案例分析 诺基亚手机产品分析
诺基亚lumia 920 案例分析
诺基亚lumia 920 案例分析诺基亚将于周四公布第三季度财报。
分析师普遍预计，诺基亚第三季度将再次出现亏损，而现金储备将会下降。
这意味着，诺基亚下月新款手机的推出将至关重要。
作为曾经全球最大的手机厂商，诺基亚在与微软合作之后已经落后于竞争队手。
诺基亚的Lumia系列手机尚未获得像苹果iPhone和三星Galaxy系列手机一样的号召力。
诺基亚目前寄希望于新款Lumia 820和Lumia 920手机的推出。
这两款手机采用微软的Windows Phone 8系统，预计将于11月初面市销售。
分析师表示，这两款手机在圣诞假期之前的销售情况将决定诺基亚的长期命运。
Natixis Securities分析师Eric Beaudet表示：“竞争很激烈。
问题在于诺基亚是否能凭借Windows Phone 8手机获得发展。
”分析师普遍认为，对诺基亚来说，第三季度将是另一个表现疲软的季度，因为诺基亚第三季度并未推出新款Lumia手机，取代此前较老的产品。
根据35名分析师的平均预期，不包括一次性项目在内，诺基亚该季度亏损将约为每股0.11欧元，这将是诺基亚连续第3个季度出现亏损。
许多分析师表示，他们将关注诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普与运营商的合作计划。
埃洛普希望通过与运营商的合作，使新款Lumia手机挑战苹果iPhone 5和三星Galaxy S III。
分析师认为，有力的销售和营销计划将说服投资者给予诺基亚更多时间。
诺基亚正在削减支出，并出售了Vertu奢侈品手机部门。
诺基亚也在考虑出售并回租位于芬兰Espoo的公司总部。
法国兴业银行分析师安迪·佩金斯(Andy Perkins)表示：“我们担心事情进展不顺。
有消息称，诺基亚正考虑出售并回租公司总部。
这让我们担心，现金正成为一个越来越严峻的问题。
”新浪科技编译国外媒体消息称，投资者和分析师都认为，如果诺基亚的现金头寸恶化，而Lumia手机的销售在未来几个月内没有太大改观，那么诺基亚需要调整战略，并更换CEO。
(完整版)案例分析：诺基亚的成功与失败
诺基亚的成功与失败前言：诺基亚(Nokia Corporation )是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。
诺基亚成立于1865 年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。
自1996 年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011 年第二季被苹果及三星双双超越。
2011 年 2 月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone 操作系统。
2013 年7 月11 日23 时，拥有4100 万像素的诺基亚Lumia 1020 正式在纽约发布亮相。
2013 年9 月 3 日，微软宣布以72 亿美元收购诺基亚设备与服务部门 (诺基亚手机业务) ，并获得专利和品牌的授权。
诺基亚将业务重心转向Here 地图服务。
萌芽时代诺基亚的历史始于1865 年。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦(Fredich Idestam) 在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15 公里处的诺基亚河( Nokianvirta river )边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871 年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林( Leo Mechelin )的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。
直到今天，该公司仍然保留“诺基亚”这一名称。
19 世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
诺基亚发展案例分析
回顾诺基亚在中国
2004年至2006年，诺基亚连续三次当选 由第一财经和零点调查公司评选的“中 国最具影响跨国企业”；2004年，在 《财富》中文版发起的首次“中国最受 赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前 十名企业。Biblioteka 诺基亚2012年的运营状况
出售Vertu 2012年6月14日，诺基亚确认，出售旗下奢 侈品牌Vertu给欧洲私募股权集团EQT VI。 诺基亚将继续持有Vertu约10%的股份， 并称该交易为“让Vertu继续发展的最好 选择”。 诺基亚创立Vertu品牌，主要针 对高端市场，设计和制造奢侈手机和配 件。其手机多以珠宝和贵重金属制成， 售价从入门级的5100美元到8.3万美元不 等。
第二，在中国目前来看 ，因为毕竟诺基亚在 中国风云的近十年， 有广阔的额服务网点 和良好的服务态度， 所以这种进入中低端 市场的是可行的。
第三，改变那种原始的 产品理念
因为成功所以失败
从历史的规律来看，成功的企业太过迷信过去成功 的经历，曾经担任诺基亚应用与服务框架副总裁 的塞巴斯蒂安· 尼斯特罗姆(Sebastian Nystrom)这 样评价老东家: “诺基亚过去太过成功，即使苹果 刺痛了诺基亚的中枢神经，它还是没有任何改变 。毕竟，公司还是在赚钱。” 最重要的是，“公司还在赚钱”。仅此一条就让诺 基亚处于盲目之中。
我的观点
