第三章__个性与管理(管理心理学)
管理心理学之个性与管理
个性的形成与发展
个性的形成受到遗传和环境因素的共 同影响,其中环境因素包括家庭、教 育、文化和社会关系等。
个性随着年龄的增长和经验的积累而 发展变化,不同阶段表现出不同的个 性特征。
个性理论
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类型理论
根据人的个性特征将其划 分为不同的类型,如MBTI 等。
特质理论
认为个性是由一组特质构 成的,这些特质在不同的 人身上有不同的组合和程 度。
强化角色定位
组织文化对不同角色有不同的期望和要求, 这会影响员工的自我认知和个性发展。
如何打造适合不同个性的组织文化
包容多元个性
组织应尊重和包容不同个性特点的员工,创 造一个多元共融的工作环境。
强化沟通与协作
促进员工之间的沟通与协作,以适应不同个 性的需求,提高团队整体效能。
提供个性化发展机会
组织应为员工的个性发展提供机会和支持, 如培训、职业规划等。
动力理论
强调个性发展的动力机制 ,认为个性是在与环境相 互作用中不断发展的。
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个性与管理
个性与管理风格
权威型管理风格
倾向于制定明确的规定和 流程,强调秩序和稳定性 ,适合有较强组织能力的 员工。
民主型管理风格
注重团队合作和员工参与 ,鼓励员工提出意见和建 议,适合有较强沟通能力 的员工。
放任型管理风格
针对外向型员工
外向型员工通常比较活跃,需要更多的挑战和机 会。激励他们时,可以采用提供更多机会和挑战 的方式,让他们感到自己的工作充满挑战和机会 。
针对感性型员工
感性型员工通常比较注重情感和直觉,需要更多 的情感支持和认同。激励他们时,可以采用提供 更多情感支持和认同的方式,让他们感到自己的 工作被理解和认同。
管理心理学第二篇个体心理
管理心理学第二篇个体心理Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】第三章 个性与管理第一节 个性的一般概述一、个性的概念及特征个性:它指一个人整个的、本质的、比较稳定的意识倾向性与心理特征的总和特征:独特性 — 心理面貌上的差异整体性 — 是ㄧ个统ㄧ的整体稳定性 倾向性二、个性的形成过程及其影响因素特质论:从人的心理特性来研究人的个性 艾森克 — 非情绪稳定(神经过敏)— 外向代 — 情绪稳定 — 内向表 个性基本结构的单元是特质人 卡特尔 特质有规律性物 特质分为表面特质和根源特质阿尔波特社会学习论:强调环境和情况对个人行为和性格起决定作用个性的理论 (代表人物:米勒 达乐 罗特 班图拉)观点:特定情况和环境中的行为取决于情况环境的特殊性个人对情况环境的评价和对别人类似行为的观察在成长过程中 有些行为是直接学来的有些是通过观察而习得的强调个人行为和别人的关系弗洛伊德:本我 自我 超我心理分析论 荣格:敏感型 感情型 思考型 想象型阿德勒:意识在人的个性结构中起核心作用个性类型论 婴幼儿期— 先天遗传因素(影响人与人的关系)学生时期—家庭因素(最初根源)·影响着人与人的关系个性的形成过程·影响需求和满足需求的途径及影响因素—文化传统因素·影响着解决冲突的方式·影响人们如何看待事物真善美与假恶丑社会时期—阶级和阶层因素(不同阶层的人具有明显个性差异)第二节气质及其在管理中的应用(先天)一、气质的概念与类型气质:个人与神经过程的特性相联系的行为特征主要表现为人的心理活动的动力神经过程:分为兴奋过程抑制过程—特征:强度均衡性灵活性特征:是与生俱有的最稳定的心理特征即使有变化也是比较缓慢的多血质(活泼型) —适合当宇航员驾驶员类型(巴甫洛夫)粘液质(安静型) —适合当书记胆汁质(兴奋型) —适合当总经理抑郁质(抑制型) —适合医疗工作二、气质在管理中的应用1. 气质在实践中的地位与作用人类的行为决定于在社会环境和教育影响下的动机和态度①气质类型本身无好坏的区别不能简单的评价一个人的气质类型关键是充分认识其气质类型固有的优缺点扬长避短②气质不能决定一个的的成就高低③气质对工作性质和效率以及人际交往和教育方式具有一定的影响作用体现:通过气质的动力特征对工作性质和效率产生影响通过气质的心理倾向性对人际交往方式和教育方式产生影响2、应用必须注意的几个问题①在安排特殊工作的人员时,必须注意气质要求的绝对性任何一种气质类型都同时具有积极和消极的两面性所以不同气质类型之间存在着互补性②在一般的工作安排和人员优化组合时,必须注意气制要求的互补性③在进行人员培训时,既要注意气质的顺应性,也要注意气质的发展性第三节性格及其在管理中的应用(后天)一、性格的概念及其特征结构性格:一个人比较稳定的对现实的态度和习惯化了的行为方式个性的差异首先表现在性格上性格与气质的关系联系:·都是人脑的技能其共同基础是神经类型·都是在人的生活实践中同时形成的由人脑同ㄧ活动实现的区别:·气质影响着性格的动态方面渲染性格特征使性格具有独特色彩·性格对气质也有影响可以再一定程度上掩盖或改造气质使其服从于生活实践的要求·气质更多的体现神经类型基本特征的自然影响是神经类型在行为、活动中的直接表现性格更多的体现了社会生活条件和环境的外来影响·气质本身没有好坏之分但性格有优劣、好坏之分因为性格决定和影响着人行动的方向和内容性格的特征结构:态度特征意志特征情绪特征理智特征二、性格