设备管理精细化-安全篇

设备设施精细化-安全篇

结合公司安全生产精细化工作实施方案的要求,设备设施精细化管理从粗放向精细化转变。随着公司管理提升的不断深入，消除物的不安全状态，减少人的不安全行为，具体从以下几个方面做了具体的工作。

一、从基础抓起，完善设备台账

随着公司设备系统的实施，全面梳理和优化设备台账，从厂、车间、区域、系统、子系统、设备、部件、备件直线式的拆解，完善公司现有生产设备设施，做到具体备件到设备，设备包含哪些详细的备件，构筑完整的设备备件树。

二、集思广益，消除设备隐患

搭建和完善故障管理机制，发动一线员工的主观能动性，通过六源查找与消除和一页式改善，发现现场设备设施的各种不稳定状态，及时排除和防护，为安全生产提供有力保障。

三、规范操作和维护流程，减少人为失误

在系统性的思维下，利用可视化工具，在保证安全和质量的前提下，补充和完善设备操作说明书，维修标准，点检标准，润滑标准，同时加强执行中的监督，大量减少人因失误。

四、实施全面可视化管理，助推精细化落实

编制公司级可视化手册，覆盖设备、安全、消防、场地等标识，强化现场管理，关注特种设备及安全风险大的设备警示提醒，潜移默化提高人的安全意识，为安全生产精细化提供良好帮助。