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招聘部门的员工规章制度

招聘部门的员工规章制度第一章总则第一条为规范和管理招聘部门员工，根据公司相关规定，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有招聘部门员工，严格遵守执行。

第三条招聘部门员工应当遵守公司各项规定，服从领导，协同合作，维护公司形象。

第四条招聘部门员工应当保守公司机密，绝对不得泄露公司商业秘密。

第五条招聘部门员工应当尊重同事，互相理解，共同进步。

第二章招聘部门员工岗位职责第六条招聘部门员工的主要职责是负责公司员工招聘工作，包括发布招聘信息，筛选简历，安排面试等。

第七条招聘部门员工应当熟悉公司的业务及招聘需求，做好相关岗位的招聘工作。

第三章招聘部门员工管理第八条招聘部门员工应当遵守公司相关规定，认真履行工作职责，做到高效、准确。

第九条招聘部门员工应当积极主动，勤快工作，保持良好的工作状态。

第十条招聘部门员工应当按时完成领导交办的工作任务，不得拖延或懈怠。

第四章招聘部门员工工作纪律第十一条招聘部门员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第十二条招聘部门员工应当尊重领导和同事，不得有违纪行为，不得恶意竞争。

第十三条招聘部门员工应当保持工作环境整洁，不得在办公室吸烟、噪音扰民等。

第五章招聘部门员工考核与奖惩第十四条招聘部门员工将定期接受公司的工作考核，对工作表现好的员工将给予奖励，对工作表现差的员工将给予处罚。

第十五条招聘部门员工如有违反规章制度的行为，将按公司规定受到相应处罚。

第六章招聘部门员工福利待遇第十六条招聘部门员工将享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于工资、奖金、带薪年假等。

第十七条招聘部门员工如有特殊需求，可以向领导提出，公司将尽力满足。

第七章其他第十八条招聘部门员工如对本规章制度有任何疑问或建议，可以向领导提出，公司将认真解答和考虑。

第十九条本规章制度自发布之日起生效。

以上就是招聘部门员工规章制度，希望所有员工能够严格遵守，共同维护公司的利益，共同成长。

联想集团控股公司人员聘用管理规定

联想集团控股公司人员聘用管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT联想集团控股公司人员聘用管理规定第一章总则第一条为规范联想集团控股公司人员聘用管理工作，统一聘用标准，加强人员流动的管理，维护控股公司及其员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合公司实际，特制定本规定。

第二条本规定适用于联想集团控股公司（以下简称控股公司）。

第二章职责划分第三条控股公司人力资源部根据控股公司不同发展时期的需求，修改制定控股公司人员聘用政策、制度，并负责控股公司职能部门人员编制的制定和控制以及控股公司职能部门员工的招聘、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的审批；负责组织控股公司员工劳动合同的签定和办理调入、调出、内部调动等手续。

第四条控股公司所属子公司人事部门是所在子公司与控股公司人力资源部之间联系的纽带。

子公司人事部门依照本规定，负责其人员编制的制定和控制，负责员工的招聘、面试、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的组织管理、报批工作。

以上各项的最终审批权在子公司总经理室。

第三章聘用原则第五条人员聘用的原则是，以岗位需求为准，双向选择，择优录用。

第六条聘用人员必须符合以下基本条件：（一）《中华人民共和国劳动法》中要求的年满16周岁以上的中国公民；（二）身体健康；（三）无严重违法、违纪记录；（四）与其它单位无劳动关系；（五）无直系亲属（包括父母、夫妻、兄弟姐妹）在控股公司工作；（六）满足岗位所要求的知识背景和技能。

第七条控股公司人力资源部和子公司人事部门一旦发现聘用人员有隐瞒、欺骗行为，不符合上述应聘条件，控股公司人力资源部有权与其解除劳动关系。

第四章聘用办法第八条社会人员的聘用控股公司所属职能部门聘用社会人员，须经过用人部门和控股公司人力资源部面试并体检合格，由控股公司人力资源部批准后，调入人事档案或取得该人员与原单位无劳动关系的证明，签定劳动合同，试用一至三个月。

