创业机会识别与公司战略分析
创业机会的识别原则
创业机会的识别原则
创业机会的识别原则包括以下几点：
1. 需求导向：创业机会应该基于市场需求，满足消费者的需求和痛点。
创业者需要深入了解目标市场，发现未被满足的需求，并提供相应的解决方案。
2. 可行性分析：创业机会应该是可行的，即具备实施的条件和资源。
创业者需要进行市场调研、竞争分析和财务预测等，评估项目的可行性和潜在风险。
3. 创新性：创业机会应该具备一定的创新性，能够与现有市场参与者区分开来。
创业者需要寻找新的商业模式、技术或产品，以提供独特的价值主张。
4. 可持续性：创业机会应该是可持续的，即具备长期发展的潜力。
创业者需要考虑项目的长期盈利能力、市场前景和竞争优势等因素。
5. 个人兴趣和能力：创业机会应该与个人的兴趣和能力相匹配。
创业者应该选择自己熟悉和擅长的领域，以提高成功的机会。
6. 风险控制：创业机会应该具备可控的风险。
创业者需要评估项目的风险程度，并制定相应的风险管理策略，以降低风险对项目的影响。
7. 团队合作：创业机会应该能够吸引和激励团队成员的合作。
创业者需要建立良好的团队合作关系，共同推动项目的发展。
创新创业机会识别--创业机会巧识别
5. 理想与现实 的战略差异
1. 理想与现实情况相吻合。 2. 管理团队已经是最好的。 3. 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 4. 所创办的事业顺应时代潮流。 5. 所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞 争对手。 6. 具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 7. 始终在寻找新的机会。 8. 定价与市场领先者几乎持平。 9. 能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。 10. 能够允许失败。
2. 经济因素
1. 达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5~2年以下。 2. 盈亏平衡点不会逐渐提高。 3. 投资回报率在25%以上。 4. 项目对资金的要求不是很大，能够获得融资。 5. 销售额的年增长率高于15 %。 6. 有良好的现金流量，能占到销售额的20%~30%以上。 7. 能获得持久的毛利，毛利率要达到40%以上。 8. 能获得持久的税后利润，税后利润率要超过10%。 9. 资产集中程度低。 10. 运营资金不多，需求量是逐渐增加的。 11. 研究开发工作对资金的要求不高。
3.1 不拘一格：多元方法可运用
知识链接
3. 收获条件
1. 项目带来附加价值的具有较高的战略意义。 2. 存在现有的或可预料的退出方式。 3. 资本市场环境有利，可以实现资本的流动。
4. 竞争优势
1. 固定成本和可变成本低。 2. 对成本、价格和销售的控制较高。 3. 已经获得或可以获得对专利所有权的保护。 4. 竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。 5. 拥有专利或具有某种独占性。 6. 拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。 7. 拥有杰出的ห้องสมุดไป่ตู้键人员和管理团队。
第 创业机会巧识别 三 1. 不拘一格：多元方法可运用
2. 知己知彼：深度理解客户群
创业机会与市场分析
创业机会与市场分析创业，对于许多人来说都是追求梦想、实现自我价值的一种方式。
然而，创业并非一帆风顺，需要考虑众多因素，其中最重要的莫过于机会与市场分析。
本文将重点探讨创业机会的寻找以及市场分析的重要性。
一、创业机会的寻找创业机会是创业者迈向成功的第一步，寻找有潜力的机会至关重要。
以下是几种有效的寻找创业机会的方法：1. 市场观察仔细观察市场或行业的变化，寻找其中的新现象、新趋势，这些变化往往会带来创业机会。
例如，随着人们生活水平的提高，对健康、环保方面的需求也越来越高，因此可以考虑从事健康产品或环保项目的创业。
2. 个人兴趣与经验结合将个人的兴趣爱好与专业知识结合起来，找到自己热爱的领域，并了解市场上的需求情况。
只有对创业项目充满热情，才能坚持下去，并更好地满足市场需求。
3. 创新思维通过观察身边的生活和工作，注意可能存在的问题或不便之处，并想办法提供解决方案。
创新是创业机会的重要来源，带来独特的产品或服务，在市场上脱颖而出。
4. 行业研究对已有的市场或行业进行深入研究，了解市场的现状和未来趋势。
通过市场调查、竞争对手分析等手段，找到行业中的空白点或痛点，发现创业机会。
同时，也需要考虑行业的风险和挑战，确保创业机会的可行性。
