设计管理对工业设计的影响综述
从工业设计角度看设计管理
从工业设计角度看设计管理工业设计通常被定义为：以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行设计，其涉及的领域几乎涵盖了设计领域的各个方面。
如今，工业设计已成为一门将工业产品加以美化与功能化的综合性学科。
设计管理的融入是工业设计行业发展的必然趋势，是企业迈向成功必不可少的要素。
设计充满了思想、激情和创造性，而管理却相反，管理需要成熟、稳定的操作程序和理性的梳理、引导，两者存在互补性；设计需要实践来实现、验证，设计追求预期的目标，而管理是以目标对象为行动的指南，因此在行为过程和目标预期上设计与管理又存在共通性。
但设计与管理最根本的区别在于：设计有核心思想价值的指引，可以是创新的头脑风暴，并有开放的思维和创造性的思想。
设计管理是定义设计问题和设计目标，同时找到最匹配的设计师，然后对资源进行整合。
通过协调一切资源、采用有效的沟通方式、组织监督，以及采用行之有效的控制管理工具，从而找到最合适的解决方案。
与此同时，通过战略设计以及对设计过程的控制和管理，更快更好地完成预期需要处理的事项，以求达到最佳效果。
所以，设计管理应该成为工业设计中的重要部分。
一、设计管理的作用工业设计的核心是产品设计，它涵盖新产品研发和对原有产品进行改进优化2个方面。
一个产品从无到有的过程不是设计师一个人的事情，尤其是在新品的研发过程中若想在市场上表现出色，它的每个环节都要渗透着设计管理这一理念，这样产品才会在市场竞争中具有竞争力。
产品设计是制造业的重要组成，却只是企业业务整体战略环节中的一部分，所以对于企业来说，设计也要与其它业务一样有序的进行管理。
新品研发的目的是为了满足社会需求和人们日常生活的需要，特别是潜在的需求。
这些需求大都尚未有成型的产品面世，还只是停留在单一的概念构思阶段。
因此，将这些产品创意进行整合显得尤为重要。
与此同时，企业还应该意识到如今的市场应充分满足消费者的个性化需求，产品的受众应该更广泛、更多元。
要想设计一款好的产品单靠设计师或一个设计团队是远远不够的，拥有一个好的管理系统，尤其是设计管理系统就显得格外重要。
设计管理对设计创新的意义
设计管理对设计创新的意义
设计管理是指对设计过程的规划、组织、协调和控制，以确保设计项目的高效完成和设计成果的优良质量。
设计管理在设计创新中具有重要的意义，具体如下：
一、提高设计效率和质量
设计管理可以通过科学的流程和规范的方法，对设计过程进行全面管理，从而提高设计效率和质量。
设计管理可以通过对设计流程的规划和优化，减少设计中的重复性工作，避免设计中的失误和疏漏，提高设计效率。
同时，设计管理可以通过对设计质量的控制和评估，确保设计成果的优良质量。
二、促进设计创新
设计管理可以通过对设计过程的规范和控制，促进设计创新。
设计管理可以通过对设计目标和需求的分析，明确设计方向和创新点；通过对市场和用户需求的研究，挖掘设计创新的机会；通过对设计流程的优化和创新，激发设计师的创造力和灵感，推动设计创新。
三、提高设计成果的商业价值
设计管理可以通过对设计成果的商业价值的考量和评估，提高设计成果的商业价值。
设计管理可以通过对市场和用户需求的研究，确定设计成果的商业价值；通过对设计成果的品质、功能、外观等方面的控制和评估，确保设计成果的商业价值；通过对设计成果的市场推广和营销，提高设计成果的商业价值。
综上，设计管理在设计创新中具有重要的意义，它可以提高设计
效率和质量，促进设计创新，提高设计成果的商业价值。
因此，设计管理应成为设计创新的重要组成部分。
浅析设计管理课程在工业设计教学中的重要性
浅析设计管理课程在工业设计教学中的重要性设计管理是设计和管理学的新型交叉学科。
在工业设计专业本科教学中，设计管理知识的教育和推广十分重要。
设计类专业是实践性很强的专业，为加强对技术应用型人才综合素质的培养，应从社会的实际需求出发，有针对性地构建学生的知识、能力、素质结构，强化岗位职责，建立以设计、施工和管理能力的培养为主线的教学模式。
一、工业设计专业教学中存在的问题1.设计管理课程开设较晚，学生还未意识到课程的重要性和必要性。
2.在课堂教学中阐述理论较多，与实践结合较少，不重视实际应用能力的培养。
3.学生从大二开始分专业学习各类课程，课程种类多，学生常常学一门丢一门。
4.各专业的学生合作较少，缺乏团队意识。
二、工业设计教学应持有的态度1.重视实际应用，让学生和教师都能体会到设计管理课程在工业设计专业教学中的应用前景。
2.懂得如何管理自己所学的知识，注重自我能力的提升。
3.增强团队意识，激发团队的创新能力。
4.注重专业学习和实际工作的衔接。
三、工业设计教学应采取的方法1.提升对设计流程的管理能力。
在工业设计教学中，对设计管理专业知识的理解和应用尤为重要。
学生应在学习的同时，根据自己的领悟进行设计管理知识的探讨。
设计管理是以设计为中心，以管理为手段，与相关职能相协调，通过跨职能的组织和管理完成特定设计任务的一种管理形式。
2.提升设计师的自我管理能力。
明确教学设计管理知识的目的，了解真正的设计过程，认识到设计管理知识的重要性，同时能更加高效地将自己掌握的设计知识运用到创作和设计上来。
