第六章 信息系统战略规划
第6章信息系统战略规划

这是一个的循环往复的过程;高层人员及时回顾总结 ;及时转化为日常行动;人人理解的方向和目标。
信息系统规划与企业战略规划的关系
• 管理信息系统规划是对企业信息系 统近期、中期、长期的目标、实施 策略和方法、实施方案等内容所做 的统筹安排。
• 企业战略是制定信息系统规划的主
要依据,信息系统规划应服从于企
划分时应注意:
• 沿对角线一个接一个地画,既不能重叠,又不能漏 掉任何一个数据和功能;
• 小方块的划分是任意的,但必须将所有的 “C” 元素 都包含在小方块内。
•U/C矩阵图中子系统的划分
BSP方法和CSF方法的比较
特点
不足
BSP BSP方法比较全面,紧紧围绕着基 从需要的时间和人力来说,是
本业务,适于对组织的工作状况 要付出比较大代价的,存在着
诺兰模型的启示
• 信息系统建设是一项长期、复杂、投入高的社会化系统工程. • 信息系统是伴随着计算机技术的应用和发展而实施的,其发展
的各阶段是一个人类对其应用的认识逐步提高的过程,各阶段 是不能跳越的。 • 应该吸取别国的经验教训,避免盲从,少走弯路.根据自己国 家、地区、单位的实际情况,规划一套切实可行的信息系统建 设方案。 • 无论是在确定开发管理信息系统的策略,还是在制定管理信息 系统规划的时候,都应首先明确本单位当前处于哪一个阶段, 进而根据该阶段特征来指导信息系统建设。
U/C 矩阵的调整过程常通过表上作业法来完成。
其具体操作方法是: 调整表中的行变量或列变量,
使得“C”元素尽量地朝对角线靠近, 然后再以“C”元素为标准,划分子系统。
•调整后的U/C图
系统功能划分
系统逻辑功能的划分:
• 在求解后的U/C 矩阵中划出一个个的方块, • 每一个小方块即为一个子系统。
信息系统战略规划

信息系统战略规划信息系统战略规划是指企业在信息技术的支持下,通过明确的目标和方向,制定长期的信息系统建设、应用和运营的规划。
本文将就信息系统战略规划的定义、重要性以及规划的步骤进行探讨,旨在帮助企业建立有效的信息系统战略规划,以提升竞争力和创造更大的价值。
一、信息系统战略规划的定义信息系统战略规划是指企业基于对内外环境的分析,结合企业发展战略和需求,规划和设计信息系统的方向和目标。
它包含了明确的愿景与使命,定义了信息系统的战略重点和战略目标,以及实现这些目标的关键行动计划。
信息系统战略规划通常涵盖了三到五年的时间范围,并需要与企业整体战略相互衔接。
二、信息系统战略规划的重要性信息系统战略规划对企业的发展具有重要的意义:1. 整合资源:信息系统战略规划能够使企业整合各种信息系统资源,包括硬件、软件、人员和数据等,为企业提供高效的信息化支持。
2. 提升竞争力:通过信息系统战略规划,企业可以借助信息技术在市场竞争中获得竞争优势,提高企业的核心竞争力。
3. 促进创新:信息系统战略规划有助于企业创新,推动业务流程的优化和升级,提升企业的创新能力,为企业的可持续发展提供动力。
4. 提高决策效率:信息系统战略规划能够为企业提供全面、准确、及时的数据和信息支持,提高决策的科学性和效率。
三、信息系统战略规划的步骤制定一份有效的信息系统战略规划需要以下步骤来进行:1. 定义规划的范围和目标:明确规划的时间范围和范围,确定信息系统战略规划的目标和愿景。
这一步是整个规划过程的基础,要确保与企业整体战略的一致性。
2. 分析内外部环境:进行信息系统的SWOT分析,评估企业内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁。
了解企业当前的信息系统状况、市场需求以及竞争对手情况,为后续战略的确定提供依据。
3. 确定信息系统战略:根据内外部环境的分析结果,制定信息系统战略,明确信息系统战略的定位和重点。
包括确定信息系统的核心功能、技术标准、人才培养等方面的内容。
信息系统战略规划

目标和总体结构。信息系统的总目标规定信息系统的发展 方向,发展战略提出衡量完成具体任务的标准,总体结构 提供系统开发的框架。 2、了解当前信息系统的状况 对企业现有信息系统的状况要充分了解和分析,包括硬件 系统、软件系统、人员结构、开发项目的进展及应用系统 的情况等。 3、对影响计划的信息技术发展的预测 在规划中,要考虑信息技术发展对信息系统的影响,对环 境的更新、软件的可用性、方法论的变化要进行预测。 4、短期计划安排 短期计划一般指1—2年左右的具体工作安排。包括硬件设 备的购置,项目开发,软件实施与维护的时间安排,人力、 资金的需求计划等。
数据处理工作,且不包含在未 来策略方向中)。 扭转型:由“支援型”到“策略型”的转换阶段,此时组
织已有支援型的应用,重点是 寻找策略性运用的机会。 Mckenney的策略方格可用用下图2-2表示。
信息系统分析与设计
信息系统分析与设计
策略类型与信息系统规划的关系如表2-3所示。
策略方格可用以了解信息系统在组织中扮演的角色。方格 中的位置说明了需要高层主管参与的水平,以及信息系统 规划与公司规划的关系。策略方格只说明已经发生了什么, 但未说明应该发生什么。
信息系统分析与设计
2、策略方格 Mckenney的策略方格为决定信息系统目标及策略的方法
之一。此方法是将信息系统分为4种类型,即: 策略型:信息系统的活一部分。 工厂型:信息系统深度地影响企业活动的运作,但信息系
统并非是未来策略的一部分。 支援型:信息系统支持组织的活动(多为例行的非关键的
信息系统分析与设计
1.2信息系统战略规划的方法
第六章信息系统战略规划详解

