加强项目廉政风险防控
项目廉洁风险点及防控措施
项目廉洁风险点及防控措施
在项目建设中，常因责任感不强、眼光短浅等问题，出现严重的廉洁风险。
如果不加
以有效控制和遏制，将严重影响项目的建设。
因此，重视廉洁风险的防控和措施至关重要。
首先，要求明确人员的职责分工和相关的权限和纪律，大力拥护廉洁的社会共识，营
造社会公正和政治正确的氛围。
其次，要严格落实各项财务账目及财务管理制度，采取有
力措施控制可能存在廉洁风险的资金使用情况。
同时，强化财务监督与检查机制，严格执
行素质规范，落实奖励与惩罚措施，杜绝腐败滋生的环境。
在行政运行的各个环节中，严格落实纪律制度，及时调整各项管理措施，严格执行运营、维护、巡检、核查等规章制度，避免漏洞，更好地进行财务、物质管理，杜绝违纪行为。
此外，还要建立综合性的风险控制体系，制定出具体的廉洁风险控制办法和方法，加
强风险管理，避免可能出现的问题，保障决策的科学性和正确性。
在行业协会的监管下，普遍存在的廉洁风险问题需要做到集体管理，建立起更加完备
的监督机制，把握风险点、监控力度，不断完善风险防控机制，保障项目的稳定的正常运行，及早发现、及时处置、及时预防，保障项目的收支合理、合规，廉洁有序，从而促进
项目的顺利实施。
总之，在项目建设中，要注重廉洁问题，加强风险管理，采取有效的防控措施，坚决
遏制腐败行为，完善内控机制，确保项目顺利实施。
加强项目廉政风险防控
加强项目廉政风险防控为实现集团公司扭亏解困目标提供坚强纪律保障——在六建集团公司加强项目廉政风险防控工作会议上的讲话（2013年11月6日）高永植同志们：项目部是企业管理的基础、效益的来源和形象的窗口。
目前，集团公司项目整体盈利能力低的问题依然十分突出，少数项目甚至存在着潜亏的风险，对集团公司的经济健康运行产生了严重影响。
究其原因,有公司整体管理架构不够清晰、奖惩机制不够完善、过程管控不到位的因素,也有少数项目负责人自身素质不高、不负责任的因素，甚至有的管理失职、违规违纪。
因此，加强项目廉政风险防控至关重要。
2009年以来，集团公司纪委根据建工集团纪委的统一部署，深入开展了项目廉政风险防控管理工作，围绕项目经营、生产、管理的业务流程，管人、管事、管财、管物等权力风险，从工程分包、劳务管理、物资采购等12个方面，逐项查找了易发腐败及管理隐患的风险内容和表现形式，经过归纳分析，共梳理出项目部廉政风险点43个，并相应制定了风险防控措施。
同时，加大对违纪案件的查处力度，五年来，集团公司纪委共查处违纪违法案件7件，包括原十六分公司经理左治国私自承建工程和违反财经纪律案件、装饰分公司原经理宋孚涛管理失职案件、机械施工分公司原党支部书记、经理王德立私设“小金库”案件、混凝土分公司原经理宋学伟挪用公款案件以及刚才通报的格林郡府项目部原项目经理关晓光违反民主集中制原则案件等。
7人受到党纪处分，其中，涉及中层领导干部6人，开除党籍2人，党内严重警告4人，解除劳动合同3人。
通过办案为企业挽回直接经济损失127.8万元。
近期，集团公司纪委按照党政领导要求，依据2012年7月董事会决议，又对撤销建制后经审计亏损的项目部责任人追缴了5万元至15万元不等的经济罚款。
通过查处的违纪违法案件和综合监审过程中发现的问题来看，工程项目廉政风险防控还存在薄弱环节，防控机制还有待完善，项目廉政风险防控绝不能有丝毫地放松。
下面，我结合集团公司实际，就加强工程项目廉政风险防控工作谈三点意见。
地勘类项目廉政风险点及防控措施
地勘类项目廉政风险点及防控措施
地勘类项目的廉政风险点主要包括：
1. 项目审批环节：存在审批权过分集中、程序不透明、弄虚作假等问题，可能导致项目的偏袒和不公平竞争。
2. 项目招投标环节：存在腐败行为、非法串标、虚假标书等问题，可能导致合同的选择不公正，增加项目成本。
3. 采样与检测环节：存在恶意串样、数据造假等问题，可能导致项目结果不准确，影响科学决策。
4. 项目监管环节：存在监管不力、问责缺位等问题，可能导致项目的质量和效果无法得到有效保障。
针对上述廉政风险点，可以采取以下防控措施：
1. 加强项目审批的透明度和公正性，建立健全权力分立、程序规范的审批体系，避免权力过度集中。
2. 强化项目招投标制度，公开招标，严格审核投标人的资质，防范非法串标、虚假标书等行为。
3. 建立健全采样与检测的标准和流程，加强监督检查，严禁恶意串样和数据造假，确保项目结果的真实性和科学性。
4. 加强项目监管，建立监督机制，提高监管部门的执法能力，及时发现和纠正问题，确保项目的质量和成果。
5. 完善廉政教育培训体系，加强对项目参与人员的廉政意识教育和法律法规培训，提高工作人员的廉洁自律意识。
6. 加强舆情引导和监测，及时回应公众关切，防止不正当的舆情干扰项目的正常开展。
请注意，以上回答仅供参考，具体的防控措施需要根据具体地勘项目的实际情况和相关法律法规进行制定。
关于工程廉政风险点及防控措施
关于工程廉政风险点及防控措施工程廉政风险点及防控措施引言：工程是社会发展的重要基石，同时也是财务开支巨大的行业。
然而，由于资金的巨大流动和资金和资源的集中管理，工程项目往往面临着廉政风险。
廉政风险是指在工程项目中，利用职权腐败、以权谋私等行为所造成的经济损失和社会不公。
本文将重点分析工程廉政风险的主要点以及如何通过防控措施来降低这些风险。
一、工程廉政风险点1. 采购环节：工程项目中，采购环节是廉政风险的重点。
存在的主要风险包括公开招标程序的违规、虚标、招标文件的暗箱操作、关键人员的利益输送等。
2. 合同管理：在工程项目中，合同管理是控制风险的关键环节。