我觉得诺基亚还有挽救的余地，第一、诺基亚叱咤 手机行业这么多年，虽然近几年由于塞班系统致 使诺基亚受到重重打击，但是WP系统相对安卓来 说还是可以竞争的，诺基亚不应该把所有的希望 都集中在最新推出的800系列的手机上，我们可 以看出这系列的手机集合了诺基亚很多高价值的 专利，诺基亚Lumia 920与820均为Windows Phone 8旗舰产品，分别采用4.5英寸IPS液晶显 示屏及4.3英寸OLED屏,例如无线充电、800万像 素之类的，诺基亚还应该用WP系统跑相对来说价 格更低点的手机，这样挽救自己在市场上的占有
诺基亚案例分析
诺基亚案例分析引言概述：诺基亚（Nokia）是一家历史悠久的芬兰通信技术公司，成立于1865年。
自从上世纪90年代开始，诺基亚成为了全球最大的手机制造商之一，并在行业中占据了主导地位。
然而，随着智能手机的崛起，诺基亚逐渐失去了市场份额，最终在2014年将其手机业务出售给微软。
本文将对诺基亚的案例进行分析，探讨其失败的原因以及可以从中获得的教训。
正文内容：一、产品定位策略1. 现有产品的竞争力：诺基亚在早期的手机市场上拥有世界顶级的产品线，其产品以出色的硬件质量和稳定的性能而闻名。
然而，随着竞争的加剧，诺基亚的产品在创新和多功能性方面逐渐落后于竞争对手。
2. 更新产品定位：诺基亚未能及时更新其产品定位，没有紧跟市场需求的变化，无法满足消费者对智能手机的需求。
该公司的产品定位出现滞后导致了市场份额的损失。
二、创新能力和技术发展1. 科研力量与技术研发：诺基亚曾在科研力量和技术研发方面投入大量资源，拥有强大的研发实力。
然而，这种投入并没有产生切实可行的创新，无法满足消费者对新技术的需求。
2. 创新产生的问题：诺基亚在面对智能手机的兴起时，未能进行必要的创新转型。
对于新技术的应用，诺基亚掌握得不够全面，导致了产品创新的停滞。
三、市场拓展和品牌建设1. 全球市场份额的损失：诺基亚未能及时意识到全球智能手机市场正在发生的变化，始终未能抓住消费者的需求，最终导致了市场份额的损失。
2. 品牌形象的改变：诺基亚的品牌形象在智能手机时代没有及时转变。
苹果和三星等竞争对手在品牌形象上做出了更大的改变，使其成为时尚和高端的代名词。
而诺基亚则一直保持着传统和稳健的形象。
四、管理和组织结构1. 决策层的错误判断：诺基亚公司决策层未能评估和预测到智能手机的潜力和市场的变化，从而没有做出恰当的战略调整。
2. 组织结构的僵化：诺基亚公司的组织结构过于僵化，缺乏灵活性和适应性。
这使得公司无法快速应对市场变化，错失了很多机会。
五、企业文化和员工动力1. 企业文化的固化：诺基亚公司一直以稳健和传统的企业文化为基础，但在智能手机时代，这种文化对于创新和变革变得不适应。
(完整版)案例分析：诺基亚的成功与失败
诺基亚的成功与失败前言：诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。
诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。
2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。
2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。
诺基亚将业务重心转向Here地图服务。
萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。
直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。
19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
5320诺基亚手机产品设计分析报告格式
徐海学院一、产品名称：5320智能手机二、外形图：三、结构分析一：产品工作原理：手机之所以能相互通信，它是由三部分协调工作的结果，这三部分分别为射频部分、逻辑部分和电源部分。
射频部分：通常射频部分，又是由接受信号部分和发送信号部分组成。
逻辑部分：在逻辑部分，接受的模拟基带信号在调制解调器内部完成转换，解密及自适应均衡后将数字基带信号送到CUP中，在CPU内进行信道解码，去叫纠错码源以及取实控制信息以后，恢复的语音数据流经数据线和地址线，传送到语音器进行解码，最后将产生的四路调制信号送到收发中频电路，以产生发射中频信号。
电源部分：我们一旦给手机装上电池以后，电子打通，同时与电源正极接通，此时我们如果再按一下开机键，就变为低电平。
由晶体变压二极管共同构成时钟振荡器产生时钟，维持正常开机。
一般手机的工作流程就是这样的。
二：总体分析从手机技术的发展方向来看，未来的3G技术也决定了智能手机将会逐渐取代目前的传统手机而一统手机天下。
智能手机在发展中与3G技术相伴而生，它是移动通信终端与PC 融合的产物。
智能手机这一以2.5G终端形象出现的新生事物就一直被媒体誉为“3G手机的敲门砖”、“3G的试金石”。
手机业者们认识到，由于智能手机与3G手机有着诸多契合点，智能手机业已成为各大厂商进入3G终端领域战役的预演，能够在智能手机产品方面有所突破将成为手机研发商们在未来的3G之战中重要的基础和经验。
现在我们可以看到，日新月异的智能手机正在一步步打开3G世界的大门。
在一片繁荣的背后，智能手机也难掩其发展中遇到的问题。
智能手机至今没有一个统一的操作系统标准，基于不同操作系统的智能手机几乎是各自为政，这使智能手机生存的土壤——扩展性受到了严重的影响，从长远来看这方面所产生的内耗将会带来不小的破坏力。
四、分项分析1、形态分析：（平民音乐机）①本款手机还内置了播放器，可以播放多种视频格式。
收音机功能以及很多的游戏服务使得它的娱乐功能更加丰富。
诺基亚营销案例分析A组30页
三、Place（渠道战略）
最大化地缩减渠道距离、降低渠道 运营成本、提高产品流通和资金周 转速度是衡量诺基亚也是众多手机 生产企业能否决胜市场的关键。