二、市场分析的重要性市场分析是创业过程中至关重要的一环。
通过深入了解市场状况，创业者可以准确评估自己的机会与竞争力，制定有效的市场战略。
以下是市场分析的重要性：1. 定位目标市场市场分析可以帮助创业者确定目标市场，并明确自己的目标客户群体。
了解目标市场的需求、偏好和消费习惯，有助于企业选择合适的产品或服务，并制定针对性的营销策略。
2. 了解竞争环境市场分析可以帮助创业者了解竞争对手的情况，包括产品、定价、市场份额等方面的信息。
通过对竞争对手的研究，创业者可以找到自身的优势，并制定相应的竞争战略。
3. 预测市场趋势市场分析可以帮助创业者了解行业的未来发展趋势，包括市场规模、增长率、技术创新等方面的信息。
创业机会的识别原则
创业机会的识别原则
识别创业机会的原则有以下几个：
1. 市场需求：创业机会的核心是要满足市场的需求。
识别创业机会时，需要关注市场的规模、增长潜力以及消费者的需求。
通过市场调研和分析，确定是否存在足够的市场需求来支持创业项目的发展。
2. 独特性：创业机会的独特性是其成功的关键之一。
创业者需要寻找能够区别于竞争对手的独特卖点或创新点，使产品或服务在市场上脱颖而出。
3. 可持续性：创业机会的可持续性是考虑的重要因素之一。
创业者需要评估所选择的市场是否具有长期发展的潜力，是否存在竞争风险以及市场的可持续增长。
4. 技术趋势：创业机会通常与新兴技术或行业趋势相关联。
创业者需要关注当前的技术发展和行业趋势，寻找与之相关的创业机会。
例如，人工智能、大数据分析和可持续能源等领域都是当前热门的创业机会。
5. 资源要求：识别创业机会时，需要评估所需的资源，包括资金、人力资源和供应链等。
创业者需要确定是否有足够的资源来支持创业项目的发展。
6. 风险和回报：创业机会往往伴随着一定的风险。
创业者需要进行风险评估，并确保回报与风险相匹配。
评估创业机会时，
需要综合考虑潜在的风险和预期的回报。
以上原则可帮助创业者在识别创业机会时进行评估和决策，并选择最有潜力和可行性的机会进行创业。
创业机会识别总结
创业机会识别总结创业机会的发掘对于想要创业的人来说至关重要。
在当前竞争激烈的商业环境下，了解如何准确地识别和评估机会，成为了创业者必备的核心能力。
本文将针对创业机会识别这一关键过程进行总结和探讨，帮助创业者更好地把握机会、降低风险、迈向成功。
一、识别潜在市场需求创业机会的识别首先从潜在市场需求的了解开始。
创业者应该关注当前市场上存在的问题和不足，这些问题往往会催生出新的商机。
通过市场调研和观察，创业者可以发现并分析潜在的市场需求，从而抓住机会。
例如，随着人们对健康饮食的追求增加，市场对于有机食品的需求也日益增长。
创业者可以通过调研了解到市场对于健康食品的需求量和价值，进而发掘创业机会，在这一领域寻求突破。
二、挖掘技术创新与行业变革技术创新和行业变革往往会带来新的商业机会。
创业者应该保持对新技术和行业趋势的敏感度，及时捕捉技术创新和行业变革所带来的机会。
这需要创业者具备广泛的知识和持续的学习能力，深入了解行业的变化和前沿技术的应用。
以互联网行业为例，近年来人工智能技术的发展使得智能家居成为了一个蓬勃发展的市场。
创业者可以结合家居行业的特点，利用人工智能技术，创造出更智能、便捷的家居设备和服务，满足消费者的需求。
三、关注社会和环境变化社会和环境变化也是创业机会的重要来源。
随着人们生活和价值观的改变，新的商业机会将会涌现。
创业者应该紧跟社会和环境变化的步伐，及时调整自己的创业思路和战略。
近年来，环保意识的提高使得可再生能源成为了发展的热点之一。
创业者可以关注这一趋势，开发并推广可再生能源相关产品或服务，满足人们对清洁能源的需求。
四、研究竞争对手和行业模式创业机会的识别还需要对竞争对手和行业模式进行深入研究。
了解竞争对手的优势和劣势，分析市场上已有的商业模式，可以帮助创业者更好地发现机会并制定相应的创业策略。
通过对竞争对手的研究和行业模式的分析，创业者可以发现这些模式中存在的空白和不足，从而找到自己的切入点。
识别与评价创业机
管理团队
不存在任何致命缺陷问题。 致命缺陷问题 1. 不存在任何致命缺陷问题。 个人目标与创业活动相符合。 个人目标与创业活动相符合。 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 创业家能接受薪水减少等损失。 创业家能接受薪水减少等损失。 创业家渴望进行创业这种生活方式， 创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为 了赚大钱。 了赚大钱。 5. 创业家可以承受适当的风险。 创业家可以承受适当的风险。 6. 创业家在压力下状态依然良好。 创业家在压力下状态依然良好。 1. 2. 3. 4.
