解计划、
匡算费用(奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等)、
商定启动会动员口号、
竞赛方案名称、
前期宣导计划、
拟邀请分、支公司领导人选、
会前准备工作人员确定等。
2、场地选择与布置,人员、物品准备-----
人员确定与训练:主要由组训负责从本单位营销员中挑选和训练礼仪人员和营
销员代表。
主持人:一人(一般由组训担任,讲稿撰写);
礼仪组人员:从营销员中选任,6-8人即可;
会务组人员:音响控制员1-2人;场地布置人员6-8人;
晨操领舞1人;
营销员代表:由绩优者担任,发言稿交组训阅改并彩排;
场地:为节省费用可选择本单位职场、公园等;
如外租场地,尽可能选择费用较低的场馆;
物品准备:横幅、司旗、司徽、彩旗、海报、标语、绶带、盆花、奖杯、锦旗、奖牌、奖金(或大支票)、实物奖品等;
音响设备、摄影器材调试备用、励志(或晨操)音乐VCD、手提电脑、竞赛方案投影片(旅游竞赛可用风光名胜VCD);
主持人讲稿、启动会议程表、竞赛方案文件、挑战书(或军令状)、营销员代表发言稿等;
各业务室人员具名签到表、观察记录表;
3、业务启动会通知下发,会前准备会议召开-----
会议通知:提前3-5天下发1,各业务室“预热”,调动营销员热情;
会前准备会议召开:在启动会前1天下午;
召集督导、部门经理、业务室主任到会,严格考勤;
宣导竞赛方案,分解任务指标,讨论启动会流程;
提示各级主管作好会前宣导,与会时要主动表态,积极带动组员热
情响应,最好能有各自特色的呼号、歌曲;
再次强调考勤和会场纪律,全员遵守;
通报检查人员、稿件、物品、场地的准备情况等。
二、业务启动会一般流程:
1、热烈轻快的音乐暖场:音乐可选用节奏明快的打击乐或鼓乐;同时,可
播放营销员以前活动时的录象VCD;由音控人员调试
麦克风;主持人备场;
2、摄像、电脑、投影幕调试完毕;(音、像、声效测试;电源、电池检查)
3、礼仪小姐就位,鞠躬欢迎;营销员在签到表上签名:一般由各业务室主
任检查人员出勤情况,随时督促、提醒伙伴尽快赶
到,就座后可以室、部为单位练习口号;主持人可适
时鼓动“拉歌”,气氛烘托;
4、人员到齐后(按规定:迟到者在最后排站立5分钟或乐捐50元),领舞
员带动跳;
5、主持人请领导入场就座,督导请各部经理报告本部门应到、实到人数,同
时作士气展示;(掌声、欢呼声)
6、主持人致开场辞后(时间限定在2分钟内),有请领导致辞;
(音乐强劲、有力,节奏感)(掌声)
7、领导致辞总结前一阶段业务达成情况,表扬先进集体和个人,激励士气;
(可与表彰、颁奖仪式同时进行,视当时时机而定)(音乐、掌声)
8、领导宣布下一阶段竞赛方案(投影片),展示奖品、奖杯(牌)、奖金等
实物;各级主管纷纷响应,可以预先安排几人上台抢话筒,表示志在必得,台下伙伴摇旗呐喊,欢呼回应;(掌声、呼声)
9、各部门经理上台签挑战书或军令状,经理们逐一表态,并引领本部门伙伴
高呼竞赛口号或部呼;(音乐声、掌声、欢呼声)
10、营销员代表表态发言;(要有激励性,宣誓)
11、主持人进一步强调竞赛目标,炒热气氛,调动全体与会人员积极性;
(掌声)
12、主持人致谢领导(掌声请领导先退场);(音乐再起)节奏音乐渐强,
同唱一首歌(或呼竞赛口号),结束;
13、场地组、音控、礼仪善后;组训整理签到表、乐捐箱、挑战书(军
令状)副本、现场观察记录表。
三、会后追踪:
1、向各部门通报考勤状况,检查竞赛方案宣导、执行情况;
(海报、标语、横幅、挑战书或军令状张贴、竞赛专用业绩榜等)
2、每日通报各部门(尤其是挑战对手间)的业绩表现,红榜公布入围
人员大字姓名和达标业绩;
3、晨会再次宣导,请达标者分享,进行激励;
(如:部门间互动晨会的形式可起到互相学习和激励的效果)
4、各级主管抓住二早、夕会时间作扎实活动量管理的检查落实工作;
5、领导到各职场激励也必不可少;
6、竞赛中期召开主管会议,通报进度,再宣导方案,强力推动;
7、后期,实行“倒计时”,紧锣密鼓,进行冲刺!
四、操作要领:
1)内容充实,避免流于形式;
2)积极正面,激励鼓舞士气;
3)时间妥当,一个小时以内;
4)解释精准,不要产生歧义。
五、其他:摄像资料编辑整理;音乐可选用与“产品说明会”相似的曲目,建议常备
一些励志曲目和典礼曲。