中国飞之翔体育产业商业计划书5分钟简介精品PPT课件
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体育产业商业实施计划书
• 之前的十年把社会的各个层面都反应到互联网，从少资讯 到资讯太多，但大家却越来越找不到相应的数据，搜索到 的数据也杂，反应实际数据。精细化、专业化将是趋势；
• 中国的体育产业以前是举国体制，所有私营、民营资本没 有办法进入，整个文化体育产业市场一直没有开发；
• 体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。 尤其是伴随经济现代化、社会现代化、生活方式现代化的 历史进程，人们文化要求和精神需求的内容和形式也发生 了巨大变化。但基础设施、产业链、市场环境都没有准备 好。国内外的产业差距达20倍。
• 产品：给他们更多的产品及发展方案：代理（他们原来已经有了一些小 的利润点，并少些赢利，我们就让他们更多的赚钱，更多的利用平台） 如一些大型品牌的代理及合作，形成产业链。城市站、加盟站SAAS（为 每个体育事业运营者提供一个产品服务，便捷建站，专业互联网产品， 预订，约战更好的互联网平台。
• 服务：进行更多的资源的整合，自我消费，大量的区域、方位上的服务 站、从业人员、资源互换。更好的市场方案、发展战略；场馆（资源是 有限的，特别是大型综合场馆的物业管理方案）网站（直接收购非常优 秀的技术团队和地方公司网站整合）（已经有了美食网、携程网、B-C这 样的专业平台，可以快速学习模仿，加快社区建设）；
• 4、互联网应用已经普及，但没有进入精细化市场；特别是线下线下互动不足，网 友的忠诚度、稳定性还没有确定。中国到现在还没有一个体育营销公司，这片市 场目前是空白，最多只有二年建设期；
市场规模（1）
• 【场馆收入】32个城市，每个城市3-5个场馆.每个场馆拥有会员200500名；32*5*500=80000个会员，每个会员年消费2000-5000不等， 每年将拥有四个亿的消费；还有更多的附加消费（如饮料、保险、装 备）；同时产生超过10万个各类俱乐部、固定活动、品牌赛事。
• 中国的体育产业以前是举国体制，所有私营、民营资本没 有办法进入，整个文化体育产业市场一直没有开发；
• 体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。 尤其是伴随经济现代化、社会现代化、生活方式现代化的 历史进程，人们文化要求和精神需求的内容和形式也发生 了巨大变化。但基础设施、产业链、市场环境都没有准备 好。国内外的产业差距达20倍。
• 产品：给他们更多的产品及发展方案：代理（他们原来已经有了一些小 的利润点，并少些赢利，我们就让他们更多的赚钱，更多的利用平台） 如一些大型品牌的代理及合作，形成产业链。城市站、加盟站SAAS（为 每个体育事业运营者提供一个产品服务，便捷建站，专业互联网产品， 预订，约战更好的互联网平台。
• 服务：进行更多的资源的整合，自我消费，大量的区域、方位上的服务 站、从业人员、资源互换。更好的市场方案、发展战略；场馆（资源是 有限的，特别是大型综合场馆的物业管理方案）网站（直接收购非常优 秀的技术团队和地方公司网站整合）（已经有了美食网、携程网、B-C这 样的专业平台，可以快速学习模仿，加快社区建设）；
• 4、互联网应用已经普及，但没有进入精细化市场；特别是线下线下互动不足，网 友的忠诚度、稳定性还没有确定。中国到现在还没有一个体育营销公司，这片市 场目前是空白，最多只有二年建设期；
市场规模（1）
• 【场馆收入】32个城市，每个城市3-5个场馆.每个场馆拥有会员200500名；32*5*500=80000个会员，每个会员年消费2000-5000不等， 每年将拥有四个亿的消费；还有更多的附加消费（如饮料、保险、装 备）；同时产生超过10万个各类俱乐部、固定活动、品牌赛事。
体育商业计划书ppt
2015
点击输入您的文字内容，用简洁 的文字进行阐述，详细内容应在 演说过程中用语言来表达
2016
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PROJECT INTRODUCTION
项目介绍
02
项目来源 需求分析 项目解决的问题
行业前景 竞争对手 可行性分析
体育商业计划书ppt
BUSINESS PLAN
适用于营销策划、项目融资计划、公司商业推广等
目录 CONT ENTS
公司/团队
COMPANY & TEAM
项目介绍
PROJECT INTRODUCTION
产品运营
PRODUCT OPERATION
发展计划
DEVELOPMENT PLAN
财务融资
FINANCIAL FINANCING
我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀 的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
核心成员介绍
主要的职业经验在这里输 入，将介绍成员的主要经 历用简短的文字描述，包 括成员曾经的任职主要机 构有哪些，从业的年份、 行业经验等等。
主要的职业经验在这里输 入，将介绍成员的主要经 历用简短的文字描述，包 括成员曾经的任职主要机 构有哪些，从业的年份、 行业经验等等。
公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业 法人。根据现行中国公司法（2005），其两种主要形式为有限责任公 司和股份有限公司。 有限责任公司最早产生于19世纪末的德国。有限公司基本吸收了无限 公司、股份有限公司的优点，避免了两者的不足，尤其适用于中小企 业。最早的有限责任公司立法为1892年德国的《有限责任公司法》。
