部门第一负责人考核(团队量化考核)
部门负责人评价意见
部门负责人评价意见【篇一：部门负责人的考核、评价和再评价规定】部门负责人的考核、评价、再评价规定1、目的根据医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则和检查评定标准的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人的考核、评价与再评价工作，以确保各相关部门负责人达到规定的要求，。
2、适用范围适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。
3、职责3.1人力资源部负责《部门负责人考核评价与再评价办法》的编制和修订。
3.2总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价与再评价。
3.3管理者代表、人力资源部协助总经理开展考核、评价与再评价工作。
3.4各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。
4、考核、评价与再评价的参考依据4.1质量手册5)5)1规定的各部门职责与权限；4.2 《岗位说明书》；4.3 各部门当年度的质量目标；5、考核、评价与再评价频次5.1年度考核、评价每年一次，放在每年年底或第二年年初。
6、考核内容6.1人力资源部部长6.1.1 本部门工作完成情况a) 是否按公司需求完成人员招聘计划；b) 是否编制培训计划并按计划实施了培训；c) 是否组织开展了培训有效性评估；d) 是否按要求组织了岗位能力评价；e) 是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；f) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；g) 是否能很好的完成领导交办的其他工作。
6.1.2沟通情况a) 与内部和外部的沟通能力；b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；6.1.3 岗位能力、团队精神a) 与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何；b) 能否密切配合其他部门工作；c) 能否带领和团结本部门人员共同搞好工作；6.1.4量化考核指标a) 招聘人员完成率；b) 人员流失率；c) 培训计划实施率；6)2生产部部长6.2.1本部门工作完成情况a) 是否按时按质完成全年各批次生产任务；b) 有无发生产品批量性不合格及发生的次数；c) 有无发生生产安全事故及发生次数；d) 本年度工作环境和基础设施检查情况；e) 生产现场定置管理、文明卫生情况；f) 操作工人培训与员工素质提高情况；g) 生产设备管理情况；h) 能否领导材料仓库搞好材料仓贮管理特别是植入物材料的管理i) 特殊过程、关键工序控制情况；j) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；k) 能否很好地完成领导交办的其他工作。
部门负责人考评
部门负责人部门负责人考评分为季度考评和年度考评,两次考评的考评维度有所不同;一季度考评1.考评维度：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效;态度维度不予考评;不考评能力维度,能力是一项长期指标,作为年度考评指标;2.考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成;3.考评主体：直接上级——分管副总裁,对任务绩效进行考评;同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人,包括职能部门和业务部门生产、营销负责人,共同参与相互间的周边绩效考评;直接下级——对管理绩效进行评判;4.考评组织人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作;考评表格表7-2-1 部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表季度考评期间：年月至年月姓名部门岗位任务绩效70 序号指标分值考评目标完成情况得分12345合计得分表7-2-2 部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表季度表7-2-3 _____部门负责人对本部门周边绩效评分表季度考评期间：年月至年月注：考评表和统计表共用此表;季度考评统计表表7-2-4 部门负责人考评统计表季度考评期间：年月至年月二年度考评1.