在四年的本科学习中，学生学习了很多课程，掌握了很多专业知识，如何将学到各种知识高效地运用到实践中，实现科学的自我管理，设计管理知识的学习将给出很好的指导。
将设计管理的知识融入工业设计专业教学中，会使现有的工业设计课程体系更为完善。
设计管理是设计师成长、成熟和实现自身价值必须了解和熟悉的知识和业务。
3.提升设计团队的管理能力。
工业设计中的设计管理探析
工业设计中的设计管理探析【摘要】设计管理作为工业设计中一个新兴的学科，设计管理与工业设计的开展有着必然的联络。
本文就工业设计中设计管理进行了相关的剖析。
【关键词】工业设计设计管理开展引言当前社会开展形势下，工业设计范围越来越大，为我国当前社会开展提供了大量的工业设计产品。
但是在工业设计过程中，设计管理工作质量直接影响到了工业设计产品的经济效益以及社会效益。
为了更好地促进我国社会的可持续开展，在工业设计中就必需注重设计管理工作，不时提高工业设计效率。
1 工业设计中设计管理的意义设计管理作为当前社会开展比拟抢手的学科，在工业设计过程中，工业设计都是有组织、有方案、有目的的进行，而在这一过程中，设计管理有着不可替代的作用。
管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、本钱变得更低，并让结果愈加令人称心。
对工业设计师来说，设计管理是设计工作的一局部，是提高设计效率的重要保证[1]。
近年来，工业设计曾经触及到我国现代社会开展的各个范畴，其产品与人类的资源应用以及可持续开展也越来越亲密。
在工业设计中，设计管理是提高资源应用效能的重要途径，是优化工业设计效率的基本保证，是完成我国现代社会经济可持续开展的必然请求。
做好设计管理工作不只有助于技术打破，充沛应用企业各方面的资源，同时还有助于发明安康的企业气氛，谐和设计人员的关系，加强企业的凝聚力，塑造企业形象以及产品品牌的构成。
为此，做好工业设计中的设计管理工作非常重要。
2 工业设计中设计管理的内容（1）设计目的的管理。
在工业设计中，设计必需有明白的目的，而设计目的是设计部门依据设计战略请求组织各项设计活动预期获得的成果。
在明白设计目的过程中，设计管理有着重要的作用。
对设计目的进行管理有利于设计战略的部署与施行，提高设计业绩，为企业的运营效率提供保证。
同时，设计目的管理还有助于展示设计管理人员的才能，激起他们的潜力，进而促进企业的开展。
（2）设计程序的管理。
设计程序管理的主要目的就是对设计施行过程进行有效控制，进而确保工业设计进度。
设计管理对工业设计专业毕业设计过程的影响研究
虽 然 近 些 年 一 些 高校 在 一 定 程 度 上 加 大 了对 毕 业设 计 经费 的投 入 ， 但仍 然 难 以满 足 扩招 形 势 下 ｌ Ｊ益 增 长 的 学 生需 求 。许 多 高 校 普 遍存 在 着 实 习经 费 不 足 、 实 习基 地 、 验 设 备 简 陋 、 计 资 料 缺 乏 等 问 无 实 设 题， 这些 因素 都影 响 了毕业 设计 最终 的效 果与 质量 。
过关 ， 因此 设 计 过 程 缺 乏 主 动性 ； 有 相 当一 部 分 学 还 生是 设 计 时间 不能 保证 ， 业 设计 时 间正好 和 考研 和 毕 求职 的时间相 冲突 ， 致学 生投 入精 力不 足 。 导
２２ 教师 方 面 ．
而作 为 本 科 教 育 最 后一 个 阶段 的毕 业 设 计 是 一 次 提 高 学 生 的综 合 专 业 知 识 应 用 能力 与实 际解 决 问
２ 工业设计专业毕业设计 的现状分 析
近些 年 许 多 工业 设 计 专业 老 师 都 感 到所 带 学 生
３ 设计 管理对工 业设计专 业毕业设计 过程 的 影 响
设 计 管 理 的 日常 活动 通 常 是 围绕 以下 四项 基 本
的毕业设计质量出现了整体下滑的迹象。 从其参与者 和完 成 过程 来分 析 不难 发 现 ， 然影 响毕 业 设 计质 量 虽 的 因素很 多 ， 主要 被 三 个 因素 影 响 和制 约 着—— 学 但
生、 指导 教师 以及 学 院方面 。
２１ 学 生方面 ．
任务 来 展 开 的：设 计 计划 、 计 组 织 、 计 监 督 、 计 设 设 设 控制 。 业设 计 的整个 过程 时 间跨度 长 、 毕 程序 复杂 ， 每
从工业设计角度看设计管理
设 计 充 满 了思 想 、激情 和创
业 产 品进 行设 计 ，其 涉 及 的领域 造性 ，而管 理却 相 反 ，管理 需要
几 乎 涵 盖 了 设 计 领 域 的各 个 方 成熟、稳定 的操作程序和理性的 面 。如今 ，工 业设 计 已成 为一 门 梳 理 、引 导 ，两 者 存 在 互 补 性 ；
一
、
设计 管 理 的 作 用
段 ，好 的设 计 才 能 得 以实 现 。企 方 式 进行 生 产 。其 次 ，很 多 企 业 业 的 目标 就是 使 各 种设 计 活动 有 仍 片 面地 认 为工 业 设计 就 是 外 观
工 业 设 计 的 核 心 是 产 品设 效 组织 起 来 ，将设 计 中有形 及 无 设 计 ，只要 做好 产 品外 观 设 计 就
师 一个 人 的 事情 ，尤 其 是 在新 品 市 场 树立 良好 的企 业 品牌 ，使 企 工业 设 计 师缺 少 沟通 ，因为 学 科 的研发 过 程 中若 想在 市 场 上表 现 业 更具 知名 度 。
