参与国际工程建设亟需解决的三大难题
国际工程施工中的问题
1. 文化差异与沟通障碍由于国际工程施工涉及不同国家和地区的参与方，各方的文化背景、语言习惯、工作方式等方面存在差异，容易导致沟通不畅、误解和冲突。
这些因素可能会影响工程进度、质量和成本。
2. 法律法规差异各国在工程建设、环境保护、劳动保障等方面的法律法规存在差异，给国际工程施工带来法律风险。
承包商和业主需要熟悉相关法律法规，确保项目合规进行。
3. 风险管理难度大国际工程施工面临诸多风险，如政治风险、经济风险、技术风险、自然环境风险等。
由于风险因素复杂，难以准确预测和控制，给工程施工带来很大压力。
4. 供应链管理困难国际工程施工需要大量设备和材料，涉及全球范围内的供应链管理。
由于运输、通关、关税等因素，可能导致设备和材料供应不及时，影响工程进度。
5. 工程变更频繁在国际工程施工过程中，由于设计变更、施工条件变化、技术进步等原因，工程变更较为频繁。
频繁的变更可能导致工程成本增加、工期延误。
6. 劳动力管理问题国际工程施工需要大量劳动力，包括技术工人和管理人员。
然而，由于语言、文化、法律等方面的限制，劳动力管理存在诸多问题，如人员流动大、技能水平参差不齐、安全意识不足等。
7. 质量控制与验收标准不一国际工程施工的质量控制与验收标准可能存在差异，给项目质量控制带来困难。
承包商和业主需要共同制定合理、统一的质量控制与验收标准。
8. 争议解决难度大在国际工程施工过程中，由于合同条款、法律法规、技术标准等方面的差异，合同双方可能产生争议。
解决争议需要投入大量时间和精力，对工程进度和成本产生不利影响。
9. 环境保护与可持续发展问题国际工程施工需要关注环境保护和可持续发展。
然而，由于各国的环保法规和标准不同，可能导致工程项目在环境保护方面面临挑战。
10. 资金问题国际工程施工需要大量资金投入。
由于汇率波动、通货膨胀、融资困难等因素，可能导致资金链断裂，影响工程进度。
综上所述，国际工程施工中存在的问题众多，涉及多个方面。
国际工程项目中人力与物资管理的难点与对策
国际工程项目中人力与物资管理的难点与对策在经济全球化和国家鼓励企业“走出去”的国际化经营背景下，我国施工企业积极开拓国际工程市场，承接了越来越多的对外承包项目。
与国内工程相比，国际工程项目不仅要解决投标、技术、设计、工期进度等基本问题，还要处理好物资材料供给、人员派遣、外币管理等特有问题。
因此，怎样协调好人力物力，规避金融风险，最大程度的降低跨国经营的风险，成为众多“走出去”的工程施工企业共同关注的焦点。
一、人员派遣与管理方面的困难派遣人员到现场开展项目是国际工程项目的重要内容。
但由于各种原因，往往现场急需的人员无法派遣，给工作带来极大麻烦。
人力资源的困难，极大地制约着项目经营和公司业务的拓展。
（一）人力资源匮乏在非洲国家，各类专业技术工人是十分缺乏的。
安哥拉正处在建设期，对当地劳动力的需求量大，建筑工人、维修、设计人员等都极为短缺。
驻外职员，如果完全从中方人员上选择，一方面项目成本太高，另一方面，国内母公司的业务骨干，往往都有自己长期负责的业务。
很难自由调配。
若用另招人的方式，从前期招聘，到集中培训、介绍项目背景，没有半年时间是很难完成的。
此外，驻外人员一般有工作期限。
以H公司为例，派驻安哥拉分公司的员工驻安期限为两年，实际上一年左右刚完成适应和过渡期，但不久就要为其考虑替换人选的问题。
这样的外派人选问题可说是让管理者发愁的一大难题。
（二）签证手续的时滞人员安排的另一大障碍在于签证难办，特别是工作签证。
工作签证是派遣人员在现场工作所必需的合法证件。
然而，办工签需要大量资料，手续繁杂，涉及公证处、外交部、大使馆以及业主所在国劳工部等诸多部门，费时费力，甚至要花不少小费。
从确定派遣人员到获得签证，常常需要6个月以上的时间。
这就对国内工程公司的计划和人员安排提出了非常高的要求，通常要在正式派出前8个月就开始办理签证。
此外，签证本身有时效，并且，办理签证的各个流程之间均有时间限制，如果超过期限，前面的工作就白废了。
工程建设过程中的施工难题与解决方案
工程建设过程中的施工难题与解决方案作为现代社会发展的重要领域之一，工程建设在为人们带来福利的同时，也面临着许多困难和挑战。
在实际的工程建设过程中，施工难题的出现是不可避免的。
这些难题可能涉及工程技术、工程管理、人力资源、物资采购等多个方面。
本文将针对工程建设过程中可能会遇到的一些常见施工难题进行分析和探讨，并提出相应的解决方案。
一、国际化工程施工难题近年来，我国加强了对一些国际工程的引进和建设。
这些工程通常拥有先进的技术和管理经验，但同时也带来了许多困难和挑战。
其中，最大的难题之一是文化差异。
对于来自不同国家和地区的工程师和建筑人员而言，他们的文化背景、价值观、语言习惯等都有所不同，这可能会影响到沟通和协作，甚至会给工程施工带来安全隐患。
针对这种情况，施工管理人员可以采取以下措施：一是尊重各国工程师和建筑人员的文化差异，及时沟通并解决沟通中的问题。
二是加强语言培训，提高跨文化交流能力。
三是建立团队合作制度，以确保各方都能充分发挥作用，形成互利互信的关系。
二、基础施工难题工程建设的基础施工是工程建设的重要组成部分，其质量直接影响到工程结构的稳定性和安全性。
但基础施工难度较大，容易出现问题，例如：土层质量不稳定、场地紧缩等。
解决这些问题的关键是要进行充分的前期调研和设计。
专业的工程师和技术人员需要进行现场勘探和分析，了解土质情况、地下水位等情况。
在设计方案中要充分考虑到各种不利因素的影响，并对方案进行多次优化和修改，以确保方案的科学性和可行性。
