厨房管理介绍ppt

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食堂厨房管理培训教程PPT课件

食堂厨房管理培训教程PPT课件

05 食堂厨房成本管理与控制
食品采购的成本控制
建立严格的采购制度
确保采购过程规范、透 明,降低人为因素导致 的成本增加。
集中采购
通过集中采购,提高采 购规模,降低采购成本 。
供应商管理
建立供应商评价机制, 选择优质的供应商,确 保食品质量和价格稳定 。
定期市场调研
了解市场行情,掌握食 品价格动态,为采购决 策提供依据。
04
发布招聘信息:通过多种渠道发布招聘 信息,吸引符合条件的应聘者。
厨房员工的绩效考核与激励
在此添加您的文本17字
总结词:激发员工的工作积极性和创造力
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详细描述
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制定绩效考核标准:根据岗位职责和要求,制定绩效考核 标准,包括工作效率、工作质量、团队协作等方面的指标 。
03 食堂厨房设备管理
厨房设备的分类与配置
总结词
了解不同类型的厨房设备及其功能,合 理配置设备以满足食堂运营需求。
VS
详细描述
根据食堂的规模、菜品类型和制作流程, 将厨房设备分为不同的类别,如烹饪设备 、烘焙设备、制冷设备等。同时,根据实 际需要配置数量适当、功能齐全的设备, 确保食堂运营的高效性和安全性。
厨房员工的工作流程与规范
总结词:确保工作有序、高效地进行
制定工作流程和规范:根据厨房工作的特点,制定详细 的工作流程和规范,包括原材料采购、储存、加工、烹 饪等方面的流程和规范。 监督执行情况:定期检查员工执行工作流程和规范的情 况,及时纠正不规范的行为。
详细描述
培训员工掌握流程和规范:确保员工熟悉并掌握工作流 程和规范,了解自己的岗位职责和工作要求。
厨房设备的维护与保养

厨房管理PPT幻灯片课件

厨房管理PPT幻灯片课件
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食品原料规格表
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原料切割规格
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原料组配
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调味汁
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香港厨师菜点笔记选录
1 、烤乳猪
腌制用料:1斤盐 1斤糖三两味精 沙姜粉
五香粉
猪 皮 水: 1斤白醋 8两饴糖 1斤料酒
1斤浙醋 8两米酒(双蒸)
备 烤: 185度 80---90分钟
烤: 280度 上色为止
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2、叉烧:
1斤糖 、 4两盐 、 3两味精 、 芝麻酱 0.5两 、 海鲜酱0.5 两、蒜油1两、 双蒸酒 玖瑰洒 红色素少许,腌20分钟, 烤后淋上饴糖。
1、稳中求变 2、重内容,轻形式 3、中西结合、菜点合一是菜品创新的方向 4、校企挂钩、烹饪比赛、美食节是菜品创
新的主要途径
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1、稳中求变
菜品构成
1、常规菜品占50%
2、特色菜品占40%
3、创新菜品占10%
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2、重内容,轻形式
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3、中西结合、菜点合 是菜品创新的方向
– 雀巢凤尾虾
– 丁香酱汁排骨
– 柠汁松鼠鱼
– 鱼淋帝王鸽
– 锅贴干贝
– 鸡汁煮干丝
– 上汤竹荪鱼圆
– 苏扬美点
– 红枣山药
– 时令果拼
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哈尔滨国际饭店“淮扬名菜美食
节”宴会菜单
(3 )1200元/桌.酒外 (4)1500元/桌.酒外
金陵桂花鸭 十味佳碟 碧绿鲜带子 酥皮海味 荷叶粉蒸 竹香煨鸡 蟹粉狮子头 脆皮大虾 大地双蔬 淮杞鸭舌汤 淮扬细点 藕粉圆子 风帆果拼
点红双白 绿漪莲肉 桂花白丝鱼 汤品 云林海蛰羹 席点 桃仁拉糕 松针小笼包 皱皮馄饨

