项目物资管理办法

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项目物资招标采购管理办法

项目物资招标采购管理办法一、引言项目物资招标采购是指在项目实施过程中，为了满足项目需求，采用招标方式进行物资采购的管理办法。

本文旨在规范项目物资招标采购过程，确保采购过程公平、公正、透明，保障项目的顺利实施。

二、招标准备1.确定采购需求：项目负责人和相关人员应明确项目物资需求，包括数量、规格、品牌等方面的要求，编制采购需求清单。

2.制定招标文件：根据采购需求清单，制定招标文件，包括招标公告、招标说明、招标文件模板等内容。

3.发布招标公告：根据招标文件，制定招标公告并在指定的媒体或平台上发布，确保公告的及时性和有效性。

三、招标流程1.报名和资格预审：招标人根据招标公告的要求，接收供应商的报名申请，并对供应商的资格进行预审，确保符合采购要求的供应商参与招标。

2.招标文件领取和答疑：合格的供应商可以领取招标文件，并在指定时间内提出疑问和问题，招标人对疑问和问题进行解答并发布答疑文件。

3.编制投标文件：供应商根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价等内容，并于投标截止时间前提交投标文件。

4.开标评标：招标人在指定时间和地点进行开标和评标工作，遵循公开、公平、公正的原则，评定投标文件的有效性和合理性。

5.中标确认：根据评标结果，确定中标供应商，并向中标供应商发出中标通知书，同时与中标供应商签订采购合同。

6.未能中标的供应商可以要求查看评标结果，并在规定时间内提出质疑。

四、采购履约与验收1.供应商交付物资：中标供应商按照合同约定的时间和地点交付物资，并提供相应的采购文件。

2.项目方验收：项目方根据合同约定的要求进行验收，确保物资的质量、数量和规格符合合同要求。

3.支付结算：项目方根据采购合同的约定，及时支付供应商的货款，并进行结算。

4.异议处理：如项目方对物资有异议，可以向供应商提出，并协商解决。

如协商无果，可以通过法律途径解决。

五、监督与管理1.项目监督：项目负责人设立专门的监督小组，监督招标采购过程，确保招标采购过程的合法性和规范性。

项目工程物资管理计划办法

#+工程物资管理办法第一条：总则为了提高物资管理水平，加强物资流转过程中的管理，实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。

第二条：范围凡施工生产所需的各类工程材料，均属本办法管理范围。

公司所属项目部、专业分公司均执行本办法。

第三条：物资部门职责一、公司物资部职责1.贯彻国家有关物资的法律、法规、标准和规定。

2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。

3.负责组织物资合格供方的调查、评审、管理工作。

负责审核、监督采购合同的执行。

4.负责物资的平衡调剂和废旧物资处理。

5.服务、指导、监督施工生产现场物资供应管理。

6.负责各类物资统计报表的管理工作。

7.负责物资信息的采集、整理、发布。

8.负责材料系统人员的培训。

二、项目、专业分公司物资部门职责：1.负责组织实施公司各项物资供应管理和能源管理工作。

2.保质、保量、及时组织各种工程材料的采购、运输，确保施工生产的正常进行。

3.做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作。

4.做好材料消耗与材料成本核算。

第四条：物资计划管理一、物资计划的管理原则1.物资计划是企业合理组织物质资源，充分有效地利用物力，保证生产经营的需要，提高经济效益，指挥、监督物流活动的重要手段。

