管理决策新科学解析
《管理决策新学科》
管理决策新学科摘要管理决策作为企业管理中的关键环节，对于企业的发展和成功至关重要。
随着时代的发展和知识的积累，管理决策也在不断演化和创新。
本文将介绍管理决策新学科的概念、意义以及相关的理论和实践。
导言管理决策新学科是指在管理学科基础上，专门研究和探讨管理决策的学科领域。
随着信息时代的到来，企业所面临的挑战和机遇日益增加，管理决策变得更加复杂和关键。
因此，管理决策新学科应运而生，为企业提供更科学、精准的决策支持。
管理决策新学科的意义1.更好地理解决策过程：管理决策新学科可以帮助人们更深入地了解决策的本质和规律，提升决策过程的透明度和科学性。
2.提升决策质量：通过管理决策新学科的研究和实践，可以提高企业决策的准确性和效率，降低决策风险，实现更好的经营绩效。
3.推动管理创新：管理决策新学科的不断发展和创新将推动管理理论和实践的进步，激发企业的创新活力，提升竞争力。
管理决策新学科的理论基础1.决策理论：管理决策新学科借鉴了决策理论中的许多经典概念和模型，如权衡理论、期望效用理论等，为管理决策提供了理论基础。
2.数据分析：管理决策新学科注重数据分析和决策支持技术的应用，借助大数据和人工智能等技术，提升决策的科学性和准确性。
3.组织行为学：管理决策新学科还涉及到组织行为学领域的研究成果，如领导决策行为、团队决策等，为管理者在决策过程中提供参考和借鉴。
管理决策新学科的实践应用1.数据驱动决策：管理决策新学科通过大数据的分析和挖掘，帮助企业管理者更好地了解市场需求、竞争格局等因素，从而做出更明智的决策。
2.风险管理：管理决策新学科还可以应用于企业的风险管理实践中，通过风险评估和应对策略的制定，帮助企业规避不确定性带来的风险。
3.战略规划：管理决策新学科的理论和实践也能为企业的战略规划提供支持，帮助企业高效地定位市场、制定发展战略，实现可持续发展。
未来展望管理决策新学科将在未来继续发展和壮大，随着技术的不断进步和管理理论的不断完善，管理决策将变得更加科学化、智能化。
管理决策新科学
1960年出版的《管理决策新科学》是西 蒙的代表作，书中对决策过程进行了深 入讨论，形成了系统的决策过程理论。 决策理论发展到今天，能够成为理解人 类行为的钥匙与实施管理行为的利器， 西蒙功不可没。时至今日，《管理决策 新科学》依然是研究战略决策领域的必 读书目。
小组成员： 吴巧仪53，黄翠珊54， 陈文怡55， 梁敏婷56，李慧雅57《管理决策新科学》
书目结构 全书共分5章，分 别对组织决策过程， 计算机和新技术在企 业组织及管理中的应 用，以及计算机和新 技术对管理工作和社 会的影响等做了详尽 的阐述。
理论思想
-----《管理决策新科学》
⑴在《管理决策新科学》这本书中，西蒙着重对计算机在 管理决策中的影响进行了阐述。 他指出计算机不仅可以是决策自动化，会对社会进步带来 巨大的影响。西蒙认为决策并不是在几个备选方案中 选择最佳 的方案，而是管理中无处不在的一种活动，它本是一个过程，这 个过程是循序渐进的。 决策包含了四个阶段，第一阶段是情报活动阶段；第二 个阶段活动设计，进而形成各种备选方案，以供决策者在做决策 时进行参考；第三阶段是决策关键，从若干方案选出最可行的一 个方案；第四阶段即审查活动阶段，主要是对已经选好的计划进 行评价。 而在此过程中，信息联系也具有重要的作用，它是决策 前提赖以从组织成员传递中心向组织的传递，以及从组织的各个 部分向组织的决策中心的传递。因此，我们可以借助电子计算机 等先进技术，在信息发出，传递和接收三个阶段中形成一个特殊 的“信息联系服务中心”，以减少所有时间。在这一点上，计算 机在决策中的作用也得以应用。
理论思想
-----《管理决策新科学》
⑵
西蒙在书中同时也在决策类别中显现了自己的风采。
《管理决策的新科学》理论总结
西蒙——《管理决策的新科学》理论总结《管理决策的新科学》共有三版。
第一版发表于1960年。