第三章-厨房管理PPT课件

第三章-厨房管理PPT课件
(二)厨房值班制度
值班职责、值班时间、值班地点、应承担的值班责任等。
(三)厨房卫生制度
卫生要求、卫生标准、卫生内容。
(四)更衣室管理制度
更衣室使用制度,如员工不得在橱柜中存放个人的贵重物品以及不属于个 人所有的其他物品。
(五)安全制度
食品及原料的卫生安全;设备使用的安全;人员在工作中的安全;厨房 环境安全;厨房内食品仓库的安全等。
也可采取大型厨房组织形式,设有若干个分厨房 和中心厨房,只是厨房的规模较小、岗位较少。 3.小型厨房的组织机构
通常由一名非脱产的厨师长对生产进行监督和指导。
14
.
(一)烹调师配置的原则 1.以满负荷生产为中心原则 2.管理幅度适当的原则 3.分工协作的原则 4.符合劳动力成本控制的原则 5.提高工作效率的原则 6.根据工作预测配置烹调师的原则 7.根据职务分析和岗位分析配备烹调师的原则
1.原料预处理设备:原料加工设备、面点加工设备 2.加热设备:燃料设备,电热设备 3.其他设备:制冷设备、通风排气设备、消防设备等 4.厨房器具:加工类器具、烹调类器具、其他器具 (三)厨房设备的选购程序
项目提出、调查研究、进行可行性研究
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.
二、厨房设备及用具的使用和保养 三、厨房设备的管理方法
层次因素;作业形式因素;能力因素。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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• 厨房组织结构的形式
.
1.大型厨房组织机构
大型厨房设厨师长(行政总厨),指挥整个厨房 系统的生产运行,通常大型厨房设若干个分厨房,负责各 自的食品原料加工,并按规格佩芬,供应各餐厅。 2.中型厨房的组织机构
可设一个中餐厨房和一个西餐厨房,两个厨房兼有 多种生产功能。
.
高度在2.8-4.3米较为适合。

厨房六常管理课件

厨房六常管理课件
标识明确
为各类物品设置明确的标识,包括名 称、数量、使用期限等,方便员工辨 认和使用。
制定清洁维护计划
定期清洁
制定定期清洁计划,包括每日清洁、每周清 洁、每月清洁等,确保厨房卫生状况良好。
维护保养
对厨房设备、设施进行定期维护保养,延长 设备使用寿命,提高设备使用效率。
培训与推广
要点一
培训
对员工进行六常管理培训,使其掌握六常管理的基本知识 和方法。
要点二
推广
通过各种方式推广六常管理,提高员工的参与度和执行力 度。
检查与评估
检查
定期对厨房六常管理进行检查,确保各项措施得到有效 执行。
评估
对六常管理的效果进行评估,总结经验教训,持续改进 管理效果。
持续改进
发现问题
在日常管理中发现问题,及时采取措施加以解决。
总结经验
总结六常管理的经验教训,不断完善管理措施和方法 。
总结词
食品安全、顾客满意
详细描述
某酒店通过推行厨房六常管理,有效保证了食品的卫生 安全,为顾客提供了健康可口的佳肴。同时,酒店的服 务质量也得到了提升,顾客满意度明显提高,为酒店赢 得了良好的口碑。
失败案例:某小吃店的厨房管理问题分析
总结词
管理混乱、影响经营
详细描述
某小吃店的厨房管理存在严重问题,如设备摆放无序、原材 料随便堆放、卫生状况差等。这些问题不仅影响了厨房的工 作效率,还给食品安全带来了隐患,进而影响了顾客的回头 率和经营效益。
适用范围
适用于各类餐饮企业和单位,特别是中大型餐饮企业、酒店 、学校、医院等需要提高厨房管理和食品安全水平的场所。
优势
能够显著提高厨房工作效率和食品安全水平,减少浪费和损 失,提升企业形象和品牌价值,增强员工的自律性和归属感 。