联想集团控股公司人员聘用管理规定精编WORD版

联想集团控股公司人员聘用管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】联想集团控股公司人员聘用管理规定第一章总则第一条为规范联想集团控股公司人员聘用管理工作，统一聘用标准，加强人员流动的管理，维护控股公司及其员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合公司实际，特制定本规定。

第二条本规定适用于联想集团控股公司（以下简称控股公司）。

第四条控股公司所属子公司人事部门是所在子公司与控股公司人力资源部之间联系的纽带。

以上各项的最终审批权在子公司总经理室。

第三章聘用原则第五条人员聘用的原则是，以岗位需求为准，双向选择，择优录用。

企业招聘规章制度范本图片

企业招聘规章制度范本图片第一条招聘目的公司为了满足企业发展的需要，现规定企业招聘规章制度，以确保招聘过程的公平、公正、透明，选拔和录用符合公司所需岗位的具有相关能力素质的员工。

第二条招聘原则招聘工作必须遵循公平、公正、开放、竞争的原则，所有应聘者均享有平等的权利和机会，公司不得因性别、年龄、种族、宗教信仰、婚姻状况、残疾等因素歧视应聘者。

第三条招聘程序1.岗位需求确定：HR部门与相关部门共同确定招聘职位的具体需求和条件。

2.招聘渠道确定：公司可通过招聘网站、校园宣讲会、招聘会等途径发布招聘信息。

3.简历筛选：HR部门对收到的简历进行初步筛选，初选出符合条件的应聘者。

4.面试环节：对初选通过的应聘者进行面试或笔试，以综合考察其能力素质。

5.录用公示：对面试通过的应聘者发出录用通知，并在公司内部公示。

6.签订劳动合同：选用的应聘者与公司签订正式的劳动合同。

7.员工入职培训：新员工入职后，公司进行相关培训，帮助其快速适应工作内容和环境。

第四条招聘条件1.符合国家相关法律法规的规定；2.具备岗位所需的专业技能和工作经验；3.健康状况符合岗位要求；4.认同公司的企业文化和价值观；5.具备团队合作意识和沟通能力。

第五条招聘资格1.应届毕业生：须具有相应学历和专业背景；2.在职人员：需提供在职证明和相关工作经验证明。

第六条招聘公告公司将在官方网站、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，包括岗位名称、薪酬待遇、任职条件、联系方式等相关信息。

第七条试用期1.新员工入职后，需经过一个月的试用期；2.试用期内，公司对员工的工作表现和适应能力进行评估；3.试用期工资待遇和福利待遇与正式员工相同；4.试用期期满，经公司认可，签订正式的劳动合同。

第八条招聘负责人HR部门为公司的招聘负责部门，负责拟定招聘计划、制定招聘流程、组织面试和录用等工作。

第九条纪检监察公司建立招聘监督机制，任命纪检监察专员负责监督招聘工作的执行情况，防止招聘中的腐败现象。

联想员工管理制度

联想员工管理制度1. 引言员工是企业发展的重要资源，有效的员工管理制度对于企业的顺利运营至关重要。

本文将介绍联想公司的员工管理制度，包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面。

2. 招聘制度招聘是引入合适人才的第一步，在联想公司的招聘制度中，包括以下几个方面：2.1需求分析联想公司通过与各部门进行沟通，了解到各部门的岗位需求，以制定招聘计划。

同时，联想公司也会对外部环境进行分析，了解市场的人才供求状况。

2.2招聘渠道联想公司通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、人才中介机构等。

为了吸引合适的人才，联想公司会在招聘广告中详细描述岗位职责和要求，以筛选出最匹配的人选。

2.3面试和录用面试环节是招聘流程中的重要环节，联想公司会组织资深员工和管理人员进行面试，以测试候选人的能力和素质。

最终，根据面试结果和其他综合评估指标，决定是否录用候选人。

3. 培训制度培训是提高员工能力和素质的重要手段，联想公司的培训制度包括以下几个方面：3.1新员工培训新员工入职后，联想公司会安排一系列的新员工培训课程，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助他们尽快适应工作环境。

