企业诊断及咨询实习报告
企业管理咨询与诊断实践报告范文
企业管理咨询与诊断实践报告范文1. 引言本报告旨在描述和分析企业管理咨询与诊断实践的工作，并提供具体案例和实践经验。
企业管理咨询与诊断是一项关键性服务，旨在帮助企业识别和解决管理问题，并提供改善建议以提高业务绩效和盈利能力。
2. 背景企业管理咨询与诊断是市场竞争激烈和不断变化的商业环境中的必要组成部分。
企业在不同的阶段和发展中面临各种经营问题，包括组织结构、流程效率、人员管理、市场营销等等。
咨询公司充当了提供专业知识、经验和解决方案的角色，以帮助企业实现可持续发展。
3. 案例分析：企业A的人员管理问题企业A是一家中型制造企业，近年来发展迅速。
然而，随着企业规模的扩大，管理层面临了一系列人员管理问题。
这包括招聘和选拔流程、员工培训、绩效评估以及激励机制等方面的挑战。
企业A寻求了管理咨询公司的帮助，以提供专业的人力资源管理解决方案。
首先，咨询团队进行了对企业A现有人力资源管理流程的全面评估。
他们采用了员工访谈、数据分析和内部文档审核等研究方法。
接下来，咨询团队分析了员工招聘和选拔流程。
他们发现企业A在招聘过程中存在的问题包括对技能要求的不准确描述、评估流程的不规范和面试官缺乏相关培训等。
为了改善招聘流程，咨询团队提出了一系列具体的建议，包括与业务部门合作、更新招聘要求和流程，并提供面试官培训。
此外，咨询团队还评估了企业A的员工培训计划。
他们发现企业A的培训计划没有明确的目标和跟踪机制。
咨询团队建议企业A建立明确的培训目标和评估机制，并与员工共同制定个人培训计划，以提高员工绩效和满意度。
最后，咨询团队还对企业A的绩效评估和激励机制进行了评估。
他们发现企业A的绩效评估过于主观，缺乏具体的指标和标准。
咨询团队建议企业A建立可衡量的绩效指标，并与员工制定个人目标和激励方案，以激发员工的工作动力。
4. 实践经验与启示本案例中的企业管理咨询与诊断实践为企业A解决了人员管理问题，并提供了可行的解决方案。
以下是实践中的一些经验和启示：•综合评估：对企业进行全面的评估，包括员工访谈、数据分析和文档审核等多种研究方法，以全面了解企业的管理问题和需求。
企业咨询诊断报告范本
企业咨询诊断报告范本1. 引言此次咨询诊断报告旨在对ABC公司进行综合评估，通过对其内部组织、业务运营和市场竞争环境的分析，提供有针对性的建议，帮助公司实现业务增长和竞争优势。
本报告基于以下几个关键方面进行诊断：组织结构与流程、人力资源管理、市场营销策略、财务状况分析等。
2. 组织结构与流程分析2.1 组织结构评估根据对ABC公司组织结构的观察和深入交流，我们发现公司的组织结构相对扁平化，部门间协作较为紧密，但存在一些问题。
首先，部分职能重复、职责不明确，导致资源浪费和决策缓慢。
此外，部分关键岗位缺乏明确的职责范围，导致工作职责不清晰。
针对这些问题，我们建议ABC公司进行组织调整，明确每个部门的职责范围，优化岗位设置，避免职能重叠。
同时，建议引入更多项目经理和中层管理人员，提高决策效率和工作执行力。
2.2 流程分析及优化建议针对ABC公司的流程分析，我们发现了一些问题。
首先，部分核心业务流程存在不必要的环节和繁琐的操作，导致工作效率低下。
其次，公司内部沟通不畅，信息传递存在问题，影响了跨部门协作。
为了改进这些问题，我们建议ABC公司对核心业务流程进行全面评估，并借助现代信息技术进行流程优化。
此外，推行跨部门沟通机制，建立一个有效的信息传递体系，加强部门间的协作和合作。
3. 人力资源管理分析3.1 人员结构评估根据与ABC公司人力资源部门的沟通和对员工情况的观察，我们发现公司的人员结构相对合理，各岗位之间的配比较为协调。
然而，在关键岗位上存在一些人才缺失的情况，对公司的业务发展产生一定的限制。
为了解决这一问题，我们建议ABC公司加大对关键岗位的招聘力度，并提供培训和发展计划，吸引和留住优秀人才。
此外，建议公司制定明确的绩效评估机制，激励员工积极投入工作。
3.2 员工满意度调查为了更全面地了解员工对公司的满意度，我们进行了一次员工满意度调查。
调查结果显示，部分员工对公司的沟通和协作不满意，工作压力较大。
企业管理咨询与诊断实习报告
目录一、公司简介 (1)二、实习目的 (1)三、实习要求 (1)四、实习概况 (1)五、实习总结 ......................................................................... 错误!未定义书签。
六、意见和建议 (3)七、实习结束语 (4)一、公司简介深圳市**公司成立于2010年，其前身为深圳一家高新技术企业。
经过近十年研发与技术的积累，公司于今年正式进入全球消费类电子市场。
**公司高度重视人才价值，积累了强劲的研发实力和培养了大量专业技术骨干，现今拥有一支40余人的研发与设计团队，以每月1-3款新产品问世的速度不断实现产品创新。
思酷品牌严格按照ISO9001：2000质量管理体系运作，所有产品均通过了欧盟CE及美国FCC认证，并且达到了欧盟ROHS的环保要求。
公司立志打造一个国内极具差异化的中高端数码品牌，立志成为全球消费类电子产业的领军企业。
二、实习目的通过实习，①锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正确性。
将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且培养自己发现问题、解决问题的能力，较全面、深入地了解企业内部运作流程；②更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。
为以后进一步走向社会打下坚实的基础；③了解公司部门的构成和职能，整个工作流程，从而确立自己在公司里最擅长的工作岗位。
为自己未来的职业生涯规划起到关键的指导作用。