蒂蒙斯的创业机会评价框架： 蒂蒙斯的创业机会评价框架：
管理团队、 管理团队、致命缺陷与个人标准
1. 2. 3. 4. 创业者团队是一个优秀管理者的组合。 创业者团队是一个优秀管理者的组合。 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平。 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平。 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准。 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准。 管理团队知道自己缺乏哪方面的知识。 管理团队知道自己缺乏哪方面的知识。
识别创业机会的常见方法
4.通过系统分析发现机会。 通过系统分析发现机会。 通过系统分析发现机会 从企业的宏观环境（政治、 从企业的宏观环境（政治、法 律、技术、人口等）和微观环境 技术、人口等） （顾客、竞争对手、供应商等）的 顾客、竞争对手、供应商等） 变化中发现机会。 变化中发现机会。 借助市场调研， 借助市场调研，从环境变化中 发现机会，是机会发现的一般规律。 发现机会，是机会发现的一般规律。
识别创业机会的常见方法
5.通过问题分析发现机会 通过问题分析发现机会 问题分析从一开始就要找出个人或 组织的需求和他们面临的问题， 组织的需求和他们面临的问题，这些需求 和问题可能很明确，也可能很含蓄。 和问题可能很明确，也可能很含蓄。 这个分析需要全面了解顾客的需求， 这个分析需要全面了解顾客的需求 ， 以及可能用来满足这些需求的手段。 以及可能用来满足这些需求的手段。
创业机会识别与评估(精选)
创业机会识别与评估(精选)创业机会识别与评估创业是一个风险与机遇并存的过程，如何准确识别和评估创业机会是创业者成功的关键。
本文将重点讨论创业机会的识别和评估方法，帮助读者更好地抓住创业机会，实现创业梦想。
一、创业机会识别创业机会是指创业者在市场中发现的具有商业价值的商机。
创业机会的识别是创业者决策的起点，下面将介绍几种常见的创业机会识别方法。
1. 观察市场趋势市场变化是创业机会产生的一个重要基础。
创业者需要时刻关注市场动向，挖掘市场中的新需求和新机会。
例如，随着互联网的发展，移动互联网和电商行业成为了创业的热点领域。
2. 挖掘个人经验与技能创业机会也可以来自于个人的经验与技能。
创业者可以思考自己所擅长的领域，是否存在可以创业的机会。
例如，某位厨师经过多年的经营餐饮业，对餐饮市场有较深的了解，可以考虑开设自己的餐厅。
3. 倾听消费者反馈消费者是市场的直接反映者，他们的需求变化可以为创业者提供创业机会的线索。
创业者可以通过市场调研、访谈等方式了解消费者的需求和痛点，从而发现市场中的机会。
二、创业机会评估在发现创业机会后，创业者需要对其进行评估，以确定其可行性和可持续发展性。
下面将介绍几种常见的创业机会评估方法。
1. 市场规模评估创业者需要对目标市场进行规模评估，确定市场的潜力和发展空间。
可以通过查阅市场报告、行业数据等途径获取相关信息，并进行市场规模的预测和分析。
2. 竞争分析竞争分析是创业机会评估的重要一环。
创业者需要了解目标市场中已有的竞争对手及其优势、劣势，以及新进入者可能面临的挑战。
通过竞争分析，创业者可以确定自身在市场中的定位与竞争优势。
3. 盈利模式评估盈利模式是创业者获取收益的方式和途径。
创业者需要评估自身创业项目的盈利模式是否可行，是否符合市场需求。
可以通过制定商业计划书、盈利预测等方式对盈利模式进行评估。
三、创业机会的挑战与应对创业机会的存在意味着商机和机遇，但也面临着各种挑战。
创业者需要做好应对措施，以使创业项目获得成功。
创业机会识别的方法
创业机会识别的方法
创业机会识别是一种寻找新机会，以确保企业发展和成功的重要
方法。
创业机会不仅可以增加品牌知名度和收入，还可以促进社会发
展和利益共享。
为了成功的抓住创业机会，我们需要不断学习，珍惜
机会，了解市场，创新思维，并想出新的商业模式来发掘潜力，增加
企业收入。
首先要分析现有市场机会，考察外部环境，以及企业自身的竞争
优势，从而正确识别发展机会。
依据外部环境可以了解未来形势趋势，帮助创业者正确把握创新机会。
此外，还需要不断检查潜在客户的需求，并及时调整你的业务模式以适应市场变化，以利用新出现的机会。
第二，积极把握创新机会。
由于科技日新月异，利用新技术来挖掘、把握新的商机是非常重要的。
例如，利用移动技术可以协助组织
以实现精细化管理，降低成本，提升效率。
利用社会媒体可以汇聚客
户资源，提高商业增长。
同时，还要了解并研究市场的发展走势，并
不断修正和优化你的创业模式。
最后，要直观明了的规划创业路径。
要确定发展目标，为之定制
适宜的战略规划，并实施具体的步骤，例如开发所需的新产品，引进
资本，开展推广等。
总之，要成功的抓住创业机会，我们必须全方位考察环境，仔细
分析客户需求，努力把握科技创新、拥有合理的战略规划和灵活性的
操作，以制定有效的商业模式。
这样，才能发挥潜在创业机会，早日
实现目标。
如何进行报告中的创业机会识别与商业模式分析