3.2岗位培训根据岗位需求，联想公司会安排相应的岗位培训，帮助员工掌握岗位所需的专业知识和技能。

3.3职业发展培训联想公司重视员工的职业发展，会提供相应的职业发展培训课程，帮助员工提升职业素养和个人能力，为员工的职业发展提供支持。

4. 绩效管理制度绩效管理是激励员工和提高工作效率的关键环节，联想公司的绩效管理制度包括以下几个方面：4.1绩效目标设定每年初，联想公司会与员工制定绩效目标，确保目标的明确性和可衡量性。

绩效目标根据员工的岗位和职责确定，与公司的战略目标相匹配。

4.2绩效评估绩效评估是对员工工作表现的全面评估，联想公司会根据工作成果、工作态度、团队合作能力等方面进行评估，并与员工进行面谈，提供具体的反馈和改进建议。

4.3激励措施联想公司会根据员工的绩效表现，提供相应的激励措施，包括晋升、奖金、股权激励等，以激发员工的工作积极性和创造力。

人员聘用管理制度文本

人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。

第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。

第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。

第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。

第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。

第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。

第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。

第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。

第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。

第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。

第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。

第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。

第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。

第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。

第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。

第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。

第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。

第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。

联想集团有限公司异地派遣人员管理规定(大陆地区)V1.02

文件编号OUR REF。

： LCS—00-0551发文日期DATE: 2001/2/8拟文人FROM：张少琴审核VERIFIED：王建中批准APPROVED: 王晓岩联想集团有限公司异地派遣人员管理规定（大陆地区）V1。

02---—--—-—-—--—-———-—-----—-—--———-—-——----—-——----—--———-——-—-——----—-—----——-——1 目的为规范异地派遣人员管理,促进公司内部文化和管理经验的交流和传播，保障公司业务的顺利运作及队伍建设的增强，特制定本规定。

2 适用范围本规定适用于公司大陆地区的所有异地派遣人员。

3 名词解释异地派遣：指由于工作需要,经公司统一派遣、离开原工作地点到其他城市（公司业务部门所在地）工作。

4 异地派遣人员资格4．1 异地派遣人员应在公司工作一年以上；4．2异地派遣人员应该是优秀的骨干员工，在派遣地区能够起到推进业务和传播公司企业文化的作用.5 异地派遣类型：5．1长期派遣：派遣期限在12个月(不含）以上，原则上为两年；5．2短期派遣:派遣期限在6个月(不含）以上、12个月（含)以下。

6 派遣期间待遇6．1补贴6．1．1长期派遣人员派遣补贴的计算公式如下：长期派遣补贴=2000元/月+个人定级工资*0。

25＊bb-—派遣补贴地区系数（详见备注）补贴总额不超过人力资源部规定的补贴上限.6．1．2短期派遣人员派遣补贴为2000元/月.6．2住房6．2．1公司提供住房，标准为总经理级（含副总经理、助理总经理）每人两室一厅，其他人员每人一间(若带配偶可一室一厅），设施配置参照《京外平台员工宿舍管理实施细则》；6．2．2若员工自己租房，可在《京外平台员工宿舍管理实施细则》规定的额度内实报实销，但公司不负责提供设施配置。

6．3探亲6．3．1派遣人员在派遣地点工作半年后，每年可以报销本人或直系亲属探亲往返路费两人次；6．3．2报销路费按不超过派入部门所在地与家庭所在地之间往返普通机票(含机场建设费、保险、机场到住所之间的交通费（总额度限制在150元以内））的价格标准实报实销;6．3．3派遣人员有子女者，每年可增加报销一次子女探亲路费(只限子女本人使用,额度同上）。

员工聘用管理规定

员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。

2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。

二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。

2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。

3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。

4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。

三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。

其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。

部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。

3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。

4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。

申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。

2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。

联想-员工手册-联想集团对员工的管理

联想-员工手册:联想集团对员工的管理我们的使命为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会：服务社会文明进步；为股东：回报股东长远利益；为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。

我们的核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想人力资源规范——人力资源部负责解释劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。

