内部责任追究制度
公司内部责任追究制度
公司内部责任追究制度公司内部责任追究制度是指公司在管理决策中对员工行为进行追责的一种制度。
该制度的目的在于明确员工的责任与义务，并通过追究责任来保障公司的利益、规范员工行为，促进公司的稳定发展。
下面将详细介绍公司内部责任追究制度的内容和重要性。
一、责任追究制度的内容：1.纪律规定：公司应制定明确的纪律规定，明确员工在工作中应遵守的准则和规范。
例如，员工应遵守公司的工作时间、工作纪律、保护公司利益的相关规定，不得从事违法活动等。
2.违规行为界定：公司应明确规定何为违规行为，包括但不限于违反法律法规、违反公司规章制度、不履行工作职责、失职渎职等。
并明确不同违规行为对应的处罚措施和程度。
3.查办机构和程序：公司应设立专门的机构或委托专业机构负责追究责任。
追究责任时应按照法律法规和公司内部规定的程序进行，包括调查取证、听证辩护、裁决决定等。
4.处罚措施：根据不同违规行为的性质和情节严重程度，公司应制定相应的处罚措施，包括警告、罚款、降职、解聘、移交司法机关等。
5.维权机制：公司应建立员工维权和申诉机制，保障员工的合法权益。
员工在认为受到不公正对待时，可以向公司提起申诉，并提供证据和辩解。
公司应及时处理申诉，并对不正当处理员工的追责行为进行纠正。
二、责任追究制度的重要性：1.维护公司利益：责任追究制度可以约束员工行为，规范员工的工作行为和道德规范，避免员工违规行为对公司利益造成损害。
通过追究责任，公司可以保护自身的利益和声誉，维护公司的稳定运营。
2.推动工作效率：责任追究制度明确了员工的职责和义务，提高了员工对工作的责任感和紧迫感。
员工知道自己的行为将受到追责，会更加努力工作，提高工作效率，增强团队协作意识，推动公司的发展。
3.加强人员管理：责任追究制度可以帮助公司加强对员工的管理，及时纠正违规行为，防止相关问题扩大化。
通过追责，公司可以筛选出不符合公司文化和价值观的员工，保障公司良好的内部环境和外部形象。
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[精选]企业内部责任追究制度资料一、引言企业内部责任追究制度是指企业为了加强内部管理，明确责任分工，推动责任追究而建立的一套制度和机制。
本文档将介绍企业内部责任追究制度的基本内容和实施流程。
二、责任追究的原则1. 公平公正：责任追究必须在公平公正的原则下进行，不得偏袒任何一方。
2. 依法依规：责任追究必须依法依规进行，遵守企业内部规章制度和相关法律法规。
3. 确凿证据：责任追究必须有确凿的证据支持，不得凭空指责或捏造事实。
4. 适度惩戒：责任追究应根据错误的性质和影响进行适度的惩戒，不得过度惩罚或滥用权力。
三、责任追究的实施流程1. 问题发现：发现可能存在违规或失误等问题。
2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据和材料。
3. 违规确认：确认问题是否构成违规行为，判断责任主体。
4. 责任追究：根据违规行为的性质和情节，进行责任追究，采取相应的惩罚措施。
5. 教育改进：通过追究责任，加强员工教育和管理，促进问题的改进和预防。
四、责任追究的具体措施1. 警示教育：对责任主体进行警示教育，帮助其认识错误，防止类似问题再次发生。
2. 组织调整：根据情况对责任主体进行调整，确保责任的有效落实。
3. 经济处罚：对严重违规行为进行经济处罚，以实现惩戒效果。
4. 绩效考核：责任主体的绩效考核结果应与其责任履行情况相匹配，充分体现责任追究制度的落实。
五、责任追究的监督机制1. 内部监督：企业内部设立监督机构或委员会，负责监督责任追究制度的执行情况。
2. 外部监督：接受行业监管机构、法律机构等外部监督，确保责任追究制度的公正和透明。
六、结论企业内部责任追究制度是企业管理的重要一环，通过建立和完善这一制度，可以加强内部管理，推动责任的追究和落实，提高企业整体素质和竞争力。
以上是企业内部责任追究制度的基本资料，希望对您有所帮助。
公司责任追究制度范本(4篇)
公司责任追究制度范本一、目的和依据为加强公司内部管理，确保公司运作的公平、公正、透明和积极向上的氛围，推动公司的发展和创新，制定公司责任追究制度。
该制度的依据为《中华人民共和国公司法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及其上级机构。
三、责任追究原则1. 公司的目标是确保员工和公司共同成长，提高员工的责任感和使命感。
2. 追究责任时，要坚持问题导向，注重解决问题的根本原因，避免简单的对症下药。
3. 追究责任应当公正、透明，实事求是，确保被追究责任者的合法权益和申辩权。
4. 追究责任要综合考虑个人行为、业绩表现、责任范围等因素，不盲目一刀切。
5. 对于涉及违法犯罪行为的员工，要按照法律程序进行追究，并配合相关机关进行调查。