考评维度：季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据,以一定的权重进入年度考评中;不考评态度维度;对作为长期指标的能力和个人品质进行考评;2.考评时间：元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评;元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作;元月30日之前完成年度考评的统计分析工作;3.考评主体：直接上级――公司高层对个人能力进行考评;其中分管副总占50%的权重,总裁、其他副总占50%的权重;群众考评――由人力资源部组织各部门代表进行个人品质考评;4.考评组织人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总;人力资源部负责年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作;人力资源部负责年度考评的汇总统计工作;表7-2-5 部门负责人个人能力和素质考评-上级评分表年度考评期间：年月至年月姓名部门岗位个人能力20 序号要素分值评等得分1 计划和执行能力2 组织能力3 指导能力4 控制能力5 人员的开发能力合计得分个人品质10 1 工作事业心和进取心2 职业道德3 价值观合计得分考评人签字：年月日注：个人品质仅由直接上级进行评分;个人能力由所有高层参与评分;年度考评统计表表7-2-6部门负责人考评统计表年度。
最新部门及负责人绩效考核办法
部门及部门负责人绩效考核管理办法（草稿）一、目的为了更好对工作任务进度实施管理，促进各部门的职能实施，努力提高工作效率提升，特制定本考核办法。
二、适用范围适用于公司所有部门。
三、职责与流程：1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。
2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。
3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交人资部（纸质、电子版各一份）。
4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。
5、行政人资部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导。
四、考核内容（一）部门考核：鉴于各部门的工作职能和工作性质，采用关键事件（KPA）对公司各部门开展考核。
1、共同考核项，以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项。
（1）不可接受事件：凡是影响工作任务达成或受到上级批评或客户（内外）不满意的工作错误，均可作为不可接受事件，此事件应是工作中避免发生的。
每发生一次事件扣10分/次。
（2）工作纪律：①违反公司相关管理制度、规范、流程、文件，每次/人/项扣2分；②迟到、早退每次/人扣除1分；旷工半天每次/人扣除5分。
③上班时间脱岗、睡岗、玩手机等与工作无关事项，每次/人扣除2分；④未履行请假、加班相关规定，每次/人扣2分；⑤无故不参加会议、培训、活动，每次/人扣2分。
2、财务部、人资部、质管部、总工办、工程部、产品部考核日常事务考核：指职能履行中应该完成的日常重复性、常规性本职工作（含质量管理体系职责履行工作）。
对工作的结果、完成质量和效率进行考核。
每项最低扣分幅度不少于5分。
①工作结果：考核期内需完成的工作内容与结果，可用个数、人数、次数、项数、时数等明确的数量化表示；不能量化的工作，需要有针对性的分解细化，以此判断该项工作结果完成性。
员工岗位量化考核细则
公司员工岗位量化考核细则第一条目的与原则为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现,促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，制定本岗位量化考核细则。
通过量化衡量员工工作的“质”与“量"，以激励员工工作,营造良好的工作氛围,同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据.本细则适用于本公司全体员工.第二条考核方式及奖惩机制依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。