在施工过程中，需要按照设计要求严格执行施工工艺和质量控制标准，遇到问题及时处理。
三、人力资源管理难题人力资源是工程建设的重要组成部分，但人力资源管理往往是工程建设中的难点。
其中，最大的一个问题就是人员的变动和流失。
在工程建设过程中，由于施工周期较长、工作强度大、工作环境恶劣等原因，往往会导致人员的流失和变动，从而影响到工程的进度和质量。
为了避免这些问题的发生，施工管理人员需要制定科学的人力资源管理方案，包括合理安排工作时间和休息时间，改善工作环境等。
浅析国际工程实施过程中业主常见问题及承包商应对措施
浅析国际工程实施过程中业主常见问题及承包商应对措施国际工程实施过程中，业主常常面临一系列问题，这些问题可能涉及到工程进度、质量、成本等方面，而承包商需要针对这些问题采取相应的措施，以确保工程顺利实施。
本文将从业主常见问题出发，对承包商应对措施进行浅析。
一、业主常见问题1. 工程质量问题在国际工程实施过程中，业主最关心的是工程质量是否达标。
由于文化、技术、管理等方面的差异，常常会出现工程质量问题，如施工过程中的材料选用不当、施工质量不达标等。
这些问题不仅影响工程进度，还可能带来安全隐患，对业主造成重大损失。
2. 工程进度延误工程进度的延误是业主非常担心的问题，特别是在一些对工程进度有严格要求的项目中，如交通基础设施、重大活动场馆等。
进度延误不仅会影响项目的投资效益，还可能影响业主的声誉和信誉。
3. 成本超支在工程实施过程中，成本超支是业主最不愿意看到的问题之一。
成本超支会直接影响项目的投资回报率，对业主的财务状况造成重大影响。
尤其是在一些项目融资困难的情况下，成本超支可能会导致项目的中断甚至终止。
4. 合同纠纷在国际工程实施中，由于文化、法律等方面的差异，常常会出现合同纠纷的问题，如合同条款不清晰、合同解释不一致等。
合同纠纷不仅会影响工程实施的顺利进行，还可能导致双方产生法律纠纷，增加项目风险。
二、承包商应对措施1. 完善质量管理体系在面对业主的工程质量关切时，承包商应当建立健全的质量管理体系，确保施工过程中严格按照规范进行。
承包商可以通过加强员工培训、严格控制材料选用、增加监理力量等方式，提升施工质量，减少工程质量问题的发生。
2. 合理规划工程进度为避免工程进度延误的问题，承包商在开工前应当制定合理的工程进度计划，并按照计划严格执行。
承包商需要合理分配资源，加强施工管理，保证工程按时完工，减少进度延误的风险。
3. 强化成本控制为避免成本超支的问题，承包商应当建立健全的成本控制机制，加强对工程成本的核算和监控。
参与国际工程建设亟需解决的三大难题
目前，在工程建设领域，许多企业从资金实力上来说已经具备了参与国际竞争的能力，但是，由于长期处于特定的社会环境之中，无论在思想观念上还是在具体的操作层面上，参与国际竞争和盈利的能力都存在着天然的缺陷，特别是一些大型国有企业。
那么，从法律和管理的角度看，中国企业走进国际工程建设市场，需要重点解决哪些难题呢？承揽国际工程必须对工程所处的施工环境进行深入地调查，着重了解工程所在国的法制环境、政治和商业行为的关系等软环境。
无论是国内工程还是国际工程，工程招投标过程中的现场勘查都是极其重要的环节。
尤其是国际工程，其勘查的重点除了在国内工程中需要了解的诸如“三通一平”的施工条件、劳动力、材料价格等“硬环境”，更需要了解工程所在国的法制环境、人文和公众心理、政府官员对商业活动的影响程度、法律制度等“软环境”，如果不对“软环境”进行认真仔细地勘察和分析，则很有可能导致工程施工的失败。
例如：A公司在2009年9月中标波兰华沙到德国柏林的A2高速公路，由于急于拿下订单，该企业在没有事先仔细勘探地形及研究当地法律、经济、政治环境的情况下，就与波兰公路管理局签下不得调整总价的合同，以致于在成本上升、工程变更及工期延误的情况下均无法从波兰公路管理局获得补偿，加之管理失控、沟通不畅及内部矛盾重重，至2011年6月，波兰公路管理局根据合同约定开出高达7.41亿兹罗提(约合17.51亿元人民币)的赔偿要求和罚单。
另外，因大量拖欠波兰当地分包商的工程款和材料款，导致分包商和材料供应商的游行示威和烧砸办公场所的暴力事件，波兰方面的合作方B公司也因此被迫宣告破产。
由于道路工程涉及面广，工程的施工不仅与施工所在地的地理、气候等自然因素有关，而且与当地的环境保护等法律关系极大。
以波兰A2高速公路为例，该工程就曾经因当地“雨蛙”等环保工作而导致成本大幅度增加并严重影响工期，而A公司部分工程管理人员甚至认为是波兰人故意“刁难找茬”，这就是没有对当地法律和施工环境进行严格考察并评估的典型表现。
国际工程项目中的常见问题及建议
前言
2009年《工程新闻纪录》（ENR）评出的“国际承包商225强” 显示，我国企业海外营业额的比例仅为13.2%，ENR“国际工程 设计公司200强”中，我国企业的比例仅为3.9%。 可见，虽然我们高速发展，但在营业额和高质量的企业数目方面， 跟国际工程承包强国仍然存在差距。
-----案例来自2011年7月25日财新《新世纪》周刊的报导
五个境外工程项目的案例及详细分析
问题二：有些底线不可突破，否则后患无穷
案例
波兰华沙和德国柏林的A2高速公路项目
当然，中国海外等联合体正式放弃了这一个项目以后，波兰公路管理局对中国海外等联合 体开出了7.41亿兹罗提（约合2.71亿美元/17.51亿元人民币）的赔偿要求和罚单，外加三年内 禁止其在波兰市场参与招标，同时准备在中国起诉中国海外联合体，索赔2亿欧元。
前言
第二部分的结构模式