15
信息系统规划的关键问题
核心信息系统战略与组织发展战略一致。 业务流程的改革与创新是基础 解决问题的有效性是关键 应变能力是重要指标 人、管理、技术应协调发展
16
6.3 信息系统发展的阶段理论
诺兰六阶段模型: 初始阶段 推广阶段 控制阶段 集成阶段 数据管理阶段 成熟阶段
管理信息系统
第六章
信息系统战略规划
格致出版社
2018/10/15 1
第六章 信息系统战略规划
了解企业战略与信息系统战略之间的关系。 正确把握信息系统规划的战略意义。 明确信息系统规划的目的、规划各个阶段的 任务和内容。 了解和掌握常用的信息系统规划方法和步骤。2018/10/15217阶段
阶段描述
购置第一台计算机并初步开发管理应用程序 初步认识到计算机的作用,个别人具有初步使用计算机的能力 一般的“初装”情形大多发生在财务部门
4
6.1 信息系统规划与企业战略规划
为什么要进行信息系统规划 信息系统规划与企业战略规划 的关系
5
为什么要进行信息系统规划
越来越多的企业进行信息系统的建设,以期 通过信息技术与信息系统实现企业的竞争优 势。 企业信息系统的建设费时长、耗资巨大,一 旦失败,将会给企业造成巨大损失。 因此开发信息系统之前,制定切实可行的信 息系统规划,制定适合行业特点和竞争趋势 变化的信息系统战略目标和总体框架。
先行案例
恒源祥的信息化战略
⑴ 恒源祥为什么要上信息化? ⑵恒源祥企业经管管理模式有何特点,ERP为 什么不适合恒源祥? ⑶结合案例谈谈如何根据企业现状制定切实可 行的信息系统规划?
2018/10/15
信息系统战略规划

信息系统战略规划随着信息技术的快速发展和应用范围的不断扩大,企业的信息系统在业务增长和业务变更的同时面临着更多的挑战和需求。
信息系统战略规划成为了企业管理者必须重视和深入思考的问题。
本文将探讨信息系统战略规划的重要性、目标与原则、步骤与方法以及实施与评估等相关内容。
一、信息系统战略规划的重要性信息系统战略规划是指通过对企业的发展战略和信息系统的有效利用进行整合,以达到企业长期发展目标的一种管理方法。
信息系统战略规划对于企业的长远发展意义重大,主要体现在以下几个方面:首先,信息系统战略规划可以帮助企业判断和把握市场机遇。
通过对市场环境的分析和对竞争对手的研究,企业可以了解到市场变化的趋势和机遇,从而调整信息系统战略以适应市场需求。
其次,信息系统战略规划可以提高企业的业务处理效率和竞争力。
通过对信息系统的规划和优化,企业可以提高业务流程的效率和质量,优化资源配置,降低成本,提高服务水平和客户满意度,从而提高企业的竞争力。
再次,信息系统战略规划可以促进企业的创新和升级。
通过对信息系统的规划和创新,企业可以引入新的技术和应用,提升企业的业务模式和产品服务,从而为企业创造新的市场竞争力。
最后,信息系统战略规划可以帮助企业建立可持续发展的优势。
通过长期的规划和管理,企业可以逐步建立起信息系统的核心竞争力,提升企业的价值链,实现可持续发展。
二、信息系统战略规划的目标与原则信息系统战略规划的目标是为了使信息系统与企业的战略目标相一致,并通过优化资源配置和业务流程来促进企业的发展。
在制定信息系统战略规划时,应遵循以下原则:1.与企业战略相匹配:信息系统战略规划应该与企业的战略目标相一致,确保信息系统的建设和发展能够支持企业的发展战略。
2.综合考虑长期与短期:信息系统战略规划既要考虑未来发展的需要,也要解决当前业务和技术的问题,实现短期效益和长期价值的平衡。
3.灵活性和可调整性:信息系统战略规划应具有一定的灵活性和可调整性,能够适应市场变化和技术进步的需要。
信息系统战略规划