考核基础分为100分，按照以下评分细则评定每个员工的绩效考核分。
各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由人力资源管理部门考核评分。
各部门按周考核,一个自然月累加每周得分平均后得出当月考核分,并上报人力资源管理部门汇总。
年终由人力资源管理部门汇总最后考核分，上报总经理，核定年终考核奖和末位淘汰制.每月依据当月考核分高于80分者，发放奖金100元,当月考核末位者或考核分低于80分者在本部门范围内通报批评;通报批评累计两次，且无改进表现者,酌情给予暂停工作直至解聘辞退处理。
如当月考核分低于80分，则不予奖金奖励。
第三条常规考核依据公司《员工工作管理制度》规定：1。
迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分;20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、25分，超过两天依照《员工工作管理制度》相关规定处理。
2. 各类会议、培训、活动，无故迟到或早退，扣分细则参照上一条;无故缺席每次扣10分；3。
工作时擅自脱岗，值班时不到位者，酌情扣3—5分;4. 工作时间出现擅自玩游戏、睡觉、喧哗等违反公司管理制度行为，且屡教不改者,酌情扣2—10分；5. 工作时间或场合未佩带工作卡或未着工作服者，每次扣2分；6。
因其他员工请假等原因，主动替班者，每个工作日加2分；积极主动承担工作任务者，酌情加2-10分。
公司管理考核细则
公司管理考核细则公司管理考核细则【1】第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本细则。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
6s管理制度
6s管理制度6s管理制度1一、整理1、车间通道畅通、整洁。
2、车间的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的'东西。
3、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、车间库房原料、成品摆放整齐。
二、整顿1、机器设备定期保养，处于最佳状态。
2、工具放置整齐，定期检查。
3、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。
三、清扫1、保持通道通畅、干净。
2、窗、墙壁、天花板干净整洁。
3、工具、设备随时清理。
四、清洁1、每天上、下班前3分钟做“6S”工作。
2、对不符合的情况及时纠正。
3、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养1、罪犯必须着囚服。
2、服装整洁得估，仪容整齐大方。
3、罪犯举止文明有礼，精神饱满。
4、有集体观念，积极参加“6S”活动。
六、安全1、配电室道行区域不得靠近。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行。
3、不损坏公物。
6s管理制度2幼儿园的6s管理制度▼1s：整理，就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，并且只保存合适数量的必要品，节约有效空间的技术。
▼2s：整顿，就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置，是节约时间的技术。
▼3s：清扫，通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持良好的状态。
清扫是保证品质和效率的一种技术。
▼4s：清洁，通过建立起规范化和制度化的标准，确保3s的成果和持之以恒。
▼5s：素养，全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这就是6s追求的最高境界。
▼6s：安全，从安全隐患着手，防止事故的发生。
安全推动着前5个ｓ运作。
6s管理制度6S管理制度起源于日本的一些企业，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S管理由5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