《体育产业商业策划》课件
商业策划帮助体育产业实现商业化和可持续发展。它能够提高品牌影响力、 吸引投资、增加收入，并为体育赛事和活动提供更好的组织和管理。
商业策划流程
1
调查研究
分析体育市场和目标受众，为制定目标和策略提供依据。
2
制定目标与策略
确立商业目标，并制定相应的营销策略，以实现目标。
3
选定市场营销战略
选择适合的品牌、活动和货品营销策略，以提升体育产业的商业价值。
商业策划要素
体育赛事组织
精心策划和组织体育赛事，提供给观众精彩的 赛事体验。
基础设施建设
优化交通、餐饮、住宿等基础设施，提供便利 的体育活动环境。
体育场馆建设
建设现代化、多功能的体育场馆，满足观众和 运动员的需求。
行业规范制定
建立健全的行业规范和监管机制，确保体育产 业的有序发展。
成功案例分享
NBA商业策划
NBA商业策划以强大的品牌和全球化战略成功开拓了 全球市场，成为最成功的体育联盟之一。
世界杯商业策划
世界杯商业策划通过独特的营销和赛事运营策略， 成功推动了足球运动在全球的普及和发展。
总结
体育产业商业策划是推动体育产业发展的关键要素。通过综合运用市场调研、目标策略和市场营销等手段，我 们可以为体育产业创造更多商业机会和成功案例。 展望未来，体育产业将继续蓬勃发展，为社会经济带来更多效益和机遇。
《体育产业商业策划》 PPT课件
本课程将介绍体育产业商业策划的重要性和流程，以及成功案例和之路。
什么是体育产业
体育产业是指基于体育运动和相关资源的商业化活动，包括赛事组织、场馆建设、基础设施等。它不仅是一项 文化产业，也是一个巨大的经济增长点。
为什么要进行商业策划
体育项目商业计划书ppt
产品与运营
产品概述 产品功能 线下推广方案 代理推广
产品形式 网络营销方案 执行方式 盈利来源分析
产品概述
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请在此输入详细的文字 介绍信息,表达图表的含 义。
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可行性分析
可行性
应用前景
物流速度
技术原因
人为原因
在此输入章节详细文字介绍,表达主题的含义合图表的意 义,在此输入章节详细文字介绍,表达主题的含义合图表的 意义。在此输入章节详细文字介绍,表达主题的含义合图 表的意义在此输入章节详细。
我们一起 创作企业的辉煌,
一起实现我们的理想奋斗。
服务概览
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项目成员
李大锤
职务名称
郝美丽
职务名称
郝漂亮
职务名称
郝看
职务名称
请在此输入详细的文字 介绍信息,表达图表的含 义。
行动策略
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执行方式
客户服务
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日程安排
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后勤保障
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发展计划
产品开发计划 市场开拓计划 五年发展计划 销售网络布局
最新体育产业组织ppt课件
体育产业组织
体育产业的认识
一、有关体育产业的不同理解
1、体育产业就是体育服务业。 2、体育产业就是与体育运动有关的一切生产经营活动。 3、体育事业中可赢利的那一部分就是体育产业。 4、体育产业就是社会主义市场经济体制下运行的体育 事业。
二、产业组织理论体系的形成
1、哈佛学派（“结构主义学派” ）
产生完全垄断市场的原因
（1）由于企业规模经济而形成的自然垄断： （2）政府法律政策规定而导致的垄断： （3）独占了某种特殊的资源而形成垄断：
3、垄断竞争市场
垄断竞争市场，是介于垄断与竞争之间的一种比较现实 的市场结构。垄断竞争市场的主要特征是：
（1）买（卖）者众多： （2）产品差别： （3）进出容易： （4）企业之间存在激烈的非价格竞争：
日本体育产业结构变化概况示意图
体育产业就是与体育运动有关的一切生产经营活动示意图 图二 广义体育产业构成
体育事业中可赢利的那一部分就是体育产业示意图
体育产业就是社会主义市场经济体制下运行的体育事业 体育产业就是市场经济体制下运行的体育事业示意图
与传统的哈佛学派产业组织理论相比，主要表现在以下3个方 面：
（1）突破了原有单向的和静态的分析范式，建立起双向和动 态的分析框架。
（2）从重视市场结构的研究开始转向重视厂商行为的分析， 即由结构主义
转向行为主义。
（3）由于在现代产业组织理论的研究中引入博弈论，使对厂 商行为的分析
更为丰富，定量分析在理论研究中占有重不完全造成的交易成本。
2、完全垄断市场
完全垄断市场应具备的条件：
（1）厂商惟一：市场上只有惟一的卖主（或是买主）， 独此一家，别无分店。
（2）产品惟一：完全垄断的企业所提供的产品是独一 无二的，市场上不存在替代品。
体育产业的认识
一、有关体育产业的不同理解
1、体育产业就是体育服务业。 2、体育产业就是与体育运动有关的一切生产经营活动。 3、体育事业中可赢利的那一部分就是体育产业。 4、体育产业就是社会主义市场经济体制下运行的体育 事业。
二、产业组织理论体系的形成
1、哈佛学派（“结构主义学派” ）
产生完全垄断市场的原因
（1）由于企业规模经济而形成的自然垄断： （2）政府法律政策规定而导致的垄断： （3）独占了某种特殊的资源而形成垄断：
3、垄断竞争市场