存在的主要风险包括合同条款的不合理、偏差审批和合同变更的操作不透明等。
3. 施工管理：工程项目的施工管理也是廉政风险的主要点。
存在的主要风险包括施工单位的不良行为、施工过程中的财务欺诈、工程质量差等。
4. 环保监管：工程项目中，环保监管是不可忽视的重要环节。
存在的主要风险包括环境污染问题和水资源浪费问题等。
二、防控措施1. 采购环节的防控：（1）建立公开透明的招标程序，确保招标过程的公正。
采取多个评标专家，随机抽签等方式，确保招标结果的公正性。
（2）引入第三方监管机构，加强对招标文件的审查。
严格遵守相关法律法规，确保招标文件的完整性和合法性。
（3）加强对关键人员的监管，在招标和采购过程中，对关键人员的财产状况进行调查，确保其行为的合法性和廉洁性。
2. 合同管理的防控：（1）建立合理的合同制度，明确合同的内容和义务。
遵守法律法规，确保合同的合法性。
（2）加强合同审批制度，明确合同变更的权限和程序。
确保合同变更的透明度和合规性。
（3）建立偏差审批制度，对项目中的偏差进行审查和核准。
确保项目进展的合规性和合理性。
3. 施工管理的防控：（1）选择具备良好声誉的施工单位。
在评标过程中，对施工单位的过往业绩和信誉进行评估，确保施工单位的可信度。
（2）加强对施工过程的监管，建立监督机制。
工程项目廉政风险点的排摸和防控工作实施方案
工程项目廉政风险点的排摸和防控工作实施方案一、前言工程项目是一个复杂的群体活动，涉及多方面的利益和关系。
在工程项目中常常存在着廉政风险点，如果不进行排摸和防控，很容易引发廉政问题，使得项目出现诸如低质量、超支、虚报、贪污等情况，甚至影响到整个工程项目的正常进行。
因此，对于工程项目的廉政风险点排摸和防控工作非常重要，本文旨在对此进行深入探讨。
二、工程项目廉政风险点的排摸1. 项目管理环节在项目管理环节中可能存在的廉政风险点主要包括：项目选址、立项报批、招标采购、合同签订、资金管理、安全质量控制等各个阶段。
通过对项目管理的每个环节进行分析和了解，找出可能存在的廉政风险点，便于进行防控和处理工作。
2. 权力分配和使用环节权力分配和使用环节是廉政风险点排摸中必须要关注的环节，因为在这个环节中可能出现的廉政问题最为复杂，也最为隐蔽。
可能存在的廉政问题包括：领导干部滥用职权、违规干预项目等，这些问题如果不及时发现,就会给项目带来不可预测的风险。
3. 人员背景和道德水平环节在工程项目中，人员背景和道德水平环节也是容易出现廉政问题的地方。
可能存在的情况包括：人员素质低下、道德失范、朋党之争等，这些问题如果没有得到妥善的解决和防范，就会给项目带来不良的影响和巨大的损失。
三、工程项目廉政风险点的防控1. 加强项目管理体制建设加强项目管理体制建设是防控工程项目廉政风险点的重要举措，可以避免因为管理不规范而引起的廉政问题。
例如建立健全的项目管理制度、加强对项目资金的监管、采用现代化的管理手段等措施，以保证项目管理的规范、高效、透明。
2. 严格的人员招聘和选派制度在招聘和选派人员时应加强监管，对招聘前进行严格审核，对入职后建立档案，确定工作要求和管理要求，并监督其实施，加强内部信息披露。
建立和完善市场化的用人机制和绩效考评体系，打造廉洁从业队伍，提高从业人员的责任意识和职业道德水平，从源头上减少廉政风险点的出现。
3. 严格的监管制度在工程项目中，严格的监管制度是廉政风险点防控中的重要措施之一，可以规范各个环节的工作流程，提升管控效能。
项目管理岗位廉洁风险廉政风险点及防控措施
项目管理岗位廉洁风险廉政风险点及防控措施1. 廉洁风险点在项目管理岗位中，存在一些廉洁风险点，需要特别注意和防控。
以下是一些常见的廉洁风险点：1.1 贪污受贿风险项目管理涉及大量资源配置和决策，可能产生贪污受贿风险。
例如，通过收受回扣或贿赂等手段获取不正当利益。
1.2 滥用职权风险项目管理岗位拥有较高的权力和决策权限，存在滥用职权的风险。
例如，违规操作、不公正的招标过程以及利用职务之便谋取私利。
1.3 内部操纵风险项目管理涉及多方合作和协调，存在内部操纵风险。
例如，通过内外勾结、徇私舞弊等手段操纵项目实施和成果评估，谋取个人或团体利益。
2. 廉政风险点及防控措施为了防范项目管理岗位的廉政风险，应采取一系列有效的防控措施，确保项目管理岗位的廉洁运行。
以下是一些常见的防控措施：2.1 加强制度建设建立健全的制度框架，明确项目管理岗位的职责、权限和操作流程。
制定相关规章制度，明确反腐败责任和纪律规定，并加强培训和宣传，提高员工廉政意识。
2.2 强化监督管理加强对项目管理岗位的监督和管理，建立健全的内部控制机制。
例如，设立独立的审计部门进行日常监督和检查，定期开展廉政风险评估和考核，及时发现和处理廉洁风险。
2.3 加强沟通合作加强与各利益相关方之间的沟通和合作，确保项目管理过程的公开、公正和透明。
例如，与监管部门保持良好的沟通，并接受社会各界的监督，防止可能的廉洁风险。
2.4 建立举报机制建立健全的内部举报机制，鼓励员工积极参与廉政监督。
设立举报渠道，保护举报人的权益，对举报内容进行详尽调查和处理，坚决查处廉洁风险。
结论项目管理岗位存在廉洁风险，必须采取相应的防控措施进行预防和化解。
通过加强制度建设、强化监督管理、加强沟通合作和建立举报机制等措施，可以有效减少廉洁风险，确保项目管理岗位的廉洁运行。
项目管理工作中廉政风险识别与防控
项目管理工作中廉政风险识别与防控简介在项目管理中，廉政风险的识别与防控是至关重要的。