签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料：l与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）；l学历证明（查验原件，留存复印件）；l职称证明（查验原件，留存复印件）；l身份证（查验原件，留存复印件）；l指定医院的健康体检表（原件）；l公司要求的其他必要资料。

在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。

新员工入职培训为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。

入职培训的考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录（纪律、态度表现、个人培训总结等）、培训结束时的考试(笔试）两部分。

具体考核办法如下：（1）如学员在入职培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格：l旷课一次；l请事假半天以上（含半天）；l其他违纪次数达到3次或3次以上；l无故不完成培训日志及培训总结；l笔试成绩或综合评定成绩在80分以下。

（2）入职培训期间班主任将随时提醒违纪学员本人，并公布违纪现象；（3）学员在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核10%的权重，指导人可根据人力资源部提供的成绩和表现记录酌情进行评分。

公司招聘岗位管理制度模板

公司招聘岗位管理制度模板一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司招聘流程及岗位职责，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性。

适用于公司所有部门的岗位招聘活动。

二、岗位需求分析各部门应根据业务发展需要，定期进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职资格及技能要求，并形成书面报告提交至人力资源部。

三、招聘计划制定人力资源部根据岗位需求分析报告，结合公司战略规划，制定年度或季度招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排等，并报公司高层审批。

四、招聘信息发布经审批后的招聘计划，由人力资源部统一发布招聘信息。

招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容，并通过公司官网、社交媒体、招聘平台等多渠道广泛传播。

五、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部负责初步筛选，挑选符合条件的候选人进行初步面试。

面试应评估应聘者的基本资质、工作经验和专业技能等。

六、专业能力测试与复试对于技术或专业性较强的岗位，可设置专业能力测试环节，以更准确地评估候选人的专业水平。

通过初步面试和能力测试的候选人将进入复试阶段。

七、背景调查与录用决定在复试后，对于拟录用的候选人，人力资源部可进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景、个人信誉等。

最终录用决定应由相关部门负责人与人力资源部共同作出。

八、员工入职与试用期管理新员工入职后，应有明确的试用期管理制度，包括试用期时长、工作目标、考核标准等。

试用期满后，根据员工表现决定是否正式录用。

九、招聘效果评估与反馈招聘结束后，应对整个招聘流程进行效果评估，收集各方面反馈，不断优化招聘管理制度，提高招聘质量和效率。

十、制度的修订与更新随着市场环境的变化和公司战略的调整，人力资源部应定期对招聘岗位管理制度进行修订和更新，确保其时刻符合公司的实际需求。

企业规章制度(联想集团有限公司)

企业规章制度第一章总则第1条为规范企业和员工的行为，维护企业和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本企业的实际情况，制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。

第4条企业负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第二章员工招用与培训教育第5条企业招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定.第6条企业招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工.第7条员工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁,身体健康,符合岗位录用条件。

第8条员工应聘企业职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。

第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业.企业录用员工，不收取员工的押金(物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第10条企业十分重视员工的培训和教育,根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。

第11条企业用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。

第12条企业对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。

联想公司薪酬管理制度范文

联想公司薪酬管理制度范文联想公司薪酬管理制度范文第一章绪论1.1 背景介绍薪酬管理是组织管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的绩效激励起到至关重要的作用。

联想公司致力于建立科学合理、激励员工的薪酬管理制度，以提高员工的工作积极性和生产力，实现企业的战略目标。

1.2 目的和意义本文旨在确立联想公司薪酬管理的基本原则和制度，明确薪酬的发放标准和方式，促进员工的积极性和创造力，提高劳动生产率和企业效益，为联想公司的长远发展提供坚实的人才保障。