2.企业内部凡施工生产需用物资、设施用料、技改措施用料以及其他用料，都必须编制物资计划。

二、物资计划的种类和编制依据物资计划分为：1.一次性材料计划：根据建造工程预算定额编制的单位工程材料分析。

2.材料需用计划：生产部门依据施工进度编制的材料申请计划。

3.加工定货计划：生产(技术)部门根据设计图纸向生产厂家或者委托加工单位提出的材料加工计划。

4.材料采购计划：物资部门根据材料需用计划，结合库存情况而编制的市场采购物资计划。

5.材料变更计划：根据施工方案、技术节约措施及其他因素变动而编制的物资计划。

三、物资计划的管理程序1.开工前：预算部门应编制单位工程一次性材料计划(单位工程材料预算) ，传递给相关部门，作为编制各类材料计划的依据。

施工项目现场物资管理办法

施工项目现场物资管理办法称、规格型号、数量、进场日期等信息。

分包施工单位还需要提供物资的质量要求和验收标准，以及供应商的选择和采购价格的评估。

3、项目采购部门对分包施工单位提交的物资需用计划单进行审核，确认物资的合理性和采购计划的可行性。

采购部门还需要对供应商的资质和供货能力进行评估，确保供应商能够按时按质供货。

4、分包施工单位在使用物资前需要经过项目部门的验收和检查。

项目部门需要对物资的质量和技术参数进行检查，并进行取样复检。

如果发现不合格的物资，项目部门需要及时通知分包施工单位和供应商，责令退货或罚款。

5、分包施工单位需要按照项目部门的要求，提供物资的出厂合格证、检验报告等资料，并确保物资的质量符合要求。

如果发现资料不齐全，分包施工单位需要及时向供货方索取。

在物资进场时，分包施工单位需要对产品型号、规格和质量进行核对，确保符合要求。

6、对于分包施工单位提出的物资需用计划，项目部门需要进行分析汇总，并向上级领导汇报分析结果。

在采购物资时，项目部门需要控制总量，确保符合预算和图纸要求。

7、对于不合格的物资，项目部门需要采取严肃的措施，责令退货或罚款，并及时通知分包施工单位和供应商。

分包施工单位需要加强对物资的管理和监督，确保物资的质量和安全。

整，确保物资的质量和数量符合要求。

如果发现问题，应及时通知供货商并进行处理。

同时，应填写物资验证记录，确保验收过程的准确无误。

5、物资进场后，应及时入库，并按照规定进行分类、标识、编码和保管。

在保证物资安全的前提下，要尽量节约仓储空间，合理安排物资的存放位置，方便管理和使用。

6、物资出库时，应根据施工进度和物资需求计划进行统筹安排，避免因物资供应不及时而影响施工进度。

同时，要严格按照物资管理制度进行出库手续，确保物资的安全和正确性。

7、物资的管理和使用应严格遵守相关法律法规和标准，确保物资的合理使用和节约。

在使用过程中，要注意物资的保养和维护，延长物资的使用寿命，减少浪费和损失。

项目物资管理办法四篇

项目物资管理办法四篇篇一：项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行，规范物资供应管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化。

依据集团公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定，结合地铁车站工程项目实际情况，特制定本办法。

管理体制第一条物资管理实行项目部、分部二级管理。

项目部设物资部，定员二人；分部设物资部，定员二人。

第二条各分部物资人员的在位及变动情况要及时报项目部备案。

（各分部要将人员名单及电话联系方式，身份证复印件以书面形式上报项目物资部,如各分部更换物资人员，也要将更换过的人员名单及电话联系方式，身份证复印件以书面形式上报项目物资部。

分部经理要授权，该物资管理人员有权并有责任每月编制《物资清点报表》、《物资消耗月报表》、完成进场物资的验收、搞好现场物资的管理及标识、签收物资发料单。

）第三条项目物资部与分部物资部属业务监督、检查、指导关系，后者要服从前者的工作安排。

第二章各级业务部门及人员职责第四条项目物资部职责1、根据集团公司的有关规定制定本项目物资管理办法，并组织实施。

2、负责钢材、混凝土、防水材料等主要材料的组织供应工作。

3、根据工程技术部提出的材料总计划，编制出本项目物资需用总计划。

根据物资需用总计划编制物资申请总计划，根据每月物资需用计划编制月物资申请计划，报项目经理审批后，将物资申请总计划及月物资申请计划报给顾客及供货商。

4、与项目部领导、工程部有关人员、分部物资人员共同进行物资供应渠道、供应价格和供应方式调查，每种材料调查供应单位不少于三家，提出调查报告和相关建议交项目经理审核。