信息系统战略规划1.信息系统战略规划概述信息系统战略规划是将组织目标、支持这些目标所必需的信息、以及提供这些信息的计算机系统的实施相互联系起来的信息系统战略,是面向组织中信息系统作用愿景的一个系统开发计划。
正确应用信息系统战略规划方法,可以充分利用信息系统来规划组织内部管理,提高组织工作效率和顾客满意度,为组织获取竞争优势从而实现组织的宗旨和目标。
它是组织战略规划的主体和动力战略规划的一个主要部分是信息系统的战略规划。
信息系统被如此紧密地同一个组织集成在一起,以至于几乎所有规划的变动都需要新的信息系统或对己有的信息系统进行改进。
另外,信息系统本身经常是组织系统战略规划制订的推动力。
2.信息系统战略规划的发展Wlseraan根据信息系统发展的特点将其划分为三个发展阶段:数据处理、管理信息系统和战略信息系统,ISSP理论也可以大致划分为相应的三个发展阶段:•数据处理阶段的ISSP理论•管理信息系统阶段的ISSP理论•战略信息系统阶段的lSSP理论下面我们分别论述各个阶段的ISSP的特点。
1、数据处理阶段的ISSP——萌芽阶段的ISSP理论与实践虽然计算机在50年代早期在企业中就有少量应用,但其应用推广却是从60年代中后期开始的。
六七十年代强调计算机软硬件拄术,当时主要是主机和小型机,成本昂贵,信息系统(大部分是数据处理系统.Data Processing—DP)的主要职能则是数据处理,通过过程信息的自动化来提高操作效率,这就是该阶段ISSP理论与实践所要达到的主要目标严格意义而言.这一阶段还没有信息系统“规划”(Planning),使用信息系统“计划”(Plan)一词可能更加切合实际,但可以将这一时期视为ISSP发展的萌芽阶段,许多ISSP的前期理论就产生于这一阶段,如William Zani的管理信息系统蓝图、Gibso和Nolan的信息系统四阶段模型,后又修订为诺兰六阶段模型。
这一理论是在安东尼模型基础之上,定义了信息系统生长模型,反映了信息系统生长过程中不同阶段的特性,虽然有些争议,但为ISsP的理论研究发展奠定了基础。
信息系统战略规划课件

识别关键成功因素
分析实现企业战略所需的 关键资源和能力,以及这 些因素对信息系统的需求。
匹配信息系统战略
根据企业战略和关键成功 因素,制定相应的信息系 统战略,确保信息系统能 够支持企业战略的实现。
信息系统架构规划
定义系统架构
明确系统的整体结构、组 成元素及其关系,设计合 理的系统架构。
确定技术路线
根据系统需求和业界技术 发展趋势,选择合适的技 术平台和工具。
制定实施计划
为系统的各个组成部分制 定详细的实施顺序和时间表。
信息系统技术规划
分析系统功能需求
制定技术实施计划
深入了解企业业务需求,明确系统应 具备的功能和性能要求。
为各个技术组件的采购、部署和集成 制定详细的实施计划。
选择合适的技术方案
06
信息系划案例 研究
案例一:某银行的信息系统战略规划
总结词
全面规划、分步实施、注重安全
详细描述
该银行在信息系统战略规划中,首先进行了全面的需求分析和市场调研,确定了核心业务需求和发展方向。然后, 根据业务需求制定了分阶段实施计划,逐步推进系统建设和升级。同时,注重信息安全和风险控制,采取了多种 安全措施和技术手段,确保系统安全稳定运行。
总结词
企业战略调整对信息系统战略规划的影响是显著的,需要关注企业战略与信息系统战略的 匹配程度,以及如何应对企业战略调整带来的挑战。
企业战略调整对信息系统战略规划的影响
企业战略的调整往往需要信息系统战略规划进行相应的调整,以适应和支持新的业务需求。 这可能涉及到信息系统的升级、替换或扩展,以及与业务战略的协同。
案例二:某电商企业的信息系统架构规划
总结词
灵活扩展、高效稳定、用户体验优先
第6章信息系统战略规划

这种方法强烈地依赖规划者的 自身理念与经验,包括所咨询 的专家的水平和观点,具有较 强的主观性。
融合 不能笼统地讲哪种方法更好,而只能根据实际情况、需要和可能 进行权衡和选用。更多的情况是把这两类方法的理念结合起来, 形成既有全面又有重点的、符合本行业、本单位具体情况的,切 实可行又简单明确的规划方案。
•BSP方法核心
•定义数据类 •分析企业/系统关系
•确定管理者要求 •评价企业问题与收益
•划分子系统 •可以用U/C图
PPT文档演模板
•评价信息系统管理
•定义信息结构
•定义结构优先序
•开发建议书及行动计划
•报告结果
第6章信息系统战略规划
•计划/控制
•评价战略计划 •和管理控制过程
•产品/服务
•识别产品/服务 •识别流程
•支持/资源
•描述支持资源
•识别计划和控制流程
•画流程图
•识别相关流程
•过程活动说明
•BS
•组合流程
P的
识
•作流程组合图并写说明
别
业 务
•建立与组织无关流程图
流
程
•识别关键流程
•确认增加、删除流程
PPT文档演模板
第6章信息系统战略规划
•数据类的识别采用 U/C 图
•U ---- 某个过程使用了某数据 •C ---- 某个过程产生了某数
PPT文档演模板
第6章信息系统战略规划
信息系统规划方法----组合规划法
• 基本思路是:在某一个时间点上,没有一致的方法适 合所有公司开发的项目。IT 在公司中出现与否和其在 将来的角色将应该决定公司投人到信息系统计划过程 中的资源。
• 从战略影响方面标出企业现存的和将来的IT应用组合 的特征,创建一个表格分别对应“对现存运作系统的 战略依赖” 和“ IT 应用开发组合的战略影响” 两个 方面。表格中有“战略”、“转变”、“工厂” 和 “支持”四个单元。
信息系统的战略规划与实施