本文将讨论项目管理工作中的廉政风险，并提出简单的策略来进行风险防控。
廉政风险的定义廉政风险是指在项目管理过程中可能存在的违反廉洁行为准则、法律法规或道德规范的风险。
这些风险可能导致贪污腐败、权力滥用、利益输送等问题，严重影响项目的顺利进行。
廉政风险识别为了识别项目管理中的廉政风险，我们可以采取以下步骤：1. 审查项目相关的法律法规和行业规范，了解项目所涉及的法律要求和廉政规定。
2. 分析项目的组织结构和权力分配，确定可能存在的权力滥用和利益输送的风险点。
3. 调查项目参与方的背景和声誉，了解其廉政记录和合规情况。
4. 评估项目中的关键决策和交易，确定潜在的贪污腐败风险。
5. 监测项目过程中的异常行为和违规操作，及时发现潜在的廉政问题。
廉政风险防控为了防控廉政风险，我们可以采取以下策略：1. 建立有效的内部控制机制，确保项目管理过程的透明度和合规性。
2. 建立廉政教育和培训计划，提高项目参与方的廉洁意识和风险防范能力。
3. 设立举报渠道和保护机制，鼓励项目参与方主动报告廉政问题，并保护举报人的合法权益。
4. 加强监督和审计，对项目管理过程进行定期检查和评估，发现和纠正廉政问题。
5. 建立合作伙伴选择和评估机制，确保与廉洁企业合作，降低廉政风险。
结论在项目管理工作中，廉政风险的识别与防控是至关重要的。
通过审查相关法规、识别风险点、监测异常行为、建立内部控制机制和加强监督等策略，我们可以有效预防和应对廉政风险，确保项目的顺利进行。
建设项目管理科廉政风险点分析及防控措施
建设项目管理科廉政风险点分析及防控措施一、背景在中国，廉政建设是一个重要的主题，而建设项目管理科的廉政风险点是需要掌握的关键信息。
为了更好地预防和控制廉政风险，这篇文档将对建设项目管理科的廉政风险点进行分析，并提出相应的防控措施。
二、风险点分析1.招投标过程中的廉政风险点在招标过程中，一些企业为了获得项目而采用不正当手段，如借助关系或行贿等。
同时，一些官员或招标工作人员也可能利用职权获取利益。
这些都是招标过程中的廉政风险点。
2.项目实施中的廉政风险点在项目实施过程中，涉及到资金使用、施工监管等方面。
一些涉及验收、结算等环节的人员可能腐败，影响项目进展。
同时，给项目带来其他损失的风险也需要关注，比如施工不合格、材料偷换等情况可能会增加项目成本。
3.项目后期管理中的廉政风险点在项目验收、交付后，管理、维护、保养等环节中也需要注意廉政风险点。
一些涉及巡检，维修保养等环节的人员也可能存在腐败行为。
三、防控措施1.项目招投标阶段的防控措施强化招标工作人员的培训，提高工作人员的风险意识。
对招标工作人员进行考试，确保其能力和素质符合要求。
加强对公司、施工队伍和合作单位的约束，同时加强资金管理，避免存在漏洞带来的损失。
2.项目实施阶段的防控措施建立监管机制，对施工人员进行管理和监督，加强对施工单位、质检单位等的考察和审核力度。
同时针对可能存在的不合格材料，采取有力的纠正措施，避免不良情况引发利益冲突。
3.项目后期管理阶段的防控措施加强对项目的监管，强化项目后期管理。
对巡检、维修、保养等环节的人员进行严格的考核和审核，每年定期对项目进行质量评估，提高监管的科学性和有效性。
四、建设项目管理科的廉政风险比较复杂，需要对项目的整个经历进行分析和防控。
防控措施应抓住关键环节，强制执行，切实起到预防和控制风险的作用。
对于相关人员要进行教育和培训，提高他们的风险意识和对廉政风险的认识，做到有效地治理和防范廉政风险。
工程项目廉政风险点的排摸和防控工作实施方案
工程项目廉政风险点的排摸和防控工作实施方案一、引言随着我国工程建设规模和复杂度的增长，工程项目廉政风险日益成为制约工程项目良好运行的重要因素。
因此，在工程项目中排摸和防控廉政风险点，并制定相应的实施方案，对确保项目顺利进行和防止廉政风险对项目造成不利影响具有重要意义。
本文将从排摸廉政风险点的主要内容、防控工作的原则和实施方案进行详细阐述。
二、排摸廉政风险点的主要内容1. 项目审批环节风险点：包括项目招标、审批、签约等环节存在的行贿受贿、权钱交易、利益输送等风险点。
2. 项目设计阶段风险点：包括设计单位与监理单位之间的勾结、违规设计和变更等风险点。
3. 施工阶段风险点：包括施工单位与监理单位之间的勾结、施工质量和进度管理不善等风险点。
4. 采购环节风险点：包括采购招标、供应商选择、合同履行等环节存在的行贿受贿、权钱交易等风险点。
5. 竣工验收阶段风险点：包括质量验收、工程结算、竣工资料归档等环节存在的虚假验收、财务违规等风险点。
三、防控工作的原则1. 建立健全制度：制定相应的廉政监督管理制度和操作规程，明确廉政风险点的排摸、防控和处置程序，确保廉政工作有章可循。
2. 加强信息化管理：通过建立工程项目廉政信息化管理系统，实现对工程项目各环节的廉政风险点的实时监控和数据分析，为防控工作提供科学依据。
3. 全员参与，形成合力：鼓励全员参与廉政工作，建立廉洁文化，促使工程项目廉政防控工作成为全员共同关注的事务，形成合力。
4. 严惩违法犯罪行为：对发现的违法犯罪行为，依法追究责任，坚决打击廉政风险点，维护工程项目的正常运行和社会公平。
四、防控工作的实施方案1. 项目审批环节防控工作实施方案：（1）建立严格的审批流程，明确审批权限，确保审批程序透明、公正。
（2）加强监督检查，对拟参与工程项目审批的人员进行廉政教育和培训，提高廉政意识。
（3）建立审批事项备案制度，对重要审批事项进行备案，并进行监督。
2. 项目设计阶段防控工作实施方案：（1）加强设计单位的管理，建立严格的设计审查制度，对设计文件进行审查，防止违规设计和变更。
