施工组织管理概论

一、论述

1、什么是流水施工？流水施工的组织条件？

答：流水施工是指所有的施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，不同施工班组在不同的施工对象上同时工作的施工组织方式。

流水施工的组织条件有：（一）划分施工段。根据不同工程的施工要求，划分为工程量大致相等的若干施工段（区）。（二）划分施工过程。将拟建工程划分为若干个分部工程，每一个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工班组的情况，划分为若干个施工过程（或工序、分项工程）。（三）每个施工过程组织独立的施工班组。每个施工过程尽可能组织独立的施工班组负责完成其施工任务，施工班组的形式可以是专业班组，也可以是混合班组。（四）主要施工过程必须连续、均衡地施工。对于工程量较大、施工延续时间较长的主要施工过程，必须组织好连续、均衡的流水施工，对其他一些次要施工过程，可以考虑与相邻施工过程合并。（五）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。按施工的先后顺序要求，在有工作面的条件下，不同的施工工程在不同的施工区段上，尽可能组织平行搭接施工。

2、试阐述单位工程施工进度计划的编制程序？并说明施工平面图的设计原则？

答：（一）收集编制依据。（二）划分施工项目。在划分施工项目时，应注意以下几个问题：第一，根据进度计划的需要来确定施工项目划分的粗细程度。第二，结合施工方案划分施工项目。第三，适当合并项目，简化施工进度容，避免施工项目划分过细，重点不突出。第四，设备安装等应单独列项。第五，施工项目排列顺序应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复。（三）计算工程量。工程量计算应根据施工图和有关计算规则进行。（四）套用施工定额。根据所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。（五）劳动量和机械台班量的确定。根据计算的工程量和实际采用的定额水平，即可计算出各施工项目的劳动量和机械台班量。（六）确定各项目的施工持续时间。各项目的施工持续时间的计算方法一般有经验估算法、定额计算法和倒排计划法。（七）编制施工进度计划的初始方案。采用流水施工或网络计划编制施工进度计划的初始方案。（八）施工进度计划的检查与调整。（九）编制正式方案。

施工平面图的设计原则：（1）在保证施工顺利进行的前提下，尽可能减少施工用地。（2）充分利用已有的建筑物、构筑物和各种管线。（3）合理布置现场的运输道路及加工厂、搅拌站和各种材料、机具的堆场或仓库位置，最大限度地减少场运输，特别是减少或避免场二次搬运。（4）利用生产和生活，符合环保、安全和消防要求。

3、工作日写实是指什么？它具有哪些作用？

答：工作日写实是对整个工作日的时间利用情况，按照时间消耗的顺序，进行实地观察、记录和分析的一种方法。通过工作日写实，可以了解工时的实际利用情况，找出工时损失的原因，以便制订改进措施，还可以研究先进工人的工时利用方法，总结先进经验。工作日写实的资料，可为制订布置工作场地时间、休息与生理需要的定额标准提供依据。

4、阐述工伤事故调查和处理的过程？

答：工伤事故调查的主要容包括：（1）伤亡事故发生的时间、具体地点、受伤人数、伤害程度及事故类别；（2）导致伤亡事故发生的原因；（3）受伤人员与事故有关人员的、性别、年龄、工种工龄及级别；（4）现场实测图纸、图片及经济损失等。

伤亡事故的处理一般按如下步骤：（1）写出调查报告。把事故发生的经过、原因、责任及处理意见写成书面报告，经调查鉴证后报批；（2）事故的审理和结案。按国家规定，由企业主管部门提出处理报告，以各级劳动部门的审批和审理结案。（3）建立事故档案。把事故调查处理文件、图纸图片、资料和上级对事故所作的结案证明存档。（4）提出防措施。利用事故教训，提出改进对策，提出预测，预防措施，减少或杜绝事故。

5、什么是工程项目？阐述工程项目的基本特征？

答：工程项目是最为常见也是最为典型的项目，是项目管理的重点。工程（建设）项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。工程项目有以下基本特征：（1）在一个总体设计或初步设计围，由一个或若干个互相有在联系的单项工程所组成的、建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。（2）在一定的约束条件下，以形成固

定资产为特定目标。约束条件包括三方面：时间约束；资源的约束；质量约束。（3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个工程有一个有序的全过程（4）一次性特点。任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的。工程项目的一次性决定了项目管理的一次性。（5）特殊的组织和法律条件。和企业组织相比，项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目的结束而消亡；项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带，工程项目适用与其建设和运行相关的法律条件。

6、现代化项目管理具有哪些特点？试阐述其主要含义？

答：现代化项目管理具有如下特点：（一）项目管理理论、方法、手段的现代化。1、现代的管理理论在项目管理中的应用。2、现代管理方法的应用可以用于解决各种复杂的项目问题。3、管理手段的现代化。（二）项目管理的社会化和专业化。按社会分工的要求，需要职业化的管理者，需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套专业化咨询和管理服务。（三）项目管理的标准化和规化。规的工作流程，统一的工程项目的划分，标准的合同，相关的文件等。（四）项目管理国际化。项目管理的国际化即按国际惯例进行项目管理。这是一种世界性的发展趋势，符合国际上通用的条件、惯例和准则。

7、什么是施工项目经理？其作用如何？试阐述施工项目经理的资质条件？

答：建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工企业的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（一）施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。1、施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权代理人。2、施工项目经理是协调各方面的关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。3、施工项目经理是对项目实施进度控制，是各种信息的集散中心。4、施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。（二）施工项目经理资质分一、二、三、四级。一级项目经理：担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的高级或者中级专业技术职称者。二级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。三级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。四级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的初级专业技术职称者。

8、什么是成本控制？它的特点有哪些？

答：成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）围。成本控制具有如下特点：1、成本控制的综和性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、工作量要求等相结合才有它的价值。2、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高控制的准确性和详细程度。3、项目参加者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对项目承担的责任形式相联系的。

9、试述施工项目管理组织的设置原则和主要形式？

答：施工项目管理组织的设置原则：（一）目的性原则。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗定人员，以职责定制度授权力。（二）精干高效原则。尽量简化机构，作到精干高效，力求一专多能，一人多职。（三）管理跨度和分层统一的原则。管理跨度也称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次。（四）业务系统化管理原则。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑，使组织机构自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理的分工及和谐的协作。

（五）弹性和流动性原则。按照弹性和流动性原则建立组织机构，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

（六）项目组织与企业组织的一体化原则。项目组织是企业组织的有机部分，由企业组建。

施工项目管理组织机构的主要形式：（一）工作队式项目组织。项目经理在企业招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。（二）部门控制式项目组织。这是按职能原则建立的项目组织，并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门（施工队）领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。（三）矩阵式项目组织。