的类型及其在管理中的应用性格类型:在一类人身上所共有的性格特征的独特结合按人的心理机能分类:理智型情绪型意志型按人的心理活动倾向性分类:外倾型内倾型按人的独立性程度分类:顺从型独立型结合人的四种气质类型分类:活泼型力量型完美型和平型性格的应用必须重视的几个方面1、要重视管理者自身性格的锻炼(阿尔波特)2、要重视对组织成员性格的了解和把握(性格是个性的核心)3、要重视领导班子及其组织成员的性格互补结构4、要重视创造一个有利于培养良好性格的环境(克里斯·阿吉里斯)第四节能力及其在管理中的应用一、能力的概念及其制约因素能力:个人完成某种活动所必务的心理特征是人们顺利完成和胜任工作的相关心理特征能力与气质、性格的关系:相互制约彼此统一能力的发展可以促使某种性格特点的形成性格的特点能补偿能力的某些弱点制约能力形成和发展的因素素质、教育、社会实践、勤奋、兴趣二、能力的结构、差异及其应用皮尔曼:能力二因素代表人物赛斯登:群因素吉尔福特:“智慧结构”学说能力的个别差异:质的差异:能力的类型差异—完成同一种活动时不同的人可以采取不同的途径—完成同一种活动可以由能力的不同结合来保证量的差异:能力的水平差异—能力低下→ㄧ般能力→才能→天才能力的应用要注意的几个问题1.在安排工作时,注意对组织成员的能力进行全面了解,做到人其才。
管理心理学 个性与管理
第三章 知觉与管理
第一节 知觉及其影响因素
一、含义
人脑对直接作用于感官的客观事物的整体反应;是 个体选择、组织和解释感官刺激的过程。 知觉共性:源于信息内容本身 知觉个体性:源于知觉者特点 知觉过程:选择、组织、解释。
二、知觉的影响因素
(一)知觉者特征 1、经验 2、需要、动机 3、个性特征 4、价值观、态度 5、职业 (二)客观因素 1、知觉对象本身特征 2、知觉对象的组合 3、知觉情境
经理们对他的反应各有不同。那些被他敲打的 筋疲力尽的人离开了保洁,另谋职位。留下来 的人说,阿兹推动他们把工作干得更出色。一 些害怕他的严厉的人说,他只敦促下属集中精 力干他所要求的事情,而不注意培养下属的创 造性思想。阿兹在保洁公司进行的变革也是众 说纷纭。一方面,他消除了一些产品无利润的 状况,提高了保洁化妆品的国际销量,使宝洁 公司成为全球性的公司。另一方面,他推行的 日常低价策略也使许多人感到惊讶和不可理解, 但是他的营销能力是公认的。1994年保洁公司 盈利达22亿美元,是近20年的最高最平。
张经理,男,1972年出生,1992年入党,1995年参 加工作,本科学历。他参加工作后一直在公司财务 部工作,先后担任了财务部出纳、成本会计、财务 部助理和财务部经理,现担任财务部经理。张经理 在公司干得相当出色,晋升的速度也很快。人们对 张经理的评价是:政治素质较好,严格要求自己, 自律意识很强,以身作则,对下属要求教严,有时 批评人很凶、不讲情面。他本人工作能力较强,工 作热情高,经常加班加点,在公司中有较高评价。
1、广义:指一切个体能称之“我的”之总和。 2、狭义:指个体对自己的心理活动的认识和控 制 3、构成要素:自我认知、自我评价、自我情感体 验、自我行为控制和调节。
个性心理与管理ppt课件
管理心理学
第三章 第一节 社会知觉与管理
(2)影响因素 :
▪ 知觉对象的外部特征:体态、仪表、风度、言谈举止、 表情神态等。(“听其言,观其行,而知其人”)
▪ 知觉者的主观状态:思想、态度、价值观、知识经验和 当时心态。(“仁者见仁,智者见智”;“以小人之心 度君子之腹”。)
▪ 情景特点:时间、地点、环境条件、工作性质、人际关 系等。
人或事时第一印象起到较大的作用。故而应该把第一印象和近因效 应结合起来对人、对事进行感知。
(1)要预防两种效应的消极影响,既不能“先入为主”,也不 能不看过去、只看现在。而应该以联系发展的态度感知事物,把对 人、对事的每一次感知,都当作我们认知事物过程中的一个阶段, 避免形而上学的片面性。
(2)要在一定条件下,发挥两种效应的积极作用。讲话、办事、 接触人、做具体工作,要善始善终,不能使人感觉“无头无尾”、 “虎头蛇尾”、“蛇头龙尾”。
b. 角色知识经验的丰富性。(如有经验的教师能更迅速准确地看 出某青年是否是在校生。)
c. 对角色所处环境的了解。(角色是环境造成的,对角色所处环 境是否有充分了解,意味着角色知觉的正确性能否有更大的把 握。)
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管理心理学
第三章 第一节 社会知觉与管理
(3)重要性: 管理者要对员工提出正确合理的要求,首先就要对员工
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第三章 第一节 社会知觉与管理
管理心理学
(一) 首因效应(第一印象)
1、概念:
第一印象也叫做首因效应,是指一个人在同他人初次接触时所 形成的最初印象。它是一个人通过对他人的外部特征的感知,进而 取得对他的动机、情感、意图等方面的认识,最终形成关于这个人 的印象。对某人的第一印象一旦形成,就会影响到人们对他以后一 系列行为的解释。如:一见钟情;以貌取人,失之子羽(孔子); 良好的开端是成功的一半。
《管理心理学》个性差异与管理
个性差异与管理一、个性的差异人首先是以个体存在于社会中的。
人与人之间有许多共同的特征,即共性;又存在许多的差异,即个性。