信息系统的战略规划与实施在当今数字化时代,信息系统已经成为组织管理和运营的重要工具。
对于企业或组织来说,良好的信息系统战略规划和实施是确保信息技术能够有效支持业务需求的关键。
本文将探讨信息系统战略规划的重要性以及实施的步骤和策略。
一、信息系统战略规划的重要性信息系统战略规划是指为了实现组织的长期目标和愿景,将信息系统与业务战略相结合,确保信息技术的有效利用。
它具有以下重要性:首先,信息系统战略规划可以帮助组织明确信息技术在业务中的地位和作用。
通过战略规划,组织能够清楚地了解信息系统如何支持和促进业务的发展,以及如何在市场竞争中获取优势。
其次,信息系统战略规划能够提高信息系统的贡献价值。
通过对组织业务流程和需求的深入了解,战略规划可以帮助优化信息系统的设计和开发,提高其在组织中的作用和价值,从而提升组织整体绩效。
最后,信息系统战略规划能够确保资源的合理利用与投资的有效管理。
通过系统地规划信息系统的发展方向和目标,组织可以更好地管理和调配资源,避免资源浪费和冗余,并确保信息系统投资的有效性和可持续性。
二、信息系统战略规划的步骤信息系统战略规划通常包括以下步骤:1.明确组织战略目标:首先,需要明确组织的长期战略目标和愿景。
只有在了解组织战略方向的基础上,才能更好地将信息系统与业务目标对接。
2.了解业务需求:其次,需要深入了解组织各个业务领域的需求和挑战。
通过与各个部门的沟通和合作,收集各方对信息系统的期望和需求。
3.评估现有系统与资源:在确定业务需求的基础上,需要评估组织现有的信息系统和相关资源,了解其优劣势和现状,并识别潜在的改进空间。
4.制定信息系统战略:基于前面的分析和评估,制定符合组织战略目标和业务需求的信息系统战略。
包括明确的目标、关键任务和实施计划。
5.实施与监控:在信息系统战略制定完成后,需要按照实施计划进行具体的系统开发和推进。
同时,要不断监控和评估实施过程中的效果,及时调整和改进。
三、信息系统战略实施的关键策略信息系统战略实施需要综合运用各种策略和方法。
信息系统规划PPT课件

信息系统规划
5
经济信息概论·第六章
战略规划的要素与层次
要素
பைடு நூலகம்
层次
方向和目标
公司级战略:CEO
约束和政策
业务级战略:部门经理
计划和指标
执行级战略:组长
战略规划矩阵及其独立元素
信息系统规划
6
经济信息概论·第六章
战略规划的实现
做好各级人员的思想动员工作 在实施过程中要不断调整和改 进战略规划 调动企业员工的积极性,激励新 的战略思想
信息系统规划
7
经济信息概论·第六章
管理信息系统战略规划的意义
可以建立管理信息系统与用户之间的 良好关系,使信息资源得到合理分配和 利用;
可以衡量信息系统人员的工作质量,使 他们明确工作方向。
可以促使企业领导总结和改进工作。
信息系统规划
8
经济信息概论·第六章
管理信息系统战略规划的内容
各级各部门的战略规划基本要 素的详细分析
第25题 解析:参考答案:A [解析] 本题可以采用排除法,选项BCD在文中都未谈及,因此正确答案为选项A。由文中“不 能代谢醋酸的实验鼠体温和耐力明显降低”可知醋酸在其维持人体能量供应中起着至关 重要的作用。
第26题 解析:参考答案:A [解析] 狭隘:心胸、气量、见识等不宏大宽广,侧重于“窄”。句意是说在深厚的历史面前, 仅以诺奖来评判的心态是短视肤浅的,侧重于“浅”,据此可排除B。偏颇:偏向某一方 面,有失公允,与句意不符,排除D。埋没:使显不出来,使不发挥作用,如埋没人 才。淡忘:印象逐渐淡薄以至于忘记。而真正的贡献可能被“淡忘”,但不会被“埋没”。 故本题选A。
信息系统规划
战略的概念
战略是指组织领导者关于组织的概念 的集合。包括:
信息系统的企业战略规划

