基本建设程序和建设工程主要管理制度
建设工程监理与相关法规制度—建设程序和建设工程管理制度
（一）建设程序：
建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策， 经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中， 应当遵循的内在规律。
单元2
（二）建设工程各阶段工作内容
1、项目建议书阶段 2、可行性研究阶段 3、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）
单元2
（二）建设工程各阶段工作内容
4、建设准备阶段 5、施工安装阶段 6、生产准备阶段 7、竣工验收阶段
单元2
（三）建设工程主要管理制度
1、项目法人责任制 2、工程招标投标制 3、建设工程监理制 4、合同管理制
单元2
小结：
建设工程监理作为专业化、社会化的项目管理委托服务， 具有其特定的概念、特有的性质和特殊的作用。现阶段我国的 建设工程监理有自己的特点。建设工程法律法规作为一个完整 的体系，它是建设工程监理的依据。建设程序是指一项建设工 程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使 用的整个过程中，应当遵循的内在规律。严格执行建设程序是 建设工程监理人员的重要职责。项目法人责任制、工程招标投 标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度相互关联、相 互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。
基本建设程序管理规定（4篇）
基本建设程序管理规定第一章总则第一条为加强对基本建设程序的管理，规范基本建设活动，进一步提高工程建设质量和进度，根据《国家基本建设管理条例》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的基本建设项目。
第三条基本建设程序指基本建设项目从立项到验收的各个阶段的规范、程序和要求。
第四条基本建设程序的管理原则是科学、公正、公开、高效。
第五条基本建设项目的立项、规划、设计、施工、监理、验收等各个环节必须按照相关法律法规和技术标准进行管理，确保工程质量和安全。
第六条基本建设项目的立项、规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的责任主体包括政府部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第七条基本建设项目的建设规模、内容、技术要求等应当符合国家有关规定和标准。
第二章基本建设项目的立项第八条基本建设项目的立项应当经过严格的审批程序。
政府有关部门应当对基本建设项目的立项提出审核意见，并依法做出批准决定。
第九条基本建设项目的立项申请材料应当包括项目的主要内容、计划投资、经济效益、环境影响评价等。
第十条基本建设项目的立项决策应当公开透明，接受社会各方面的监督。
第三章基本建设项目的规划和设计第十一条基本建设项目的规划和设计应当符合国家有关规定和标准。
第十二条基本建设项目的规划和设计应当充分考虑公共利益和环境保护，确保项目的可持续发展。
第十三条建设单位应当委托具有相应资质的设计单位进行规划和设计工作。
第十四条基本建设项目的规划和设计应当经过评审，评审专家组应当具有相应的专业背景和经验。
第十五条基本建设项目的规划和设计文件应当及时提交相关审批部门进行审查。
第四章基本建设项目的管理和施工第十六条基本建设项目的管理应当严格按照施工方案和工程标准进行，确保工程质量和安全。
第十七条基本建设项目的施工单位应当具备相应的资质和技术能力，按照施工组织设计进行施工。
第十八条基本建设项目的施工过程应当进行现场监督，确保质量和安全。
基本建设程序和建设工程主要管理制度
坚持工程管理制度推进工程规范建设简单介绍一下我国建设工程的基本建设程序和主要管理制度。
一、我国基本建设程序（一）建设程序的概念所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。
按照建设工程的内在规律，投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。
每个发展时期又可分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格的先后顺序关系。
科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。
新中国建立以来，我国的建设程序经过了一个不断完善的过程。
目前我国的建设程序与计划经济时期相比较，已经发生了重要变化。
其中，关键性的变化一是在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度，二是实行了工程招标投标制度，三是实行了建设过程监理制度，四是实行了项目法人责任制度。
（二）建设程序各阶段工作内容:1、项目建议书阶段项目建议书是向国家提出建设某一项目的建议性文件，是建设程中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
其主要作用是通过论述拟建项目的建设必要性、可行性、以及获利、获益的可能性，向国家推荐建设项目、供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书根据拟建项目规模报送有关部门审批。
项目建议书批准后，项目即可列入项目建设前期工作计划，可以进行下一步的可行性研究工作。
2、可行性研究阶段可行性研究是指在项目决策之前，通过调查、研究、分析与项目有关的工程、技术、经济等方面的条件和情况，对可能的多种方案进行比较论证，同时对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种投资决策分析方法和科学分析活动。
其主要作用是为建设项目投资决策提供依据，同时也为建设项目设计、银行贷款、申请开工建设、建设项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。
可行性研究主要解决项目建设是否必要，技术方案是否可行，生产建设条件是否具备，项目建设是否经济合理等问题。
建设工程流程管理制度