各部门员工绩效考核方案5篇
各部门员工绩效考核方案5篇各部门员工绩效考核方案篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。
第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定个人绩效承诺（PBC）表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI 指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。
第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。
员工岗位量化考核细则
员工岗位量化考核细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大学学生会量化考核标准(制度)
大学学生会量化考核标准（制度）一、总则第一条为了更好地发挥学生会组织在高校中的重要作用，提高学生会工作质量和效率，加强学生会成员的管理，特制定本考核标准。
第二条学生会量化考核标准以学生会工作职责为基础，以工作绩效为核心，全面评价学生会成员的工作表现。
第三条学生会量化考核标准适用于全校各级学生会组织，包括学生会各部门成员、学生会干部和学生会干事。
第四条学生会量化考核工作由学生会自律部负责组织实施，各部门负责人、全体学生会成员共同参与。
二、考核内容第五条学生会成员的考核内容包括：工作态度、工作绩效、团队协作、业务能力、创新能力五个方面。
（一）工作态度：包括对工作的热情、责任心、执行力等，如有迟到、早退、请假等现象，将予以扣分。
（二）工作绩效：根据学生会成员所在部门的工作性质，对工作任务的完成情况进行评估，包括活动策划、组织、执行、总结等环节。
（三）团队协作：评估学生会成员在团队中的配合程度，包括沟通交流、协作解决问题、共同完成任务等。
（四）业务能力：评估学生会成员在本职工作中的专业素养，包括业务知识掌握、工作技能、业务水平等。
（五）创新能力：评估学生会成员在工作中的创新精神和创新能力，包括提出创新性建议、改进工作方法、创造性地完成任务等。
三、考核方式第六条学生会成员的考核采取积分制，满分100分，各项指标分值分配如下：（一）工作态度：20分（二）工作绩效：30分（三）团队协作：20分（四）业务能力：20分（五）创新能力：10分第七条考核周期为每月一次，学期末进行总评。
第八条积分计算方式：（一）工作态度：根据迟到、早退、请假等情况，每次扣分不超过5分，累计扣分不超过10分。
（二）工作绩效：根据活动策划、组织、执行、总结等环节的完成情况，给予相应积分。
（三）团队协作：根据在团队中的表现，给予相应积分。
（四）业务能力：根据业务知识掌握、工作技能、业务水平等情况，给予相应积分。
（五）创新能力：根据提出创新性建议、改进工作方法、创造性地完成任务等情况，给予相应积分。
学生会部员量化考核制度范文（2篇）
学生会部员量化考核制度范文校学生会是全校学生中的优秀代表组成，是学生中的核心组织，在学校建设发展、在学生自我教育、自我管理、自强服务中发挥着积极的作用。
为了加强工作透明度，严格组织管理，促进学生会干部的素质的提升，努力建设一支思想素质高、工作能力强，具备较强凝聚力和战斗力学生干部队伍，提高学生干部工作效率，调动他们的积极性、主动性、创造性，特制定校学生会干部量化考核制度。
总则一、校学生会对全体学生干部及各部门实行量化考核，在公开公平公正的基础上，坚持奖励与惩罚相结合的原则；二、校学生干部及各部门考核由纪检部负责具体实施、办公室予以协助，主席团负责监督落实。
三、考核结果每月公布一次，公布时间为每月月底，并在每学期末进行总评。
四、每月月底，对于考核成绩连续三次排在在前三位的部门和个人，分别授予“优秀部门”和“部门之星”流动荣誉称号；每学期末总评时，考核成绩连续三次排名倒数三名内的部门，取消该部门所有人员该年度评优资格；考核成绩连续三次排名倒数三名的个人，直接开除出学生会。
五、为了简化考核流程，突出部门与部门内部成员之间的统一性，故各部门得分，由该部门所有成员得分情况决定。
各部门考核分数为：该部门成员总分之和∕该部门人数。
针对该部门整体的减分，则是在总分后予以另行扣除。
六、考核满分为____分，采取减分制度。
细则第一条、学生会成员必须定期参加部门例会和学生会全体干部例会以及由学工部、团委召开的会议，必须按照要求定期签到。