四、责任追究程序1. 发现问题：员工或管理层发现员工违反公司规章制度、法律法规或职业道德等问题时，应及时向上级报告。
2. 调查核实：上级机构或专门调查组成立专案组进行调查，并及时通知相关当事人。
3. 权责明确：由专案组根据调查结果制定责任追究方案，并明确相关责任人的权力和责任。
4. 责任追究：根据责任追究方案，公司对相关责任人进行追责处理，包括扣减奖励、降低职务、解除劳动合同等措施。
5. 学习改进：公司通过追究责任，不仅要惩戒问题发生者，还要加强公司内部管理，健全制度，提高员工职业素养和业务能力。
五、申诉和复核1. 受到责任追究的员工可以提出申诉，申诉应在追究结果公布之日起5个工作日内提出，并向上级领导进行申请。
2. 公司将组织专门的复核委员会进行复核，并在7个工作日内作出复核意见并书面通知当事人。
六、附则1. 公司将定期组织对责任追究制度进行评估和修改，并及时向全体员工宣传、解释制度内容。
2. 违反公司内部规章制度、法律法规或职业道德的员工，即使未引起重大影响，也应进行相应的责任追究。
3. 追究责任程序中，对于严重的违规行为，公司有权视情节严重程度，立即采取相应的紧急措施，以保护公司的利益。
公司内部责任追究制度
公司内部责任追究制度公司内部责任追究制度是指企业建立了明确的责任分工和责任追究机制，对员工在工作中出现的违规行为或者失误进行相应的惩处和追究责任，以维护公司的正常运转和员工的职业道德。
公司内部责任追究制度的建立不仅可以规范企业内部的行为，提高员工的工作积极性和责任感，还可以有效减少企业的风险和损失，提升企业的竞争力和品牌形象。
首先，公司内部责任追究制度明确了各类职务的责任范围和要求。
在公司内部责任追究制度中，不同职务的员工拥有不同的权利和义务，需要承担相应的责任。
比如，公司领导应该对公司整体运营负责，需要对公司的决策和战略进行明确规划；而普通员工则要按照公司规章制度认真履行自己的工作职责，做好本职工作。
通过公司内部责任追究制度的建立，可以明确员工的工作职责，避免责任模糊和推诿现象的发生。
其次，公司内部责任追究制度规定了不同责任追究的方式和标准。
在公司内部责任追究制度中，一般分为严重责任追究和一般责任追究两种方式。
对于严重失误或者违规行为，应当按照公司规章制度进行相应的惩处，比如降职、罚款、停职直至开除；而对于一般的失误或者违规行为，则可以通过提醒、警告等方式进行处理。
公司内部责任追究制度的建立可以让员工清楚地了解自己的责任和要求，提高员工的工作积极性和责任感。
最后，公司内部责任追究制度的实施需要建立相应的监督和评估机制。
监督和评估机制可以对员工的工作表现进行检查和评估，发现问题及时进行整改和处理。
通过定期的绩效考核和业绩评估，可以有效发现员工的工作问题，保证公司内部责任追究制度的有效执行。
同时，建立健全的管理团队和内部监督机构也是公司内部责任追究制度实施的关键，他们可以发挥监督和管理作用，保障公司内部责任追究制度的严肃性和公正性。
总之，公司内部责任追究制度作为企业管理的重要一环，对于规范企业的内部管理、提高员工的责任感和积极性、降低企业风险和损失具有重要的意义。
企业应该根据自身的情况和特点，建立健全的责任追究制度，加强对员工的管理和监督，为企业的可持续发展提供有力保障。
内部合规追究制度
内部合规追究制度概述本制度旨在建立公司内部的合规追究程序，确保员工遵守公司的法律规定和道德准则。
合规追究制度促使公司能够及时发现并纠正违反法律的行为，从而维护公司的声誉和利益。
1. 目的确保公司员工清楚了解公司的法律规定和道德准则，并知晓违反规定的后果。
通过合规追究制度，公司能够追究违法行为并采取适当的纠正措施，以保护利益和声誉。
2. 追究责任追究责任的范围包括所有公司员工，不论职位高低。
部门经理应对本部门员工的行为负有监督责任，同时公司高层管理人员应对全体员工的行为负有监督责任。
3. 追究程序(1) 确认违规行为：公司会收集相关证据，并进行内部调查以确认违反法律或道德准则的行为。
(2) 诫勉和纪律处分：根据违反的程度和影响范围，违规员工可能会经历诫勉、警告、罚款、降职或解雇等纪律处分。
(3) 纠正措施：违规行为纠正后，公司将采取适当的措施，例如重新培训、监管或内部流程改进等，以避免类似问题再次发生。
4. 报告和监察(1) 违规报告：任何员工都有义务向合规部门或直接上级报告违规行为。
(2) 内部监察：合规部门将定期进行内部监察，确保合规追究制度的有效实施，并报告给公司高层管理人员。
5. 保密和保护公司将确保举报人和合规调查过程的保密性，并采取适当的措施保护举报人免受任何负面后果。
总结内部合规追究制度是公司保持合规的重要手段。
通过追究责任、明确追究程序和加强报告监察，公司能够及时纠正违规行为，保护公司利益和声誉的同时，促进整体员工遵守法律和道德准则。
以上为内部合规追究制度的概述，详情可参阅公司的《追究制度细则》。
内控检查责任追究制度范本
