基于精益生产的现场改善研究毕业论文

基于精益生产的现场改善研

究毕业论文

目录

摘要……………………………………………………………………………………………………………………………I Abstract…................................................................. .................................................................II

1 绪论 (1)

1.1 研究背景与意义 (1)

1.1.1 精益生产形成 (1)

1.1.2 精益生产理念 (2)

1.1.3 精益生产体系 (3)

1.2 国外研究现状 (4)

1.3 研究理论与方法 (5)

1.3.1 工业工程简要概述 (5)

1.3.2 精益生产技术体系 (6)

1.4 论文容与结构 (7)

2 现场管理改善分析 (9)

2.1 现场改善的定义 (9)

2.1.1 现场的定义 (9)

2.1.2 现场管理的定义 (9)

2.1.3 现场改善的定义 (9)

2.2 企业概况 (9)

2.2.1 企业简介 (10)

2.2.2 市场环境 (10)

2.2.3 企业部管理的问题 (10)

2.2.4 现场改善的必要性研究 (11)

3 现场改善方案制定 (14)

3.1 问题分析 (14)

3.1.1 现场管理描述 (14)

3.1.2 生产方式分析 (14)

3.1.3 精益生产的适用性 (15)

3.2 方案制定 (16)

3.2.1 方案结构 (17)

3.2.2 方案流程 (20)

4 现场改善方法应用 (21)

4.1 5S管理 (21)

4.1.1 5S管理的目标 (21)

4.1.2 5S活动的开展 (21)

4.2 标准化作业 (26)

4.2.1 工序简介 (26)

4.2.2 工序作业分析 (27)

4.2.3 工序作业测定 (32)

4.3 看板管理 (34)

4.3.1 看板的职能 (34)

4.3.2 典型看板介绍 (35)

4.3.3 看板的应用 (36)

5 结论 (37)

致谢 (39)

参考文献 (40)

附录 (41)

外文文献 (41)

文献翻译 (54)

1 绪论

在当今多元化、一体化的市场经济下，加入WTO的中国企业正面临着个性化的市场需求，以客户为导向的经营现状使得卖方市场正逐渐向买方市场而转变。面对着短周期、少故障、零库存、低成本和高质量的生产压力，企业自身必须要改变原有的生产管理方式，从大批量和大规模的生产方式向多品种小批量的生产方式转变。为改善当前困境，许多企业开始关注并引用精益生产方法，希望以最小的投入获得响应客户需求的高质量产品，实现获得最大产出的期望。如何能够将精益思想成功运用到企业生产管理中，从而提高生产效率，加强竞争实力成为当今许多企业急需解决的问题。

1.1 研究背景与意义

1.1.1 精益生产形成

20世纪初期，制造业主要以手工单件生产为主。由于生产效率较低、时间较长，使得产品价格持续走高。人们无法支付需要的产品价格，最后导致许多企业面临破产危机。在第二次工业革命之后，机器生产渐渐代替人力劳动开始普及使用，从而促进了生产力和生产效率。大量生产方式从此应运而生。这种生产方式的基本特征是：稳定的需求、巨大的市场、较长的生产周期和低成本、稳定的质量。大量生产方式能降低产品成本和实现规模经济，但局限于生产单一产品和稳定的市场需求，无法满足多元化的生产需要。

20世纪50年代，在第二次世界大战结束后不久，日本经济开始下滑，生产效率低，日本制造业当时的生产效率不及美国的1/8。日本想要生产汽车，但是又无法购买美国全部生产汽车的设备，因此也就无法做到美国的大量生产方式。丰田人发现，他们比较注重遵守纪律和合作观念，没有美国生活方式的散漫和个人主义的泛滥。丰田人在总结了本国人的优势后，开始了探索制造汽车的旅程，逐步形成了新的生产方式，起初叫做大野式管理，后来被称为丰田生产方式（TPS）。这种生产方式的特点是：准时生产、看板管理、员工参与。

20世纪70年代，在经历了石油危机后，丰田生产方式在日本汽车行业得到全面发展，并获得了重大的成功。此时的日本汽车业已迈向了一个新的台阶，并在1980年成

为世界汽车制造业制造第一大国。面对着日本汽车行业所取得的优越性，美国开始了一项叫做“国际汽车计划”的研究行动，历时5年对14个国家的汽车装配厂进行实地考察和分析，并于1990年出版《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为精益生产。

1.1.2 精益生产理念

1、经营思想

众所周知，获得最大的利润是企业经营的目的。但追求利润最大化的经营思想却截

然不同，主要分为成本主义、售价主义和利润主义三种，如图所示。

图1.1 企业的经营思想

成本主义是在成本相同的基础上加上预先设定的利润，得出售价的经营思想。即： 售价=成本+利润

这类产品大都属于垄断性的商品，如铁路、石油等。

售价主义是在成本相同的基础上当降低售价时，利润也随之降低的经营思想。即： 利润=售价-成本

这种思想大都属于缺乏创新意识和没有危机感的企业。

利润主义是在利润相同的基础上当售价降低时，成本也随之降低的经营思想。即： 成本=售价-利润

很显然，采用这种经营思想的企业大都是精益生产的企业。

三种经营思想虽然都是追求利益最大化，但是所依据的方法不同导致其经营结果也

完全不同。成本主义体现的是为追求高利润生产垄断产品，由于市场需求的多元化和竞争对手的崛起，一旦失去霸主地位将会走向倒闭。售价主义的经营思想完全是消极的适应市场，供大于求时就降低售价，供不应求时就抬高售价，这种被动思想过于受市场控

成本主义售价主义利润主义