2000 年以后，中国的手机用户数量开始进入一 个快速增长期，手机迅速地普及，不再是一级 城市中高收入人群的专利品，二、三级城市甚 至农村的普通人群，也开始成为手机的消者。 针对这些变化，诺基亚对渠道进行了大幅度改 革，既保留全国总代理，也采用省级代理制， 同时强化了对零售终端的管理。诺基亚将全权 负责和零售终端接触，省级分销商只扮演物流 和资金流平台的角色。
•在全球9.3亿手机用户中，有3亿人选择了诺 基亚，据诺基亚公司的调查显示，超过80%的 用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。
二、诺基亚在中国的发展阶段
• 第一阶段,从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立 起了贸易关系。1985年诺基亚在北京开设了第一家办事处， 开始了在华的初期发展阶段；2019年之前，中国手机市场 一直都是摩托罗拉主导，当时摩托罗拉的市场份额高达 80%以上。
目前手机市场上所展现出来的行业之 间的融合性已经非常明显。面对市场 竞争的压力，竞争对手的实力不断加 强，某项手机技术的创新或者说某种 工艺造型上的改进只能够在短时内领 先，但是很快就会被模仿，很难在长 时间内保持领先地位，因此诺基亚选 择了将产品线覆盖所有细分市场的道 路。
诺基亚根据用户的喜好，以多种配置形式满足消费者 的个性化需求，先后推出了针对不同年龄层次的系列 产品：真我个性系列（针对20多岁最求个性和自我表 现的年轻人，价格较低）、动感活力系列、娱乐互动 系列、商务精英系列（针对商务活动认识，存储容量 大、待机时间长、能上网还能防震防雨）、时尚先锋 系列（针对具有时尚生活个性的消费群，属中高档机 型）、至尊经典系列（针对高端市场，体现的是身份 和地位的象征）。每一种机型都有鲜明的个性内涵， 都有明确的市场定位。
管理学-诺基亚案例分析
完善财务管理体系架构
1．通过采用最基本的、系统的方法管理来自商业交 易活动、支持平台和运作流程中的各种风险； 2．风险管理是诺基亚公司的管理层和所有员工的基 本责任，包括：对自己职责和经营范围内可预见的 外汇交易风险控 风险有责任（并且是作为风险管理的第一责任人） 制 提醒他人和管理层注意； 融资与资金流动 性管理 3．积极的预见和管理风险，在机会中获取直接的利 益并管理潜在的危险； 结算管理 银行关系 客户信用管理 应收帐款贴现
Nokia在中国
诺基亚致力于在中国的长期发展并成为 最佳的合作伙伴。凭借创新科技，诺基亚 作为中国移 动通信系统和终端、宽带网络 设备领先供应商的地位不断加强。中国是 诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一。 诺基亚是中国移 动通信行业最大的出口企 业。在中国，诺基亚建有2个全球性研发中 心，办公机构遍布全国，员工逾4500人
Nokia管理案例
诺基亚是移动通信的全球领先者，推动 着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚 致力于提供易用和创新 的产品，包括移动 电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网 络运营商和企业用户的解决方案，从而丰 富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚 股票在全球五个主要证 券市场上市，股东 遍布世界各地。
Strengths
1、市场信息反馈快。 2、决策和新品推出速度 快。 3、应对突发事件快。
weaknesses
低迷的宏观经济环境，全球手机销量下滑已经成为 定势，2008年底诺基亚宣布退出日本市场，这一 消息着实令世人震惊，为何诺基亚如此一个手机企 业巨头在日本遭遇如此挫折，综合考虑，原因有以 下几点：
诺基亚在中国确实有不错的成绩，中 国始终扮演着诺基亚全球最大的市场的角色，据了 解，在中国的手机畅销榜上，诺基亚产品占据了重 要的位置，有了这么庞大的用户群，对诺基亚产品 的质量、应用、设计乃至整体带来了信心。 尽管全球经济形势不妙，诺基亚还是 在移动世界大会上发布了几款新手机，这几款新手 机并不是为经济衰退 而开发的高端机型，中端用户 也能够买得起这些手机。同时，经济衰退也给诺基 亚打开了美国市场的机遇之门，这也是经济危机滋 生机遇的典型例子。竞争对手摩托 罗拉仍然挣扎在 死亡线的边缘。作为北美业务重组的一部分，诺基 亚将圣地亚哥研发中心的研发重点调整为专门针对 美国市场的产品，而且对美国市场的投资也将越来 越多。
诺基亚手机设计分析
诺基亚C1-02
上两周才换成新的国产智能手HUAWEI G510，之前两款用 的都是诺基亚，都是不得已而换的，第一个是被偷去的，第二 个不久前才光荣退休。 这两款，一款是诺基亚C1-02，另一款 是诺基亚 5230。
诺基亚 5Leabharlann 30它们都给我带来了很好的体验，至今还能感受到它 们的实用的功能、典雅精致的外形，以及它透露出为 大众化服务的低调、朴实的气质。
外形的设计，包括造型、材质、生产工艺能够反映出产品本身的设计定位，并 且能体现出它本身的功能。比如诺基亚C1-02，外观简洁朴素，造型小巧典雅，与它的 简洁方便的使用功能形成呼应。
• 系列化设计：
针对性强，有不同的款式供人们选择，满足不同人的需求
Thanks !
X5-00外型沿用了诺基亚拿手的直板造型。 由于是一款移动定制的TD-SCDMA 3G手机， 因此X5-00屏幕下方标注有移动G3 LOGO
机身后盖使用了金属拉丝材质，上市初期拥有 钢琴黑、亮纸白、中国红三种色彩版本。
诺基亚 702T
机身主体部分由优质玻璃和不锈钢材质打造，机身最薄处仅有 10 毫米， 它还采用了高品质耐刮伤的手机屏幕和经典雅致的后盖。