5年后，西蒙又加进了自动化的经济效果以及其他一些资料，作为第二版出版，定名为《自动化的形成》。
10年后，他又对该书做了修订，在第三版中，西蒙对各章篇幅作了扩充，内容也完全作了修改，尤其是在自动化对人类的作用和电脑在高层管理和企业组织结构中的应用等问题的论述方面，作了较大的修改。
西蒙虽然进行了大量修改，但基本架构、观点结论并没有改变，因原来的预言大部分被证明是十分正确的。
而目前我们所看到的《管理决策的新科学》主要分为六大部分，包括：导论计算机与管理；计算机会管理公司吗；管理决策的过程；计算机对工作场所的影响；组织设计：制定决策的人-机系统；信息技术的经济影响。
全书不但阐述了管理决策过程与计算机对管理决策过程的作用，还有其的社会影响，另外亦说明了他在这些问题上是怎样得出各种结论的。
现在，让我们立足每一章的观点，来总结一下主要的理论。
首先，西蒙认为，企业组织正在变成并不断变成高度自动化的人机系统，而管理的性质当然受被管理的人机系统的特征所限制；另外，比之于乍出现在几个领域中—蓝领工人、公务员和管理工作的—潜在自动化，这也许有更大的相似性。
这样的推测，是来自于西蒙的长期平衡预测，他认为改革的关键因素是人类的知识增长和实际资本的增长。
按照长期平衡预测的“第一类原因”和“已知数”的推论，人类智能将会因计算机的人工智能而间接提升，从而导致将来有用机器会取代企业组织中一切人类职能的技术能力。
而社会既定因素，即是社会人力资源，亦会得到充分利用，社会上的智能和才能分配会跟目前大致一样。
或许你们会觉得奇怪，一旦自动化，人力资源真的能充分利用吗？书中引入的是经济原则——择优法。
通过考虑成本来确定资源分配，也就是说在那些自动专制比人优越的职业和活动能够中，劳动力总数中用人的比例会变小，而在那些自动装置优越性很小的职业和活动中，使用的人会相对增多。
管理决策新科学扉页
管理决策新科学摘要管理决策在企业运营中起着至关重要的作用。
随着科技的发展和智能化的浪潮涌现，管理决策也逐渐走向新时代，需要引入更多的科学方法来支持和辅助。
本文将探讨管理决策新科学的概念、意义和应用，希望能够引领企业管理者走向更加科学化的决策路径。
导言管理决策是企业领导者在日常工作中最为常见的活动之一。
在面对复杂的市场环境、竞争对手和内部资源限制时，领导者需做出各种重要决策，这些决策直接影响着企业的生存和发展。
如何有效地进行管理决策，已成为企业管理者亟需解决的问题。
随着信息技术和数据科学的发展，人们开始探索如何运用新科学方法来提升管理决策的科学性和效益。
管理决策新科学的概念管理决策新科学是指运用数据科学、人工智能、机器学习等高新技术手段，结合管理学和决策论等学科知识，为管理决策提供更加科学的支持和决策建议。
通过对业务数据的分析和挖掘，可以更好地理解市场趋势、竞争态势以及内部运营情况，为管理者提供更为准确和全面的决策依据。
管理决策新科学是管理决策走向智能化和数据化的必由之路。
管理决策新科学的意义•提高决策科学性。
传统的管理决策主要依赖于管理者的经验和intuitions，易受主观意识和认知偏差影响。
而管理决策新科学可以通过数据的客观分析，建立更加科学的决策模型，降低决策风险。
•提升决策效率。
管理者在面对复杂问题时，常常需要处理大量的信息和冗杂的数据，传统的决策方法往往效率低下。
而管理决策新科学可以利用计算机算力和算法优势，实现对大数据的快速处理和分析，为管理者提供及时有效的决策支持。
•促进创新发展。
管理决策新科学可以通过挖掘数据背后的潜在规律和趋势，发现新的商机和发展机会，引领企业走向创新发展的道路。
管理决策新科学的应用数据驱动的决策分析•通过构建数据仓库和数据挖掘的技术手段，对企业内外部的数据进行整合和分析，为管理者提供更为准确和可靠的数据支持。
### 智能决策辅助系统•基于人工智能和自然语言处理等技术，开发智能决策辅助系统，为管理者提供个性化和实时的决策建议。
管理决策新科学解析19页PPT
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