内控检查责任追究制度范本第一章总则第一条为加强内部控制（以下简称“内控”）检查工作，确保内控检查的独立性、公正性和有效性，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》及公司相关制度规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内控检查工作的责任追究，包括内控检查的组织开展、发现问题及整改落实等环节。
第三条公司内控检查工作应遵循独立性、客观公正、全面系统、持续改进的原则。
第二章责任追究范围第四条内控检查责任追究范围包括：（一）内控检查组织不力，导致内控检查工作未能全面、客观、公正开展的责任人；（二）内控检查中发现问题，未及时报告、未按要求整改或整改不力的责任人；（三）在内控检查过程中，提供虚假信息、妨碍内控检查或故意隐瞒问题的责任人；（四）其他应当追究责任的单位和个人。
第五条内控检查责任追究应依据情节严重程度、造成损失大小、主观过错等因素，区分责任人员和责任层级。
第三章责任追究程序第六条内控检查责任追究程序分为以下几个步骤：（一）内控检查部门在完成内控检查后，对检查中发现的问题进行初步分析，确定是否存在需追究责任的情况；（二）内控检查部门将需追究责任的情况报告给公司管理层，并提出处理建议；（三）公司管理层对内控检查部门提出的处理建议进行审核，确定责任人员和责任层级；（四）公司管理层依据相关规定，对责任人员进行问责处理，包括警告、记过、降职、撤职等；（五）对被问责的责任人员，公司应关注其后续表现，对整改效果进行评估，必要时进行再次问责。
第四章责任追究的监督与保障第七条公司应设立内控检查责任追究监督机构，负责对内控检查责任追究工作进行全程监督，确保责任追究的独立性、公正性和有效性。
第八条公司应保证内控检查责任追究工作所需的资源和支持，包括人员、经费和权限等。
第九条公司应定期对内控检查责任追究工作进行总结和评估，不断优化责任追究机制，提高内控检查工作的质量和效果。
第五章附则第十条本制度自公司董事会审议通过之日起实施。
公司责任追究制度（3篇）
公司责任追究制度是一种管理制度，旨在建立起一套合理的机制，确保公司内部管理的规范与效率。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 权责明确：公司责任追究制度需要明确各级管理人员的权责，明确他们在管理过程中的职责和权限，以便能够合理地追究责任。
2. 追究机制：公司责任追究制度需要建立一套完善的追究机制，包括对管理人员的考核评价机制、追责机制和惩戒机制等，以确保责任的追究和内部管理的有效性。
3. 信息披露：公司责任追究制度需要保证管理人员的行为和决策能够透明化，并对外披露，以便外界监督。
4. 绩效考核：公司责任追究制度需要将绩效考核与责任追究相结合，通过对管理人员的绩效评估，发现问题、改进问题，并追究相应责任。
5. 监督机制：公司责任追究制度需要建立一套监督机制，包括内部审计、内部监控和外部监管等，以确保责任的追究能够得以有效实施。
总之，公司责任追究制度是一种有助于提升公司内部管理的制度，可以加强对管理人员行为的规范和监督，确保公司的正常运作、发展和共同利益的实现。
公司责任追究制度（二）公司责任追究制度一、制度目的公司责任追究制度的目的是建立一个规范公司经营行为的制度，明确责任归属，防止违规行为的发生，保护公司和员工的合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括但不限于高管、中层管理人员和普通员工。
三、责任追究原则1. 尊重法律法规和道德规范：公司员工应当遵守国家的法律法规和道德规范，不得从事违法犯罪活动。
2. 主动报告违规行为：任何员工发现或知悉其他员工从事违规行为，应当立即向上级领导或公司监察部门报告。
3. 忠诚于公司利益：员工应当积极履行职责，维护公司的利益，在行使职权时不得谋取个人私利。
4. 真实、准确、完整地记录和报告业务信息：员工在处理业务时应当按照公司规定进行记录和报告，确保信息的真实、准确和完整。
5. 保护公司资产：员工应当妥善保管公司的资产，不得私自使用、转让或侵占公司的资产。
责任追究制度
责任追究制度责任追究制度是一种管理机制，旨在确保组织内部成员履行职责、承担责任的规范化和制度化。
该制度的建立和执行对于维护组织的正常运转和提高工作效率具有重要意义。
以下是关于责任追究制度的详细介绍。
一、责任追究制度的背景和意义责任追究制度的建立是为了解决组织内部成员不履行职责、推卸责任的问题。
在组织中，每个成员都有自己的职责和任务，只有履行好这些职责和任务，才能保证组织的正常运转。
责任追究制度的意义在于：1. 增强组织成员的责任感：责任追究制度明确了每个成员的职责和任务，并规定了相应的违约责任，从而增强了组织成员的责任感，激发其积极性和工作热情。
2. 提高工作效率：通过建立责任追究制度，可以明确各个岗位的职责和任务，减少工作的重复和冗余，提高工作效率。
