仓储业务流程.ppt

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2009-5-3 2020/4/8
Байду номын сангаас
仓储管理与库存控制
13 13
第一节 入库管理
4、库内接货的注意事项
存货单位或供货单位将物品直接接运送到仓库储 存时,应由保管员或验收员直接与送货人员办理 交接手续,当面验收并做好记录。若有差错,应 填写记录,由送货人员签字证明,据此向有关部 门提出索赔。
2009-5-3 2020/4/8
资料,做好卸车准备。
(2)车皮到达后,引导对位,进行检查。
(3)卸车时要注意为验收和入库保管提供便利条件,分清
车号、品名、规格,不混不乱;保证包装完好,不碰坏,不
压伤,更不得自行打开包装 (4)编制卸车记录,记明卸车
货物规格、数量,连同有关证件和资料,尽快与保管员办好
200内9-5部-3 交接手续。
2020/4/8
仓储管理与库存控制
9
三 入库作业流程
一)、货物入库准备
2009-5-3
文装验准做仓制掌熟
件卸收备好库定握悉
单搬准苫货妥仓仓入
证运备垫位善储库库
准工 材准安计库货
备艺 料备排划场物
设及货情
定作位况



10
2020/4/8
仓储管理与库存控制
10
第一节 入库管理
二)、货物的接运
2020/4/8
仓储管理与库存控制
7
2.保持顺畅
– 依据各作业环节的相关性安排活动, 避免倒装、倒流,特别是货台有直接 转运作业发生时,更应注意作业的顺 畅性。
2020/4/8
仓储管理与库存控制
8
• 3.合理安排
– 平衡安排装卸货站台的使用,货物在 站台至储存区之间的流动尽量保持直 线流动。优先安排入库高峰作业时间, 合理调配人力资源,以保证入库作业 的顺利进行。
——明·刘基《卖柑者言》
仓储管理与库存控制
1717
第一节 入库管理
4、入库货物检验程度
(1)数量检验的范围 不带包装(散装)货物的检斤率为100%,不清点件数;有包 装的毛检斤率为100%,回皮率为5%~10%,清点件数为100% 定尺钢材检尺率为10%~20%;非定尺钢材检尺率为100% 贵重金属材料100%过净重 有标量或者标准定量的化工产品,按标量计算,核定总重量 同一包装、规格整齐、大批量的货物,包装严密、符合国家 标准且有合格证的货物采取抽查验量。抽查率为10%~20%。
仓储管理与库存控制
14 14
第一节 入库管理
三)、货物入库检验
1、检验方法和标准
视觉检验 听觉检验 触觉检验 嗅觉、味觉检验 测试仪器检验 运行检验
实践是检验真理的唯一标准。
——一九七八年五月十一日《光明日报》
2009-5-3 2020/4/8
仓储管理与库存控制
1515
第一节 入库管理
2、外观质量检验
2009-5-3 2020/4/8
仓储管理与库存控制
18 18
第一节 入库管理
4、入库货物检验程度
(2)质量检验的范围
✓ 带包装的金属材料,抽验5%~10%;无包装的金属材料全部目测查

✓ 入库量10台以内的机电设备,验收率为100%;100台以内,验收不
2020/4/8
仓储管理与库存控制
3
• 2.商品的种类、特性与数量 商品的种类、特性与数量也是 入库作业的重要影响因素之一。 主要包括:
– (1)每天平均送达的商品品种数; – (2)商品的尺寸及重量; – (3)商品的包装形态; – (4)商品的保质期; – (5)装卸搬运方式。
2020/4/8
第5章 仓储业务流程
第一节 入库管理
第一节 入库管理
• 入库作业流程
– 商品入库一般经过验单、接货、 卸载、分类、商品点验、签发入库 凭证、商品入库堆码、登记人账等 一系列作业环节。对这些作业活动 要进行合理安排和组织。
2020/4/8
仓储管理与库存控制
2
第一节 入库管理
一 影响入库作业的因素
在进行人库作业组织与计划时,我们首先必须 了解以下影响入库作业的主要因素。
包装检验 货物外观检验 重量、尺寸检验 标签、标志检验 气味、颜色、手感检验 打开外包装检验
“水至清则无鱼,人至察则无徒”。
2009-5-3
2020/4/8
——《礼记》
仓储管理与库存控制
16 16
第一节 入库管理
3、内在质量检验
物理检验
化学检验
运行检验
“金玉其外,败絮其中”
2009-5-3
2020/4/8
2020/4/8
仓储管理与库存控制
6
二 入库作业原则
入库作业组织的目的是为了及时、安 全、准确地组织货物入库,因此, 在规划入库作业时须按照以下原则。
• 1.集中作业
– 在入库作业过程中,尽可能将卸货、 分类、标志等作业环节集中在一个场 所完成。这样既可减少空问的占用, 也可以节省货物搬运所消耗的人力和 物力。
1、车站、码头提货的注意事项
了 解 接 运 物 品
核 对 与 检 查
运 输 维 护 与 处 理
到 库 检 验 与 入 库
2009-5-3
2020/4/8
仓储管理与库存控制
注意事 项?
11 11
第一节 入库管理
2、专用线到货接车的注意事项
(1)接到专用线到货通知后,应立即确定卸货货位,力求
缩短场内搬运距离;组织好卸车所需的机械、人员以及有关
仓储管理与库存控制
4
• 3.人力资源
– 入库作业要考虑如何合理利用仓库的人 力资源,包括员工的技术素质、工作时间 的合理调配、高峰期的作业组织等。
2020/4/8
仓储管理与库存控制
5
• 4.设备及存货方式
– 仓库设备也是组织人库作业的影响因素, 叉车、传送带、货架储位可用性等要加以 综合考虑。同时也要考虑商品在仓库期问 的作业状态、是否需要拆箱、再包装工作 等,为人库安排提供帮助。
12
2020/4/8
仓储管理与库存控制
12
第一节 入库管理
3、仓库自行接货的注意事项
(1)仓库接受货主委托直接到供货单位提货时,应将这 种接货与检验工作结合起来同时进行。 (2)仓库应根据提货通知,了解所提物品的性能、规格、 数量,准备好提货所需的机械、工具、人员,配备保管 员在供方当场检验质量、清点数量,并做好验收记录, 接货与验收合并一次完成。
• 1.供应商的送货方式
供应商的送货方式将直接影响入库作业的组 织和计划。供应商的以下信息对仓库的接货 作业的影响要加以考虑:
– (1)每天平均及最多送货的供应商数量;

(2)送货的车型及车辆台数;
– (3)每台车平均卸货时间;
– (4)货物到达的高峰时间;
– (5)货品的装车方式;
– (6)中转运输的转运方式。
相关文档
最新文档