管理决策新科学
管理决策新科学管理决策新科学是用数据科学的理念、方法和技术来解决管理问题而产生的新动力。
它包括：一、数据技术和分析方法：1.数据采集和储存：通过大数据采集和分析技术搜集、存储和管理大量客观信息，为数据分析提供数据源。
2.多维数据可视化：通过可视化技术将多维数据进行展示，便于管理者做出准确判断。
3.人工智能技术：人工智能技术如机器学习、深度学习等技术，可以从大量数据中发现模式和规律来改进决策的效率和准确性。
二、管理分析方法：1.分组分析：一种视角分析，可以建立多维客观的分组框架，对不同的对象进行统计分析，引出新的结论和改进策略。
2.因果分析：因果分析主要用于发现因素和结果之间的因果关系，帮助管理者明确决策依据和可靠指标。
3.数据挖掘：根据数据库中存放的数据，采用聚类分析、关联规则挖掘等多种方法，找出隐藏数据之间的关系，进而发现潜在的改进机会。
三、决策支持技术：1.建模技术：建模技术包括数学建模和系统建模，是将现实世界情况抽象成数据模型，从而获得可以使用的信息及结论。
2.仿真技术：仿真技术是在计算机仿真环境中实现对多元变量影响和协同作用效应的模拟，有助于改善和优化管理决策质量。
3.决策支持系统：决策支持系统是一种集成的信息系统，能够支持管理者有序、综合、精确、快速地分析工作，实现有效决策。
四、管理智能技术：1.模式识别：根据模式的自身特征，以及观察到的对象的特征，搜索出成功吻合的模式，从而判断出最终的结果。
2.决策前景：根据择优原则，分析不同策略的利弊，从而预估组合决策的最优结果，并且多方利益最大化。
3.智能决策：根据组合优化技术，对非线性决策问题的多模式预估，搜集多个最优组合，有助于管理者精准地实现决策目标。
总而言之，管理决策新科学是应用新技术和分析方法改进管理决策质量的一种新动力，它以信息技术为基础，可以更好地支持管理者进行决策，有助于市场化管理、营销管理、企业协同管理等方面的发展。
管理学 科学决策
管理学科学决策一、引言管理学作为一门综合性学科，在组织、计划、领导、控制等方面有着广泛的应用。
本文将着重探讨管理学领域中的科学决策，科学决策作为管理者在处理问题、制定方案和达成目标的关键环节，具有重要的意义。
通过科学决策，管理者可以更加精准地分析问题、制定策略、提升效率，从而推动组织的发展。
二、科学决策的概念及特点科学决策是指基于科学分析、系统思考和数据支持的决策过程。
其特点包括：1. 基于科学分析：科学决策需要依靠数据和事实进行分析，避免主观臆断和盲目决策。
2. 系统思考：科学决策要考虑到整体和局部的关系，不应片面追求局部利益。
3. 数据支持：科学决策需要依赖可靠的数据和信息，避免凭空揣测和猜测。
三、科学决策的重要性科学决策在管理实践中扮演着重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 减少风险：科学决策可以通过充分的数据支持和分析，帮助管理者降低决策风险。
2. 提升效率：科学决策可以使决策过程更加系统化和规范化，提高组织的决策效率。
3. 促进创新：科学决策有助于发现新问题、制定新策略，推动组织的创新发展。
四、科学决策的步骤科学决策通常包括以下几个步骤： 1. 确定决策目标：明确决策的目的和标准，为后续决策提供明确的方向。
2. 收集信息：获取与决策相关的各类信息和数据，形成决策的基础。
3. 分析问题：对问题进行分析和研究，找出问题根源和解决方案。
4. 制定方案：根据问题分析结果，制定相应的决策方案。
5. 实施决策：将决策方案落实到实际操作中，确保执行效果。
6. 评估反馈：对决策结果进行评估和反馈，及时调整和改进决策策略。
五、科学决策的挑战与应对在实际应用中，科学决策也面临一些挑战，如信息不足、决策环境不确定等。
针对这些挑战，管理者需要采取相应的措施，如： 1. 数据采集：加强对决策相关数据的收集和整理工作，提高信息的准确性和完整性。
2. 风险评估：加强风险评估和预测，降低决策风险。