如何进行报告中的创业机会识别与商业模式分析创业是当下社会热门话题之一，越来越多的人开始关注和尝试创业。
然而，在创业过程中，创业机会的识别和商业模式的分析成为了关键环节。
本文将从多个角度阐述如何进行报告中的创业机会识别与商业模式分析。
一、创业机会识别创业机会识别是创业成功的第一步，它需要创业者具备敏锐的市场洞察力和对行业发展趋势的把握。
以下是几个帮助识别创业机会的方法：1.市场调研：通过市场调研了解市场需求、竞争对手以及市场规模等信息，进一步分析市场是否存在空缺和潜在机会。
2.用户需求分析：深入了解用户需求，通过用户调研和使用情况分析，发现用户痛点和需求差距，寻找创业机会。
3.技术趋势分析：密切关注新技术的发展和应用，判断其潜在商业价值是否能够满足市场需求。
二、商业模式分析商业模式是创业过程中的核心，它决定了企业的盈利能力和可持续发展的潜力。
以下是几个重要的商业模式分析要点：1.价值主张：分析企业的核心竞争优势和差异化竞争策略，了解企业如何为用户提供独特的价值。
2.收入来源：分析企业的收入来源，包括销售产品、提供服务、广告收入等，评估其可持续性和盈利潜力。
3.客户群体：研究企业的目标客户群体和消费者特点，确定市场定位和市场规模。
4.合作伙伴：分析企业的合作伙伴关系，评估合作伙伴的资源和能力对企业发展的影响。
5.成本结构：分析企业的成本结构，包括固定成本和变动成本，评估企业的经营模式的可行性。
6.竞争态势：分析企业所处市场的竞争态势，了解竞争对手的策略和优势，为企业制定竞争策略提供参考依据。
三、案例分析：Uber与滴滴的商业模式分析在讲解商业模式分析之前，我们先来看一个大家都非常熟悉的案例：Uber和滴滴。
两家公司都是以打车服务为主要业务的共享经济平台，但在商业模式上存在一些差异：1.Uber：Uber的商业模式主要是通过平台撮合乘客和司机，提供高效便捷的打车服务。
Uber的主要收入来源是从每笔订单中抽取一定的服务费，并且通过降低成本、提高司机收入等方式来保证共享经济的可持续发展。
创业机会识别概念、过程、影响因素和分析架构
创业机会识别:概念、过程、影响因素和分析架构2010-04-08 22:10创业机会识别一直是创业领域的关键问题之一。
Shane和Venkataraman(2000)指出,解释如何发现和开发创业机会是创业研究领域应当关注的关键问题。
对创业过程来说,真正的创业过程开始于商业机会的发现。
如何从繁杂多变的市场环境中找到富有潜在价值的商业机会,进而开发并最终转化为新创企业,是创业研究的重要内容。
一、创业机会的相关概念1.机会虽然机会的鉴别和后续开发在相当程度上需要依赖于创业者的主观价值判断,机会实际上是一个客观存在。
然而正如研究人员所承认的,机会的甄别难以通过简单的非此即彼的逻辑进行判断,也不能采用片面的财务或是技术指标加以筛选,所以给机会下一个简单明了的定义并不容易。
2.机会的类型Ardichvili等根据创业机会的来源和发展情况对创业机会进行了分类。
在他的创业机会矩阵中有两个维度:横轴以探寻到的价值(即机会的潜在市场价值)为坐标,这一维度代表着创业机会的潜在价值是否已经较为明确;纵轴以创业者的创造价值能力为坐标,这里的创造价值能力包括通常的人力资本、财务能力以及各种必要的有形资产等,代表着创业者是否能够有效开发并利用这一创业机会。
按照这两个维度,他们把不同的机会划分成四个类型(见图1)。
在左上角的第一象限中,机会的价值并不确定,创业者是否拥有实现这一价值的能力也不确定,Ardichvili称这种机会为“梦想”。
右上角的第二象限中,机会的价值已经较为明确,但如何实现这种价值的能力尚未确定。
Ardichvili认为这种机会是一种“尚待解决的问题”。
对于左下角的第三象限,机会的价值尚未明确,而创造价值的能力已经较为确定,这一机会实际上是一种“技术转移”(创业者或者技术的开发者的目的是为手头的技术寻找一个合适的应用点)。
右下角的第四象限中,机会的价值和创造价值的能力都已确定,这一机会可称为“业务或者说是企业形成”。
创业SWOT我分析
创业SWOT我分析SWOT分析是一种商业技术，用于评估企业组织的内部和外部环境，以识别其弱点、优势、机会和威胁。
创业者通常利用SWOT分析来了解他们面临的风险和机遇，找到最佳的商业战略。
本文对于创业SWOT进行分析，将从弱点、优势、机会和威胁四个方面逐一讨论，以获得更好的发展。
一、弱点1.产品或服务缺乏创新性和竞争力在当今竞争激烈的市场环境下，许多公司都注重研发新产品或服务，而创业公司通常难以与他们的产品或服务竞争，特别是在价格上。
如果创业公司无法提供特别有竞争力的产品或服务，则可能会成为市场中的弱者。
2.缺乏投资和可持续的经营模式创业本身就冒险，创业公司通常需要在项目投入时先行投入，创业公司尚有可能缺乏必要的资本稳定成长，而且由于缺乏经验，可能无法制定良好的财务计划、现金流预测模型和战略计划。
3.管理团队和人才素质不足创业公司需要拥有一支优秀的管理团队，以推动项目前进，特别是在初创期。
但是，许多创业公司缺乏资深管理团队，他们缺乏经验和管理技能。
此外，需要注重人才，如果没有相应的人才，创业公司的发展将受到很多限制。