出色 ，它 的 每个 环节 都 要 渗透 着
背景 、设 计 方 法 、使 用 软件 等 诸
二 、存 在 的主 要 问题
首 先 ，企 业 很 少在 知 识 产权
控 制 和管理 ，更快 更 好地 完 成 预 理 的重 要 因素 。同样 ，设 计 也 是 期需 要 处 理 的事 项 ，以求达 到最 为工 业设 计 中的重 要部 分 。
一
种无 形 的企 业 资 源 ，它在 给 企
产 品 的受众 应该 更广 泛 、 更多 元 。 控 ；六 是采 用标 准化 的方 式 对 产
设计管理是定义设计问题和 要 想设 计 一 款好 的产 品单 靠设 计 品进 行 评估 ，完 成数 据采 集 、数 设 计 目标 ，同时 找 到最 匹配 的设 师 或 一 个 设 计 团 队 是 远 远 不 够 据库 积 累 ，为后 续 新 产 品研 发 提
工业设计中的设计管理研究
工业设计中的设计管理研究设计管理作为工业设计中的一个突出环节，对于当下经济社会的可持续发展起到越来越重要的作用，它能够整合社会和企业内部的优势资源，提高工业设计的效率，增强企业自主创新的能力，从而影响和改变人们的生活。
1.设计管理的时代背景21世纪初期，设计管理战略作为一种有效的竞争手段为大多数国内外企业所接受，并造就了一系列的国际知名公司。
然而对于部分制造企业来说，技术趋于一致使产品的差别化越来越难以通过服务和功能质量的独特性来加以实现，独特文化产品的广告也越来越难制作，企业只有通过加大成本和广告投入来占有更多的市场份额，结果往往是导致整个行业的利润大幅度减少。
2.设计管理的概念设计与企业管理相结合是设计发展的必然趋势，随着企业设计工作趋于复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。
好的工业设计不仅仅要做好设计工作，还要做好管理工作。
在产品设计的过程中，既要注重设计师的专业技能，也要注重设计师的领导和管理才能。
通过企业内部的协调管理，保证企业产品设计带来的效益提高和自身品牌形象的提升。
因此，设计管理就是：“设计管理者根据用户的需求，通过计划、组织、协调和控制等职能调用优秀设计资源，并透过可视化语言来表达意图，来完成特定产品和服务的设计工作。
3.设计管理的内容从项目策划到实施的过程中，设计管理的内容主要有以下3各方面：设计战略管理；设计目标管理；设计系统管理。
东风悦达起亚公司是国际知名联盟的汽车制造商，拥有完善的乘用车和商用车生产线，致力于让顾客欣赏到起亚汽车的设计风格和享受到乘坐的舒适性。
起亚公司将设计管理上升到企业的战略地位，通过对起亚公司设计管理的考察，可以看到：首先它会对市场需求作详细的调研，通过大范围的网络和实地用户调查明确自己的产品设计风格和路线更符合消费者的需要，有着较好的市场前景，并得出原因；其次在调研的基础上确定新产品的角色定位；再次是寻找和明确产品的个性和创新性，比如起亚汽车将车系下的虎啸式前脸作为自己产品中的一个特色，对于发展燃气汽车、电动汽车的考虑也形成其品牌内容；进而起亚的设计管理者会考虑产品质量和成本之间的关系，在实用功能保证的前提下尽量降低消费者的花费；最后对于汽车的销售，起亚4S店数量多，辐射范围广，并且通过网络宣传和4S店优惠活动等，让顾客更多的了解起亚汽车的设计风格和功能。
工业设计中的设计管理探析
工业设计中的设计管理探析概述工业设计是指在综合考虑商品的形态、结构、功能、材料、工艺、人机工程学、美学、社会环境等因素的基础上，运用科技手段进行设计创造、工艺开发和产品制作的一种综合性工艺。
而设计管理则是指针对设计产业中的人、事、物进行规划、组织、协调、控制和监督等管理活动，促进设计创新成果的产出和价值实现。
工业设计中的设计管理是一个复杂且具有挑战性的任务，本文将从以下四个方面进行探析：设计团队的组建与管理、项目管理、设计流程与工具、风险管理。
设计团队的组建与管理设计团队的组建与管理是工业设计过程中不可缺少的一环。
合适的设计团队可以保证设计的高效和有效，提高设计成果与质量。
设计团队的组建通常需要考虑以下因素：•人员的职能和分工：要根据项目的特点确定设计团队的职能和分工，避免重复劳动和浪费资源。
•人员的定位和管理：要明确人员的定位和职责，实行科学的管理制度，建立完整的考核评估体系。
•团队协作与沟通：设计团队需要协作完成项目任务，因此团队成员之间的沟通协调是至关重要的。
项目管理项目管理是工业设计中核心的管理环节，它关系到设计团队的效率和成果。
项目管理通常包括以下几个方面：•项目计划：针对每一个项目进行详细的计划制订，确保设计流程、任务分工、进度安排等方面的顺利进行。
•员工配备：根据项目的规模和复杂程度确定员工的人数和职能，保证项目的高效和有效。
•成本控制：在保证项目质量的前提下控制设计成本，避免浪费。
•质量管理：建立全面的质量管理机制，保证设计成果的质量稳定。
设计流程与工具设计管理贯穿于整个设计流程中，设计流程的规范化和设计工具的合理使用可以提高设计效率并降低设计错误的发生。
设计流程通常包括以下几个阶段：•需求分析：对客户的需求进行分析，制定设计方案。
•初步设计：根据客户的需求和设计方案，进行初步设计。
•详细设计：对初步设计进行细化和优化，形成详细设计方案。
•样机制作：根据详细设计方案制作样机，检查设计的合理性和实际可行性。
