浅谈如何提升煤矿机电设备管理水平 郝晓波

浅谈如何提升煤矿机电设备管理水平郝晓波

发表时间：2019-07-01T10:25:19.047Z 来源：《建筑模拟》2019年第19期作者：郝晓波

[导读] 本文对如何提升煤矿机电设备管理水平进行了分析，以供参考。

郝晓波

鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司内蒙鄂尔多斯 017000

摘要：基于社会的发展和进步，尽管不断提高了煤矿机电设备安全管理与维护的关注度，可是煤矿企业在机电设备的安全管理上仍存在着差异性，甚至部分企业不重视煤矿机电设备的安全管理，在发生故障的情况下难以迅速地进行检修和管理，不仅不利于煤矿采掘的正常开展，留下较大的危险隐患，还使煤矿企业面临比较大的经济损失。鉴于此，本文对如何提升煤矿机电设备管理水平进行了分析，以供参考。

关键词：煤矿；机电设备；管理水平

引言

煤矿生产与人们的生活有着密切的联系，随着近些年来我国煤矿机械化程度的提高，让煤矿机电设备的适用范围越来越大。在煤矿企业的管理系统中，机电设备的管理系统是相对比较复杂的。想要让煤矿企业开展安全生产工作，受到机电设备管理的影响比较大。但是当前我国的煤矿机电管理中还存在一些问题，除了会对煤矿企业员工的生命安全存在威胁，也会造成企业的生产经济效益降低。因此，认识到煤矿机电设备管理的重要性，并采取相关的管理改善对策是非常重要的。

1煤矿机电设备安全管理与维护的必要性

煤矿企业要思考的第一个问题即安全生产，煤矿开采过程具备非常强的危险性，因此确保采掘的安全性非常重要。在开采煤矿过程中，机电设备是关键的支撑，对其进行安全管理与维护是确保煤矿生产安全性的根本所在，也是确保煤矿企业实现理想经济效益的根本所在。有效、合理的煤矿机电设备安全管理与维护措施，可以确保煤矿机电设备运行状态的可靠与安全，避免一系列安全问题的出现，推动提升煤矿机电设备工作效率，尽最大可能地降低故障出现率，进而使煤矿机电设备的应用寿命延长，降低费用支出，确保煤矿企业实现理想的经济效益。所以，搞好煤矿机电设备的安全管理与维护工作十分必要。

2煤矿机电设备管理中存在的问题

2.1管理观念陈旧

在机电设备管理工作方面，当前国内煤矿企业在管理观念上仍旧保留老一套，未能基于行业发展实现对机电设备管理观念的更新。煤矿企业发展过程中，作为企业管理者，其对于机电设备管理工作的重视程度不够，表现出“重运行轻管理”，即单一地要求保证机电设备正常运行，确保生产作业不受影响，保证开采量，但对于机电设备的检修工序、检修时间安排等却视而不见。此外，部分煤矿企业针对机电设备进行管理过程中，未能实现对设备的有效分类，不能结合机电设备性能、使用频率确定对应的维修方式，在此情况下，部分机电设备的维修、管理需求难以得到满足，不能实现对机电设备的全面诊断，而是简单的故障性检修。这种以事后维修为主的维修、管理方式，往往导致企业机电设备出现大故障，给企业生产带来极大影响，造成不可估量的损失。

2.2机电设备的管理水平较低

正是因为一些煤矿企业经营管理者在日常工作中对机电设备的管理意识不足，所以企业在对机电设备管理工作的人力、物力、财力投入上都比较少，导致机电设备的管理水平低下。甚至一些大型煤矿企业虽然生产能力很强，但是在机电设备管理工作上还存在比较大的漏洞，比如机电设备的日常检测仪和相关技术人员缺乏，无法对机电设备进行日常的监测，即使机电设备处于故障状态也无法发现，更不能在第一时间解决问题，这不仅可能对未来的生产活动造成影响，还为煤矿企业的生产埋下了重大的安全隐患。另外，由于煤矿企业对机电设备的维修管理工作不够重视，投入也较少，无法吸引到高水平的机电设备工作人员；由于设有明确的奖惩激励机制，现有工作人员的工作积极性也无法得到保障，设备维修人员只是根据以往的经验进行设备的维护和管理，缺乏主动学习新技术的热情和动力。

2.3专业技术人才匮乏

煤矿工人需要在恶劣的环境下作业，随时都可能发生生命危险，因此，很少有人愿意在煤矿业长期工作，加上很多企业没有形成激励机制，导致更多高端的技术型人才外流，就没有一只专业的队伍来负责煤矿机电设备的安全管理。目前，煤矿企业的员工无论是从年龄、文化水平还是技术能力上都参差不齐，没有强大的人才支撑煤矿企业的发展，在进行生产时，所用到的技术和设备都较为落后，导致生产效率难以提升，也没有人才进行技术方面的研究和创新。

3提升煤矿机电设备管理水平的措施

3.1建立管理质量监控与检修体系

首先，在购买设备以及配件时，要选择信誉好的生产厂商合作，要查看产品的质量证明，不允许采购劣质设备或配件；其次，在收货时，要将设备全部拆解，对内部零件进行缜密的检查，在作业之前，还要测试设备的各项功能是否完好；最后，在组装设备时，每一道工序都要进行标准化检查，只有检查合格才能记性下一道工序的安装。其次，必须制定科学合理的检修计划方能进行停产检修，保证检修每一步都有章可循，才能达到提高设备安全性的目的。

3.2建立健全煤矿机电设备的管理制度

煤矿企业要重视完善相关的煤矿机电管理制度，可以从三个方面来实行：首先，编制科学、合理、有效的机电设备管理规章制度，从机电设备定期建设机制、防爆设备下井检验机制、各类安全设备定期检查机制、停电检查挂牌机制等方面进行完善；落实机电设备管理人员的各项工作责任机制，要对机电设备采购、验收、现场应用与操作、设备养护等方面制定全方位的规章制度。其次，要将机电设备应用与机电设备养护进行有机地结合，要实现定人与定机的管理与维修，管理人员要经过严格的培训才能上岗。对于交接班规则要严格遵守，操作者在交接班生产设备的时候要认真执行交接班规程，做好较大型设备的安全记录工作。再次，严格执行定检定修制度，认真制定检修计划，明确检修任务与检修范围，对于较大型的机电设备装置要做好验收管理工作，严格深层次规范较大型机电设备生产过程中的管理细节，并要做好监督，落实安装与验收的管理机制。 3.3强化机电设备管理队伍

科技的发展带动煤炭行业机电设备不断更新换代，管理人员的专业技能的培训应同步进行，提高相关人员专业知识水平及责任意识，