生产管理第二,三章

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生产与运作管理-第2章生产过程与生产类型

2020/4/25
（一）广义的生产过程主要组成部分
1. 基本生产过程：将劳动对象直接加工成为产品。 2. 生产技术准备过程：产品投产前所进行的一系列准
备工作，如市场调研、产品与工艺设计，工装设计制造、新产品试制等。 3. 辅助生产过程：为基本生产提供辅助产品或劳务，如动力供应、设备维修、工具制造 4. 生产服务过程：为基本生产和辅助生产服务的活动，如运输、材料供应、工具保管、理化检验等。 5. 附属生产过程：生产企业附属产品的生产，如用边角废料生产产品等。
第二章生产过程与生产类型
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第一节生产系统及其构成
一、生产系统的含义
生产系统：企业中从事生产运作活动的子系统狭义生产系统（制造系统）：直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产费用广义生产系统：狭义生产系统＋研究开发系统＋生产供应与保证系统＋生产计划与控制系统
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加工装配型生产 → →
→
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←
加工装配型生产
比较项目产品品种
产量工作地专业化程度生产设备设备布置劳动分工工人技术
水平生产效率
成本适应性
单件小批
成批
繁多、不稳定较多、较稳定
单件或少量
较多
基本不重复
定期轮番
万能通用工艺原则
粗
多面手
较低较高
强
部分专用混合原则
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啤酒生产工艺流程图
No Image
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• 加工装配型生产：产品由零部件组合装配而
成，零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈相对独立状态，物料运动呈离散状态的生产。 • 特点：产品在结构上是可拆分的 • 汽车制造、电视机制造、计算机、机床等

《生产管理》第三章

包括机器设备生产效率（即设备能力）和生产面积的生产效率。设备生产效率是用单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额表示生产面积的生产效率是指单位产品占用生产面积的大小以及时间的长短
生产能力的计量单位
具体产品
代表产品
品种单一的大量生产企业中，生产能力可以用该具体产品的产量表示
在多品种生产的企业中，可以在构成相似的产品中选出代表产品，以生产代表产品的时间定额和产量定额作为固定资产的生产率定额来计算生产能力
t=250×7.5×2×(1﹣10%)×10／0.5=67500(件)
想一想
代表产品的判别
结合公司实际，谈谈代表产品的判别标准？
3.4 核定设备组生产结构和工艺不相似产品的生产能力
项目三产能平衡
1
产能核定概述
主要内容 2
CONTENTS
假定产品法
3
练习与思考
01
产能核定概述
产能核定概述
是用于编制计划的特殊形
日75历%
式的日历，它是由普通日
历除去每周双休日、假日、
停工和其它不生产的日子，
并将日期表示为顺序形式
而形成的
作业
1计00划%
由MRP输出的零部件作业计划
能力需求计划的计算逻辑
CRP的运算过程就是把MRP定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表
03
生产能力的影响
因素及计量单位
提升生产能力的策略
结合公司实际，谈谈如何利用技术组织方法提升生产能力？
3.3 设备组生产结构和工艺相似产品生产能力的核
定与平衡
项目三产能平衡
目录
CONTENTS
1
按代表产品作为计量单位计算生产能力步骤

生产运作管理第二章--生产运作战略

沃尔沃发明了汽车历史上几乎所有与安全有关的技术，包括三点式安全带、儿童安全座椅及城市安全系统和行人防撞等。根据2013年发布的瑞典警方及Folksam保险公司连续10年交通事故的案例分析，沃尔沃汽车的安全性位居榜首，高出第二名12%。
大智若愚而富有科学精神；天生热爱探索和创造，对于跟随和人云亦云深恶痛绝；特立独行，从不自我设置禁区……这些对极客的定义，其实一直伴随着李书福与他的吉利。
2014年1月9日，沃尔沃汽车交出了被吉利并购后第三年的成绩单：全球销售42.8万辆，同比增长1.4%；在华销售6.1万辆，同比增长近46%；欧洲市场实现反弹。在盈利方面，在总销量持平的情况下，沃尔沃汽车2013年的盈利状况有“明显改善”：虽然收购后3年来沃尔沃汽车的息税前利润都是持平的，但前两年并没有实现税后盈利，而2013年的税后利润是正数，实现了真正的盈利。
沃尔沃的主要工厂在瑞典和比利时，北欧国家的高工资高福利被业界诟病为导致沃尔沃成本居高不下的原因之一。
但在吉利并购沃尔沃之后，李书福并没有打算在这方面降低成本。事实上，收购之后第一年，沃尔沃不但没有裁员，反而增加了就业岗位，沃尔沃汽车员工满意度达到历史最高水平的 84%。比起简单的裁员削减成本，通过联合开发来降低开发成本、实现联合采购，是发挥协同效应的更好路径。
1）员工技能，尤其是默会技能； 2）受保护的专利知识或设备、流程； 3）持久的学习和创新能力； 4）长期培养所形成的与客户和供应商的关系； 5）具有优势的设施地址； 6）内部长期培养形成的组织文化； 7）专有或特殊的信息控制系统等。
沃尔沃汽车的安全基因举世闻名，这是第三方多年数据和调查得出的结论。在上世纪70年代美国高速公路管理局成立后的安全标准就是以沃尔沃汽车的标准为参考。