建设工程流程管理制度一、总则为规范建设工程的管理流程，提高工程质量，保障工程安全，确保工程进度，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的管理，包括建设工程的设计、施工、监理、验收等全过程管理。
三、流程管理1.前期准备阶段（1）项目启动阶段：确定项目需求、制定项目计划、确定项目组织机构。
（2）项目立项阶段：制定项目立项报告、确定项目实施方案。
（3）招标阶段：组织招标工作，确定合适的承包商。
（4）设计阶段：编制施工图纸、确定材料、施工工艺等。
2.施工阶段（1）施工准备阶段：确定施工方案、制定施工计划、准备施工材料和设备。
（2）施工过程中：严格按照施工计划进行施工，保障施工进度。
（3）施工结束阶段：进行收尾工作，清理现场、进行验收。
3.验收阶段（1）准备验收：准备验收材料、召集验收组。
（2）现场验收：验收工程质量、工程安全、工程进度。
（3）编写验收报告：对验收结果进行汇总，形成验收报告。
四、管理要求1.严格执行流程：各阶段必须按照流程进行，不得跳跃或省略。
2.做好记录：各阶段的工作必须做好记录，留下证据。
3.加强沟通：各部门之间要加强沟通，确保信息畅通。
4.定期总结：各阶段结束后要进行总结，找出问题，改进工作。
五、责任制度1.项目负责人：负责项目全过程管理，确保项目进度、质量、安全。
2.施工单位：负责实施施工工作，保障工程质量、安全。
3.监理单位：负责监督施工工作，确保施工过程符合规定。
4.验收单位：负责对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
六、奖罚制度1.奖励制度：对在建设工程管理过程中取得优异成绩的人员进行表彰奖励。
2.惩罚制度：对在建设工程管理过程中发生大的问题，造成严重后果的责任人进行处罚。
七、附则1.本制度由公司建设管理部负责解释。
2.本制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司领导批准。
3.违反本制度的行为，将受到相应的处理。
以上为建设工程流程管理制度，希望广大员工严格遵守，确保工程进度和质量。
「基本建设程序和建设工程主要管理制度」
「基本建设程序和建设工程主要管理制度」基本建设程序和建设工程主要管理制度是指在基本建设项目的规划、建设和运营阶段中所需要遵循的一系列管理程序和制度。
这些程序和制度旨在确保基本建设项目的高质量完成，提高资源利用率，保证建设工程的安全，保护环境和维护社会稳定。
本文将从以下几个方面详细介绍基本建设程序和建设工程主要管理制度。
第一，规划阶段的程序和制度。
在基本建设项目的规划阶段，必须进行全面的可行性研究和环境评估，确保项目的可行性和环境友好。
这一阶段需要遵循一系列的程序和制度，比如项目概念的确定、可行性研究报告的编制、环境影响评估报告的编制等等。
第二，设计阶段的程序和制度。
在基本建设项目的设计阶段，必须进行合理、安全和经济的设计。
这一阶段需要遵循一系列的程序和制度，比如进行详细的工程勘察和设计、编制施工图纸和技术规范、进行设计审查和评审等等。
第三，招投标和合同管理阶段的程序和制度。
在基本建设项目的招投标和合同管理阶段，必须公开、公平、公正地进行招标，选择合适的承包商，签订合理的合同。
这一阶段需要遵循一系列的程序和制度，比如招标文件的编制和发布、投标文件的评审和比选、合同的签订和执行等等。
第四，施工阶段的程序和制度。
在基本建设项目的施工阶段，必须按照设计要求和合同约定进行施工，确保项目的安全、质量和进度。
这一阶段需要遵循一系列的程序和制度，比如进行项目的组织和安排、进行施工现场管理和监督、进行施工质量检验和验收等等。
第五，运营和维护阶段的程序和制度。
在基本建设项目的运营和维护阶段，必须进行设施的正常运行和维护，确保项目的可持续发展。
这一阶段需要遵循一系列的程序和制度，比如进行设备的保养和检修、进行工程的巡查和维护、进行设施的更新和升级等等。
除了以上阶段性的程序和制度，还有一些跨阶段的管理制度需要注意，比如项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、环境管理制度和社会责任管理制度等等。
这些制度需要建立健全，确保基本建设项目的全面管理。
基本建设项目工程管理制度
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。
（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。
（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。
（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。
（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。
2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。
（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。
（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。
2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。
基本建设项目管理制度(3篇)
基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。
本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。
二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。
项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。
项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。
2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。
项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。
三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。