垄断竞争市场，是介于垄断与竞争之间的一种比较现实 的市场结构。垄断竞争市场的主要特征是：
（1）买（卖）者众多： （2）产品差别： （3）进出容易： （4）企业之间存在激烈的非价格竞争：
日本体育产业结构变化概况示意图
体育产业就是与体育运动有关的一切生产经营活动示意图 图二 广义体育产业构成
体育事业中可赢利的那一部分就是体育产业示意图
体育产业就是社会主义市场经济体制下运行的体育事业 体育产业就是市场经济体制下运行的体育事业示意图
与传统的哈佛学派产业组织理论相比，主要表现在以下3个方 面：
（1）突破了原有单向的和静态的分析范式，建立起双向和动 态的分析框架。
（2）从重视市场结构的研究开始转向重视厂商行为的分析， 即由结构主义
转向行为主义。
（3）由于在现代产业组织理论的研究中引入博弈论，使对厂 商行为的分析
更为丰富，定量分析在理论研究中占有重不完全造成的交易成本。
2、完全垄断市场
完全垄断市场应具备的条件：
（1）厂商惟一：市场上只有惟一的卖主（或是买主）， 独此一家，别无分店。
（2）产品惟一：完全垄断的企业所提供的产品是独一 无二的，市场上不存在替代品。
中国飞之翔体育产业商业计划书ppt课件
• 场馆提供：基本上分为3个层面，1、体育局直属场馆，由国际运动赛事而生，后转为 民用。2、大专院校管理的场馆，非盈利性和为学生提供服务为主。3、商业场馆，大 多属于个人、公司投资兴建，目标是业余运动消费者。场馆是业余运动的要素之一， 由于目前全国中大型城市体育场馆数量偏低和信息的流通速度较慢，因此场馆资源有 待综合利用，人员复杂，眼界不够，小富即安，大多数做的是生意不是事业；。
中国飞之翔体育产业商业计划书
2010.1
大家好，很高兴在认识大家，非常有幸把这个项目推荐给你们，这份方案是 我们这个团队花了五年的时间去实践，近一年的时间总结而来。我确信，这份方 案一定能改变大家对体育产业的理解，改变现在的体育格局，在未来十年内为在 座各位带来巨大的尊荣及财富。下面就由我为大家掀开这神奇的幕布。
• 信息提供：目前大部分城市的体育产业公司市场还处在单纯的有偿信息提供，没有像 职业体育那样形成良好的信息流通体系。计划经济、竞技体育的观念，官本位的思想 还很严重。政策上没有大的支持，支持也要付出较大的代价。市场氛围没有形成，大 家愿意健身了，但参与活动，特别很多企业对体育营销了解不足，需要慢慢的培养；
50 100 200 300 主办品牌赛事、增值、赞助、附加值
20
50 100 200 礼仪、演艺、经济人、包装、设备
20
50 100 200 装备、饮料、健身保健、器材、促销
10
20
50 100 青少年培训、旅游、城际、产业链延伸
10
50 150 300 场馆广告、代理广告、商家、网络
10
30 100 200 会员、
项目
类别
场馆收入
活动收入 直营加盟 赛事收入 城市站 体育营销 礼仪演艺
代理平台
中国飞之翔体育产业商业计划书
2010.1
大家好，很高兴在认识大家，非常有幸把这个项目推荐给你们，这份方案是 我们这个团队花了五年的时间去实践，近一年的时间总结而来。我确信，这份方 案一定能改变大家对体育产业的理解，改变现在的体育格局，在未来十年内为在 座各位带来巨大的尊荣及财富。下面就由我为大家掀开这神奇的幕布。
• 信息提供：目前大部分城市的体育产业公司市场还处在单纯的有偿信息提供，没有像 职业体育那样形成良好的信息流通体系。计划经济、竞技体育的观念，官本位的思想 还很严重。政策上没有大的支持，支持也要付出较大的代价。市场氛围没有形成，大 家愿意健身了，但参与活动，特别很多企业对体育营销了解不足，需要慢慢的培养；
50 100 200 300 主办品牌赛事、增值、赞助、附加值
20
50 100 200 礼仪、演艺、经济人、包装、设备
20
50 100 200 装备、饮料、健身保健、器材、促销
10
20
50 100 青少年培训、旅游、城际、产业链延伸
10
50 150 300 场馆广告、代理广告、商家、网络
10
30 100 200 会员、
项目
类别
场馆收入
活动收入 直营加盟 赛事收入 城市站 体育营销 礼仪演艺
代理平台
中国飞之翔体育产业商业计划书上课讲义共20页
中国飞之翔体育产业商业计划书上课 讲义
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
体育产业概论PPT课件
可以称其为体育产业。
难度大，有些 交叉部分很难
划分清楚
日本学者认为：体育产业必须要有自身的领域。
.
10
三、体育产业的概念与分类
1、体育产业的概念
国
体育产业是指与体育运动有关联的一切生
内 大
产经营活动。
涵盖面过大，不
部
利于统计
分 学
体育产业包括三大类，分别是主体产业、
者 观
关联产业、体办产业。
点
个人观点
（1）按产业发展层次顺序分类
三次产业分类法是以人们生产活动发展的 阶段性为依据，以资本流向为主要标准，把产 业分为三个层次。
第一层次
人们主要取决于自然界的初级阶段 的生产活动（农、林、牧、渔）
第一产业
第二层次
人们对取决于自然界的物质资料进行 继续加工的生产阶段（矿、制造、建筑）
第二产业
第三层次
其余（商业、金融、保险、饮食、 科教、.文化体育）
.
4
一、本课程的理论基础 企业
微观经济
个人
微观经济学
社会经济
中观经济
产业（部门）
中观经济学
宏观经济.Βιβλιοθήκη 国民经济总体宏观经济学
5
二、产业的概念与分类
1、产业的概念
什么是产业？
IT业、高新产业、产 业园、动漫产业
产业是生产同类产品或提供类似服务的 经营单位的集合。
.
6
二、产业的概念与分类
2、产业的分类
体育产业是指以体育服务与劳务为收入来 源的经营性的各种行业的集合。
.
