旅行社运营与管理 ppt课件
旅行社运营管理ppt
旅行社运营管理PPT1. 引言旅行社运营管理是指对旅行社的日常运营活动进行有效管理和协调的过程。
旅行社是组织和提供旅游服务的机构,其运营管理对于旅行社的发展和客户满意度至关重要。
本文档将探讨旅行社运营管理的重要性、影响因素以及如何进行有效的运营管理。
2. 旅行社运营管理的重要性旅行社运营管理的重要性体现在以下几个方面:2.1 提高服务质量通过有效的运营管理,旅行社能够提升服务质量,满足客户的需求和期望。
对行程安排、导游服务、住宿条件等方面进行合理的规划和管理,可以确保客户获得良好的旅行体验,提高客户满意度。
2.2 管理资源旅行社拥有大量的旅游资源,如酒店、交通工具、导游等。
通过运营管理,能够合理调配资源,提高资源利用效率,降低成本。
同时,也能够协调供应商和合作伙伴的关系,确保资源的稳定供应。
2.3 提升竞争力旅行社经营环境竞争激烈,只有通过有效的运营管理,才能够提升竞争力。
通过市场调研和客户需求分析,确定目标市场和差异化的产品定位,能够更好地把握市场机会,增加市场份额。
3. 旅行社运营管理的关键因素要进行有效的旅行社运营管理,有以下几个关键因素需要考虑:3.1 市场分析和产品定位对目标市场进行分析,了解客户需求,制定合适的产品定位策略。
根据市场数据和趋势,确定产品的特色和差异化,提供有竞争力的旅游产品。
3.2 人员培训和管理人员是旅行社运营管理的核心。
通过培训和管理,提高员工的专业知识和服务质量,增强团队协作能力。
建立激励机制,激发员工的积极性和创造力。
3.3 供应链管理与酒店、交通公司、导游等供应商建立良好的合作关系,确保资源的稳定供应。
对供应商进行评估和选择,提高供应商的合作意识和服务质量。
3.4 客户关系管理建立客户关系管理系统,与客户进行有效的沟通和互动。
了解客户的需求和反馈,及时处理投诉和问题,提高客户满意度,增加客户的忠诚度。
4. 旅行社运营管理的具体措施为了实现有效的旅行社运营管理,可以采取以下具体措施:4.1 数据分析和决策支持建立数据分析平台,通过对市场数据和客户反馈的分析,为决策提供支持。
旅行社运营管理课件全套课件
(二)国内旅行社的设立条件
1.审批 申请设立国内旅行社,应当向所在地的省、自治区、直辖市 管理旅游工作的行政部门申请批准。 2.资金 国内旅行社注册资本不得少于30万元人民币。同时应向旅游 行政管理部门缴纳旅行社质量保证金10万元人民币。 3.经营管理人员 (1)持有国家旅游局颁发的《旅行社经理任职资格证书》的 总经理或副总经理1名;
四、旅行社的基本业务
(一)旅行社产品开发业务 旅行社的产品设计与开发是基础性业务。 (二)旅游服务的采购业务 旅游服务的采购是指旅行社为组合旅游产品而以一定的 价格向其他旅游企业及与旅游业相关的其他行业和部门购买 相关服务项目的行为。 (三)旅行社产品营销业务 产品营销业务是指旅行社采取各种促销策略,发展和有 效地分配旅游产品给其目标市场的活动。 (四)旅游接待业务
3.接待部
接待部按照具体接待计划安排导游,帮助旅游者完成旅 游活动。 4.市场部 市场部负责市场营销,招徕客源。
(二)职能部门
旅行社的职能部门主要包括人事部、财务部、办公室等。 旅行社可以根据本社的具体情况设置部门,可以增加或减少 部门数量。
3.经营管理人员 (1)持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》的总经 理或副总经理1名; (2)持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》的部门 经理或业务主管人员至少3名; (3)取得会计师以上职称的专职财会人员。 4.营业场所和经营设施 (1)足够的营业用房; (2)传真机、直线电话、电子计算机等办公设备; (3)具备与旅游行政管理部门联网的条件; (4)业务用汽车等。
第二节 旅行社的分类制度
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西方旅行社 的分类
日本旅行社 的分类
我国旅行社 的分类制度
