厨房管理介绍ppt

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安全耐用,改善厨师工作环境
(一)厨房规划的依据 1、经营规模、营业时间(量) 2、服务方式、菜单类型(质) 3、公用基础设施状况(水、电、气、排污) 4、未来的需求与发展趋势 5、投资费用
(二)厨房配备的要求 1、基本原则 A 因需配置,提高设备利用率 B 合理布局,连续配置,减少逆行与穿行 C 维修保养方便,防止事故发生
四、厨房的组织结构
(一)中厨
包括粗加工、配菜、炉灶、冷荤、面点等班组,
分为厨师长、主厨、厨师、见习厨师、厨工等层次。
(二)西厨
可能分设配菜、烧烤、冷菜、烹调、鱼味、油炸、制汤、蔬菜、点心等领班,
分为厨师长、主厨、厨师、见习厨师、厨工等层次,也可能分为厨师长、领班、 厨师三个简单的层次。
(三)厨房的常见的岗位
5、面点区:常说的白案,制作各类糕点
6、备餐区:备餐间是配备开餐用品,创造顺利开餐条件的场所。
A. 备餐间应处于餐厅、厨房过渡地带。以便于夹、放传菜夹,便于通知划 单员,要方便起菜、停菜等信息沟通。
B. 厨房与餐厅之间采用双门双道。厨房与餐厅之间真正起隔油烟、隔噪声、 隔温度作用的是两道门的设置。同向两道门的重叠设置不仅起到"三隔"的作用, 还遮挡了客人直接透视厨房的视线,有效解决了若干饭店陈设屏风的问题。
B. 洗碗间应有可靠的消毒设施。
靠手工洗涤餐具的洗碗间,则必须在洗涤之后,配置专门的消毒设施。消 毒后,再将餐具沥干或自然风干,以供餐厅、厨房使用。
C. 洗碗间保持良好的通、排风效果。
无论是设置、安装先进的集清洗、消毒于一体洗碗机的洗碗间,还是手工 洗涤,采用蒸汽消毒的洗碗间,洗涤操作期间,均会产生水汽、热气、蒸汽。 这些气体,如不及时抽排,不仅会影响洗碗工的操作,而且会使洗净的甚至 已经干燥的餐具重新出现水汽,还会向餐厅、厨房倒流,污染附近区域环境。
1、行政总厨:全面负责各厨房的生产组织工作。设计菜单,制定标准;劳动力调 配;掌握货源,监督采购计划;厨师9管理与技术培训;创新菜式;成本控制。 2、大厨:全面负责一个厨房的日常生产管理与技术管理。检查粗加工、细加工、 和炉灶制作,保证产品质量,掌握本厨房的原料采购、出料率以及成本消耗。
(三)厨房的功能分区
1、食品接收、贮存区:进货口、验收处、干货库、冷藏室、冷冻室
2、食品粗加工区:洗涤、涨发、切配
3、食品烹调作业区:烹调、装盘、调理(常说的红案)
4、冷菜区:制作凉菜,许多餐厅将其设为明厨、明档。餐馆设计明厨、明档, 是餐饮业发展到一定时期的产物。设计明厨、明档,不应因此设计而增加餐厅 的油烟、噪声和有碍观瞻场景,有些菜品只宜将生产的最后阶段作展示性的明 厨设计,没有必要和盘托出。
第八章 厨房管理
思考:
1、你对饭店厨房的印象是什么? 2、厨房生产与其他生产活动的主要区别在哪里? 3、厨房包括哪些功能区? 4、厨房的安全隐患包括哪些?
厨房管理 一、厨房生产的特点GO 二、厨房的规划GO (一)厨房规划的依据 (二)厨房配备的要求 (三)厨房的功能分区 三、厨房的设计GO (一)厨房设计的要素 (二)作业区的布局形式 四、厨房的组织结构GO
7、洗涤区域:洗碗间的设计与配备,在餐饮经营中,可有效减少餐具破损, 保证餐具洗涤及卫生质量,在设计时应处理好以下几方面的问题:
A. 洗碗间应靠近餐厅、厨房,并力求与餐厅在同一平面。
洗碗间的位置以紧靠餐厅和厨房,方便传递脏的餐具和厨房用具为佳。保 持在同一平面,主要是为了减轻传送餐具员工的劳动强度。
三、厨房的设计 (一)厨房设计的要素 1、温度:厨房冷暖气出口温度 16~18摄氏度
用餐场所冷暖气温度 20~23摄氏度 2、湿度:人的舒适度 55~60% 3、高度:3.6~4.3米 4、换气与气体流动 用餐场所—每小时换气30立方米;厨房每小时换气60~90立方米; 理想环境:温度20~25摄氏度,湿度65%,二氧化碳含量低于0.1%,风速 每秒增加一米则使室温下降1摄氏度。
5、照明:5瓦每平方米,加工区400勒克司,一般区为200勒克司; 常见噪音为70分贝。
6、墙:平滑、易清洁、吸音、耐潮 7、地面:防滑、易清洁、易排水、耐磨、承压、不吸油 8、排水:畅通、设隔渣网,深浅适度,不逆流,每米斜度为1.5~2厘米或 2~4‰
9、通风与气压:不管厨房选配先进的运水烟罩,甚至直接采用简捷的排风扇, 最重要的是要使厨房,尤其是配菜、烹调区形成负压,即排出去的空气量要大于 补充进入厨房的新风量。在抽排厨房主要油烟的同时,也不可忽视烤箱、焗炉、 蒸箱、蒸汽锅以及蒸汽消毒柜、洗碗机等产生的浊气、废气,要保证所有烟气都 不在厨房区域弥漫和滞留。
五、厨房生产管理的方法GO
六、厨房的安全管理GO 七、厨房的发展趋势GO
厨房的生产管理
一、厨房生产的特点 1、批次多、批量少 2、时段集中,忙闲不均 3、原料易腐败变质,时间性强,品质质量要求高 4、品种规格不统一,毛利有差异——加强毛利考核,提高整体利润 5、生产过程复杂,以人工操作为主,差异性与人力的局限性 6、影响因素多,波动大 (天气、季节、交通、大型事件),但接待能 力相对固定 二、厨房的规划 规划原则:流程合理,方便实用,节省劳动
(二)作业区的布局形式
1、直线型:设备沿墙排放
2、L型:灶眼、炸锅、烤炉、扒炉等常用设备组合在一边,而较大的蒸锅、汤锅 等放在短边。
3、相背型:设备背靠背组合,置于同一通风排气罩下,厨师相对而站,工作台在 身后,经济适用,厨师要多次转身
4、相对型:设备面对面,相当于两组直线型的布局,中间工作台隔开,留出通道, 费成本,但厨师方便。
2、具体要求
A 厨房数量与餐厅数量相wenku.baidu.com合
B 厨房面积配备: 从1:1向1:0.5转变,提高厨房的利用率 C 厨房炉灶的配备:零点餐厅1:30,小锅制作;团队与会议餐厅1: 40~50,大盘制作;宴会厅1:35~1:40,加工精细,烹调要求高。
3、设备采购的影响因素 A 满足制作菜肴的需要 B 效益:购置+安装+保养+能源+维修费用 C 性能与质量:速度、产量、方便、故障率、拆卸、维修便利度, 灵活性 D 安全与卫生要求:防护措施,报警系统,防止污染,易清洁 E 外观:实用美观,协调大方,各种设备规格配套统一 趋势:标准化、多功能、低能耗、高效率、立体统一、美观。
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