诺基亚 2310
延续诺基亚入门机型一贯的简洁作风，拥有大方耐看的直板机身以及可替换式外 壳设计，让你每天都能依照心情换上各种不同颜色的彩壳，简单也能很有型
诺基亚 3120
诺基亚3120 将机身上 EL 灯光改为铬金属外框，并且将按键加大，更添科技感。
玩乐系列，体积最小
7070 Prism
诺 基 亚
8800a 延续 8800 大玩材质的传统，全机依旧用上金属与玻璃，更在表面作了 防指纹处理，让手机保持在美美的状态。
产品分析--诺基亚
四：同型号的手机屏幕大小不一致，设臵形状不一致， 因此需要考虑图片的自适应问题和界面元素的布局问题
手机键盘人机工程设计
• 标准键盘：用户对普 通键盘的依赖。
全键盘：给人专业智能和商业之感，提高用户的使 用效率，给用户带来专业职能的用户体验。
圆形键盘：用户情感体验的设计，给人以怀旧的感觉。 键程较短。
一：手机的显示区域小，不能有太丰富的展 示效果，因此要求设计精简而不失表达能力
二： 手机的操作主要依赖拇指，所以交互过程不 能设计得太复杂，交互步骤不能太多，尽量设计多 点快捷方式
三：不同型号的手机支持的图片格式、声音格式、 动画格式不一样，需要选择尽可能通用的格式，或 者针对不同的型号进行配臵选择
• 发现索尼爱立信手机机身色彩丰富，主要表现 在： • U100i ：黑色，白色，玫瑰金色 • X5：银灰色，蓝色，橙色 • W595c ： 宝石黑色，市白色，丛林灰色，跃 动银色，跃动蓝，可爱粉色 • W395c ：紫色、黑橘、粉红 玫瑰金色 • 此外还有：金红色、亮金色、 暮光黑色，新月 银色，紫胭红色，晨曦蓝色，红色 ，黄色，绿 色 ，褐黑，艳红等。
人机工程设计标准
• 1、产品与人体的尺寸、形状及用力是否配 合。 • 2、产品是否顺手和方便使用 • 3、是否能防止使用者操作时意外的伤害和 错用时产生的危险 • 4、各操作单元是否实用；各元件在安臵上 能否使其意义毫无疑问的被辨认 • 5、产品是否便于清洗、保养及修理
手机界面人机工程设计
• 手机界面是衡量一款 手机优劣的重要标志， 手机界面设计的研究 意义在于用科学的方 法为手机生产商及手 机用户寻找到更简单 人性的操作方式。
• 材料的感觉特性
• 木材：自然、协调、亲切、古典、手工、温暖、感性；
苹果及诺基亚手机的SWOT分析(国际市场营销学作业)
国际市场营销学作业案例一：苹果手机的案例分析1、对苹果在中国的营销进行SWOT分析优势:（1）苹果手机极为出色的人际交互方式带来了智能手机革命。
（2）良好的品牌形象，产品设计的独特性和强大的市场竞争力。
（3）拥有其他智能手机无法比拟的软件库。
（4）软件运营及相关服务的深度挖掘，在与多家运营商合作中占主导地位，改变了以往运营商决定一切的状态。
（5）苹果是世界上最成功、最健康的IT 品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
（6）1977 年苹果正式注册成为公司，历史悠久。
（7）产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。
（8）在高科技企业中一创新而闻名。
劣势：（1）运营商处于严重的市场弱势地位（2）苹果易受运营上的牵制（3）手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。
（4）苹果手机研发技术并不成熟。
（5）现在的手机发展趋势中，智能化手机的比重越来越大，苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。
（6）苹果手机的定位问题。
苹果公司的其他产品都强调了时尚的概念，一旦iPhone突出了时尚，那么相应的手机性能或许会打折扣，反之亦然。
简而言之，iPhone的定位无论偏向哪一方都将损失一部分市场。
机会：（1）3G的推广（2）智能机的推广（3）商务运用（4）中国加入WTO，有利于Apple 进入中国市场威胁：（1）对于苹果这样的IT 公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
（2）在这个不断创新和快速IT 消费品市场，产品的替代品效应很高。
（3）苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
（4）一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
（5）苹果尽管收入不断在攀升，但是其整体利润在不断下滑。
2、苹果公司在中国的营销存在的问题是什么？（1）对中国市场的忽略：自苹果手机上市至今，在中国内地的营销力度不够，推广强度不如其他国家，怠慢中国市场导致苹果在中国市场的消费率远远低于全球平均水平。
（2）对中国消费者的忽略1、产品价格高昂，致使一些潜在的消费需求客户止步2、中国消费者注重产品的实用性3、站在苹果公司的角度提出有关的建议（1）积极支持公益事业，履行相应社会责任。
诺基亚案例分析素材
案例分析素材案例一：一个客户正在手机充电站要为自己的手机充电，手机充电站的充电线有几十条，他很容易地找到了诺基亚公司的充电线头，因为诺基亚的任何一款手机的充电线头都是一样的。
不仅是充电器，诺基亚公司的耳机，插孔，电池，软件等都可以在商店里面很容易买到。
这不仅因为诺基亚手机的销售量大，最主要是其配件在所有手机中全部通用，这一点让零售店认为进货的风险非常小。
不仅仅是在商店里可以买到的配件，包括手机内部看不见的零件，在诺基亚都是标准化的。
这种标准化和高度集成化，使得一台手机里面使用的原材料个数限制在300个以内，所有型号手机的原材料个数也超不过800个，用一个简单的Excel 表格就可以对BOM清单进行轻松管理。