材料数量和金额达到集团公司招标采购管理规定的必须按《项目物资招标询价采购管理办法》实行招标采购。

5、组织评价供货商，形成《合格供方名册》，并将名册上报上级业务部门。

与选定的合格供方谈判，初步确定供货方式、结算方式、价格等，起草供货合同（及时结清的除外）意向书，组织项目部相关部门进行供货合同评审，经项目经理审批后签订正式合同，按合同组织供货。

项目部物资管理办法

项目部物资管理办法划，季度计划在每季度开始前一个月报送。

为了更好地执行公司的物资管理制度，规范项目部物资管理的各个环节，降低工程成本，提高经济效益并确保施工生产的顺利进行，本项目特制定了物资管理办法。

一、管理权限和职责1、公司机电物资部门是物资部门的业务主管部门，负责对项目部物资管理部门进行业务指导。

2、项目经理部的工程部门负责按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并协助做好限额发料工作。

试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。

3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责包括：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。

B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。

负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。

C、负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。

D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。

二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。

2、物资计划分为主材计划和辅材计划：A、主材：一切构成工程主体的材料，包括钢材、木材、水泥、商品混凝土及混凝土管、地材、石材等。

B、辅材：一切不进入工程主体的零星材料及二、三项料。

3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量标准或要求、数量、到场时间、使用工程部位等。

4、物资计划编制好后，应仔细核对，并由项目部经理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。

5、编制物资计划时，应充分考虑物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素。

6、因物资计划与实际施工进度、设计图纸发生变化时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准。

7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购。

现场项目部设备物资管理细则范文

现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。

本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。

二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。

（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。

（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。

2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。

（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。

（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。

（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。

（5）归档采购文档，以备日后查验。

三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。

（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。

2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。

（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。

（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。

（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。

（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。

四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。

（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。

2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。

（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。

（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。

五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。

（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。

2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。

2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)

2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

项目部物资管理办法

项目部物资管理办法一、背景介绍在项目部的运营过程中，物资管理是至关重要的一环。

有效的物资管理能够保证项目的顺利进行，并且最大程度地提高资源利用效率。

为了规范项目部的物资管理工作，制定一套科学、合理的物资管理办法是非常必要的。

二、物资采购与入库1. 采购流程项目部应根据项目需求和预算制定物资采购计划。

采购人员应根据计划，与供应商进行谈判，选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同。

在合同中明确物资的品种、数量、质量标准以及交付时间等关键信息。

2. 入库管理物资送达项目部后，仓库管理员应对物资进行验收并登记入库。

同时，要对物资进行分类、编码，并将库存信息录入物资管理系统。

入库后的物资应妥善保管，做到仓库整洁有序，以便随时进行库存盘点。

三、物资领用与出库1. 领用管理项目部应设立领用制度，制定相关规定明确物资领用的程序和权限。

领用人员应提前填写领用申请，并获得相应的批准。

仓库管理员在领用人员出示有效的领用单后，按照申请数量进行发放，并做好相应的记录。

2. 出库管理出库前，需要对物资进行核对和清点，确保物资的准确性和完好性。

同时，要及时更新系统中的库存信息，并保留相应的出库记录。

在出库过程中，要确保物资的安全运输，并在离场前进行严格的盘点，确保所有物资的归还或报废。

四、物资盘点与报废1. 盘点管理为了确保物资的准确性和库存信息的真实性，项目部应定期进行盘点。

盘点时，应按照库存明细和系统数据进行逐项核对，发现差异要进行详细调查，及时纠正，确保资产的安全和完整性。

2. 报废管理对于已经损坏、超期、过期或者无法使用的物资，项目部应建立报废管理机制。

报废物资应在合规程序下进行销毁，销毁过程需要有专门的监督人员，并保留相应的销毁记录。

五、物资管理系统建设为了更好地管理物资，项目部应选择合适的物资管理系统，并根据实际需求进行定制和优化。

物资管理系统应具备仓库管理、采购管理、领用管理、出库管理、盘点管理等功能，并能与其他系统实现数据的互通，提高管理效率和准确性。

项目部物资设备管理办法

材料设备管理制度一材料管理制度第一章总则1.1为使物资管理工作制度化、规范化、科学化，充分发挥物资工作在武广客运专线建设中的重要作用，确保施工生产正常进行，依据上级机关、部门的有关规定，特制定本办法。