管理决策新科学原著
管理决策新科学原著摘要管理决策是企业运作中至关重要的一环，决策的质量直接影响着企业的发展和成功。
本文主要介绍了一本名为《管理决策新科学》的原著，该书探讨了管理决策的新科学方法和模型，为管理者提供了新的思维方式和工具，以帮助他们更好地制定决策并实现组织的目标。
管理决策的重要性管理决策涉及到资源的分配、风险的把握、战略的制定等方面，对于企业的发展至关重要。
在一个不确定、多变的商业环境中，良好的管理决策可以帮助企业抢占先机，迎接挑战，实现可持续发展。
《管理决策新科学》原著简介《管理决策新科学》是一本探讨管理决策科学方法和模型的原著。
书中详细介绍了一些新兴的科学理论和数学模型，如复杂性理论、系统动力学、模糊逻辑等，这些方法和模型为管理者提供了更好的决策支持工具，帮助他们更好地应对日常管理中的挑战。
复杂性理论在管理决策中的应用复杂性理论是一种新兴的科学理论，它认为复杂系统的行为很难被简单的规则所描述，而是由多种因素相互作用的结果。
在管理决策中，复杂性理论可以帮助管理者更好地理解组织内外部环境的复杂性，从而更好地制定决策和应对挑战。
系统动力学与管理决策系统动力学是研究系统内部结构和动态行为之间相互作用的理论，它可以帮助管理者建立系统动态模型，分析系统内部互动关系，预测系统的未来发展趋势，从而制定更好的管理决策。
模糊逻辑与决策支持系统模糊逻辑是一种能够处理模糊信息的数学方法，它可以帮助管理者在不确定性环境下进行决策。
结合决策支持系统，管理者可以通过模糊逻辑方法更好地处理不确定信息，制定更合理的决策。
结语《管理决策新科学》作为一本原著，提供了全新的管理决策思维方式和工具，为管理者在日常管理决策中提供了更多的选择和支持。
通过学习和应用新的管理决策科学方法和模型，管理者可以更好地应对企业管理中的挑战，实现组织的目标和持续发展。
《管理决策新科学》章节
管理决策新科学第一章：管理决策的演变历程管理决策作为管理科学中的重要分支，在不同历史时期有不同的发展演变过程。
本章将探讨管理决策在过去几个世纪里的发展历程，以及管理决策在现代信息时代的新趋势。
第二章：管理决策的基本概念在本章中，我们将介绍管理决策的基本概念，包括决策者、决策过程、决策环境等。
通过对管理决策的基本概念进行深入的探讨，读者可以更好地理解管理决策的本质和特点。
第三章：管理决策的重要性管理决策在组织中扮演着至关重要的角色，它直接影响到组织的运行和发展。
本章将着重介绍管理决策在组织中的重要性，以及如何通过有效的决策实践来提升组织的绩效。
第四章：管理决策中的风险管理在管理决策过程中，存在着各种风险和不确定性。
本章将讨论管理决策中的风险管理策略，以及如何在风险中寻求机遇，提高决策的准确性和可靠性。
第五章：管理决策中的数据分析技术随着信息技术的发展，数据分析技术在管理决策中扮演着越来越重要的角色。
本章将介绍各种数据分析技术在管理决策中的应用，包括大数据分析、数据挖掘等。
第六章：管理决策中的心理因素管理决策不仅仅是理性的分析，心理因素也会对决策产生重要影响。
本章将讨论管理决策中的心理因素，包括决策者的心理偏差、认知失调等问题，并提出相应的解决策略。
第七章：管理决策中的伦理问题管理决策中存在着各种伦理问题，如何在决策过程中坚守道德底线是每个管理者都需要思考的问题。
本章将探讨管理决策中的伦理问题，并提出相应的伦理决策原则。
第八章：管理决策中的创新与变革在快速变化的市场环境下，创新与变革是组织生存和发展的关键。
本章将介绍管理决策中的创新与变革策略，以及如何通过创新决策实现组织的持续竞争优势。
以上是《管理决策新科学》章节目录，希望通过本文档的介绍，读者对管理决策的重要性和复杂性有更深入的了解。
管理决策新科学
管理决策新科学
管理决策新科学能帮助管理者做出整体有效的决策。
它是一项可以提高决策效率和准确性的科学技术，它会考虑多种因素，提出有效的决策，并且能够将决策贯彻到实施中。