二、优势1.创意和创新创业是一个创意和创新的过程，如果创业公司具有独特的创意和想法，他们很可能在市场中获得成功。
因此，具有独特性的想法能够为公司提供一个较好的起点，创业公司可以通过这种优势来吸引投资者或其他利益相关者的注意力。
2.快速反应市场变化创业公司通常由创造者或创新者创立，他们更敏感和反应更快，能够快速调整市场策略以适应市场变化。
这是许多大公司缺乏的优势，他们需要经过大量的审批程序，并与内部决策制定人员进行讨论和协商，才能进行市场调整。
因此，创业公司拥有快速反应市场变化的优势。
3.资金和资源可调配性在启动期间，创业公司面临着短期资金和人力原始积累的问题。
但是，队伍小的创业公司可以集中专注于处理特定任务，并且可根据业务的需要分配特定的资源。
当创业公司需要扩大规模时，他们可以更快速进入人和物力资源的投入。
创业机会识别与商业模式创新
创业机会识别与商业模式创新创业是一个具有风险的过程，但也是一个充满机遇的领域。
对于创业者来说，能够准确地识别和抓住创业机会，以及灵活创新商业模式，是成功创业的关键。
本文将详细介绍创业机会识别和商业模式创新的重要性，并提供一些实用的方法和策略。
一、创业机会识别的重要性创业机会识别是创业过程中的首要步骤，它决定了创业者能否找到合适的市场，并满足市场需求。
以下是创业机会识别的重要性：1. 创业机会决定了市场需求：只有找到有潜在需求的市场才能够成功创业。
通过创业机会识别，创业者可以确定哪个市场具有较大的潜力，并深入了解市场需求。
2. 创业机会决定了竞争环境：创业者需要评估市场上已有的竞争对手，找到一个既有机会空缺又有竞争力的市场领域。
这样才能在激烈的竞争中脱颖而出。
3. 创业机会决定了创业风险：创业机会的选择直接关系到创业过程中所面临的风险。
选择一个创业机会时，创业者要综合考虑市场规模、市场增长速度、竞争程度等因素，降低创业风险。
二、创业机会识别的方法和策略创业机会的识别并不是一件简单的事情，需要创业者具备一定的市场洞察力和判断力。
以下是一些常用的创业机会识别方法和策略：1. 市场调研：通过调研市场，了解市场规模、增长趋势、竞争格局等信息，找到市场潜在的需求点。
2. 时下热点：关注当前社会和经济的热点问题，挖掘其中的商业机会。
例如，在互联网行业，移动支付、共享经济等就是近年来的热点。
3. 持续创新：利用自身的专业知识和技能，不断关注行业的创新动态，并与时俱进。
这样可以抓住时机，发现创业机会。
4. 听取用户反馈：与用户保持沟通，倾听他们的反馈和建议。
用户反馈可以帮助创业者发现改进和创新的机会。
三、商业模式创新的重要性商业模式是创业者用来创造和交付价值的框架。
商业模式的创新是为了满足不断变化的市场需求和创业机会。
以下是商业模式创新的重要性：1. 打破常规：商业模式创新可以帮助创业者打破市场常规，提供独特的产品或服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
创业机会识别与评估
创业机会识别与评估一、引言在快速变化的商业环境中，创业机会的识别和评估是每位创业者必须具备的核心能力。
成功的创业并不仅仅是凭借机遇和运气，而是需要借助策略性思维和全面的市场分析。
本文将介绍创业机会的识别与评估过程，帮助创业者快速而有针对性地寻找出最有潜力的机会。
二、创业机会的识别创业机会的识别是寻找市场潜在需求和满足其需求的解决方案。
以下是几个创业机会识别的方法：1.观察社会趋势观察社会、经济和技术趋势，寻找人们生活中的问题和痛点。
例如，随着人们生活水平的提高，对健康、休闲和娱乐的需求也越来越高。
在这个趋势下，可以考虑创办健康食品、健身俱乐部等相关业务。
2.关注行业动态通过关注行业动态，了解市场上的发展和变化。
可以通过参加行业展会、研究行业报告等方式获取信息。
这样可以发现行业中未被满足的需求，为创业提供机会。
3.思考个人经验和兴趣人们通常会将个人经验和兴趣与创业机会结合起来。
如果你在某个领域具有专业知识或热情，可以考虑在该领域创业。
个人经验和兴趣可以成为你的竞争优势。
三、创业机会的评估创业机会的成功与否取决于良好的评估。
以下是创业机会评估的几个关键因素：1.市场规模与增长评估创业机会的第一个因素是市场规模与增长潜力。
创业者需要确保市场足够大，并且有持续的增长趋势，以保证长期的盈利潜力。
2.竞争情况了解竞争对手分析是评估创业机会的重要一环。
创业者需要了解竞争者提供的产品或服务，了解他们的市场份额和定位。
这有助于创业者确定自己的竞争优势和差异化策略。
3.可行性分析进行可行性分析是评估创业机会的必要步骤。
通过制定商业计划和财务分析，创业者可以评估创业想法的可行性、投资回报以及风险和挑战。
4.团队与资源创业机会的评估还需要考虑团队和资源的可行性。
评估团队成员的背景、能力和经验，确定是否具备实施创业计划的条件。
同时，需要评估可用的资源、资金和技术支持等是否足够支撑创业过程。
四、创业机会的选择经过识别和评估后，创业者需要做出最终的决策，选择最有潜力的创业机会。
创业项目swot分析（精选5篇）
创业项目swot分析（精选5篇）SWOT分析的概括它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