1、个性的定义所谓个性,是指个人有别于他人的整个心理面貌,是经常出现的、比较稳定的心理特点和行为模式的综合。
2、个性的基本特征(1)整体性(2)稳定性和可塑性(3)独特性和共同性(4)社会性和生物性3、个性的形成与发展(1)遗传因素是个性形成和发展的物质基础(2)社会因素是个性形成和发展的决定性因素一是,家庭因素的影响二是,学校因素的影响三是,文化传统因素的影响4、个性与管理(1)区分人的个性,是管理人员工作的出发点(2)个性研究是人员招聘、培训的重要依据(3)了解人的个性有利于人际关系的和谐,减少矛盾与冲突二、气质差异与管理1、气质的概念气质是人的个性心理特征之一,是指一个人心理活动的动力特征的综合,是表现在心理过程的强度、速度、稳定性、倾向性等方面的动力特征。
2、气质的不同学说3、不同气质类型的特征(1)胆汁质:兴奋而热烈的类型(2)多血质:敏捷而好动的类型(3)黏液质:缄默而沉静的类型(4)抑郁质:呆板而羞涩的类型4、气质在管理中的应用(1)根据人的气质特征合理安排工作,调动人的积极性(2)根据人的气质特征调整组织结构,增强团队的战斗力(3)根据人的气质特征做好思想工作三、性格与管理1、性格的含义性格是指人对现实的态度和行为方式中比较稳定的、独特的心理特征的总和。
2、性格与气质的关系(1)性格与气质的区别:二者形成的客观基础不同;二者的稳定性程度不公;气质类型无好坏之分,而性格类型有好坏之分。
(2)性格与气质的联系:气质影响性格的状态,影响性格的形成和发展的速度;性格对气质也会产生一定影响。
3、性格的类型与特征4、性格在管理中的应用(1)管理者的性格积极刚勇型;消极懦弱型;折中型(2)性格对管理的影响人际关系;创造力、竞争力;效率;工作匹配(3)性格的应用一是,准确把握员工性格特点二是,实施有针对性的管理三是,坚持进行职业道德教育,严格实施行为规范训练四是,管理者注重自身性格修养四、能力与管理1、能力的概念能力是促使活动顺利完成并直接影响活动效率的心理特征。
管理心理学目录
管理心理学第一篇总论第一章管理心理学概述第一节管理心理学的研究对象与内容第二节管理心理学的产生和发展第三节管理心理学的研究原则与方法第四节学习管理心理学的意义第二章管理心理学的基础理论第一节管理学理论第二节心理学基础知识第三节人性假设理论第二篇个体心理与管理第三章个性与管理第一节个性的一般概述第二节气质及其在管理中的应用第三节性格及其在管理中的应用第四节能力及其在管理中的应用第四章知觉与个体行为第一节知觉的一般概述第二节社会知觉及其效应第三节社会知觉的归因分析第四节自我知觉、自我意识与自我管理第五章价值观与态度第一节价值观及其作用第二节态度及其作用第三节态度的改变及其理论第六章需要、动机与激励第一节需要、动机与激励的一般概述第二节内容型激励理论第三节过程型激励理论第四节状态型激励理论第三篇群体心理与管理第七章群体概述第一节群体的一般概述第二节群体的分类第三节群体的形成第四节群体的功能第八章群体动力第一节群体的规范与压力第二节群体凝聚力第三节群体的冲突第九章群体的沟通第一节沟通的一般概述第二节沟通的种类第三节沟通的障碍及其改善第十章群体中的人际关系第一节人际关系的一般概述第二节影响人际关系的因素第三节人际关系的基本规律第四节测量人际关系的方法第五节改善人际关系的方法第四篇组织心理与管理第十一章领导心理与行为第一节领导的一般概述第二节领导有效性理论及其运用第三节领导决策第十二章组织结构与设计第一节组织的概念第二节组织目标与结构第三节组织理论与设计第十三章组织文化第一节组织文化的一般概述第二节组织文化建设第十四章组织中的绩效考核第一节绩效考核的一般概述第二节绩效考核的心态分析第十五章组织变革和发展第一节组织变革和发展的一般概述第二节组织变革的阻力与克服第三节组织变革的过程、程序与方式第四节组织变革和发展的措施。
管理心理学复习资料自考行政管理专科
2、要注意克服定型效应的消极作用,防止用简单的归类、非本质的归类去抹杀特殊性、差异性,避免认识上的偏差和误解,以利于建立和谐的人际关系。
四、学习管理心理学的意义。
1、有助于管理者树立以“人”为本的管理理念;
2、有助于物质奖励与精神奖励相统一;
3、有助于提高劳动生产效率;
4、有助于加强政治思想教育工作。
1、管理心理学的研究方法:①观察法、②实验法(实验室实验法和现场实验法)、③调查法(谈话法和问卷法)、④测验法、⑤个案法。
2、个体心理包括:①个体的知觉过程;②个体的价值观和态度;③个体的需要;④动机与激励;⑤个体的个性特点。
7、观察依据观察者所处的情境分为:①自然观察;②控制观察。
8、依据观察者是否参与观察者活动分为:①参与观察;②非参与观察。
9、常用的问卷量表有:①选择法;②是非法;③等级排例法。
第二章 管理心理学的基础理论
一、简述人际关系理论提出的几条原则。
1、工人是“社会人”,必须从社会、心理方面来鼓励工人,提高劳动生产率;
3、按人的独立性程度分为:顺应型和独立型;
4、结合人的四种气质分为:活泼型性格、力量型性格、完美型性格、和平型性格。
九、性格在管理上的应用。
1、要重视管理者自身性格的锻炼;(健康成人特征:①自我广延能力;②与他人热情交往的能力;③情绪上有安全感和自我认可;④表象上具有现实性知觉;⑤具有自我客观化的表现;⑥具有一致的人生哲学。)
一、简述归因的模式。
归因理论最早是由美国社会心理学家海德于1958年提出来的。
管理心理学第3章个性与管理
谁当队长更合适?