一、西方旅行社的分类 在西方,人们按照旅行社的业务范围将旅行社划分为旅 游经营商(Tour Operator)、旅游批发商(Tour Wholesaler)和旅游零售商(Tour Retailer)三类,即通常 所说的“三分法”。 二、日本旅行社的分类 日本的旅行业过去一直采取一般旅行业、国内旅行业和 旅行业代理店的混合分工体系。 三、我国旅行社的分类制度 根据国务院1996年颁发的《旅行社管理条例》,我国 的旅行社按照经营的业务范围划分为国际旅行社和国内旅行 社两种类型。
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旅行社的业务范围由单一的国际入境旅游业务 发展成为国际入境旅游和国内旅游业务并举。
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我国旅行社的发展
第二阶段:增长阶段(1991—1994)
✓ 允许公民出国探亲和旅游,形成了出境 旅游市场,提高了我国旅行社在国际合 作中的地位和影响;
(3)城市化进程加快,社会分工进一步细化、工业化生产的压 力与枯燥,导致城市居民强烈的度假需求,为旅行社的发展创造 可能。
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旅行社产生
1.世界上第一家旅行社 1845年 ,英国的托马斯•库克成立了托马斯•
库克旅行社。 托马斯•库克是世界上第一位专职的旅行代
理商。
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课堂讨论
我国旅行社经营管理现状与问题分析。
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中国旅行社总体分布
年份
一类社数量
二类社数量
三类社数量
总数
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996
1997 998 1999 2000 2001
17 44 61 68 73 136 164 267 360 352 国际 991 1312 1256021/6/20
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课程结构
第一章 绪论 第二章 旅行社的设立 萧三章 旅行社的产品设计与开发 第四章 旅行社的销售管理 策五章 旅行社的促销管理 第六章 旅行社的接待管理 第七章 旅行社的财务管理 第八章 我国旅行社业发展趋势
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第一章 绪论
旅行社的产生与发展 旅行社的性质与职能 旅行社的基本业务 旅行社的类别
旅行社经营与管理旅行社组织课件
采购合同
签订详细的采购合同,明确双方的 权利和义务,以避免潜在的法律风
险。
供应商关系管理
建立良好的供应商关系,进行定期 的沟通和协调,确保供应链的稳定 性。
采购成本控制
通过合理的采购策略和控制方法, 降低采购成本,提高旅行社的盈利 能力。
旅行社的财务管理与风险控制
01
财务预算
制定详细的财务预算,包括收 入、支出和现金流量的预测, 以确保旅行社的财务稳定和健
旅行社的服务创新与差异化战略
服务创新
不断探索新的服务模式和产品,如定制旅行、旅行顾问服务等,满足客户多样化需求。
差异化战略
通过提供独特、个性化的服务,树立旅行社的品牌形象和竞争优势。
05
旅行社的发展趋势与挑战
旅行社的发展趋势与前景展望
01
02
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持续增长
随着全球经济的发展和人 们对旅游的需求增加,旅 行社的业务量有望继续增 长。
部门经理
负责各自部门的业 务管理、人员协调 和业绩考核。
计调
负责旅游线路的设 计、安排和调度。
总经理
负责旅行社的战略 规划、运营管理和 市场拓展。
导游
负责旅游团队的全 程陪同、讲解和协 调。
业务员
负责客户关系的维 护和业务拓展。
旅行社的员工招聘与培训
招聘
通过招聘会、网络招聘等途径, 招聘符合旅行社需求的专业人才 。
个性化定制
越来越多的客户希望得到 个性化的旅游体验,因此 旅行社需要提供更多定制 化的服务。
线上转型
互联网技术的发展使得越 来越多的旅行社开始线上 业务,以获得更多的客户 和提升服务质量。
旅行社面临的竞争与挑战
同行业的竞争
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发展阶段