管理决策新科学能够建立模型和管理系统，以来减少管理者面对大量信息或决策压力时出现的“不知道该选择何种方案”的状况。
管理决策新科学运用了研究技术，可以从各个方面来分析不同的决策，以便决策者们能够在选择最佳方案的过程中，获取更多的信息。
它搭建了系统的模型，采用数学公式来捕捉和提出决策，为管理者提供科学的指导，并可以完整地将决策贯彻落实。
管理决策新科学有助于指导管理者把握信息，分析判断问题，从不同的角度、解释问题，模拟决策的假设，收集决策的参数，以此来帮助管理者们做出更正确的决策。
此外，它还提供了即时的反馈，能够及时改变已经做出的决策，及时调整决策的方向，提升决策的有效性和准确性。
管理决策新科学在新经济条件下具有重要的意义。
由于新经济环境变化非常迅速，市场竞争激烈，管理者们往往需要做出及时的决定。
管理决策新科学能够给管理者们带来更多科学的指导，从而提升管理者们决策的效率和准确性，并有助于提升企业的竞争力和收益能力。
总之，管理决策新科学是一种可以提高管理者决策效率和准确性的重要新技术。
它的出现能够有效地提高管理者们面对新经济条件下的决策能力，为企业发展和利益最大化提供有效的保证。
《管理决策新科学》简介
管理决策新科学管理决策是指作为管理者对于一系列选择之间的决策过程。
在企业和组织中，管理决策是非常重要的一环，决策的好坏直接关系到企业的发展和成长。
随着时代的不断发展，管理决策也在不断演变，从传统的靠经验和直觉做出决策，逐渐转变为依托于数据和科学分析做出决策。
本文将介绍管理决策新科学的一些基本概念和应用。
数据驱动决策随着大数据和人工智能的不断发展，数据已经成为管理决策的重要依据。
数据分析能够帮助管理者更好地了解市场趋势、客户需求以及内部运营情况，从而做出更准确的决策。
数据驱动决策的优势在于可以避免人为主观偏见和盲目决策，提高决策的科学性和准确性。
实验与验证管理决策新科学强调通过实验和验证来验证决策的有效性。
传统的管理决策通常是基于推测和经验，而新科学强调实验方法的重要性。
通过设计实验，收集数据和验证假设，管理者可以更清楚地了解不同方案的影响和效果，从而选择最优方案。
风险管理风险管理是管理决策中至关重要的一环。
管理决策新科学提倡通过风险分析和评估来避免或降低潜在的风险。
通过对不同决策方案可能带来的风险进行定量和定性的评估，管理者可以做出更加明智和可靠的决策。
决策模型决策模型是管理决策新科学中的重要工具之一。
通过建立决策模型，管理者可以将决策问题形式化并量化，从而更好地分析和比较不同方案的优劣。
决策模型通常基于数据和假设，可以帮助管理者理性地做出决策。
结语管理决策新科学是管理现代化的重要趋势之一。
通过数据驱动、实验验证、风险管理和决策模型等方法，管理者可以更科学地做出决策，提高企业的竞争力和创新能力。
随着科技的不断进步和发展，管理决策新科学将在未来发挥越来越重要的作用。
管理决策科学化
管理决策科学化在当今快速发展的商业环境中，管理决策的科学化成为了一种必要的趋势。
传统上，管理决策往往是基于主观经验和直觉，以及片面的观察和分析。
然而，这种方式已经无法满足日益复杂的商业需求和竞争压力。
因此，越来越多的组织开始通过科学化的方法来优化管理决策，并取得了显著的成果。
一、数据分析的重要性管理决策的科学化离不开数据分析。
在现代商业环境中，数据已经成为一种宝贵的资源。
通过对大数据的分析，组织可以深入了解市场趋势、客户需求、竞争对手的动态等，从而为管理决策提供精确的依据。
数据分析可以帮助管理者洞察市场变化，提前预知风险，并制定相应的战略。
例如，利用数据分析可以对销售趋势进行预测，从而合理安排生产和库存管理，降低成本并提高效率。
二、决策模型的应用决策模型是管理决策科学化的重要工具。
通过建立适当的数学模型，管理者可以针对不同情况进行定量分析和决策，避免主观偏见和随意性。
常用的决策模型包括线性规划、多属性决策和风险决策等。
线性规划可以帮助管理者优化资源配置，最大化利润。
多属性决策可以帮助管理者在多个指标之间进行权衡和决策。