第二章基本原则2.1 公平公正联想公司坚持公平公正的原则，确保薪酬制度的合理性和透明度。

根据员工的工作量、质量、职位和绩效等因素，进行公正的薪酬分配。

2.2 激励机制联想公司采用绩效工资和奖金制度，激励员工追求卓越。

通过绩效考核和目标达成情况评估，给予相应的薪酬激励，鼓励员工提升自己的能力和业绩。

2.3 灵活多样联想公司注重员工的个体差异，根据员工的需求和公司的需求，提供灵活多样的薪酬选择。

例如，提供股票期权、福利待遇等非金钱性薪酬。

2.4 循序渐进薪酬管理制度的改进需要循序渐进，逐步完善。

联想公司在合理评估和调研的基础上，逐步引入新的薪酬政策和制度，确保员工的适应性和接受度。

第三章薪酬发放标准和方式3.1 薪酬发放标准联想公司的薪酬发放标准以市场行情为参考，兼顾员工的能力、经验和业绩等因素。

根据员工的岗位等级和绩效评定结果，确定薪资水平。

3.2 薪酬调整机制联想公司实行定期的薪酬调整和个别薪酬调整机制，确保薪资与员工业绩的匹配度。

定期薪酬调整可根据企业整体情况和市场行情，而个别薪酬调整可根据个人绩效和发展潜力。

3.3 薪酬发放方式联想公司的薪酬发放方式以银行转账为主，确保薪酬的及时性和安全性。

同时，为了方便员工，提供多种发放方式，如现金、支票等。

第四章绩效考核与薪酬联动4.1 绩效考核内容联想公司的绩效考核内容包括定量指标和定性指标。

定量指标可根据岗位要求和个人工作目标制定，定性指标可评估员工的工作能力、贡献和团队合作等方面。

联想集团有限公司管理条例

联想集团有限公司管理条例文件编号OUR REF.: LHL-01-0239发文日期DATE：拟文人FROM : 李滢审核 VERIFIED : 王晓岩批准 APPROVED : 杨元庆联想集团有限公司处罚条例V1.08（试行）--------------------------------------------------------------------------------1、目的本条例通过列举公司所禁忌的行为，明确各级干部的管理职责，达到以下目的：☆维护企业价值观，引导员工行为；☆明确各部门的处罚职责；☆规范处罚操作流程。

2、管理总则（1）实事求是；（2）公平、公正。

3、处罚体系3.1人力资源部：定位：处罚体系建设的牵头部门；职责：对公司所有规范中涉及处罚的条款进行审核，保障公司处罚体系的系统性和规范性；保障公司处罚执行及时、准确并符合国家法律规定；利用处罚体系作为教育广大员工，引导员工行为的有效手段。

3.2法务部、行政后勤部、审计部、企划部、文化培训部：定位：处罚体系建设的主要协作部门。

3.3业务部门第一负责人：定位：处罚管理的第一责任人；职责：履行管理职责，确保本部门员工认真执行各项制度规范；发现本部门员工有违规行为时，及时执行处罚，报告并配合制度监督部门进行事实调查和处罚。

3.4制度监督部门：定位：制度的监督和处罚的落实；职责：检查业务部门对制度的执行情况，根据违规性质，亲自或督促业务部门负责人对违规行为进行处罚；发现业务部门负责人有管理失职行为时，提请人力资源部对失职干部进行处罚。

3.5员工：定位：及时报告违规行为；[备注]向谁报告：干部管理/员工违纪行为----报告人力资源部业务流程问题----报告审计部违法行为----报告法务部其它渠道----公司进步信箱☆员工应对自己所反映的事实真实性负责；☆接受报告的部门有责任为反映问题的员工保密，并及时进行调查处理；☆如以上责任部门接收到不属自己分管范围的报告时，应及时转交给主管部门，不得推诿。

联想电子厂管理制度范文

联想电子厂管理制度范文联想电子厂管理制度范文第一章总则第一条为了规范联想电子厂的生产经营活动，保障员工的权益，提高企业的管理效益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于联想电子厂的全体职工，包括公司高层管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条本制度的宗旨是以人为本，强调员工的权益和利益，促进员工与企业的和谐共赢。