11
三、体育产业的概念与分类
2、体育产业的分类 （1）按体育产业的市场构成分类
梦想计划--体育产业+PPT幻灯片
6
有梦想
FROFILE
年轻
TROFILE
你有过梦想吗？ 你计划过吗？ 你执行过吗？
梦想，
别人信不信不重 要，但是你自己 必须坚信，并努 力实现
创造力
EROFILE
专业
YROFILE
梦想在哪里， 未来就在哪里
我说，这个世界 是属于有梦想的 人，因为梦想是 改变世界的源动 力
2020/2/28
7
2020/2/28
亿平方米，场地面积增加 6.62亿平方米；人均场地面 积增加0.43平方米，每万人 拥有体育场地数增加5.87个。
02
增长
01
第五次全国体育场地普 查（截至2003年12月31 日）
2020/2/28
《第六次全国体育场地普
查数据公报》数据显示， 全国共有体育场地169.46 万个，用地面积39.82亿平 方米，建筑面积2.59亿平 方米，场地面积19.92亿平 方米
5
梦想计划
企业文化理念
corporate philosophy
2020/2/28
海盗嘉年华 ---未来十年
在这未来十年，你若不跨界，就有人跨过来打劫。各种 横空而出的任务会遍布各个领域，而他们只是开了个头 而已。 接下来的是数据与商业的结合，旧时代的思想渐渐消失， 随着互联网+的发展，实体商业必须经历一个推到并重来 的过程。 请问，您准备好了吗？？ 是得过且过，还是推倒重来，您想过吗？？ 行业范围；零售，体育产业，软件，餐饮； 顾客范围；广大消费者。 企业的发展目标：成为国内首家体育产业综合体； 市场目标；在2年内成为市级地标形象 经营方针：3年拆分独立体育部分成立公司，向全国拓展 经营思想：运用体育板块建立符合国内未来的运动计划 企业精神：永不止步，为社会贡献力量
有梦想
FROFILE
年轻
TROFILE
你有过梦想吗？ 你计划过吗？ 你执行过吗？
梦想，
别人信不信不重 要，但是你自己 必须坚信，并努 力实现
创造力
EROFILE
专业
YROFILE
梦想在哪里， 未来就在哪里
我说，这个世界 是属于有梦想的 人，因为梦想是 改变世界的源动 力
2020/2/28
7
2020/2/28
亿平方米，场地面积增加 6.62亿平方米；人均场地面 积增加0.43平方米，每万人 拥有体育场地数增加5.87个。
02
增长
01
第五次全国体育场地普 查（截至2003年12月31 日）
2020/2/28
《第六次全国体育场地普
查数据公报》数据显示， 全国共有体育场地169.46 万个，用地面积39.82亿平 方米，建筑面积2.59亿平 方米，场地面积19.92亿平 方米
5
梦想计划
企业文化理念
corporate philosophy
2020/2/28
海盗嘉年华 ---未来十年
在这未来十年，你若不跨界，就有人跨过来打劫。各种 横空而出的任务会遍布各个领域，而他们只是开了个头 而已。 接下来的是数据与商业的结合，旧时代的思想渐渐消失， 随着互联网+的发展，实体商业必须经历一个推到并重来 的过程。 请问，您准备好了吗？？ 是得过且过，还是推倒重来，您想过吗？？ 行业范围；零售，体育产业，软件，餐饮； 顾客范围；广大消费者。 企业的发展目标：成为国内首家体育产业综合体； 市场目标；在2年内成为市级地标形象 经营方针：3年拆分独立体育部分成立公司，向全国拓展 经营思想：运用体育板块建立符合国内未来的运动计划 企业精神：永不止步，为社会贡献力量
体育类型创业计划书ppt怎么做展示
体育类型创业计划书ppt怎么做展示第一部分：项目背景介绍1.1 项目名称：XXX体育创业项目1.2 项目简介：介绍项目的主要内容、定位和目标1.3 项目背景：介绍体育行业的发展现状和趋势1.4 创业理念：阐述项目的价值观和创新点第二部分：市场分析2.1 市场规模：介绍体育行业的市场规模和增长趋势2.2 行业竞争：分析体育行业的竞争格局和主要竞争对手2.3 潜在市场：探讨体育行业中存在的商机和发展空间2.4 目标市场：明确项目的目标客户群体和市场定位第三部分：商业模式3.1 产品与服务：详细介绍项目所提供的产品或服务3.2 收益模式：阐述项目的盈利模式和商业策略3.3 渠道模式：介绍项目的销售渠道和推广策略3.4 合作伙伴：列出项目的合作伙伴及合作方式第四部分：竞争优势4.1 产品特点：分析项目的产品特点和优势4.2 技术创新：介绍项目的技术创新和独特之处4.3 品牌影响：评估项目的品牌影响力和市场认可度4.4 运营能力：展示项目的运营能力和团队优势第五部分：团队介绍5.1 创始团队：介绍项目的创始团队成员和背景5.2 核心团队：列出项目的核心团队成员及职责分工5.3 顾问团队：介绍项目的顾问团队及其作用第六部分：财务规划6.1 财务数据：展示项目的财务数据和预期收益6.2 投资规模：说明项目的投资需求和资金用途6.3 盈利预期：阐述项目的盈利预期和财务目标第七部分：风险控制7.1 行业风险：分析体育行业面临的主要风险和挑战7.2 项目风险：阐述项目的风险管理措施和应对策略7.3 应急预案：制定项目的应急预案和危机处理方案第八部分：未来展望8.1 发展战略：详细规划项目的发展战略和扩张计划8.2 市场定位：确定项目在市场上的定位和发展方向8.3 未来愿景：预测项目的未来发展情况和市场地位以上是一份体育类型创业计划书PPT的展示内容及结构安排。
在制作PPT时，要注意简洁明了、重点突出、图文结合，同时参考行业标准和实际情况，以吸引投资者和合作伙伴的注意，并展示出项目的实力和潜力。