有下列情形者，予以扣分处理：(1)凡参加学生会会议迟到者或签到的，坐迟到席位，且迟到一次减____分；(2)有特殊情况不能参加例会的或签到的，需提前半天跟纪检部请假，并履行书面请假手续，否则不予批准。
纪检部批准后，还需跟本部部长做好沟通。
请假一次减____分；(3)凡无故不参加例会或签到的，且不履行请假手续或未按要求履行者，一次减____分；且事后需向纪检部交纳书面说明材料，即特殊情况除外。
团队建设考核管理办法
团队建设考核管理办法（征求意见稿）一、目的加强公司内部运营管理，建立合理的团队建设体系，通过横向、纵向等多种形式的管理模式，逐步健全完善公司人才梯队及建设有效地团队建设管理机制。
二、原则：以月度为考核周期建立逐级汇报、整体考核、责任到人的权责分明的考核机制，通过团队建设加强员工凝聚力，增强员工责任感和荣誉感。
三、归口管理：各单位（部门）实行本单位（部门）考核体制被考核人为第一责任人，直属上级为第二责任人以此类推到分管副总，运营管理部负责执行，人力资源部负责对考核结果进行审核。
四、考核范围：全体员工五、占用薪资比例：工资总计的40%；六、计算办法：工资总计*40%*绩效分数；七、分数比例：90分（含）以上全额发放，70分（含）—90分，发放80%，60分（含）—70分发放70%，60分以上按照相应分值比例发放。
八、内容：1、组织结构：（1）根据公司的要求，各部门按照专业职能分工设计年度考核指标，依据各考核办法针对年度目标完成情况进行专业打分，分管副总对各部门设计的年度考核指标进行归纳整理、平衡汇总并分配到月份，依据考核结果进行综合测算评定、分级，形成方案后提交汇总到人力资源部，并提交的年度考核指标汇总方案及考核结果的初步方案。
（2）被考核人直属上级为直接考核人，对被考核人进行直接管理，并对被考核人进行考核评价及考核面谈，各级上级对被考核人可直接进行监督管理，对于未按照考核规定进行，出现考核误差可进行监管，分管副总可直接参与部门考核；（3）被考核人应在考核结果上签字确认，对考核结果有异议可向考核人反映或上报人力资源部；（4）各级别人员应签订以月度为单位的目标责任书，并实行逐级考核形式，同部门隔级跟踪监督的形式进行；（5）部门应加强新员工（一年以下）团队管理：实行以能力+学历，重能力轻学历竞争、考核机制，采用量化考核模式对新进人员进行逐级跟踪，对于员工的职业发展、工作成果以及心态要定期汇总，并以月为单位进行上报；（6）各部门应加强本部门新员工培训考核体制建设，由分管副总牵头，形成制度性文件由各级员工执行，对于每一位新员工至少有一名老员工（一年以上）负责带教，带教期不得低于3个月，带教人员不得为其他部门员工；（7）各部门应在各级人员（副总裁以下级）中培养优秀的后备军，后备人员原则上占比不超过全体员工的30%；（8）公司高管及核心部门（如：财务、数据等）可实行总裁监管，以此来保证公司核心内容安全；2、制度建设：（1）实行立体化考核机制：1）加强计划与总结的考核力度，计划于总结中应体现具体内容，并进行量化考核，并实行逐级考核，即：某一个岗位员工出现问题其领导直至部门总负责人也要承担相应的责任；2）将员工留存率纳入考核范围，原则上分析师团队流失率控制在15%，业务条线控制在30%，管理条线年度流失率不超过5%，其他人员流失率不超过5%，流失率纳入各级领导考核范围；3）增加内部员工培养考核机制：将员工划分为试用期（实习期）、一年、两年、两年以上，根据员工的服务年限及成长，确定人才层级，并进行逐步跟踪；4）各部门逐级建立跟踪表，以此加强新、老进员工跟踪（包括但不限于：业务技能、学习能力、领悟能力等）由上级及隔级上级进行时时跟踪，并定期备案（实习员工也应纳在其内）；5）针对公司高管及重控岗位除了签署竞业限制外，对于异动员工应至少提前3个月申请，公司同意后应及时将其调岗，确保公司机密安全；6）各负责人部门要在每年第四季度提出下一年度考核目标值并上报分管副总，各分管副总确认无误后将其上报总裁进行审批后到人力资源部备案；7）各分管副总确定考核目标时，要实行对标管理、过程监控、建立预警机制，各分公司要对考核目标完成情况进行月统计、季分析、年考核，在过程监控中发现指标完成情况出现偏差要进行黄、红牌预警，并督促限期纠偏，并上报公司；8）考核指标为年度考核指标，根据被考核对象的业务性质、类别实行基本指标加分类指标的方法设定考核指标。
公司量化考核内容及方法
量化考核办法和考核内容为保障物业工作的质量，提高工作效率，以尽可能的量化内容客观评价每一位员工的阶段性工作的绩效，使考核工作科学、公平，起到奖罚分明的目的，特制定本办法。
一、适用范围：公司采用定性考核和定量考核，对公司全体员工进行考核。