信息系统的企业战略规划信息系统在当今企业中的重要性不可忽视。
随着科技的不断进步和发展,企业需要依靠高效的信息系统来提高自身的竞争力并实现长期的发展。
因此,企业战略规划中的信息系统方面的考量变得至关重要。
本文将探讨信息系统的企业战略规划,包括其定义、重要性以及规划的关键要素。
一、信息系统的企业战略规划介绍信息系统的企业战略规划是指企业根据自身的战略目标和需求,制定相关的信息系统发展战略和规划。
该规划涵盖了信息系统的硬件设备、软件应用、数据管理以及组织与管理等方面,旨在实现企业的战略目标,并提供可持续发展的支持。
二、信息系统战略规划的重要性1. 改善决策制定过程:合理规划的信息系统能够提供准确、及时的决策支持,帮助企业高层管理层做出明智的决策,提高企业的竞争力。
2. 提高运营效率:信息系统的规划可以优化企业内部的业务流程,提高运营效率和生产力,降低成本。
3. 加强供应链管理:信息系统的规划能够提供全面的供应链管理,优化供应链合作伙伴之间的协同配合,实现资源共享,提高供应链的整体效益。
4. 提升客户体验:通过规划信息系统,企业可以更好地与客户进行互动,提供更好的产品和服务,增强客户的忠诚度。
5. 实现数字化转型:信息系统战略规划是企业数字化转型的基础,帮助企业适应数字时代的挑战,提升企业的竞争力和创新能力。
三、信息系统企业战略规划的关键要素1. 战略目标:企业的信息系统规划必须与企业的战略目标相一致。
信息系统的投资与发展应该有助于实现企业的长期目标和愿景。
2. 对外部环境的分析:信息系统规划必须充分考虑外部环境的变化和趋势,包括技术发展、市场需求以及竞争对手的行为等。
只有了解外部环境,企业才能做出正确的信息系统规划。
3. 内部资源评估:企业需要评估自身的内部资源和能力,包括技术、人员和财务等方面。
根据评估结果,确定信息系统规划所需的资源投入。
4. 信息系统架构设计:规划信息系统时,需要设计适应企业战略目标的信息系统架构。
信息系统战略规划

4.1 概念、 目
标与组 织
13
二、目标、作用、内容与组织
4.1 概念、 目
标与组 织
(1) 信息系统的目标、约束与结构 战略规划包括企业的战略目标、外部环境、内部
环境、内部约束条件、信息系统的总目标、计划和信
息系统的总体结构等。其中信息系统的总目标为信息
系统的发展方向提供准则,而计划则是对完成工作的
时期作出相当具体的安排,主要应包括:硬件设备的 采购时间表、应用项目开发时间表、软件维护与转换 工作时间表、人力资源的需求以及人员培训时间安排、 财务资金需求等。
17
二、目标、作用、内容与组织
4. 战略规划的组织
(1) 规划领导小组 (2) 人员培训 (3) 时间规定
4.1 概念、 目
标与组 织
18
6
4.1 信息系统战略规划的概念、目标与组织
一、概念
1.战略规划 战略规划:通常指关于一个组织的发展方 向、环境条件、长期目标、重大政策与策略 等方面的规划。
7
一、概念
4.1 概念、 目
标与组 织
2、战略规划特点: (1) 可执行性。战略明确、容易理解、可操作, 能真正起到指导作用 (2) 可落实性。战略计划要求逐级传达、细化 和落实 (3) 可变更性。战略规划应当进行周期性地复 核和评审,适应变更的需要。
4.2 信息系统战略规划的步骤
一、诺兰(Nolan)的阶段模型 把计算机应用到一个单位(企业、部门)的管理中 去,一般要经历从初装到成熟的成长过程。 诺兰(Nolan,R.L.)总结了发达国家信息系统发展 的经验和规律
1973年首次提出了信息系统发展的阶段理论 被称为诺兰阶段模型(四个阶段)。
(Business System Planning, BSP)
信息系统战略规划

划
什么程度?有哪些途径得到维护所需的技术、资源或直接 得到维护的服务?20世纪90年代流行的外包是一种典型的
与 IT维护战略。
决
策
4.7
信 息 3.1 企业战略与企业信息化战略的关系
系 统
二、企业战略与企业信息化战略的关系
不同发展阶段,对企业战略与企业信息化战略的关
战 系的认识也不同。由于企业环境的飞速改变,
规
战略一致性是一个持续适应和不断变化的过程,企业战略 和企业信息化战略要根据企业内、外环境情况相互间要不
划 断调整。总之,企业战略与企业信息化战略之间是一种交
与
互关系。企业战略不仅指导企业信息化战略;同时,企业 信息化战略也支持和影响企业战略的制定和选择,并且有
决 助于塑造企业战略。
策
4.15
信 息 3.1 企业战略与企业信息化战略的关系
略 IT/IS战略规划方法已经从技术主导模式转变为融
规 合模式
划
与
决
策
4.8
信
息 组织问题
系
统
战
竞争问题
略
规
业务问题
划
与 决
技术问题
技术模式
计算机效率 自动化
策
关联模式
企业战略 资源分配 管理支持 用户参与
冲击模式
竞争优势 创新 信息技术
匹配模式
组织前景 小组互动 知识管理 变化管理
转变
转变
转变 时间
战
(1)“信息孤岛”的形成。具体表现: •数据的一致性无法保证;
略 •信息无法及时共享和反馈;
规
•企业数据中存在大量的冗余和垃圾信息; •信息需要重复多次输入。
第6章 信息系统战略规划