艺术反映生活
最近的热播剧《火蓝刀锋》讲述了中国现代海军陆战 队的励志故事,讴歌了现代军人的奉献精神和牺牲精 神。其中有一个情节,选派新兵大队的教导队长。候 选人是平时表现出色的蒋小鱼和张冲,上级领导决定 仔细考察两人的个性和背景再做安排。下面是关于他 们两人的资料:
蒋小鱼个性分析
倾明显。《红楼梦》中的林黛玉属于抑郁质。
你属于哪一种气质类型?
胆汁质
多血质
粘液质
抑郁质
在现实生活中,只有少数人是四种气 质类型的典型代表,多数人是介于各 种类型之间的中间类型。
三、针对气质差异,实施有效管理
1. 依据气质类型完善学校和企业中技能培训、教育教学的方法 2. 依据气质类型做人的思想政治教育工作 3. 依据气质类型选拔安排适宜的工作
校园环境是一个氛围,有什么样的氛 围,毕业之后学生身上就散发着相应 的气质。
班级就像社会中的工作单位,班集体 之间的交流其实是进入社会工作单位 前的演练。
大学真正的基本单位是宿舍,宿舍就 是另外一个家庭,日常生活中的一些 小事也会影响到某些人的性格。
校园这么大,真心挚友之间的交流最 频繁,相互影响也最深刻。
第三章
个性与管理
第一节 个性概述
一、个性的内涵
个性是指以某种机能 系统或结构的形式在个 体身上固定下来的,带 有倾向性的、本质的、 比较稳定的心理特征的 总和。
Title in here
一般来说人的个性由两部分 组成:
一是个性心理特征,其中包 括气质、性格、能力等。
二是个性品质,它是指人对 社会环境的认知和态度,主 要表现为理想、信念、价值 观等。
所谓心理活动的速度和稳定性,是指知觉的速度 、注意力集中的长久性。
第3章 社会认知与管理 《管理心理学》PPT课件
否有意义及重要程度的评价。
B
第二,价值观具有个体性。
3.3 价值观与管理
3.3.1 价值观概述
2)价值观的形成
➢ 一个人的价值观是在一定的社会文化背景下逐步形成的。在价值观形成的过程 中,个人的早期经验起着举足轻重的作用,其所处的社会生产方式及其经济地 位有决定性的影响,家庭、学校、同辈群体、大众传播媒介、网络、组织和单 位以及其他因素扮演了重要角色。最终,个人在获得某些传承下来的价值观的 基础上,结合自己的需要,形成具有个性特点的价值观。
以形式与调和为中
02 心的美的价值观;
以信仰为中心的宗 教性价值观。
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以权力地位为中心 的政治性价值观;
以有效实惠为中心 05
的经济性价值观;
04 以群体他人为中心
的社会性价值观;
3.3 价值观与管理
3.3.3 价值观的作用
在社会主义市场经济条件下,一个成功的经营管理者必须十分 重视人的价值观的改变以及其对经营管理和经济效益的影响。 为此,一方面要使经营管理工作适应人们普遍存在的价值观; 另一方面又要树立和培植新价值观。例如,消费品的生产部门 就必须按照人们对消费品的新评价来安排自己的产品品种和花 色。例如,“时间就是金钱”、“效率就是生命”和“信息就 是资源”等价值观念一旦为更多的人所接受,就会大大地推动 我们的企业经营管理工作和整个经济工作的开展。
3.1 认知概述
3.1.2 自我认知
1)自我认知的含义 ➢ 自我认知,或称自我意识,是指人在社会实践中,对所有属于
自己的身体、思想、感情、需要、动机、个性等状况,以及自 己同周围关系的认识。它包括对自己生理状况、心理状况、行 为表现、地位和作用、人际关系的认知。简单地说,就是对 “我是什么样的人”的认识。人们只有正确认识、评价自己, 才能适应社会环境,有效地控制自己的行为,和他人友好相处。
高校电子课件:管理心理学(第五版)
管理心理学的研究对象 1.1.1 管理心理学的概念
管理心理学的研究对象 1.1.1 管理心理学的概念
在现代企业的人、财、物、信息等资源中,人是最重要的资源。科技 越发达,社会越发展,人就越关键。从心理学角度来定义管理过程, 实质上就是由一个人或一群人来协调其他人的活动,以便取得个人单 独活动所不能取得的效果。因此,可以将管理理解为:
05 第5章 需要、动机、目标 与管理
07 第7章 激励与管理
06 第6章 06 第8章
情绪、态度、挫折与管理 群体心理与管理
07 第9章 组织心理与管理 06 第10章 领导心理与管理
第2章 管理心理学 的基础理论
[
学 • 通过本章的学习,你应该能够了解人性观的含义、
理论观点及其对管理的影响;明确管理的概念、
不断完善具有 中国特色的管 理心理学理论
体系。
管理心理学的研究任务和意义
1.3.2 管理心理学的研究意义
改革开放40多年来,我国的经济发展取得了辉煌的成就,但与发达国家相 比,仍存在较大差距。这不仅表现在技术和资金上,更突出表现在人力资源 缺乏、管理落后上,这些都严重制约着我国经济的发展。因此,加强对管理 心理学的学习和研究,对提高我国企业管理水平,促进生产力的发展,增强 国际竞争力,具有十分重要的意义。具体表现在:
个体 心理
群体 心理
组织 心理
领导 心理
管理心理学的产生和发展 1.2.1 管理心理学在国外的产生和发展
管理心理学产生于20世纪40年代末50年代初,并逐步发展成 为一门独立的学科。