生产运作管理【第二章生产运作战略】

第二章生产运作战略企业战略是企业为求得长期生存与发展而对企业在战略期内的发展方向和关系全局性问题的总体谋划。

企业要在复杂多变的环境中求得生存与发展，就必须制定科学合理的企业战略。

生产运作战略则是在企业总体战略、竞争战略的指导和约束下的职能战略之一，它是企业战略成功的基础和保障。

本章首先介绍了生产运作战略的含义、内容、战略框架及竞争重点，接着在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，阐述了生产运作战略制定和实施的具体步骤。

第一节生产运作战略概述一、生产运作战略的概念（一）战略与企业战略战略一词最早来源于希腊语“Strategos”，其含义是“将军指挥军队的艺术”，是一个军事术语。

在我国，“战略”一词先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、战争，“略”指筹略、策略、计划。

《左传》和《史记》中已使用”战略”一词。

“战略”一词引入企业管理中来只有几十年时间，最早出现在巴纳德（C.I.Bernad）的著作《经理的职能》中，但应用并不广泛。

1965年美国经济学家安索夫（H.I.Ansoff）的著作《企业战略论》的问世，标志着“企业战略”一词开始广泛应用。

1、战略的涵义关于“战略”的涵义，不同的学者从不同的角度给以不同的表述，这里介绍几种有代表性的观点：（1）钱德勒(Alfred.D.Chandler):战略是决定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现目标与途径而对企业重要资源进行分配。

（2）魁因(I.B.Quinn):战略是一种模式或计划，是将一个组织的重要目的、政策与活动，按照一定的顺序结合成为一个紧密的整体。

（3）明茨博格(H.Mintzberg):战略可以从五个不同的方面定义，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)。

这五个方面的定义是从不同的角度对战略进行了阐述，有助于对战略管理及其过程的深刻理解。

产品生产日期管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保产品质量，保障消费者合法权益，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有产品的生产、包装、储存、运输、销售等环节。