工程项目工作的廉政风险点及防控措施
工程项目工作的廉政风险点及防控措施
工程项目工作中的廉政风险点包括：
1. 招投标环节的腐败风险：招标人或评标委员会成员可能收受贿赂，导致招标过程不
公平，最终选取的中标单位可能不具备 qualifications。
2. 合同管理的廉政风险：合同签订和履行过程中，存在合同造假、虚报项目进度、滥
用变更等问题，导致资源浪费和财务损失。
3. 工程款支付的廉政风险：财务人员或现场监理人员可能收受回扣或提取虚报的工程
款项，导致项目资金流失。
4. 材料和设备采购过程中的廉政风险：采购人员可能收受贿赂，导致采购过程不公正，材料和设备的质量可能受到影响。
为了防范和控制工程项目工作中的廉政风险，可以采取以下措施：
1. 加强制度建设：建立完善的招投标制度、合同管理制度和财务管理制度，明确各级
责任人员的权责和管理流程。
2. 提高透明度和公正性：加强监督机制，对招投标和合同履行过程进行监督和审计，
确保公正、透明。
3. 加强培训教育：对工程项目工作人员进行廉政教育培训，提高廉洁意识和风险意识。
4. 加强监督和反腐败工作：建立举报制度和激励机制，鼓励公众参与廉政监督，在发
现问题时及时举报，对违法违纪人员进行追责处罚。
5. 建立风险评估机制：在工程项目的各个环节中，进行风险评估和风险控制，及时发现和解决潜在的廉政风险点。
6. 加强合作与交流：与业界协会、行业监管部门等建立合作关系，加强信息共享和经验交流，借鉴先进做法，提高廉政风险防控水平。
工程施工单位廉政风险
工程施工单位廉政风险及防控措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工领域成为廉政风险的高发区。
工程施工单位在项目实施过程中，容易产生诸如受贿、违规操作、质量问题等廉政风险。
为了确保工程施工领域的廉洁与公正，有必要对廉政风险进行深入分析，并采取针对性的防控措施。
一、工程施工单位的廉政风险点1. 招投标环节：在招投标过程中，工程施工单位可能通过围标、串标、行贿等手段，获取工程项目。
此外，评标过程中的主观因素也可能导致不公平竞争，为工程施工单位带来廉政风险。
2. 合同签订环节：在合同签订过程中，工程施工单位可能利用不正当手段，如贿赂、虚假报价等，签订不利于国家和社会利益的合同。
3. 资金支付环节：在工程款项的支付过程中，工程施工单位可能通过虚报工程量、伪造发票等手段，套取国家资金。
4. 工程质量环节：工程施工单位在施工过程中，可能存在偷工减料、以次充好等质量问题，严重影响工程的安全与效益。
5. 工程变更环节：在工程变更过程中，工程施工单位可能利用关系网，擅自同意变更，导致工程造价和工期失控。
6. 工程验收环节：在工程验收过程中，工程施工单位可能通过不正当手段，如贿赂、伪造资料等，使不合格工程通过验收。
二、工程施工单位的防控措施1. 完善招投标制度：建立健全招投标监管机制，加大打击围标、串标等违法行为的力度，提高招投标的透明度。
2. 强化合同管理：加强对合同签订的审查，确保合同内容的公平、公正、公开，防范虚假合同和贿赂行为。
3. 严格资金监管：加强对工程款项支付的审核，确保资金安全，防止虚报工程量和伪造发票等行为。
4. 提高工程质量：强化工程质量监管，加大对偷工减料、以次充好等行为的惩处力度，确保工程安全与效益。
5. 规范工程变更：建立健全工程变更审批制度，严格把关变更事项，防止擅自同意变更导致工程造价和工期失控。
6. 加强工程验收：完善工程验收程序，加大对贿赂、伪造资料等行为的打击力度，确保工程质量的真实性。
施工项目廉洁风险点及防控措施
施工项目廉洁风险点是指在施工过程中可能存在的腐败、贪污、滥用职权等不正当行为的风险。
以下是一些常见的廉洁风险点和相应的防控措施：1.招投标过程：●风险点：行贿、受贿、串标、虚假报价等问题。
●防控措施：建立透明公正的招投标制度，严格执行相关法规和规定。
实行竞争性招标，确保供应商的合法性和信誉度。
加强对招投标过程的监督和审查。
2.资金使用和支付：●风险点：虚报、骗取资金、挪用资金等问题。
●防控措施：建立健全的财务管理制度，加强预算编制和审批程序。
实行资金核销、专款专用、审计制度等。
定期进行财务审计，确保资金使用的合规性和透明度。
3.材料采购和使用：●风险点：贪污、滥用职权、以次充好等问题。
●防控措施：建立完善的材料采购管理制度，明确采购程序和责任分工。
加强供应商的准入和评估，确保材料品质和价格的合理性。
进行必要的抽样检测和验收，防止以次充好。
4.人事管理：●风险点：权力滥用、人情往来、职务侵占等问题。
●防控措施：建立规范的人事管理制度，明确岗位职责和权限。
实行阳光招聘，公开公平选拔人才。
加强对员工行为和职业道德的教育培训，提高廉洁意识和法律意识。
5.监督与问责：●风险点：监管不到位、内外勾结等问题。
●防控措施：建立有效的监督机制，加强对项目的监察和巡视。
鼓励举报和投诉制度，及时处理违纪违法行为。
对违规行为进行严肃问责，包括纪律处分和法律追究。
需要注意的是，防控廉洁风险需要综合运用制度建设、教育培训、内部监督和外部监管等手段，确保施工项目的廉洁和合规。
同时，提高员工廉洁意识，加强道德教育，营造积极健康的工作文化也是重要的一环。
工程项目廉政风险防控措施
工程项目廉政风险防控措施
根据XXX号文件精神，对XXX工程项目廉政防控作出了风险告知。
我公司收文后及时组织召开会议并制定了相应措施，现将风险点及防控措施汇报如下：一、存在的风险点：1、在材料采购过程中，可能存在个人说了算、故意抬高单