管理心理学的产生,一方面,与社会化大生产分不开;另一方 面,20世纪初期,社会心理学及管理学均有了长足的发展,为 管理心理学奠定了比较充分的理论基础,使管理心理学的产生 成为可能。
管理心理学总结管理心理学试题及答案
管理心理学总结管理心理学试题及答案第一章1.管理心理学研究的对象:主要是企业的内部结构系统。
着重是企业内部的社会心理系统,即人际关系系统;其研究对象与工程心理学相比较,是研究更纯粹的人得因素方面的问题。
2 .管理心理学研究对象的内容与范围是:人性假设与管理理论,影响劳动生产效率与效益的个体心理、团体心理、组织心理、领导行为等。
3. 管理心理学的学科性质:是自然性和社会性交叉以社会性为主的一门带理论性的应用心理学科,属于多学科交叉的,多层次性的边缘学科。
4 .管理心理学的研究方法:实验法,问卷调查与心理测量,宏观和微观环境条件结合分析法,经验总结与个案分析法,信息论、系统论,控制论和先进管理技术、管理手段的应用。
第二章5 .管理心理学理论思想的发展简史:16——17世纪之前是早期文明的管理,代表人物:亚当?斯密,罗伯特?欧文,查尔斯?阿贝奇;18——19世纪工业心理学:胡戈?闵斯特伯格。
20世纪20年代前事古典管理时期:泰勒,法约尔,韦伯。
20世纪30——50年代行为科学学派萌芽与形成的时期:梅奥。
20世纪50——70年代现代管理科学阶段:布莱克特,巴纳德,卡内基?梅隆,马奇。
20世纪70年代之后最新管理或综合管理阶段:弗雷德里克,维克?马奇。
6 .罗伯特?欧文——人事管理之父;泰勒——科学管理之父;法约尔——现代经营管理之父;韦伯——组织理论之父;胡戈?闵斯特伯格——工业心理学之父;7 .古典管理理论的管理特点是强调“劳动分工、控制幅度、管理层级、外部激励、正式规章等”。
其中,泰勒的研究侧重于企业基层人员的操作分析、组织原则和工作监督;法约尔的思想主要集中于高层的管理原则与管理职能;韦伯提出职权结构理论,是古典组织理论的创始人。
8. 列宁对泰勒管理理论的两重性的分析:一、指出泰勒制是资产阶级巧妙的、残酷的剥削工人的手段;二、指出它具有管理方法的科学性。
9.法约尔的“一般管理理论”。
五种因素:计划、组织、指挥、协调、控制;十四条管理原则:专业化分工;权利与责任;纪律性;命令的统一;指挥的统一;个人利益服从整体利益;集权制;阶层或等级系列;秩序;公平;保持员工的稳定;创造性;团体或集体精神。
管理心理学内容重点总结
管理心理学内容重点总结第一章管理心理思想和管理心理学历史一、早期管理心理思想(一)中国古代春秋末期的《孙子兵法》。
《老子》《荀子》(二)国外早期管理心理思想英国亚当斯墨从人性的角度创建管理理论。
美国的泰勒,被誉为“科学管理之父”。
1911年出版《科学管理原理》一书。
后人把他的科学管理原理称为“泰勒制”。
泰勒发现工人磨洋工。
第一,合理的日劳动量第二,差别计件工资制第三,时间―动作分析法第四,选拔和培训工人泰勒的“心理革命”、蛋糕理论法国的法约尔,提出14条管理原则,5项管理职能。
1912年,被誉为“工业心理学之父”的闵斯特伯格出版发行《心理学与工业效率》,研究在什么样的条件下,工人能够最大限度发挥作用和被激励劳动积极性。
写作教材28、29页的案例:《谷歌研究院的人才管理方式》。
二、管理心理学历史(一)西方管理心理学历史梅奥及其霍桑实验实验结论人际关系理论管理心理学最早被称为“工业社会心理学”。
引进这门学科时,称为“管理心理学”,“非政府管理心理学”,“非政府行为学”。
(二)我国管理心理学历史概况我国管理心理学的代表性研究1.关于工人思想动态的心理学研究2.关于集体意识的研究3.关于领导犯罪行为的研究4.关于不同责任制的归因过程研究5.关于中国激励模式研究6.关于奖励方式改革研究7.关于职工组织承诺研究8.关于领导心理研究第二章人性假设理论对人性的重新认识就是管理的基础。
人性假设理论是对管理活动中的人的本质特征所作的理论假设。
如经济人假设、社会人假设、繁杂人假设,等等。
一、麦克雷戈的x理论和y理论x理论:1.多数人天生是懒惰的,他们尽量逃避工作。
2.多数人不愿意负责人,心甘情愿受别人指挥。
3.多数人的个人目标与管理目标就是矛盾的,对他们必须实行强制性措施。
4.多数人工作只是为满足用户自己的生理和安全须要。
y理论则刚好与x理论恰好相反。
二、梅奥的社会人假设1.人是社会人,而不是经济人。
2.生产效率依赖于工人的士气,而不是依赖于生产条件。
个性与管理管理心理学教学课件
详细描述
通过案例研究,探讨个性如何影响员工对组织文化的 认知和接受程度,以及组织文化如何反过来影响员工 的价值观、行为和工作态度。
案例三:个性与工作满意度
总结词
研究个性特质如何影响员工的工作满意度,以及如何 通过个性管理提高员工的工作满意度。
详细描述
需求理论认为个体的行为受到他们未满足的 需求的驱动。这些需求包括生理需求、安全 需求、归属感和爱的需求、尊重需求以及自 我实现的需求等。了解个体的需求对于理解 其行为和动机具有重要的意义。
价值观理论
总结词
价值观理论探讨了个体的价值观如何影响他 们的行为和决策。
详细描述
价值观理论认为个体的行为和决策受到他们 持有的价值观的影响。价值观是个体认为重 要的原则和标准,它们指导个体的行为和决 策。价值观理论对于理解个体在组织和社会