1、S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势；2、W代表Weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势；3、O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会；4、T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。
创业项目swot分析（精选5篇）创业计划发展至今，已经由单纯地面向投资者转变为企业向外部推销宣传自己的工具和企业对内部加强管理的依据。
那你找到创业项目swot分析怎么写吗？以下是小编精心整理的创业项目swot分析（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
创业项目swot分析11、概要1.组织形式：个体工商户2.公司名称：xx茶餐厅3.内主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌4.营业地点：xx大学5.业务方式：早餐、早午茶、午时茶6.服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，让顾客满意7.企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。
8.经营战略目标：发展极具现代都市特色的，体现港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。
2、市场分析、特点1)食品多样化：茶餐厅供应了中式及西式的食品，更有不少香港特有的饮食。
一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物，选择繁多，顾客能够随意搭配，以选择适宜的食品。
2)食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。
茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费供给清水或热茶。
3)讲求效率：顾客光顾后自行到收银处付费，并且不需要等候，由点菜至结账都讲求速度。
3、可行性分析1)南通的港式茶餐厅不多，并且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正迎合大学生追求品质和低消费的特点。
2)虽然学校有食堂和很多摊点，早上忙于上课的学生，买早餐依然拥挤，所以快捷的茶点定会受学生亲睐。
第四讲如何识别创业机会
创业机会有哪些特征？
? 1.创业机会先具备潜在的盈利能力。 ? 这一特征有两个层面的含义： ? 一方面是，营利性是创业机会存在的根本基创业理论与
础。 ? 另一方面是，创业机会的营利性是潜在的，
并非一目了然就可以看到。
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2.创业机会需要依托实体企业或者商业行为来 实现
? 无法通过实体企业和商业行为来实现的不 能称之为创业机会。
? （物业管理10年前我们还不知道是什么，网上购物没有互 联网技术的出现可能吗？）
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4.从新的商业模式的形成中发掘机会：
? 创新商业模式可以来自创业者的工作经历，行业 经验，对竞争对手缺陷和不足的考察 ----这些不足
之处包括未被满足的顾客需求，产品品质上的瑕 疵，作业程序上的不经济等。
?
? 加盟连锁店的出现（主权独立）
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发掘与老人有关联的创业机会。
居民收入水平的提高：
?
居民收入总收入
创业理论与
居民可支配收入：除去税费等刚 性支出
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居民可任意支配的收入（除去基本的生
2.从政府政策的变化发掘机会：
? 要 用好政府鼓励创业的政策 ? 要研究政府出台的政治经济政策 ? 要关心国内外的大事
创业理论与
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各类创业方面的政策
? “十二五”规划《纲要》的总体要求包括五 个方面：
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一是把握主题、贯穿主线，即坚持以科学发展为主题，
以加快转变经济发展方式为主线，把保持经济平稳较
快发展作为首要任务，紧紧扭住发展不放松，坚持在
发展中调整、提升、转变、增效;二是加快中原经济
区建设，把实施建设中原经济区、加快中原崛起和河
南振兴总体战略，作为《纲要》的核心，充分与《中
经管类大学生创业机会的识别与把握