大部分国产手机的零部件个数要超过800个，每年与各种型号手机打交道的零件数量要超过2000种；每增加一个零部件就意味着增加一个供应商管理，增加一个物料编码，数据库中增加了巨大的存储量，增加财务处理的复杂程度，增加了仓储的难度，盘点的工作量大为增加等等一系列成本的上升。
最主要的是增加了整机的不可靠性，每个零件都有焊接点，除了零件本身的质量外，还有安装工艺导致的质量问题等等，增加一个零件将导致无数的成本因素跟着上升。
一般情况下单个零件的成本再低，也比不上减少一个零件的带来的成本节约。
ABC成本法就揭示了这个道理：成本的上升不是来源于产出量，而是来源于复杂度。
标准化在诺基亚，不仅体现在硬件方面，诺基亚使用开放统一的软件平台－Symbian操作系统。
任何人都可以获得这些系统的源代码并编制程序，同时可以在线获得诺基亚技术部门的协助。
这种开放标准带来的直接好处就是诺基亚的所有手机界面和操作完全相同，任何人在Symbian操作系统上编制的程序都可以在诺基亚手机上运行；比如：自己编制的日历，游戏等常用工具和软件，人们可以方便的从网上下载。
同时，因为市场上这种软件非常多，诺基亚获得了可以非常便宜地获得这些增值软件的好处。
基于波特五力分析法的诺基亚案例分析
基于波特五力分析法的诺基亚案例分析一、潜在的加入者诺基亚多年来一直保持40%以上的全球手机市场份额，并且在智能手机领域占有的份额更高，但同时也让诺基亚失去创新的动力。
因此当iPhone手机和android平台出现在大众视野中时，智能手机的形象被再次定义。
不管是新兴的苹果，还是android系统，豆子不断的侵占诺基亚在高端智能机的份额。
也许诺基亚在高端智能机的老大哥地位将会变成多强争霸中的一员，毕竟诺基亚的Symbian系统停滞不前，无法满足高端用户的需求。
二、代用品的威胁诺基亚可以说是最先进技术的应用者，但却不是开发者，这也是其在某一哥领域要面对替代品的威胁。
在手机方面，多普达、三星、摩托罗拉等同一品牌档次的手机可以作为诺基亚很好的替代品。
另外在手机系统方面，目前诺基亚所用的塞班系统，也面临着android、iso等系统的替代威胁。
在功能应用方面，诸如拍照，听音乐等手机功能同样可以被更好的单反或数码相机、MP5等专业化产品所替代。
三、购买者的讨价还价能力一方面，对于手机使用者来言，手机的性价比是很好的参考方式；当同等的android系统开发出来之后，消费者可以花相对少的钱买到更实惠的手机，这在消费者购买诺基亚手机的同时，可以有更多的余地选择手机，并增加还价的底气。
另一方面，由于现在新技术不断被研发，更新速度快，同时也使技术的价格周期有很大的不确定性，为降低风险，经销商往往会组成联盟，争取更低的价格来扩大利润空间。
四、供应者的讨价还价能力诺基亚现在将手机配件供货商由原来的十家以上缩减为五家。
这在一方面可以减少因为各项配件所需要支出的专利费，获得更大的利润空间。
另一方面，也同样供应商减少，诺基亚选择的余地减少。
在软件应用方面，诺基亚手机应用较少，苹果、安卓系统可以满足更多的软件安装，这也使许多软件商选择后者。
五、现有竞争者之间的抗衡就目前智能机来说，不管是低端机还是中高端机，诺基亚都遭到威胁。
在拥有群众基础、操作方便、质量好、耐摔等优势的同时，也有做工差、缺乏个性、更新周期长等缺点，这也使三星、索爱、摩托罗拉等手机可以与之抗衡的原因。
市场营销——三星苹果诺基亚111案例分析42页PPT
Nokia品牌战略
➢1、崇尚科技领先 ➢2、科技个性化 ➢3、科技时尚化 ➢4、坚持创新
诺基亚抓住了行业本质，并布局整个通信 产业， 还积极参与移动通信标准的建立。
它不断地提升产业链效率，优化产品线， 以高端产品的势能作保障，在全球各地大 卖中低端产品，拥有最高的市占率。
三星则是凭借半导体、液晶面板自主生产 的优势，以及全球领先的6 Sigma管理， 在成本上领先对手。同时大胆脱离传统的 产品品牌策略，把“快消时尚服饰”的理 念融入手机当中，在产品本土化的同时， 设计更时尚，款式也更多样。借此以惊人 的速度崛起，迅速追赶成为行业第二。
2、品牌战略的有力执行
2019年，三星在集团层面正式设立了“集团品牌委员会”， 规定所有三星集团下属公司在海外市场使用三星品牌时都 需获得“集团品牌委员会”许可。与此同时，集团设立每 年预算高达1亿美元的集团共同品牌营销基金，以有力推 进品牌战略的执行。
为了提升品牌形象，2019年三星全面停止了传统低端消费 电子和家用电器产品的生产，无论是手机、电视，还是 MP3，三星都将产品定位于高端市场。三星还对其产品销 售场所进行了调整，将产品从沃尔玛、Kmart等以低价吸 引消费者的连锁超市中撤出，转移至Best Buy、Sears、 Circuit City等高级专业商店进行销售，使三星产品在消费 者眼中从“低价格”转变为“高品质”。
蜂拥而至的手机让我们眼花缭乱：
让我们来看看苹果，三星，诺基亚的现状
诺基亚
三星
苹果
Nokia
➢市场定位—Nokia把自己定位为市场追随者。 ➢品牌定位—Nokia强调科技以人为本。 ➢长期以来，Nokia形成了兼顾工作与生活的 商务休闲的品牌形象。 ➢Nokia的营销策略的调整，即以整体的品牌 营销转换为对每个产品的形象塑造。
诺基亚产品定位分析课件(PPT 60页)
1.诺基亚Lumia1020的目标市场需求
智能手机独有的品牌忠诚度影响因素
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1.诺基亚Lumia1020的目标市场需求
诺基亚Lumia1020
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1.诺基亚Lumia1020的目标市场需求
二、社交需求
根据马斯诺的需求层次理论，高端 手机市场的消费者更加重视更高层次 的需求，即社交需求之上的需求。