第四条本制度的内容包括人力资源管理，生产管理，安全管理，质量管理，环境管理等方面的规定。

第二章人力资源管理第一节招聘与选拔第五条联想电子厂根据企业的实际需求，制定招聘计划，通过招聘与选拔程序来确定合适的人员。

第六条招聘程序包括发布职位信息，接受求职者的简历，面试，签订劳动合同等环节。

第七条符合招聘条件的应聘者可以参加面试，面试结果将作为选拔的主要依据。

第二节员工培训第八条联想电子厂将根据员工的实际需要，制定培训计划，提供必要的培训资源。

第九条培训内容包括技术培训，管理培训，安全培训等方面。

第十条员工参加培训后，必须进行培训评估，并根据评估结果进行补充培训。

第三节薪酬管理第十一条联想电子厂将根据员工的工作表现和工作年限等因素，制定薪酬制度，并按照制度进行薪酬发放。

第十二条员工的薪酬由公司的财务部门负责核算，并及时发放到员工的个人账户。

第十三条员工有任何薪酬问题，可以向人力资源部门提出申诉，并接受调查和处理。

第四节考核与晋升第十四条联想电子厂将根据员工的工作表现和工作质量，制定考核制度，并按照制度进行年度考核。

第十五条年度考核结果将作为员工的晋升和加薪的主要依据。

第十六条联想电子厂将根据公司的发展情况，制定晋升计划，通过竞聘和评定的方式确定晋升的员工。

第三章生产管理第一节生产计划与排程第十七条联想电子厂将根据市场需求和生产能力，制定生产计划和排程。

第十八条生产计划和排程包括产品的生产数量，生产时间，生产线的安排等。

第十九条生产计划和排程必须定期进行评估和调整，确保生产的顺利进行。

第二节生产过程管控第二十条联想电子厂将建立完善的生产过程管控制度，包括材料采购，生产操作，品质检测等环节。

联想员工管理制度

第一章总则第一条为加强联想公司（以下简称“公司”）员工管理，提高员工综合素质，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。

第三条公司员工管理制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：遵守国家法律法规，尊重社会公德；2. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，确保各项制度公平公正；3. 人本关怀原则：关注员工成长，关爱员工生活，营造和谐的工作氛围；4. 激励与发展原则：激发员工潜能，提供发展平台，实现员工与公司共同成长。

第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。

第五条人力资源部职责：1. 负责制定和实施员工管理制度；2. 负责员工招聘、录用、离职等手续办理；3. 负责员工培训、考核、薪酬福利等工作；4. 负责员工劳动关系管理，处理劳动争议；5. 负责员工档案管理，保障员工信息安全。

第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、竞争、择优的原则。

第七条招聘流程：1. 招聘需求调查：根据公司发展需要，确定招聘岗位及招聘条件；2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对投递简历的候选人进行筛选，确定面试名单；4. 面试：组织面试，考察候选人的综合素质及岗位匹配度；5. 录用通知：对通过面试的候选人发出录用通知；6. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训与考核第八条公司重视员工培训，为员工提供全方位的培训机会。

第九条培训内容：1. 职业技能培训：提高员工业务能力和工作效率；2. 企业文化培训：增强员工对公司文化的认同感；3. 领导力培训：提升员工领导力，促进团队协作；4. 通用技能培训：提高员工沟通、协调、团队协作等能力。

第十条考核制度：1. 定期考核：公司对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、培训等方面的依据；2. 绩效考核：根据公司绩效考核制度，对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩；3. 考核流程：考核前制定考核计划，考核过程中严格遵循考核标准，考核结束后进行结果反馈。