项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。
项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。
项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。
2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。
项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。
2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。
同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。
五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。
验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。
验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。
2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。
验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。
六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。
项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。
2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。
七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。
基本建设项目管理制度范本（2篇）
基本建设项目管理制度范本章节一：总则第一条为加强基本建设项目的管理，规范项目的进程和成果，制定本制度。
第二条基本建设项目包括设计、施工、监理和验收等各个环节，本制度适用于全部环节。
第三条遵循依法合规、科学决策、公开透明、公平竞争的原则。
第四条项目部负责制定详细的项目管理计划，并监督实施。
章节二：项目立项管理第五条项目立项应符合国家有关规定，包括必要的可行性研究和论证。
第六条项目立项需经属地政府批准，并填写相应的申报书。
第七条项目立项后，应成立项目组织机构，并明确各成员的职责和权限。
第八条项目组织机构应定期召开会议，研究解决项目实施过程中的问题。
章节三：项目设计管理第九条项目设计应根据项目的需求，制定详细的设计方案。
第十条设计单位应具备相应的资质和经验，并遵循相关设计规范。
第十一条设计过程中应充分考虑项目的技术、经济和环境等方面的要求。
第十二条设计方案需经项目组织机构审核批准后方可实施。
章节四：项目施工管理第十三条施工单位应具备相应的资质和经验，并遵循相关施工规范。
第十四条施工前应制定详细的施工计划，并报项目组织机构审核。
第十五条施工过程中应加强现场管理，保证施工质量和安全。
第十六条施工完成后，需进行验收，达到规定的质量要求后方可交付使用。
章节五：项目监理管理第十七条监理单位应具备相应的资质和经验，并独立进行监督和检查。
第十八条监理单位需按照监理合同的约定进行监督和报告。
第十九条监理过程中发现的问题应及时通知项目组织机构和相关单位。
第二十条监理单位应进行最终验收，并出具书面报告。
章节六：项目验收管理第二十一条项目完成后，需进行验收，并根据验收结果出具验收报告。
第二十二条验收需经项目组织机构批准，并确认是否达到预期目标。
第二十三条验收合格后，项目组织机构应组织相关单位开展运营工作。
第二十四条验收后的项目应进行档案归档，并保管好相关文件和资料。
章节七：项目变更管理第二十五条项目变更需经项目组织机构审批，并及时通知各相关单位。
基建处建设工程管理制度与程序
基建处建设工程管理制度与程序引言基建处作为一个负责建设工程的管理部门，应该建立一套科学完备的管理制度与程序。
本文将介绍基建处建设工程管理制度与程序的内容和要点。
一、管理制度1.1 项目立项管理制度项目立项是建设工程的起点，对于项目立项的管理，可以保证项目的科学性和可行性。
项目立项管理制度应包含以下内容：•项目立项的流程与程序•项目立项的条件和要求•项目立项的评审与决策程序1.2 投标管理制度建设工程的投标是选择承建单位的过程，对于投标管理制度，应该包括以下内容：•投标文件的准备和提交要求•投标评审的程序与标准•投标结果的公示和确认程序1.3 合同管理制度建设工程的合同管理是确保工程质量和进度的关键。
合同管理制度应包含以下内容：•合同订立的程序与要求•合同履约的监督和管理要求•合同变更和索赔的管理程序二、工程管理程序2.1 项目前期准备程序项目前期准备是建设工程的重要环节，项目前期准备程序应包含以下内容：•各项必要的勘察和调研工作•项目设计的编制要求和审查程序•项目预算和计划的编制要求和审查程序2.2 施工管理程序施工管理是建设工程的核心环节，施工管理程序应包含以下内容：•施工图纸的审查与批准程序•施工现场的组织与协调要求•施工质量和安全的监督与检查要求2.3 工程竣工验收程序工程竣工验收是工程质量的最终评估和确认过程，工程竣工验收程序应包含以下内容：•工程竣工验收资料的准备要求•工程竣工验收程序和流程•工程竣工验收的评审和结论程序三、监督与检查3.1 日常监督与检查基建处应定期进行对建设工程的日常监督与检查工作，以确保建设工程的顺利进行和质量达标。
日常监督与检查内容应包含以下内容：•工程施工质量的检查与评估•施工进度的监督与控制•现场安全和环境的检查与监测3.2 抽查和专项检查除了日常监督与检查外，基建处还应抽查和实施专项检查，以确保建设工程的全面质量和合规性。
抽查和专项检查的内容应包含以下内容：•关键节点的抽查和检查要求•重点问题和隐患的专项检查要求•抽查和专项检查的程序和流程四、评估与改进基建处应定期对建设工程的管理制度与程序进行评估和改进，以适应实际情况和提高管理水平。
逐步建立健全基建工程管理相关制度和流程
一、管理制度
序号
管理制度
描述
1
项目立项制度
明确项目立项的程序和标准，包括项目的市场需求、技术先进性、环境影响及社会效益等方面的审查。