餐饮厨房5S管理内容宣讲PPT课件

餐饮厨房5S管理内容宣讲PPT课件

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《厨房管理》PPT课件

《厨房管理》PPT课件
路线。 3.加强环境布置。 4.设备和设备的布局,要便于清洁、维修和
保养。 5.保证生产不受特殊情况的影响。 6.在整体布局时,对厨房的面积、厨房内部
的格局,设备的选择等要根据发展规划, 留有一定的余地。
ppt课件
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(三)厨房的具体布局
1.厨房的整体布局
(1)人流走向。
(2)物流走向。
(3)各作业点的位置。
数来确定本厨房的人数。
ppt课件
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2.厨房人员数量计算 (2)按比例定人数:就是
按就餐者人数的多少
供餐人数 所需厨师 100人 9~11人 200人 12~18人
来确定厨房工作人员 的多少。
300人 400人
15~20人 20~26人
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6
2.厨房人员数量计算 (3)参照同规模、同性质、同厨房的人
各作业区名称 所占百分比
炉灶区
32%
点心区
15%
加工区
23%
配菜区
10%
冷菜区
8%
烧烤区
10%
厨师长办公室
2%
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二、厨房的设计
(三)厨房内部环境的设计
1.厨房的高度
2.厨房的墙壁
3.厨房的顶部
4.厨房地面
5.厨房的门窗
6.厨房通风
7.排水系统
8.能源的选择
ppt课件
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三、厨房的布局
(4)厨房与餐厅的连接。
(5)食品仓库与厨房内的冰箱。
(6)厨师长办公室。
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厨师长办公室
厨房内设厨师长办公室的好处: ①能及时发现、解决问题。 ②便于工作的指挥和协调。 ③能有效地控制食品成本。 ④能有效地堵塞各种漏洞。

厨房组织管理PPT课件

厨房组织管理PPT课件
2.配菜部门
配菜部门负责将加工后的原料按照菜肴制作要求,进行主料、配料、小料的组合配份。 由于这里使用的原料都是净料,而且直接影响着每道菜、每种原料的投放数量,涉及原料成 本控制问题,因此配菜部门很关键。
第一章
二、厨房各部门职能
3.炉灶部门
炉灶部门将配制好的组合原料,经过加热、杀菌、消毒和调味等环节,做出符合风味、 质地、营养、卫生要求的成品。
第一章
三、厨房组织结构设置原则
4.分工协作原则
烹饪生产是诸多工种、若干岗位、各项技艺协调配合进行的,任何一个环节的不协调都 会给整个厨房生产带来不利影响。因此,厨房各部门既要强调自律和责任心,不断钻研业务 技能,又要培训一专多能,强调谅解、合作与补台。
第一章
第二节 厨房岗位职责
一、总厨师长岗位职责
第一章
二、加工厨房岗位职责
2.加工厨房领班岗位职责
加工厨房领班协助加工厨师长负责加工厨房的管理工作,带领员工按规格加工各烹调厨 房所需各类烹饪原料,保证及时有序发货。
3.切割浆腌厨师岗位职责
切割浆腌厨师负责蔬菜、家禽、家畜、水产品的加工、切割、上浆等工作,保证及时向 各烹调厨房提供符合质量标准的加工成品原料。
四、与餐务部门的联系沟通
餐务即餐饮事务,是餐饮部除厨房生产、餐厅和酒水服务工作以外与餐饮联系 十分密切的工作。该部门承担厨房大量的清洁卫生和垃圾处理工作。 厨房与餐务部 门在分工协作的同时,还要协调、督促餐务部门及时做好相关工作。
宴会切配厨师负责宴会菜肴的切配工作,及时向炉灶提供合乎配份规格的产品。
五、西餐厨房岗位职责
1.西餐厨师长岗位职责
西餐厨师长协助总厨师长全面负责西餐厨房的生产管理工作,带领员工从事菜肴生产及 包饼制作,及时提供符合质量标准的产品。

厨房讲解ppt(PPT4)

厨房讲解ppt(PPT4)