改革开放后,旅行社得到了快速发 展。国内出现了很多旅行社,服务 质量也逐渐提高。同时,国外旅行 社也开始进入中国市场。
竞争阶段
21世纪初,随着市场饱和度的提高 ,旅行社之间的竞争越来越激烈。 为了生存和发展,很多旅行社开始 寻求创新和差异化发展。
旅行社的分类与业务范围
分类
按照业务范围,旅行社一般分为组团社、地接社、综合社等。组团社主要负责 组织旅游团队,地接社主要负责接待旅游团队,综合社则涵盖了组团和地接业 务。
销策略等。
营销活动
为了吸引更多的游客,旅行社需 要开展各种营销活动,如打折优 惠、推出新线路、举办旅游讲座
等。
旅行社的采购管理
01
02
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采购计划
旅行社需要制定详细的采 购计划,包括采购的物品 、数量、价格等。
采购流程
旅行社的采购流程包括询 价、比价、议价、订货、 付款和验收等环节。
供应商管理
旅行社需要与多个供应商 建立良好的合作关系,确 保采购的物品质量好、价 格合理。
旅行社特点
旅行社具有综合性、服务性、依托性等特点。综合性指的是旅行社提供的服务包括多个方面,如旅游、交通、住 宿等;服务性指的是旅行社需要为旅游者提供周到的服务,以满足其需求;依托性指的是旅行社需要依托旅游资 源、合作伙伴等外部因素来开展业务。
旅行社的发展历程
初始阶段
20世纪初,随着国内旅游的兴起 ,旅行社开始出现。早期的旅行 社多由外国人开设,主要服务于
业务范围
旅行社的业务范围包括提供旅游产品、代理票务、安排交通、住宿等。此外, 旅行社还可以为旅游者提供导游服务、旅游保险、文化交流等服务。
02 旅行社的经营管理
CHAPTER
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同时,要注重产品的创新,提供独特、有吸引力的旅游线路和活动。
02
产品质量与服务标准
旅行社应确保所提供的产品质量,制定并执行严格的服务标准,确保游
客的满意度。
03
品牌建设与维护
旅行社应注重品牌的建设与维护,通过提供优质的产品和服务,树立良
好的口碑和形象。
价格策略
成本分析与定价
价格监控与调整
旅行社应充分了解产品成本,制定合理的 价格策略,确保盈利空间。同时,要关注 市场价格水平,制定有竞争力的价格。
03 旅行社的运营管理
旅行社的采购管理
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03
04
采购计划
制定合理的采购计划,确保旅 行社所需资源能够及时、充足
地供应。
供应商选择
选择具有良好信誉和稳定供应 能力的供应商,建立长期合作
关系。
采购谈判
通过谈判降低采购成本,争取 最有利的采购条件。
采购监控
对采购过程进行监控,确保采 购资源的品质和数量符合要求
旅行社经营管理的发展历程可以追溯到19世纪中叶,随着旅游业的发展和消费者需求的不断变化,旅行社经营管 理也在不断变革和创新。未来,随着科技的发展和消费者行为的改变,旅行社经营管理将更加注重数字化、个性 化和服务创新。
02 旅行社的经营管理策略
产品策略
01
产品开发与创新
旅行社应关注市场需求,不断开发新产品,满足消费者多样化的需求。
旅行社应密切关注市场价格变化,及 时调整价格策略,保持竞争优势。
折扣与优惠政策
旅行社可根据市场状况和客户需求, 制定灵活的折扣和优惠政策,吸引更 多客户。
渠道策略
直销与分销
旅行社应建立自己的直销渠道, 如官网、门店等,同时利用分销 渠道,如在线旅游平台、代理商
旅行社经营与管理课件
三、旅行社营业场所的选择和布局 1、营业场所地点的选择意义重大 2、选址应考虑的因素: (1)目标市场:如交通枢纽(过往客人)、商贸区 (商务客人)、居民区(本地人)、学校(师生)等。 (2)方便顾客:临街的门脸房、人流集中等。 (3)位置醒目:面对人流车流的路口,而不是背对。 (4)相对集中 思考:旅行社一条街是否有利于旅行社的经营和发展? 3、布局: (1)入口及等候区 (2)接待与咨询服务区 (3)后勤工作区 案例:某旅行社为显示实力,对旅行社进行了豪华装修, 使用了大理石和豪华吊灯,但后来发现,员工们在这样 的环境中工作,经常表现的烦躁、精力不集中,客人们 也都没有耐心。他们请教了王教授,教授让他们铺上柔 和的化纤地毯,吊灯换成柔和的壁灯。之后工作人员及 客人的情绪果然大为好转。分析原因?