价、以次充好的现象。
2、工程质量把关不严，可能存在人情管理，造成质量问题。
3、安全经费投入不足及在安全生产中人浮于事，可能存在安
全隐患整改不到位的问题。
4、工程收方计量不实事求是，可能存在徇私舞弊行为。
5、不经集体研究个别人就确定施工队伍从中谋利。
二、防控措施：
1、材料采购按照集体决策的规定，提交会议讨论后由主要部
门至少三人以上参与货物对比后采购，坚决杜绝个人说了算，故意抬高单价、以次充好的现象发生。
2、工程质量由工程部门专人管理并按规范严格要求，确保工
程质量。
3、安全员长期对施工现场进行监管，发现隐患及时要求
施工队进行整改。
整改不到位不允许施工。
4、工程收方计量由工程部门牵头，不少于三人以上参与
计量杜绝舞弊行为。
5、施工队伍的确定严格按照招投标程序公开招标，坚决防治
个别人就确定施工队伍从中谋利的行为。
XXXXXXXX
XXX年XX月XX日。
公司基建项目廉政风险防控办法
公司基建项目廉政风险防控办法为了加强公司基建项目的廉政风险防控工作，推进项目依法合规地开展，公司根据《关于加强廉政风险防控的指导意见》、《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例、《集团采购法》及其实施条例，以及《集团审计基本建设廉政风险防控手册》等文件，结合公司基建情况，制定了本实施办法。
一、基建项目廉政风险防控内容一）决策阶段的廉政风险防控内容：1.对于公司总体规划、修建性详规、中长期基本建设规划、公司内土地利用和单体建设项目立项等，必须进行相关专家委员会讨论并提交公司董事会集体讨论决定。
2.建设方案、设计标准、工程概算等必须提交主管领导或公司董事会研究决定。
二）勘察设计阶段的廉政风险防控内容：1.未经审批部门同意，擅自修改设计、提高设计标准，造成投资超可研或初设批复投资额度的行为必须避免。
2.未经招标直接签订勘察设计合同，或勘察设计单位不符合资质条件的行为必须避免。
3.分解、拆分基建工程项目规避招标的行为必须避免。
4.禁止与投标人串通投标的行为。
5.禁止与设计单位串谋，故意在施工图设计中埋下设计变更隐患，限定或指定专利、商标、品牌或供应商，为个人谋求不当利益的行为。
三）建设准备阶段的廉政风险防控内容：1.建设项目的施工、监理、中介服务机构、设备材料采购等必须依法进行招标，禁止把公开招标改为邀请招标，或将项目分解拆分成若干部分规避招标的行为。
2.禁止在招标文件中设置不合理条款限制或排斥潜在招标人，擅自改变评标标准和办法，版主特定投标人中标的行为。
3.禁止非法干预、影响评标过程和结果的行为。
4.必须按照招标文件订立基建项目合同，避免导致公司利益受损的情况发生。
四）项目施工阶段的廉政风险防控内容：1.禁止纵容施工单位将基建项目违法分包、转包的行为。
2.禁止利用职权插手施工单位材料、设备采购、劳务分包、专业分包，谋取不正当利益的行为。
3.必须按照工程质量验收规范、标准、程序进行验收，避免违反规律，压缩工期，导致工程质量问题和安全隐患的情况发生。
工程建设廉政风险点及防范措施(通用6篇)
工程建设廉政风险点及防范措施(通用6篇)第1篇: 工程建设廉政风险点及防范措施一、廉政风险点1、检查时讲情面，发现问题不要求整改。
2、检查时接受被检单位吃请。
3、对检查对象索要财物。
4、公车私用。
二、防控措施1、通过日常加强职业道德教育，树立指导服务思想。
领导带头示范，动员全员在检查工作中按照规范和标准，对发现的问题一律下发限期整改通知，避免讲情面，做好人，发现问题不要求整改的现象发生。
2、重温八项规定。
坚决杜绝利用工作之便接受服务对象吃请，发现接受服务对象吃请行为，服从组织处理决定。
3、认真学习党员干部准则条例，加强法制教育，严明纪律。
对索要检查对象财物的行为，一经发现，无论是谁，毫不姑息，完全接受组织处理。
4、严格执行公车使用登记制度。
设专人管理车辆，驾驶员根据安排的出车任务如实填写(出车事由、地点、里程等)，并经用车人签字确认，管理人员妥善保管，不得遗失。
第2篇: 工程建设廉政风险点及防范措施 1、在工程计量及变更上弄虚作假、以少报多2、不按项目完成的实际工程量办理结算资料3、对工程项目结算手续不全的办理结算4、工程结算时随意变动单价或弄虚作假5、在对内对外结算时，不讲程序、不完善相关手续6、利用职权透漏合同管理或招标管理中的有关信息7、在起草合同、文件时粗略不细化8、对施工单位进行吃、拿、卡、要9、从事对单位利益有损、对自身有利的行为10、在对外联系业务时不坚持原则，假公济私第3篇: 工程建设廉政风险点及防范措施一、工作目标办公室主要负责机关文书、信息、统计、保密、档案、信访、政务公开、行政接待，以及机关各科室、直属局、事业单位的人事管理、机构编制、队伍建设等工作。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照全市党风廉政建设工作会议精神，紧紧围绕文印管理、统计数据管理、劳资人事、信访保密等要害部位、关键环节，综合运用教育、制度、监督、改革等措施，集中力量抓好防范管理，从源头上杜绝不廉洁行为的发生和防范管理风险。
项目管理职责中的廉洁风险和廉政风险防护
项目管理职责中的廉洁风险和廉政风险防护1. 背景在项目管理中，廉洁风险和廉政风险是需要重视和防范的问题。
廉洁风险指的是项目管理人员在履行职责过程中可能面临的腐败、贪污、行贿等不正当行为的风险。