刀具使用安全
正确使用刀具,避免割伤或误伤,了 解如何正确存放刀具,以及在紧急情 况下如何处理刀具伤。
食材的储存与保鲜
食材分类储存
将食材按照生熟、新鲜程度等进 行分类,避免交叉污染和过期变
质。
冷藏冷冻技巧
了解不同食材的最佳冷藏和冷冻温 度,掌握正确的解冻和加热方法。
食材保鲜方法
学习使用保鲜膜、真空包装等保鲜 方法,延长食材的保质期。
未来厨房的趋势与展望
03
随着智能化、环保等技术的发展,未来厨房将更加智能化、高
效和环保。
未来厨房的趋势与展望
智能化厨具与设备
未来厨房将更加智能化,例如智能化的烹饪机器 人、智能冰箱等。
高效节能技术
未来厨房将更加注重高效节能,例如高效的燃气 灶、节能的抽油烟机等。
环保与健康
未来厨房将更加注重环保和健康,例如使用环保 材料、健康的烹饪方式等。
3
饮食文化与社交
中西方厨房文化在饮食文化和社交方面也存在差 异,例如中国的聚餐文化和西方的自助餐文化等 。
厨房的历史与发展
古代厨房的起源与演变
01
从原始的篝火到古代的炉灶,厨房的形态和功能逐渐丰富。
近代厨房的变革
02
随着科技的发展和人们生活方式的改变,近代厨房也经历了许
多变革,例如电气化、现代化的厨具等。
厨房讲解ppt大纲
汇报人:可编辑
2024-01-10
目录
CONTENTS
• 厨房概述 • 厨房烹饪技巧 • 厨房安全与卫生 • 厨房营养与健康 • 厨房文化与历史
01 厨房概述
厨房的功能与重要性
功能
厨房是家庭中烹饪食物的重要场 所,负责提供家庭成员所需的食 物和营养。

餐饮管理第8章厨房管理.ppt

餐饮管理第8章厨房管理.ppt

干、冷、冻库 小周转库
办公室
点心间
清洗
原料入口
原料接收、贮存 及加工区域
切配、炉灶 烹调区域
备餐区域 收餐
出菜
验货 第一区域
小冷库
冷菜间
第二区域
餐具柜 第三区域
厨房生产区域布局示意图
2021/9/21 13
4.厨房与餐厅平面设计的接口——备餐间 (1)待用餐具的存放、已用餐具待洗处 (2)成品菜出厨房的登记、检查 (3)隔绝厨房油烟和工作噪音
三、厨房生产人员的个人卫生控制
•在岗人员也要定期进行体检 •个人仪表要保持高度整洁 •保持手部的清洁最为重要 •良好的个人行为习惯
2021/9/21 22
第五节 厨房的安全管理
一、食物中毒的预防 1.造成食物中毒的原因
(1)食物受细菌感染,细菌产生的毒素致病 (2)食物受细菌污染,食物中的细菌致病 (3)有毒化学物质污染食物 (4)食物本身就含有毒素
5.装潢材料等的要求 (1)厨房的地面 (2)厨房的墙壁和天花板
2021/9/21 14
6.厨房内部环境要求 (1)温度 16~18℃ (2)湿度 相对湿度在40~60%之间 (3)通风良好 (4)二氧化碳 含量要求在0.1%以下 (5)减少灰尘和细菌
2021/9/21 15
第三节 厨房生产流程控制
定制作程序,明确装盘形式和盛器规格,指明菜肴 的质量标准,制定该份菜肴的可用餐人数、成本、 毛利率和售价。
2021/9/21 17
标准菜谱样本
用于:宴会 菜名:鹿尾炖鸭
规格:10寸汤盅(10人用)
总成本: 售 价:
用料 名称
数量
第一次测算成本 第二次测算成本 制作程序

《厨房管理》课件ppt课件

《厨房管理》课件ppt课件
定义:清除工作场所各区域的脏乱现象,保持环境、物品、仪器、设 备处于清洁状态,防止污染的发生。
目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。做法:
1、建立清洁责任区。 2、清洁要领: ◆对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、 物架等地方都要清扫。 ◆注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量使物品从高到低放 置。 ◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 ◆破损的物品要清理好。 ◆定期进行清扫活动。 3、履行个人清洁责任。 谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。
二、工具及出品用具管理
1、厨房工具及出品用具如:菜刀、菜镦、工作台、 菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理,保证所有 工具、用具有人负责,做到物物有人管,人人有物管;
2、无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好; 3、所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常 使用方法; 4、定期对厨房工具、用具进行盘点检查,有缺口 或损坏的及时向上级汇报。
目的:整齐、有标示, 30秒内找到需要的东西。 做法:
1、对拜访物品的场所和物架进行统筹(划线定位)。 2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)。 3、标示所有的物品(目视管理重点)。 达到责任到位的四个步骤: 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
3D:执行到位
三、出品管理
1、所有厨房出品(凉菜、面点、肉、青菜、半成 品)等必须分配到人,保证所有菜品都有专人负责质量 把关。
2、确保出品卫生、量足、味正,餐具无缺口、造 型合格、规格统一;
3、如因质量原因造成顾客退菜或投诉,由菜品质 量把关人承担责任;
4、多次因菜品质量造成投诉的厨师,厨师长有权 给予其他处分或辞退处理。
效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。