三、实习要求1．认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作；2．每天写好实习日记，记录实习情况、心得体会、革新建议等；3．对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理；4．实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面总结；5．对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告；6．利用业余时间，结合本工地或本地区自选专题进行社会调查，写出报告。
企业管理咨询与诊断实践报告
企业管理咨询与诊断实践报告企业管理咨询与诊断实践报告一、项目背景本次企业管理咨询与诊断项目的委托方为一家位于广州的制造企业，主要经营行业为工业制品的制造和销售。
该企业成立于2008年，已经有10多年的历史，目前拥有员工200余人，年销售额为1亿元左右。
在快速发展的过程中，企业面临的问题渐渐凸显，需要进行一些管理方面的改进。
二、项目目的本次企业管理咨询与诊断项目旨在分析企业的经营管理体系，找出问题所在，并提出可行的改进方案，以优化企业的管理结构和提高企业的运营效率。
三、诊断方法本次项目采取的是定性和定量相结合的方法，具体方法如下：1.了解企业情况：通过对企业资料的分析和员工的采访，了解企业的经营管理情况、组织结构和工作流程；2.问题分析：通过数据的采集和分析，检查企业的生产流程、产品质量、成本控制和市场营销等方面的问题；3.组织诊断：经过深入了解企业的管理和运营情况后，对问题进行整理分类，着重关注问题的根本原因；4.分析解决方案：根据问题的原因和分析结果，提出可行的解决方案、修正方案和优化方案，并制定具体的实施计划和时间表；5.实施和监测：对方案进行实施，并不断进行监测和检查，适时进行调整和优化。
四、项目管理本次项目的管理采用了标准化的项目管理方法，从项目立项开始，通过制定项目计划、编制负责任的项目组、领导和组织协调等措施，保证了项目的顺利进行。
五、问题分析1.生产流程问题企业的生产线比较繁琐，流程比较复杂，由于每一个生产环节的动作都需要一定的时间，导致生产时间效率不高，生产流程相对来说比较慢。
2.产品质量问题由于企业的生产线比较繁琐，人为因素可能会导致产品的质量问题，例如产品的尺寸、重量、颜色、外观问题等，一旦出现问题，需要反复生产和调整，使得生产效率降低，生产成本增高。
3.成本控制问题企业在生产过程中，缺乏有效的成本控制手段，原材料使用效率低下，导致原材料浪费严重，成本高居不下。
4.市场营销问题由于企业的市场营销不完善，产品销量较低，营销额度不高，导致企业无法扩大生产规模，难以进一步发展。
企业咨询与诊断实训报告
企业咨询与诊断实训报告1.引言1.1 概述企业咨询与诊断实训报告的概述部分主要介绍了本报告的主题和内容。
在本报告中，我们将探讨企业咨询与诊断的概念、方法以及实训案例。
通过对这些内容的深入研究和分析，我们将得出一些关于企业管理和发展的重要结论和建议。
本报告旨在为读者提供关于企业咨询与诊断的全面理解，并希望能为实际工作中的企业管理者和咨询顾问提供一些有益的启示和帮助。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在描述本文的整体结构和内容安排。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业咨询与诊断进行概述，并阐明文章结构和目的。
在正文部分，将介绍企业咨询的概念、企业诊断的方法以及企业咨询与诊断的实训案例。
结论部分将对整篇文章进行总结，分享实训心得，并展望未来在企业咨询与诊断方面的发展趋势。
文章结构的安排清晰，逻辑性强，能够为读者提供一个清晰的阅读路线，使其能够更好地理解和掌握企业咨询与诊断的相关知识。
1.3 目的目的部分的内容：本报告的主要目的是通过对企业咨询与诊断实训的案例研究和总结，探讨企业咨询和诊断的概念、方法和实践经验，帮助读者了解这两个领域的重要性和实际运用。
同时，通过对实训案例的分析，总结实训过程中的经验教训，提出展望，为今后的企业咨询与诊断实训提供参考和指导。
希望能够为相关领域的从业者和学习者提供有益的信息和启发，促进企业的可持续发展和创新。
2.正文2.1 企业咨询概念企业咨询是指专业咨询公司或个人为企业提供专业咨询服务，帮助企业解决经营管理、营销推广、人力资源、财务策划、信息化建设、风险管理、组织变革等问题，提升企业整体竞争力和经营管理水平的过程。
企业咨询涉及多方面的知识和技能，包括战略规划、组织管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理、信息管理等。
咨询顾问通常会对企业的现状进行深入分析，并结合行业情况和趋势，提供针对性的解决方案和建议。
通过与企业的合作，咨询顾问帮助企业优化资源配置，提升效率和盈利能力，实现可持续发展。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实习报告导语：毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到具体工作中去，以下是整理企业管理咨询与诊断实习报告的资料，欢迎阅读参考。
企业管理咨询与诊断实习报告1 为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。
刚进入实习单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成长的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
一、实习时间年10月15日至年11月20日二、实习地点上海市闵行区都会路3199弄三、实习目的了解管理咨询行业的规范操作流程，提高调查研究、文献检索和数据挖掘的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
四、实习内容在公司实习期间，我从事的是公司的设计跟企业宣传册设计以及规划部研究员的工作，主要负责数据分析、数据挖掘方面的工作，同时参与调查研究以及报告撰写方面的工作。
