集团内部交易定价程序及结算程序
内部结算价流程
内部结算价流程一、引言随着企业的发展壮大，不同部门之间的协作增加，各种资源的使用情况复杂多样，导致企业内部需要进行结算和清算的业务越来越多。
而内部结算价的确定，便成为了企业内部结算的关键环节。
本文将介绍内部结算价的流程及其管理方法，帮助企业更好地进行内部结算。
二、内部结算价的含义内部结算价，是指一个企业内部不同部门或单位之间进行产品和服务交易时所使用的价格，用以准确反映产品或服务的成本。
内部结算价的确定，直接影响到各部门的经济责任和绩效考核。
因此，要合理确定内部结算价，对于企业的经营和管理十分重要。
三、内部结算价的确定方法1. 成本法成本法是内部结算价确定的一种基本方法。
该方法是以各项成本为基础，通过核算成本的方法来确定内部结算价。
具体而言，成本法的确定步骤为：首先确定产品或服务的全成本，包括直接成本和间接成本，第二根据产品的成本构成确定内部结算价。
成本法的优点是结算价与实际成本有直接的联系，但缺点是在具体运用时容易让员工出现成本盲区，而影响内部结算的准确性。
2. 市场法市场法是以市场定价作为确定内部结算价的基础。
按市场法确定内部结算价的具体步骤如下：首先以市场价格作为定价的依据，根据产品或服务的市场需求和供给情况来确定内部结算价。
市场法的优点是内部结算价基于市场需求和供给情况，有利于降低内部结算价对企业内部资源的浪费，但其缺点是在运用过程中难以满足不同部门的资源需求。
3. 计量法计量法是以物质和时间为基础，按产品或服务的物质和时间消耗量来确定内部结算价。
具体而言，计量法的确定步骤为：首先确定产品或服务的物质和时间消耗量，然后按物质和时间消耗量来确定内部结算价。
计量法的优点是与实际的物质和时间消耗量有直接的联系，但其缺点是在应用时，难以满足不同部门的资源需求。
四、内部结算价的流程1. 内部结算价的制定内部结算价的制定包括确定内部结算价的方法、标准和程序等。
首先，要对内部结算价的确定方法进行全面研究，选择合适的方法确定内部结算价；其次，要建立内部结算价的标准，明确内部结算价的范围和执行标准；最后，要设计内部结算价的程序，明确内部结算价的确定流程和责任人，保证内部结算价的准确性和透明度。
集团公司价格管理制度
集团公司价格管理制度
是指集团公司内部对产品或服务的价格进行管理和调控的制度。
其主要目标是确保公司利润的最大化，同时满足市场需求和竞争条件下的价格定价策略。
以下是一些常见的集团公司价格管理制度的内容：
1. 定价策略：集团公司需要设定明确的定价策略，包括产品定价、服务定价和市场定价策略。
这些策略需要考虑市场需求、竞争情况、产品成本和盈利目标等因素。
2. 定价标准：集团公司需制定一套明确的定价标准，以确保定价的公平和合理性。
定价标准可以根据产品的特性、市场地位、成本和竞争对手的定价情况等因素进行制定。
3. 价格核查程序：集团公司需要建立价格核查程序，对公司内部的定价进行审核和监督。
通过价格核查程序，可以确保价格的一致性和合规性，并避免价格歧视和不当竞争行为。
4. 价格调整机制：集团公司需要制定价格调整机制，以应对市场环境和经济变化。
价格调整机制可以根据市场需求、成本变化、竞争格局变动等因素进行调整，以保持竞争力和盈利能力。
5. 价格监控和报告：集团公司需要建立价格监控和报告系统，对市场价格、竞争对手定价和公司内部定价进行监控和分析。
通过监控和报告系统，可以及时了解市场价格动态和竞争对手的定价策略，从而做出相应的调整。
6. 价格培训和考核：集团公司需要对相关员工进行价格培训，提高他们的价格管理能力和意识。
同时，还需要建立价格考核制度，对员工的价格管理绩效进行评估和激励，以进一步推动价格管理制度的执行。
以上是一些常见的集团公司价格管理制度的内容，不同的公司和行业可能存在一些差异，具体的制度设计应根据实际情况进行调整和完善。
公司内部交易定价制度范本
公司内部交易定价制度第一章总则第一条为了规范公司内部交易定价行为，确保交易公平、公正、公开，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《反垄断法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各分子公司之间的产品、服务、资产等交易定价活动。
第三条公司内部交易定价应遵循以下原则：（一）公平原则：确保交易双方在交易活动中享有平等的地位和权利，避免利益输送。
（二）公正原则：交易定价应客观反映交易标的的价值，不受非正常因素影响。
（三）公开原则：交易定价过程应保持透明，便于内部监督和外部监管。
（四）合法原则：交易定价应遵守相关法律法规，确保公司合规经营。
第四条公司内部交易定价应依据市场规律、公司战略和资源配置等因素，综合考虑交易标的的成本、市场价格、供需状况等因素，合理确定交易价格。