第三条本规定旨在规范生产日期的管理，确保产品在保质期内销售，提高产品市场竞争力。

第二章生产日期的定义及标注第四条生产日期是指产品完成最终加工、检验合格并准备出厂的日期。

第五条生产日期的标注应当清晰、醒目，便于消费者识别。

第六条生产日期的标注方式如下：（一）直接标注：在产品包装上直接打印或印刷生产日期。

（二）附加标签：在产品包装上附加带有生产日期的标签。

（三）说明书：在产品说明书或使用说明书中注明生产日期。

第七条生产日期的标注内容应包括：（一）生产日期：年、月、日。

（二）生产批号：便于追溯和管理。

（三）保质期：根据产品特性，标注合理的保质期。

第三章生产日期的管理第八条生产日期的管理责任：（一）生产部门：负责生产日期的设定和标注。

（二）质量管理部门：负责监督生产日期的标注和产品质量。

（三）销售部门：负责产品的销售和售后服务。

第九条生产日期的设定：（一）生产日期应根据产品生产流程和检验时间合理设定。

（二）生产日期应确保产品在保质期内销售。

第十条生产日期的标注：（一）生产部门在产品包装上标注生产日期。

（二）质量管理部门对标注的生产日期进行审核。

（三）销售部门在产品出库前再次核对生产日期。

第十一条生产日期的追溯：（一）生产部门建立生产日期记录，确保每批产品都有明确的生产日期。

（二）质量管理部门对生产日期记录进行定期检查。

（三）销售部门在产品售后服务中，根据生产日期追溯产品生产环节。

第四章储存与运输第十二条储存：（一）产品应按照规定的储存条件进行储存，确保产品在保质期内。

（二）储存区域应标识清晰，防止混淆。

（三）储存期间，生产日期不得损坏或脱落。

第十三条运输：（一）产品运输过程中，应采取必要措施，防止生产日期损坏。

安全生产控制程序范文（三篇）

安全生产控制程序范文第一章总则第一条为了保障企业的人身安全和财产安全，加强对生产过程的控制，防范和避免事故的发生，制定本安全生产控制程序。

第二条本程序适用于我公司生产经营过程中的所有环节，包括生产、运输、仓储等。

第三条所有员工必须遵守本程序，按照规定的要求执行各项安全控制措施。

第四条本程序由安全生产管理部门负责执行和监督。

第二章安全生产控制第五条各生产车间、生产线必须建立完善的安全生产控制措施，确保每一项生产活动都符合安全规定，并配备相应的安全设备。

第六条生产车间必须设置紧急停车装置，以便在发生紧急状况时能够快速停止机器设备的运转。

第七条任何生产过程中如需使用危险品或有毒物质，必须在专门的区域内操作，并按照相关法律法规的要求进行储存和使用。

第八条车间内必须设置合适的通风设备，确保无毒气体及时排出，并保持室内空气清新。

第九条车间内禁止吸烟，以防止引发火灾或职工中毒事件发生。

第十条生产车间内必须设置防火设备，包括灭火器、消防栓等，并进行定期检查和维护。

第三章运输控制第十一条公司运输车辆必须符合相关的安全规定，并定期进行维护和检查，确保车辆的安全性能。

第十二条运输车辆的司机必须具备相关的驾驶证件，并接受过安全驾驶培训，熟悉车辆的操作规程。

第十三条运输过程中必须加强货物的固定，以防止货物在运输过程中滑动或倾倒，导致事故的发生。

第十四条货车必须按照规定的路线行驶，不得违规超速、超载及疲劳驾驶。

第十五条起重设备的使用必须符合规定，并接受定期的检查和维护。

第四章仓储控制第十六条公司仓库必须按照相应的规定进行分类、储存，并保持仓库内的通风、清洁。

第十七条仓库内禁止存放易燃易爆物品，同时必须设置合适的灭火设备。

第十八条仓库内的货物必须按照规定的摆放方式堆放，并注意货物之间的隔离和稳定。

第十九条仓库的出入口必须保持畅通，并设置合适的警示标识。

第五章应急控制第二十条生产车间必须设置适当的紧急疏散通道，并在显著位置设置疏散图，指示员工疏散的方法和路线。

第三章生产与运作管理(2)-生产过程组织

n=4mt1=来自分钟T平 ti (n 1)t L t2=4分钟
i 1
t3=10分钟
t4=6分钟
tL ——最长的单件工序时间
TP
当后道工序时间小于前道工序加工时1图0 间62-04 3，平0 4行0 移50动6方0时式间(分钟)
后道202工0/5/2序1 将出现工人或设备的等待工时
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平行顺序移动方式
不同层次生产运作系统空间组织个性的一面
➢ 内容不同。 ➢ 影响要素不同。 ➢ 所面临和需要处理的问题也不同。
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（二）工厂平面布局的基本原则
设置生产单位的基本原则 ➢专业化原则 ➢适应性原则
布置空间场所的原则
➢有利生产 ➢方便运输 ➢节约用地 ➢美化环境
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特点——既要求每道工序连续进行加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。
其具体做法：
➢当ti＜ti+1时，零件按平行移动方式移动； ➢当ti≥ti+1时，以i工序最后一个零件的完工时
间为基准，往前推移（n-1）×ti+1作为零件在 i+1工序的开始加工时间。
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T平顺=nt1-(n-1)t2+nt2
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工艺专业化原则的缺点
工件在加工过程中运输次数多，运输路线长；
协作关系复杂，协调任务重；只能使用通用机床、通用工艺装备，
生产效率低；在制品量大，生产周期长。
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（二）对象专业化原则和对象专业化车间
即按产品（零件、部件）建立生产单位的原则。特点：三不同一同，即不同设备、不同工种、

2024年露天采石场安全生产管理办法(3篇)

2024年露天采石场安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强露天采石场的安全生产管理，防止和减少事故的发生，保障职工的生命安全和财产安全，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于露天采石场的生产经营单位和从业人员。