改-关于工业设计中的设计管理探析
关于工业设计中的设计管理探析摘要：随着我国市场和经济全球化的影响，自我国大力的发展下，我国的经济水平不断提升，各个行业都迎来了发展的爆发期。
当前社会发展形势下，工业设计规模越来越大，为我国当前社会发展提供了大量的工业设计产品。
然而在工业设计过程中，设计管理工作质量直接影响到了工业设计产品的经济效益以及社会效益。
为了更好地促进我国社会的可持续发展，在工业设计中就必须重视设计管理工作，不断提高工业设计效率。
基于此，本文着重分析工业设计中的设计管理。
关键词：工业设计；设计管理引言好的工业设计越来越受到相关工业企业中管理人员的重视，并且也在战略部署落实的过程中不断得到体现，以此也证明了工业设计对于企业的发展具有决定性的作用。
工业设计本身作为一种工业资源，不仅可以为企业的发展带来一定的经济效益，同时也可以将其作为一种管理手段，为企业的发展带来一定的机遇。
[1]尽管，企业中管理人员已经意识到了工业设计管理对于企业发展的重要意义，但是设计管理仍然是当前阶段企业发展需要解决的问题之一。
为此，文章中针对工业设计的设计管理方式，对其进行了思考。
一、工业设计中设计管理的意义设计管理作为当前社会发展比较热门的学科，在工业设计过程中，工业设计都是有组织、有计划、有目的的进行，而在这一过程中，设计管理有着不可替代的作用。
管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。
对工业设计师来说，设计管理是设计工作的一部分，是提高设计效率的重要保障。
近年来，工业设计已经涉及到我国现代社会发展的各个领域，其产品与人类的资源利用以及可持续发展也越来越密切。
在工业设计中，设计管理是提高资源利用效力的重要途径，是优化工业设计效率的根本保障，是实现我国现代社会经济可持续发展的必然要求。
做好设计管理工作不仅有助于技术突破，充分利用企业各方面的资源，同时还有助于创造健康的企业氛围，协调设计人员的关系，增强企业的凝聚力，塑造企业形象以及产品品牌的形成。
工业设计史中论述对设计管理原则的认识
工业设计史中论述对设计管理原则的认识工业设计作为一门综合性的学科，具有悠久的历史和丰富的理论基础，设计管理原则在工业设计史上发挥了重要的作用。
设计管理原则是指在设计活动中遵循的一系列原则，以促进设计活动的高效进行和成果的优化实现。
本文将从设计管理原则的起源、发展以及对工业设计实践的影响等方面来探讨对设计管理原则的认识。
首先，设计管理原则的起源可以追溯到二十世纪初的科学管理学派。
在这一时期，由泰勒（Taylor）提出了科学管理学的概念，强调通过科学方法和合理组织来提高工作效率。
这种管理方法的思想对于设计活动的管理也产生了重要的影响。
设计管理原则的核心思想是通过科学的方法和有效的组织来实现设计目标，提高设计活动的效率和质量。
随着工业设计的发展，设计管理原则也在不断演变和完善。
在当代，设计管理原则在工业设计实践中的应用已经成为一种共识。
设计管理原则的基本原则包括市场导向、全面设计、多学科协作和持续创新等。
市场导向是指设计应该紧密关注市场需求，充分考虑用户的需求和体验。
全面设计是指设计应该从产品的整体性、功能、结构、材料等多个方面进行全面考虑，以实现产品的协调和一致性。
多学科协作是指设计活动需要各个学科的专业人员进行协同合作，共同推动设计活动的进展。
持续创新是指设计活动应该不断追求创新和改进，以满足市场的不断变化和用户的不断升级需求。
设计管理原则在工业设计实践中的影响体现在多个方面。
首先，设计管理原则可以提高设计活动的效率和质量。
通过合理组织和科学方法的运用，设计活动可以更加高效地进行，提高设计成果的质量和效果。
其次，设计管理原则可以促进设计与市场、用户的紧密衔接。
通过市场导向原则的引导，设计可以更加贴近市场需求和用户体验，提高产品的市场竞争力。
此外，设计管理原则还可以促进设计团队的协作和合作，提高设计活动的效率和成果。
总结来说，设计管理原则在工业设计史中的发展和应用具有重要意义。
设计管理原则的起源可以追溯到科学管理学派，强调通过科学方法和合理组织来提高设计活动的效率。
浅谈工业设计中的设计管理
浅谈工业设计中的设计管理作者：袁子雅来源：《数码设计》2019年第12期摘要：在工业设计中，设计管理是一门新兴的学科。
本文主要论述了设计管理在工业设计中产生的重要作用，然后详细阐述了工业设计中设计管理的具体内容，最后提出了一些工业设计进行设计管理过程中的注意事项，具有重要意义。
关键词：工业设计;设计管理;作用;内容Abstract： In industrial design， design management is an emerging discipline. This article mainly discusses the important role of design management in industrial design， then elaborates the specific content of design management in industrial design， and finally puts forward some precautions in the process of industrial design design management， which is of great significance.Key words： industrial design; design management; role; content引言：随着社会经济的不断发展，我国工业设计规模呈不断扩大趋势，为我国社会发展不断带来各种工业设计产品。