第二章定价机制与方法第五条公司内部交易定价采取集中管理、分级负责的机制。
具体定价权限如下：（一）公司总部：负责制定内部交易定价政策和程序，对重大交易定价事项进行审批。
（二）分子公司：根据公司总部授权，负责具体交易定价和执行。
第六条公司内部交易定价可采用以下方法：（一）成本加成法：在交易标的成本基础上，根据市场情况和公司战略，合理确定加成比例。
（二）市场价格法：参照市场价格，结合交易标的的特性和供需状况，确定交易价格。
（三）可比非受控价格法：参照相同或类似交易的非受控价格，合理确定交易价格。
（四）独立交易原则：对于特殊交易标的，可参照独立交易的定价原则进行定价。
第七条对于涉及关联交易的内部交易，应按照关联交易的定价原则和程序进行定价，确保关联交易价格的公平性和合理性。
第三章定价程序与审批第八条公司内部交易定价程序如下：（一）交易双方就交易标的、数量、价格等事项进行初步沟通。
（二）根据交易标的的特点，选择适当的定价方法，进行价格测算。
（三）交易双方签订内部交易协议，明确交易价格、支付方式、履行期限等事项。
（四）将内部交易协议提交公司总部或授权分子公司进行审批。
集团公司财务管理内部交易管理办法,
内部交易实施办法1.目的（1）规范集团内部交易行为，整合集团资源，发挥各主体协同作用，降低不经济行为（2）明确内部交易范围、定价、核算办法，提供业绩评价及考核依据2．适用范围XXXX集团全资子公司、控股子公司。
3．职责3.1 XXXX财务管理部负责收集、核算和报告内部交易情况。
3.2 各主体根据本实施办法履行相关手续。
3.3 集团总裁确认各主体之间内部交易能否成立。
4．内容4.1 内部交易定义本办法所指内部交易是指发生在XXXX集团内部各核算主体之间的资源使用和被使用的经济行为，具体的交易类型见4.4所述。
4.2 内部交易实施原则4.2.1内部优先原则为了促进集团内部资源的利用效率和各主体协同效应，各核算主体应优先考虑购买集团内部其他核算主体的产品或服务。
4.2.2 经济和竞争原则为了促进各核算主体降低成本，提高服务质量，集团总部鼓励各核算主体之间进行内部交易但并不限制集团内各核算主体向外单位购买价廉物美的产品或优质的服务，但如果涉及金额较大（暂定为年采购额五万元或每次采购额两万元以上的交易）应由总经理室决定是否采购。
4.2.3 内部投诉和积极改善原则提供产品或劳务的核算主体应该以市场的眼光对待集团内部交易，如果造成违约或其他有损另一方的行为，商品购买方或劳务接受方有权向总经理室投诉。
被投诉的核算主体应积极改善，否则将应相应的处罚。
4.3内部交易定价原则4.3.1集团内部交易定价遵循以下原则：（1）如果为货物买卖，交易价格每月由财务管理部提出，交总裁批准；（2）如果为固定资产转售，交易价格按销售方的帐面净值；（3）如果为提供劳务，交易价格由双方协商，财务管理部审核，交总裁批准；（4）如果为房屋、设备、人才租赁的，财务管理部提出指导价格，该价格每季度调整一次。
4.4内部交易类型及核算方法4.4.1货物购买和销售：（规范该类型内部交易能够使集团整体减4.4.3劳务的提供或取得：劳务的范围主要包括提供代理、广告、4.4.4房屋、设备以及人才租赁：集团内部各核算主体之间可以相4.4.5其他类型的内部交易：除上述四种交易方式外，其他交易类型能否成立内部交易需经集团总经理室确认。
集团公司价格管理制度（四篇）
集团公司价格管理制度第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。
第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。
第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。
第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。
第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。
第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。
第七条渠道的销售价格体系标准。
严格按照价格小组下发的价格表执行。
另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。
第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。
第九条如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。
第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。