2
设计管理制度
制定设计文件的编制标准、审查程序和验收标准，确保设计文件的科学性和合理性。
3
施工管理制度
规定施工单位的资质条件、监理单位、施工单位及施工材料等的评审和审核程序，确保施工单位和材料的质量和安全。
4
质量管理制度
明确施工过程中的质量检验和验收程序，确保施工质量的合格性。
5
安全管理制度
制定施工现场的安全管理规范，确保施工过程中的安全。
6
环境保护制度
规定施工过程中的环境保护措施，确保施工活动符合环保要求。
7
运营管理制度
包括设备维护、安全管理和环境保护等方面的制度，确保设施和设备的正常运行和有效利用。
二、管理流程
序号
管理流程
描述
1
项目立项流程
包括项目申请、评估、审批等步骤，确保项目立项的合理性和科学性。
2
设计管理流程
从设计文件的编制、审查到确认，确保设计文件的准确性和合规性。
3
施工招标流程
公开、公正、公平地进行施工招标，选择Байду номын сангаас适的施工单位。
4
合同管理流程
包括合同的签订、履行、变更和解除等，确保合同双方的权益。
5
施工管理流程
从施工组织设计、施工监督到质量检查，确保施工过程的顺利进行和施工质量。
6
竣工验收流程
根据相关规定组织竣工验收，评估项目的完工情况和达到设计要求程度。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、调度、控制等一系列活动的过程，目的是使工程建设按照合同要求和相关法律法规的规定得到有序、高效、成功地完成。
为了确保工程项目顺利进行，制定规章制度和基本工作流程是十分必要的。
一、工程项目管理规章制度1.1 项目管理机构制度：明确项目管理机构的设置、人员组成、职责等方面，确保项目组织架构合理。
1.2 项目管理流程规定：明确项目实施的各项流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工、验收交付等流程，确保项目实施顺利。
1.3 项目成本管理规定：明确各项支出的预算、计划控制、结算核算等规定，确保项目成本控制在规定范围内。
1.4 合同管理规定：明确合同签订、执行、变更、索赔等各环节的规定和程序，确保工程建设双方的权益得到充分保护。
1.5 安全生产管理规定：明确工程项目生产过程中的安全管理措施，确保工程建设的安全。
一、工作流程2.1 项目招标阶段在项目招标阶段，需要确定项目实施的方式，明确项目要求，编制招标标准和条件。
按照标准程序，开展相应招标工作。
2.2 项目设计阶段项目设计是整个工程项目实施过程中的关键环节，需要对项目需求进行充分了解，对各项技术指标进行研究和确定。
设计阶段完成后，进行审图，确保设计方案的合理性和可行性。
2.3 项目施工阶段在项目施工阶段，按照施工计划进行施工和监控，确保工程施工进度和质量。
在施工过程中，需要严格执行安全生产管理规定，确保工程安全。
2.4 项目竣工阶段在项目完成之后，进行竣工验收，确保工程完工质量符合合同要求和相关法律法规的规定。
完成验收手续之后，进行结算核算工作，确保项目成本管理规定的执行。
2.5 项目移交阶段项目移交工作是整个工程项目结束的最后一个环节，需要对工程设施、文档资料、技术资料等进行移交，确保有关部门可以正常使用这些信息。
综上所述，规章制度和工作流程是工程项目管理的核心部分，对确保工程项目的高效、有序、成功地完成具有重要意义。
工程基本建设管理制度
工程基本建设管理制度第一章总则第一条为了规范工程基本建设管理，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，依据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程基本建设管理制度适用于我单位工程项目的设计、施工、监理、验收和竣工环节。
第三条工程建设管理应遵循科学规划、合理布局、统一管理、安全施工、质量保障的原则。
第四条本管理制度由工程管理部门负责制定、执行和监督。
第五条工程项目应按照相关规定组织编制工程建设管理计划，并在施工前报请审批。
第二章设计阶段管理第六条设计单位应根据工程项目需求，编制符合国家标准和规范的设计方案，并在设计文件中明确工程负责人。
第七条设计文件应经甲方审查确认后方可进行施工，设计文件应包括设计说明、图纸、规范等内容。
第八条设计方案应考虑工程施工、材料选用、环境保护等因素，提出合理的设计方案。
第九条设计单位应根据实际情况调整设计方案，并及时报告甲方。
第十条设计变更应经甲方批准，变更应符合相关规定。
第三章施工阶段管理第十一条施工单位应根据设计文件编制施工组织设计方案，包括施工进度计划、施工安全措施、施工方法等。
第十二条施工单位应按照相关规定选用符合标准的材料和设备，并保证施工质量。
第十三条施工单位应严格遵守施工安全法规，保证施工场所安全。
第十四条施工单位应严格按照设计文件进行施工，并及时报告设计变更。
第十五条施工单位应根据施工计划进行施工，确保工程按时完工。
第十六条施工单位应根据施工进度和质量情况，及时进行施工验收，保证工程质量。
第四章监理阶段管理第十七条监理单位应根据设计文件对施工单位的施工情况进行监督检查，并及时提出意见。
第十八条监理单位应根据施工情况编制监理文件，包括监理计划、监理记录等。
第十九条监理单位应及时向甲方报告施工单位的违规行为，并提出处理建议。
第二十条监理单位应对施工单位的施工质量进行抽查，确保工程质量。
第二十一条监理单位应对施工单位的施工进度进行监督，确保工程按时完工。
第五章验收阶段管理第二十二条甲方应根据设计文件和监理单位的监督检查，组织进行工程验收。
基本建设程序和建设工程主要管理制度
04
结论Leabharlann 基本建设程序和建设工程主要管理制度的重要性
确保工程建设质量和效益
基本建设程序和建设工程主要管理制度的严格执行，能够确保 工程建设的质量和效益得到最大化。
降低工程建设风险
通过规范化的建设程序和制度化管理，可以降低工程建设中的各 种风险，提高工程建设的稳定性。
提升工程建设效率
合理的建设程序和有效的管理制度可以提高工程建设效率，缩短 建设周期，降低成本。
建设工程主要管理制度
项目法人责任制
项目法人责任制
是指在工程建设过程中，由项目法人对工程建设承担全面责任，行使组织、管理、监督和 协调等职能，并对建成后的项目进行运营、维护和资产管理。
建立项目法人责任制的目的
是为了明确工程项目建设的责任主体，加强工程项目建设的管理与监督，提高工程建设质 量和效益。