而廉政风险则是指项目管理人员违反廉洁原则，损害公共利益或破坏公平竞争的风险。
2. 廉洁风险防范为了防范廉洁风险，项目管理人员应采取以下措施：2.1 建立有效的内部控制机制项目管理人员应建立健全的内部控制机制，包括明确的责任分工、审批流程、财务管理制度等。
这些措施能够帮助监督和限制项目管理人员的权力，并减少廉洁风险的发生。
2.2 加强对项目管理人员的培训和教育项目管理人员应接受关于廉洁意识和职业道德的培训和教育，提高他们的风险意识和廉洁意识。
这有助于他们辨别和应对廉洁风险，并增强他们的抵制诱惑和不当行为的能力。
2.3 设立举报渠道和保护机制为了鼓励项目管理人员揭发廉洁风险和不当行为，组织应设立举报渠道，并建立相应的保护机制，确保举报者的安全和合法权益。
这有助于及早发现和解决廉洁风险问题。
3. 廉政风险防范为了防范廉政风险，项目管理人员应采取以下措施：3.1 遵守相关法律法规和道德规范项目管理人员应遵守国家和地方的法律法规，以及相关的职业道德规范。
他们应保持廉洁自律，不参与腐败行为，确保项目的公正、公平和透明。
3.2 强化项目决策的公正性和透明度项目管理人员应确保项目决策的公正性和透明度，避免利益冲突和不当行为的发生。
他们应建立决策的程序和标准，确保所有相关方都能公平参与，并对决策结果做出解释和说明。
3.3 加强监督和审计项目管理人员应加强对项目执行过程的监督和审计，确保项目资源的合理使用和项目目标的实现。
监督和审计能够发现和纠正廉政风险问题，维护项目的正常运行和发展。
4. 总结在项目管理职责中，廉洁风险和廉政风险的防范至关重要。
项目管理人员应建立有效的内部控制机制，加强培训和教育，设立举报渠道和保护机制，遵守法律法规和道德规范，强化决策的公正性和透明度，加强监督和审计等措施，以降低廉洁风险和廉政风险的发生，确保项目的顺利进行和成功实施。
关于加强重大项目建设廉政风险防控工作意见（精简篇）
关于加强重大项目建设廉政风险防控工作意见关于加强重大项目建设廉政风险防控工作意见一、规范工作流程，为廉政风险防范管理奠定基础（一）规范工作流程。
按照标准化要求，以科学规范、简单明了、提高效率、方便办事为目标，确定工作流程图表，规范权力运行路径，明确相关单位和人员的工作职责、权限和标准，做到流程清晰、权责明确，共建立完善了工程建设招投标、重大物资采购、财务管理等重点环节的工作流程，实现了重点工作、重大事项、重要环节管理的规范化和精细化。
（二）查找廉政风险点。
认真梳理查找工作流程、制度机制、岗位职责、思想道德等四类廉政风险点，明晰了公路廉政防范风险管理共性风险点和领导干部、工程建设管理、养护管理、路政管理、通行费征收管理、计划管理、财务管理、审计管理、机料安全管理、行政管理、政治工作管理等岗位风险点和工作廉政风险点。
（三）完善廉政制度。
针对各项工作流程和廉政风险点，建立完善各项廉政工作制度，将廉政风险防范措施融入到各项规章制度之中。
针对查找出来的一些制度滞后、内容不够细化、操作性不强的问题，对所有工作制度规范进行全面系统梳理，查漏补缺，要修改完善制度；针对风险部位、风险环节建章立制，要制定了操作性、约束力强的制度，基本覆盖了公路业务工作、队伍建设、行政管理、监督考核等各方面，为实施廉政风险防范管理提供了制度保障。
二、强化监督检查，确保廉政风险防范管理落到实处（一）建立重点部位、岗位派驻管理机制。
一是实行重点工程项目纪检监察员派驻制度。
择优选拔专职工作人员委派到各重点工程项目办担任纪检监察员，全面负责工程项目办的廉政防范管理，有效杜绝工程建设不廉洁问题发生。
二是实行基层单位财务科长全员委派制度。
在县公路局择优选拔符合条件的财务管理人员，按照统一管理、统一委派、分职任免的原则，委派到各基层单位担任财务科长，全面负责监督所委派单位的财务收支管理，对所委派单位的经济活动实行全程控制。
（二）建立廉政风险防范社会化监督机制。
项目设计岗位廉政风险点排查和防控措施
项目设计岗位廉政风险点排查和防控措施随着社会的发展和进步，廉政建设成为各行各业的重要任务。
在项目设计岗位中，廉政风险点的排查和防控显得尤为重要。
本文将从项目设计岗位的特点出发，分析廉政风险点，并提出相应的防控措施，以确保项目设计工作的廉洁和规范。
一、项目设计岗位的特点项目设计岗位是一个关键的职位，负责项目的规划、设计和实施。
在项目设计过程中，设计师需要与各方合作，进行方案设计、技术选型、预算编制等工作。
由于项目设计涉及到大量的资源配置和决策，存在一定的廉政风险点。
二、廉政风险点的排查1. 信息不对称风险：项目设计岗位需要与供应商、承包商等合作，存在信息不对称的风险。
设计师可能会收受供应商的回扣或利益输送，导致项目设计不公正。
2. 职务便利风险：项目设计岗位具有一定的决策权和资源配置权，设计师可能利用职务之便，谋取私利，例如在项目设计中偏袒某个供应商或承包商，以获取不正当利益。
3. 人际关系风险：项目设计岗位需要与各方合作，设计师与供应商、承包商等建立了一定的人际关系。
如果设计师与某些供应商或承包商关系过于密切，可能导致利益输送和不公正行为的发生。
4. 技术规范风险：项目设计需要符合一定的技术规范和标准，设计师可能存在违规操作的风险。
例如，在设计过程中故意违反规范，以降低成本或获取其他利益。
三、廉政风险的防控措施1. 建立健全的制度：项目设计岗位应建立健全的廉政制度和规章制度，明确权责边界，规范决策程序，防止权力滥用和不正当行为的发生。
2. 加强内部监督：项目设计岗位应加强内部监督，建立相应的监督机制和流程，对设计师的行为进行监督和检查，及时发现和纠正不正当行为。