1.2本办法适用与本工区所属各施工队。

第二章组织机构与职能2.1 物资设备部，为工区物资管理的业务主管部门，负责工区施工生产所需物资的计划，采购，供应，管理，核算核销，统计分析。

其职责是：2.1.1 贯彻执行国家，上级机关、部门物资采购供应管理的政策，法规，规章制度，制定本工区物资管理规章制度和细则，并组织实施。

2.1.2 依据工程合同，准确掌握全部工程所需各种物资的总量，品种，规格型号，技术标准，及时向上级业务主管部门申报工程用料计划，保证工程所需物资的正常供应。

2.1.3 做好对甲供，甲控物资的卸载，验收，送检工作。

对检验，试验不合格的物资及时填报有关表单，向上级主管部门报告。

2.1.4 依据上级业务部门提供的信息和供应商的资格审查情况，做好自购物资的招标采购、验证、结算工作。

2.1.5 对各工程队物资管理人员进行业务指导，对进入施工现场的物资进行监督、检查，确保物资的保管使用安全。

2.2 各工程队设专职材料员1-2名，负责本工程队施工生产所需物资的计划、接收、验证、保管和发放。

材料员必须精通业务，熟悉各种材料的性能及用途，以及管理保管知识，会点收发料，使用计量工具。

第三章物资分类及供应3.1 一类物资为甲供物资：钢轨，道岔，轨枕及扣件，桥梁及支座等，由武广公司组织采购和供应。

3.2 二类物资为甲控物资：钢材，水泥，钢丝，钢绞线，中空锚杆，防水材料，土工材料等，由工区提供数量，规格，型号，技术标准，上报局项目部物资设备部，后由武广公司统一组织招标采购。

3.3 三类物资为油料，火工品，水泥外加剂，砂石料等其他材料，由项目部提供信息和供应商的资格审查，并协助办理相关手续后由各工区自行采购。

第四章物资计划管理4.1 工区对物资实行计划管理，及根据施工计划和工程进度适时、合理地进行物资的申报、请领、存储。

物资供应计划管理办法(5篇)

物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。

二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。

2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。

3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。

4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。

5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。

6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。

7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。

8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。

（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。

4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。

5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。

6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。

7、所有计划均采用a4纸打印。

三、以上规定自____月____日起执行。

材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。

工程项目现场物资管理制度

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

公司项目物资管理办法

**********有限公司项目物资管理办法（2021 年修订）第一章总则第一条为了规范**********有限公司（以下简称“公司”）项目现场物资管理，控制、降低项目成本，实现项目物资管理标准化、流程化、精细化，特制定本办法。

第二条项目物资主要分类项目物资主要分为主要材料、其他材料、周转材料、零星材料四类:（一）主要材料：直接构成工程实体、数额较大的材料；如钢材、钢绞线、水泥、沥青、商混、桥梁支座、外加剂等。