风险决策可以帮助管理者评估不同决策方案的风险程度，并选择最合适的方案。
三、决策支持系统的应用决策支持系统（DSS）是管理决策科学化的重要工具。
DSS结合了信息技术和管理科学，通过数据分析、模型建立和决策制定等功能，帮助管理者系统地分析和处理决策问题。
DSS可以提供实时的决策支持，帮助管理者在决策过程中作出准确和合理的选择。
例如，一个销售决策支持系统可以根据销售数据和市场趋势，为销售人员提供个性化的销售建议和推荐，提高销售效果。
四、培养科学化决策能力为了实现管理决策的科学化，组织需要培养管理层和员工的科学化决策能力。
科学化决策需要借助数据分析和决策模型等工具，对问题进行系统的分析和评估。
因此，组织应该提供相关的培训和教育，提高管理者和员工的数据分析和决策模型应用的能力。
同时，组织还应该鼓励员工参与决策过程，借助团队智慧和多方意见，提高决策的质量和效果。
管理决策新科学读后感
《管理决策新科学》读后感最近，我读了老师所推荐的书籍《管理决策新科学》，它是研究战略决策领域的必读书目，也是国外经济管理名著丛书之一。
身为管理学学生多读这类管理学经典原著是必须更是必要的。
读完后，总体感觉这本书写的比较深，很多内容看不懂，（或许是和作者所处的背景、年代、大环境差别较大的原因吧）。
先来说说大名鼎鼎的西蒙，他是经济组织决策管理大师，获得第十届诺贝尔奖经济学奖，是决策理论的奠基人。
而这本书，正是他的代表作。
现在就来谈谈我个人所感受到的书中的理论思想。
《管理决策新科学》全书的大背景是计算机产业发展时期，计算机的应用所带来的变化尤其对管理决策领域所带来的变化。
西蒙在谈到他撰写此书的原因和动机时所谈到：过去十年，我的研究活动使我接触到使用数字电子计算机的各种实际工作。
这种计算机就是在原子能世界和展望飞速发展的宇航世界中都是令人大为惊异的。
就像使用机械来代替人力时所引起的变化一样，计算机应用在新决策中的技术正在使蓝领工人的、经理的和专业性的工作都发生巨大的变化。
全书的主旨是阐明管理尤其是管理决策，怎样在计算机的影响下，已经发生并继续发生的过程。
全书各章基本上都是对这种迅速发展的技术在企业组织和社会组织中应用的总结记录：一、首先，作者开篇谈论计算机新技术在其社会上、企业组织和管理中的应用。
首先，组织中各层管理人员所遇到的问题，可以根据其出现时在结构方面、例行程序和固定性等方面而予以分类。
在这个统一体的一端是高度程序化的决策——日常例行事务的处理或对标准产品的定价等；而统一体的另一端则是非程序化决策——制定新产品系列的一次性基本决策或在新协定上与劳工谈判的战略决策。
在这两个极端之间存在着一种既包含程序化决策又包括非程序化决策和既包含例行也包含非例行性的混合型决策。
管理者在组织中的地位与其所做决策的程序化程度之间，存在着一个大概但决非极其精确的关系。
在一般的情况下，总经理与副总经理所遇到的问题要比工厂各部门领导的工厂经理所遇到的问题更少程序化些。
浅析管理与决策科学化
浅析管理与决策科学化引言决策是企业管理活动的主要内容，贯穿于企业管理的全过程。
真正意义上的管理，是企业通过计划、组织、控制等环节协调人力、物力、财力资源以较高效率达到企业目标的过程。
而决策是管理的核心内容，它贯穿于整个管理过程。
决策不仅包含了计划，而且包含了整个管理。
实现决策科学化是企业适应市场化的需要。
因此怎样实现决策科学化就是当前我们需要解决的问题。
关键词：管理管理效率决策决策科学化中国的中小企业的数量占据了中国企业数量的绝大部分，但是管理水平普遍不高，管理水平的高低是企业赢利能力高低的直接原因之一。
由于缺乏管理学理论，尤其缺乏现代企业管理的决策理论，导致决策后不能达到预期的效果，影响企业的可持续发展。
企业中管理无疑是很重要的，但决策更加重要。
没有正确的决策就没有优秀的管理执行。
人生中也是处处充满决策。
每个人都是决策者，在工作及生活的方方面面都需要决策。
然而，“正常”的决策者却常常会做出“傻瓜式”的决策。