3. 强化教育培训：项目设计岗位应加强廉政教育培训，提高设计师的廉政意识和法律法规意识，增强他们的廉政风险防范能力。
4. 加强合作伙伴管理：项目设计岗位应加强对供应商、承包商等合作伙伴的管理，建立合作伙伴评估机制，避免与不良合作伙伴合作，减少廉政风险。
项目执行岗位廉政风险点及防范方法
项目执行岗位廉政风险点及防范方法一、前言廉政风险防控是企业管理的重要组成部分，特别是在项目执行环节，关系到企业的形象、利益和可持续发展。
本文档旨在分析项目执行岗位的廉政风险点，并提出相应的防范方法，以加强项目管理，提高企业廉政建设水平。
二、项目执行岗位廉政风险点分析1. 项目决策权滥用项目执行岗位人员在项目决策过程中，可能存在滥用职权、偏私、接受贿赂等行为，导致项目资源配置不合理、项目效益低下。
2. 项目资金管理不规范项目执行岗位人员在项目资金管理过程中，可能存在虚报冒领、挪用资金、侵吞公共财物等行为，导致项目资金流失和国有资产损失。
3. 项目质量控制不严项目执行岗位人员在项目质量控制过程中，可能存在验收把关不严、质量问题掩盖、利益输送等行为，导致项目质量不合格、安全隐患突出。
4. 招投标环节违规项目执行岗位人员在招投标环节，可能存在围标、串标、泄露招标信息等行为，导致公平竞争受影响、企业利益受损。
5. 廉洁自律意识不强项目执行岗位人员可能存在廉洁自律意识不强、道德防线薄弱等问题，容易受到利益诱惑，发生违反廉洁从业规定的行为。
三、防范方法及措施1. 建立健全制度体系完善项目管理制度，明确项目决策、资金管理、质量控制、招投标等环节的权限和责任，确保制度执行到位。
2. 强化监督与问责加强对项目执行岗位的监督，建立健全问责机制，对违规行为及时发现、及时处理，形成有效震慑。
3. 加强廉洁教育开展针对性的廉洁教育，提高项目执行岗位人员的廉洁自律意识，增强拒腐防变和抵御风险能力。
4. 优化招投标管理严格执行招投标法律法规，规范招投标程序，加强招投标监督，确保公平竞争。
5. 落实廉政保证金制度引入廉政保证金制度，对项目执行岗位人员进行激励和约束，促进廉洁从业。
四、总结项目执行岗位廉政风险防控是企业管理工作的重要内容，企业应充分认识其重要性，采取有效措施，加强廉政风险防控，确保项目执行的公正、公平、公开，为企业可持续发展创造良好条件。
项目部总工程师岗位廉政风险点与防控措施
10、接受吃请、受贿，利用职权干预工作人员查办案件，办人情案、关系案，可能产生不廉洁行为。
1、严格按省《生产安全事故应急预案管理办法》实施细则（试行）有关规定和工作流程，层层把关，确保工作质量。
2、严格执行制度履行程序，坚持重大决策集体讨论。坚持集体定案，坚持法律法规适用、自由裁量权适用的集体研究制，按照程序要求，一般案件由支队集体讨论决定，重大案件由局案审委讨论决定。
7、按照规定，照章执行自由裁量权，绝不越权行使。
8、认真管好自己分管的科室，单位和人员，对属下工作上支持，生活上照顾，管理上严格。
外
部
环
境
风
险
1、不正当社会风气的影响。
2、“八小时”以外的个人生活不健康、情趣不高尚。
3、碍于亲朋好友、领导面子，徇私舞弊。
4、与监管对象存在不正当关系。
5、社会交际圈中的不良行为影响。
3、严格执行干部任用条例，不借选拔作用干部之机谋取私利或任人唯亲，营私舞弊；不利用职权为配偶、子女、亲友谋取私利。
4、本人及家庭重大事项如实及时向党组织报告；自觉接受组织和群众对自己的监督。
5、严格要求自己，依法行政，严格执法，严格行政许可审批手续，依法对不法单位和个人进行严肃处理。
6、恪尽职守，尽职尽责，不利用手中的职权干预工作人员办案，在分管工作中，不吃请、不受贿。
9在信息化建设方面违反建设项目招标工作流程在执行环节透露招标信息产生不廉洁行10接受吃请受贿利用职权干预工作人员查办案件办人情案关系案可能产生不廉洁行3严格执行干部任用条例不借选拔作用干部之机谋取私利或任人唯亲营私舞弊
项目部领导岗位廉政风险点与防控措施
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加强项目廉政风险防控
为实现集团公司扭亏解困目标提供坚强纪律保障——在六建集团公司加强项目廉政风险防控工作会议上的讲话
（2013年11月6日）
高永植
同志们：
项目部是企业管理的基础、效益的来源和形象的窗口。
目前，集团公司项目整体盈利能力低的问题依然十分突出，少数项目甚至存在着潜亏的风险，对集团公司的经济健康运行产生了严重影响。
究其原因,有公司整体管理架构不够清晰、奖惩机制不够完善、过程管控不到位的因素,也有少数项目负责人自身素质不高、不负责任的因素，甚至有的管理失职、违规违纪。
因此，加强项目廉政风险防控至关重要。
2009年以来，集团公司纪委根据建工集团纪委的统一部署，深入开展了项目廉政风险防控管理工作，围绕项目经营、生产、管理的业务流程，管人、管事、管财、管物等权力风险，从工程分包、劳务管理、物资采购等12个方面，逐项查找了易发腐败及管理隐患的风险内容和表现形式，经过归纳分析，共梳理出项目部廉政风险点43个，并相应制定了风险防控措施。
同时，加大对违纪案件的查处力度，五年来，集团公司纪委共查处违纪违法案件7件，包括原十六分公司经理左治国私自承建工程和违反财经纪律案件、装饰分公司原
经理宋孚涛管理失职案件、机械施工分公司原党支部书记、经理王德立私设“小金库”案件、混凝土分公司原经理宋学伟挪用公款案件以及刚才通报的格林郡府项目部原项目经理关晓光违反民主集中制原则案件等。