但是在进行工业设计时，工业设计产品的社会效益、经济效益深受设计管理工作好坏的直接影响。
在进行工业设计过程中，一定要对设计管理工作给予高度重视，不断提高工业设计的效率，以确保我国社会的可持续发展。
1 设计管理在工业设计中产生的重要作用目前，在我国社会发展中，设计管理是一门比较热门的学科。
在进行工业设计时，工业设计均是在具有目的、组织、计划地开展，在以上过程中，设计管理发生着极为重要的作用。
浅谈工业设计与设计管理的关系
浅谈工业设计与设计管理摘要：本文以当前国内工业设计得到重视但没有充分发挥其作用的背景引起，通过对飞利浦作为世界一流跨国公司的设计管理思想介绍，提出设计管理的概念。
进而提出企业中设计与管理的结合，并最终促进企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。
关键词：飞利浦工业设计品牌设计管理今天，工业设计走上了中国经济的前台，在企业的发展战略中，被提升到一个很高的地位，已成为目前几大热门职业中的一种。
作为一个即将从事工业设计的人来讲，这是令人无比高兴的一件事。
出现这种情况的原因，很显然是市场要求带来的变化——当下企业在技术、设备、信息、资源、营销等方面都趋于同质化，企业需要新的竞争手段来和其它企业拉开距离，获得优势，而工业设计作为可以满足企业这一现状要求的重要方面，自然得到企业大力拥护和扶持。
但实际情况并不像企业想象得那么简单——建立一个设计部门，招聘几名工业设计师进行产品设计，好像就可以达到这一要求——很多企业都这么做了，但效果一点都不理想。
招聘的设计师无法达到企业要求——提高企业产品附加值，提升企业产品形象，在与其它企业竞争中获得优势。
其中原因很多，缺乏有效地设计管理是其中一个重要的因素。
PHILIPS公司是世界上最大的电器专业公司之一，全球500强企业。
作为一个从事多元化业务的国际化企业， PHILIPS公司的产品涉及到视听设备、家电产品、通讯、信息、小家电等领域。
公司主要的设计工作由位于荷兰埃因霍温总部的外形设计中心来进行。
外形设计中心直属公司总经理管理，中心内设有一些设计小组，主要分为战略性设计小组和战术性设计小组，前者主要负责集团品牌、产品的战略性规划和未来业务、概念产品的研发，后者主要从事现有产品的设计与开发。
外形设计中心还有一些特别服务部门专门为这些设计小组提供特殊服务，如模型或模具制造、资料与情报的收集、CAD、人机分析、材料采购等。
如此庞大的设计团队顺利运作，是跟飞利浦的设计与管理结合分不开的。
设计管理在工业设计中的应用与探析
设计管理在工业设计中的应用与探析我呀，对这设计管理在工业设计中的应用，那是有不少的感触。
我曾到过一家工业设计公司，里面到处都是图纸、模型，设计师们一个个眼睛熬得通红，像一群执着的探险家在创意的丛林里摸索。
我看到一个资深设计师，头发乱得像鸡窝，胡茬也没刮干净，可那眼神里透着一股狂热。
我就凑上去问：“您这设计管理在工业设计里咋摆弄呢？”他看了我一眼，疲惫地笑了笑说：“这设计管理啊，就像给一群调皮的孩子定规矩。
你想啊，设计师们想法天马行空，就像那些到处乱跑的孩子。
设计管理就得把大家的想法往一个方向引，不能让大家各干各的，不然这设计出来的东西就像拼凑的怪物。
”我似懂非懂地点点头，又问：“那具体咋操作呢？”他伸了个懒腰，说：“在项目开始前，得定个清晰的目标，就像给孩子说要去的目的地。
比如说设计一款新手机，得先确定是要面向年轻人的时尚款，还是商务人士的稳重款。
这目标一定，大家心里就有底了。
然后呢，在设计过程中，得合理分配任务，就像给孩子们分工，谁画画，谁搭积木。
你不能让画画好的去搭积木，那肯定不行。
”这时候，旁边有个设计师在和模型较上劲了，嘴里嘟囔着尺寸不对。
资深设计师看了一眼，接着说：“还有时间管理也重要。
这设计就像一场赛跑，得在规定时间内完成。
不能让设计师们慢悠悠地搞，不然产品上市就晚了，就像错过了播种的季节，庄稼就长不好了。
所以得有个时间表，督促大家往前赶。
”我听着他的话，心里想着，这设计管理在工业设计里就像一把隐形的指挥棒，指挥着设计师们的一举一动。
他又叹了口气说：“不过这也不容易，设计师们都有自己的小脾气，有时候不愿意被管。
这就得靠管理者的本事了，得像个好家长，既要有威严，又得理解孩子们的想法，这样才能让设计管理在工业设计里发挥出最大的作用，不然就是纸上谈兵，没啥用咯。
”我听着，对这设计管理在工业设计中的应用有了更深的认识，感觉这背后的学问可深着呢。
企业中工业设计管理的重要性
摘要工业设计自从踏近企业的大门就发挥了很高的作用，然而在企业里对工业设计专业的重视程度和管理方法却不尽相同，工业设计具有它独到的工作方式，不同于其它行业，需要一种特有的方式来管理它。
本文从工业设计管理对企业设计部门的作用入手，分析工业设计管理在企业中的境况，以海尔集团为例从集团管理模式延伸到设计管理模式，探讨企业设计管理的重要性、创新与发展。