。
调查法
总结词
通过问卷、访谈等方式收集数据,分 析个体心理特征。
详细描述
调查法是一种通过问卷、访谈等方式 收集数据,分析个体心理特征的研究 方法。这种方法可以快速地收集大量 数据,适用于大样本研究。
案例研究法
总结词
对个体或组织进行深入剖析,探究其 心理和管理特点。
详细描述
案例研究法是一种通过对个体或组织 进行深入剖析,探究其心理和管理特 点的研究方法。这种方法可以对研究 对象进行全面、深入的了解,适用于 具体情境下的研究。
详细描述
特质理论强调个体的内在特质对行为的影响,认为每个人都 有一组独特的特质,这些特质决定了他们的行为和个性。特 质理论家认为,通过了解个体的特质,可以预测他们在特定 情境下的行为。
管理心理学—— 人性假设与管理
伊始狠抓劳动纪律,重奖重罚,初见成效,上半
年超额15%完成生产经营任务。下半年他胆子更
大了,进一步使用奖惩权:对工作满意的当场开
奖,有时奖金高达500元;工人稍有失误,即被扣
除当月奖金,有时还扣工资。结果对他不满的人
▪ 管理人员更应重视职工之间的关系,培养 职工的归属感和整体感
▪ 提倡集体的奖励制度 ▪ 管理人员职能的改变:倾听、了解员工;
向上级呼吁、汇报 ▪ 让员工参与管理,满足其社会需要
韦尔奇的“便笺式”的管理
• 通用电气公司董事长杰克·韦尔奇最擅长的沟通方 式就是提起笔来写便笺。他写的便笺,有给直接负 责人的,也有给小时工的,无一不语气亲切而发自 内心,蕴含了无比强大的影响力。每次韦尔奇从董 事长文具夹中拿起黑色圆珠笔不一会儿,就有便笺 通过传真直接传给雇员。
做自我实现者!要有优良品质,如:有理想、有事业心、 自尊、宽容、无所畏惧等。
卡耐基碑文的心理学意义
▪ 戴尔·卡耐基的《人性的弱点》中有这样一段话: 美国钢铁大王安祖·卡耐基选拔的第一任总裁查尔 斯·史考伯说,“我认为,我那能够使员工鼓舞起 来的能力,是我所拥有的最大资产。而使一个人发 挥最大能力的方法,是赞赏和鼓励。”“再也没有 比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。……我赞成 鼓励别人工作。因此我急于称赞,而讨厌挑错。如 果我喜欢什么的话,就是我诚于嘉许,宽于称道。”
—麦格雷戈
西方管理心理学的人性假设
“经济人”假设 “社会人”假设 “自我实现人”假设 “复杂人”假设
一、 “经济人”假设——X理论
▪ “经济人”也叫“唯 利人”或“实利人”
▪ 代表人物:泰勒 ▪ 认为人的行为在于追
求自身的最大利益。
主要观点:
▪ 多数人生来懒惰,他们都尽可能逃避工作 ▪ 多数人都没有雄心大志,不愿负责任,宁可被别
管理心理学第三章认知的个体差异与管理
习题小站
1.在社会知觉的应用中,要决定是否聘用某人,或把某人安置到何种
岗位上,属于社会知觉对( B )的影响
A:绩效评估 B:人事任用与面试 C:对职工努力程度 D:职工的忠诚度
第三章 小结
3.3.1 归因的概念与模式
3.3归因 — 知觉社会行为的原因
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(三) 归因的理论模式(选择)
海德归因理论 维纳归因理论
归因理论的最早提出者; 个人因素(内因)、 环境因素(外因)
共变原则 排除原则
努力与否、能力大小、 任务难易、个人运气
内因 外因
不稳定 努力、情绪、疲劳
运气、机遇
稳定 能力、聪明、身体特征
3.5 社会知觉的应用及印象整合与管理
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一、社会知觉的应用 (简答)
1. 影响人事任用与面试 2. 影响绩效评估 3. 影响对职工的努力程度的评估 4. 影响职工的忠诚度
3.5.2 社会知觉的印象整合与管理
3.5 社会知觉的应用及印象整合与管理
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二、社会知觉的印象整合与管理 (简答 论述)
1.通过社会化和再社会化,正确处理人际关系 2.通过强化方式捕捉与寻找有意义的信息 3.通过对信息正确类化、运用图式、信息分化、 信息对比等方式,印证与鉴别信息真伪 4.登门槛效应和门面效应的运用 5.克制负面情绪的干扰,注意情绪的调节与控制
少数事物作为知觉对象,这是知觉的( B )
A.整体性 B.选择性 C.理解性 D.恒常性
3.2.1 社会知觉的概念 3.2.2二、社会知觉的种类
3.2 社会知觉
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一、社会知觉的概念 (单选)
社会知觉:指主体对社会环境中有关个体、团体和组织特性的知觉
二、社会知觉的种类 (选择 简答)
管理心理学第三章 个性与管理
2.社会学论:认为环境中事物通过现象成 为自己行为的模式,而个人的行为对环境也 有一定的影响。这种理论代表人物有: a:米勒
b:达乐
c:罗特
d:班图拉