（二)其他材料：不直接构成工程实体，但使用量较大的材料，如燃油、燃料、重油等。

（三)周转材料：施工中多次使用，并可基本保持原来的实物形态、功能，而逐渐转移其价值的材料，如模板、脚手架、大规格型钢、钢管桩、钢板桩等。

（四)零星材料：价值比较低损耗比较大的五金、劳保材料等。

第三条本办法适用于公司所有在建自营项目。

第二章项目物资管理组织及职责第四条项目物资管理的归口部门为项目物资设备部第五条项目物资设备部职责（一）执行公司各项规章制度，完成公司、项目安排的各项工作。

（二）组织有关人员进行材料市场调查，掌握项目所在地资源情况和市场行情；负责对供应商的调查和评价工作；参与公司组织的大宗材料招标，建立项目供应商档案。

（三）根据物资使用计划，按月编制项目物资采购计划，组织物资进场，保证工程需求；负责零星材料的采购及周转材料采购、租赁工作。

（四）负责进场物资验收、调配、贮存、保管、发放、标识、结算、回收及现场使用管理。

（五）建立物资账，周转材料台账、卡片，每月按时摊销，做到账账相符，账物相符；做好物资统计工作，建立健全各种台账和报表；每月组织盘点，参与项目成本核算，对物资的消耗情况进行分析，及时纠偏。

（六)负责项目物资信息化管理工作。

第六条岗位设置项目物资管理一般需设 6 个岗位，可实行一岗多责，其中物资设备部部长、材料会计为必配岗位。

（一）物资设备部部长1.负责项目物资设备日常管理、协调工作，监督指导本部门各岗位的工作。

项目物资管理办法

项目物资管理办法1. 引言本文档旨在确立适用于项目物资管理的办法。

项目物资的管理对于项目顺利进行和成果交付起着至关重要的作用。

本文档将详细介绍项目物资管理的重要性，规定物资采购、仓库管理、物资使用和报废等方面的具体步骤和要求。

2. 物资管理的重要性项目物资管理对于项目的成功实施和成本控制具有重要意义。

有效的物资管理可以保障项目所需物资的供应和使用，确保项目进度和成果交付的顺利进行，同时还可以降低项目的成本风险。

在项目物资管理中，需要考虑以下几个方面：1.适时采购: 及时采购所需物资，以保证项目进度按计划推进。

2.合理使用: 对物资进行合理的分配和使用，最大限度地发挥物资的效益。

3.有效仓储: 制定合理的仓库管理制度，保证物资的安全和易于查找。

4.及时维护: 对物资进行定期维护和检修，保证物资的正常运行和延长使用寿命。

3. 物资采购3.1 采购流程物资采购是项目物资管理的首要环节，在物资采购过程中，应根据项目需求制定合理的采购计划，并执行以下步骤：1.制定采购计划: 根据项目计划和需求，制定详细的物资采购计划，包括采购内容、数量、预算、采购方式等。

2.寻找供应商: 根据采购计划，通过市场调研或招标等方式，寻找符合要求和条件的供应商，并对供应商进行评估和筛选。

3.编制采购合同: 与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和约定，确保采购过程的合法性和规范性。

4.跟踪采购进度: 对采购过程进行跟踪和监督，及时了解采购进度，确保物资按时到位。

3.2 采购准则在物资采购过程中，应遵循以下准则：1.公开、公正、公平: 采购过程应公开透明，遵守相关法律法规和政策规定，确保采购的公正性和公平性。

2.选择质优价廉的供应商: 在选择供应商时，要充分考虑物资的质量、价格和供货能力等因素，选择质优价廉的供应商。

3.确保采购合同的合法性和规范性: 采购合同应明确双方的权责和约定，确保采购过程的合法性和规范性。

4. 仓库管理4.1 仓库布局和规划良好的仓库布局和规划可以提高物资管理的效率和准确性。

项目部物资管理办法

中铁城建集团铁四院项目部物资管理办法第一章总则第一条物资管理的重心是项目物资管理，为规项目物资管理工作，力现项目整体效益最大化，特制定本办法。

第二条项目物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，认真做好物资供应方案的制定、物资计划统计、采购供应、核算核销、及业资料等管理工作，实现供应物资及时齐备、质量合格、经济合理。