比如有人说国内中小企业：“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做最终决定。
”所以，无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。
一、决策的基本概述决策是企业管理的核心。
1978年诺贝尔经济学奖获得者Herber t A·Simon(赫伯特·西蒙)提出“管理就是决策”。
西蒙认为，管理可以从纵向和横向两个方面来看。
纵向就是从管理的程序看，包括计划、组织、人员、领导及控制等。
从横向看，各项管理职能中都存在着如何合理决策的问题。
例如，在计划职能中，选择什么样的目标，为实现这个目标如何分配人力、物力和财力;在组织职能中，如何建立合适的组织结构，如何划分职权，以及如何配备各层次的管理人员。
以上这些选择的过程都是决策。
从组织的高层管理者到基层管理者，都要在其工作过程中进行决策，只是决策的重要程度和影响范围不同罢了。
管理决策新科学PPT资料(正式版)
决策制定的四个阶段：
找出制定决策的理由；找到可能的行动方案；在诸行动方案中进行抉择； 对已进行的抉择进行评价。
程序化决策的传统技术：
习惯是制定程序化决策的全部技术中最为普通和最为盛行的技术。 通过训练规划、有计划的轮换工作，来提高个别雇员的知识、技能 和习惯；研制较好的标准操作规程，并保证其坚持使用；修改组织 本身的结构，修订劳动分工，修改次要目标和责任分配。
■自动化并不意味着工作“非人道化”，恰恰相反，在目前的 自动化中，总的来说，大多数实际情况是，工作使人感到愉快 而有意思。
■当代自动化对雇员中的技术水平状态的影响不大。
■机械化工作更多的是以消除对人的灵活性的需要的办法，而 不是用对其进行模仿的办法来进行的。
■不要简单地认为具有较高身份的职位和那些需要高深教育的 工作将最少自动化。
1. 计算机并不把符号控制能力局限在数学符号上；计算机控制词 的能力和控制数字的能力相差无几。
现以后、特别是在第二次
世界大战以后出现的当代 西方管理理论的学派
社会系统学派（巴纳德） 决策理论学派（西蒙） 系统管理学派（卡斯特） 经验主义学派（德鲁克） 管理科学学派（伯法）
概述
本书主旨是阐明管理尤其是管理决策，怎样在计算机 的影响下，已经发生并继续发生变化的过程。要了解这些 变化的性质和作用，我们必须在更大的范围——工作与工 作场所的机械化和自动化的范围和不断出现先进技术的范 围来看待这些变化。因此我们不仅要看到它们对管理决策 过程的直接影响，而且要看到计算机的更大的社会影响。
作者成就
在经济学、政治学和管理学方面
经济学会杰出会员奖 (1976年)
诺贝尔经济学奖(1978年)
管理科学院学术贡献奖(1983年)
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人类资源不能够生产商品和提供服务，他 可能意味着一个不断从生产商品到提供服 务的转变
商品和空闲的过剩
• 许多事实证明工人阶级的空闲时间被工业
革命大大减少了，自动化的现在还没有到 达工业化前的欧洲水平。从世界四分之三 的不发达国家看，生产力还没有到达人类 的的工作环境是组织在自由和限制之
间取得平衡：最佳结构并不是单一尺度的最大化， 而是产生于某一种能容纳一整套标准和迫切要求 的适中的尺度。 组织权威使得人们能够为共同目标相互协调努力 的有用的甚至是不可缺少的工具。问题是在使用 它时，一般应当使人体验到他是支持性结构的源 泉，而不是专制的限制的源泉
社会影响
•
1960年出版的《管理决策新科学》是西 蒙的代表作，书中对决策过程进行了深入 讨论，形成了系统的决策过程理论。决策 理论发展到今天，能够成为理解人类行为 的钥匙与实施管理行为的利器，西蒙功不 可没。时至今日，《管理决策新科学》依 然是研究战略决策领域的必读书目
《管理决策新科学》
• 第一版发表于1960年。5年后，西蒙又加进了自
管理决策新科学
作者：赫伯特· 西蒙
赫伯特· 西蒙 ：决策理论的奠基人