从启示中总结工业设计管理的方法及设计管理者的主要职能。
关键词：工业设计设计管理企业海尔集团目录摘要 (1)1、前言 (3)2、工业设计管理对企业设计部门的作用 (3)（1）促使企业健康发展 (3)（2）促进企业产品有效的创新 (3)（3）为企业寻找新的市场机遇 (4)3、工业设计管理在企业中的境况 (4)（1）工业设计师在企业中的地位 (4)（2）设计师不能自主的工作方式 (4)4、海尔集团的设计管理创新与发展 (5)（1）专为您设计 (5)（2）为用户找产品 (6)5、海尔管理模式的启示 (6)参考文献 (8)1、前言在调研海尔集团这个大规模企业的设计管理过程中，对企业设计部门的工业设计与设计管理的发展状况也有大致的了解，因此进行了深入研究。
海尔是一个大规模全球性的集团企业，在工业设计领域它的成功可以说是一个典范，因此本文以海尔集团的设计管理为例探讨企业中工业设计管理的思维及创新。
当下企业在技术、设备、信息、资源、营销等方面都趋于同质化，企业需要新的竞争手段来和其它企业拉开距离，获得优势，而工业设计则可以满足企业这一现状要求自然得到企业大力拥护和扶持。
但实际情况并不像企业想象得那么简单——建立一个设计部门，招聘几名工业设计师进行产品设计，就可以达到这一要求，很多企业都这么做了，但效果一点都不理想，招聘的设计师无法达到企业要求，来提高企业产品附加值，提升企业产品形象，在与其它企业竞争中获得优势。
因此造成很多企业对招聘的工业设计人员不满意，认为他们作用不大，可有可无。
科学企业设计管理论文
科学企业设计管理论文随着经济全球化的开展，国际竞争的加剧，技术和生产条件的日益趋同化，工业设计这个话题便更加成为全世界企业关注的焦点之一，工业设计的成功有赖于科学的设计管理。
一、设计管理是工业设计开展的必要保证1、设计管理的涵义设计管理是企业开展策略和经营思想方案的实现，是视觉形象、技术、方案和目标的高度统一的载体，以开发、设计为出发点，正确调整企业的活动与组织机构，创造出符合企业宗旨、信仰、战略、经营理念的产品表现形式，逐渐形成企业技术与文化的形象，根据使用者的需求，有方案有组织地进展研究与开发管理活动。
有效地积极地调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，为人类创造更合理的生存方式，并为企业获得最大限度的利润而进展的一系列设计策略、方案及所有设计活动的管理。
2、设计管理是工业设计开展的必要保证设计管理对企业的开展、兴衰成败至关重要。
企业进展产品开发，首先得抓设计管理这一决定性因素。
成功的新产品开发要求公司建立一个有效的设计组织，以管理新产品的开发过程。
设计管理手段的优化直接关系到企业总体开展，影响到产品市场竞争力的大小，所占市场份额的上下。
所以，在市场竞争日趋剧烈的年代，科学合理的设计管理系统对企业的工业设计无疑是一个有效而必备的手段。
随着市场机制越来越完善，设计管理的任务也就越来越艰巨。
二、设计管理的研究范畴1、设计管理的研究范畴设计管理的研究范畴一般包括两方面，一方面是整个设计过程中产品开发设计流程的管理（也叫实际业务管理），整个产品开发设计流程包括设计方案、设计策略、市场调研、市场预测、市场定位、设计定位、产品构造、造型设计实施过程、产品试制、批量生产、市场营销方案与实施、产品再设计的管理。
这种产品开发设计流程管理，旨在通过设计表达企业的信念、宗旨和经营方针等。
其主要作用表现为：对新产品开发设计活动作出具体规划、预算、人员配备，并对方案执行过程进展控制，确保产品开发活动的顺利进展。
质量管理对工业设计的影响分析
质量管理对工业设计的影响分析近年来，随着市场竞争的日益激烈，工业设计在产品的研发和制造中扮演着越来越重要的角色。
而质量管理作为一种有效的管理手段，直接影响着工业设计的质量和成果。
本文将分析质量管理在工业设计中的影响，并探讨其对产品设计的促进作用。
首先，质量管理对工业设计有着决定性的影响。
在产品设计初期，质量管理可以通过市场调研、用户需求分析等方法，帮助设计师准确理解市场需求，并将其转化为设计要求。
通过对市场和用户的研究，设计团队能够深入了解用户的使用习惯、喜好和需求，从而在产品设计过程中更好地满足他们的需求。
同时，质量管理还可以帮助设计团队通过技术评估和成本控制等手段，确保产品设计在技术可行性、经济可行性等方面的质量。
其次，质量管理对工业设计的影响还体现在设计流程的优化上。
在产品设计和制造的过程中，质量管理可以通过建立有效的质量控制系统，从而提高设计和制造流程的效率和准确性。
例如，在产品设计的阶段，质量管理可以通过设计审查、原型测试等手段，及时发现和解决设计中的问题，避免在后期制造过程中出现质量缺陷。
同时，质量管理还可以通过制定和执行设计标准、质量标准等措施，确保设计团队按照既定标准进行工作，从而提高设计结果的质量和一致性。
另外，质量管理对于产品的整体质量和持续改进也有着深远的影响。
在产品设计和制造的过程中，质量管理可以通过质量评估、质量检验等手段，帮助企业确保产品的整体质量。
而良好的质量管理体系还可以通过收集和分析质量数据，了解产品质量的变化和趋势，从而为产品的持续改进提供依据。
通过不断优化质量管理流程和标准，企业可以提高产品的质量水平，提升市场竞争力。