3.心理分析论;这种理论的主要代表人物是: (1)弗洛伊德认为,人的个性是一个整体,在这 个整体之内包括着三个部分:“本我、自我、超 我”。 (2)荣格认为,个性的发展并不取决于人本能的 冲动,而是由于个人为达到自我实现的内在潜力所 引导。 (3)自我又取决于两种“态度”或倾向:一种为 外向;另一种是内向;由于人的不同特性划分为:
第一节 个性的一般概述
一、个性的概念及其特征 二、个性的形成及其影响因素
三、个性的理论
一、个性的概念及其特征
1.个性是指一个人的、本质的、比较稳定的意识倾 向性与心理特征的总和。 2.个性的特征: (1)独特性:即人的心理特征所表现出来的独特性。 (2)整体性:个性不是一个孤立的心理特征,而是 以整体形式表现出来的,是一个统一的整体。 (3)稳定性:这种稳定性也不是绝对的,而是相对 的。 (4)倾向性:心理向行为转化的过程中总是表现出 来一定的倾向性。
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二、性格的特征结构
a:态度特征 b:意志特征 c:情绪特征 d:理智特征
三、性格的类型及其在管理中的应用
1.性格的类型:所谓性格的类型是指在一类人身上 所共有的性格特征的独特结合。 (1)按人的心理机能分类:a:理智型b:情绪型c: 意志型 (2)按人的心理活动倾向性分类:“外倾型、内倾 型”。 (3)按人的独立性程度分类:“顺从型、独立型”。 (4)结合人的四种气质类型分类:(注:美国的心理 学家“弗洛伦斯· 妮蒂雅在《性格分析学》的分类)a: 活泼型性格b:力量型性格c:完美型性格d:和平 型性格
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(二)性格VS气质
区别:
(1)从生理基础上看,气质以人的神经活动的特性组成的 高级神经活动类型为生理基础;性格是神经类型的特点与 后天形成的暂时神经联系的“合金”。
(2)从稳定性上看,气质的变化较慢,可塑性较小;性格 的可塑性较大,环境对性格的塑造作用是明显的;
(3)从评价方面上看,气质无好坏善恶之分;性格有好坏 善恶之分。
心理活动的强度
神经过程的基本特性 神经过程的强度 神经过程的平衡性 神经过程的灵活性
神经过程的特征必然在心理活动中表现出来, 成为稳定的心理特点。这些典型而又稳定的心理 特征,就是气质。
高级神经活动类型
– 强而不平衡
(兴奋型)
– 强而平衡、灵活 (活泼型)
– 强而平衡、不灵活 (安静型)
– 弱型
②神经质(neuroticism):情绪稳定性的差异;
③精神质(psychoticism):为孤独、冷酷、敌视、 怪异等偏于负面的人格特征。
艾森克依据这一模型编制了艾森克人格问卷 (EysenckPersonalityQuestionnaire,简称EPQ,1986)
艾森克人格问卷EPQ 题目举 例
(一)气质在实践中的地位与作用 无好坏之分,各有利弊
• 气质的优缺点相伴而生,本身无好坏,关键扬长避短
不能决定一个人的成就高低
• 气质相同,成就大小不同 • 同样成就,气质类型可能不同
对工作性质、效率以及人际交往方式和教育方式具有一定的 影响作用
• 动力特征(强度、速度、灵活度) • 心理倾向性(内、外倾)
荣格 瑞士心理学 家和精神分析医 师。早年曾与弗 洛伊德合作,后 由于两人观点不 同而分裂。与弗 相比,荣格更强 调人的精神有崇 高的抱负,反对 弗洛伊德的自然 主义倾向。
阿德勒
心理分析论
精神分析学派内部第一个反对弗 洛伊德的本能无意识是人的动力 的看法,个人争取优胜意识才是 人行为的主要动力。
在人的结构中起核心作用的是 意识,而非潜意识。
一、个性的概念及其特征
(1)概念:具有一个人整个的、本质的、比较稳定的意识 倾向性与心理特征的总和。即一个人完整的精神面貌。
个性
个性倾向性
兴趣 爱好 动机 信念 理想
个性心理特征
气质 性格 能力
(2)特征:
个性
1.独特性 每个人的个性都具有自己的独特性,即使是同卵双生子甚至连体
婴儿长大成人,也同样具有自己个性的独特性。
本测验在国际上颇有影响,具有较高 的效度和信度,广泛应用于人格测评、 人才选拔、心理咨询和职业咨询等工作 领域。该测验已于1979年引入国内并 由专业机构修订为中文版。
卡特尔16PF 题目举例
22、在工作中,我愿意 ①和别人合作 ②不确定 ③自己单独进行
35、在公共场合,如果我突然成为 大家注意的中心,就会感到局 促不安。 ①是的 ②介于① ③之间 ③不是的
1.性格的态度特征
表现在对现实的态度方面的性格特征,是性格的重要组成 部分。
主要包括: 对社会、对集体、对他人态度特征; 对学习、劳动和工作的态度特征; 对自己的态度特征。
(三)性格的结构
2.性格的意志特征
指一个人在自觉调节自己行为的方式和水平上表现出来 的心理特征。
主要表现在: 行为目的明确程度的特征; 行为自觉控制水平的特征; 紧急或困难情况下表现出的意志特征; 对已作出决定贯彻执行方面的特征。
第三章 个性与管理
目标要求
了解个性的概念、特征和理论; 把握个性心理特征:气质、性格&能力
的基本知识及其在管理中的应用。
目录
第一节 个性的基本概述 第二节 气质及其在管理中的应用 第三节 性格及其在管理中的应用 第四节 能力及其在管理中的应用
请大家描述:我是怎 样一个人?