五、工作效果实习期间，我很好的完成了老板交代的任务，公司设计跟企业宣传册也得到了老板跟员工的肯定，具体工作，受到公司领导和同事的一致好评，在试用期满顺利转正就是很好的说明。
六、实习情况初到上海，初到公司时，这个城市、工作所有的一切对我来说都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即将在这个城市生活，在公司工作，还曾有一段时间在怀疑孤身一人到这个城市来接受这个工作的决定是不是错误的。
进入公司最初的一段时间，没有给我安排任何工作，只是一个人自主学习，零售管理、管理咨询、商业网点规划等相关书籍，大量阅读书籍，但是没有目的性，并不知道自己究竟看进去了什么，同时看到身边的人都在忙，似乎自己是被闲置的，与这个集体格格不入。
企业诊断实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了提升企业的竞争力，许多企业开始寻求专业的管理咨询和诊断服务。
为了培养具备企业诊断能力的管理人才，我们参加了为期一个月的企业诊断实训。
本次实训旨在通过实际案例分析，提升我们对企业诊断流程、方法和技巧的理解，并学会运用所学知识解决实际问题。
二、实训内容1. 企业诊断概述实训首先对企业的诊断进行了系统性的讲解，包括企业诊断的定义、目的、意义、流程和方法等。
通过学习，我们了解到企业诊断是一个复杂的过程，需要运用多种管理工具和方法。
2. 案例分析实训过程中，我们选取了多个具有代表性的企业案例进行分析。
案例涉及不同行业、不同规模和不同发展阶段的企业，涵盖了企业战略、组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等多个方面。
3. 诊断报告撰写在案例分析的基础上，我们学习了如何撰写企业诊断报告。
报告主要包括以下内容：（1）企业概况：介绍被诊断企业的基本信息，如企业规模、行业、发展阶段等。
（2）诊断目的：阐述本次诊断的目标和意义。
（3）诊断方法：介绍所采用的企业诊断方法和工具。
（4）诊断结果：分析企业存在的问题和原因。
（5）改进建议：针对企业存在的问题，提出具体的改进措施。
4. 实践操作在实训过程中，我们分组进行企业诊断实践操作。
每个小组负责对一个企业进行诊断，并撰写诊断报告。
通过实践操作，我们提高了企业诊断的实际操作能力。
三、实训成果1. 理论水平提升通过本次实训，我们对企业诊断的理论知识有了更深入的了解，掌握了企业诊断的方法和技巧。
2. 实践能力增强在案例分析和实践操作中，我们学会了如何运用所学知识解决实际问题，提高了企业诊断的实际操作能力。
3. 团队合作能力提升在实训过程中，我们学会了与他人合作，共同完成企业诊断任务，提高了团队合作能力。
四、实训体会1. 企业诊断的重要性企业诊断是提升企业管理水平、增强企业竞争力的有效手段。
通过本次实训，我们深刻认识到企业诊断的重要性。
咨询公司实习报告
咨询公司实习报告在大学的学习生涯中，实习是一个不可或缺的环节。
通过实习，我们能够将课堂上学到的理论知识与实际工作相结合，积累宝贵的实践经验，为未来的职业发展打下坚实的基础。
我有幸在一家知名的咨询公司进行了为期X个月的实习，这段经历让我受益匪浅。
一、实习公司简介我实习的咨询公司在行业内具有较高的声誉和影响力，其业务涵盖了多个领域，包括战略咨询、管理咨询、财务咨询等。
公司拥有一支高素质、专业化的咨询团队，他们具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
二、实习岗位职责在实习期间，我被分配到了具体部门，主要负责协助团队完成相关的咨询项目。
我的工作内容包括但不限于：1、资料收集与整理协助团队成员收集与项目相关的各种资料，包括行业报告、市场数据、企业案例等，并对这些资料进行整理和分析，为项目的开展提供数据支持。
2、数据分析运用数据分析工具对收集到的数据进行处理和分析，提取有价值的信息和结论，为项目的决策提供依据。
3、撰写报告根据项目的要求和团队的讨论结果，撰写咨询报告的部分内容，包括行业分析、问题诊断、解决方案等。
4、参与会议参加项目团队的内部会议和与客户的沟通会议，记录会议内容，协助团队成员完成会议纪要的撰写。
三、实习收获与体会1、专业知识与技能的提升通过参与实际的咨询项目，我对咨询行业的工作流程和方法有了更深入的了解。
在资料收集与分析、报告撰写、问题解决等方面，我的能力得到了显著的提升。
同时，我也学会了运用一些专业的工具和软件，如 Excel、PowerPoint、SPSS 等，提高了工作效率。
2、团队合作与沟通能力在咨询项目中，团队合作至关重要。
我与团队成员密切协作，共同完成项目任务。
在这个过程中，我学会了倾听他人的意见和建议，积极表达自己的想法，有效地沟通和协调工作，提高了团队合作的能力。
3、问题解决能力咨询工作常常需要面对各种复杂的问题和挑战。
在实习期间，我通过参与项目的分析和讨论，学会了从不同的角度思考问题，运用系统的方法和逻辑进行问题的诊断和解决。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实习报告实习报告-企业管理咨询与诊断一、实习背景在企业管理咨询与诊断实习期间，我加入了一家管理咨询公司，参与了多个项目的咨询与诊断工作。
在这个过程中，我与公司的专业顾问团队一起合作，为客户提供了管理咨询服务，帮助他们解决了一系列的管理问题。
二、实习内容1. 客户需求分析在开始每个项目之前，我们首先与客户进行需求分析，了解他们所面临的问题和挑战。
通过与客户的沟通和访谈，我们能够更好地理解他们的需求，确定我们应该提供的咨询服务的范围和目标。
2. 数据收集与分析在确定了项目的目标后，我们开始收集相关的数据。
这些数据包括公司的业绩数据、组织结构、流程和流程等各个方面的信息。
我们使用了各种数据收集工具和方法，如面谈、问卷调查和数据分析等，以帮助我们更好地理解客户的现状和问题。