第三条露天采石场应当落实安全生产主体责任，加强组织领导，建立健全安全生产管理体系，促进安全生产和生产经营协同发展。

第四条露天采石场应当依法取得生产经营资质，并按照有关规定进行注册备案。

第五条露天采石场应当加强安全生产宣传教育，提高从业人员的安全意识和安全技能水平，确保所有从业人员具备安全岗位的工作能力。

第六条露天采石场应当制定健全应急预案和应急救援组织体系，严格按照预案组织应急演练，提高应急处置能力。

第二章露天采石场的安全管理要求第七条露天采石场应当配备专职安全管理人员，并建立健全安全管理机构。

第八条露天采石场应当制定安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责和权限。

第九条露天采石场应当建立安全生产档案，对设备设施、安全技术措施、事故隐患排查情况等进行记录和保存。

第十条露天采石场应当建立安全检查制度，定期对设备设施、安全措施、操作规程等进行检查和评估，及时处理安全隐患。

第十一条露天采石场应当加强设备管理，建立健全设备维护保养制度，及时进行设备检修，确保设备安全可靠。

第十二条露天采石场应当加强对从业人员的安全培训和教育，依法制定岗位操作规程，加强从业人员的岗前培训和持续教育。

第十三条露天采石场应当加强作业现场管理，设置警示标志并合理布置作业区域，保证从业人员的安全。

第十四条露天采石场应当加强对危险化学品和爆炸物品的管理，建立健全消防设施和灭火器材，保证安全生产。

第十五条露天采石场应当建立事故报告和调查制度，及时报告事故和隐患，进行事故调查和处理，防止事故的再次发生。

第十六条露天采石场应当建立健全事故应急预案，明确应急救援职责和措施，加强应急演练，提高应急处置能力。

第三章监督检查与处罚第十七条监督检查机构应当依法对露天采石场的安全生产情况进行监督检查，发现问题及时进行整改。

生产运作管理(第二版)第03章设施选址

经过转换新的矩阵B参见表3-4，权重矩阵为W(0.1 0.25 0.35 0.3)，利用（3-7）公式计算得出计算结果入矩阵G和表3-4 所示（用Excel编制公式自动算出）。A 方案得80.77最高分，因此选此方案。
5.2 影响选址的因素
1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素
2. 选择地区（Region Decision）
进行地区决策时，应考虑顾客特点、市场大小和远近; 行业环境情况，竞争是否激烈，推出和进入的障碍如何等因素; 生产成本及运输成本有多大;基础设施是否齐全、配套，交通、医疗、入学和购物等是否便利; 劳动力资源成本与供应状况如何; 供应商（原材料）多少和远近; 环境保护有关规定是否有利生产; 竞争程度因素;政治，政策，法规因素；气候环境是否有利生产与吸引人才；其他。选择具体位置时应考虑的因素有：可扩展性；地质情况和周围环境。
【例3-2】设选址时只考虑7个重要因素，其他因素忽略不计。有关资料参见表3-1，每个因素设定一个最高值，专家据此打分，结果如表3-1所示，经计算和比较， B方案为最佳方案。
2．加权评分法
这种方法与第一种不同，直接给出重要程度比重，每项指标满分可以是100，也可以是其他数值，如10分等。经过专家对各项指标打分，然后考虑权重计算总分，分数最高的为最佳方案。计算公式为：
➢政府鼓励
州和地方政府的税收减免达到1.35亿从机场到工厂是自由贸易区
➢进口部件和出口整车零关税
3.3 设施选址的评价方法 1）量本利分析法 2）评分法 3）线性规划运输问题算法（略） 4）仿真方法（略） 5) 仿自然法 6) 重心法 7) 直角坐标法 8) 平衡点法 9) 求导数法
3.3.1 量本利分析法（盈亏平衡分析）

生产与运作管理第3章

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实例：工序同期化前（原工序）
工序号工序时间（min/件）工步号工步时间（min/件）工作地数量（个）流水线节拍（min) 同期化程度 0.76 0.73
1 3.4 1 2.1 1 2 3 1.3 5.6
2 9.9 4 3.2 3 5 1.1 6
3 7.2 7 3 4.5
2、按生产对象的移动方式：固定流水线和移动流水线
1 2 3
固定流水线
移动流水线
固定流水线：是指生产对象位置固定,生产工人携带工具沿着顺序排列的生产对象移动.主要用于不便运输的大型制品的生产,如重型机械、飞机、船舶等的装配。移动流水线：生产对象移动，工人和设备及工具位置固定的流水线。这是常用的流水线的组织方式。
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生产过程组织的基本要求：
生产过程的连续性：时间上没有中断，加工对象始终处于流动状态。
生产过程的均衡性：生产过程各环节按计划有节奏进行，能在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量。生产过程的比例性：生产过程各阶段、各工序在生产能力上保持合理的比例关系。生产过程的适应性（柔性）：生产过程对市场需求及企业产品方向变化的适应能力。
流水线的类型
1、按照流水线上加工对象品种的数目，可分为单一对象流水线与多对象流水线。
单品种流水线：又称不变流水线，是指流水线上只固定生产一种制品。要求制品的数量足够大，以保证流水线上的设备有足够的负荷多品种流水线：将结构、工艺相似的两种以上制品，统一组织到一条流水线上生产。
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3、按照流水线的连续程度，可分为连续流水线与间断流水线。
连续流水线：制品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间断时间。间断流水线：由于各道工序的劳动量不等或不成整数倍关系，生产对象在工序间会出现等待停歇现象，生产过程是不完全连续的。

施工安全管理细则(3篇)

施工安全管理细则第一章总则第一条为了确保施工过程中的安全，维护施工人员的生命权、健康权和财产权，提高施工单位的安全管理水平，减少事故的发生，制定本管理细则。

第二条本细则适用于所有在施工工地从事施工作业的人员，包括施工单位负责人、项目经理、安全员、技术人员以及普通工人等。

第三条施工单位应建立健全安全管理体系，明确安全责任和职责，加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。

第四条本细则所称施工安全，是指在施工过程中，对工人的生命和财产的保护措施，以及避免工地事故，确保施工质量，保障施工进度，保护环境，保护社会公共利益的各项安全工作。

第二章安全管理责任第五条施工单位应当配备专职安全员，负责安全管理工作的组织和实施。

第六条安全员的主要职责包括：（一）制定安全管理制度和操作规程；（二）组织安全培训和教育；（三）监督施工现场的安全工作；（四）及时处理施工中的安全问题；（五）提交安全报告和事故处理报告。

第七条项目经理是施工单位的主要负责人，对施工安全负有最终责任。

第八条项目经理的主要职责包括：（一）制定施工安全计划和施工组织设计；（二）协调各部门配合，保证施工安全；（三）组织安全例会，落实安全措施；（四）及时处理施工过程中的安全问题；（五）迅速报告和处理事故。