第一节 个性的一般概述
婴儿—家庭生活 幼儿—幼儿园
家庭为中心,深刻影响人的一生。“三岁见老”
2.学生时期 以学校为中心 社会环境逐渐扩大。
家庭影响日益减小,逐渐成熟。
3.社会时期 生活圈子不断增大,个性发展产生影响作用的因素增多。
个体获得整体性的同时,增添了复杂性。
(二)影响个性形成的因素
个性
1.先天遗传因素
生理因素是决定个性差异的一方面
4.阶级&阶层因素
一定社会阶层的特色
2.家庭因素
最初根源,父母个性 &教养方式 双生子
3.文化传统因素
如东西方文化差异 外企
个性
三、个性理论
特质论
社会学习论
心理分析论 个性类型论
特质论
主要代表人物:阿尔伯特、艾森克、卡特尔 阿尔伯特对人的特质的分类
1. 首要特质:一个人最典型、最具概括性的特质。如林黛玉的多愁 善感。
高忧虑
低忧虑
外 紧张、激动、情绪不稳、爱社交、 镇静、有信心、信任、适应、热情、
向
依赖
爱社会、依赖
内
紧张、激动、情绪不稳、 镇静、有信心、信任人、适应、温和、
向
害羞
冷淡、害羞
一、气质的概念和类型
概念:个人与神经过程的特征相联系的行为特征。 一个人天生就有的、稳定的、反应个体心理活
动的动力特征的心理特点。 表现在心理活动上的指向性、速度和稳定性、
二、性格的类型及其在管理中的应用
(一)性格的类型 概念:一类人身上所共有的性格特征的独特结合。 分类:4种分类方式
(一)性格的类型
1.按心理机能分类
培因(A.Bain)和里波特(T.Ribot)提出根据理智、情绪、意志 三种心理机能在人的性格中所占优势不同,将人的性格分 为: 理智型 情绪型 意志型
没经过激情炼狱的人从来就没克服过激情。
文化的最后成果是人格。 外向直觉型个性适合于当今许多革新领导人物。
个性类型论
荣格 个性分为内外向,大多数人属于中间型。针对人际交 往中表现的性格又分为:敏感型、感情型、思考型&想象型。
麦迪 出生后受到环境压力的不同而分为高忧虑、低忧虑。 结合内、外向形成四种个性结构
2. 中心特质:构成个体独特性的几个重要特质,在每个人身上大约 有5-10个中心特质。如林黛玉的清高、孤僻、敏感等。
3. 次要特质:个体不太重要的特质,往往只有在特殊情境下才表现 出来。如有些人虽然喜欢高谈阔论,但在陌生人面前则沉默寡言。
艾森克
特质论
①外倾性(extraversion):内、外倾的差异;
(二)性格VS气质
联系
(1)气质影响性格的动态方面(同样是助人,胆汁质与 粘液质的表现不一样)
(2)性格对气质的影响 (可以在一定程度上掩盖or改造 气质,使其服从生活的要求,如,所需的沉着对胆汁质 外科医生的影响)
(三)性格的结构
态度 意志 特征 特征
情绪 理智 特征 特征
知、情、意+态度
(三)性格的结构
44、当领导召见时,我 ①觉得可以乘机提出建议 ②介于① ③之间 ③ 总怀疑自己做错了事
奥运冠军 科学家 飞行员 推销员
班杜拉
社会学习论
➢ 强调环境和情况对个人行为和性格起决定作用。 ➢ 试验:观看暴力行为电视
1.在特定情况下的行为主要取决于情况环境的特殊 性。通过观察前人相同情况下的处理是否受肯定。
二、气质在管理中的应用
(二)气质的应用必须注意的几个问题
1.在安排特殊工作人员时,注意气质要求的绝对性(飞行 ; 员、宇航员)
2.在一般的工作安排和人员优化组合时,必须注意气 质要求的互补性;
一般工作,满足工作对同一个体具有几种气质特征的互补性要求 在工作分工中,要注意不同职位对气质的互补性有不同的要求 在人员优化组合时,要注意集体对不同个体气质类型的互补性
1、你是否有广泛的爱好? 11、你是否时常担心你会说出不该说的事情? 22、如果条件允许,你喜欢经常外出旅行吗? 27、有坏人想要害你吗? 30、你是个忧虑重重的人吗? 57、是否有那么几个人时常躲着你?
是否 是否 是否 是否 是否 是否
上述例题中,1、22是用来测内—外向的,11、30测 神经质,27、57测精神质。
2.整体性 一个人的各种个性倾向、心理过程和个性心理特征都是在其标准
比较一致的基础上有机地结合在一起的,决不是偶然性的随机凑合。人是作为
整体来认识世界并改造世界的。
3.稳定性 从表现上看,人的个性一旦形成,就具有相对稳定性。
4.倾向性 个别差异是由内在的倾向性所致,外露的各种行为特征是我们推
断内在倾向性依据。个性心理是行为的内驱力,行为时个性心理的外在表现。
卡特尔
特质论
卡特尔认为:人有表面特质&根源特质,人的行为之所以具有 一致性和规律性就是因为每一个人都具有根源特质。
为了测量这些根源特质,他首先从各种字典和有关心理学、精 神病学的文献中找出约4,500个用来描述人类行为的词汇,从中 选定171项特质名称,让大学生应用这些名称对同学进行行为评 定,因素分析后最终得到16种人格特质。卡特尔认为这16种特质 代表着人格组织的基本构成。(16PF)
心理向行为转化过程中总是表现出一定的倾向性。
Байду номын сангаас
二、个性的形成及其影响因素
个性
(一)个性的形成过程
➢ 个性的形成过程与个体的社会化过程是一致的。
➢ 社会化—个体在特定的人类社会物质文化的生活中, 通过与社会环境的相互作用,由自然人转变为社会人 的过程。
社会化三时期:
婴幼儿期
学生时期
社会时期
1.婴幼儿期
(一)性格的类型
2.按心理活动的倾向性分类:
荣格根据一个人里比多的活动方向来划分性格类型, 里比多指个人内在的、本能的力量。里比多活动的 方向可以指向于内部世界,属于内倾型;也可以指 向外部世界,属于外倾型。