• 赫伯特· 西蒙（Herbert Simon1916- 01），
经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔奖 经济学。1978年瑞典皇家科学院贺辞说， 其科学成就远超过他所教的任何一门学 科——政治学、管理学、心理学和信息科 学。他的研究成果涉及科学理论、应用数 学、统计学、运筹学、经济学和企业管理 等方面，在所有的这些领域中西蒙都发挥 了重要的作用
•
人对未来发展的抗衡
两三代人从农村到城市，从马力到飞机的城 市社会的变革比这个时期以前的所有冲击 都大，但人类安全的度过了。 我们面临的社会变革和技术变革的压力是产 生于认识结构的不住，而不是结构的由于， 所以为了改善我们自己的和组织的决策能 力，我们所能采取的任何措施，都应当是 治疗效果的。
自动化后的工厂与办公室
赫伯特· 西蒙
• 1916年6月15日生于美国威斯康星州密尔沃基市。 • 父亲是德国人移民美国，母亲则是第三代美国人。 • 1933～1936年，西蒙就读于芝加哥大学政治系并获得文学学士学位。
• 1939～1942年担任了加利福里亚大学的一个研究小组的主任，从事
地方政府研究工作，并完成了关于管理决策制定的博士论文，该论文 后来成为他的经典著作《管理行为》（1947）的基础。1942年西蒙 担任了伊利诺斯理工学院政治系教师，并于1943年获得芝加哥大学的 哲学博士学位。在1946～1950年期间他曾任多个政府部门或协会的 顾问。 • 1949年西蒙应邀来到卡内基—梅隆大学，先是任行政学与心理学教
• 流水线上的个人会比现在更加的少，但仍
将残留一部分。 • 为了维护系统的运行，大部分人的任务是 进行预防性和抢救性的维修。 • 有相当一部分具有专业水平的将对产品的 设计，生产程序的设计和管理工作。
计算机和新技术对未来社会的影响
保持充分的就业和稳定的技术情况 下实行快速自动化
信息技术的经济影响
授（1949～1955），后来任计算机科学与心理学教授终生。
创作背景
• 西蒙在谈到他撰写本书及后来又修订增补新内容
的原因和动机时说：过去十年，我的研究活动使 我接触到使用数字电子计算机的各种实际工作。 这种计算机就是在原子 能世界和展望飞速发展的 宇航世界中都是令人大为惊异的。计算机应用在 新决策中的技术正在使蓝领工人的、经理的和专 业性的工作发生巨大的变化，就像使用机 械来代 替人力时所引起的变化一样。本书各章就是我对 这种迅速发展的技术在企业组织和社会组织中应 用的总结记录。
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业组织及管理中的应 用 计算机和新技术对管 理工作和社会的影响 组织设计 信息技术对决策的影 响
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组织决策 的四个阶段
• 找出制定决策的理由 • 找到可能的行动 方案 • 在诸行动方案中进行抉择 • 对已进行的抉择进行评价
决策制定的四个阶段
• 探查环境，寻求要求决策的条件 • 制造、制定和分析可能采取的行动方案 • 从可资利用的方案中选出一条特别行动方
动化的经济效果以及其他一些资料，作为第二版 出版，定名为《自动化的形咸》。10年后，他又 对该书做了修订，在第三版中，西蒙对各章篇幅 作了扩充，内容也完全作了修改，尤其是在自动 化对人类的作用和计算机在高层管理和企业组织 结构中的应 用等问题的论述方面，作了较大的修 改。
《管理決策新科學》
• 组织决策过程 • 计算机和新技术在企
案 • 对过去的抉择进行评价
计算机对工作场合的影响
计算机导致工作场合的非人道化
非人道化
• 计算机导致组织的高度集中，进而导致雇
员更严重的囤积在权威之下。 • 计算机和自动化以及技术的革新和发明导 致社会的迅速变革，以致人们的心理不能 够抗衡这种变化和革新 • 计算机和自动化导致规范化，工作场合单 调导致雇员排斥工作