售
功能
计
规 表库库 单负供 流
区
划 划 品格
存存
荷应 程户域 货本工
经营计划
CU
UU
财务规划
UC
UU
资产规模
U
产品预测
U
UU
产品设计开发 U
CC C
U
产品工艺
UU UU
库存控制
CC U
U
调度
U
UC U
U
生产能力计划
CUU
材料需求
U
UU
C
操作顺序
UUUC
销售管理
UU
U
CUU
市场分析
UU
UC U
订货服务
这是一个的循环往复的过程;高层人员及时回顾总结; 及时转化为日常行动;人人理解的方向和目标。
管理信息系统 讲义
2
信息系统战略规划
信息系统规划与企业战略规划的关系
图6.1 企业战略与信息 系统规划的关系
管理信息系统规划是对企业信息系 统近期、中期、长期的目标、实施 策略和方法、实施方案等内容所做 的统筹安排。
U/C 矩阵的调整过程常通过表上作业法来完成。
其具体操作方法是: 调整表中的行变量或列变量,
使得“C”元素尽量地朝对角线靠近, 然后再以“C”元素为标准,划分子系统。
管理信息系统 讲义
18
调整后的U/C图
信息系统战略规划
计 财 产零 材材成 任设物 工客销 订成职
数据类
务
件 料料品 务备资 艺
MIS战略目标
使目战其 命标略它
变 量
管理信息系统 讲义
系系开 统统发 目约战 标束略
10
《信息系统战略规划》

业 现 在 企 业 信 息化 不再 是 仅仅 为 了提高 自身在 激烈 市 场 中的竞 争 力 ,
更 是 在 整个 I T浪 潮 中不得 不 为 的必 然 动作 如 果 没 有 一 个 前 瞻性 的 战
略规 划 ,就 极 有 可能 陷入 I 沼 。 T泥 本 书就 是 从 企 业 信 息 系 统 战 略 需求 与供 给 的动态 匹配 为 主线 , I 把 T 实践 和 战略管 理理 论 结合 在一 起 , 全 面详 细 地 介 绍 了 I/ S I 略 的概 念 、 T战 制定 战 略的 工具和 规 划 的流程 , 并阐
信息 系统 战略规划
I T正 在深 刻 地 影 响着 中国 的企
理 各种 I/ SI T资源 来 实现 战略 目标 。 企 业 I 略 已经 由技术 的 聚焦 T战 转为 了 战 略 聚焦 ,而 书 中 以一 针 见 血 的方 式 明确 提 出 了驱 动 I 略 开 T战
发 的 目的和 刺激 因 素 ,并 教 导 企 业 如何 评估 当 前 状 况 并 进 行 理 解 、如
法 多是 从 管理 而不 是 技 术入 手来 解 决企 业 的风 险 问题 。 在 明 晰 了 自身 的风 险 在 哪 里 之后 ,相信 本 书所 提
供 的 解 决方 案 和 一 个 个 实 例 能 帮 助 企业 更 好 地规 避风 险 。
的 实证 模 型 和 评 价 方 法 ,可 称作 是
作 者 埃 尼 ・ 丹 是 一 名 信 息 技 乔 术 管理 教 授 多年 从事 I T治理 、I T 战 略 、操 作 风 险 和 持 续 性 方 面 的 研 究 ,并 且 是 一 位 受 到 很 多企 业 欢 迎 的 演讲 人 和培 训 师 。 ∞
I T风险 》
信息系统的战略规划