3. 促进组织发展：责任追究制度可以及时发现和解决工作中存在的问题和隐患，从而促进组织的持续发展。
二、责任追究制度的内容和要求1. 职责明确化：责任追究制度要求明确每个成员的职责和任务，并将其写入相关的工作文件或合同中，以确保每个人都清楚自己的职责。
2. 违约责任规定：责任追究制度应明确规定违约责任，即当成员未能履行职责或不达到预期目标时，应承担相应的责任和后果。
3. 追究程序和权责分明：责任追究制度应明确追究责任的程序和流程，确保程序公正、公平，同时明确责任追究的主体和责任追究的方式。
4. 惩戒措施和奖励机制：责任追究制度不仅应设定相应的惩戒措施，以对违约行为进行处罚，还应设立奖励机制，以激励和表彰那些履行职责、出色完成任务的成员。
三、责任追究制度的执行和监督责任追究制度的有效执行和监督是确保其实施效果的关键。
以下是一些执行和监督的方法：1. 建立监督机构：组织应设立专门的监督机构，负责监督责任追究制度的执行情况，并对违约行为进行调查和处理。
2. 建立举报渠道：组织应设立举报渠道，让成员可以匿名或实名举报违约行为，以便及时发现和处理问题。
3. 定期检查和评估：组织应定期对责任追究制度进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
内部安全保卫和责任追究制度范文(3篇)
内部安全保卫和责任追究制度范文(一)安全保卫管理制度为了搞好安全保卫工作，确保单位、职工的生命财产安全，维护良好的工作和生活秩序，特制定本制度。
一、全体工作人员要增强法制观念和保卫意识，将安全保卫工作落实到办、组和个人。
二、有关贵重物品、印章必须指定专人保管，离岗前各办、组必须检查门窗是否关好。
三、财务部门要严格执行财会制度，现金要及时存入银行。
四、不得随意在办公楼、办公室内及职工宿舍随意设意电源线路和使用电器。
五、严禁在办公楼内存放各种易燃____物品。
六、发生火灾要及时报案，并及时与有关部门联系，保护好现场，协助做好抢救工作。
七、全体工作人员要熟知报警和火警电话，做到防患于未然。
(二)要害部位保密安全管理制度一、要害部位范围。
财务室、档案室。
二、保密安全管理要求：1、根据“谁主管、谁负责”原则，____对本单位要害部位管理负全面责任。
2、与本职工作无关人员不得随意进入要害部位，因工作关系需经本单位领导同意后，才能借阅有关资料和进行公务活动。
3、贵重物品、现金、票证落实专人负责，责任人要认真做好保管、使用、防火、防盗、防潮、防爆及保密工作，对要害部位认真按安全保卫保密要求落实人防、物防、技防措施，防范于未然。
4、各要害岗位要开展经常性安全保卫保密检查，针对存在隐患及时整改不留后患。
(三)责任追究制度对于因违反内部安全保卫和要害部位保密安全管理、忽视安全生产工作、违章违纪造成事故的，按照“四不放过”原则进行追究，事故后果不构成犯罪的，上报区林业局采取通报批评、警告及经济处罚等方式对责任人进行处罚。
构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。
和责任追究制度一、安全保卫管理制度为了搞好安全保卫工作，保卫单位、职工的生命财产安全，维护良好的工作和生活秩序，特制定本制度。
(一)全体职工要增强法制观念和保卫意识，将安全保卫工作落实到各部门、各单位及个人。
(二)有关贵重物品、印章必须指定专人保管，离岗前必须检查门窗是否关好。
仓储公司责任追究制度范本
仓储公司责任追究制度范本第一章总则第一条为了加强仓储公司的管理，规范公司内部责任追究，确保公司各项业务的健康运行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于仓储公司全体员工，包括高层管理人员、部门负责人以及普通员工。
第三条本制度所称责任追究，是指对公司在经营过程中，因员工失职、渎职、失误或为个人、公司利益而弄虚作假，损害公司利益或其他股东利益的行为，或者在其管辖范围内发生了重大问题，虽然该人员不是直接当事人也没有参与，但有失职、失察、未勤勉尽责，对公司发展或经营管理造成不良影响的，进行责任追究与处理。
第四条责任追究的原则：（一）公平、公正、公开原则：责任追究过程应保持公平、公正、公开，确保每位员工都能在公平的环境中工作。
（二）过失与责任相对应原则：员工的过失程度应与追究的责任相对应，确保责任追究的合理性。
（三）教育与惩罚相结合原则：在责任追究的同时，应注重对员工的教育，以提高员工的责任意识和业务水平。
第二章责任追究范围与方式第五条责任追究的范围包括：（一）失职：未能履行职责，导致公司利益受损。
（二）渎职：利用职务之便，谋取个人私利，损害公司利益。
（三）失误：因工作疏忽、操作不当等原因，导致公司利益受损。
（四）弄虚作假：伪造、篡改、隐瞒重要信息，误导公司决策。
第六条责任追究的方式：（一）行政处分：包括警告、记过、记大过、降职、撤职等。
（二）经济处罚：根据员工过失程度，扣除部分或全部工资、奖金等。