经管类大学生创业机会的识别与把握经管类大学生创业机会的识别与把握摘要：面对日益严峻的就业形式，推动大学生自主创业与提高大学生自主创业能力已经成为各大高校毕业生缓解就业压力的有效途径之一。
虽然目前创业大军中以理工类为主，但是和理工类大学生相比较，经管类的大学生在校学习期间掌握了一定的经济分析能力和企业管理能力，因此，在创业过程中更具有专业优势。
那么，经管类大学生如何在激烈的市场竞争中识别和把握创业机会呢？本文以江苏大学为例，就经管类大学生如何对创业机会进行识别与把握进行了分析与研究。
关键词：经管类大学生、创业机会、识别与把握中图分类号：TB302.6文献标识码： A从1999年开始，国内各大高校持续扩大招生规模。
数据显示，2001年全国高校毕业生仅有115万，而到2013年，我国的高校毕业人数高达669万。
因此，2013年也被打上了“最难就业年”的标签。
高校毕业生的就业形势十分严峻，许多大学生陷入就业即失业的窘态，在就业形势如此潦倒的情况下，大学生自主创业的浪潮也开始翻涌，同时，国家也出台了诸如《关于促进以创业带动就业工作指导意见》等的一系列扶持毕业大学生进行自主创业的政策和制度。
经管类大学生创业的现实意义1.1缓解就业压力除了上述就业压力之外，随着我国经济体制的改革及社会主义市场经济的深入发展，国家能为应届毕业生提供的就业机会越来越少。
在这样的双重制压下，大学生的就业问题已经变的异常严峻。
因此，大学生进行自主创业，可以在很大程度上分流就业大军，缓解就业压力。
1.2满足社会需要，实现人生价值在经济文化高速发展的今天，大学生对创业的欲望也越来越强烈。
大学生通过自主创业，一方面可以缓解就业压力，减少由于低就业率引发的一系列社会矛盾，从而维护社会安定；另一方面，大学生进行自主创业，可以充分展示自己的才华，使自己所学的知识得以充分运用，并且能够满足自身的兴趣爱好，争取更多人的认可，获得一定的社会地位，有利于其实现自己的人生价值。
创业机会识别
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所谓机会窗口，就是指市场存在的发展空间有一定的时间 长度，使得创业者能够在这一时段中创立自己的企业，并获得 相应的盈利与投资回报。一般来说，市场随着时间的变化以不 同的速度增长，并且随着市场的迅速扩大，往往会出现越来越 多的机会。但当市场变得更大并稳定下来时，市场条件就不那 么有利了。因此，在市场扩展到足够大的程度，形成一定结构 时，机会窗口就打开了；而当市场成熟了之后，机会窗口就开 始关闭。
几乎所有的人都表示怀疑：把梳子卖给和尚？这怎么可能呢？搞错没有？ 许多人都打了退堂鼓，但还是有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了挑战。一 个星期的期限到了，三人回公司汇报各自销售成果，甲先生仅卖出一把， 乙先生卖出10把，丙先生居然卖出了1000把。面对同样的条件，为什么 结果会有这么大的差异呢？公司请他们谈谈各自的销售经过。
创业基础
创业机会识别
创业机会识别是创业领域的关键问题之一。从创业过程角度来说，它 是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。 识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。
1.1 创业机会的定义及特征
1、创业机会的定义 （1）机会的含义及其特征
所谓机会，是指利于成才或获得某种成功的机遇和时机。 一般来说，机会具有以下几个特征：
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（4）从创业过程的需要中寻求成功的可能
创业过程是一个极其艰辛的过程。任何一个创业者，在创业之初，是 很难预计到自己会面临哪些艰辛的。在进行创业的过程中，任何一个创 业者都会遇到各种各样的压力，有时候甚至是难以承受的，要想创业成 功，就必须承担这些艰辛与压力，能够像故事中的王燕一样，可以顶住 各种各样的压力，才可以选择创业。创业做生意，你必须拥抱变化。你 要知道，什么事情都可能发生，事情发生的时候，必须冷静对待。要有 相应的后备计划。不要让自己处于被动的地位。在创业就要成功的时候， 往往是最黑暗的时候，而且往往在最后一刻出现各种各样的问题，创业 者只有不断的觧决创业过程中的种种矛盾和问题，这样才会一步步走向 成功。
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3、产品附加价值高 4、产品对市场影响力高 5、产品的生命周期长久 6、项目所在行业为新兴行业
竞争不充分
7、市场规模大，销售潜力 1000万——10亿
8、市场成长率30—50% 9、5年内达到市场领导者地
位，市场份额20%
创业机会评价要素
竞争优势
创业者个人标准
1、技术具有突破性
经 济 周 期 ； GDP 趋 势 ；
利率；货币供给；通货 膨胀；失业率；可支配 收入；能源适用性；成 本
• 社会文化环境
• 技术环境
人口统计；收入分配；
社会稳定；生活方式 的变化；对工作和休 闲的态度；教育水平； 消费
政府对研究的投入；政