信息系统的战略规划在当今数字化的时代,信息系统已经成为企业、组织乃至整个社会运转的关键支撑。
信息系统的战略规划就如同为其发展绘制一张清晰的蓝图,指引着前进的方向,确保信息系统能够有效地支持业务目标的实现,提升竞争力,并适应不断变化的环境。
信息系统战略规划是什么呢?简单来说,它是基于组织的战略目标和业务需求,对信息系统的建设、发展和应用进行的长远规划。
这可不是一项简单的任务,它需要综合考虑多方面的因素,包括技术发展趋势、业务流程优化、资源配置、风险评估等等。
为什么信息系统的战略规划如此重要呢?首先,它能够确保信息系统与组织的战略目标保持一致。
想象一下,如果一个企业的信息系统建设没有与整体战略相结合,那么很可能会出现系统无法支持业务发展、数据混乱、工作效率低下等问题。
其次,战略规划有助于合理分配资源。
在信息系统建设中,无论是人力、物力还是财力,都是有限的。
通过规划,可以将资源集中投放到关键的项目和领域,提高资源的利用效率。
再者,良好的战略规划能够增强组织的应变能力。
随着市场环境和技术的不断变化,信息系统需要能够快速调整和升级。
有了前瞻性的规划,组织就能在变化来临时更加从容应对。
那么,如何进行信息系统的战略规划呢?这通常需要经过一系列的步骤。
第一步,明确组织的战略目标和业务需求。
这需要与各个部门进行深入的沟通和调研,了解他们的工作流程、存在的问题以及对信息系统的期望。
例如,销售部门可能希望有一个更强大的客户关系管理系统,以提高客户满意度和销售业绩;财务部门可能需要更高效的财务管理系统,实现自动化的财务报表生成和分析。
第二步,进行现状评估。
了解组织现有的信息系统架构、技术设施、数据管理情况等。
这包括评估现有系统的性能、功能是否满足业务需求,是否存在技术瓶颈,数据的准确性和完整性如何等。
通过现状评估,可以找出存在的差距和问题,为后续的规划提供依据。
第三步,分析未来的技术趋势和市场环境。
信息技术发展迅速,新的技术和解决方案不断涌现。
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C U
U C U U
销售
U C U
财会 人事
关键成功因素法
发展历史
哈佛大学教授W.Zani使用此方法,用以确定哪些因 素是MIS系统成功的关键性因素 所谓的关键成功因素,就是指关系到企业生存与组 织成功与否的重要因素,也是企业最需要得到的决 策信息,是值得管理者重点关注的活动区域
关键成功因素的主要来源
功能 经营计划 财务规划 产品预测 产品工艺 库存控制 调度 生产能力计划 材料需求 作业流程 销售区域管理 销售 订货服务 发运 会计 成本会计 人员计划 人员招聘考核 U U
使用U/C矩阵定义信息结构 U
U/C U 矩阵 U
客 订 产 加 材 成 零 原 工 件 材 料 料 路 规 库 户 货 品 线 表 本 格 存 U
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学生学籍管理信息系统规划示例
2.学生学籍管理信息系统规划示例 (1 )系统的意义与目标 学生学籍管理系统是一个教育单位不可缺少的部分,它的内容对于学 校的决策者和管理者来说都至关重要,但一直以来人们使用传统人工的方 式管理学生学籍工作,这种管理方式存在着许多缺点。随着科学技术的不 断提高,计算机科学的日渐成熟,其强大的功能已经为人们深刻认识,它 已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。MIS为计算机应 用的一部分,使用计算机对学生的有关信息进行管理,具有手工管理所无 法比拟的优点,开发学籍管理系统能帮助教研人员利用计算机,快速方便 的对学生学籍管理进行管理、输入、输出、查找的所需操作,使散乱的人 事档案能够具体化,直观化、合理化。
存 令 荷 应 线 户 域 货 本 工 U U U U U U U
U/C矩阵 产品工艺
库存控制 调度
C U C C U C U C U U U C U U U C U
U U C U U U U U U U U U U U C C U
确定MIS的子系统
生产 制造
生产能力计划 材料需求 作业流程 销售区域管理 销售 订货服务 发运 会计 成本会计 人员计划 人员招聘考核
图6.2 信息系统规划的步骤
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信息系统规划的关键问题
核心信息系统战略与组织发展战略一致。 业务流程的改革与创新是基础 解决问题的有效性是关键 应变能力是重要指标 人、管理、技术应协调发展
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6.3 信息系统发展的阶段理论
诺兰六阶段模型: 初始阶段 推广阶段 控制阶段 集成阶段 数据管理阶段 成熟阶段
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阶段
阶段描述
购置第一台计算机并初步开发管理应用程序 初步认识到计算机的作用,个别人具有初步使用计算机的能力 一般的“初装”情形大多发生在财务部门
信息系统从少数部门扩散到多数部门,并开发了大量的应用程序 组织内部的事务处理效率有了提高,数据处理能力发展迅速 数据冗余性、不一致性、难以共享等问题开始显得比较突出 计算机预算年增长达30-40%,管理部门发现信息系统投资增长与效益回收比 例不理想 随着应用经验的积累,协调意 识的增强,出现了高层参与的信息系统领导小组 该时期是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主转换的关键 对子系统中的硬件进行重新联接和组合 建立集中式数据及能够充分利用和管理各种信息的系统 信息系统的预算经费因上述要求而呈现迅速增长 信息系统的硬件投资基础已基本完成 信息系统的管理主要聚焦于对数据的有效管理和利用上来 方法库和模型库被逐步开发和完善 信息系统已可以满足单位中各管理层次的要求 信息资源可以实现完善的共享,新的应用模式开始进一步探索
学生学籍管理信息系统规划示例
(3)系统经费概算。 初步估算约需人民币20万元,包括硬件资源、技术资料、开发费用、 培训费用等。其中,开发期间约需人民币8万元,调试与运行期间约需人 民币6万元。 (4)系统开发计划:本系统计划由开发小组(开发人员4人)用12个月完 成,具体时间计划如下: 系统调研、系统分析:3个月。 系统设计:2个月。 系统程序设计:3个月。 系统调试:2个月。 系统试运行:2个月。
学生学籍管理信息系统规划示例