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二、选择目标市场
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三、目标市场定位
填补策略
即企业将自己的产品定位在目标市场目前的空缺部分。市场 的空缺部分是指市场上尚未被竞争者发觉或占领的那部分需求空 档。企业选择填补策略，大都因为该策略能避开竞争，获得进入 某一市场的先机，先入为主地建立对自己有利的市场地位。
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三、目标市场定位
排名
产品名称
二、选择目标市场 1.诺基亚的消费者细分
基于对16个国家、4.2万消费者的广泛调查，诺基亚将其消费者细分为4大主要 类型，主要衡量标准是使用、收入水平和生活方式。并且针对这4个不同群体推出 不同产品组合向全球发布，包括印度等新兴市场。
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二、选择目标市场
2.诺基亚Lumia1020的目标市场
25年前，诺基亚来到中国。像许多成功的跨国公司一样，诺 基亚将中国视为一个满机遇和发展潜力的巨大市场。中国对手机 的需求与前两年相比，目前国内移动电话市场，已经进入了一个 理性发展的时期，手机业务的增长速度也不如前两年，但是中国 13亿人口的巨大市场空间，以及手机现有人群对手机的更新换代 ，每年国内手机市场大约还有8000万部左右的市场容量。新秦 调查于网络调查平台上进行了移动电话市场需求趋势调查，以全 面了解消费者对手机的未来消费倾向。本次调查共收集到1800 个有效样本，样本以居住在城市里的年轻人为主。依据新秦调查 的数据可以看出，超过6成的人打算在1年之内购买新的手机，其 中打算在3个月内购买的占16.7％，计划在半年内购买的占23.6 ％。尽管在实际购买时，会由于这样或那样的原因导致消费者推 迟购买的时间，但是一般而言，在城市中，手机的更换率约在30 －40％，也就是说，一部新手机在2－3年时间内就会遭淘汰， 消费者就会购买新的手机，更有些时尚一族，手机更换率在1年 以内。以上数据表明，尽管手机不可能再现前些年的高速增长势 态，但是依然会有一定的市场空间。
案例分析之市场营销—诺基亚
1、扫描手机市场（S）1.1手机市场发展概况近几年来，全球移动通信业发展迅速，特别是在我国，移动通信增长的态势迅猛。
2011年中国手机市场在国际市场平稳快速发展的依托下，整体保持良好发展态势。
从产品类型来看，各类型手机百花齐放，智能、SG、GPS手机成为中国手机市场热度最高的三种机型。
其中智能手机用户关注度再创新高，超八成，成为消费者换机购机时的首选，也成为中国手机市场销量增长的新动力。
统计数据显示，2011年第一、第二季度中国国内手机销量分别为6674万部、6894万部，第二季度中国手机市场销量较第一季度增长220万部，保持持续增长态势，但从增长率来看，第二季度环比增长率为3.3%，较第一季度环比4.7%的增长率低1.4%，且远远低于分析师预期。
这也是自2010年第三季度以来中国手机市场销量环比增长率连续三个季度呈下降走势。
整体来看，中国手机市场处于销量增长、但增速放缓的阶段。
1.1智能手机在中国发展的潜力随着中国TD-SCDMA的商用进程全速冲刺，中国6亿手机用户迎来自己的3G时代。
智能手机的加速成长无疑是3G手机产业中令人瞩目的焦点。
随着智能手机在中国迅速普及，智能手机用户规模化增长，市场销量不断攀升。
赛迪顾数据显示，2012年第一季度，中国智能手机市场销量已经达到了3183.9万部，首次超过美国，跃居为全球第一大智能手机市场。
从现阶段的中国智能手机发展态势上来看，未来可拓展空间仍然巨大。
从手机市场重心迁移的态势来看，智能手机取代功能手机已经成为大势所趋，更多手机用户已经将智能手机作为换机的首选。
中国各手机品牌的发展中国手机市场的品牌格局发展至今已经有了极大的变化，从其发展的情况来看，主要经历了以下几个阶段：第一阶段，摩托罗拉一枝独秀：1994、1995年之前摩托罗拉借助在中国寻呼机市场的影响力，率先进入中国手机市场。
这一时期，摩托罗拉在中国手机市场独领风骚，市场份额高达80%以上。
第二阶段，摩托罗拉、爱立信和诺基亚三国演义：1996年至2000年之间，手机市场一直是摩托罗拉、爱立信、诺基亚三个品牌在竞争。
案例：诺基亚的成功与失败
案例：诺基亚的成功与失败几年以前，提到移动电话（手机）产品，绝大多数人头脑中反映出的第一品牌，或者说手机的代表产品一定是--诺基亚。
在1982年，诺基亚（当时叫Mobira）生产了第一台移动电话Senator，随后十几年时间研发了众多的移动电话技术和初期产品，并在20世纪90年代中期将集团的业务全面整合为以移动电话为中心，直到21世纪前10年，一直占据着全世界移动电话市场的领先地位。
2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。
2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%。
诺基亚不仅是在产品销售上，而且在移动电话的多项指标上保持着领先，第一个推出换壳的概念，使手机从冰冷的电话设备成为了具有时尚流行的快速消费品；第一个推出支持手机铃声下载和屏幕保护的新应用（不仅为运营商创造了新的利润增长点，而且培养了一批无线内容提供商）；第一款具有照相功能的手机于2001年推出，引领了其他手机品牌增加照相功能，成为了手机的标配；诺基亚众多手机第一与技术专利并没有保佑它永远成为市场第一，多种原因导致诺基亚开始走入下坡路，产品越来越来不受消费者青睐，市场份额被众多新品牌超越，公司亏损严重到了难以为继的地步，直至在2013年9月3日，微软和诺基亚官方宣布，微软将收购诺基亚手机业务部门并在2014年4月28日，微软正式完成对诺基亚的收购，收购后诺基亚实体公司更名为“微软移动”。