第九条施工单位应当建立健全施工安全管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。

第十条施工现场应设置专门的安全管理人员，配备必要的安全设施和工具，保证施工的安全进行。

第三章安全生产管理第十一条施工单位应当制定施工安全计划，明确各项安全措施和工作任务。

第十二条施工单位应当在施工前进行安全技术交底，明确施工安全注意事项，并做好记录。

第十三条在施工过程中，施工单位应当保证施工人员的劳动安全，提供必要的劳动防护装备和设施。

第十四条施工现场应当划定安全区域，保证施工人员的安全。

第十五条施工单位应当对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能。

第十六条施工单位应当设立警示标语和安全提醒牌，提醒施工人员注意安全事项。

养鸡场生产管理规定(三篇)

养鸡场生产管理规定第一章总则第一条为了规范养鸡场的生产管理工作，确保鸡的健康生长和产品的安全质量，制定本规定。

第二条本规定适用于养鸡场的生产管理工作。

第三条养鸡场应按照国家法律法规和相关标准要求，建立健全生产管理制度，加强鸡的疫病防控措施，提高产品质量和安全性。

第四条养鸡场应定期进行生产计划，合理安排鸡的饲养和繁殖，确保鸡的数量和质量符合市场需求。

第五条养鸡场应注重科学养殖，合理配置饲料和养殖环境，减少对环境的污染，保护生态环境。

第六条养鸡场应加强员工培训和考核，提高员工的技能水平和责任意识，确保生产管理工作的有效进行。

第二章疫病防控第七条养鸡场应建立健全鸡的疫病防控措施，加强鸡的免疫工作，提高鸡群的抗病能力。

第八条养鸡场应按照养鸡技术要求，定期进行鸡群的疫苗接种和免疫检测，确保鸡群健康。

第九条养鸡场应加强餐饮垃圾和粪便的处理，防止传染病的传播和扩散。

第十条养鸡场应做好鸡舍的卫生清洁工作，定期消毒，防止病虫害的侵扰。

第十一条养鸡场应建立疫病监测和报告制度，对发现的疫病进行及时报告，并采取相应的防控措施。

第三章产品质量和安全第十二条养鸡场应按照国家相关标准要求，确保鸡的产品质量和安全性。

第十三条养鸡场应采取科学饲养管理，确保饲料的品质安全和科学营养配方。

第十四条养鸡场应做好鸡的疾病诊断和治疗工作，对发现的疾病进行及时处理，确保鸡的健康生长。

第十五条养鸡场应加强鸡的养殖环境管理，定期检测饮用水和空气质量，确保环境卫生合格。

第十六条养鸡场应建立健全产品质量追溯体系，确保产品的安全可溯。

第十七条养鸡场应建立健全产品质量检测和抽检机制，确保产品质量符合标准要求。

第四章生产计划和管理第十八条养鸡场应制定健全生产计划，合理安排鸡的饲养和繁殖，确保鸡的数量和质量符合市场需求。

第十九条养鸡场应建立销售和库存管理制度，制定合理的销售计划，减少库存积压和滞销情况。

第二十条养鸡场应加强原料采购和饲料配送管理，确保饲料的质量和及时供应。

5s安全生产管理制度(3篇)

5s安全生产管理制度第一章总则第一条为确保公司全面落实安全生产管理工作，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的安全生产管理工作。

第三条公司将积极推行5S管理模式，以促进企业的安全生产。

第四条公司要加强安全生产宣教，提高员工安全生产意识。

第五条公司要加强安全生产培训，提高员工的安全生产知识和技能。

第六条公司要定期开展安全生产演练，提高员工的应急处理能力。

第七条公司要加强安全设备检修和维护，保证设备的正常工作。

第八条公司要建立健全的安全生产制度体系。

第九条公司要加强对外交流与合作，学习和借鉴其他企业的安全生产管理经验。

第十条公司要建立并落实奖惩制度，充分调动员工的安全生产积极性。

第二章 5S安全生产管理制度的基本要求第十一条公司要加强安全生产宣教工作。

定期组织安全生产宣教活动，向员工普及安全知识，提高员工的安全意识和防控能力。

第十二条公司要加强安全生产培训工作。

新员工入厂后要接受安全培训，提高其安全意识和技能。

定期组织安全生产培训，对现有员工进行安全知识和技能的培训。

第十三条公司要加强安全生产演练工作。

定期组织安全演练，提高员工的应急处理能力。

对演练情况进行总结，不断完善应急处理措施。

第十四条公司要加强对设备的检修和维护。

定期对设备进行检修和维护工作，确保设备的正常工作。

发现问题要及时处理，防止事故发生。

第十五条公司要建立健全的安全生产制度体系。

制定各类安全生产制度，明确责任及工作流程。

严格执行制度，防止违法违规行为。

第十六条公司要加强对外交流与合作。

与其他企业开展安全生产管理经验的交流与合作，学习和借鉴先进管理经验。

第十七条公司要建立并落实奖惩制度。

根据员工的安全生产工作表现进行奖励与惩罚，切实调动员工的安全生产积极性。

第三章 5S安全生产管理制度的责任和权限第十八条公司领导要高度重视安全生产管理工作，将其放在首位。

确保安全生产管理制度得到有效执行。

第十九条安全生产部门要负责全面落实安全生产管理工作。

第二章生产经营单位的安全生产管理

第二章生产经营单位的安全生产管理第一节安全生产标准化大纲要求：根据《企业安全生产标准化基本规范》和相关行业标准，开展企业安全现状评估，策划安全生产标准化建设和达标方案。