实例
建议
问题
分析
通过这种模式我们争取从实际项目中总结出一些经验和规律性，希望我们的同 事以后少走弯路。
02 五个境外工程项目的案 例及详细分析
五个境外工程项目的案例及详细分析
问题一：不了解项目具体情况，照搬国内经验 问题二：有些底线不可突破，否则后患无穷 问题三：缺乏严格的精益化管理 问题四：不能真正吃透纸面约定后面隐藏的复杂的实际操作规则 问题五：不仔细研究合同、不研究法律和规则，想当然
五个境外工程项目的案例及详细分析
问题一：不了解项目具体情况，照搬国内经验
国际工程解决方案
国际工程解决方案随着全球化的发展和经济的不断增长，国际工程项目正在变得越来越普遍。
国际工程项目通常涉及跨国界的工程设计、建设和管理，要求需考虑到不同国家的法律、政治、文化、经济以及环境因素。
因此，在处理国际工程项目时，需要有一套完整的解决方案来应对各种挑战和问题。
本文将深入探讨国际工程项目中所涉及到的问题，并提出相应的解决方案。
一、政治和法律因素在国际工程项目中，政治和法律因素往往是最为复杂的。
不同国家的政治体制和法律体系不同，有时候会出现法律冲突和政治干涉。
因此，如何应对政治和法律风险成为国际工程项目中最为重要的问题之一。
解决方案：首先，国际工程公司需要与专业的法律团队合作，了解相关国家的法律政策和规定。
其次，需要在合同中充分考虑到政治和法律风险，以便降低风险并保护自己的权益。
最后，需要与政府及相关部门进行良好的沟通和合作，以便在政治和法律问题出现时能够得到及时的支持和帮助。
二、文化差异国际工程项目涉及的国家和地区通常拥有不同的文化和习俗。
在处理国际工程项目时，需要考虑到文化差异可能带来的沟通问题和管理冲突。
解决方案：为了更好地应对文化差异，国际工程公司需要进行跨文化培训，了解相关国家和地区的文化背景和习俗，以便更好地适应当地环境。
同时，需要建立一支跨文化团队，以便在项目中协调好跨文化的沟通和管理工作。
三、经济和金融问题国际工程项目涉及到不同国家和地区的经济和金融体系，如何处理好不同国家和地区的货币、银行和金融风险成为国际工程项目中很重要的问题。
解决方案：国际工程公司需要与专业的金融团队合作，了解相关国家和地区的经济和金融情况，以便更好地进行资金管理和风险控制。
同时，需要建立一套国际化的资金管理和结算体系，以便更好地处理不同国家和地区的货币和银行问题。
四、环境和可持续发展国际工程项目往往涉及到不同国家和地区的环境和可持续发展问题。
如何处理好环境保护和可持续发展问题成为国际工程项目中的重要问题。
国际工程承包项目中存在的主要问题及对策（二）
⽬前，银⾏业⾛出去的速度较⼯程承包企业更为迟缓，企业不仅缺乏⾜够的资⾦⽀持，连提供基本的投标保函、履约保函也存在很多困难，⼀⽅⾯是企业与银⾏间缺乏必要的了解，银⾏对出具各类保函有⼀定的担⼼，另⼀⽅⾯，国内⼤多数银⾏对相关的业务程序不很熟悉，对保函中许多条款的含义了解不透彻或有歧义，耽误了很多时间。
另外，资⾦在国内外的汇兑也不通畅，这些对⼯程的顺利开展和项⽬履约都会造成不利影响。
国际⼯程管理⼈才严重缺乏。
国外项⽬成败的关键在⼈才，这是许多国际承包企业多年来的共识。
国际⼯程项⽬管理需要的⼈才应该是复合型、创新型、外向型的⾼级管理⼈才。
⽽这样的⼈才也是我们的企业最为短缺的。
复合型是要求⼈才⼀⽅⾯应具备某⼀个专业领域的理论基础及实践经验，具备作为⼀位⼯程师或是管理⼈员所应有的知识结构，另⼀⽅⾯要具有多学科⽐如管理科学、经济学等理论基础以及较好的专业外语⽔平。
简⽽⾔之就是要⼀专多能。
创新型是指⼀位从事国际⼯程管理的⾼级管理⼈才所应具备的创新精神。
国际⼯程管理总会遇到许多想象不到的新问题，因⽽要求具有创新精神和独⽴分析问题、解决问题的能⼒，善于不断总结经验，不断提⾼。
外向型⼈才主要指了解和熟悉有关的国际惯例并具有对外开拓的思想。
熟悉所在国⽐较通⽤的设计规程、技术规范、实验标准等。
了解所在国有关货物采购、融资、⼯程保险以及财务管理的要求。
掌握国际⼯程项⽬管理原理，特别是熟悉合同管理（包括风险管理和索赔管理）。
能够使⽤国际上⽐较通⽤的软件进⾏项⽬管理。
同时有很强的外语能⼒。
然⽽由于各种原因，我们总是很难培养出适合国际⼯程项⽬管理⼯作的⼈才，企业中懂得国际⼯程管理、精通国际商务、掌握⼀两门外语、熟悉专业技术、善于经营管理、能吃苦的对外经营⼈才极少。
或者是好不容易培养出⼏个，也往往留不住。
⽽国际⼯程管理中必不可少的国际贸易、国际⾦融、法律、融资、合同管理、信息管理等⽅⾯的专业⼈才更是寥寥⽆⼏。
其次是没有建⽴起合理的⼈才培养和使⽤的体系。
国际工程承包项目中存在的主要问题及对策（三）
相关对策 以上分析了我国国际⼯程项⽬管理中存在的主要问题，国家已制定了“⾛出去”的发展战略，事实证明这⼀战略是正确和及时的，企业要真正的发展壮⼤，开辟新的经济增长点，⾛出去也是必由之路。
同时积极开拓国际承包市场，带动我国⾼新技术、物资设备的出⼝，促进劳务输出，也将全⾯提⾼我国企业的国际竞争⼒和影响⼒。
所以，如何进⾏⾃我改善，扬长避短，是我们能否⾛好⾛远，做⼤做强的关键。
以下是针对上述问题的⼏项建议。
考试⼤监理⼯程师站点编辑 从体制上⼊⼿，建⽴适合国际市场运作的不同法⼈结构的⼯程公司。
国际⼯程承包企业必须要向国际化的经营模式转变，更新观念，⾛智⼒密集、技术密集和资⾦密集的道路。
要改变原来在管理、决策⽅⾯的弊端，就本企业在国外的发展⽅向准确定位。
⽅法之⼀就是进⾏资产重组，将国际⼯程业务从总公司的业务中分离出来，整活现有资源，集中优势⼒量投⼊到国际⼯程项⽬中去。