1、对部门负责人的考核：工作业绩、业务能力、综合素质和个人品质进行考核。
2、对部门员工的考核主要从业务能力、沟通能力、协调能力、学习能力、责任意识、真诚意识、纪律意识、敬业意识、服从意识、团队意识进行考核。
3、定性考核主要采取个人述职、群众考评、组织谈话和上级评定等方式进行。
一般从“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面组织考核。
4、定量考核主要采取，把每位员工的工作进行分解、细化，每月对员工的执行和完成情况进行打分考核。
二、记分规定：1、每一个被考核人每月总分数为100分，全年为1200分；2、评定按照6个级别，按每月统计100为最佳；90分为优秀；80分为良好；70分为及格；70分以下为不合格。
《考核记录》中未标注扣分细则的检查内容，如有违反将扣除该项目的全部分数；3、当月得分为及格分数以下（含及格分数）的员工，本部门主管会同项目经理约谈，指出不足，明确改进措施。
4、连续或全年累计三个月得分为及格分数以下（不含及格分数）的员工，将取消年终奖金和一切公司福利奖励，并给予通报批评、降级、解除合同或不续签合同的处理。
5、每月各部主管对本部门的员工进行绩效考核后，打出相应的得分；6、被考评人因一个项目一次被扣2分以下（含2分）由部门主管直接决定；超过2分的部门主管必须将扣分情况和被考评人书面事实或证明材料报上一级领导核批；7、被考评人对考核结果有异议，在3日内可以直接向项目经理或公司总经理提出复议；8、被考评人扣分情况属实，本人不配合考核工作，可由两个以上证人证明签字确认，视为通知完毕。
三、实施绩效考核的原则：1、以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
酒店部门第一负责人考核方案
备忘Memo
呈To：酒店总经理
由From：行政人事部
抄送Copy：各部门
抄报Copy：酒店管理公司
主题About：关于**酒店部门第一负责人考核方案
日期Date：2017年11月3日星期五
编号No：PD-2017-35
为了有效的调动各主要管理人员工作积极性，规范酒店的绩效考核机制，形成人人有指标、事事有人管的工作机制，制定如下考核方案：
一、考核对象：总经理、部门第一负责人；
二、考核人：直营店由管理公司总部考核，加盟店另行制定考核人；
三、考核办法见附表一、二；
四、本方案按月考核，季度汇总；
1.当季考核结果高于75分，且排名前两名的，酒店重点奖励；3-4名的给予适当
奖励，每季度末公布下一季度奖励办法。
2.累计三季度前三名者，额外奖励现金元。
3.季度考核结果低于70分（暂定）的，由总经理谈话；连续两次低于70分的，
管理公司总部行政人事负责人诫勉谈话；一年内累计三次低于70分的，降级使用；一年内四次低于70分的，调岗使用。
4、总经理的考核结果与年终奖励挂钩。
五、解释权归管理公司人力资源部。
六、本方案自2017年10月1日起执行，至12月31日止。
当否，请领导批示！
会签：
拟稿Prepared By：审核（Verify By）：
附表一：
第 3 页共5 页
第 4 页共5 页
附表二：
第 5 页共5 页。
部门负责人绩效考核指标
部门负责人绩效考核指标作为一个部门负责人，绩效考核是一个非常重要的环节。
它不仅能够评估我的工作表现，还能够指导我在工作中的发展方向。
下面是我个人对部门负责人绩效考核指标的一些想法。
一个优秀的部门负责人应该具备良好的领导能力。
领导能力包括对团队的激励和激励，以及对部门目标的明确规划和执行能力。
一个好的领导者应该能够鼓励团队成员积极参与工作，提高工作效率。
此外，领导者还应该能够制定清晰的工作目标，并监督团队成员的工作进展，确保项目按时完成。
一个出色的部门负责人应该具备良好的沟通能力。
沟通是一个团队协作的关键要素，一个好的部门负责人应该能够与团队成员保持良好的沟通，并确保信息的及时传递和理解。
此外，一个好的沟通者还应该能够与其他部门负责人进行有效的沟通和协调，以促进跨部门合作。
第三，一个卓越的部门负责人应该具备良好的决策能力。
在工作中，经常会出现需要做出重要决策的情况。
一个好的部门负责人应该能够准确地分析问题，并采取合适的决策。
此外，决策者还应该能够评估决策的风险和后果，并制定相应的措施来降低风险。
第四，一个杰出的部门负责人应该具备良好的问题解决能力。
在工作中，经常会遇到各种各样的问题和挑战。
一个好的部门负责人应该能够迅速识别问题，并采取适当的措施来解决问题。
此外，解决问题的能力还包括有效地管理和分配资源，以确保问题得到及时解决。