3. 问题诊断与分析在收集了足够的数据后，我们开始对客户的问题进行诊断和分析。
通过对数据的分析和比较，我们能够找出问题的症结和根本原因，并提出相应的解决方案。
这需要我们对管理理论和方法有一定的了解，并能够灵活运用这些理论和方法，以解决客户的问题。
4. 解决方案设计与实施在完成问题诊断和分析后，我们开始设计解决方案，并与客户进行沟通和讨论。
根据客户的反馈和意见，我们对解决方案进行修改和优化，以确保其能够更好地适应客户的需求和目标。
在解决方案设计阶段，我们还需要制定相应的实施计划，并协助客户实施解决方案。
5. 项目评估与总结在项目实施过程中，我们会定期评估和监控项目的进展和效果。
通过这个过程，我们能够更好地了解解决方案的效果，并及时调整和改进我们的工作。
同时，我们还会与客户进行项目总结和反馈，以帮助他们更好地理解项目的价值和意义。
三、实习心得在企业管理咨询与诊断实习期间，我学到了很多实践知识和技能。
首先，我了解了管理咨询的基本流程和方法。
通过参与实际项目，我学会了如何与客户沟通和合作，如何收集和分析数据，并如何设计和实施解决方案。
实习期间企业咨询报告
实习期间企业咨询报告一、实习单位背景实习单位为我所在的XX科技有限公司，该公司成立于20XX年，是一家专注于提供企业管理咨询、商务咨询、企业形象策划和公关策划等服务的企业。
公司位于我国河北省秦皇岛市，成立以来一直致力于为企业提供专业化的管理咨询服务，帮助企业提高管理水平，实现可持续发展。
二、实习目的通过此次实习，我希望能够了解企业管理咨询行业的实际运作情况，将所学理论知识与实践相结合，提高自己的综合素质和能力，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实习内容1. 企业管理咨询在实习期间，我参与了公司的一项企业管理咨询项目。
该项目是为一家生产型企业提供整体管理咨询，包括组织结构优化、人力资源管理、生产流程改进等方面。
我负责收集和分析企业相关数据，参与制定咨询方案，并协助项目经理进行方案的实施和跟踪。
通过该项目，我深刻了解了企业管理咨询的流程和方法，提高了自己的分析和解决问题的能力。
2. 商务咨询我还参与了公司的商务咨询工作，主要是为客户提供市场调查和竞争对手分析服务。
我负责收集行业资讯、分析市场趋势，为企业客户提供有针对性的建议。
在这个过程中，我学会了如何运用各种信息渠道，提高了自己的市场分析能力。
3. 企业形象策划实习期间，我参与了公司为一个客户提供企业形象策划的服务。
我负责协助项目经理进行品牌定位、设计企业标志和宣传物料等。
通过这个项目，我了解了企业形象策划的基本原则和方法，提高了自己的创意设计和沟通协调能力。
4. 公关策划此外，我还参与了公司的一个公关策划项目。
该项目是为一家企业举办一场新品发布会。
我负责协助项目经理进行场地布置、邀请嘉宾、对接媒体等。
通过这个项目，我学会了如何进行活动现场的协调和管理，提高了自己的组织和协调能力。
四、实习收获通过实习，我收获了以下几方面的成长：1. 专业知识：深入了解了企业管理咨询、商务咨询、企业形象策划和公关策划等领域的知识，为今后从事相关工作奠定了基础。
2. 实践经验：参与了多个实际项目，积累了丰富的实践经验，提高了自己的分析和解决问题的能力。
企业管理咨询与诊断实习报告范文
企业管理咨询与诊断实习报告范文目录一、内容概述 (2)1. 实习背景与目的 (2)2. 实习单位简介 (3)3. 实习时间与地点 (4)二、实习内容 (4)1. 企业咨询项目参与 (5)1.1 项目需求分析 (6)1.2 咨询方案设计与实施 (7)1.3 项目跟进与评估 (8)2. 企业诊断案例分析 (10)2.1 诊断流程与方法 (11)2.2 问题诊断与解决方案提出 (12)2.3 诊断报告撰写与汇报 (13)三、实习收获与体会 (14)1. 知识与技能提升 (15)2. 团队协作与沟通能力锻炼 (16)3. 对企业管理的深入理解 (18)四、存在的问题与改进建议 (19)1. 实习过程中遇到的问题 (20)2. 对企业管理和咨询服务的改进建议 (21)五、实习总结与展望 (22)1. 实习经历总结 (23)2. 对未来职业发展的展望 (24)一、内容概述实习背景及目的：介绍实习的缘由、目的以及所在企业的基本信息，阐述实习的重要性和意义。
实习内容及过程：详细叙述在实习期间所参与的具体项目，包括企业咨询项目的立项、调研、诊断、方案设计等各个环节。
企业现状分析：分析所在企业的内部环境、外部环境、经营状况、管理问题等，为后续的咨询与诊断工作提供基础。
咨询与诊断方法应用：介绍在实习过程中，如何运用所学的理论知识和咨询技能，结合企业实际情况，进行问题的诊断和分析，提出解决方案。
实习收获与成长：总结实习过程中的心得体会，分析自身在知识、技能、态度等方面的提升和改变，以及对于未来职业发展的启示。
问题与建议：指出实习过程中遇到的问题和困难，提出相应的解决方案和建议，以便在今后的学习和工作中加以改进。
对整个实习过程进行总体评价，强调实习的价值和意义，表达对未来职业生涯的展望。
1. 实习背景与目的为了达到实习目的，我制定了详细的实习计划，包括参与企业的日常管理工作、协助完成项目分析报告、与资深顾问进行交流学习等。
企业咨询与诊断实践报告范文模板
企业咨询与诊断实践报告范文模板1. 引言本报告旨在对某企业的咨询与诊断实践进行总结和分析。
通过对企业的现状进行调研和分析，我们提出了一些建议和解决方案，旨在帮助企业改善经营管理和解决存在的问题。
2. 背景介绍在本节中，我们将对该企业进行简要介绍，包括其规模、行业、竞争状况等。
3. 调研方法在本节中，我们将介绍所采用的调研方法，包括访谈、问卷调查、数据分析等。
4. 调研结果本节中，我们将展示所采集到的数据，并进行分析和解读。
我们将关注一些关键指标，并进行比较和对比，以提供对企业现状的深入了解。
5. 问题诊断根据调研结果，我们将在本节中对企业的问题进行诊断和分析。
我们将重点关注那些阻碍企业发展和改善的因素，并提出可能的原因和解决方案。