第三条项目物资管理工作实行统一领导、分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。

第四条建立物资管控责任体系，明确职责、责任到人，做到事有人管、帐有人算、责有人担。

第二章物资分类第五条项目所需物资按其采购职权分为甲方供应物资、甲方控制物资和自采物资三类。

第六条甲方供应物资（简称甲供物资）是指在工程招标文件和合同中约定，由建设单位（或建设单位主管方）招标采购供应的专用物资，如钢筋、水泥、外加剂、钢轨等。

第七条甲方控制物资（简称甲控物资）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资，主要指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资，如粉煤灰、矿粉、砂石料等。

第八条自采物资是指除甲供、甲控物资以外的其它物资。

第三章机构设置及职责分工第九条物资管控责任体系的建立和责任划分项目物资管理不仅是物资部一个部门的职能，而需要项目部大多职能科室的参与，特别是技术、计划、试验室等。

第十条物资部工作职责1、贯彻落实上级各项管理办法和措施，结合本项目实际情况，并制定具体实施细则，并组织实施。

2、负责本项目物资供应方案的制定、经济技术比较和上报工作。

3、负责项目自采物资的采购和管理等相关工作。

4、负责进场物资的验收、保管、发放及现场管理工作。

5、负责编制各类物资计划和物资供应保障工作。

6、负责物资成本核算、限额发料、逐日消耗登记工作。

7、负责物资统计和业等基础资料的收集整理、分类归档工作。

8、各劳务队（工点）设专职材料员，必须经劳务队负责人书面委托认可，由项目部组织岗位培训，负责本工点的物资管理日常工作及向项目物资部认领、确认工程所需材料工作。

项目部物资管理办法

物资管理办法第一章总则第一条为规范项目部物资采购供应管理，界定职责，明确流程,保证工程建设质量,降低工程物资消耗成本，满足施工需要，特制订本办法.第二条本办法依据《分局物资管理办法》、结合项目部物资管理实际情况制订。

第二章组织机构设置和管理职责权限第三条项目部设物资设备部,负责项目部物资管理工作，行使物资的管理职权，对项目部物资计划、采购、验收、仓储，现场使用进行全程统一管理.第四条各施工队须有一名主管负责本单位物资管理工作，配备材料员做好本施工队的物资管理,及时向物资设备部反馈物资需求、领用、消耗、使用和质量等物资信息。

第五条各施工队物资设备管理人员岗位职责由各施工队自行制定并报项目部物资设备办审核.第六条项目部物资设备管理组织机构设置网络图见附表（一）。

第三章计划管理第七条物资计划分为标段总需求计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划、批次采购建议计划。

第八条周计划在每周六报送，季度需求计划须在上季度最后一月的15日前报送，月度需求计划须在上月18日前报送,月份需求计划可调整季度需求计划，但幅度应控制在10%以内，避免临时性紧急需求.年度需求计划须在上年度12月20日前报送。

第九条甲供、甲控物资设备由工程管理部根据工程施工计划在规定时间内编报月、季、年度、标段总需用计划,经工程管理部主任或总工签字确认。

物资设备部根据工程管理部提出的需用计划编制采购计划逐级审批后上报上级单位。

第十条单项施工项目用批量周转材料、型钢、主体用材料计划，由工程管理部根据生产任务提前提报需用计划。

物资设备部按采购程序进行采购.第十一条辅助性及消耗性材料由各施工队根据本单位生产任务、物资消耗定额,按规定时间及要求合理编报需用月计划.配件计划编报周计划。

第十二条零星材料计划.施工队提前个工作日提出需用计划,经工程管理部主任签字确认.零星计划必须附施工任务单或设计变更通知单。

物资设备部结合库存情况编制采购计划。

第十三条地材计划.由工程管理部部准确核算所需地材的规格数量、标段总需求量、年度需求量，并根据施工进度计划按规定时间和程序向物资设备部编报季、月度需求量.物资设备部根据需用计划组织供应。