（三）培训教育：对过失员工进行业务培训、职业道德教育等。
（四）刑事责任：涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第三章责任追究程序第七条责任追究的启动：（一）公司内部举报：员工对公司内部存在的问题进行举报。
（二）上级领导发现：上级领导发现员工存在过失行为。
（三）第三方举报：第三方对公司员工进行举报。
第八条责任追究的调查与核实：（一）公司成立专门的调查小组，对涉嫌员工进行调查。
公司内部责任追究制度
S有限公司内部责任追究制度第一章总则第一条为进一步促使S有限公司(以下简称“公司"）经营管理者全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设、明确领导责任，提升公司治理和内部控制建设水平，根据有关法律、法规和规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员以及实际履行相关职责的人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或为个人、股东的利益而弄虚作假，损害公司或其他股东利益的行为；或者在其管辖范围内发生了重大问题，虽然该人员不是直接当事人也没有参与，但有失职、失察、未勤勉尽责，对公司发展或经管管理造成不良影响的，对其的追究与处理。
第三条本制度适用于公司高层管理人员、控股子公司负责人和财务负责人。
本制度所称公司高层管理人员是指对公司经营、决策、管理负有领导职责的人员,包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等.第四条本制度所称失误，包括决策失误和操作失误。
决策失误是指在经营决策中违反法律、法规、规章和中国证监会、全国中小企业股份转让系统发布的规范性文件或违反本公司内部决策制度和程序，越权审批,擅自决策，法律手续不完备等造成公司资产损失或重大不良影响的行为。
操作失误是指经营管理人员在经营管理过程中违法、违规、违反公司有关规定和内部控制程序，不执行公司决策层有关决议，擅自处理，造成公司资产损失或重大不良影响的行为。
第五条本制度称公司资产损失，是指公司、子公司和其他股东对公司各种形式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为公司、子公司所持有的其他权益的减少或灭失.第六条责任追究坚持下列原则：1．制度面前人人平等原则；2．责任与权利对等原则;3．有错必究原则;4．谁主管谁负责原则;5．过错与责任相适应原则；6．实事求是、客观、公平、公正原则。
第二章责任追究的执行第七条公司办公室同公司审计部负责收集、汇总与追究责任有关的资料，提出相关方案，报公司总裁办或董事会。
第八条公司审计部负责公司高层管理人员、子公司负责人的不定期审计工作,出具审计报告上报公司总裁办或董事会。
责任追究制度
责任追究制度责任追究制度（精选10篇）在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是店铺为大家收集的责任追究制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。
责任追究制度1第一章总则第一条为进一步促使公司领导、中层干部、管理人员全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设，根据有关法规和规章制定本办法。
好的空间留言第二条职责追究是公司中层以上管理人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对当事人的追究与处理。
第三条本办法适用于公司领导、中层干部、管理人员。
第四条职责追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则安静的网名2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与职责相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员职责：1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在10000元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；10、以权谋私、理解他人财物损害公司利益的。