体育产业商业计划书框架模板
体育产业商业计划书框架模板
目录：
一、背景介绍
二、市场分析
三、竞争分析
四、产品与服务
五、市场营销
六、商业模式
七、团队介绍
一、背景介绍
体育产业近年来发展迅速，涵盖体育用品、体育赛事、体育娱乐等多
个领域，市场需求潜力巨大。
本文将从商业角度探讨体育产业商机及
发展前景。
二、市场分析
体育产业市场规模持续扩大，消费者对健康生活方式和锻炼需求不断
增加。
本文将对市场趋势、消费群体和潜在市场空当进行深入分析。
三、竞争分析
体育产业竞争激烈，存在着众多竞争对手和替代品。
本文将对主要竞
争者的优劣势进行分析，并探讨如何在竞争中脱颖而出。
四、产品与服务
基于市场需求分析，本文将提出适合体育产业的产品与服务方案，包
括体育用品销售、赛事组织等内容，并探讨如何提升产品与服务的竞
争力。
五、市场营销
市场营销是体育产业成功的关键，本文将讨论如何制定有效的营销策略、推广计划和品牌建设，以吸引更多消费者和提升市场份额。
六、商业模式
商业模式是体育产业经营的核心，本文将探讨不同商业模式的优劣势，
并提出适合体育产业的商业模式策略，以实现可持续发展。
七、团队介绍
团队是体育产业成功的关键，本文将介绍核心团队成员的背景、专业能力和经验，展示团队的实力和凝聚力。
飞之翔篮球馆项目运营方案ppt课件
七、 分段实施
新馆落成过度期 运营服务初期 宣传促销期
促销高潮期
八、配套支持
客户覆盖指标 新馆开发与推广 平台推广与运营 市场准入与监管 政策调整与因市场而制宜
九、三年发展计划
十、风险因素
市场压力： 项目取决于市场的运营和商业模式的风险防范，这主要取决于市场，市场方面的 风险，主要是市场开拓的风险。为有效降低市场开拓的风险，我们在开发与整合时需 充分掌控市场主要方向。同时，我们还要重视人脉关系，开阔眼界，广泛合作，开发 间接关系资源等等。因此，有效降低市场开拓的风险关键在市场定位策略和策略的执 行，策略已经成型可行，执行的关键在于团队。另外，合作者和人脉关系的和谐也很 重要。项目的盈利也取决于产品接受程度与效益最大化，因此把握好这两点就可大大 降低市场风险。 团队管理风险： 团队管理方面的风险，主要是团队的眼光、胆识、执行力和可持续发展问题。为 有效降低团队管理方面的风险，我们在用人环节，实施“能上能下、能进能出”的竞 争与淘汰机制。在育人环节，提供更多的尖端技术培训与交流机会，满足员工发展需 要。在留人方面，采取“多管齐下”的工作方法和制度，包括高薪留人、平等融洽的 工作环境留人、委以重任留人、个性化管理留人、沉淀福利留人、感情留人、约束力 留人等措施，建设优良的组织文化，防止能力杰出、业绩优秀的人才流失。
运营管理架构
副总经理、财务总监 总 经 理 项 目 总 监 整合运营组 营销组 外部推广
四、年度经营指标和运营成本
年度经营指标： 种类 单场 包月 包年 客户数 ** ** ** 活跃客户数 ** ** ** 市场份额 ** ** ** 销售收入 ** ** **
预计收入 陆佰万圆整（**万元）
对于现有市场状况而言，运动在大众心中的地位与日俱增，在并未出现 相对减弱的情况下随着十七大提倡企业文体建设以及全民健身的理念之下反 而更加的风靡，以足球篮球以及羽毛球等首为突出。同时对于人们身体亚健 康现象不断增强的同时，运动人群出现以前数倍增长，运动热潮不断高涨， 同时又是奥运年，奥运会，社区运动会，企业运动会等不断出现，在原有的 运动场地配套完备的情况下，运动场地显得格外拥挤，供不应求。同时由于
体育产业网发展与体育商业模式ppt课件
大学体育发展呈现新方向
2016中国高校体育竞赛榜前10名
二、国外体育产业的成功经验
1.体育产业整体规模庞大 在主要体育发达国家，体育产业已经成为 本国国民经济的新增长点。美国、日本、德国、 英国、澳大利亚和韩国的GDP世界排名均位 居前列，这些国家的体育产业规模也较大，体 育产业总产值一般占本国GDP的1%-3%，部 分国家的体育产业已经进入国内10大支柱产 业之列，反映出体育产业在国民经济中的地位。
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1.制定政策支持体育产业发展
主要体育发达国家为促进体育产业发展，综合运用财政、金融、税收等扶 持政策，在宏观层面提供支持。
韩国发展体育产业的成功经验是，培育韩国本土体育用品的世界知名品 牌，开发具备新的体育概念的体育项目（虚拟体育项目），构建体育产业基 金和民间投资体系，大力发展职业体育及培养青少年选手，结合韩国特色运 动项目培育新型的体育旅游产品，扩大地方体育产业并致力于提高就业。目 前韩国正在实施的《体育产业中长期发展规划》提出，把体育产业和尖端信 息通信与科技相结合，到2018年将体育产业规模从目前的370000亿韩元增加 到530000亿韩元，将工作岗位从23万个增加到27万个。2015年，韩国文体部 专门拨款130亿韩元，为韩国体育产业的开发研究提供资金。在上述政策支持 下，韩国体育产业得到了较大发展。
自行车运动吸引全民参与
体育激发城市经济活力
“2016最具体育活力城市排行榜”涵盖全 国334个地级行政单位及4个直辖市，从城市 赛事、城市场馆、全民健身、体育活力4个指 标对城市体育活力进行排名。最终，北京、 上海、天津夺得前三甲。
从城市赛事看，北京以49场赛事雄踞榜首， 上海以33场位居第二。值得一提的是，武汉、 深圳、南京、成都等举办了10场以上赛事， 且都进入了总榜前十。