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联想员工管理制度目录第一章联想企业文化一、联想概况二、联想理念1．发展目标2．联想标志及其意义3．核心理念4．做事风格5．做人风格6．企业精神7．好员工的标准三、做事准则1．联想天条2.做事三原则3.沟通四步骤4.五多三少第二章联想礼仪规范管理规定一、总则二、公共场所和办公场所管理规定三、员工着装礼仪四、接听电话礼仪五、补充规定六、处罚办法七、附则第三章惠阳分部规章制度一、入职程序二、试用与转正三、人事制度四、培训制度五、行政管理处相关规定六、使用餐卡就餐纪律管理规定七、医药领用管理规定八、联想科技园有关管理制度九、保密口诀第四章消防安全知识一、消防安全管理二、消防工作的方针三、导致火灾发生的基本条件四、报火警的正确方法五、火灾后的逃生自救第五章安全常识一、外出交通安全二、财产安全三、用电安全第六章质量意识一、目的和意义二、常用术语三、质量方针和质量目标四、质量口号五、联想质量观第七章6S知识一、“6S”运动的发起二、“6S”的定义及内容三、“6S”的效能和实施的成果四、宿舍实施“6S”的方法第八章ISO9000和ISO14000基础知识一、ISO9000简介二、ISO9000实施意义三、ISO14000简介第九章静电防护知识一、静电防护的目的二、静电的危害性三、静电的产生四、静电防护方法五、常用的防静电工具六、静电防护对操作员工的基本要求第十章作业指导书的识别一、目的和意义二、定义及其分类三、主要内容四、作业指导书使用说明五、应用注意事项第十一章产品标识一、条形码知识二、联想产品及材料命名规范三、产品标识及其追溯性四、生产任务单的认识第十二章产品及流程简介一、联想电脑产品简介（一）总体概况（二）产品类型（三）主流配置二、台式制造/检验流程简介（一）PC制造的主要流程（二）生产各组别及分工特点（三）生产大流水的主要站别与工序内容简介（四）CELL线（五）检验流程第十三章园区参观第一章联想企业文化一、联想概况1984年成立的联想集团始终关注世界计算机及信息领域的发展，积极投身于中国信息化产业革新的大潮，经过15年的发展，成为中国信息领域最大的产业集团。

联想集团招聘工作规范

联想集团招聘工作规范2003财年联想集团有限公司招聘工作规范1．目的：1．1 优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障；1．2 明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资源管理系统。

2．适用范围：本规范适用于联想集团有限公司除劳务外的所有社会人员的招聘，应届毕业生招聘工作参见相关的规范。

3．原则：3．1 人岗匹配、内部优先：3．1．1 根据岗位任职资格，招聘最适合岗位的人，实现人岗配置的一致性；3．1．2 同等条件下，优先考虑符合内部调动原则的内部应聘人员，为内部员工提供更多空间。

3．2 渠道和费用3．2．1 京区：招聘渠道由人力资源部统一管理，负责招聘费用的预算和使用；3．2．2 分部/大区：人力资源部对能够发挥规模效应的渠道进行价格谈判，实施最高限价；对于其它渠道，由人力资源部提供选择的原则，分部/大区可根据业务和区域特点，选择适合的渠道并报人力资源部统一备案，在限定额度内进行本区域招聘费用的预算和使用。

3．3 通用录用标准3．3．1 符合岗位对人员的素质要求（《面试评判表》（附件3）中各维度考察达到B〈含B〉以上），身体状况符合公司的录用标准；3．3．2 与其他单位没有劳动关系，符合地方政府的相关用人政策；3．3．3 与联想集团有限公司员工无直系亲属（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）关系；针对某些保密性较强的特殊岗位，其家属不为竞争对手工作；不建议招聘有近亲属在公司的人员（具体规定详见《联想集团员工利益回避管理规定》）。

3．3．4 从竞争对手招聘的专家级人才应向其本人核实是否在禁业期，并由其本人签字确认。

3．3．5 对回聘人员按照《联想集团有限公司回聘人员聘用规范》办理，对切分到联想合资公司的员工，按切分文件的规定办理，对于内部应聘人员按照《联想集团有限公司员工跨部门流动管理规定》办理，对内部举荐人员按照《联想集团内部举荐人才的奖励制度》办理；4．招聘人员的素质要求4．1 具有良好的个人修养和品格，善于沟通和协调；4．2 了解公司人力资源状况和职位要求，在招聘工作中维护公司的形象，宣传公司的用人理念；4．3 具备招聘的专业知识，能熟练运用面试技巧，本着对公司和应聘者负责的态度，以公正、客观、尊重的态度评价应聘者，体现招聘的专业性；4．4 对应聘者统一口径（包括录用或拒绝），且在公司没有最终决定是否录用应聘者的情况下，不允许给应聘者任何承诺。