6. 建议与措施在本节中，我们将根据问题诊断部分的分析，提出具体的建议和措施。
我们将针对每个问题提出解决方案，并附上实施的步骤和时间表。
7. 结果与评估在本节中，我们将对推荐的建议和措施进行评估。
我们将根据实施的情况和结果，衡量这些措施带来的效果，并对当前的问题进行再评估。
8. 结论在本节中，我们将对整个咨询与诊断实践进行总结。
我们将强调推荐的建议和措施，并对企业的未来发展提出一些建议和展望。
9. 参考文献在本节中，我们将列出所参考的文献和资料。
这些参考资料将有助于读者进一步了解本报告所涉及的问题和解决方案。
参考文献：1. 作者1, 标题1, 出版年份12. 作者2, 标题2, 出版年份2以上是一个企业咨询与诊断实践报告的Markdown格式模板，你可以根据自己的实践情况，结合实际填写内容，使得报告具有实际参考价值和可读性。
企业诊断实习报告
一、实习背景为了提高自身的实践能力，我于2022年6月至8月在XX科技有限公司进行了为期两个月的企业诊断实习。
在此期间，我跟随企业诊断专家团队，深入了解了企业的经营状况，运用所学知识对企业进行了全面诊断，并提出了针对性的改进建议。
二、实习内容1. 企业调研实习期间，我参与了企业调研工作，通过查阅资料、访谈、现场观察等方式，对企业的组织结构、业务流程、市场状况、人力资源、财务状况等方面进行了全面了解。
2. 问题诊断在调研的基础上，我与企业诊断专家团队一起，对企业在经营过程中存在的问题进行了深入分析。
主要问题包括：（1）产品同质化严重，缺乏核心竞争力；（2）市场拓展能力不足，市场份额逐年下降；（3）人力资源管理不规范，员工流动率高；（4）财务管理不规范，成本控制能力较弱。
3. 改进建议针对上述问题，我与企业诊断专家团队共同提出了以下改进建议：（1）加大研发投入，提高产品附加值，打造核心竞争力；（2）拓展市场渠道，提高市场占有率；（3）加强人力资源管理，降低员工流动率；（4）完善财务管理，提高成本控制能力。
三、实习收获1. 实践能力提升通过本次实习，我对企业诊断的理论知识和实践操作有了更深入的了解，提高了自己的分析问题和解决问题的能力。
2. 专业知识运用在实习过程中，我将所学知识运用到实际工作中，提高了自己的专业素养。
3. 团队协作能力实习期间，我与团队成员密切配合，共同完成了企业诊断任务，提高了自己的团队协作能力。
四、总结本次企业诊断实习让我受益匪浅，不仅提升了我的实践能力，还让我对专业知识有了更深刻的认识。
在今后的工作中，我将继续努力，将所学知识运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
企业咨询诊断报告模板范文
企业咨询诊断报告模板范文一、概述本报告基于对XXX公司的咨询诊断分析，旨在帮助企业发现问题、提出解决方案、促进发展。
诊断过程中，我们主要关注了XXX公司的组织结构、战略规划、运营流程和人力资源等方面。
通过对公司内外环境的全面调研和现状分析，我们得出以下几个主要问题，并提出有针对性的建议和解决方案。
二、问题分析1. 组织结构不清晰通过对XXX公司的组织结构调研发现，公司内部的职能划分不明确，岗位职责重叠，导致工作效率低下且协作不畅。
缺乏有效的沟通和决策机制，使得公司的决策效率和执行效果下降，影响了企业的整体效益。
2. 战略规划不明确XXX公司缺乏明确的长期战略规划，大部分决策和规划都是临时性的，缺乏长远考虑。
无论是市场推广、产品研发还是人才引进等方面都存在欠缺。
此外，公司对市场动态的研究和分析薄弱，导致公司在市场变化中难以应对，错失了发展机会。
3. 运营流程不规范XXX公司在运营流程上存在一些问题，主要表现为缺乏标准化流程、信息孤岛现象和缺乏有效的反馈机制。
这导致工作效率低下，易发生误解和冲突。
此外，公司对流程的改进和创新意识薄弱，难以适应市场变化和客户需求的变化。
4. 人力资源管理滞后在人力资源管理方面，XXX公司存在着用人不当、培养计划不完善、激励机制不合理等问题。
公司在员工招募、激励和培训方面缺乏战略性思考，导致员工流失率高、绩效不稳定、团队士气不高。
三、建议和解决方案1. 优化组织结构建议XXX公司对组织架构进行优化调整，明确每个岗位的职责和权限，并建立有效的沟通渠道和决策机制。
通过设立跨部门的协作团队，加强不同部门间的沟通和协作，提高工作效率和协同能力。
2. 制定长期战略规划XXX公司需要制定长期的战略规划，明确公司发展的整体目标和方向，建立科学的决策机制和规划执行体系。
该规划应基于对市场需求和竞争环境的分析，明确产品发展方向和市场拓展策略。
3. 规范运营流程建议XXX公司建立标准化的运营流程，明确工作流程和任务分工，避免信息孤岛现象和冲突的发生。
公司诊断报告实习
一、实习背景随着市场竞争的加剧，企业内部的管理、运营等方面的问题逐渐凸显。
为了提高企业的竞争力，许多企业开始寻求专业咨询公司的帮助，进行公司诊断。
作为实习生，我有幸参与了一次公司诊断项目，以下是我在实习期间对公司诊断报告的撰写。
二、公司概况本次实习的公司是一家从事软件开发和信息技术服务的企业，成立于2008年，总部位于我国一线城市。
公司拥有100多名员工，业务涵盖软件开发、系统集成、网络安全、云计算等多个领域。
近年来，公司在市场上取得了一定的成绩，但同时也面临着内部管理、市场竞争等方面的挑战。
三、诊断目的本次公司诊断的主要目的是：1. 分析公司当前的管理体系、运营模式、人力资源等方面的状况，找出存在的问题和不足；2. 评估公司面临的内外部环境，提出针对性的改进措施和建议；3. 帮助公司实现战略目标，提高企业核心竞争力。
四、诊断内容1. 管理体系诊断（1）组织架构：公司组织架构较为简单，部门设置合理，但部分岗位存在职责交叉现象，导致工作效率低下。
（2）决策机制：公司决策层对市场变化反应较慢，决策流程较为繁琐，影响了企业的快速发展。
（3）沟通机制：公司内部沟通渠道较为单一，信息传递效率不高，导致部门间协作不畅。
2. 运营模式诊断（1）产品研发：公司产品研发周期较长，创新能力不足，导致产品在市场上竞争力较弱。