项目法人的职责
03
合同管理制的特点
严格履行合同，及时调整合同履行中出现的问题，保证合同顺利实施
。
建设监理制
建设监理制
是指在工程建设过程中，由专业的监理单位对工程建设 进行监督、管理和协调，确保工程建设的质量、进度和 效益。
建立建设监理制的目的
是为了加强对工程建设的管理和监督，提高工程建设质 量和效益，确保工程建成后能够安全、稳定、可靠地运 行。
工程招投标制的原则
公开、公平、公正和诚实守信。
合同管理制
01
合同管理制
是指在工程建设过程中，通过合同的方式明确各方的权利和义务，并
对其进行管理和监督，确保工程建设的质量、进度和效益。
02
合同管理制的目的
是为了规范合同双方的行为，维护合同双方的合法权益，加强合同履
行和风险管理，提高合同履约率和效益。
基建处建设工程管理制度与程序
基建处建设工程管理制度与程序一、前言随着国家经济的不断发展，城市基础设施的建设成为了重中之重的事项。
基建处作为城市基础设施建设的主体之一，其建设工程管理制度与程序的完善与规范显得尤为重要。
本文将针对基建处建设工程管理制度与程序进行分析和讨论，旨在为今后的工程建设提供一定的参考依据。
二、建设工程管理制度（一）建设工程管理制度的概念建设工程管理制度是指为确保工程建设的顺利进行以及管理工程建设过程中各项业务活动的规范化，引入I级质量管理系统的体系性文件，它由相关部门和人员制定，体系化的进行执行、监督和修订的管理文书。
（二）建设工程管理制度的特点1、规范化建设工程管理制度是规范建设工程建设的关键性文件，其完善与执行的程度影响着工程建设质量的高低。
2、制度性建设工程管理制度是系统性的文件，具有完整性、连续性和协调性，它的实施要求在整个工程建设过程中得到严格执行。
3、科学性建设工程管理制度不是随意创立的，而是根据建设工程管理的规律、标准及其它相关要求进行创制的，因此其科学性会直接决定工程建设的成败。
（三）建设工程管理制度的内容1、项目建设申报包括：建设项目说明、投资估算、可行性研究报告、环境保护手续、用地手续等。
2、招投标制度包括：招标文件的编制、公告的发布、标书的编制、投标报价的要求及其它相关事项。
3、工程设计包括：工程设计的审核、验收等。
4、施工管理包括：施工计划的制定、施工方案的编制、施工监理、工地管理等。
5、工程质量管理包括：工程验收、质量检查、问题反馈等。
6、工程安全管理包括：安全教育、安全生产、应急预案等。
7、工程竣工结算包括：工程竣工结算的审核、验收等。
三、建设工程管理程序（一）建设工程管理程序的概念建设工程管理程序是指一系列工程建设活动的具体操作，由纪检部门依照工程建设任务下达、工作过程跟踪、全盘监督所制定的一套行为规范和指导文件，便于各岗位人员执行工作，并明确相关责任。
（二）建设工程管理程序的特点1、指导性强建设工程管理程序通过制定具体流程，有针对性地进行指导，推动建设工程有序开展。
基本建设工程管理制度精品
基本建设工程管理制度精品基本建设工程管理制度是保障工程质量、进度和安全的重要方法。
为了提高基本建设工程管理的水平，建立科学、规范、高效的管理体系，需要制定一套精品的管理制度。
本文将从制度内容、制定步骤和制度实施三个方面进行阐述。
一、制度内容1.工程管理组织机构和职责：明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的管理机构，确保管理层面向全员，职责到人，形成相对完整的管理体系。
2.工程管理流程和要求：规定工程全过程的管理流程和各项管理要求，包括项目立项、招投标、设计、施工、验收等各个环节的管理流程和要求，确保每个环节的工作符合规定标准和质量要求。
3.工程质量控制和监督：制定工程质量控制和监督的具体措施和方法，包括质量检测、问题整改、验收等环节的要求和流程，确保工程质量符合标准和规定要求。
4.工程进度控制和监督：制定工程进度控制和监督的措施和方法，包括施工计划、进度管理、问题解决等环节的要求和流程，确保工程按照计划和周期顺利推进。
5.工程安全防护和监管：制定工程安全防护和监管的具体措施和方法，包括安全规范、培训、隐患排查等环节的要求和流程，确保施工过程中人员和设备的安全。
二、制定步骤制定基本建设工程管理制度的步骤一般包括以下几个环节：1.研究和收集参考资料：通过调研和参考先进的管理经验和规范，收集相关的管理制度和文件，为制度制定提供依据和参考。
2.组织编写草案：成立管理制度编写小组，由专业人员编写制度草案。
草案应包括制度的名称、目的、范围、内容、职责、流程、要求等要素。
3.内部讨论和论证：经过内部讨论和论证，对制度草案进行修改和完善，形成初稿。
初稿应该经过相关部门和人员的认可和支持。
4.公示和征求意见：公示制度初稿，接受相关部门和人员的意见和建议，并进行必要的修改和调整。
5.定稿和批准：经过修改和调整后，确定最终草案，并上报审批部门进行审核和批准。
三、制度实施1.培训和宣传：通过组织培训和宣传，将制度内容传达给相关人员，使其了解和掌握制度的具体要求和流程。
基本建设程序和建设工程主要管理规定
基本建设程序和建设工程主要管理规定Last updated on the afternoon of January 3, 2021坚持工程管理制度推进工程规范建设各位领导，大家好。
今天我主要向大家简单介绍一下我国建设工程的基本建设程序和主要管理制度，一、我国基本建设程序（一）建设程序的概念所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。
按照建设工程的内在规律，投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。
每个发展时期又可分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格先后顺序关系。
科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。
新中国建立以来，我国的建设程序经过了一个不断完善的过程。
目前我国的建设程序与计划经济时期相比较，已经发生了重要变化。
其中，关键性的变化一是在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度，二是实行了工程招标投标制度，三是实行了建设过程监理制度，四是实行了项目法人责任制度。