2001年底,全国共有旅行社10716家(其中国 际旅行社1319家,国内旅行社9397家),比 1991年底增加了9155家,扩大了近7倍,年均 增长21.24%;全国旅行社直接从业人员为 19.24万人,比1991年底增加了13.72万人,年 均增长13.30%。如按国际经验,旅游业每增 加一个直接就业人员,将间接增加5个人就业 来计算,相当于提供了96.20万个间接就业机 会。未来十年,如旅行社的直接从业人员按 年均增长15%计算,将为全社会提供间接就业 机会292.96万个,成为巨大的就业空间。
性质 目的
战术性、方法性、执行性、 战略性、目的性、决策性、 程序性 非程序性 提高生产与工作效率 实现企业目标、提高经济 效益
职能特点 计划、组织、指挥、控制、 选择目标、制定战略、进 协调等 行决策、内外环境的协调 与平衡 执行者 其他 基层管理者 眼睛向内 高层管理者即决策者 眼睛向外
三、旅行社管理(经营管理)的重要性
旅游目的地管理与旅行社运营培训ppt
案例二
某山区景区通过举办特色 文化节庆活动,吸引游客 参与体验,提升了景区知
名度和美誉度。
案例三 某古城与当地旅行社合作 ,共同推广古城旅游线路 ,实现了游客数量的快速
增长。
04
旅行社运营与管理概述
旅行社的定义与分类
定义
旅行社是专门从事旅游业务经营的企业,提供旅游服务、旅游咨询、旅游保险 、旅游签证等业务。
旅游目的地管理的目标
旅游目的地管理的目标是实现旅游目 的地的可持续发展,提高旅游目的地 的经济效益和社会效益,为旅游者提 供更好的旅游体验和服务。
旅游目的地管理的核心内容
资源管理
设施管理
对旅游目的地的自然资源、文化资源、人 力资源等资源进行科学合理的规划和管理 ,确保资源的可持续利用和保护。
对旅游目的地的交通、住宿、餐饮、娱乐 等设施进行规划和管理,提高设施的品质 和服务水平,满足旅游者的需求。
分类
根据经营业务范围,旅行社可分为国际旅行社和国内旅行社;根据组织形式, 可分为组团社和地接社。
旅行社运营管理的意义与目标
意义
旅行社运营管理对于提高旅游服务质 量、保障旅游者权益、促进旅游业发 展具有重要意义。
目标
旅行社运营管理的目标是提供优质、 高效、安全的旅游服务,满足旅游者 的需求,实现企业可持续发展。
利用互联网平台,如社交媒体、旅游门户网站等,进 行旅游目的地宣传和推广。
线下推广
通过举办旅游展会、推介会等活动,吸引潜在游客关 注和参与。
合作推广
与旅游相关企业、机构合作,共同推广旅游目的地, 扩大影响力。
旅游城市通过线上推广 ,利用社交媒体和旅游门 户网站进行宣传,成功吸
人力资源管理
《旅行社经营与管理》课件(全)
第一章 旅行社的兴起和发展
第一节 旅行社的兴起
一、旅行社的概念
所谓旅行社,世界旅游组织给出的定义为 “零售代理机构 向公众 提供关于可能的旅行、居住和相关服务,包括服务酬金 和条件的信息。旅行组织者或制作批发商或批发商在旅游需求 提出前,以组织交通运输,预订不同的住宿和提出所有其他服 务为旅行和旅居做准备”的行业机构。
科学技术的进步,特别是交通运输的大力发展,提高了运 输能力,缩短了运输时间,使大规模的人员流动成为可能。
第一章 旅行社的兴起和发展
第一节 旅行社的兴起
二、旅行社的兴起
1769年
瓦特发明蒸汽机技术
18世纪末 蒸汽机轮船问世
1825年
斯托克顿至达林顿的铁路正式投入运营
1830年
客货混合列车正式往来于英国的利物浦和曼彻斯特之间
13 旅行社信息化管理
旅行社入境业务 7
14 实训手册
第一章 旅行社的兴起和发展
【学习目标】 ➢掌握申请设立旅行社所需要的条件 ➢掌握在互联网与电子商务营销的共同作用下,旅行社 行业的发展新趋势
第一章 旅行社的兴起和发展
导入案例