项目物资采购流程管理办法

项目物资采购流程管理办法一、引言本文档旨在规范项目物资采购流程，确保采购工作的高效、透明和合规。

项目物资采购对项目的顺利进行和达成目标具有重要作用，因此需要建立一个科学、严谨的流程管理办法。

二、采购需求确认1.项目负责人根据项目实际需要提出采购物资的需求。

2.需求确认后，项目负责人将采购需求及相关信息提交给采购部门。

三、编制采购计划1.采购部门根据项目需求，编制详细的采购计划，包括采购物资清单、数量、预算等信息。

2.采购计划需经项目负责人审核通过后方可实施。

四、供应商选择和评审1.采购部门根据采购计划，确定适合的供应商名单。

2.采购部门组织供应商评审，包括评价供应商的信誉度、物资质量和价格等因素。

3.评审结果将作为供应商选择的依据，需要得到项目负责人的批准。

五、编制采购合同1.采购部门与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权益和义务。

2.采购合同应包括采购物资的名称、型号、数量、质量要求、价格、交付时间等内容。

3.采购合同需要经项目负责人审核和签字确认后生效。

六、采购执行及验收1.采购部门按照采购合同的约定，组织采购物资的实际执行。

2.采购部门与供应商协调交付时间和方式，确保物资的按时到达项目现场。

3.项目负责人根据合同约定，对采购物资进行验收，确保其符合质量和数量要求。

七、采购支付及结算1.采购部门确认采购物资验收合格后，将支付款项给供应商。

2.采购部门核对采购合同和实际支付情况，进行结算并填写相关文档。

3.项目负责人对采购支付情况进行审批并确认。

八、记录与归档1.采购部门应对采购流程相关文件进行记录，包括需求确认、采购计划、供应商评审、采购合同、验收记录、支付结算等。

2.采购部门将相关文件进行归档存档，便于日后查阅和审计。

九、风险管理与控制1.采购部门需对采购过程中的风险进行评估和控制，确保采购工作的安全和有效。

2.如遇到供应商恶意欺诈等情况，采购部门应及时报告项目负责人，并采取相应的风险控制措施。

项目部物资管理办法

项目部物资管理办法
一、总则
本办法旨在规范项目部对物资的采购、储存和使用，确保物资管理的科学化、规范化。

二、物资采购
1. 项目部应根据项目需要，制定物资采购计划，并提交给上级领导审批。

2. 采购物资应优先选择质量可靠、价格合理的供应商，并与供应商签订明确的采购合同。

3. 项目部应及时跟踪物资的采购进度，并确保按时交付。

三、物资储存
1. 项目部应建立合理的物资储存系统，对物资进行分类、编号和标记，便于查找和管理。

2. 物资储存区域应保持整洁、干燥，防潮、防火和防盗设施应完备。

3. 物资入库时应进行验收，并登记相关信息，确保入库物资的完好和数量准确。

4. 物资应按照先进先出原则进行管理，避免物资过期或损坏。

四、物资使用
1. 项目部应严格控制物资的使用数量和范围，避免浪费。

2. 物资使用时应按照规定的程序，经过有关部门的审批和登记。

3. 物资使用完毕后，应及时进行归还或报废，并填写相应的记录。

五、物资盘点
1. 项目部应定期进行物资盘点，核对库存和实际情况，并记录
盘点结果。

2. 物资盘点应由专人负责，确保盘点工作的准确性和可靠性。

六、物资管理责任
1. 项目部应明确物资管理的责任人，落实相应的工作职责。

2. 物资管理责任人应具备相关的专业知识和管理能力，能够有
效地组织和管理物资工作。

七、附则
1. 本办法自发布之日起实施，具体解释权归项目部所有。

2. 对于违反本办法的行为，将依据相关规定进行处理。

以上为《项目部物资管理办法》，请各位项目部成员认真遵守和执行。

项目部物资管理办法

项目部物资管理办法___项目部物资管理办法第一章总则为规范项目物资管理工作，力求实现项目整体效益最大化，___项目部制定了物资管理办法。

第二章物资分类项目所需物资分为甲方供应物资、甲方控制物资和自采物资三类。

甲供物资是指在工程招标文件和合同中约定，由建设单位招标采购供应的专用物资，如钢筋、水泥、外加剂、钢轨等。

甲控物资是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资，主要指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资，如粉煤灰、矿粉、砂石料等。