7人受到党纪处分，其中，涉及中层领导干部6人，开除党籍2人，党内严重警告4人，解除劳动合同3人。
通过办案为企业挽回直接经济损失万元。
近期，集团公司纪委按照党政领导要求，依据2012年7月董事会决议，又对撤销建制后经审计亏损的项目部责任人追缴了5万元至15万元不等的经济罚款。
通过查处的违纪违法案件和综合监审过程中发现的问
题来看，工程项目廉政风险防控还存在薄弱环节，防控机制还有待完善，项目廉政风险防控绝不能有丝毫地放松。
下面，我结合集团公司实际，就加强工程项目廉政风险防控工作谈三点意见。
一、加强教育防范，使领导干部不想腐败
项目经理居于项目部管理的核心位置，对起着至关重要的作用。
各级党组织要通过持续的理想信念教育、企业形势教育、廉洁从业教育，切实增强项目经理的全局意识、忧患意识、责任意识、荣辱意识，把实现个人价值追求融入企业改革发展的实践，站在企业发展全局的战略高度，深刻认识提高项目盈利能力的重要性、紧迫性，认真筹划项目管理、项目发展，出实招、干实事、求实效，带头弘扬“赢利光荣、
亏损耻辱，节约光荣、浪费耻辱，廉洁光荣、腐败耻辱”的新风正气。
当前，集团公司纪委结合党的群众路线教育实践活动，加大对领导干部的廉洁从业教育力度，组织开展了“五个一”系列活动，即“集中参观一次反腐倡廉教育基地；举办一次正风肃纪党纪条规测试；组织一次“秉廉洁操守，筑阳光工程”项目经理签名承诺；召开一次反腐倡廉专题报告会；开展一次廉政故事征集。
”，起到了很好的教育作用。
要结合实际，不断创新教育形式，突出行业特点，提升教育实效。
一是抓好集中学习教育。
通过组织党纪条规知识测试、参观反腐倡廉教育基地、观看警示教育片等多种形式，教育引导党员干部学纪、知纪、懂纪。
二是抓好正反典型教育。
选树培养一批抓廉促管创效方面的先进典型，以点带面，加大宣传力度同时，利用查办的典型案件，对党员干部进行警示教育，防微杜渐，警钟长鸣。
三是抓好廉政谈话教育。
坚持定期对新提拔领导干部进行任职廉政谈话，并签定廉政承诺书；对存在苗头性问题的党员干部实施诫勉谈话，及时开展批评教育。
四是抓好廉洁理念教育。
结合开展的阳光工程活动，积极宣贯“秉廉洁操守，筑阳光工程”的廉洁理念，继续组织开展好项目经理廉洁理念签名活动，进一步增强项目负责人廉洁自律意识和履职尽责意识。
二、强化制度建设，使领导干部不能腐败
有权力就有风险，权力边界清晰，行使依据明确，可以有效制约滥用权力、不作为、乱作为的行为。
让领导干部不能腐，就是要本着“把权力关进制度的笼子里”的原则，建立健全规范项目用权的制度机制，建立以流程为纽带、以制度为基础的内控管理体系。
制度就是规矩，在规矩面前人人平等，任何人都没有制度之外的特权。
针对项目部存在的主要问题及查找的廉政风险点，项目部要从以下三个方面建立健全项目廉政风险防控管理体系：一是，围绕项目重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等廉政风险，明确议事规则，规范工作流程。
严格贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度，在班子内部形成有分管、有监管、有制约的格局。
规范项目“一把手”自由裁量权，最大限度地减少随意操作的空间，避免“一言堂”现象。
二是，围绕项目涉及人、财、物管理处置等方面存在的廉政风险，明确各管理岗位、各管理人员的管理权利、职责与任务。
不同岗位有不同的重点，管理细则应落实到每个部门每个人，措施紧密，无缝链接，形成一条完整连贯的防控链条，避免出现管理盲区。
三是，严格执行集团公司集约化管理相关规定，并结合项目实际，清晰管理制度流程。
优化工作流程，明确责任划分，做到全覆盖，提高管理绩效。
要强化财务管理，按会计制度
规定设立财务账簿、记录资金收支情况，以收定支，节约开支，保证项目资金运行安全和高效；要强化劳务分包管理，推行劳务公开招标，加强现场管控，规范劳务结算；要强化合同管理，本着手续要精要管用的原则，明确合同管理流程，严格把关，严格审批；要强化物资管理，提高周转材料使用效率，防止材料不正常损耗。
三、加大惩处力度，使领导干部不敢腐败
集团公司纪委要认真履行惩处职能，加大查办案件工作力度，坚持有案必查，违纪必纠，亏损必查、失职必纠，无论何种职务、能力有多强、贡献有多大，对违纪违法案件发现一起、严肃查处一起，在“五个坚决查处”上加大力度，即：坚决查处造成企业严重亏损的管理失职行为；坚决查处违反党的政治纪律、组织人事纪律，违反民主集中制原则和“三重一大”制度，有令不行，有禁不止的无组织无纪律行为；坚决查处领导干部的贪污、受贿等违纪违法行为；坚决查处有章不循、管理混乱造成的重大安全、质量责任事故行为；坚决查处违反财经法规纪律，私设“小金库”等顶风违纪行为。
要认真办理群众来信来访，通过专项审计、综合监审、效能监察等多种方式不断拓宽案源渠道。
要抓早抓小，对存在的问题做到早发现、早处置、早整改，防止小错酿大祸。
违规就要问责，就要付出代价，对发现的问题要一查到底，坚持“四不放过”，即：问题没有查
清不放过、措施没有落实不放过、整改没有结果不放过、责任没有追究不放过。
真正把从严治企、从严治党精神贯彻落实到经营管理工作全过程。
同志们，项目廉政风险防控工作是一项长期而艰巨的系统工程，各级领导干部要提高认识、形成共识、增强抓好项目廉政风险防控管理工作的自觉性、责任感和紧迫感，要在制度落实、监督制约上下功夫，最大限度地降低腐败和不正之风的概率，积极营造领导干部健康成长和国有资产安全运营两个平安环境，为实现集团公司扭亏解困目标提供坚强的纪律保障。