（二）建设程序各阶段工作内容:1、项目建议书阶段项目建议书是向国家提出建设某一项目的建议性文件，是建设程中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
其主要作用是通过论述拟建项目的建设必要性、可行性、以及获利、获益的可能性，向国家推荐建设项目、供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书根据拟建项目规模报送有关部门审批。
项目建议书批准后，项目即可列入项目建设前期工作计划，可以进行下一步的可行性研究工作。
2、可行性研究阶段可行性研究是指在项目决策之前，通过调查、研究、分析与项目有关的工程、技术、经济等方面的条件和情况，对可能的多种方案进行比较论证，同时对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种投资决策分析方法和科学分析活动。
其主要作用是为建设项目投资决策提供依据，同时也为建设项目设计、银行贷款、申请开工建设、建设项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。
基本建设程序和建设工程主要管理制度
基本建设程序和建设工程主要管理制度引言随着城市化的快速发展，基本建设成为推动经济增长和城市发展的重要引擎。
为了保证基本建设的高质量和科学性，各国纷纷制定了相应的管理制度。
本文将介绍基本建设程序和建设工程主要管理制度，并分析其重要性和应用。
一、基本建设程序基本建设程序是指在进行基本建设项目时所经过的一系列流程和程序。
这些程序旨在确保基本建设项目的合法性和有效性。
1. 需求评估在进行基本建设之前，需要对项目的需求进行评估。
需求评估包括市场需求分析、经济效益评估、社会影响评估等，以便确定项目的必要性和可行性。
2. 规划设计基本建设项目需要经过规划和设计阶段。
在这个阶段，需要制定详细的建设方案，包括项目的规模、布局、设计参数等。
规划和设计需要充分考虑经济、环境、社会等因素，以确保项目的可持续发展。
3. 批准许可在项目规划和设计完成后，需要向相关主管部门提交批准许可申请。
主管部门将对项目是否符合相关法律法规进行审查，并作出批准或者驳回的决定。
只有获得批准许可后，项目才能正式启动。
4. 施工建设在获得批准许可后，基本建设项目可以进入施工阶段。
施工建设包括材料采购、土地征用及破坏补偿、工程施工等。
在施工过程中，需要严格按照设计规范和施工标准进行操作，以确保项目的质量和安全。
5. 竣工验收施工完成后，需要进行竣工验收。
主管部门将对项目进行全面检查，验证项目是否按照设计要求完成，并对项目的质量、安全等方面进行评估。
只有在通过竣工验收后，项目才能正式交付使用。
二、建设工程主要管理制度建设工程主要管理制度是针对建设工程项目制定的管理规定和制度。
这些管理制度旨在确保建设工程的合规性和管理效率。
1. 建设项目管理制度建设项目管理制度包括项目管理机构的设置和职责划分、项目管理流程和程序等方面。
这些制度旨在规范项目的组织和管理，确保项目按照预定的目标和计划进行。
2. 建设工程监理制度建设工程监理制度是规定建设工程监理管理的一系列制度。
某基建处建设工程管理制度与程序
某基建处建设工程管理制度与程序1. 建设工程管理制度1.1 概述为保障基建工程建设的安全、高质量并按期完成，某基建处制定了以下建设工程管理制度。
1.2 项目管理1.责任人制度：明确每个建设项目的责任人员，包括项目经理、质量控制员、安全主管等。
2.进度管理：建立进度计划，及时调整和优化计划，保证工程按期完成。
3.成本管理：建立成本控制机制，对工程材料、设备等进行科学采购，降低成本。
4.质量管理：制定质量标准，设置检查点，对施工过程中的质量进行检查和测试。
1.3 安全管理1.安全规章制度：尽可能明确具体的安全规则和要求，保障建筑工地的安全生产。
2.安全培训：对工人进行安全培训，普及安全知识，提高安全意识。
3.安全检查：建立安全检查机制，定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
1.4 工程资料管理1.资料归档：对建设项目的各项资料进行归档，便于后期检查和维护。
2.资料备份：建立数据备份机制，避免数据丢失导致的损失。
2. 建设工程管理程序2.1 项目前期程序1.项目立项：申请人提出项目需求、项目概算，经过审核后，形成项目计划文档。
2.方案设计：对项目进行可行性分析和方案设计，并提交设计方案、预算方案、招标方案等系列方案。
3.招标采购：根据项目计划文档、设计文件，制定招标文件，完成招标采购程序。
2.2 施工阶段程序1.施工准备：按照施工计划，进行人员调配、材料准备、工程设施的部署。
2.开工前会议：施工前召集各负责人进行开工前会议，对施工方案进行讨论，并做好工程安全、质量、进度等方面的落实。
3.施工实施：按照施工方案进行工程实施，不断调整进度、质量和成本。
4.工程验收：按照国家建设工程管理规定，完成工程验收，确保工程达到设计标准并按期交付使用。
2.3 工程收尾程序1.资料归档：对建设项目的各项资料进行归档，包括验收报告、竣工图、竣工决算书等。
2.结算程序：按照合同程序完成工程结算。
工程竣工后完成结算并办理工程保修手续。
建设工程基本建设程序与管理
第三章 工程报建审批阶段
第二十二条 工程施工许可审批 工程项目报建审批手续全部办理完毕后，由建设局审批工程施工许可证。
第四章 工程项目建设阶段
第二十三条 工程项目建设阶段主要包括工程进度管理、质量管理、安全管理和文明施工管理等。
第二章 建设用地及规划阶段
第十条 消防审批 业主单位持相关资料到消防局申请办理消防审批。
第二章 建设用地及规划阶段
第十一条 人防审批 业主单位持相关资料到人防办申请办理人防审批。人防审批程序分为两种，一种是修建人防地下室审批，另一种是不修建人防地下室审批。
第二章 建设用地及规划阶段
第五章 工程项目竣工验收阶段
第二十八条 业主单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，对工程竣工验收报告和规划、消防、环保部门验收批准文件等全部竣工资料进行整理，报档案馆存档。
附件1 国有土地使用权办理须提交资料一、以划拨方式用地的项目建设单位办理程序1．申请用地，须提供以划拨方式供地的依据；2．签订供地协议，缴纳土地价款；
第二章 建设用地及规划阶段
第六条 取得国有土地使用权的办理程序，由国土资源局指导、协调和监督。
第二章 建设用地及规划阶段