安全标准化建设的意义安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

所谓安全生产标准化建设，就是用科学的方法和手段，提高人的安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，使人——机——环境达到最佳统一，从而实现最大限度地防止和减少伤亡事故的目的。

安全生产标准化建设的核心是人——企业的每个员工。

生产经营单位安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，结合自身的特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

安全生产标准化工作实行自主评定、外部评审的方式。

安全生产标准化评审分为一级、二级、三级，一级为最高。

开展安全标准化建设的重点内容1、确定目标2、设置组织机构，确定相关岗位职责3、安全生产投入保证4、法律法规的执行与完善安全管理制度5、教育培训6、生产设备设施管理安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。

生产设备设施变更应执行变更管理制度，履行变更程序。

对安全设备设施应制定检维修计划。

设备设施检维修前应制定方案。

设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造、拆除和报废，应符合有关法律法规、标准规范的要求。

7、作业安全1）生产现场管理和生产过程控制2）作业行为管理3）安全警示标志4）相关方管理5）变更管理8、隐患排查和治理1）排查前提及依据2）排查范围与方法3）隐患治理4）预测预警9、重大危险源监控10、职业健康1）职业健康管理2）职业危害告知和警示3）职业危害申报11、应急救援1）应急机构和队伍2）应急预案3）应急设施、装备、物资4）应急演练5）事故救援12、事故管理1）事故报告2）事故调查和处理13、绩效评定和持续改进第二节企业安全文化大纲要求：根据企业安全文化建设和评价的相关标准，评估企业安全文化现状，协助制定企业安全文化建设规划和计划。

生产与运作管理第3版___

生产与运作管理第3版___这本书是《生产与运作管理第3版张群》的大纲，旨在介绍该书的主要内容和章节结构。

第一章: 生产与运作管理概述第二章: 运作系统设计第三章: 运作系统布局第四章: 运作系统规划第五章: 运作系统控制第六章: 运作系统改进第七章: 供应链管理第八章: 质量管理第九章: 研究与开发管理第十章: 项目管理每一章都涵盖了相应主题的重要概念和实践。

通过本书，读者可以了解生产与运作管理的基本原理和工具，掌握运作系统设计、规划、控制、改进以及供应链管理、质量管理、研究与开发管理、项目管理等关键领域的知识。

该书提供了深入浅出的解释和示例，帮助读者理解和应用相关概念。

通过研究本书，读者能够在实践中提高运作效率、优化管理流程，并在不同领域中应用生产与运作管理的原则。

总结起来，本书是一本系统而全面的生产与运作管理指南，适用于在运作管理领域工作或研究的人士。

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#《生产与运作管理第3版张群》这一章将介绍生产与运作管理的基本概念，包括定义、目标和重要性。

还将探讨生产与运作管理的历史发展以及其在现代企业中的作用。

本章将探讨生产与运作管理的组织和设计，包括组织结构、流程设计和任务分配。

同时还将讨论如何优化生产与运作系统的效率和灵活性。

这一章将介绍生产与运作管理的策略和决策，包括生产计划、物料管理、质量控制和供应链管理等方面的决策。

还将讨论如何制定和实施有效的生产与运作管理策略。

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还将讨论如何制定和实施有效的生产与运作管理策略。

生产与运作管理第3版张群第四章：生产与运作管理的过程与控制第四章：生产与运作管理的过程与控制这一章将探讨生产与运作管理的过程和控制，包括生产过程的规划、执行和监控。

药品生产质量管理第三章PPT课件

通过加强过程控制、定期检查和监测，及时发现并解决潜在问题，防止的责任心和风险意识，及时发现并处理问题，确保药品质量安全。
以事实为依据的原则
以事实为依据是指在药品生产质量管理中，必须依据真实、准确的数据和信息进行决策和管理。
通过收集和分析数据，了解药品生产过程中的实际情况，发现问
质量第一的原则
质量是药品生产的核心，必须将质量放在首位，确保药品的安全、有效和一致性。
在药品生产过程中，应始终关注质量，不断完善质量管理体系，提高药品质量水平。
质量第一的原则要求全体员工始终保持高度的质量意识，确保药品生产的每个环节都符合质量要求。
预防为主的原则
预防为主是指在药品生产过程中，应注重预防措施，消除潜在的质量隐患。
总结词
依法处理、及时召回
详细描述
该制药公司按照相关法律法规要求对问题药品进行处理，及时召回问题产品，同时主动配合监管部门调查，积极承担责任。
总结词
加强预防、防止复发
详细描述
该制药公司针对问题药品的原因制定有效的预防措施，加强生产过程的质量控制和管理，防止类似问题再次发生。同时加强与客户的沟通，及时反馈问题和改进情况，提高客户满意度。
检查内容
包括设施和设备、人员资质、生产过程控制、质量控制和质量保证等方面。
审计要求
定期进行内部审计，确保企业持续符合法规要求，同时接受国家监管部门的监督检查。
05
药品生产质量管理的实践案例
某制药公司的质量管理体系建设
总结词
全面、科学、规范
详细描述
该制药公司建立了完善的质量管理体系，包括组织架构、岗位职责、生产流程、质量标准等方面，确保药品生产全过程符合法规要求和公司标准。