特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。
第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。
第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。
第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。
第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。
第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。
第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。
第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。
第十八条本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。
集团公司价格管理制度（二）第一章物资采购价格管理制度第一条为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。
集团内部交易定价程序及结算程序
XX集团内部交易结算管理办法第一章总则第一条为规范集团内部交易运作程序，特制定本办法。
第二条释义内部交易结算，是指集团公司内部各子公司之间、子公司与集团公司之间由于内部经济往来而发生的交易事项的结算，包括产品交易、劳务交易、资金往来等交易事项结算。
第二章产品交易结算程序第三条内部产品交易系集团内部各公司之间物资、材料、产品、半成品、零部件、燃动费的购销活动。
第四条集团内部产品交易均须签订购销合同，合同会签审批按各公司权限审批暂行管理办法执行。
第五条内部产品交易结算程序（一）销货方开具商品出库单、发放商品。
购货方指定专人负责出货凭证的确认；（二）销货方对购货方开具发票；（三）购货方按照合同约定付款，逾期未付的应按迟付天数交付滞纳金。
（四）购货双方必须建立健全业务台账及往来明细账，定期进行账务核对。
第六条集团内部产品定价采取成本加成定价法：以实际成本为基础，加上当期平均销售利润作为内部结算价格。
第三章劳务交易结算程序第七条集团内部劳务交易是集团内部各公司之间加工、运输及服务活动。
第八条劳务交易结算程序（一）供销双方签订劳务服务合同；（二）劳务方依据协议提供服务，并开具结算单；（三）劳务方开具发票结算；（四）接受劳务方履约付款。
第九条集团内部劳务价格等同一般客户。
第四章资金往来结算程序第十条集团内部资金往来结算程序（一）借款方财务部提出付款申请，注明所借款项的确切用途、还款时间；（二）借款方财务经理、总经理审批；（三）依据《XX集团权限审核暂行管理办法》报集团领导审批；（四）借款方到期偿还借款。
第十一条集团公司内部借款采取有偿使用的原则，按不高于银行同期利率计息。
第五章附则第十二条本规定自颁布之日起施行，解释权在集团财务管理部。
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内部交易价格与经营体结算培训讲义
内部交易价格与经营体结算培训讲义一、内部交易价格内部交易是指在同一企业内部进行的买卖活动。
内部交易的定价是企业内部经济合作的基础，直接影响到企业内部各经营体的成本与利润。
因此，合理的内部交易价格是企业经营体结算的重要依据。
1. 内部交易价格的确定原则（1）成本为基础原则：内部交易价格应以成本为基础，包括生产成本、运输成本、仓储成本等。
成本的核算应按照现行会计准则进行，确保成本的准确性和公正性。
（2）市场行情原则：若内部交易涉及到商品的销售，应以市场行情为参考，以保持合理的市场竞争性。
（3）公平原则：内部交易价格应公平合理，不能偏袒某一经营体，避免形成内部利益输送。
（4）效益最大化原则：内部交易价格要追求效益最大化，即在保证企业整体效益的前提下，最大限度地发挥各经营体的利润创造能力，促进企业整体发展。
2. 内部交易定价方法（1）全成本法：按照各经营体的生产成本、运输成本、仓储成本等进行核算，将各项成本计入内部交易价格。
（2）市场参考法：参考外部市场的行情，以市场价格为基准进行定价。
（3）协商确定法：由各经营体协商确定内部交易价格，以双方协商一致为准。
二、经营体结算培训讲义1. 结算的概念和作用结算是指企业内部各经营体之间进行货币结算的过程。
结算的主要作用是明确各经营体之间的经济利益分配，实现资源的合理配置和企业整体效益的最大化。