2014年10月24日，微软正式在Lumia手机上用Microsoft取代了Nokia的品牌命名，推出了新Lumia手机的设计，该公司将在未来在Lumia设备的前部和后部使用Microsoft字样来代替从前的NOKIA。
微软对诺基亚的收购，意味着曾经风光无限的移动电话诺基亚王国的消亡，移动电话进入了手机新时代！二、从营销到迎销诺基亚案例中，诺基亚从辉煌走向衰落，企业家和营销学者从中可以分析总结出多种多样的成功因素和失败教训，但是如果有人认为诺基亚没有做好消费者调查，不关心目标市场的需求，忽视或者没有做好STP+4P理论与实践导致其走向失败，这样的结论是不客观的也是诺基亚的营销者不肯接受的。
诺基亚案例分析范文
诺基亚案例分析范文诺基亚的案例在业界广为瞩目，它被认为是一个具有战略失败的教训。
在2000年代初，诺基亚是全球最大的手机制造商，其手机市场份额高达40％以上。
然而，在智能手机的兴起之前，诺基亚在手机领域的成功主要是基于其在功能手机领域的强大竞争力，如诺基亚5110和3310等经典机型。
然而，随着智能手机的涌现，诺基亚错过了这个重要转折点。
2024年，苹果发布了第一款iPhone，引领了智能手机的新时代。
然而，在此时，诺基亚依然对功能手机保持着过度自信的态度，认为用户更注重手机性能和电池续航等因素，而不是更现代化的软件和用户体验。
此外，诺基亚还在操作系统选择上出现了失误。
诺基亚当时采用的是自家的Symbian操作系统，该操作系统相对较老，不具备良好的用户界面和开发者支持。
与此同时，苹果和谷歌等公司采用了更灵活和先进的操作系统，如iOS和Android，这些操作系统能够更好地满足用户的需求，并吸引了更多的开发者。
此外，诺基亚在与运营商的关系上也犯了一些错误。
诺基亚执着地要掌握整个移动生态系统，包括软件、硬件和服务，而不愿与运营商分享利益。
然而，智能手机的成功在于建立一个开放的生态系统，吸引更多的开发者和合作伙伴加入，以创造更多的应用和增加用户体验。
由于这些原因，诺基亚在智能手机领域的市场份额逐渐萎缩。
竞争对手的先进技术和卓越用户体验使得诺基亚的产品显得过时和不具备竞争力。
此外，诺基亚高管团队的决策缺乏战略眼光，没有顺应市场的变化和用户的需求。
值得一提的是，在2024年，微软收购了诺基亚的手机业务。
然而，即使有微软的支持和资源，诺基亚也未能重新夺回市场份额，最终于2024年退出了手机市场。
综上所述，诺基亚的案例给予了我们一些宝贵的教训。
从诺基亚的失败中，我们可以看到，企业必须及时适应市场的变化和用户的需求，紧跟科技的发展，并不断创新和改进产品。
同时，与合作伙伴的合作和共享利益也是成功的关键之一、最重要的是，企业高层管理者必须具备战略眼光和决策能力，能够预测未来的趋势并做出相应的调整。
诺基亚案例分析
诺基亚案例分析一、背景介绍诺基亚，这个曾经的手机霸主，在经历了从繁荣到衰落，再到现在的复兴的曲折历程。
其背后的商业智慧和战略决策，值得我们深入学习和分析。
二、行业分析诺基亚在20世纪90年代中期进入了移动通信市场，这个市场的增长速度惊人，使得诺基亚迅速崛起。
然而，随着智能手机的出现和普及，消费者对手机的需求发生了变化，诺基亚面临着来自苹果和三星等公司的激烈竞争。
三、公司战略诺基亚在市场上的成功得益于其独特的战略。
它专注于移动通信设备的研发和生产，并将此业务做到了极致。
它通过不断的技术创新和产品升级，满足了消费者对手机功能和性能的需求。
它通过全球化的市场布局和营销策略，将产品销售到了全球各地。
四、市场环境分析诺基亚的成功也离不开市场环境的影响。
在20世纪90年代末和21世纪初，移动通信市场处于爆炸性增长阶段，这为诺基亚的发展提供了广阔的空间。
然而，随着智能手机的普及，市场竞争变得越来越激烈，消费者对手机的需求也发生了变化。
在这个背景下，诺基亚需要适应市场变化，及时调整其战略。
五、商业模式分析诺基亚的商业模式主要是通过销售手机和其他移动设备来获得收入。
其主要的成本包括研发、生产和销售成本。
诺基亚通过规模经济和有效的成本控制，实现了盈利的最大化。
六、核心竞争力分析诺基亚的核心竞争力在于其强大的研发能力和品牌影响力。
它拥有一支高素质的研发团队，能够不断推出新的技术和产品。
同时，它也拥有广泛的品牌影响力，能够吸引大量的消费者购买其产品。
七、未来趋势预测随着科技的不断进步和市场环境的变化，未来移动通信市场将会发生更多的变化。
诺基亚需要继续市场变化，不断进行技术创新和产品升级，以保持其竞争优势。
同时，它也需要加强成本控制和市场拓展，提高盈利能力。
八、结论与建议诺基亚的案例给我们提供了很多宝贵的经验和教训。
它告诉我们，一个企业的成功不仅取决于其战略和商业模式，还需要市场环境的变化和适应这些变化的能力。
在未来，我们需要继续市场变化和技术进步，不断提高我们的竞争力和创新能力。
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NOKIA
皮靴 轮胎 橡胶玩具
芬兰塑胶加工厂
雨衣 地毯
NOKIA
球类
NOKIA
1967年
诺基亚木浆厂
芬兰橡胶厂
芬兰电缆厂
NOKIA 集 团
NOKIA
1960年 1982年 第一台移动手机
成立电子部
通 讯
1991年 首次全球通话
1969年 提前迈入数字时代
之 路
NOKIA
NOKIA 手机发展史
手机外形无法取得突破，而且越来越有 受与瓶颈。
NOKIA
威胁(threats)
市场是瞬息万变的，顾客的消费观在变， 而诺基亚仍然受困于手机业务的多变性，错 过了最新的创新和新潮的设计。 竞争对手的强大，强大的对手，iphone 三星手机抢占高端市场。 智能系统相对落后， iphone的ISO系统， Google的Android系统。
NOKIA
这是一个企业过度自信的故事...