第六条有下列情形之一者，追究部门负责人、管理人员职责1、工作中以权谋私、吃请受贿、理解他人财物、回扣损害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对到其部门办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不贴合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；14、不能搞好本部门内部团结，构成帮派影响正常工作的；15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；第七条对安全事故及工作职责事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
公司内部责任追究制度
公司内部责任追究制度一、总则公司作为一个法人组织，依法合规经营，员工应遵守国家法律法规、公司章程以及相关规章制度。
为确保公司的正常经营和工作环境的和谐有序，公司制定了本责任追究制度。
二、责任意识公司要求全体员工具备高度的责任意识，始终把公司利益置于首位，自觉遵守公司规章制度，积极履行职责，保持忠诚，勤勉工作，维护公司声誉，做到言行一致，树立良好的企业形象。
三、责任追究原则1.依法依规公司规章制度是员工行为准则的重要依据，员工必须严格遵守公司制定的各类规章制度，违反规定的，将会根据不同情况给予相应的纪律处分，并依法追究法律责任。
2.事实公正对于员工的不当行为，必须以事实为依据，进行客观公正的调查和处理，避免以偏概全或恶意中伤员工，以确保处理结果的合理性和公正。
3.豁免权公司保留不追究员工责任的权利，但必须经过严格审查和决策，并以书面形式告知相应员工，确保豁免权行使的合理性、公正性和透明度。
四、责任追究流程1.责任追究程序（1）接到违规举报或发生违规事件后，由专门成立的责任追究小组进行调查核实，对涉事员工进行询问和取证。
（2）责任追究小组需制定调查方案，并向公司领导汇报调查进展。
（3）调查核实后，责任追究小组将报告提交给公司内部纪律委员会审核，并形成处理意见。
（4）公司内部纪律委员会讨论并决定对员工的纪律处分。
（5）公司领导根据内部纪律委员会的决议，对员工进行处罚并通知员工。
2.纪律处分种类（1）口头警告：对于违反公司规章制度的轻微行为，可给予口头警告。
（2）书面警告：对于违反公司规章制度的行为，给予员工书面警告，并在员工档案中存档。
（3）记过处分：对于严重违反公司规章制度的行为，给予员工记过处分，并在员工档案中存档。
（4）降职处分：对于严重失职、违纪的员工，给予降职处分，并在员工档案中存档。
（5）开除处分：对于违反公司规章制度且情节严重，且多次受过纪律处分的员工或者有其他重大违法犯罪行为的员工，给予开除处分。
集团公司责任追究问责制度范本
集团公司责任追究问责制度范本第一章总则第一条为了规范和加强集团公司内部管理，提高公司运营水平和效益，建立健全责任追究问责制度，制定本制度。
第二章责任追究原则第二条集团公司各级职能部门和岗位应自觉履行职责，严格依法办事，对失职失责、不作为和执行不力等问题进行追究和问责。
第三条责任追究要坚持明责、实责、问责、严责的原则，依法依规追究责任，实行一岗双责、一岗双责，绝不姑息纵容。
第三章追究责任的范围和方式第四条集团公司追究责任的范围包括公司董事、高级管理人员、员工等所有工作人员。
第五条追究责任方式包括警告、诫勉、通报批评、责令辞职、调岗换届、降级、撤职、开除等。
第四章责任追究的程序第六条追究责任必须建立在事实清楚、证据确凿的基础上，依法依规进行。
第七条追究责任一般按照以下程序进行：1.收集证据：相关部门应当及时调集相关证据，包括书面材料、口头证言、相关资料等，作为追究责任的依据。
2.调查核实：成立调查组，对涉案人员的行为进行核实调查，听取相关人员的陈述，并留下书面记录。
3.责任认定：根据调查核实的结果，进行责任认定并形成意见报告。
4.加强事后整改：及时采取相应措施进行整改，避免类似问题再次发生。
5.追究责任：根据追究责任的情况，采取相应的问责措施，并根据需要进行公告通报。
第五章追究责任的标准和依据第八条追究责任的标准和依据主要包括以下几个方面：1.违法违规行为：对于违法违规行为，应依法依规进行追究责任。
2.过失行为：对于因工作失误造成严重后果的过失行为，根据责任轻重追究相应责任。
3.不作为行为：对于明知存在问题却不采取行动、不作为的行为，应追究相关责任。
4.执行不力行为：对于未能按照规定履行职责，导致工作无法有效完成的行为，应追究责任。
第六章问责措施的适用原则第九条问责措施的适用原则主要包括以下几个方面：1.一岗双责：对于兼任多个职位的人员，可以根据其不同职责和重要程度，分别追究责任。
2.认定责任人的职级高低、岗位重要性、过失程度等，作为问责措施适用的重要依据。
责任追究制度及评议考核制度
责任追究制度及评议考核制度责任追究制度是一种组织内部管理机制，用于明确各级领导和员工在工作中的责任和义务，并对其实施相应的监督和追究。
它的目的在于强调责任意识和执行力，保障组织的正常运行和发展，并倡导公平、公正的管理方式。
而评议考核制度则是通过对员工绩效和工作表现进行评估，以促进员工的努力工作和提高绩效水平，实现组织整体目标的达成。
在现代企业管理中，责任追究制度和评议考核制度被广泛引入，成为组织内部管理的重要工具。