餐饮厨房5S管理图文PPT课件

餐饮厨房5S管理图文PPT课件

一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。 一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着一头场,大屹雪力后在的风上雪午中,,我墨和绿爷的爷松来枝到更了显龙她泉百湖折欣不赏挠雪的景傲。骨只风见姿高。大在的假塔山松上上,,一积株满株了腊厚梅厚,的在雪隆,冬但时是节,吐她露不出畏嫩严黄寒的,花昂朵着,头散,发屹着力淡在淡风的雪清中香,。墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。 一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着一头场,大屹雪力后在的风上雪午中,,我墨和绿爷的爷松来枝到更了显龙她泉百湖折欣不赏挠雪的景傲。骨只风见姿高。大在的假塔山松上上,,一积株满株了腊厚梅厚,的在雪隆,冬但时是节,吐她露不出畏嫩严黄寒的,花昂朵着,头散,发屹着力淡在淡风的雪清中香,。墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。
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(三)厨房的功能分区
1、食品接收、贮存区:进货口、验收处、干货库、冷藏室、冷冻室
2、食品粗加工区:洗涤、涨发、切配
3、食品烹调作业区:烹调、装盘、调理(常说的红案)
4、冷菜区:制作凉菜,许多餐厅将其设为明厨、明档。餐馆设计明厨、明档, 是餐饮业发展到一定时期的产物。设计明厨、明档,不应因此设计而增加餐厅 的油烟、噪声和有碍观瞻场景,有些菜品只宜将生产的最后阶段作展示性的明 厨设计,没有必要和盘托出。
B. 洗碗间应有可靠的消毒设施。
靠手工洗涤餐具的洗碗间,则必须在洗涤之后,配置专门的消毒设施。消 毒后,再将餐具沥干或自然风干,以供餐厅、厨房使用。
C. 洗碗间保持良好的通、排风效果。
无论是设置、安装先进的集清洗、消毒于一体洗碗机的洗碗间,还是手工 洗涤,采用蒸汽消毒的洗碗间,洗涤操作期间,均会产生水汽、热气、蒸汽。 这些气体,如不及时抽排,不仅会影响洗碗工的操作,而且会使洗净的甚至 已经干燥的餐具重新出现水汽,还会向餐厅、厨房倒流,污染附近区域环境。
5、照明:5瓦每平方米,加工区400勒克司,一般区为200勒克司; 常见噪音为70分贝。
6、墙:平滑、易清洁、吸音、耐潮 7、地面:防滑、易清洁、易排水、耐磨、承压、不吸油 8、排水:畅通、设隔渣网,深浅适度,不逆流,每米斜度为1.5~2厘米或 2~4‰
9、通风与气压:不管厨房选配先进的运水烟罩,甚至直接采用简捷的排风扇, 最重要的是要使厨房,尤其是配菜、烹调区形成负压,即排出去的空气量要大于 补充进入厨房的新风量。在抽排厨房主要油烟的同时,也不可忽视烤箱、焗炉、 蒸箱、蒸汽锅以及蒸汽消毒柜、洗碗机等产生的浊气、废气,要保证所有烟气都 不在厨房区域弥漫和滞留。
第八章 厨房管理
思考:
1、你对饭店厨房的印象是什么? 2、厨房生产与其他生产活动的主要区别在哪里? 3、厨房包括哪些功能区? 4、厨房的安全隐患包括哪些?
厨房管理 一、厨房生产的特点GO 二、厨房的规划GO (一)厨房规划的依据 (二)厨房配备的要求 (三)厨房的功能分区 三、厨房的设计GO (一)厨房设计的要素 (二)作业区的布局形式 四、厨房的组织结构GO
(二)作业区的布局形式
1、直线型:设备沿墙排放
2、L型:灶眼、炸锅、烤炉、扒炉等常用设备组合在一边,而较大的蒸锅、汤锅 等放在短边。
3、相背型:设备背靠背组合,置于同一通风排气罩下,厨师相对而站,工作台在 身后,经济适用,厨师要多次转身