2. 结算的方式和方法（1）货币结算：以货币作为交易媒介进行结算，包括现金结算、支票结算、电汇结算等。
（2）物资结算：以实物进行结算，适用于物品配给或者公物消耗的情况。
（3）账册结算：通过账册进行结算，包括应收账款、应付账款等核算。
3. 结算的步骤和流程（1）结算准备：收集各经营体的结算信息，核对账目凭证，准备结算所需的材料和文件。
（2）结算核算：按照内部交易价格、货币结算方式等进行核算，计算各经营体的结算金额。
（3）结算对账：将各经营体的结算金额进行对账核对，确保结算的准确性和公正性。
内部结算管理体系搭建
一、项目背景为激发内部活力，全面提升组织效能，更好地适应市场化、现代化、国际化形势，公司实行“总部+事业部”组织管理模式。
事业部有自己的经营团队、有采产销研权限、有清晰的资产负债边界，成为一个自主经营体，并承担着公司产业发展任务及与之对应的收入、利润和两金等经营指标。
独立核算后，在公司层面需要有一套制度来满足和促进各经营体间的资源共享、业务协同、交易往来的需求，因此，着手内部结算管理体系建设。
二、项目主要目标（一）帮助提升资源利用效益。
给资源定价，利用资源使用的有偿性：促使需求方考虑资源使用成本，合理控制资源使用的数量和频次，减少不必要的浪费；鼓励资源的所有者积极响应业务协同需求，促进资源流动共享和内部服务，提升资源使用率。
（二）提升内部协作效率。
通过建立内部结算管理体系，明确内部市场关系、内部市场交易原则、内部市场定价和结算程序等，进一步规范内部市场行为，提升内部协作效率和内部市场化程度。
（三）更全面的计量和反映经营体的经济贡献。
计量来自外部客户的价值贡献，也计量内部客户服务协作创造的价值贡献，使得评价内容更加全面、评价主体更加广泛。
三、项目分析（一）内部结算问题诊断：梳理未实施内部结算时在成本费用管理、部门管理效益衡量等方面存在的问题，形成原因分析、初步建议。
（二）内部结算机制设想：内部结算机制主要包含两部分内容——转移定价和成本费用的归集。
图1内部结算机制设想图四、项目实施的重点内容（一）构建内部市场关系总部、事业部各部门之间有四种结算关系。
1.管理与支持部门对外提供服务的交易；2.事业部与事业部之间提供服务与购销交易；3.项目内部部门对项目提供的服务与购销交易；4.项目内部各部门间提供服务与购销交易。
一、二类结算关系形成内部一级市场，三、四类结算关系形成内部二、三级市场，先期推进内部一级市场结算。
图2内部交易类型图（二）确定内部市场交易原则1.公司利益最大化原则。
内部购买或外部购买的经济决策应当考量公司整体生产能力及资源利用效率；当预计外内部结算管理体系搭建华添林（中车株洲电机有限公司湖南株洲412000）摘要：内部结算是指企业内部各级经济核算单位之间，相互提供产品、物资、劳务时，按照内部结算价格和一定的结算形式进行的结算。
集团内部结算定价管理办法
集团内部结算定价管理办法内部交易结算办法第一条目的为规范内部交易结算流程，促进全员营销、多品类业务组合销售。
同时划清各核算单位的经济责任，以实际成本与内部结算价格之间的差额衡量工作业绩，制定本办法。
第二条基本原则一、内部优先及经济和竞争原则：为促进集团内部资源的利用效率和各主体协同效应，各核算主体应优先考虑购买集团内部其他核算主体的产品或服务。
同时集团鼓励各核算主体之间进行内部交易但并不限制集团内各核算主体向外单位购买价廉物美的产品或优质的服务。
二、按劳分配及成本与收益相配比原则：参与销售（服务）流程的核算主体均拥有分享最终产品收益的权利，根据成本费用支出，确定收入归属及收益分配比例。
第三条适用范围XXXX有限公司。
第四条专业术语内部交易，是指集团各子公司之间、子公司与集团公司之间由于内部经济往来而发生的交易事项的结算，包括产品交易、服务交易等交易事项。
第五条管理部门集团财务管理中心：负责组织内部结算价格的制订及评审，内部采购业务的收入、成本及损益的核算。
第六条管理内容一、内部结算定价方法1、计划成本加价法：以产品计划成本为基准，按照生产各工序的平均内部利润加成作为内部结算价。
适用于标准化定价的教辅产品。
2、内部协商定价法：双方或多方根据成本核算及实际耗费情况，共同商定相对合理的结算价格，使各方利益得到平衡或弥补。
适用于非标准定价的培训服务。
3、内部摊销法：以产品的采购价为基础，按照受众人数或受众数量分摊采购成本。
适用于房租、水电费、办公设备、及其他公用资源。
二、内部结算价格表见附件一。
三、内部结算机制1、结算周期按自然月1日-30（31）日发生的内部采购或服务项目做结算2、结算方式次月5日内对公账户结算3、结算依据凭内部交易结算单（见附件二）据实结算，以购销双方签字为准。
4、结算流程1）购买方根据客户或内部部门的需求，提出采购申请。
2）双方按内部结算价格表，或自行商定交易价格，签订内部交易结算单，报财务部门备案。