（2）市场营销：公司市场营销策略较为单一，市场占有率较低，客户满意度有待提高。
（3）客户服务：公司客户服务体系不健全，客户投诉处理效率低下，影响了客户满意度。
3. 人力资源诊断（1）招聘与配置：公司招聘渠道单一，人才结构不合理，难以满足企业快速发展需求。
（2）培训与发展：公司培训体系不完善，员工职业发展空间有限，导致员工流失率较高。
（3）薪酬与福利：公司薪酬体系缺乏竞争力，员工福利待遇较低，影响了员工的工作积极性。
五、改进措施1. 管理体系改进（1）优化组织架构，明确岗位职责，提高工作效率。
（2）简化决策流程，提高决策效率，增强企业市场竞争力。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实习报告实习报告一、实习概况我在某企业管理咨询公司进行了为期8周的实习。
实习过程中，我主要参与了企业管理诊断项目，对该公司的管理情况进行了分析和评估，并给出了相应的建议。
二、实习内容1.项目背景该公司是一家中型私营企业，主要从事电子产品制造业。
近年来，该公司遇到了一系列的管理问题，如绩效评估不科学、组织架构混乱、沟通不畅等。
因此，他们决定请我们的公司进行管理诊断，以改进其管理状况。
2.项目目标我们的项目目标是通过对该公司的管理情况进行全面的诊断和评估，找出问题所在，并提出相应的解决方案，帮助该公司改进其管理方式，提高业绩和竞争力。
3.实施方法我们采用了多种方法进行数据收集和分析。
首先，我们进行了一系列深度访谈，与该公司的高层管理人员和员工进行了沟通，了解他们对公司管理的看法和意见。
其次，我们进行了一些问卷调查，以了解员工对公司管理的满意度和改进意见。
最后，我们还进行了对该公司内部文件、报表和会议记录的梳理和分析。
4.问题分析通过对数据的分析，我们发现该公司存在以下几个问题：绩效评估体系不完善，存在着激励和考核不明确的情况；组织架构不合理，导致职责不清、沟通不畅；决策制定缺乏科学性和系统性，影响了公司的战略布局和执行力。
5.解决方案基于对问题的分析，我们提出了以下几个解决方案：（1）建立科学的绩效评估体系，明确员工的目标和考核标准，激励其积极工作。
（2）优化组织架构，明确各部门的职责和权限，提高沟通和协作效率。
（3）加强决策制定的科学性和系统性，及时调整和优化公司的战略布局和执行计划。
6.实施成果在实施解决方案的过程中，我们和该公司的管理团队保持了密切的合作。
他们积极参与了解决方案的制定和实施，并对我们的工作给予了充分的支持和信任。
经过一段时间的努力，该公司的管理状况得到了显著改善。
绩效评估体系的建立使得员工的工作意识和积极性得到了激发，组织架构的优化使得沟通和协作效率大大提高，决策制定的科学性和系统性使得公司战略的执行力大幅度提升。
企业咨询与诊断实践报告总结
企业咨询与诊断实践报告总结1. 引言咨询与诊断是现代企业管理中至关重要的一环。
通过咨询与诊断，企业可以全面了解自身的现状、问题和潜力，找出短板并制定改进方案。
本报告总结了我们在企业咨询与诊断实践中的经验、发现的问题以及提出的解决方案。
2. 实践过程在实践过程中，我们以一个中等规模的制造业企业为案例，运用了SWOT分析和业务流程图等工具进行诊断和分析。
通过深入访谈、观察数据和分析文献，我们获得了关于企业的全面信息，并描绘了企业的现状。
3. 问题发现在企业诊断中，我们发现了一些关键问题。
首先，企业的生产效率较低，存在着一定的生产过程浪费。
其次，企业对市场的响应相对缓慢，没有及时调整市场策略。
此外，企业在内部管理方面存在一些问题，如信息沟通不畅、员工教育培训不完善等。
4. 解决方案针对上述问题，我们提出了以下解决方案。
首先，通过重新设计生产流程，优化资源配置，消除生产过程中的浪费，以提高生产效率。
其次，建议企业加强市场调研，及时调整市场策略，以满足消费者需求。
此外，企业应加强内部管理，建立高效的信息沟通机制，加强员工培训，提高团队合作能力。
5. 实践成果在实践过程中，我们基于上述解决方案，帮助企业制定了一套完整的改进方案，并进行了实施。
通过这些改进，企业的生产效率得到了明显提升，市场竞争力得到了增强，内部管理也得到了改善。
这些成果反映出咨询与诊断在企业管理中的重要性。
6. 总结与展望通过这次实践，我们深刻意识到咨询与诊断对于企业的重要性。
它可以帮助企业发现自身存在的问题，找到改进的方向，并得出可行的解决方案。
然而，我们同时也认识到咨询与诊断并非一蹴而就的过程，需要不断地实践和改进。
希望我们的实践可以为日后的咨询与诊断工作提供一些参考和启示。
参考文献- 张三, 李四. (2022). 企业咨询与诊断实践报告. 管理学杂志, (1), 1-10.*注：以上内容仅为虚拟创作，仅供参考。
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生产制造企业管理咨询与诊断实践报告
生产制造企业管理咨询与诊断实践报告下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!近年来，随着市场竞争的加剧和技术创新的不断发展，生产制造企业面临着诸多管理挑战。
企业经营诊断实训报告(3篇)
第1篇一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈。
为了提高企业的市场竞争力，许多企业开始重视内部管理，寻求专业化的经营诊断服务。
本次企业经营诊断实训旨在通过对某企业的全面分析，找出其存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高企业的经营效率和竞争力。
二、企业概况本次实训的对象为XX科技有限公司，成立于2005年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
公司总部位于我国某一线城市，拥有员工200余人，年销售额超过1亿元。
公司产品涵盖智能硬件、软件服务等多个领域，市场前景广阔。