第七条 业主单位取得国有土地使用权后，应委托有资质的设计单位进行建设工程总平面规划方案设计，并向建设（规划）局申请办理规划选址和规划设计条件审批。
第二章 建设用地及规划阶段
2、工程项目规划总平面图；
3、工程建筑图（建筑、结构）； 4、人防地下室设计方案及施工图。二、人防工程易地建设费审批所需资料
1、工程项目规划总平面图；
2、发改委下达的立项批复； 3、按工事性质到人防部门签署意见；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
坚持工程管理制度推进工程规范建设简单介绍一下我国建设工程的基本建设程序和主要管理制度。
一、我国基本建设程序（一）建设程序的概念所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。
按照建设工程的内在规律，投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。
每个发展时期又可分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格的先后顺序关系。
科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。
新中国建立以来，我国的建设程序经过了一个不断完善的过程。
目前我国的建设程序与计划经济时期相比较，已经发生了重要变化。
其中，关键性的变化一是在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度，二是实行了工程招标投标制度，三是实行了建设过程监理制度，四是实行了项目法人责任制度。
（二）建设程序各阶段工作内容:1、项目建议书阶段项目建议书是向国家提出建设某一项目的建议性文件，是建设程中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
其主要作用是通过论述拟建项目的建设必要性、可行性、以及获利、获益的可能性，向国家推荐建设项目、供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书根据拟建项目规模报送有关部门审批。
项目建议书批准后，项目即可列入项目建设前期工作计划，可以进行下一步的可行性研究工作。
2、可行性研究阶段可行性研究是指在项目决策之前，通过调查、研究、分析与项目有关的工程、技术、经济等方面的条件和情况，对可能的多种方案进行比较论证，同时对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种投资决策分析方法和科学分析活动。
其主要作用是为建设项目投资决策提供依据，同时也为建设项目设计、银行贷款、申请开工建设、建设项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。
可行性研究主要解决项目建设是否必要，技术方案是否可行，生产建设条件是否具备，项目建设是否经济合理等问题。
批准的可行性研究报告是项目最终决策文件，经有关部门审查通过，拟建项目正式立项。
3、设计阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详细的安排，是项目建设计划的具体化，是组织施工的依据。
设计质量直接关系到建设工程的质量，是建设工程的决定性环节。
一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。
技术上复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后加技术设计。
4、建设准备阶段在工程开工建设之前，应当切实做好各项准备工作。
其中包括：组建项目法人；征地、拆迁和场地平整；做到水通、电通、路通；组织设备、材料订货；建设工程报建；委托工程监理；组织施工招标投标，择优选定施工单位；办理施工许可证。
5、施工安装阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后才能开工。
这是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节。
新开工建设的时间，是指项目计划文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。
本阶段的主要任务是按设计进行施工安装，建成工程实体。
在施工安装阶段，施工承包单位应当认真做好图纸会审工作，参加设计交底，了解设计意图，明确质量要求；选择合适的材料供应商；做好人员培训；合理组织施工；建立并落实技术管理、质量管理体系和质量保证体系；严格把好中间质量验收和竣工验收环节。
6、生产准备阶段生产准备的内容很多，不同类型的项目对生产准备的要求也各不相同，但从总的方面看，生产准备的主要内容有:招收和培训人员;生产组织准备;生产技术准备;生产物资准备。
7、竣工验收阶段建设工程按设计文件规定的内容和标准全部完成，并按规定将工程内外全部清理完毕后，达到竣工验收条件，建设单位即可组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。
竣工验收是考核建设成果、检验设计和施工质量的关键步骤，是由投资成果转入生产或使用的标志。
竣工验收合格后，建设工程方可交付使用。
（1）竣工验收程序：A、根据建设项目的规模大小和复杂程度，整个项目的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。
规模较大、较为复杂的建设项目，应先进行初验，然后进行全部项目的竣工验收。
规模较小、较简单的项目可以一次进行全部项目的竣工验收。
B、建设项目在竣工验收之前，由建设单位组织施工、设计及使用等单位进行初验。
初验前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告。
建设单位接到报告后，应及时组织初验。
C、建设项目全部完成，经过各单项工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
（2）竣工验收的组织：竣工验收时要重点审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作报告，审阅工程档案资料并实地察验建筑工程和设备安装情况，并对工程设计、施工和设备质量等方面作出全面的评价。