【企业内部控制流程】销售定价业务流程
相 应建 销售管理制度 关 规范 销售定价控制制度
规 参照
《企业内部控制应用指引》 范 规范
文件资料 《市场调研报告》
责任部门 销售部、财务部、生产部、技术部
及责任人 总经理、销售部经理、销售员
销售定价业务流程
1．销售定价业务流程与风险控制图
销售定价业务流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
总经理
财务部
销售部经理
销售员
相关部门 段
如果未经市场调研 即确定了目标价 格，可能导致企业 制定的价格不合理 或没有竞争力，从 而导致销售利润降 低或销售量减少
如果销售定价过程不 规范，或销售价格不 符合企业的相关规 定，可能无法满足客 户和市场的需求或因 销售定价未经适当的 审核审批而导致大量 产品滞销、企业资产 损失以及资产运营效 率低下
阶
D1 2．经销售部经理审核后，确定销售目标价格，交财务部审核
段
3．财务部对销售价格进行成本测算，若成本测算未通过企业要求，则需要销售部重新确
控
定目标价格
制
4．销售员对企业竞争对手的销售定价进行研究，包括竞争对手品牌知名度、产品性能、
D2 产品包装等相关因素
5．销售员初步确定销售价格后，提交销售部经理和财务部审核、总经理审批
审批
开始
进行市场调研ຫໍສະໝຸດ 审核1 拟定目标价格2
3 未通过 确定目标价格
进行成本测算 通过
4 研究竞争对手
销售定价
D1 提供信息
提供信息
综合考虑 定价因素
提供信息
确定顾客 D2
心理价位
审核
审核
5 初步
企业内部结算制度
企业内部结算制度竭诚为您提供优质文档/双击可除企业内部结算制度篇一：集团内部结算管理制度集团内部结算管理制度一、目的加强集团内部往来业务核算的管理，避免内部公司的往来核算不清，适应集团财务管理需求,达到集团报表合并的要求。
二、适用范围集团及下属各关联公司间发生的内部往来业务。
三、内部结算流程1、各关联公司间发生往来业务时，由付款公司填制集团公司内部结算单（一式三联，一联留存，双方各一联），并将其电子版通过电子邮件发送给往来公司，进行往来结算；2、各公司收到往来公司发送的电子版结算单后，应及时做账；3、每个报销日（周三），各公司财务负责人统一回集团，在纸质版结算单上双方签字确认；4、各公司应在每月结账前，完成当月对帐工作：①每月30日至次月1日，各公司财务部将与集团内部其他公司当月的往来明细通过电子邮件发送；②各公司在收到往来明细后，应及时核对，核对中发现的错误，错误方应及时纠正。
往来对帐工作，应在次月1日前完成；③各公司应于次月1日下班前制作往来对账表签字后发送给对应公司，对应公司应在收到对帐表的1日内签字回传；④对账表除特殊情况外，不得出现调节项。
特殊情况是指单据发出方按规定日期发出，而接收方在次月1日下班前未收到往来单据的情况。
；⑤对账表在任何时候都不得出现跨月调节项；⑥每月2日，各公司应将所有往来对账表报送集团财务部一份，以便监督管理。
四、内部结算单填制说明1、票据号根据“付款公司（三位）+年+月+编号（4位）”格式编写，例“jdb20xx070001”2、结算方式有银行、现金、挂账、抵账四种①银行：通过银行转账进行资金划拨的方式进行内部往来结算②现金：通过现金收付进行资金往来的方式进行内部往来结算③挂账：不涉及资金收付，通过挂账的方式进行内部往来结算④抵账：前期有挂账未收付的，可通过抵账的方式进行内部往来结算3、内部结算单一式三联，依次为存根联、收款方联、付款方联。
附件1：集团公司内部结算单票据号：jdb20xx060001年月日附件张附件2：集团财务管理部20xx年7月7日篇二：内部交易结算业务规定内部交易结算业务规定一.目的1.规范集团公司内部交易行为，整合集团资源，发挥各主体协同作用，降低成本、费用支出，提高集团整体经济效益。
内部交易管理制度
内部交易管理制度第一节总则第一条基于以下目的，特制定本管理制度：（一）规范集团内部交易行为，整合集团资源，发挥各主体协同作用，减少不规范行为；（二）明确内部交易范围、定价、核算办法，提供业绩评价的考核依据，对各核算主体经营业绩的评价提供客观、公正、可比的标准；（三）有利于各核算主体与企业整体目标的协调一致，充分调动各经营单位的积极性，激励经营者有效经营。
第二条本管理办法用于规范中谷集团XX公司及所属各单位之间发生的资产转让行为。
第二节原则第三条内部交易的原则：（一）公平公正原则；（二）激励性原则；（三）全局性原则：（四）自主性原则；（五）重要性原则。
第三节内部交易的分类第四条根据内部交易的性质，将其分为以下几大类：（一）石化生产厂对集团内其他公司的产品销售，目前主要是XX宝塔石化有限公司对集团内其他公司的产品销售；（二）石化储运类公司对集团其他内部单位提供管道运输和储存服务类；（三）集团内各公司之间的贸易销售：（四）集团内各公司之间的资产转让收入。