4、相对型:设备面对面,相当于两组直线型的布局,中间工作台隔开,留出通道, 费成本,但厨师方便。
1、行政总厨:全面负责各厨房的生产组织工作。设计菜单,制定标准;劳动力调 配;掌握货源,监督采购计划;厨师9管理与技术培训;创新菜式;成本控制。 2、大厨:全面负责一个厨房的日常生产管理与技术管理。检查粗加工、细加工、 和炉灶制作,保证产品质量,掌握本厨房的原料采购、出料率以及成本消耗。
5、面点区:常说的白案,制作各类糕点
6、备餐区:备餐间是配备开餐用品,创造顺利开餐条件的场所。
A. 备餐间应处于餐厅、厨房过渡地带。以便于夹、放传菜夹,便于通知划 单员,要方便起菜、停菜等信息沟通。
B. 厨房与餐厅之间采用双门双道。厨房与餐厅之间真正起隔油烟、隔噪声、 隔温度作用的是两道门的设置。同向两道门的重叠设置不仅起到"三隔"的作用, 还遮挡了客人直接透视厨房的视线,有效解决了若干饭店陈设屏风的问题。
安全耐用,改善厨师工作环境
(一)厨房规划的依据 1、经营规模、营业时间(量) 2、服务方式、菜单类型(质) 3、公用基础设施状况(水、电、气、排污) 4、未来的需求与发展趋势 5、投资费用
(二)厨房配备的要求 1、基本原则 A 因需配置,提高设备利用率 B 合理布局,连续配置,减少逆行与穿行 C 维修保养方便,防止事故发生
7、洗涤区域:洗碗间的设计与配备,在餐饮经营中,可有效减少餐具破损, 保证餐具洗涤及卫生质量,在设计时应处理好以下几方面的问题:
A. 洗碗间应靠近餐厅、厨房,并力求与餐厅在同一平面。
洗碗间的位置以紧靠餐厅和厨房,方便传递脏的餐具和厨房用具为佳。保 持在同一平面,主要是为了减轻传送餐具员工的劳动强度。
2、具体要求
A 厨房数量与餐厅数量相吻合
B 厨房面积配备: 从1:1向1:0.5转变,提高厨房的利用率 C 厨房炉灶的配备:零点餐厅1:30,小锅制作;团队与会议餐厅1: 40~50,大盘制作;宴会厅1:35~1:40,加工精细,烹调要求高。
3、设备采购的影响因素 A 满足制作菜肴的需要 B 效益:购置+安装+保养+能源+维修费用 C 性能与质量:速度、产量、方便、故障率、拆卸、维修便利度, 灵活性 D 安全与卫生要求:防护措施,报警系统,防止污染,易清洁 E 外观:实用美观,协调大方,各种设备规格配套统一 趋势:标准化、多功能、低能
包括粗加工、配菜、炉灶、冷荤、面点等班组,
分为厨师长、主厨、厨师、见习厨师、厨工等层次。
(二)西厨
可能分设配菜、烧烤、冷菜、烹调、鱼味、油炸、制汤、蔬菜、点心等领班,
分为厨师长、主厨、厨师、见习厨师、厨工等层次,也可能分为厨师长、领班、 厨师三个简单的层次。
(三)厨房的常见的岗位
三、厨房的设计 (一)厨房设计的要素 1、温度:厨房冷暖气出口温度 16~18摄氏度
用餐场所冷暖气温度 20~23摄氏度 2、湿度:人的舒适度 55~60% 3、高度:3.6~4.3米 4、换气与气体流动 用餐场所—每小时换气30立方米;厨房每小时换气60~90立方米; 理想环境:温度20~25摄氏度,湿度65%,二氧化碳含量低于0.1%,风速 每秒增加一米则使室温下降1摄氏度。
五、厨房生产管理的方法GO
六、厨房的安全管理GO 七、厨房的发展趋势GO
厨房的生产管理
一、厨房生产的特点 1、批次多、批量少 2、时段集中,忙闲不均 3、原料易腐败变质,时间性强,品质质量要求高 4、品种规格不统一,毛利有差异——加强毛利考核,提高整体利润 5、生产过程复杂,以人工操作为主,差异性与人力的局限性 6、影响因素多,波动大 (天气、季节、交通、大型事件),但接待能 力相对固定 二、厨房的规划 规划原则:流程合理,方便实用,节省劳动
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