体育产业发展体育赛事商业计划书PPT
明确目标市场：分析目标 受众的需求和特点，确定
赛事定位
制定商业模式：选择合适 的商业模式，如门票销售、
转播权出售、赞助等
制定营销策略：制定有 效的营销策略，如广告 宣传、社交媒体推广、
合作伙伴关系等
评估和调整：定期评估商 业模式和营销策略的效果， 并根据市场变化进行调整
如何进行有效的财务预算和风险管理
预期收益：根据市场分析和 预测，预计赛事的收益和利
润
风险评估：考虑可能出现的 市场风险、政策风险、竞争
风险等，并提出应对措施
风险评估与对策
市场风险： 分析市场需 求变化、竞 争对手情况 等
财务风险： 评估投资回 报率、成本 控制等
法律风险： 考虑法律法 规、知识产 权等问题
运营风险： 评估赛事组 织、执行、 宣传等方面 的风险
转播权销售是体育赛事的另 一个重要收入来源，可以通 过与电视台、网络平台等合
作，提高转播权价格。
赞助商合作是体育赛事的重要 收入来源之一，可以通过与赞
助商合作，提高赞助费用。
衍生品销售是体育赛事的另 一个重要收入来源，可以通 过销售球衣、球鞋等衍生品，
提高收入。
营销策略
目标市场：明 确赛事的目标 受众和潜在市
事提供参考和借鉴
感谢观看
场
营销渠道：选 择合适的营销 渠道，如社交 媒体、广告、
合作伙伴等
营销活动：策 划吸引人的营 销活动，如折 扣、赠品、抽
奖等
品牌建设：建 立和维护赛事 的品牌形象， 提高赛事的知 名度和美誉度
财务预算
支出项目：场地租赁、设备 购置、人员工资、宣传费用 等
收入来源：门票销售、转播 权销售、赞助商赞助等
运营计划：规划公司的运 营流程、人员配置、设施
中国飞之翔体育产业商业计划书5分钟简介【精品PPT】共18页文档
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
中国飞之翔体育产业商 业计划书5分钟简介 【精品PPT】
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
中国飞之翔体育产业商 业计划书5分钟简介 【精品PPT】
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
体育产业创业计划书模板
体育产业创业计划书模板一、企业简介企业名称：XXXX体育产业有限公司注册资金：XXXX万元法定代表人：XXX注册地址：XXX经营范围：体育赛事组织、体育培训、体育用品销售、体育场馆建设等二、商业模式1. 企业定位XXXX体育产业有限公司致力于打造全方位的体育产业服务平台，为用户提供体育赛事、体育培训、体育用品销售、体育场馆建设等一站式服务。
2. 产品和服务（1）体育赛事组织：组织各类体育赛事，包括足球、篮球、网球、羽毛球等，为广大体育爱好者提供展示自我的机会。
（2）体育培训：提供专业的体育培训课程，包括儿童体育培训、成人健身培训、专业运动员训练等，为不同需求的用户提供个性化的培训服务。
（3）体育用品销售：销售体育用品，包括运动鞋、运动服装、体育器材等，为用户提供便捷的购物体验。
（4）体育场馆建设：承接体育场馆建设项目，包括体育馆、健身房、游泳馆等，为政府、企业和个人提供定制化的场馆建设方案。
3. 商业模式（1）体育赛事组织：通过赛事报名费、赞助商合作、门票销售等方式获取收入。
（2）体育培训：通过收取学员培训费用获取收入。
（3）体育用品销售：通过线上线下销售获取收入。
（4）体育场馆建设：通过合作开发项目获取收入。
三、市场分析1. 行业发展趋势随着人们生活水平的提高和对健康的重视，体育产业迎来了快速发展的机遇。
体育赛事、体育培训、体育用品销售、体育场馆建设等领域均呈现出蓬勃发展的态势。
2. 市场需求（1）体育赛事组织：体育赛事受到广泛关注，各种赛事对参赛者和观众需求旺盛。
（2）体育培训：随着健身热的兴起，体育培训市场需求不断增加。
（3）体育用品销售：运动健身成为时尚潮流，体育用品消费市场非常广阔。
（4）体育场馆建设：城市化进程加快，城市居民对于体育场馆的需求逐渐增加。
3. 竞争分析在体育产业领域，竞争对手主要包括其他体育赛事组织机构、体育培训机构、体育用品品牌和体育场馆建设公司。
竞争主要集中在品牌影响力、专业化服务、市场渗透率等方面。
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• 合作场馆企业10万以上SAAS（拥有大型综合性体育中心十 处以上；
• 代理产品十类上百种； • 稳定实名制会员1，000，000以上，组建各类俱乐部10，
• 信息提供：目前大部分城市的体育产业公司市场还处在单纯的有偿信息提供，没有像 职业体育那样形成良好的信息流通体系。计划经济、竞技体育的观念，官本位的思想 还很严重。政策上没有大的支持，支持也要付出较大的代价。市场氛围没有形成，大 家愿意健身了，但参与活动，特别很多企业对体育营销了解不足，需要慢慢的培养；
飞之翔五年发展
• 2004组建了首支会员制业余俱乐部，开展业余联赛整理思路、学习的过程； • 2005建立苏州体育网络平台，企业会员加盟路； • 2006主办模拟世界杯、赛事正规化、品牌化，组队参与全国足球赛事、正式