一个优秀的部门负责人应该具备良好的团队合作能力。
团队合作是一个部门能够取得成功的关键因素。
一个好的部门负责人应该能够鼓励团队成员之间的合作和协作，以实现共同的目标。
此外，团队合作还包括共享知识和经验，以提高整个团队的能力。
总的来说，部门负责人绩效考核指标应该包括领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力和团队合作能力。
这些指标能够全面评估一个部门负责人的能力和表现。
一个优秀的部门负责人应该在这些方面有出色的表现，并以此为基础不断提升自己的能力和水平。
公司员工绩效考核管理办法(修订)
公司员工绩效考核管理办法（修订版）第一章总则第一条为进一步规范公司员工考核评价工作，建立健全全员绩效考核机制，根据《集团公司绩效管理办法（试行）》和《公司薪酬制度（修订版）》要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条指导思想：以责任落实为核心，以增强执行力为切入点，坚持量化考核、层级考核，对员工的工作成效和日常表现作出客观、公正的评价，提升公司工作效率和管控水平，确保公司各项目标任务顺利实现。
第三条基本原则（一）战略目标导向原则。
通过健全完善绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实和全面完成。
（二）突出重点指标原则。
依据部门职责和岗位职责，突出对影响公司发展目标实现的重点指标和主要工作目标进行考核。
（三）量化层级考核原则。
坚持量化考核原则，通过责任量化、指标量化，实现对全员工作绩效的科学考核评价。
（四）公开公平公正原则。
以调动员工积极性为目的，切实做到考核标准科学、考核程序规范、考核结果运用合理。
（五）持续改进提升原则。
在对绩效考核结果认真分析的基础上，积极开展绩效沟通，帮助员工查找差距，促进工作能力持续提高。
第四条本办法适用公司中层管理人员及工作人员。
第二章考核组织第五条绩效考核工作由公司绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）统筹组织实施，领导小组根据公司年度经营计划、各部门职责，审批公司各部门年度考核指标，研究和开展具体考核工作，审核公司中层管理人员及工作人员绩效考核结果，提出考核等次建议。
第六条领导小组设办公室在公司综合部，具体抓绩效考核工作落实。
负责制定公司绩效管理办法、员工年度绩效考核方案；组织、推进绩效考核工作；统计和汇总各部门绩效考核结果；受理员工在绩效管理过程中的申诉，并按管理权限进行调查处理。
第七条部门负责人是部门绩效考核工作的第一责任人和管理者。
负责拟定部门年度工作计划和考核指标，细化分解到部门每个员工，负责组织部门员工绩效考核工作，分析、反馈员工绩效考核结果，提出意见建议并进行绩效沟通。
部门第一负责人考核(团队量化考核)
团队量化考核 体 系督导人：存放处： 版本号：试运行—2015版部门团队量化考核为了切实加强团队建设，促进管理创新，提高管理效率和效果，提高团队执行力，完善考评体系，针对部门第一负责人进行全面考核，特制订此方案：一、督导部门：行政办公室督导部二、考评对象：高管及部门第一负责人三、考评内容：月度部门工作目标量化考核评分表制订明确的管理人员（含领班）岗位责任制（1分）管理层例会（1分）月度总结大会（1分）文化园地建设（2分）每日例会（2分）培训方案及实施（6分）主题竞赛活动（4分）员工联谊活动（3分）（3分）星评日常考核（6分）组织业务技能考核（3分）梯队干部评选（1分）严格落实好当天当周安排的工作，不马虎、不走样、不拖延（4分）；严格做好日常工作，确保无差错，无纰漏（3分）每天填好工作日志交总裁批阅（3分）四、部门奖惩办法1. 对部门奖励/处罚：根据考核的结果，按部门奖励总额*考核分数（处罚比例），对整个部门进行奖励/处罚。
2.部门奖励总金额：A. 餐饮部、厨务部、管家部月度奖励金额为1000元。
B. 工程部、前厅部、保安部月度奖励金额为800元。
C. 市场部、财务部月度奖励金额为600元。
四、部门第一负责人（指部门经理）考核1. 对部门负责人奖励/处罚：根据考核的结果，按积分对部门负责人（指部门经理）进行考核/处罚。
2. 部门第一负责人奖励/处罚方式：注：1.部门高管分管一个部门的，则采取与部门负责人同样的考核方式。
例：总经理助理协管财务部，则其与财务总监同等积分。
2.部门高管分管两个部门的，则采取两个部门的平均值进行考核，例：餐饮总监协管餐饮部与厨务部，则取两个部门积分的平均值积分。