府和行业对技术的重视； 新技术的发明和进展； 技术传播速度；折旧和 报废速度
（二）市场分析之三：产业环境与机会
1、 产业基本特性分析 创新与技术变革 产品差异化程度 产业规模经济程度 产业地理集中度（产业集群） 产业平均产能利用率 产业资本需求及获得情况 产业进入与退出壁垒 产业平均获利水平
（二）市场分析之三：产业环境与机会
2、产业成长性评估（产业未来远景与吸引力） 评估：
创业大赛
不同于真实创业 模拟创业？——只需提交商业计划书 观测的重点？ 对商业机会的把握（市场敏感力） 创意（商业模式） 技术
弱化点或较少考察： 资金、运作、管理 这正是现实创业的要件
企业运行模式： 一流技术一流管理 一流管理二流技术 一流技术二流管理
三、常规的商业计划书
质更在于把握机会、创造性地整合资源、创新和 快速行动。 创业是具有企业家精神的个体与有价值的商业机 会的结合,是开创新的事业。
一、认识创业
创业： 企业生命周期前端 企业持续健康成长的关键
企业生命周期
销 售 和 利 润
销售额 利润水平
导入期 成长期 （创业）
成熟期
衰退期
时间
创业成功的要件
创 机会识别
（二）市场分析之二：宏观环境与机会
1、环境机会描述与利用 2、环境威胁描述与规避
（二）市场分析之三：产业环境与机会
1、产业基本特性分析 市场规模 主要厂商（业务范围、优劣势、市场地位） 产业生命周期 市场增长率 市场细分情况 产业组织结构（厂商数目、相对规模） 产业纵向一体化程度
创业活动过程
3、创建新企业
新企业的法律形式 总体战略 竞争战略 职能战略
4、实现企业成长
动态的竞争环境 企业持续成长战略
二、创业机会识别
Timmons的创业机会评价框架 经济因素 行业和市场 收获条件 竞争优势 管理团队 致命缺陷 创业者个人标准 理想与现实的战略性差异
你的公司可以为哪些人带来怎样的价值？
（二）市场分析之二：宏观环境与机会
市场机会：未被满足的需求
环境机会 vs 企业机会
机会与企业任务目标相一致 企业拥有利用机会的资源条件 利用该机会足以实现企业目标
宏观环境（PEST）分析
• 政策/法规环境
• 经济环境
国家及地区政策；各种
法规；可预见的政策走 向；
产业成长潜力如何？ 目前竞争状况下能否取得足够利润？ 产业背后的变革力量对获利有利还是不利？ 未来竞争加剧还是减弱？ 产业未来风险与不确定因素？
（二）市场分析之三：产业环境与机会
3、产业竞争结构分析
产业竞争结构分析是战略制定的基础，主要分析 行业中的竞争格局，竞争格局决定竞争的激烈程 度及行业平均利润水平，从而决定企业的战略安 排。
标，培养大学生从事创业实践活动所必需 的意识、能力、知识和心理品质等方面的 教育。
一、认识创业
常规的创业认识： 创办新的企业组织 全新企业 内部创业
一、认识创业
张玉利教授（南开大学创业管理研究中心主任） 认为： 创业是一种思考、推理和行为方式,它为机会所驱
动。 把创业仅仅理解为创建新企业是片面的,创业的本
（二）市场分析
1、市场介绍 2、市场机会及环境（含竞争性分析） 3、目标市场 4、顾客购买准则 5、市场渗透与销售
（二）市场分析之一：市场介绍
1、公司要在何种领域展开竞争？ 2、该市场特点如何？ 3、竞争结构如何？ 4、主要的细分市场或细分倾向如何？ 5、你们的市场定位如何？
1、项目பைடு நூலகம்述 2、公司介绍 3、市场分析 4、竞争性分析 5、产品与服务 6、市场与销售 7、财务分析 8、风险预测 9、团队简介
（一）公司介绍
1、经营宗旨（理念） 2、公司简介（名称、业务范围） 3、组织结构 4、公司战略（总体战略、竞争战略） 5、技术（知识产权） 6、公司管理（管理理念、人力资本）
业
者
的
工 作
运作过程
环境支撑
人力资本（创业者） 整
技术
合
资金
竞
争
管理
优
商业模式
势
团队
创新氛围 政策支持
创业活动过程
1、创业：
2、整合资源
谁、什么、为什么？
识别创业机会，产生创意； 组建团队
产业竞争性分析（项目可 行性分析）；
开发有效的商业模式
财务实力与可行性 政策法规等支撑体系 商业计划书
创业机会评价要素
收益因素
市场因素
1、达到盈亏平衡点所需的时 间在1.5—2年以下
2、投资回报率在25%以上 3、销售额的年增长率高于
15% 4、现金流量良好（占销售额
20%以上） 5、毛利率40%以上 6、税后利润率超过10% 7、研发对资金要求不高 8、运营资金不多
1、市场容易识别 顾客接受新产品愿意为此付
创业机会识别与公司战略分析
山东大学威海分校商学院 梁文玲
未来人的三本“教育护照”
美国学者柯林.博尔：
学术性护照 职业性护照 证明一个人事业心与开拓能力
（enterprise）的护照
创业教育
1989年北京面向21世纪教育国际研讨会： 创业教育enterprise education ： 以开发和提高大学生的创业基本素质为目
2、成本优势
3、对成本、价格、销售 的控制较高
4、已获得或可获得专利 保护
5、竞争对手尚未觉醒， 竞争较弱
6、良好的业务网络
7、杰出的团队
1、个人目标与创业活动吻合
2、创业者可在有限风险下实 现成功
3、项目顺应时代潮流
4、创业者渴望创业这一生活 方式 不仅为赚钱
5、创业者能应对压力