情趣用品管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范情趣用品市场秩序，保障消费者合法权益，促进情趣用品行业健康发展，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内生产、销售、使用情趣用品的单位和个人。

第三条本规定所称情趣用品，是指用于满足成年人性生理和性心理需求的用品，包括但不限于仿真玩具、润滑剂、情趣内衣等。

第四条情趣用品的生产、销售和使用应当遵循合法、安全、健康、文明的原则。

第五条各级人民政府应当加强对情趣用品行业的监督管理，建立健全情趣用品管理制度，保障消费者合法权益。

第二章生产管理第六条情趣用品生产企业应当具备以下条件：（一）有符合国家规定的生产场所和设施；（二）有符合国家规定的质量检验机构或者委托检验机构；（三）有符合国家规定的生产技术人员和质量管理人员；（四）有符合国家规定的产品标准和技术规范；（五）有完善的质量保证体系。

第七条情趣用品生产企业应当遵守以下规定：（一）严格按照国家规定的标准生产情趣用品；（二）不得使用国家禁止使用的原材料；（三）不得生产假冒伪劣情趣用品；（四）不得生产可能危害人体健康的产品；（五）不得擅自更改产品规格和性能。

第八条情趣用品生产企业应当对其生产的产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。

第九条情趣用品生产企业应当建立产品质量追溯制度，确保产品可追溯。

第三章销售管理第十条情趣用品销售企业应当具备以下条件：（一）有符合国家规定的经营场所和设施；（二）有符合国家规定的质量检验机构或者委托检验机构；（三）有符合国家规定的销售技术人员和质量管理人员；（四）有完善的质量保证体系。

第十一条情趣用品销售企业应当遵守以下规定：（一）不得销售假冒伪劣情趣用品；（二）不得销售未经检验合格的情趣用品；（三）不得销售可能危害人体健康的产品；（四）不得销售不符合国家规定的情趣用品；（五）不得销售侵犯他人知识产权的情趣用品。

第十二条情趣用品销售企业应当对其销售的产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。

第三章生产管理

第三章　生　产　管　理第一节　生　产　调　度三年经济恢复时期，安徽机械工业生产条件差，管理落后。

多数企业以修为主，产品不固定、任务不正常、生产没有作业计划、没有工时定额、工艺混乱、调度不灵、波浪式的突击方式，凭经验指挥生产。

1953年以后，开始实行计划管理，推行生产作业计划，建立调度责任制、设备维修制和技术责任制等制度，加强了定额管理和劳动纪律，制订了生产工艺和操作规程，初步形成了正常的生产秩序，基本上克服了生产上无人负责和纪律松弛的状况，生产中的突击和窝工现象有了明显的好转。

“大跃进”哄起，机械工业遍地开花，大批新工人涌进工厂，生产上出现高指标、压任务、大轰大嗡的现象，造成了生产管理上的混乱局面。

1958年，全省机械工业集中60％的力量生产炼铁设备，产量从零跃为7894吨，次年增至8463吨。

又组织了年产800吨小化肥成套设备的会战，共生产45套2132吨。

但是影响了国家下达的生产任务的完成。

1960年进行机床大会战，生产了车床、钻床、刨床、铣床等几千台机床，但多数是上机床，产品质量低劣，浪费严重。

1961年还组织拖拉机会战，安排生产计划2000台，结果用了两年多的时间只生产了30台35马力的拖拉机，而且质量不过关，被迫停止了生产。

1962年后，贯彻工业七十条，加强了生产计划、半成品、在制品管理和生产协作；重视生产前的生产准备、新产品研制和工艺工装工作，坚持新产品投产前，必须进行样机鉴定和小批投产鉴定的规定，保证了新产品的质量，缩短了批量生产的时间；恢复和建立起良好的生产秩序。

1967～1969年主管部门基本瘫痪，企业无政府主义泛滥，生产指挥失灵。

省机械工业局于1970年恢复成立以后，围绕“以钢为纲”和“以粮为纲”，狠抓两个“大打”（大打矿山之仗、大打配套之仗）和一个“加速”（加速农业机械化的进程），先后对省内一些重点工程和重点产品进行了会战，取得了较好的效果。