展望未来,旅行社面临的旅游市场正出现一些重大变化。主要 表现在以下几方面:散客化趋势越来越明显。以移动通信和互联网 为代表的现代科技正在革命性地改变旅游消费模式和产业组织模式 ,散客成为主流的旅游方式。旅游消费指向更加多元化、个性化。 旅游已经脱离了以前的神秘性,作为日常生活的组成部分已经进入 了寻常百姓家。既然是常态化的生活方式,游客在目的地除了看风 景以外,越来越多的游客还希望融入当地百姓的生活中。也就是说 ,几乎所有当代民众的生活空间游客都会进入,不仅仅是观光,他 们还会在这些空间中购物、娱乐和参加各种活动,体验生活在路上 的别样精彩。年轻人正在改变旅游的世界。参与旅游的年轻人越来 越多,无论是团队游客还是自助旅游的散客,45岁以下的年轻人已 经占到80%以上的市场份额。随着越来越多的“80后”“90后”的年 轻人成为旅游消费的主力军,他们正在改变旅游需求的市场格局和 消费模式。
旅行社运营与管理教材(PPT 59页)
01 旅行社的设立条件 02 旅行社设立的基本程序 03 旅行社的组织设计与组织管理 04 旅行社的行业管理
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Contents
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01 旅行社的设立条件
• 影响旅行社设立的外部和内部因素 • 中国关于旅行社设立的法律规定
二、中国关于旅行社设立的法律规定
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Contents
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02 旅行社设立的基本程序
• 申请营业许可 • 办理注册登记 • 办理税务登记 • 设立分支机构
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项目二 旅行社设立的基本程序
一、申请营业许可
旅行社业务许可证制度的确立是由其业务性质所决定的。旅行社业务属于一种综合性的服务,作 业范围广、环节多、投资少、风险大,这就要求有一定的经营规范和较高的市场准入条件。申请开办旅 行社的单位在申请业务许可证时,应向旅游行政管理部门提交以下文件:
在申办旅行社的可行性研究报告中,旅行社必须对未来客源市场进行研究论证,对企业经
营前景做出分析预测。
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5.员工的录用
从整体上看,旅游业从业人员的素质要受到旅游教育发展程度的制约,但旅行社可根
据自身的规模、实力及业务经营范围,以相应的条件选聘旅行社所需的专业人才。
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项目一 旅行社的设立条件
二、中国关于旅行社设立的法律规定
(1)国际旅 行社
设立国内旅行社,注册资本不得少 于30万元人民币,每设立一个分社,应 当增加注册资本15万元人民币。
(2)国内旅行社
(3)外商投资 旅行社
设立国际旅行社,注册资本不得少 于150万元人民币,每设立一个分社, 应当增加注册资本75万元人民币。
旅行社经营与管理PPT
勤计调部的组织结构:
国际部
计调部经理 国内部
欧
亚
美
洲
洲
洲
部
部
部
省
省
外
内
线
线
华 东 线
西 北 线
西 南 线
中 部 线
闽 粤 琼 线
东 北 线
第三章 旅行社产品策略
旅行社产品的概念、特性和形态;我国旅行社产品的现状分析;产品 的设计和生产
第一节 旅行社产品的特性和形态
4、我国台湾省的旅行社分类 综合旅行业 甲种旅行业 乙种旅行业
5、日本的旅行社分类
一般旅行业 国内旅行业 旅行业代理商
二、旅行社的分工体系 1、垂直分工:在时间上先后承接具有互补关系的职能之 间的分解。 垂直分工体系:由执行不同职能的旅行社组成,各类旅 行社在经营中互相配合,如负责组织包价旅游产品生 产的旅游批发商和负责产品销售的旅游零售代理商等。 2、水平分工:在同一操作层次上、针对操作的不同特点 而进行的分工 水平分工体系:由执行同一职能的旅行社,按照服务的 市场和业务范围分化而成,如专门负责出入境产品组 合与旅游接待的旅游经营商和专门负责国内旅游产品 的组合和旅游接待的旅游经营商等。