国际⼯程公司要有独⽴的经营决策权，公司的结构形式可以采⽤股份制、中外合资等多种不同形式。
原则就是要满⾜市场需要，有利于对项⽬进⾏有效管理，有利于公司在国外长远发展。
加强企业间的强强联合，建⽴战略同盟。
在国际⼯程承包市场上，单⼀的施⼯企业现在很难⽴⾜，很多国际化的⼤公司例如西门⼦等都是涵盖了从项⽬规划、融资、设计、施⼯、制造、营运管理等全⽅位的服务，我们的企业要想发展，⼀定要适应这种发展趋势。
各⼤型企业集团发挥各⾃的优势，进⾏功能互补，能够有效地聚集资⾦投⼊，较好地解决融资能⼒不⾜问题，能够按照效益化的原则配置资源，从⽽为各⽅获取较⼤的经济收益。
进⽽以更强的实⼒和⾃信⼼打开、占领国际⼯程承包市场。
通过各种⽅式和途径增强企业的融资能⼒。
要认识到融资能⼒已经成为制约我国⼯程承包企业在国际市场上进⼀步发展的瓶颈，尽快提升企业的筹融资能⼒，从运营资本的层次提⾼企业在国际市场上的竞争能⼒已是当务之急。
除了挖掘⾃⾝潜⼒，还要通过各种⽅式建⽴更⼴泛的融资渠道。
中国国际工程的困局与破局
中国国际工程的困局与破局当前，世界经济仍处在金融危机后的深度调整过程中，石油、煤炭、铁矿石、有色金属、钢材等国际大宗商品维持价格下行走势。
尤其石油价格的持续低位使得非洲、拉美地区产油国财政受到极大冲击，中东国家石油出口额大幅减少，基建投资与建设增长乏力，许多国家的项目拖延、停工，甚至取消。
其他亚非拉资源型国家也由于大宗商品价格低迷，面临经济下行和财政吃紧的压力。
国际工程投资与承包面临的挑战受国际经济形势的影响，中国工程企业“走出去”的道路可谓是步履维艰，面临着严重的环境层面和业务层面的挑战，海外项目屡遭挫折。
环境层面的挑战第一，政治和法律风险。
政治不稳定，特别是项目所在国国内冲突、国际矛盾对投资合作都可能造成潜在的负面影响。
“一带一路”沿线的国家和地区，有些国内政治动荡，这些不稳定因素都可能使在当地运营的企业蒙受经济损失。
不完善、不明确的法律制度和法律系统无法为法律执行提供保障，从而为“一带一路”的参与者带来一定的风险。
第二，经济和金融风险。
“一带一路”沿线国家和地区潜在的经济和金融风险，如通货膨胀、汇率和利率波动、金融加速失衡和金融系统的脆弱性等，部分国家还面临严重的主权债务危机，会给在该国从事商业活动的企业带来相当大的风险。
第三，社会和生态风险。
恐怖主义的抬头给海外项目的建设带来了极大的安全挑战，成为了“一带一路”建设不容忽视的主要问题。
“一带一路”强调基础设施的互联互通，而由此涉及的劳动关系处理、土地开发和补偿、经营和管理的属地化、文化和语言的包容互通等问题，都是项目投资和建设的重点。
同时项目相关方诉求多元且复杂，造成沿线国家一些合作项目的社会接受度及包容度不足。
业务层面的挑战第一，国际规范与标准的挑战。
中国企业“走出去”面临的一大难题就是设计施工规范、标准的衔接问题。
“一带一路”的推进不可避免地面临着全球标准和国际规范的挑战。
然而中国企业在全球标准和国际规范的制定过程中参与程度较低，且与企业投资和运营相关的标准规范层出不穷、日趋严格。
国际观跨境工程项目设计与建设的挑战和对策
国际观跨境工程项目设计与建设的挑战和对策
随着全球化进程的加速，跨境工程项目在国际间越来越常见。
然而，这种国际观跨境工程项目设计与建设面临着诸多挑战，需要我们采取相应对策应对。
下面将深入探讨这些挑战及应对之道。
1.文化差异挑战
不同国家间的文化差异是跨境工程项目设计与建设中的一大挑战，这可能涉及到语言、价值观念、工作方式等方面。
如何有效处理文化差异，是项目成功的关键之一。
2.法律法规挑战
不同国家的法律法规各异，跨境工程项目需要同时考虑多国的法律要求，这增加了项目管理的复杂性。
建立专业法律团队，确保项目合规性非常重要。
3.供应链管理挑战
跨境工程项目涉及多个国家的供应链管理，包括物资采购、运输、关税等问题，如何保障供应链的畅通和高效运转是一个重要挑战。
4.沟通协调挑战
由于跨境工程项目涉及多方合作，沟通和协调成为关键。
如何确保各方信息畅通、意见统一是项目成功的基石。
5.技术标准挑战
不同国家的技术标准和规范可能存在差异，如何统一标准、确保工程质量是一个需要解决的挑战。
6.投资风险挑战
跨境工程项目的投资风险较大，包括汇率波动、政治不稳定等因素。
建立风险管理机制，降低投资风险至关重要。
7.可持续发展挑战
跨境工程项目设计与建设需要兼顾当地环境、社会经济等因素，如何实现可持续发展是一个重要挑战。
国际观跨境工程项目设计与建设面临诸多挑战，但只要我们深入了解并积极应对，就能够克服这些挑战，取得项目成功。
在处理国际观跨境工程项目设计与建设中的挑战时，需要注重团队合作、沟通协调、风险管理等方面，确保项目顺利实施并取得成功。
国际工程项目管理存在的问题和对策
184国际工程项目管理存在的问题和对策李樊作者简介：李樊（1997－），女，汉族，四川南充人，学生，本科生，西南科技大学。
（西南科技大学四川绵阳621010）摘要：随着一带一路倡议的提出，一些企业逐渐将发展重心投向了海外，承揽国际工程项目承包业务，使得我国的海外建设事业的发展极为迅速，取得了令人瞩目的成就。
但由于进入国际市场较晚，我国在国际工程项目上的业务能力与西方发达国家相比仍存在较大的差距。
在众多因素中，施工项目管理方面所面临的挑战和问题尤为凸显，因此要取得海外工程项目建设的成功，就必须对施工项目管理工作给予高度的重视。