（五）集团内各公司之间的资产租赁收入。
第四节适用范围及责任部门第五条内部交易管理办法的适用范围及责任部门：（一）本制度适用于中谷集团XX公司及所属各公司。
（二）集团内部交易由财务部门进行统筹规划，内部交易所涉及的其他相关环节按其责任归属，分别由各相关职能部门负责落实。
第五节内部交易的定价原则第六条石化生产厂对集团内其他公司的产品销售，可从以下方法中选用：（一）成本加成方法：以XX宝塔石化有限公司会计账上的生产成本为基础，加上10%的利润为售价；如用该方法计算出的售价高于市场价格或者内部销售对其他外部单位的售价，由双方协商确定价格，并报集团总裁办批准后执行。
（二）再销售价格法：以关联方购进商品再销售给非关联方的价格减去可比非关联交易毛利后的金额作为关联方购进商品的公平成交价格。
其计算公式如下：公平成交价格=再销售给非关联方的价格×（1-可比非关联交易毛利率）可比非关联交易毛利率=可比非关联交易毛利/可比非关联交易收入净额×100%；（三）固定单位利润法：在XX宝塔已确定外部客户的情况下，如需通过内部单位转手，以吨数为单位，确定每吨的单位利润，以对外部客户的单位价格减去单位利润，以此来确定销售价格。
XX集团内部交易定价管理制度
XX内部交易定价管理制度1目的为了明确集团内部各公司间发生各类产品和服务的内部交易定价规则，公平进行绩效考核，控制内部交易的税务风险，规范内部交易的过程管理，特制定本制度。
2基本原则2.1因内部交易定价关联到多个组织的计税问题和考核问题，所以由集团对内部交易定价集中管理，对各分子公司之间的交易定价方案进行审核批准。
2.2内部交易分别对计税价格和考核价格进行定价管理。
3适用范围3.1本制度的主要规定适用于广东XX集团股份有限公司与下属分子公司之间，及其下属分、子公司之间的饲料产品购销。
3.2预混料、原料、机械设备、零配件、劳务按独立交易原则定价，不需另行设计税务和考核定价。
4定义和缩略语内部交易计税价格：指用于集团内部交易确认、计量销售收入，开具发票，纳税申报的价格，该定价必须符合税法规定。
内部交易考核价格：指用于内部交易调整考核利润的价格，该定价以内部资源合理配置为导向，达到合理评估交易双方经营绩效的目的。
可比非受控价格法：以非关联方之间进行的与关联交易相同或类似业务活动所收取的价格作为关联交易的公平成交价格。
成本加成法：以关联交易发生的合理成本加上可比非关联交易毛利作为关联交易的公平成交价格。
内部公司：指广东XX集团股份有限公司下属子公司、分公司，或由其控制的控股公司，以是否纳入XX集团合并报表为标准。
内部交易：指纳入广东XX集团股份有限公司合并报表范围的公司之间的交易。
5职责主管副总裁：批准内部交易定价管理制度、内部交易定价策略和内部交易定价方案。
内部交易考核定价管理设计小组：由财务总监、生产运营总监、大区事业部总经理共同组成，按年度对关联交易的定价策略进行讨论和设计，具体包括加工费标准、管理费用标准、利润分配标准等，并由财务总监最终负责输出具体的定价方案。
财务中心税务管理部：制定内部交易计税价格定价方案，具体跟踪和审核内部交易计税处理，定期评估计税价格的合理性。
6流程6.1内部计税价格定价流程图· 财务中心税务部·· 集团财务总监· 主管副总裁· 财务中心税务管理部· 每年12月，根据集团税收策略、集团整体税负、现行对外销售市场价格、下年度销售预算提出下年度集团内部交易计税价格定价方案· 审批内部交易定价方案，做为制定下年度内部交易定价指导方针· 财务中心财务总监· 财务中心总监审批后，税务管理部下发给分子公司。
公司内部交易定价制度模板
公司内部交易定价制度模板一、总则1.1 为了规范公司内部交易定价行为，保证交易的公平性、合理性和透明度，促进公司内部资源的优化配置，提高公司整体运营效率，根据《公司法》、《反垄断法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部各子公司、部门之间的商品、服务、资产等交易的定价行为。
1.3 公司内部交易定价应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保交易双方合法权益不受损害。
二、内部交易定价机制2.1 公司内部交易定价机制分为自主定价和集中定价两种方式。
2.1.1 自主定价：对于市场竞争充分、价格形成机制完善的商品和服务，允许交易双方根据市场行情自主定价。
2.1.2 集中定价：对于市场竞争不充分、价格形成机制不完善的商品和服务，由公司定价部门统一进行定价。
2.2 定价依据：2.2.1 市场价格：参考同行业、同类型商品和服务的市场价格，结合公司实际成本和市场竞争状况进行定价。
2.2.2 成本加成：根据商品和服务的成本，加上合理利润进行定价。