其发挥的作用不仅在于规范员工行为，明确工作职责，还在于提高管理效率，激励员工积极工作，推动组织不断进步和发展。
责任追究制度主要包括以下几个方面：1.明确责任分工：责任追究制度首先明确各级领导和员工在工作中的责任和义务，明确各自的工作职责和权限范围。
只有明确了责任分工，才能保证工作有序进行，避免出现责任上的模糊和混乱。
2.建立完善的监督机制：责任追究制度要建立完善的监督机制，对各级领导和员工的工作进行监督和检查，确保他们按照规定的工作程序和标准履行职责，严格执行工作要求。
3.追究责任制度：责任追究制度要对工作不力、失职失责的领导和员工进行责任追究，依法纪律和组织规定对其进行惩处，以示警戒，为其他员工树立榜样。
4.激励奖惩机制：责任追究制度对于表现突出、工作出色的员工也要给予相应的奖励和激励，以鼓励其继续努力，提高工作效率。
评议考核制度则是对员工绩效和工作表现进行评估和考核，主要包括以下几个环节：1.设定考核标准：评议考核制度首先要明确考核标准，根据组织的发展目标和工作要求，制定相应的评定指标和评价标准，明确各项工作任务及其权重，以便对员工进行绩效评估。
2.定期考核评估：评议考核制度要定期对员工的绩效和工作表现进行评估，包括个人的工作成绩、工作态度、职业道德、团队合作等方面，及时发现问题和弊端，对员工进行指导和帮助。
3.奖惩分明：评议考核制度要对员工的工作表现进行奖惩分明，对表现突出的员工进行奖励和激励，积极促进其继续努力；对工作不力、表现低劣的员工进行批评和处罚，促使其改正错误，提高绩效水平。
公司责任追究制度
公司责任追究制度引言概述：公司责任追究制度是一种管理制度，旨在确保公司内部各个层级的员工在工作中遵守法律法规和公司规章制度，以减少违法违规行为的发生，并对违反规定的员工进行相应的追责。
本文将从五个方面详细阐述公司责任追究制度的内容和作用。
一、制定责任追究制度的必要性1.1 提高员工遵纪守法意识：公司责任追究制度明确了员工在工作中应遵守的法律法规和公司规章制度，使员工更加清晰自己的责任和义务，提高遵纪守法意识。
1.2 保护公司利益：责任追究制度对于公司来说是一种保护机制，能够及时发现和处理违法违规行为，减少公司的经济损失和声誉风险。
1.3 维护公平公正：责任追究制度确保对违反规定的员工进行公正的处理，维护了公司内部的公平公正原则，增强了员工的工作积极性和团队凝结力。
二、责任追究制度的主要内容2.1 规章制度明确化：责任追究制度要明确公司的规章制度，包括行为准则、工作纪律、保密要求等，以便员工能够清晰了解自己的行为标准。
2.2 违规行为界定：责任追究制度应明确各类违规行为的界定，如贪污受贿、内部交易、泄露商业机密等，以便对违规行为进行准确的判断和处理。
2.3 追责程序规定：责任追究制度应明确责任追究的程序和方式，包括调查取证、责任认定、处罚决定等，以保证追责工作的公正性和透明度。
三、责任追究制度的执行机制3.1 建立追责机构：公司应设立专门的追责机构或者委员会，负责对违规行为进行调查和追责，确保追责工作的专业性和独立性。
3.2 定期培训和教育：公司应定期组织员工培训和教育，提高员工对责任追究制度的认知和理解，增强员工的法律法规意识和风险防范意识。
3.3 建立举报机制：公司应建立健全的举报机制，鼓励员工积极举报违规行为，保护举报人的合法权益，确保违规行为得到及时发现和处理。
四、责任追究制度的效果评估4.1 定期评估制度执行情况：公司应定期对责任追究制度的执行情况进行评估，包括追责工作的效果、程序的公正性和透明度等，以及员工对制度的满意度。
公司责任追究制度范文(5篇)
公司责任追究制度范文第一条为强化内部管理，整顿作风纪律，加强公司效能建设，提高办事效率，根据有关法律、法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条责任追究制度是指在工作中违反首问负责制度、限时办结制度等有关规章制度，不履行或不正确履行职责，导致差错或过失事故发生，或者造成不良影响、甚至产生严重后果的，需要给予责任追究的制度。
第四条责任追究，必须坚持实事求是、客观公正，有责必问、有错必究和教育与惩处相结合等原则。
第五条有下列情形之一的，视情节轻重，应当追究所在部门及其负责人的责任：情节较轻的，责令书面检查，限期整改，并对部门负责人予以告诫。
情节较重，造成不良影响和后果的，取消当年评优评先资格，并对部门负责人予以告诫，通报批评；情节严重，造成恶劣影响和后果的，予以通报批评并可对部门负责人停职检查。
(一)对重大或者紧急事项，部门领导不及时协调解决的；(二)所属部门多次发生违反首问负责制度、限时办结制度的行为的；(三)属于部门审批、办理的事项，超时办结的；(四)牵头部门不负责任或者不配合牵头部门工作造成延误工作的；第六条有下列情形之一的，视情节轻重，应当追究岗位责任人的责任。
情节较轻的，予以告诫。