3.其它无带部门之部门经理及高管则采取-《其它管理层考核办法》。
部门负责人的考核、评价和再评价规定
部门负责人的考核、评价、再评价规定1、目的根据医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则和检查评定标准的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人的考核、评价与再评价工作，以确保各相关部门负责人达到规定的要求，。
2、适用范围适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。
3、职责3.1人力资源部负责《部门负责人考核评价与再评价办法》的编制和修订。
3.2总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价与再评价。
3.3管理者代表、人力资源部协助总经理开展考核、评价与再评价工作。
3.4各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。
4、考核、评价与再评价的参考依据4.1质量手册5)5)1规定的各部门职责与权限；4.2 《岗位说明书》；4.3 各部门当年度的质量目标；5、考核、评价与再评价频次5.1年度考核、评价每年一次，放在每年年底或第二年年初。
6、考核内容6.1人力资源部部长6.1.1 本部门工作完成情况a) 是否按公司需求完成人员招聘计划；b) 是否编制培训计划并按计划实施了培训；c) 是否组织开展了培训有效性评估；d) 是否按要求组织了岗位能力评价；e) 是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；f) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；g) 是否能很好的完成领导交办的其他工作。
6.1.2沟通情况a) 与内部和外部的沟通能力；b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；6.1.3 岗位能力、团队精神a) 与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何；b) 能否密切配合其他部门工作；c) 能否带领和团结本部门人员共同搞好工作；6.1.4量化考核指标a) 招聘人员完成率；b) 人员流失率；c) 培训计划实施率；6)2生产部部长6.2.1本部门工作完成情况a) 是否按时按质完成全年各批次生产任务；b) 有无发生产品批量性不合格及发生的次数；c) 有无发生生产安全事故及发生次数；d) 本年度工作环境和基础设施检查情况；e) 生产现场定置管理、文明卫生情况；f) 操作工人培训与员工素质提高情况；g) 生产设备管理情况；h) 能否领导材料仓库搞好材料仓贮管理特别是植入物材料的管理i) 特殊过程、关键工序控制情况；j) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；k) 能否很好地完成领导交办的其他工作。
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团队量化考核
体系
督导人： 存放处：
版本号：试运行—2015版
部门团队量化考核
为了切实加强团队建设，促进管理创新，提高管理效率和效果，提高团队执行力，完善考评体系，针对部门第一负责人进行全面考核，特制订此方案：
一、督导部门：行政办公室督导部 二、考评对象：高管及部门第一负责人 三、考评内容：
月度部门工作目标量化考核评分表
四、部门奖惩办法
1.对部门奖励/处罚：
根据考核的结果，按部门奖励总额*考核分数（处罚比例），对整个部门进行奖励/处罚。
2.部门奖励总金额：
A.餐饮部、厨务部、管家部月度奖励金额为1000元。
B.工程部、前厅部、保安部月度奖励金额为800元。
C.市场部、财务部月度奖励金额为600元。
四、部门第一负责人（指部门经理）考核
1.对部门负责人奖励/处罚：
根据考核的结果，按积分对部门负责人（指部门经理）进行考核/处罚。
2.部门第一负责人奖励/处罚方式：
注：1.部门高管分管一个部门的，则采取与部门负责人同样的考核方式。
例：总经理助理协管财务部，则其与财务总监同等积分。
2.部门高管分管两个部门的，则采取两个部门的平均值进行考核，例：餐饮总监协管餐饮部与厨务部，则取两个部门积分的平均值积分。
3.其它无带部门之部门经理及高管则采取-《其它管理层考核办法》。