进行场馆化经营（确定赢利方式之一，资源化）、体育场馆及设施产业化运 营与管理（类物业公司）、选择/管理场馆的标准； • 2007广州、深圳、北京、上海等地学习考察，承办大型运动会、年会庆典、 确定赢利项目二（运动装备）、多场馆（五卅路、体育中心、独墅湖、园区 三中、园区七中、胥江中学、少体校、苏高中、科技大学）、多项目（足球 、篮球、乒乓球、台球、羽毛球、游泳、垂钓、彩票（爱波）、网球）、会 员俱乐部建立（自我消费）-装备/饮料/保险...、赞助产业化运营/体育传播产 业化运营； • 2008 组建客服俱乐部，推广先进体育营销理念，建立长三角（南京、苏州、 无锡、常州、南通、杭州、宁波、上海）、全国体育产业公司，为更大的发 展做准备、俱乐部升级成为一个客服部门（职能转变）、客服中心成立（周 活动、月赛事、季郊游）、篮球项目、桌球项目重拳出击；房产俱乐部/汽车 俱乐部/金融俱乐部/通信俱乐部/传媒俱乐部、整合整个组委会，人员筹备， 将以2010年世界杯为起点、加强网站的建设、会员制、韵动通折卡的开发、 体育产业公司商家的开发、媒体化、引导化、C2C。并与新浪、SOHU原体 育栏目负责人敖铭先生在南京投资开设一家分公司， 做好线下营运全面运作 的准备、同时于2009初成功运作草根足球，并在全国造成了一定的影响力。 公司每年有600万以上营业额纯利润80万左右 以上。
• 4、互联网应用已经普及，但没有进入精细化市场；特别是线下线下互动不足， 网友的忠诚度、稳定性还没有确定。中国到现在还没有一个体育营销公司， 这片市场目前是空白，最多只有二年建设期；
相应行业市场存在的关键问题
• 产品提供：已经形成良好的传统市场销售链，利用爱好者对职业体育及体育明星认同 感和参与需求，建立了很多国内外知名生产、销售厂商，运动产品。在互联网层面的 应用则因传统销售渠道形成的壁垒而没有体现出来。目前网络平台已经经过了两代的 转换。第一代体育产业公司互联网平台 都已经被市场淘汰。第二代 已经度过了初级 发展阶段。但是没有一个良好的线下组织构架，纯粹靠互联网模式来运作，很难将体 育产业公司产业带入良好的发展路线。地方平台（网站）没有或简单，长期不维护， 没有推广，协调，查询，引导。技术财力跟不上，在细节约战意识跟不上（定场，积 分，团队）；
市场机遇
• 1、体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。尤其是伴随经济 现代化、社会现代化、生活方式现代化的历史进程，人们文化要求和精神需 求的内容和形式也发生了巨大变化。从国内情况看，表现出以下特点，可以 称之为“六个转变”；一是从传统型向现代型转变；二是从封闭型向开放型 转变；三是从独立型向群体型转变；四是从家庭型向社会型转变；五是从观 赏型向参与型转变；六是从娱乐型向健康型转变。
目标
• 彻底改变“ 中国对体育产业 ”的 格局 。 抓住竞技体育向全民健身、群众体育过渡 期的机遇。把飞之翔打造成:
• 中国最好的体育营销机构
• 最热门的全民健身实名制 互联网平台、体育传媒
2010-2013 四年内任务
• 在全国重要的32都市都有自己的分支机构，并拥有128个城 市的合作加盟商；
• 2、多年来在中国，由于政府多年对于体育事业的全资辅助，体育作为独立产 业的市场潜力未能发挥，体育产业的年产值在新世纪之交只代表GDP的0.2%。 但06德国世界杯、07女足世界杯、2008申奥成功、F1集团的建立，无不标志 着体育经济的到来。这些星星之火无疑将推动这一常年沉睡积累巨大潜力的 市场向一新的阶段迈进。
• 组织提供：鱼龙混杂，官方组织和民间组织随处可见，市场处于严重的无序化，行业 没有标准，业余运动市场的重新洗牌要依靠强有力的资本支持和专业机构的运作。原 有地方组织者能力不足，兼职人群较多，没有形成产业链，利润回报不足，达不到聚 众效应。大型赞助、演艺对关系，品牌的要求较高，对执行团队的要求也非常高。
中国飞之翔体育产业
商业计划书
大家好，很高兴在这里能认识诸位，我非常有幸荣幸向大家推荐这个项目， 这份方案是我们飞之翔团队花了五年的时间实践，近一年的时间总结而来。我确 信，这份方案一定会让大家更近一步认识了解体育产业，作为一个新兴领域 ，在 未来十年内为在座各位带来巨大的尊荣及财富。下面就由我为大家掀开这神奇的 幕布。
• 场馆提供：基本上分为3个层面，1、体育局直属场馆，由国际运动赛事而生，后转为 民用。2、大专院校管理的场馆，非盈利性和为学生提供服务为主。3、商业场馆，大 多属于个人、公司投资兴建，目标是业余运动消费者。场馆是业余运动的要素之一， 由于目前全国中大型城市体育场馆数量偏低和信息的流通速度较慢，因此场馆资源有 待综合利用，人员复杂，眼界不够，小富即安，大多数做的是生意不是事业；。
• 3、随着体育作为一个产业的概念逐渐被接受，运动行销不再是品牌全球标准 化的产物，而是因当地市场必须作为选择的结果。发展最具性代表的国家当 数美国，一年的体育产值占国家总产值毛额2%，明显领先英国、德国、澳洲 的1%~1.5%。体育产业与国外相差20倍以上，在中国未来十年内有巨大的发 展空间，（生活质量上升，人民从心理身理都做了充足准备） ；
• 代理产品十类上百种； • 稳定实名制会员1，000，000以上，组建各类俱乐部10，
• 信息提供：目前大部分城市的体育产业公司市场还处在单纯的有偿信息提供，没有像 职业体育那样形成良好的信息流通体系。计划经济、竞技体育的观念，官本位的思想 还很严重。政策上没有大的支持，支持也要付出较大的代价。市场氛围没有形成，大 家愿意健身了，但参与活动，特别很多企业对体育营销了解不足，需要慢慢的培养；
飞之翔五年发展