然而，质量管理也面临着一些挑战和困难。
首先，工业设计的需求和要求常常与市场和用户的需求不完全匹配，这就要求质量管理在产品设计过程中更加灵活和适应变化。
其次，质量管理需要借助有效的工具和方法，如统计分析、设计评估等，来支持决策和改进工作，这对设计团队的专业素养和技能水平提出了更高的要求。
质量管理在工业设计中的应用探讨
质量管理在工业设计中的应用探讨引言：质量管理是工业设计中不可或缺的一环。
在竞争激烈的市场中，提供符合客户期望的产品质量是企业立于不败之地的关键。
本文将探讨质量管理在工业设计中的应用，并讨论其对产品质量和企业竞争力的影响。
1. 设计阶段的质量管理在工业设计的早期阶段，质量管理主要集中在需求分析和设计规范上。
通过与客户深入沟通，准确把握产品需求，设计团队可以确保产品在开发过程中满足客户期望。
此外，建立设计规范和标准也是确保产品质量的重要手段。
具体而言，通过定义产品功能、外观、材料等方面的规范，设计团队可以确保设计过程的一致性和准确性。
2. 供应商管理的质量控制在工业设计中，供应商选择和管理也是影响产品质量的重要因素。
质量管理可以在供应商方面的多个环节发挥作用。
首先，通过制定供应商评估和审查的标准，设计团队可以筛选出具备专业技能和质量保证能力的供应商。
其次，在合作过程中，定期的质量检查和交流可以确保产品供应链上的各个环节都符合质量标准。
最后，建立质量监控机制，确保供应商在交付产品时符合设计团队的要求。
3. 示例模型和样品的质量控制在工业设计中，示范模型和样品的制作是将设计概念变为具体产品的关键步骤。
质量控制在这个阶段的重要性不言而喻。
针对示范模型和样品，设计团队可以制定详细的质量检查标准，包括外观质量、工艺细节等方面。
此外，在整个制作过程中，与制造商的紧密合作也是保证产品质量的关键。
双方的沟通和协作可以确保设计意图得到恰如其分的表达。
4. 生产过程的质量管理生产过程是决定最终产品质量的关键环节。
通过引入质量管理的方法和工具，可以确保生产过程中的稳定性和一致性。
根据产品特点和生产需求，设计团队可以确定关键控制点，建立检测机制，并设计合适的检测工具。
此外，借助数据分析和实时监控系统，设计团队可以及时发现生产异常，并采取相应的纠正措施。
5. 用户体验和售后服务的质量管理用户体验和售后服务是工业设计中另外一个重要的方面。
论设计管理在企业发展中的作用
论设计管理在企业发展中的作用论设计管理在企业发展中的作用Concerning design management in enterprise development in the role【摘要】：设计管理是工业设计的一门新兴学科,设计的作用就是为消费者创造价值,并通过消费者为对象创造附加价值。
设计能够通过有形的视觉和触觉来传递无形的东西,这就是品牌承诺。
回顾一些大企业的成长、壮大,不难发现它依赖于企业与品牌整体战略发展的背景,同时又为后者提供强有力的支持。
大企业的强大不在于设计本身,而是对设计的管理。
中国企业应该中学习成功企业优秀的设计管理体制,使之为创造价值服务。
【关键字】：设计管理；创造价值；企业；管理创新人们对设计管理的解释，归纳起来不外乎两种：一是站在设计师的角度，认为“设计管理”是指对管理的设计，这种设计实际上包括了对企业整个运行机制、管理机制进行的设计。
二是站在管理者的角度，认为“设计管理”是指对设计者进行管理，即企业领导者从企业文化运营的角度对设计活动的管理。
“好的设计意味着企业的成功”是流行于西方的一句名言，它充分反映了那里的企业家已经认识到设计在企业中的重要作用。
今天特别是随着中国加入WTO,企业的设计意识日益增强，各企业（尤其是大企业）在技术、生产、市场、服务、广告和金融策略等方面几乎达到了同等水平，新的市场竞争领域所剩无几，所以设计重要性便凸现出来。
1、设计管理的内容鉴于目前的设计市场所反映的普遍现象，依据设计管理学科的特点提出以下几点建议以供借鉴。
1.1管理者要在观念上正确认识和理解设计。
设计是一种解决问题的过程，它首先是一个质量保障体系，质量优先是使设计成功的关键，质量优先的思想必须在整个设计过程中得以贯彻和体现。
任何对设计不正确的理解和认识都有可能导致设计方向的偏差和管理方面的混乱，设计可以给企业带来一定的利益，同时也会使企业拥有一定的风险性。
因此，作为管理者必须依据企业自身的资源实力、经营内容与特征逐渐引入设计，一切盲目的设计和对设计之过急的做法都会导致设计的失败。
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设计管理对工业设计的影响综述作者：石林单位：合肥学院艺术设计系
学生方面部分学生基本功不扎实，不仅设计实践能力较差，作品不规范，考虑不全面，而且论文写作能力也完全跟不上，论文行文不流畅；少部分学生是对毕业设计认识不足，觉得只是大学期间最后一门课程，60分过关，因此设计过程缺乏主动性；还有相当一部分学生是设计时间不能保证，毕业设计时间正好和考研和求职的时间相冲突，导致学生投入精力不足。
教师方面随着近些年的设计专业扩招，设计学科的专业教师大部分都是年轻的新教师，许多都是大学一毕业就直接进入讲堂。
虽然随着时间的日积月累大多具有较高的理论水平，但是缺少在一线企业的工作经验，特别是缺少工程实践能力，这些在一定程度上影响了毕业设计的质量。