不合格的工程不予验收；对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成。
（三）坚持建设程序的意义建设程序反映了工程建设过程的客观规律。
坚持建设程序在以下几方面有重要意义：1、依法管理工程建设，保证正常建设秩序；2、科学决策，保证投资效果；3、顺利实施建设工程，保证工程质量；4、顺利开展建设工程监理。
二、建设工程主要管理制度按照我国有关规定，在工程建设中，应当实行项目决策咨询制、项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。
这些制度共同构成了建设工程管理制度体系。
（一）项目决策咨询制项目决策阶段各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%—90%。
因此项目决策阶段一定要坚持项目决策咨询制，在详细调查摸底的基础上，充分听取社会各界的意见建议，进行详细的项目技术、经济方案论证，确保项目决策的正确性，避免决策失误。
（二）项目法人责任制为了建立投资约束机制，规范建设单位的行为，建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人，实行项目法人责任制，即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。
国有单位经营性大中型建设工程必须在建设阶段组建项目法人。
项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》的规定设立有限责任公司(包括国有独资公司)和股份有限公司等。
新上项目在项目建议书被批准后，应及时组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。
筹备组主要由项目投资方派代表组成。
申报项目可行性研究报告时，需同时提出项目法人组建方案。
否则，其可行性研究报告不予审批。
项目可行性报告经批准后，正式成立项目法人，并按有关规定确保资金按时到位。
（三）工程招标投标制为了在工程建设领域引入竞争机制，择优选定勘察单位、涉及单位、施工单位以及材料、设备供应单位，需要实行工程招标投标制。
1999年8月30日全国人大常委会通过了《中华人民共和国招标投标法》，并于2000年1月1日起施行，这部法律基本上是针对建设工程发包活动而言的，其中大量采用了国际惯例或通用做法，带来了招投标体制的巨大变革。
《招标投标法》规定：达到下列标准之一的必须进行招标：1）施工单项合同估算价在200万元以上的；2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的；3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上的；同时《招标投标法》对招标范围和规模标准、招标方式和程序、招标投标活动的监督等内容作出了相应的规定，明确规定招标方式包含公开招标和邀请招标，不再包括议标方式，这是个重大的转变，它标志着我国的招标投标的发展进入了全新的历史阶段。
招标投标法律、法规和规章不断完善和细化，招标程序不断规范，必须招标和必须公开招标范围得到了明确，招标覆盖面进一步扩大和延伸，工程招标已从单一的土建安装延伸到道桥、装潢、建筑设备和工程监理等。
公开招标的全面实施在节约国有资金，保障国有资金有效使用以及从源头防止腐败滋生，都起到了积极作用。
目前我们的市场还存在着政企不分，行政干预多，部门和地方保护，市场和招标操作程序不统一规范，市场主体的守法意识较差，过度竞争，中介组织不健全等现象。
《招标投标法》正是国家通过法律手段来推行招标投标制度，以达到规范招标投标活动，保护国家和公共利益，提高公共采购效益和质量的目的。
建设项目招标的程序是：1、招标活动的准备工作（确定招标方式、标段的划分两个内容）；2、招标公告和投标邀请书的编制与发布；3、资格审查：包括基本资格审查和专业资格审查两部分。
主要是对潜在投标人是否具有履行合同的能力、专业技术资格、资金、设备、管理经验、信誉等条件的审查。
4、编制和发售招标文件；5、踏勘现场与召开投标预备会；6、建设项目投标；7、开标、评标和定标。
目前，全国有注册造价工程师八万人左右，其中我省有2000人左右。
（四）建设工程监理制建设工程监理制于1988年开始试点，5年后逐步推开，1997年《建筑法》以法律制度的形式做出规定，国家推行建筑工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。
所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件，建设委托监理合同，对工程建设实施的专业化管理。
实行建设工程监理制，目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。
建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。
坚持建设工程监理制度，有利于提高建设工程投资决策科学化水平；有利于规范工程建设参与各方的建设行为；有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；有利于实现建设工程投资效益最大化。
下列工程必须实行工程监理：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程：指项目总投资在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目；科技、教育、文化等项目；体育、旅游、商业等项目；卫生、社会福利等项目。
3、成片开发建设的住宅小区工程：建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程。
4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定必须实行监理的其他工程：指项目总投资在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的交通运输、水利建设、城市基础设施、生态环境保护、信息产业、能源等基础设施项目，以及学校、影剧院、体育场馆项目。
建设工程监理实行总监理工程师负责制，项目监理机构的组成人员主要包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员。