关键词：国际工程项目；存在问题；解决对策一、国际工程的概念国际工程一般是指由外国政府或者国际组织提供资金，在咨询设计、施工、物资采购以及劳务供应方面实行跨国经营，按照国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程项目，而国际工程项目并不是单一存在的，它与国际政治、经济环境等密切相关，任何一个方面的变化与不确定都会影响到该项国际工程项目建设的成败［1］。
二、海外工程项目施工管理中存在的问题及分析（一）人力资源管理。
国际工程项目施工的整个过程中有来自各参与方的多国家人员，也有当地雇佣的劳务人员，在人力资源雇佣的方面，面对的是国际人力资源市场，劳务人员的选择性相比国内更大。
因此，承包商，如何能在尽量的考虑到文化差异的不同下有效地避免施工人员之间发生矛盾，发挥员工的主观能动性和工作的积极性，以最低的成本在保证工程进度和质量以及工程和员工安全的前提下更好的实行施工管理工作［2］，关系到整个项目的成败。
（二）法律法规。
目前，我国的一些企业在开展海外工程项目时，没有考虑完全各种因素，没有清楚地认识到海外工程施工项目管理工作与国内施工项目管理的差别，导致在实际作业时施工项目管理工作混乱，给企业造成严重的经济损失。
尤其重要的一点即体现在法律上。
法律是约束企业施工的重要因素，对于海外工程施工项目更要符合当地的建设法规要求。
【重要经验】谈国际工程管理的三大挑战及基本对策
【重要经验】谈国际工程管理的三大挑战及基本对策从合同签订到工程施工，纳米比亚工会曾即将走过两年，在濒临地球另一极的非洲国度承担工程，无论对企业还是员工来说，都是一次巨大的考验。
在国内的强力支撑和参战员工不懈努力下，工程即将进入收尾阶段，整体可以说大局已定。
回首这两年的履约过程，我们付出了很多教训，也获得很多经验。
总结起来，我认为国际工程管理至少面临三大挑战，分别是：观念、经验和控制力。
第一，对观念的挑战具体就是，你原先的管理理念还行不行?在国内施工，从资源配置到关系处理，从内部管理到市场运作，都已经形成了一套成熟的体系，而且在这个体系中，我们有无数成功的先例，我们可以非常自信的讲我们所做的一切都是对的。
到了国外，千万别这么自信。
在别人的地盘上混饭吃，你只能按照别人的规矩和方式出牌，这就是地域差异。
同一件事情，评判的标准变了，好的也许是错的，能商量的也许是禁止的，即使你极其自信，但也有可能是彻底错误的。
在这种情况下，调整固有观念，学习入乡随俗是唯一的选择。
怎么样尽快做到这一点?我认为，起码有以下几点： 1、逐步建立差异化的意识形态。
在任何问题和事物的处理上，无论大与小，都要强调差异化，在形成决策和行为之前，一定对其差异化进行重点考虑。
2、集中翻译和学习当地的法律法规。
法律法规是差异化的直接体现，对于当地相关法规的翻译以及对员工的培训，是调整观念的根本所在和最有效的工具。
3、加强对外关系的协调和处置。
对外关系的协调和处置能力的高低，直接关系到工程的成败。
在国内，这个关系在有些地方很淡化，主要是熟人太多，大家都不敏感了。
但在国外，没有这个能力，那是要出大事的。
对外关系的处置除合同关系之外，首先是涉华关系，包括中国驻外机构和驻外公司，其次是行政关系，是当地政府的相关部门和机构;再次是市场关系，主要是当地重点相关或潜在企业。
适者生存，对观念的挑战其实是对适应力的挑战，那就是在完全陌生的地方或者在彻底全新的领域，考验我们的理念是否足够的柔韧，考验我们的行为是否足够的灵活，考验我们学习的能力是否足够的强大，考验我们面对困难的品质是否足够的坚毅，最终的衡量结果是我们是否尽快适应环境并生存下来。
国际总包项目现场管理的难点及应对
国际总包项目现场管理的难点及应对引言在当今全球化的背景下，国际总包项目的规模和复杂度不断增加。
与传统的国内项目相比，国际总包项目在项目现场管理方面面临着更多的挑战和困难。
本文将探讨国际总包项目现场管理中的难点，并提出相应的应对措施。
一、文化差异国际总包项目通常涉及多个国家和地区，不同的国家和地区拥有不同的文化背景和习俗。
这给项目现场管理带来了巨大的挑战。
文化差异可能导致沟通障碍、合作困难，进而影响项目的进展和成果。
应对措施1.加强跨文化沟通：项目管理团队应具备良好的跨文化沟通能力，了解各国的文化背景和习俗，尊重并适应不同的文化差异。
2.建设多元化团队：组建来自不同国家和文化背景的团队，增加相互了解和合作的机会，促进团队的协作和合作能力。
二、法律法规国际总包项目需要遵守多个国家和地区的法律法规，包括劳动法、环境保护法等。
不同的法律法规可能存在差异，对项目管理带来不确定性和风险。
应对措施1.建立法律法规专家团队：项目管理团队中应有专门的法律法规专家，负责研究和解读各个国家和地区的相关法律法规，及时提供法律咨询和指导。
2.加强法律合规培训：对项目团队成员进行法律合规培训，提高对法律法规的理解和遵守能力，降低违法风险。
三、供应链管理国际总包项目的供应链通常比较复杂，涉及多个供应商和合作伙伴。
供应链管理的不良可能导致物资不足、品质问题等项目风险。
应对措施1.选择稳定可靠的供应商和合作伙伴：在选择供应商和合作伙伴时，要评估其稳定性、信誉度和业务能力，确保供应链的稳定性和可靠性。
2.建立供应链管理系统：建立供应链管理系统，实现对供应链各个环节的有效监控和管理，及时发现和解决问题。
四、语言障碍国际总包项目涉及多个国家和地区，语言障碍可能成为沟通和合作的阻碍，增加项目管理的困难。
应对措施1.提供语言支持：项目管理团队应提供相应的语言支持，如翻译服务、语言培训等，以确保沟通畅通无阻。
2.充分使用科技手段：借助科技手段，如语音翻译软件、在线会议工具等，帮助团队成员克服语言障碍，提高沟通效率。
关于国际承包工程存在的问题和解决方法
