精神激励之荣誉激励

How
to
use——two
二、具体实施措施 1．开展优秀员工的评比活动 2．给予员工非业绩性竞争荣誉 3．颁发内部证书或聘书 4．借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工 5．以员工的名字命名某项事物 6．进行奖励旅游 7．对后进员工进行荣誉激励。
Use

of problems

建立合理有效的激励制度，是企业管理 的重要问题之一。国内企业，虽然近年来 越来越重视管理激励，并尝试着进行了激 励机制改革，也取得了一定的成效，但在 对激励的认识上还存在着一些误区。 1、只要建立起激励制度就能达到激励 效果导致部分企业进行盲目激励 2、同样的激励可以适用于任何人以至 激励措施的无差别化明显
解决措施
1、一套科学有效的激励机制不是孤立的， 应当与企业的一系列相关体制相配合才能 发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。 有了准确的评估才能有针对地进行激励 2、在激励时必须将物质激励与精神激励 进行有机的结合，必须在形式上多样化， 这样才能保证实现激励效应的最大化。在 激励前，一定要搞清楚员工最需要什么， 而且想方设法满足他，并且形式灵活，才 能有利于激励效果。
自由职衔制

对于员工不要太吝啬一些头衔、名号， 一些名号、头衔可以换来员工的认可感， 从而激励起员工的干劲。日本电气公司 在一部分管理职务中实行“自由职衔制”， 就是说可以自由加职衔，取消“代部长、 代理”、“准”等一般普遍管理职务中的 辅助头衔，代之以“项目专任部长”、 “产品经理”等与业务内容相关的、可以 自由加予的头衔。
The

concept:
荣誉激励是把工作成绩与晋级、提 升、选模范、评先进联系起来，以一定 的形式或名义标定下来的以鞭策人员的 一种终极激励手段。
Hale Waihona Puke Baidu
表扬、奖励、经验介绍等
主 要 方 法：
How
to
use ——one
一、具体要求 1．满足员工的自尊需要 2．对员工的贡献公开表示承认 3．不要吝啬头衔和名号
解决措施


3、激励下属应当有依据，这个依据就是 对工作业绩的考核。企业应当根据实际情 况建立起激励机制，要让员工明确工作目 标，并且清楚实现目标后能得到什么回报， 这才能调动大家积极性，促进企业的发展。 4、激励的公平与否，对员工也是一个强 有力的激励因素，我们须反对平均主义、 “一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
精神激励之荣誉激励
第五组：周维福 周天彤
陈振兴 冯庆军
刘中惺 熊代碧
聂丽萍 宋佳
目录
案例
概念 如何使用
使用中的问题 解决措施

美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”， 当公司员工完成他的年度任务，他就被 批准为该俱乐部会员，他和他的家人被 邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇 员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格 作为第一目标，以获取那份光荣。

一
3、激励就是奖励，士气低落才激励 4、激励的公平性：轮流坐庄搞平衡，挫伤了 先进员工的工作积极性 5、人才重视度不够，缺乏考核依 据 6、物质激励与精神激励有失偏重，形式单
在建立起激励制度后，员工不但没有受到激 励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？ 其实，评估体系是激励的基础。有了准确的评 估才能有针对地进行激励，我们须反对、“平 均主义”“一刀切”，否则，激励会产生负面效 应。