市场科:市场调研、产品开发、价格控制、客户 资料保管。
销售科:洽谈、报价、承接业务、审核价格与账 单、提供计划材料。
计划科:订房订单、各地旅行社联络、计划预报、 电讯及文印
2、计调部 主要业务是旅行社在接待过程中,为旅游团 安排各种旅游活动所提供的间接性服务。
具体工作是:安排旅游团的食住行游购娱事宜; 编制并下发旅游团的旅游计划; 选派导游和市内交通车辆; 联系接待旅游团的合作伙伴; 编制和审核旅游预算清单。
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(一)综合性
(二)易受影响性
(三)质量的难以控制性
综合性是旅行社产品最基 本的特性。首先表现在它是由 多种旅游吸引物、交通设施、 娱乐场地以及多项服务组成的 混合性产品,是满足人们在旅 游活动中对行、住、游、食、 购、娱各方面需要的综合性产 品。其次表现在旅行社产品所 涉及的部门和行业很多。
旅行社提供旅游服务 的过程和旅游者实现旅游 活动的过程涉及众多的部 门和众多的因素,只要这 些部门和因素中的任何一 个发生变化,都会直接或 间接地影响到旅行社产品 生产和消费的顺利实现。
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01 旅行社产品的概念与特性
• 旅行社产品的概念 • 旅行社产品的特性 • 旅行社产品的形态 • 旅行社产品的生命周期
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旅行社作为以盈利为目的的企业,其主要职能是为人们提供与旅行有关的服务,所以,旅行社 提供的产品主要是服务形态的产品。
从严格意义上讲,旅行社产品并不完全等同于旅游产品。旅游产品包括所有旅游企业和部门经营 的所有类型的产品,而旅行社产品只包括旅行社一类旅游部门所经营的产品。但从产品的功能上看, 都是提供给市场以满足旅游者的需要,所以,二者又是一致的。
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从旅行社角度看,它的全部商业活动都是基于旅游者的空间移动而展开的,它以旅游设施为依 托,以旅游供应商的产品为“原材料”,以服务为主要内容,通过设计、组合或营销等活动销售 给旅游者,满足旅游者的旅游需要,因此,旅行社的产品是典型的旅游产品。
很显然,从旅游者的角度对旅行社 产品的界定主要是以整体或综合旅游产 品为基础进行的,在旅游者的需求只限 于特定单项服务的情况下,从旅游者角 度出发理解的旅行社产品的概念会出现 一定的差别。
对旅行社而言,团体包价旅游预订周期较长,相对易于操作,而且批量操作可提 高工作效率,降低经营成本;但是,团体包价旅游在预订和实际旅游期间经常会发生 各种变化,而且在旅游旺季容易遇到旅游服务采购方面的问题。
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(二)半包价旅游 半包价旅游是在全包价 旅游的基础上,扣除中、晚 餐费用的包价形式。其目的 是降低产品的直观价格,同 时也是为了更好地满足旅游 者在用餐方面的不同要求。
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(六)组合旅游
这是产生于20世纪80年代的旅行社产品。组合 旅游是一种较灵活的旅行社产品。对于旅游者来讲, 选择性强,既可参加团队活动,也可自由活动。对 于旅行社而言,目的地旅行社把来自不同旅游客源 地的零星旅游者汇集起来,组成旅游团进行旅游, 帮助旅游客源地旅行社解决了因当地旅游者人数少, 不能单独成团的经营难题;组合旅游的组团时间短, 手续简单,有利于目的地旅行社在较短的时间内招 徕大量的旅游客源。