关于国际承包工程存在的问题和解决方法前言国际工程承包指的是一个国家的政府部门、企业、项目所有人等委托国外的一些工程承包人，要求他们按照规定的条件来承担并且完成一项工程任务。
它是一种国际贸易方式，也是一种国际劳务合作关系。
这种贸易方式对技术水平的要求很高，往往需要培训专门的技术人员。
按照不同的分类标准，国际工程承包可以分为不同的种类。
若按照计价方式不同，可以分为两类，一是“成本加费用”类合同，这种模式指的是指承包人先行垫付所有的费用，再向发包方进行报销。
二是固定价格合同，这种合作模式在约定的范围内，各种款项不再调整，这种模式需要双方在合同中对风险范围、费用计算等方面做一些规定。
按照责任承担不同可以分为几类。
一是分项工程承包合同，指的是工程被分成很多项目，一个发包人与多个承包人之间签订合同。
二是“交钥匙”工程承包，指的是跨国的企业在所在国建设项目时，项目完成之后要将项目的管理权和所有权交还。
三是“产品到手”工程承包，这种模式指的是承包人从项目勘察开始直到正式生产都要进行负责，而且在正常生产之后的一段时间内还要进行相应的培训、设备维修等服务工作。
国际工程承包存在的问题和不足(一)公司经营范围和规模小在我国，大多数从事国际工程承包的公司企业中，规模较小的占多数，由于受多方限制，这些公司大多只能做一些中介性的工作，比如承揽、介绍或者组织等，这个行业中，还有很多是结构单一的一些建筑施工企业。
而当前的国际化承包市场中，发包人对承包人的要求越来越高，要求更加全面地进行工程勘探、建筑、设计、电力、供水、设备采购与供应、人员培训等各方面的工作，要求的不断提高，使得很多中小规模的公司企业被淘汰。
(二)企业管理水平有问题目前，我国主要有两类公司从事相应工作，意识国有企业，是我国范围内进行国际承包的主要力量，另一种是私人企业，私营企业的发展势头很足，如上所述，但规模和影响范围始终不够，而且在公司的管理体制上也还有很多问题。
国际工程承包项目中存在的主要问题及对策(一)
国际工程承包项目中存在的主要问题及对策（一）据统计，我国目前有对外经营权的企业2000多家。
大量的工程承包企业涌向国际建筑市场，显示了我们强大的国力，但同时，许多企业由于自身问题，兴致冲冲地出去，垂头丧气地回来，不但经济利益受损，很大程度上也影响了国家的形象。
本文主要对目前我国企业在国际工程管理中存在的若干问题及对策加以探讨，旨在同相关企业共同努力，提高我国国际工程承包企业的国际竞争力。
存在的主要问题企业管理、决策体制上存在的问题。
目前我国建设行业走出去的主要是两类公司，一类是国有企业，是我国国际工程承包的主要力量，另一类是新兴的私人经济体，在国内完成了一定的资本积累，希望通过各种渠道在国外市场上创造更大的财富。
私营企业近年来的发展势头很猛，但没有品牌和资金优势，进一步的发展受到很大限制。
而我们所说的体制问题，主要存在于作为市场主体的大型国有企业。
大型国有企业担负着各行业、部门"走出去"先锋的重任，依靠行业优势和政府扶持，第一步走出去相对容易，但是走出去后如何发展壮大，却要靠自己，随着国外业务的不断扩展，许多企业体制上的弊端显露无遗，虽然目前大部分国有企业已经改制，但作为国有独资或控股公司，管理模式与改制前没有太大变化。
企业有对外经营权，而在海外的分公司却难有独立经营权，国外工程项目的管理甚至决策权一般都是归口在总公司的某一部门，通常是国外的事情国内定。
负责国际工程项目管理的部门仅靠电话、传真、电子邮件同国外保持联系，很难全面、真实地掌握国外工程的进展及运作情况。
企业在重大问题决策时，因缺乏国外工程详尽的第一手资料，经常出现决策困难或决策出现偏差的情况。
考试大同时，随着国际承包工程市场的不断变化，国际工程的投资模式朝多元化方向发展，其招投标方式也在多样化，竞争的形势的不断在加剧。
我国目前许多公司的国际工程承包管理与决策机制已经明显与快速发展的国际承包工程市场不相适应。
对国际工程的管理，从市场考察、投标、合同评审、决策、项目实施、过程控制到竣工审计没有形成一套成熟的、完整的、操作性很强的办法。
浅析国际工程实施过程中业主常见问题及承包商应对措施
浅析国际工程实施过程中业主常见问题及承包商应对措施国际工程实施是一个复杂的过程，往往会涉及多个国家、多个文化的交融，同时也伴随着各种各样的问题和挑战。
在这个过程中，业主常见的问题有哪些？承包商又该如何应对这些问题呢？本文将对这些问题进行浅析，并提出对应的承包商应对措施。
一、政治风险在国际工程实施过程中，政治风险是一个非常严峻的问题。
由于不同国家之间的政治体制和政策差异，业主往往会面临政治稳定性、政策变化等问题，这些问题可能导致工程实施过程中的不确定性和风险。
针对这些问题，承包商应该在合同中明确政治风险的定义，并提出相应的风险管理方案。
在实际实施中，承包商应该密切关注目标国家的政治动态，及时调整工作计划，避免受到政治风险的影响。
二、法律风险在跨国工程实施过程中，法律风险也是一个常见的问题。
不同国家的法律制度和法律环境有很大差异，这可能导致业主在合同履行过程中遇到各种法律纠纷和风险。
针对这些问题，承包商应该充分了解目标国家的法律法规，确保合同和工程实施符合当地法律要求。
在合同中明确法律风险的责任分配和解决机制，以便及时应对法律纠纷。
三、文化差异文化差异是国际工程实施过程中常见的问题之一。
不同国家有不同的文化背景和价值观念，这可能导致沟通、协调和合作方面的困难，影响工程实施的顺利进行。
针对这些问题，承包商应该进行跨文化交流和培训，加强与业主和当地合作伙伴的沟通和协调。