也由于高校扩张的影响，有些老师指导学生过多,虽然很认真负责，但由于老师的时间精力有限,对每个学生投入的指导还是略显不足。
另外还有些老师缺乏责任心，平时投入指导的时间精力较少,从学生选题到毕业答辩,只见学生几次,指导毕业设计成了走过场。
学院方面虽然近些年一些高校在一定程度上加大了对毕业设计经费的投入，但仍然难以满足扩招形势下日益增长的学生需求。
许多高校普遍存在着实习经费不足、无实习基地、实验设备简陋、设计资料缺乏等问题，这些因素都影响了毕业设计最终的效果与质量。
设计管理的日常活动通常是围绕以下四项基本任务来展开的:设
计计划、设计组织、设计监督、设计控制。
毕业设计的整个过程时间跨度长、程序复杂，每一个过程环节都会直接影响毕业设计的最终结果，因此加强毕业设计过程管理对确保毕业设计质量而言是非常重要的。
设计管理的设计计划对毕业设计过程的影响设计管理过程中的设计计划就是为整个设计课题确定最终目标，拟定详细的设计策略，选择最为合适的设计过程，从而制定计划安排，并预先在此领域内确定未来行动的主要任务。
其实这个过程在毕业设计前期的任务书与开题报告中就已体现出来。
在这个过程中学院是毕业设计整体计划的安排制定者；而教师则需要在学院安排的大框架下，根据自己和所指导学生的实际情况为每个学生制定出详细的毕业设计指导计划与目标，并应该结合学院的要求拟定具体的设计项目的规范。
学生看似是这些计划的执行者，但是也应该根据自身的情况，合理地分配好各阶段的时间，必要时做灵活调整。
如果没有合理的设计计划，有可能会出现决策有失误、安排有冲突等情况，更有可能会出现到期未完成的情况。
设计管理的设计组织对毕业设计过程的影响设计管理过程中的设计组织贯穿于整个毕业设计过程中,是根据已定计划，为设计发展组织性的结构，为项目确定行为主体并为设计资源进行合理配置。
设计组织对于设计课题管理者而言,设计过程其实也就是组织过程。
合理的设计组织能充分调动各种专业、各个部门的人，使其明确自身任务与责任，充分发挥自身的潜能，协调起来为共同的目标而努力。
在这个过程中，学院不仅要在人力———教师的师资配备上进行合理的搭
配，还应该调动社会资源，利用产学研结合的便利条件，让学生可以在各个设计阶段、各个设计环节和各个设计领域的各个设计问题上都能得到专业化的到位指导。
并且学院还应该在物力上根据有限的设备实验室空间、经费和其它辅助资源，进行合理的调配，从而提升工作的效率。
教师可以根据学生选题的不同情况：竞赛题目、教师命题的产学研结合类的实际项目、实习单位的工作内容相结合的题目等对学生进行合理分组，小组成员可以跨专业进行组合。
由于课题选择的是否恰当会直接关系到毕业设计的成败，题目过大，时间有限，学生难以完成；题目过小，做出的设计平淡且没有深度，还会使学生对设计失去兴趣，难以提高学生的设计能力和综合应用能力。
因此，选题时教师应该确保题目的科学合理性。
我们可以采取以下措施来确保学生科学选题：（1）严格执行开题答辩制度，严把选题和开题环节。
杜绝重复选题或者后来更改选题的情况发生；（2）为充分调动学生的积极性、主动性和创造性，应该注重毕业设计题目与学生的兴趣相结合，为学生提供自由发挥的空间；（3）学生在确定题目之前，指导教师应要求其做好充分选题调研，发掘消费者潜在需求，了解科学技术前沿，保证题目新颖并具有现实意义。
大团队中学生是被组织的对象，小组中，学生即可以成为组织者。
只有在小组中积极地充分发挥组织作用，才能培养自己的团队精神，增强事业心和责任感，锻炼独立分析问题、解决问题的能力，有利于工作后及早进入工作角色。
设计管理的设计监督对毕业设计过程的影响设计管理过程中的设计监督包含评价和督促两个方面，包括界定、分析设计问题，评估设
计资讯及评价研究方法。
这个过程中，不管是学院安排还是系部安排的专家检查组都应该相互配合，各负其责对毕业设计进行高质量的监督与检查，不光是督查毕业设计的进度，更要监督教师对学生的指导与跟进，学生的工作情况，而不是简单走走形式，最好在检查后及时形成报告进行总结与评估，对教师与学生建立激励机制。
这样也能一定程度上避免由于教师责任心不强或学生学习态度不端正而出现在各个环节的“赶进度”的现象。
学生则可以在小组中相互监督，形成相互学习、相互鼓励的良好气氛。
设计管理的设计控制对毕业设计过程的影响设计管理过程中的设计控制是以保证设计的结果符合人类社会的需要为目的，对设计的整个运作过程进行分析、处理、判断、决策、修正的管理行为。
由于学院制定的政策和计划并不能照顾到各个专业的特殊性，所以有可能在一些管理上会只停留在口号与文件上，这时系部应该根据自身的特殊情况做相应的调整并作及时的汇报。
从学生的选题到设计过程中的设计质量、设计成本、设计进度的控制，教师和学生一起起到了绝对的控制作用，指导教师可以引导学生科学的选题，创新思维，从而杜绝了抄袭与模仿的现象发生，带领学生一起本着“效益原则”、“合法原则”、“需求原则”设计出满足现代消费者需求的好的产品。
当然在毕业设计的整个实践过程中，这四个过程并不是孤立的四个部分，它们是相互制约，不可分割的。
设计计划最早被提出，但它的作用始终贯穿项目始终，并有可能随课题进展的实际情况而作调整修改。
设计组织为保证课题的一致性需具有一定的稳定性。
而设计监督和设计控制
从开题就应该开始同步，以保证不偏离既定的目标。