学生学籍管理系统的性能要求: ●遵循管理规范,技术先进、安全可靠、系统开放、经济实用的原则; ●本系统以独立运行为主,但同时又可与学生管理系统挂接; ●界面简洁、统一、友好。 ●操作简便,向导式操作,可以提供非计算机操作人员使用。 ●相关数据显示功能 ●数据导入功能 ●根据日常学籍工作流程设计系统,完全根据工作流程进行系统设计, 配合新生入学工作流程。 ●提供程序的稳定与安全功能 ●完善的数据打印和报表功能
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图6.1 企业战略与信息系 统规划的关系
6.2 信息系统规划内容及步骤
信息系统规划的内容 信息系统规划的组织与步骤 信息系统规划的关键问题
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信息系统规划的内容
信息系统的战略规划一般既包含3~5年的长期规划,也包含1~2年的短 期规划。 规划的内容主要包括: 信息系统的目标、约束与结构; 对目前组织的业务流程与信息系统的功能、应用环境和应用现状进行 评价; 对影响计划的信息技术发展的预测; 近期计划。 • 管理信息系统的战略规划并不是一经制定就再也不发生变化。事实上,各 种因素的变化都可能随时影响整个规划的适应性。因此,管理信息系统战 略规划总是要不断修改以适应变化的需要。
成 职 销 财 计 设 材 工 品 域 务 划 荷 应 令 U C U U U U U
产品设计开发
C U 矩阵(行代表数据类,列表示过程,并 C U 构造初始的 U/C U C U U 表示过程对数据类的使用 以字母 U(use) 和C(create) 和产生) C C U U 在U/U C矩阵中: U C U 每一个列只能有一个C; U U C 每一个列至少有一个U; C U U C U U 不能出现空行或空列。 U U U U C U U U C C U U U U C
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信息系统规划与企业战略规划的关系
管理信息系统规划是对企业信 息系统近期、中期、长期的目 标、实施策略和方法、实施方 案等内容所做的统筹安排。 企业战略是制定信息系统规划 的主要依据,信息系统规划应 服从于企业战略,为企业战略 的实现提供支撑,信息系统规 划把战略规划中的组织目标转 化成开发动机,在开发过程中 要结合企业内外部条件和环境 因素制定可行的开发策略。
应该吸取别国的经验教训,避免盲从,少走 弯路.根据自己国家、地区、单位的实际情 况,规划一套切实可行的信息系统建设方案。 无论是在确定开发管理信息系统的策略,还 是在制定管理信息系统规划的时候,都应首 先明确本单位当前处于哪—个阶段,进而根 据该阶段特征来指导信息系统建设。
2016/8/2
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6.4 信息系统常用规划方法
企业系统规划方法 关键成功因素法CSF 战略目标集转移法 组合规划法
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企业系统规划法
发展历史
70年,由IBM公司提出并将它用于内部系统的开发, 运用BSP方法,可以实现:
确定出未来信息系统的总体结构,明确系统的子系统组 成和开发子系统的先后顺序 对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间 的数据交换关系,保证信息的一致性
信息系统规划的组织
制定信息系统开发规划需要一个领导小组, 并进行有关的人员培训,同时明确规划工作 的进度。
规划领导小组 人员培训 规定进度
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信息系统规划的步骤
信息系统项目中,某些项目由整体信息 系统目标确定,而另一些项目称为计划外项 目,是由其他来源所定义。所有定义了的项 目按照它在组织中的优先级进行评价。评定 优先级和选择项目通常需要高层管理人员的 参与与支持,还应考虑完成选定项目所必需 的一些资源,这些资源可包括人员(系统分 析员、程序员及其他人员)、设备(电脑、 网络服务器、打印机及其他装置)、专家建 议(专家及其他顾问)、软件等。
U C
U
数据类
管理信息系统战略规划的方法 库 负 供 路 功能
作 经营计划 财务规划 产品预测 产品工艺 库存控制 调度 生产能力计划 材料需求 作业流程 销售区域管理 销售 订货服务 发运 会计 成本会计 人员计划 人员招聘考核 U U U U U U U BSP 定义信息结构 产品设计开发 C C
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6.1 信息系统规划与企业战略规划
为什么要进行信息系统规划 信息系统规划与企业战略规划 的关系
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为什么要进行信息系统规划
越来越多的企业进行信息系统的建设,以期 通过信息技术与信息系统实现企业的竞争优 势。 企业信息系统的建设费时长、耗资巨大,一 旦失败,将会给企业造成巨大损失。 因此开发信息系统之前,制定切实可行的信 息系统规划,制定适合行业特点和竞争趋势 变化的信息系统战略目标和总体框架。
计 财 产 零 材 原 材 件 料 料 规 库 划 务 品 格 表 存 C U
成 工 设 材 加 客 销 订 成 职 品 备 料 工 售 区
存 令 荷 应 线 户 域 货 本 工 U U U U U U
U/C矩阵 U
U C
C C U U 调整优化U/C矩阵,具体方法为: U C U 调整业务过程和数据类的排列顺序,使 U/C矩阵 C U U 中的C在矩阵中呈从左上到右下的对角线 U U C 将U/C矩阵中, U/C最密集的地方用粗框框起来, U U U C 注意框与框之间不应交盖 U C U 这些被框起来的部分就是 MIS中的各子系统 U U C U 在框外的 U说明子系统间的数据流向 U U C U U U U U C C U U U
学生学籍管理信息系统规划示例
(2)系统的用户需求 学生学籍管理功能需求: ●记录学生档案的相关情况; ●记录学生课程成绩的相关情况; ●管理学生的异动情况; ●管理学生课情况; ●系统辅助功能,如登录、用户管理等; ●强大的决策分析功能。例如,学校可以分析本校的入学质量。 教务管理人员使用这个系统可以管理学生的基本情况、学生的学习 情况。学生使用这个系统可以查看自己的学习成绩。教师使用这个系统可 以查看开课情况和所教学生的基本情况。