自采物资是指除甲供、甲控物资以外的其他物资。

第三章机构设置及职责分工项目物资管理需要物资部和大多职能科室的参与，特别是技术、计划、试验室等。

物资部的职责包括贯彻落实上级各项管理办法和措施，制定具体实施细则，并组织实施；制定物资供应方案，经济技术比较和上报工作；负责自采物资的采购和管理等相关工作；进场物资的验收、保管、发放及现场管理工作；编制各类物资计划和物资供应保障工作；物资成本核算、限额发料、逐日消耗登记工作；物资统计和内业等基础资料的收集整理、分类归档工作；各劳务队设专职材料员，负责本工点的物资管理日常工作及向项目物资部认领、确认工程所需材料工作。

第四章物资计划与统计物资计划工作是物资管理的基础性工作之一，是做好物资供应、控制工程成本的有效手段，编制物资计划要求真实、准确、合理、科学。

第十二条规定了材料计划的逐级签字制度，以便明确责任。

同时，变更计划也要及时补报，并注明原因。

第十三条要求物资统计工作要遵守国家统计法律法规，及时、准确、全面地反映物资供应情况，为领导决策提供真实可靠的数据，并发挥统计服务和监督的作用。

第五章规定了物资采购管理的要求。

第十四条要求认真贯彻执行集团公司和工程公司的文件要求，实行归口管理，把住源头，净化渠道，发挥主渠道作用。

第十五条要求物资管理部门按照“科学有效、公开公正、比质比价、监督节约”的原则，组织物资的采购供应工作。

工程项目前期物资管理制度

工程项目前期物资管理制度一、总则为规范工程项目前期物资管理工作，提高物资利用率和经济效益，制定本制度。

二、适用范围适用于各类工程项目前期的物资采购、供应、存储、保管、分配等管理工作。

三、物资采购1. 项目经理根据项目的需求，组织编制物资采购计划，明确物资种类、规格、数量和采购时间等。

2. 物资采购应按照国家相关法律法规和公司规定的程序进行，实行公开、公平、公正的原则。

3. 采购人员应加强市场调研，与多家供应商进行比较，选择性价比高的供应商进行采购。

4. 采购合同应明确物资交付时间、质量要求、价格、付款方式等内容，并签订双方盖章的正式合同。

5. 物资采购过程中应保持及时沟通，及时向项目经理报告采购进展情况，确保采购工作顺利进行。

四、物资供应1. 供应商应按照合同要求，及时交付物资，并保证物资的质量符合要求。

2. 采购人员应及时与供应商联系，跟踪物资供应情况，确保物资按时到达工程项目现场。

3. 如果供应商未按时交付物资或物资质量不符合要求，采购人员应及时与供应商协商解决，并向项目经理做出汇报。

五、物资存储1. 物资到达工程项目现场后，应进行分类、编号、登记等工作，确保物资进出有据。

2. 物资应妥善保管，严禁私自取用或挪作他用，确保物资完整无损。

3. 物资存储应符合相关的安全、防潮、防晒等要求，确保物资质量不受影响。

4. 对于易损耗的物资，应按规定时间进行检查和清点，及时补充和更换。

六、物资分配1. 项目经理应根据工程进度和物资需求情况，合理分配物资，确保物资的有效利用。

2. 物资分配应公平公正，对于不同施工单位或部门，应根据需要合理分配物资。

3. 物资使用单位应认真管理和维护物资，避免浪费和损坏，确保物资的安全和有效利用。

4. 物资使用单位应及时向项目经理反馈物资使用情况，做好物资使用记录和统计工作。

七、监督检查1. 项目经理应对物资管理工作进行定期检查和考核，发现问题及时纠正。

2. 物资管理部门应定期对物资进行清点、盘点和检查，确保物资数量和质量完好。