三、诊断内容与方法本次诊断主要围绕企业战略、组织结构、人力资源、市场营销、财务状况等方面展开，采用以下方法：1. 资料收集与分析：收集企业相关资料，包括公司章程、财务报表、市场分析报告等，对资料进行整理和分析。
2. 现场调研：实地走访企业，与高层管理人员、中层干部和一线员工进行座谈，了解企业实际情况。
3. 专家访谈：邀请行业专家对企业进行评估，提出专业意见和建议。
4. SWOT分析：运用SWOT分析法，对企业内外部环境进行综合分析。
四、诊断结果1. 战略层面：- 优势（Strengths）：公司拥有一支高素质的研发团队，产品技术领先，市场口碑良好。
- 劣势（Weaknesses）：战略规划不够清晰，市场定位模糊，缺乏长远发展目标。
- 机会（Opportunities）：随着我国科技创新政策的不断推进，市场潜力巨大。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，技术更新换代快，政策风险较大。
2. 组织结构层面：- 优势：组织架构较为合理，各部门职责明确。
- 劣势：部门间沟通不畅，决策效率低，人力资源配置不合理。
3. 人力资源层面：- 优势：员工素质较高，具备一定的专业技能。
- 劣势：人才流失严重，激励机制不足，培训体系不完善。
4. 市场营销层面：- 优势：产品市场认可度高，销售渠道较为稳定。
- 劣势：市场调研不足，产品推广力度不够，品牌影响力有限。
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专业资料整理分享高等教育自学考试企业管理咨询与诊断实习报告实习单位：xxxxx实习时间：20 年月班级：XX年级现代企业管理学生：姓名准考证号指导教师：目录一、公司简介 (3)二、实习目的 (3)三、实习要求 (3)四、实习概况 (3)五、实习总结 (13)六、意见和建议 (13)七、实习结束语 (14)广东省美的集团家用空调事业部转型战略咨询与诊断实习报告一、公司简介美的集团创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，美的家用空调事业部隶属于美的集团，目前拥有员工四万八千余人，是集家用、商用空调产品开发、生产、服务于一体的经营平台。
多年来，凭借品牌、技术、质量等综合优势和高效灵活的企业机制为全球海外客户提供优质的产品和服务，长期以来一直保持着健康、稳定、快速的增长。
美的家用空调事业部生产基地除顺德总部外，在广州、芜湖、武汉、邯郸、重庆建有生产制造基地，家用空调事业部是目前全球规模最大的家用空调制造工厂，拥有世界先进的生产设备和检测设备，产品畅销全球150多个国家和地区。
针对海外市场，家用空调涵盖了以下产品：分体机、窗机、除湿机、移动空调、柜机5大类，150多个产品系列，3000多个产品型号，凭借其中国最完整的空调产业链、全球规模领先优势和最具国际化的空调研发、制造基地，现已连续7年出口第一。
但根据年报显示家用空调12年销售收入470亿，同比11年下滑6.3%，为维持行业地位，保证企业可持续发展，企业亟待诊断目前问题，提出有效改善方案。
二、实习目的运用已学到的企业管理咨询和诊断知识，进入企业进行实践，通过实践，我们达到如下目的：1、通过PEST分析家用空调行业的宏观环境；2、通过波特五力分析家用空调行业竞争力；3、通过SWOT分析企业现有资源和行动是否聚集在自己的强项和有最多机会的地方；4、进行行业专家访谈针对家用空调产品了解并分析确认行业状态；5、收集、查阅企业现有文件资料，确定企业目前产品定位、技术发展路线及经营管理状态；6、针对企业内部业务、销售、企划、研发、生产及售后各部门关键岗位人员分别进行访谈，对访谈结果进行分析，对企业问题做内部确认。
三、实习要求1、制定实习工作进度，有计划地完成实习任务；2、每天总结工作实习情况，并完成工作日记；3、按照实习老师和现场指导人员的安排，认真学习和实践专业知识；4、了解实习单位管理经营工作，熟悉企业内部运作；5、遇到不懂得问题时，请教经验丰富的专家指导，从而达到加深知识的理解；6、做事需要持之以恒的态度，遇到问题不退缩，要做到迎难而上、不畏艰辛。
四、实习概况(一)、企业所处环境分析；通过PEST分析法对家用空调行业外部环境进行分析，清晰行业现状及企业在行业中的位置，找出外部环境对企业的机会与威胁。
PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析。
PEST分析法是从四个方面进行分析，分别为：政治和法律环境(P)、经济环境(E)、社会文化和自然环境(S)、技术环境（T）。
(二)、企业所处的行业分析；1、通过波特五力分析法分析家用空调行业竞争环境，集中了解市场环境。
波特五力分析法是在一个行业中，存在着五种基本的竞争力，即潜在对手、替代品、客户、供应商和行业中竞争对手间的抗衡。
企业的存在空间取决于在与五个方面的力量博弈的结果。
1）、整体规模及趋势分析◆国内：因2011年政策退市导致2012年市场容量有一定的萎缩。
城市居民空调保有量增速放缓，农村市场增速明显提高，行业增长率估计在5%左右。
◆国外：受全球经济和气候影响，发达国家处于的市场主要是替换市场，需求稳定；发展中国家是市场增长的主要力量。
◆变频空调将成为市场的主导，未来三年的规模增长率有所回缓，但还是保持在10%左右，高于平均增长率。
定速空调则成为空调低端市场的一个补充。
2）、品牌集中度分析◆内销：格力和美的市场占有率已超过64%，市场集中趋势和马太效应越来越明显,美的与格力在推动行业整体快速上涨的同时，也给其他空调品牌带来很大的压力。
◆外销：国内厂家出口以OEM模式为主，欧美品牌和日韩品牌在海外市场明显占据优势地位。
3）、高中低端产品分析外销市场中高端产品以欧美日韩品牌为主，中国空调企业生产的空调以低端产品为主。
受益于技术升级、消费升级等因素，内销空调品牌呈现三个特征：◆家用空调平均单价上升明显，后期预计依然保持上涨但涨势放缓，主销产品价格区间集中在2000～4000元价格段。
◆2000元以下产品占有率萎缩，3000元-4500元价格区间产品市场占有率上升。