(五)单项服务
这是旅行社根据旅游者的具体要求而提供 的各种非综合性的有偿服务。为适应旅游市场 的变化,许多旅行社成立了散客部或综合业务 部,专门办理单项服务。单项服务在旅游实业 界又称为委托代办业务,旅游者可采取当地委 托、联程委托和国际委托等不同的方式交旅行 社办理。旅行社单项服务的对象十分广泛,但 主要是零散的旅游者,包价旅游团中的个别旅 游者的特殊要求一般也视为单项服务。
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旅行社产品的质量要由旅游者来认可。一 方面,由于旅行社产品的综合性,非企业内部 因素直接影响到旅游者对产品质量的感知系统, 任何一个环节出现差错都会影响旅行社产品的 质量;另一方面,旅行社产品作为一种服务产 品,员工的行为构成了旅行社产品的主要载体, 导游的服务过程大都位于企业边界之外,管理 者难以对这一过程进行及时的监督,因此造成 了旅行社产品质量控制的困难。
(三)小包价旅游 小包价旅游又称可选择性 旅游,它由非选择部分和可选 择部分构成。小包价旅游每批 旅游者一般在10人以下。小包 价旅游对旅游者有多方面的优 势,旅游者感到明码标价、经 济实惠、手续简便、机动灵活。
(四)零包价旅 参加这种旅游的旅游者必 须随团前往和离开旅游目的地, 但在旅游目的地的活动是完全 自由的,形同散客。参加零包 价旅游的旅游者可以获得团体 机票价格的优惠,并可由旅行 社统一代办旅游签证。
但是,在更多的情况下,旅行社提 供给旅游者的是整体的旅游服务和根据 旅游者的要求而进行组合的不同程度的 综合旅游服务。因此,旅行社产品的概 念在相当大的程度上便与旅游产品的概 念重合在一起了。
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通过以上分析,可以对旅行社的产品做如 下界定:旅行社的产品是旅行社为满足旅游 者在空间移动过程中的需要,在购种形式的旅游线 路和预订机票、客房等单项旅游服务。
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(一)产品生命周期理论 1.产品生命周期的概念
产品生命周期是指产品从被开发、生产开始,到最后 被淘汰出市场的过程,其大体经历了类似人类生命模式 的周期性规律。科特勒认为:产品有一个有限的生命; 产品销售经过不同的阶段,每一阶段都对销售者提出了 挑战;在产品生命周期的不同阶段,产品利润有高有低, 产品需要不同的营销、财务、制造、购买和人事战略。
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旅行社产品从本质上来说是提供给旅游者的一种服务,它具有服务的共同属性,即不可感知性、不可 分离性、差异性、不可储存性和缺乏所有权。按照戚斯(Chase)对于服务的分类方法,旅行社提供的 服务属于高接触性的服务,是顾客在服务推广的过程中参与其中全部或大部分的活动。因此,旅行社的 产品又具有一些不同于其他产品的特性,这主要体现在以下3个方面:
雷姆(Reime)和霍金斯(Hawkins)把旅游产品看作是旅游者一次旅游活动的所有经历, 包括住宿、自然及其他资源、交通、餐饮、娱乐和其他吸引物。 泰勒(Taylor)认为真正的旅游产品是令旅游者满意的旅游经历,旅游企业的主要目标就是 提供旅游产品。 还有的学者认为,旅游产品是由物质的、服务的以及象征性的因素构成,用来带给旅游者满 意和利益。
(一)团体包价旅游
团体包价旅游包括两层含义:其一是团体,即旅游者一般由10人或更多的人组成一个旅游团;其 二是包价,即参加旅游团的旅游者采取一次性预付旅费的方式,将各种相关旅游服务全部委托一家旅 行社办理。
对旅游者而言,参加包价旅游可以获得较优惠的价格,预知旅游费用,并可在旅 游团内保持熟悉的氛围,而且旅行社提供全部旅游安排和全陪服务,具有安全感;但 旅游者的自由活动机会少,可选择余地小,难以满足个人的爱好和兴趣。