在项目实施中，承包商应该尊重和理解当地文化，灵活调整工作方式，积极解决文化差异带来的问题。
四、技术难题在国际工程实施过程中，技术难题是一个常见的挑战。
不同国家的技术水平和标准可能存在差异，这可能导致技术配合、设备适配以及工程实施的困难。
针对这些问题，承包商应该在项目前期进行充分的技术调研和风险评估，确保技术方案和设备选型符合目标国家的要求。
在实施过程中，承包商应该与当地技术机构和企业开展合作，共同攻克技术难题，保障工程实施的顺利进行。
五、资金风险资金风险是国际工程实施过程中常见的问题之一。
浅析国际工程实施过程中业主常见问题及承包商应对措施
浅析国际工程实施过程中业主常见问题及承包商应对措施1. 引言1.1 国际工程实施背景随着全球化的进程加快，国际工程实施日益频繁。
国际工程是指跨越国界、在国际范围内进行的工程建设活动，其具有跨国、跨文化、跨时区等特点。
国际工程的实施背景包括了全球化趋势下的项目需求增加、技术交流与合作加强、市场竞争日益激烈等因素。
国际工程涉及到不同国家的法律、文化、标准等差异，需要各方充分理解并协调，以确保项目顺利实施。
在国际工程实施过程中，业主需要面对诸多挑战和问题，例如语言沟通障碍、文化差异、法律合规要求等。
承包商也需面对项目管理、风险控制、成本控制等方面的挑战，确保工程在国际环境中高效、质量和谐地完成。
业主和承包商都需要积极采取措施，加强沟通与协调，严格执行合同约定，强化风险管理，从而共同推动国际工程实施取得成功。
1.2 业主常见问题在国际工程实施过程中，业主常见问题是不可避免的。
这些问题可能会影响项目的进程和最终结果，因此承包商需要认真对待并及时解决。
一些常见的业主问题包括：1.资金问题：业主可能会出现资金短缺或延迟支付的情况，导致项目延误或甚至停工。
承包商应密切关注项目资金流动情况，提前预警并与业主积极沟通。
2.变更要求：业主可能在项目实施过程中提出一些设计变更或额外要求，这可能导致工期延长或成本增加。
承包商应与业主协商明确变更范围，确保变更合理并及时反馈给项目团队。
3.质量问题：业主对项目质量有很高的要求，一旦出现质量问题可能会引发纠纷甚至诉讼。
承包商需要严格按照设计要求和标准进行施工，并加强质量管理和监督。
4.沟通不畅：由于文化差异或语言障碍，业主与承包商之间的沟通可能不畅。
承包商应该建立良好的沟通机制，确保信息传递及时准确，避免误解和冲突。
业主常见问题对于国际工程实施是一个挑战，但通过合理的沟通、细致的管理和灵活的反应，承包商可以有效地应对这些问题，确保项目顺利进行并取得成功。
1.3 承包商应对措施在国际工程实施过程中，业主常见问题是不可避免的，而承包商需要采取相应的措施来解决这些问题。
当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策
当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策随着全球经济全球化的不断深入，国际工程承包项目的数量越来越多。
然而，在国际工程承包项目中，存在着一些主要问题，例如技术难点、安全保障、合同履行等。
本文将就这些问题进行探讨，并提出一些对策。
技术难点问题国际工程承包项目的技术难点问题是其最大的问题之一。
许多工程难题和创新性要求使得国际工程承包项目需要具备更高的技术水平和技术创新能力，才能够充分满足客户的需求。
对策选择具有先进技术的承包商国际工程承包项目需要具备较高的技术水平和技术创新能力，与此同时，承包商也应具有先进的技术水平。
在选择承包商时，客户应该优先选择那些拥有先进技术的承包商，从而保证项目的顺利完成。
加强项目管理能力在国际工程承包项目中，项目管理能力对于项目成功的实现至关重要。
承包商需要在项目开展之前充分了解项目，明确项目目标，制定科学的项目管理方案，并不断监控项目进展，确保项目顺利完成。
安全保障问题国际工程承包项目涉及到的内容很多，包括人员、设备、环境、材料等。
因此，安全保障问题是其必须面对的问题之一。
对策制定安全管理方案在国际工程承包项目中，承包商应制定科学合理的安全管理方案，执行严格的安全措施和操作规程，确保工程安全高效顺利地进行。
同时，还应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
严格执行安全标准在国际工程承包项目中，承包商应严格执行安全标准和规范，确保人员、设备、环境、材料等在项目实施中的安全问题得到妥善保障，避免安全事故的发生。
合同履行问题国际工程承包项目中，合同履行问题也是不容忽视的一个问题。
合同的履行问题不仅会影响到项目的质量和进度，同时还会影响到项目的合作关系。
对策签订明确的合同在国际工程承包项目中，承包商应该与客户签订明确的合同，明确项目目标、合同条款及双方权利和义务等内容，并遵守合同履行的相关规定，确保合同的履行得到顺利的实现。
妥善处理争端在国际工程承包项目中，客户和承包商之间的合作关系可能会出现矛盾和纠纷，如果不及时解决，会对项目的进展和完成产生极大的影响。
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参与国际工程建设亟需解决的三大难题
目前，在工程建设领域，许多企业从资金实力上来说已经具备了参与国际竞争的能力，但是，由于长期处于特定的社会环境之中，无论在思想观念上还是在具体的操作层面上，参与国际竞争和盈利的能力都存在着天然的缺陷，特别是一些大型国有企业。
那么，从法律和管理的角度看，中国企业走进国际工程建设市场，需要重点解决哪些难题呢?