2.2.3 独立第三方价格：参考独立第三方机构发布的价格指数或价格建议进行定价。
2.3 定价流程：2.3.1 交易双方提出定价申请，提交相关定价依据和资料。
2.3.2 定价部门对申请进行审查，根据市场行情、成本、竞争状况等因素进行评估。
2.3.3 定价部门制定初步定价方案，提交公司领导层审批。
2.3.4 审批通过后，定价部门将定价方案通知交易双方，并进行公示。
2.3.5 交易双方对定价方案如有异议，可向公司领导层提出申诉，由领导层进行裁决。
三、内部交易定价监管3.1 公司设立内部交易定价监管机构，负责对内部交易定价行为进行监督和管理。
3.2 监管机构对交易双方的定价行为进行定期审查，确保定价的公平性和合理性。
3.3 监管机构对定价部门的工作进行评价和监督，确保定价工作的顺利进行。
四、违规处理4.1 交易双方如有违反本制度规定的行为，公司将根据情节严重程度，对相关责任人进行处罚。
建立完善的内部结算价格管理制度和流程
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集团公司价格管理制度范本(3篇)
集团公司价格管理制度范本l总则1.1价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。
1.2为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。
____公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。
各部门、分厂(分公司)接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。
2价格决策层的组成与分级管理的职责2.1价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。
由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。
2.2决策层的职责2.3财务部门在价格管理中的职责共7页第1页2.4各部门、分厂(分公司)在价格管理中的职责。
3内部计划价格管理3.1内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂(分公司)必须认真执行，加强管理。
3.2内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。
3.3内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格，经财务部门审核批准后执行。
3.4内部计划价格与实际价格分类差异率超过____％的，应进行全面修订，对于个别品种差别较大时进行部分调整。
3.5内部计划价格的制订原则。
一物一价；相互比价。
3.6内部计划价格的制订要求。
应低于社会价格或持平。
一般应略高于实际成本或低于社会价格。
3.7内部计划价格的编制依据产品零件材料消耗定额，辅助材料定额，产品综合明细表，生产工艺路线表，工时定额，新老产品的定额成本。
3.8内部计划价格的编制办法运杂费加成率____å运杂费(计入材料部分)´____%å材料实际价共7页第2页材料计划价格____市场价____(1+材料计划价格)因货源供给价格不同，按加权平均法计算，对于大宗而规格不多的材料和低易品可按不同品种、不同规格分别制订计划价格，上下之间差价不大的要按品种分档，制定一个中间价格。
集团公司价格管理制度范本
集团公司价格管理制度范本一、制度目的为了统一集团公司内部的价格管理，保障企业的利益和市场竞争力，制定本价格管理制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司内各级部门、子公司及业务单位的价格管理。
三、价格政策1. 集团公司将根据市场需求、竞争情况和产品/服务的附加值等因素，制定统一的价格政策。
2. 价格政策应定期进行评估和调整，确保与市场保持一定的竞争力。
四、价格审批流程1. 各级部门、子公司及业务单位在制定新产品/服务的价格或调整现有产品/服务价格时，需按照集团公司规定的价格审批流程进行审批。
2. 价格审批流程包括报备、评估、核准等环节，有关部门需及时、准确地提交价格审批申请，并按照流程及时处理。
五、价格限制和调整1. 集团公司对价格进行限制时，应明确限制的范围、期限和目的，并及时通知有关部门及员工。
2. 在市场竞争激烈、价格波动较大的情况下，集团公司可对相关产品/服务的价格进行调整，调整应充分调研、咨询相关部门，并及时告知客户。
六、价格监管和违规处理1. 集团公司将建立价格监管机制，对价格执行情况进行监测和分析，并采取相应的措施加以约束和监督。