NOKIA
NOKIA
科技以人为本
制作：西安工程大学 国际经济与贸易 2011级
NOKIA
目录
NOKIA 发展史 NOKIA 产品介绍 NOKIA SWOT 分析 NOKIA STP分析 NOKIA 分析与总结
NOKIA
1865
芬兰
弗雷德里克 艾德斯坦 木浆工厂
NOKIA
全球出货量
中国市场销量（万）
42%
中国市场份额
8000 6000 4000
35% Strategy Analytics公布的 据市场调查公司 最新报告显示（销量与市场份额排名） 7260 7070 7130
1.三星
3.苹果
19.7% 3250
5100
2.联想
4.华为
5.酷派 ...... 7.NOKIA（首次跌出前五名）
NOKIA
Positioning 市场定位
诺基亚的产品定位是非常广泛的，诺基亚的作 战策略则是全系列、全战线，款式多样，低、中、 高端系列各具特色。从低端到高端，从音乐手机到 商务手机到高端智能机都能够广泛覆盖。 这在初期给诺基亚带来了飞速的发展，但在后 期则成为一个弊病，没有突出某个重点领域，使得 战线太长的诺基亚显得疲惫，竞争力下降。
2010年离职
任期内两年公司发展稳健 后三年错过触屏手机时代 至此市场份额逐年递减NKIANOKIA CEO
斯蒂芬·埃洛普 Stephen Elop
2010年就任CEO
诺基亚历史上首任
非芬兰籍CEO
期待新NOKIA的
改变
NOKIA
尊重个人 成就感
客户满意
不断学习
投资于人 本土化战略
诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴
NOKIA
NOKIA的辉煌历史
近150年老店
2003至2006年
全球手机市场占有率高 达72.8% 诺基亚全盛时期 全芬兰1%人口在诺基亚 上班 每年贡献国家GDP1.5%
NOKIA
SWOT分析 优势(strength)
NOKIA的产品数量远远超过同期其他品牌。 NOKIA手机自身的优势：实用、抗 摔、信号好、寿命长。 NOKIA在中国建有多个研发中心和生产 基地，办公机构遍布中国大陆、香港、台湾 和澳门，员工超过一万人。 NOKIA售后服务—永不停息的脚步。 NOKIA的忠实客户。
2000 0
1339.6
2004
2005
2006
2007
2008
2009
NOKIA
NOKIA
NOKIA
旧款换新壳
不怎么样的性能
听听手机用户怎么评价NOKIA的
不好看的 手机外形
坑爹配置 配 坑爹价钱
NOKIA 为什么？
NOKIA会如此失败？？
NOKIA
市场
低端市场
STP分析
竞争对手 失败的应对方式
Segmentation 市场细分
国产山寨手机（逃 由于低端机市场的 避政府管理，不纳税， 竞争对手日益增加， 不研发，成本低） 其他品牌的低端机 而诺基亚则坚守低端 经典机型，失去新意 占领市场
（国际）如黑莓、 索尼、HTC、 中、高端 Iphone、三星等 高端智能机 市场 （国内）小米、华 为、魅族、联想等 中端智能机
NOKIA
机会(opportunities)
NOKIA与微软的合作
NOKIA的忠实客户
低端手机市场的空缺（如亚非拉市场） 需要的不是智能机，而是廉价的功能机，而 且绝大部分人需要一部能够长时间待机的， 功能简单的备用手机，这是NOKIA最擅长的。
NOKIA
劣势(weakness)
诺基亚智能化较低（中国的中兴、华为 等也都采用了安卓系统），低智能化应对非 洲国家还可以，想俘获日益发展的中国已经 不能了，更不用说发达国家（08年，诺基亚 公司宣布退出日本市场）。
NOKIA
NOKIA后期失败主因
新推出的所谓机皇，推出时价格往往是4、5千元， 但是过不了多长时间，便要来个价格大跳水，直接来个 腰斩。这样的策略似乎在短时间内提振了手机的销量， 但是这种饮鸩止渴似的问题解决之道，则只能使诺基亚 的复兴之路更加的遥遥无期。 这样的策略首先就给品牌打上了廉价、低档次的标 签，久而久之，只能使品牌的美誉度下降，使诺基亚变 成一个三流品牌。 那些定位高端机的用户，在买了诺基亚的高端机后，没 多久就成了价格便宜的低档货，这样的用户显然下次不 会再选择诺基亚了。
下大血本的中高 端智能市场，没有很 大的突破，而且与诸 多强大的竞争对手相 比，没有应用市场和 开发者社区以及没改 变营销策略
NOKIA
Targeting 目标市场选择
诺基亚致力于在中国长期发展并成为最佳的合作 伙伴。早期凭借本地化研发、生产和创新科技，诺基 亚不断加强其在中国移动通信市场领先供应商的地位。 诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业之一。 但是诺基亚却在08年退出日本市场，在选择市场 方面出现问题。
NOKIA
NOKIA后期失败主因
1. 产品推出和营销策略不对路，没有满足消费 者的需求； 2. 管理层对市场认识不足 ，没有看到消费者 的新需求； 3. 固步自封，不注重关系营销； 4. 利用了客户忠诚，但又屡次打击客户的热情； 5. 忽视了营销人员在全面质量管理方面的作用； 6. 将自己为中心封闭起来，技术创新滞后，对 市场认识不足。
产品展示
NOKIA
NOKIA
NOKIA CEO
约玛-奥利拉 Jorma Ollila
首任CEO 1992年就任 2006年离职 成就：NOKIA在2000年 成为欧洲市值最高的公司
NOKIA
NOKIA CEO
康培凯 OlliPekkaKallasvuo
1992年 副总裁和CFO
2005年 第二任CEO
NOKIA
千湖之国的芬兰，玻璃工艺曾举世闻名。 但芬兰人做梦都没想到，自己的国宝竟败在触 控式式玻璃。 目前芬兰唯一仅存的创新产品“愤怒的小鸟” （Angry Bird）。 它的设计团队芬兰小伙子们，应该是有感而发 吧！
NOKIA
过去的成功不代表现在
路就在脚下，期待NOKIA的变革
NOKIA
NOKIA的前景
现在诺基亚的当务之急，不是放弃低端手 机用户，不做价格相对便宜的手机。而是要花 大力气，做出几款哪怕是一款真正叫的响的手 机，能与三星的Note系列、苹果等叫板的手 机。来提振诺基亚自己的士气，也提振一下越 来越少的诺粉的士气。
NOKIA
总结
NOKIA的失败，是败给了自己。 自负和封闭是阻碍创新的最大敌人。NOKIA的一系列战 略错误根源于对竞争对手的无知，而这又和它试图在偏 远的北欧小国建立一个属于芬兰人的企业帝国有关。 现代企业早已是无国界的，产业集聚的原理告诉我们， 同一行业的顶尖企业会聚集在一起相互学习，形成“外 部规模经济”或由知识“外溢”引起的“正外部性”， 远离产业集聚的中心，试图建立一个以自己为塔尖的封 闭产业群是危险的。