情节较重，造成不良影响和后果的，取消当年评优评先资格，调离原工作岗位或给予通报批评。
情节严重，造成恶劣影响和后果的，予以通报批评，待岗学习。
(一)对用户推诿或者粗鲁刁难的；(二)不遵守考勤制度，退到、早退或擅离岗位，造成不良影响的；(三)应当场办理而故意没有当场办理的；(四)不按要求，办事拖拉，延误工作，造成不良后果的；(五)不一次性告知或者不能准确一次性告知用户需要补正的全部材料，致使用户因材料不合格而多次申报的；(六)应该给予用户答复而不予答复的；(七)对受理事项没按规定分送承办部门而造成延误办理的；(八)应该请示报告领导而不及时请示报告造成不良后果的；(九)故意拖延或者拒绝依法给予用户补办手续的；(十)在工作中超越或滥用职权，吃、拿、卡、要、徇私舞弊的；第七条有下列情形之一的，应当从重或者加重处理。
内部安全保卫和责任追究制度
内部安全保卫和责任追究制度是企业和组织在维护内部安全和保护企业利益方面的重要措施之一。
建立和完善内部安全保卫和责任追究制度，不仅可以有效防范各类安全风险，还可以明确员工的责任和义务，促进企业的健康发展。
本文将从内部安全保卫和责任追究制度的定义、重要性和设计要点等方面进行详细介绍。
一、内部安全保卫和责任追究制度的定义内部安全保卫和责任追究制度是指企业或组织在内部安全保卫方面所制定的一系列规章制度和管理制度。
它主要涵盖了安全责任的明确、安全措施的实施、安全防范的监督和责任追究的机制等内容。
内部安全保卫和责任追究制度的目的是保护企业内部稳定的秩序和安全，防范各类安全风险，确保企业的正常运转。
二、内部安全保卫和责任追究制度的重要性1. 保护企业财产安全。
内部安全保卫和责任追究制度的建立可以帮助企业及时发现和防范各类安全风险，保护企业的财产安全，减少损失。
2. 保障员工人身安全。
通过建立系统的安全制度和措施，可以提高员工的安全意识和自我保护能力，减少发生意外事故的可能性。
3. 维护企业形象和声誉。
内部安全保卫和责任追究制度的健全和有效实施可以提高企业的整体形象和声誉，增强投资者和合作伙伴对企业的信任。
4. 提高企业竞争力。
合理的内部安全保卫和责任追究制度可以提高企业的管理水平和工作效率，从而提高企业的竞争力。
三、内部安全保卫和责任追究制度的设计要点1. 安全责任的明确：明确各级管理人员和员工在安全工作中的责任和义务，确保安全工作责任的层层落实。
2. 安全措施的完善：根据企业的实际情况，制定相应的安全措施和操作规程，包括防火、防盗、防雷等各方面的措施。
3. 安全培训的重要性：加强员工安全意识的培训，提高员工在意外情况下的应急处理能力。
4. 安全检查和巡逻：建立定期的安全检查和巡逻制度，及时发现并处理各类安全隐患。
5. 安全报警和应急处理：建立健全的安全报警和应急处理机制，确保在发生意外情况时能够及时采取措施应对。
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责任追究制度(初稿)
第一条为规范经办行为，强化责任和服务意识，切实提高制度执行力，根据相关法律法规的规定，结合实际，制定本制度。
第二条本制度适用于经办机构及其工作人员，是指经办机构及其工作人员由于故意或过失，不履行或不正确履行职责，以致行为违规或不当，或者损害参保人合法权益等行为予以责任追究的制度。
第三条责任追究应坚持以事实为依据，以法律、法规和规范性文件为准绳，教育与处罚相结合，过错与责任相适应的原则。
第四条经办机构及其工作人员违反规定，有下列行为之一的，应当追究有关责任人过错责任：
（一）违反或不执行社会保险管理规章制度的；
（二）违反首问负责制度、限时办结制度的；
（三）经办机构内部控制检查评估不合格的；
（四）非法收取费用或违法要求履行义务的；
（五）经办机构的行政行为已生效，但经审查发现有错误的；
（六）由行政复议机构或法院撤销或变更行政过错行为的；
（七）其他造成不良影响或后果的违法违规行为。
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第五条有下列情形之一的，应当从重追究有关责任人过错责任。
构成犯罪的，移送司法机关处理：
（一）1年内受到两次以上责任追究的；
（二）行政过错行为造成重大损害或严重影响的；
（三）其他应当从重处理的情形。
第六条责任追究方式分为：
（一）批评教育
（二）责令作出书面检查；
（三）通报批评；
（四）取消当年评优评先资格；
（五）调离工作岗位或停职离岗培训；
（六）给予行政纪律处分。
以上追究方式可以单处或并处。
第七条办公室负责实施责任追究或按人事管理权限向相关部门提请追究过错责任，负责投诉、举报、申诉、控告的受理、查处、转办等工作。
第八条在对责任人作出处理决定前，应听取责任人的陈述和申辩。
对过错责任处理决定不服的，可按照有关规定提出复查或申诉。
第九条本制度由办公室负责解释，自发布之日起执行。
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