1970～1973年，先后组织了7个地市91个厂社，对马鞍山钢铁公司630和2300轧机；芜湖钢厂60和66型焦炉；合肥钢厂“三炉一板”（即100立方米高炉、61型焦炉、8吨转炉和1．2m m薄板轧机）等成套和非标设备进行了会战，打破了地区和行业界限，开展社会主义协作，分散加工、集中总装，克服了大型设备少、铸钢能力弱、新产品多和非标设备多的困难。

安全生产管理手册（三篇）

安全生产管理手册第一章总则第一条为加强对公司安全生产工作的领导和管理，保证职工在生产过程中的安全与健康，保障国家财产安全，促进经济发展，依据国家《中华共和国安全生产法》、有关安全生产的法律法规和总局文件精神，制定本办法。

第二条公司安全管理工作，实行公司自治、专业管理、群众监督、管理者、劳动者共同遵章守纪的管理体制。

第三条认真贯彻国家安全第一、预防为主的方针，全面落实各级领导安全生产责任制，在管生产的同时，坚持五同时制度。

本着谁主管谁负责的要求，煮好安全生产工作，在考核单位和领导工作时突出安全工作一票否决权原则。

第四条公司各级工会依据《安全生产法》，组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

第五条各级管理者，必须履行起安全管理职责，认真加强对生产安全的管理工作；所有从业人员要严格执行岗位安全技术规程，实现安全生产的要求；管理者、从业者要不断提高自身素质，即安全管理水平和安全防范能力。

各单位在重视对职工安全生产的软型教育的同时，严格执行硬性奖惩措施，实行生产安全事故责任追究制度，双管齐下，长期坚持把安全意识化为安全自觉行动。

安全生产管理手册（二）目录一、安全生产管理手册的编写目的和依据二、企业概况1. 公司简介2. 组织架构3. 企业安全生产管理体系三、安全生产管理责任制度1. 领导责任2. 相关部门职责3. 个人责任四、危险源辨识和风险评估1. 危险源辨识2. 风险评估3. 安全风险管理措施五、安全操作规程和标准1. 设备操作规程2. 工艺操作规程3. 紧急救援操作规程4. 安全生产操作标准六、事故和事件应急处理1. 应急预案制定和演练2. 事故和事件报告与调查七、职业健康管理1. 职业危害辨识和评估2. 职业健康监测和评估3. 职业病防治和康复措施八、安全培训和教育1. 培训需求分析2. 培训计划和实施3. 教育措施和宣传工作九、安全设施和装备管理1. 安全设施的配置和管理2. 安全装备的使用和维护十、监督检查和评估1. 内部检查2. 外部检查和评估十一、法律法规和政策法规遵守1. 安全生产法律法规2. 其他相关政策法规十二、改进和持续改善措施1. 安全生产管理运行评估2. 缺陷报告与纠正措施3. 不断改进和持续改善措施一、安全生产管理手册的编写目的和依据本手册旨在规范和强化企业的安全生产管理工作，确保安全生产的顺利进行。

生产员工臂章管理制度

生产员工臂章管理制度第一章总则为规范生产员工臂章管理，切实保障公司生产秩序，提升生产效率，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司所有生产员工，包括生产车间的操作人员、技术人员、质检人员等。

第三章生产员工臂章的管理一、生产员工臂章的领用1.生产员工入职时由人力资源部门负责办理入职手续，向员工颁发员工臂章。

2.员工应当妥善保管自己的臂章，严禁私自将臂章交给他人使用。

3.臂章遗失或损坏，员工应当立即向上级主管汇报，由人力资源部门重新发放臂章。

二、生产员工臂章的使用1.员工在生产现场工作时，应当佩戴完整无损的臂章，方能进入相关区域。

2.员工应当根据工作要求正确佩戴臂章，不能私自改变臂章位置或使用他人臂章。

3.员工在下班离开生产现场时，应当上交臂章并进行交接登记。

三、生产员工臂章的管理1.生产现场的每个区域都应有专人负责臂章管理，保证臂章的及时发放、收回和记录。

2.对于临时进入生产区域的访客或外来人员，应当向负责人员登记领取临时臂章，并在规定时间内归还。

3.定期对员工臂章进行清查，发现有违规行为的员工，将给予相应的处罚并记录在员工档案中。

第四章违规处罚1.违规佩戴臂章或私自将臂章交给他人使用的员工，第一次给予口头警告并记录，再犯将处以记过处分。

2.严重违规行为，例如私自改变臂章信息、以假臂章冒充他人身份等将给予辞退处理。

3.恶意破坏臂章或伪造臂章的行为将依法处理。

第五章审核与改进1.专人对臂章管理进行定期检查和审核，确保管理制度的有效执行。

2.根据员工反馈和实际情况，不断完善和改进臂章管理制度，提高管理水平和安全保障。

第六章结语本制度是规范生产员工臂章管理的重要制度，是公司日常生产管理中的一项重要工作。

只有严格执行制度要求，切实加强臂章的管理，才能确保公司生产秩序有序、生产工作高效有力。

同时也希望全体员工自觉遵守制度要求，共同维护好公司生产秩序。