• 2004组建了首支会员制业余俱乐部，开展业余联赛整理思路、学习的过程； • 2005建立苏州体育网络平台，企业会员加盟路； • 2006主办模拟世界杯、赛事正规化、品牌化，组队参与全国足球赛事、正式
进行场馆化经营（确定赢利方式之一，资源化）、体育场馆及设施产业化运 营与管理（类物业公司）、选择/管理场馆的标准； • 2007广州、深圳、北京、上海等地学习考察，承办大型运动会、年会庆典、 确定赢利项目二（运动装备）、多场馆（五卅路、体育中心、独墅湖、园区 三中、园区七中、胥江中学、少体校、苏高中、科技大学）、多项目（足球 、篮球、乒乓球、台球、羽毛球、游泳、垂钓、彩票（爱波）、网球）、会 员俱乐部建立（自我消费）-装备/饮料/保险...、赞助产业化运营/体育传播产 业化运营； • 2008 组建客服俱乐部，推广先进体育营销理念，建立长三角（南京、苏州、 无锡、常州、南通、杭州、宁波、上海）、全国体育产业公司，为更大的发 展做准备、俱乐部升级成为一个客服部门（职能转变）、客服中心成立（周 活动、月赛事、季郊游）、篮球项目、桌球项目重拳出击；房产俱乐部/汽车 俱乐部/金融俱乐部/通信俱乐部/传媒俱乐部、整合整个组委会，人员筹备， 将以2010年世界杯为起点、加强网站的建设、会员制、韵动通折卡的开发、 体育产业公司商家的开发、媒体化、引导化、C2C。并与新浪、SOHU原体 育栏目负责人敖铭先生在南京投资开设一家分公司， 做好线下营运全面运作 的准备、同时于2009初成功运作草根足球，并在全国造成了一定的影响力。 公司每年有600万以上营业额纯利润80万左右 以上。
• 4、互联网应用已经普及，但没有进入精细化市场；特别是线下线下互动不足， 网友的忠诚度、稳定性还没有确定。中国到现在还没有一个体育营销公司， 这片市场目前是空白，最多只有二年建设期；
相应行业市场存在的关键问题
• 产品提供：已经形成良好的传统市场销售链，利用爱好者对职业体育及体育明星认同 感和参与需求，建立了很多国内外知名生产、销售厂商，运动产品。在互联网层面的 应用则因传统销售渠道形成的壁垒而没有体现出来。目前网络平台已经经过了两代的 转换。第一代体育产业公司互联网平台 都已经被市场淘汰。第二代 已经度过了初级 发展阶段。但是没有一个良好的线下组织构架，纯粹靠互联网模式来运作，很难将体 育产业公司产业带入良好的发展路线。地方平台（网站）没有或简单，长期不维护， 没有推广，协调，查询，引导。技术财力跟不上，在细节约战意识跟不上（定场，积 分，团队）；
市场机遇
• 1、体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。尤其是伴随经济 现代化、社会现代化、生活方式现代化的历史进程，人们文化要求和精神需 求的内容和形式也发生了巨大变化。从国内情况看，表现出以下特点，可以 称之为“六个转变”；一是从传统型向现代型转变；二是从封闭型向开放型 转变；三是从独立型向群体型转变；四是从家庭型向社会型转变；五是从观 赏型向参与型转变；六是从娱乐型向健康型转变。
目标
• 彻底改变“ 中国对体育产业 ”的 格局 。 抓住竞技体育向全民健身、群众体育过渡 期的机遇。把飞之翔打造成:
• 中国最好的体育营销机构
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2010-2013 四年内任务
• 在全国重要的32都市都有自己的分支机构，并拥有128个城 市的合作加盟商；
• 2、多年来在中国，由于政府多年对于体育事业的全资辅助，体育作为独立产 业的市场潜力未能发挥，体育产业的年产值在新世纪之交只代表GDP的0.2%。 但06德国世界杯、07女足世界杯、2008申奥成功、F1集团的建立，无不标志 着体育经济的到来。这些星星之火无疑将推动这一常年沉睡积累巨大潜力的 市场向一新的阶段迈进。
• 组织提供：鱼龙混杂，官方组织和民间组织随处可见，市场处于严重的无序化，行业 没有标准，业余运动市场的重新洗牌要依靠强有力的资本支持和专业机构的运作。原 有地方组织者能力不足，兼职人群较多，没有形成产业链，利润回报不足，达不到聚 众效应。大型赞助、演艺对关系，品牌的要求较高，对执行团队的要求也非常高。
中国飞之翔体育产业
商业计划书
大家好，很高兴在这里能认识诸位，我非常有幸荣幸向大家推荐这个项目， 这份方案是我们飞之翔团队花了五年的时间实践，近一年的时间总结而来。我确 信，这份方案一定会让大家更近一步认识了解体育产业，作为一个新兴领域 ，在 未来十年内为在座各位带来巨大的尊荣及财富。下面就由我为大家掀开这神奇的 幕布。
• 场馆提供：基本上分为3个层面，1、体育局直属场馆，由国际运动赛事而生，后转为 民用。2、大专院校管理的场馆，非盈利性和为学生提供服务为主。3、商业场馆，大 多属于个人、公司投资兴建，目标是业余运动消费者。场馆是业余运动的要素之一， 由于目前全国中大型城市体育场馆数量偏低和信息的流通速度较慢，因此场馆资源有 待综合利用，人员复杂，眼界不够，小富即安，大多数做的是生意不是事业；。
• 3、随着体育作为一个产业的概念逐渐被接受，运动行销不再是品牌全球标准 化的产物，而是因当地市场必须作为选择的结果。发展最具性代表的国家当 数美国，一年的体育产值占国家总产值毛额2%，明显领先英国、德国、澳洲 的1%~1.5%。体育产业与国外相差20倍以上，在中国未来十年内有巨大的发 展空间，（生活质量上升，人民从心理身理都做了充足准备） ；