2. 对于违规操纵价格、虚假宣传价格等行为，集团公司将依法依规进行处理，包括警告、罚款、停业整顿等。
七、资金管理和财务审计1. 集团公司将合理管理资金，确保价格执行时能保障企业的正常运转和发展。
2. 定期进行财务审计，对价格执行情况进行审核和评估，确保价格管理的合规性和有效性。
八、改进和迭代1. 集团公司将不断总结经验，完善价格管理制度，以适应市场需求和变化。
2. 集团公司将注重员工培训和意识提升，提高员工对价格管理制度的理解和遵守。
以上为集团公司价格管理制度范本，具体实施细节可根据集团公司实际情况进行调整和完善。
XX集团内部交易定价管理制度
XX内部交易定价管理制度1目的为了明确集团内部各公司间发生各类产品和服务的内部交易定价规则，公平进行绩效考核，控制内部交易的税务风险，规范内部交易的过程管理，特制定本制度。
2基本原则2.1因内部交易定价关联到多个组织的计税问题和考核问题，所以由集团对内部交易定价集中管理，对各分子公司之间的交易定价方案进行审核批准。
2.2内部交易分别对计税价格和考核价格进行定价管理。
3适用范围3.1本制度的主要规定适用于广东XX集团股份有限公司与下属分子公司之间，及其下属分、子公司之间的饲料产品购销。
3.2预混料、原料、机械设备、零配件、劳务按独立交易原则定价，不需另行设计税务和考核定价。
4定义和缩略语内部交易计税价格：指用于集团内部交易确认、计量销售收入，开具发票，纳税申报的价格，该定价必须符合税法规定。
内部交易考核价格：指用于内部交易调整考核利润的价格，该定价以内部资源合理配置为导向，达到合理评估交易双方经营绩效的目的。
可比非受控价格法：以非关联方之间进行的与关联交易相同或类似业务活动所收取的价格作为关联交易的公平成交价格。
成本加成法：以关联交易发生的合理成本加上可比非关联交易毛利作为关联交易的公平成交价格。
内部公司：指广东XX集团股份有限公司下属子公司、分公司，或由其控制的控股公司，以是否纳入XX集团合并报表为标准。
内部交易：指纳入广东XX集团股份有限公司合并报表范围的公司之间的交易。
5职责主管副总裁：批准内部交易定价管理制度、内部交易定价策略和内部交易定价方案。
内部交易考核定价管理设计小组：由财务总监、生产运营总监、大区事业部总经理共同组成，按年度对关联交易的定价策略进行讨论和设计，具体包括加工费标准、财务中心税务管理部：制定内部交易计税价格定价方案，具体跟踪和审核内部交易计税处理，定期评估计税价格的合理性。
6流程6.1内部计税价格定价流程图· 财务中心税务部·· 集团财务总监· 主管副总裁· 财务中心税务管理部· 每年12月，根据集团税收策略、集团整体税负、现行对外销售市场价格、下年度销售预算提出下年度集团内部交易计税价格定价方案· 审批内部交易定价方案，做为制定下年度内部交易定价指导方针· 财务中心财务总监· 财务中心总监审批后，税务管理部下发给分子公司。
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集团内部交易结算管理办法
总则
第一条为规范集团内部交易运作程序，特制定本办法。
第二条释义
内部交易结算，是指集团公司内部各子公司之间、子公司与集团公司之间由于内部经济往来而发生的交易事项的结算，包括产品交易、劳务交易、资金往来等交易事项结算。
第二章产品交易结算程序
第三条内部产品交易系集团内部各公司之间物资、材料、产品、半成品、零部件、燃动费的购销活动。
第四条集团内部产品交易均须签订购销合同，合同会签审批按各公司权限审批暂行管理办法执行。
第五条内部产品交易结算程序
（一）销货方开具商品出库单、发放商品。
购货方指定专人负责出货凭证的确认；（二）销货方对购货方开具发票；
（三）购货方按照合同约定付款，逾期未付的应按迟付天数交付滞纳金。
（四）购货双方必须建立健全业务台账及往来明细账，定期进行账务核对。
第六条集团内部产品定价采取成本加成定价法：以实际成本为基础，加上当期平均销售利润作为内部结算价格。
第三章劳务交易结算程序
第七条集团内部劳务交易是集团内部各公司之间加工、运输及服务活动。
第八条劳务交易结算程序
（一）供销双方签订劳务服务合同；
（二）劳务方依据协议提供服务，并开具结算单；
（三）劳务方开具发票结算；
（四）接受劳务方履约付款。
第九条集团内部劳务价格等同一般客户。
第四章资金往来结算程序
第十条集团内部资金往来结算程序
（一）借款方财务部提出付款申请，注明所借款项的确切用途、还款时间；
（二）借款方财务经理、总经理审批；
（三）依据《XX集团权限审核暂行管理办法》报集团领导审批；
（四）借款方到期偿还借款。
第十一条集团公司内部借款采取有偿使用的原则，按不高于银行同期利率计息。
第五章附则
第十二条本规定自颁布之日起施行，解释权在集团财务管理部。