承揽国际工程必须对工程所处的施工环境进行深入地调查，着重了解工程所在国的法制环境、政治和商业行为的关系等软环境。
无论是国内工程还是国际工程，工程招投标过程中的现场勘查都是极其重要的环节。
尤其是国际工程，其勘查的重点除了在国内工程中需要了解的诸如三通一平的施工条件、劳动力、材料价格等硬环境，更需要了解工程所在国的法制环境、人文和公众心理、政府官员对商业活动的影响程度、法律制度等软环境，如果不对软环境进行认真仔细地勘察和分析，则很有可能导致工程施工的失败。
例如：A公司在2009年9月中标波兰华沙到德国柏林的A2高速公路，由于急于拿下订单，该企业在没有事先仔细勘探地形及研究当地法律、经济、政治环境的情况下，就与波兰公路管理局签下不得调整总价的合同，以致于在成本上升、工程变更及工期延误的情况下均无法从波兰公路管理局获得补偿，加之管理失控、沟通不畅及内部矛盾重重，至2011年6月，波兰公路管理局根据合同约定开出高达7.41亿兹罗提(约合17.51亿元人民币)的赔偿要求和罚单。
另外，因大量拖欠波兰当地分包商的工程款和材料款，导致分包商和材料供应商的游行示威和烧砸办公场所的暴力事件，波兰方面的合作方B公司也因此被迫宣告破产。
由于道路工程涉及面广，工程的施工不仅与施工所在地的地理、气候等自然因素有关，而且与当地的环境保护等法律关系极大，以波兰A2高速公路为例，该工程就曾经因当地雨蛙等环保工作而导致成本大幅度增加并严重影响工
期，而A公司部分工程管理人员甚至认为是波兰人故意刁难找茬，这就是没有对当地法律和施工环境进行严格考察并评估的典型表现。
需特别关注合同条件和合同谈判。
目前，许多业主，特别是有政府背景的业主，一般对承包商在合同谈判中的叫板极其反感和不耐烦，所以，承包商的合同谈判能力越来越弱，对合同中霸王条款逐渐失去了敏感性，这其实是一种非正常现象，也是我国工程建设领域的一大弊端。
而在法制比较健全的西方国家，合同谈判中的拉锯战是正常的，承包商无条件接受反而不正常。
在波兰A2高速公路项目中，波兰方面已经提示：本合同条件是经过修改的菲迪克条款，但A公司并未引起重视，甚至并未真正深入地研究合同及合同条件。
当在履约过程中发生问题才发现：合同删除了很多对承包商有利的条款。
此外，波兰业主还在合同中增加了一些条款，用以限制承包商权利。
因合同中已经有了明确约定，事后再与波兰方面谈判已经为时已晚，波兰方面的答复是：一切按合同办事。
从合同技术的角度说，总价不得调整的合同在工期较长的大型工程领域对承包商而言风险是极大的，如果约定总包价格锁死，作为风险的平衡机制，在合同中也必然明确约定可以调整合同价款的条件和程序，如果没有约定，当市场出现材料价格、人工价格大幅度上涨或出现在投标时未预见的成本增加因素时，调整合同价格的这条路就会被堵死。
事实上，上述问题应当在合同谈判过程中解决，在法制比较完善的欧洲市场，拉锯战的合同谈判业主是完全可以接受的，但我国承包商因为在国内市场长期受挫，已经丧失了合同谈判的意识，自己心理上过不了这一关，这才是最可怕的。
需特别注重履约过程中的合同管理。
中国的业主一般比较强势，这种状况有政治、经济、文化和历史的必然性。
从法律的角度来看，在建设工程领域，
要想实现合同当事人之间的法律地位的完全平等还有很长的路要走。
所以，中国目前的建设工程领域正常的索赔异常艰难，我国的承包商也在长期的受挫过程中逐步丧失了索赔的意识。
索赔的完成是合同管理精细化的具体表现，因为索赔证据的获取必须以项目管理中完善的合同管理为条件。
换句话说：合同管理管得如何，索赔就是一块试金石。
当然，变更也是合同管理的重要内容，所谓变更也是对原合同的变更，而原合同的范围往往在EPC合同、DB合同中会有较大争议，这就需要有专业人士从事合同管理，只有这样才能让变更得以顺利进行。