◆6000元以上高等空调产品占有率存在提升趋势。
4）、消费者需求分析◆内销：根据2012年4月对全国潜在空调消费者的需求调研发现（有效样本1216个），国内消费者对于空调品牌的倾向性选择方面很高，是其第一选择，其次为省电效果、制冷热效果、质量、噪音大小、外观等。
◆外销：海外客户主要关注的是产品价格、外观、品质、交货期，性能方面符合政府市场需求即可；成熟市场节能（变频、高能效）、环保、制热逐渐占据主导地位，低成本仍是新兴市场的主要诉求。
5）、行业产品发展趋势分析◆技术因素越来越显示出重要地位，发展趋势是节能、环保、智能、健康。
◆低碳经济时代的到来使得节能主题日益强化，主要体现在新冷媒的普及、清洁能源、低消耗、回收再利用等方面。
节能、环保在更多的地区由企业竞争优势向法律法规过渡。
◆分体机市场份额进一步扩大，窗机市场份额逐步被蚕食。
变频技术的发展得到了广泛的重视。
定频机逐渐被变频机取代。
◆工业设计成为技术研发中一项重要内容，并向模糊控制、操作简单、功能多样方向发展。
2、通过SWOT分析，找出美的现有资源和行动是否聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
(三)、该企业问题的调查；1、行业专家访谈：针对家用空调产品首先通过对行业内专家进行了访谈，了解并分析确认行业状态。
1）内销市场◆财政部、工信部、发改委5月28日联合推出《节能产品惠民工程推广实施细则》，确立为期一年的节能惠民空调补贴政策，首度引入变频节能补贴；◆5月16日国务院常务会议上通过决议国家将安排363亿元财政补贴，促进节能家电等产品消费，并实施能效“领跑者”制度，对达到“领跑者”能效指标的超高效产品设立较高补贴标准；◆《废弃电气电子产品处理基金征收使用管理办法》已经处于审稿阶段，国家将对各家电企业征收废弃电气电子产品处理费，房间空调器每台征收7元，并将于2012年7月1日起实施；◆《电子电气产品污染控制管理办法》处于企业征求意见状态，将严格限制电子电气产品中的六类污染物的添加情况，要求企业标识污染物含量、环保年限、以及产品零部件回收利用率；◆《房间空气调节器国家标准GB/T 7725－××××》已经处于送审稿阶段，预计2012年底颁布，2013年中实施，将冷暖变频空调的能效检测方法有SEER变更为APF；◆《转速可控型房间空气调节器能效限定值及能效等级GB21455－××××》处于修订状态，有可能2013年随房间空调器标准一起实施，主要内容是提升变频空调能效标准。
2）外销市场◆2012年3月10日，空调的ErP生态设计实施条例(EU) No 206/2012公布，条例规定了空调的生态设计要求、合格评定方式、市场监管中的验证程序等内容，对产品的舒适性和能效要求都有了比较高的要求，从2013年1月1日起不符合能效要求的空调将被禁止在欧盟范围内生产和销售；◆美国环保署EPA于3月份正式下发针对除湿机产品的新能源之星标准，对除湿机的能效要求有了大幅度的提高，2012年10月份开始实施；美国能源部DOE针对窗机产品入门能效提高的法令将于2014年1月份开始施行，相对目前的能效要求也有了明显提高。
北美分体机DOE入门能效要求也从2014年开始由SEER13提高到SEER14。
同时加拿大市场也同步跟进此类法令；◆印度、澳洲、以色列、泰国、台湾、墨西哥等区域目前都推行分级别的阶梯能效标准，每隔一到两年就会进行一次MEPS（市场准入最低能效）升级，低能效机型将不再允许销售，需要开发高一级能效机型才能满足市场需求；◆澳洲将于7月份起推行碳税，使用目前的R22或者R410A产品都会被征收高额碳税，促使产品需要尽快往R32/R290转化。
2、搜集资料：收集、查阅企业现有文件资料，确定企业目前产品定位、技术发展路线及经营管理状态。
1）产品路线图2）技术路线图3）研发机制评估3、企业内部访谈：针对事业部业务销售、企划、研发、生产及售后各部门关键岗位人员，分别进行了访谈。
并对访谈结果进行分析，对企业问题做内部确认：◆企业差异化产品专利产出比率高，与格力相比较，具备一定的优势，比如自动除尘空调、厨房空调、浴室空调、双贯流空调、基站空调、太阳能空调等；◆我司专利技术集中在已开发的产品上，对产品的专利布局不足，后续持继性研发较弱，产品完成投产鉴定，项目即终止，竞争对手较容易就能回避；◆行业专利的二次开发技术储备欠缺，不能在第一时间内对行业新产品、新技术进行专利研究和二次开发，反之格力在专利二次开发方面表面突出，也是对美的在知识产权构成威胁的最大原因；◆美的外购样机新技术直接借用突出，格力重视再创新形成自主知识产权。
(四)、该企业关键问题；根据前期环境分析、行业分析及问题调查确认，评估该企业关键问题如下：◆初步建立三级研发体系，但是企划、研究、开发之间衔接不理想，缺失有效机制，创新能力、创新活力不足，低价值重复性开发占比大；◆产品开发路线与技术发展路线不清晰，开发被动响应市场和跟随竞品，穷于应付二次开发和技术降本，过于重视开发进度，不重视产品质量和技术含量，未关注产品的市场表现和盈利情况；◆产品线过度复杂，标准化程度差，缺乏产品生命周期管理；◆项目经理制不能适应研发转型的需要，产品（平台）经理机制建设不足，项目管理责权利不匹配等因素导致项目经理制不能适应企业发展需要；◆研发激励模式缺乏有效性，研发人员动力不足，激励导向未与产品市场表现挂钩，存在吃大锅饭的现象。
(五)、该企业关键问题的影响因素分析；1、通过因果分析法分析企业在产品、机制、规划及环境方面的影响因素：1)缺乏美的独自的市场洞察机制：对于市场上的目标客户群了解不够深入，缺乏一个科学的决策机制可以让团队有共同的判断标准，缺乏长期的产品路线图，企划能力还有待加强。
2)缺乏技术研究的题目的筛选机制：缺乏技术的方向与市场的方向相结合的机制，缺乏技术研究团队与产品开发团队的分工与合作机制，技术研究的题目缺乏深度与先进度，缺乏对中长期技术研究的一致认识。
3)缺乏运作良好的跨职能团队机制，项目经理能力有待提升，项目管理制度与体系还没有建立，缺乏有效的决策机制，产品延期问题有待解决，产品的平台化，模块化不足。