生产调度管理制度

生产调度管理制度

1.目的

明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求，规范公司生产调度管理。

2.适用范围

适用于公司各单位及协作层。

3.定义

就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划，在组织实施过程中随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡各种关系，达到衔接一致，保证生产计划目标的实现。

4.职责

4.1生产技术部

4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。

4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。

4.2企业管理部

负责调度网络系统的日常维护和故障维修。

4.3各单位及协作层

4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。

4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。

5.工作内容

5.1生产调度机构设置如下

随着企业的发展，生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要，必须健全调度网络机构，理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度（水、电、气）的管理关系和工作职责，实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构，代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥，接受其各项指令并认真贯彻执行。

5.2 生产调度基本任务

5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制，保证作业计划的实现。

5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知，按相关制度向上级调度、领导请示汇报，负责上传下达。

5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故，并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。

5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。

5.3生产调度工作权限

5.3.1根据生产经营计划、作业完成情况和生产条件协调作业关系。

5.3.2有权下达生产系统开停机指令。各单位重要设备的开停必须报生产技术部调度科批准。

5.3.3有权组织召开各种生产会议,平衡解决生产中出现的问题，牵头处理单位之间有关生产的纠纷。

5.3.4有权检查各生产单位（车间、班组）和有关职能部门执行生产调度会议的情况及计划、措施、领导决定事项的落实情况。

5.3.5对影响当前生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示和生产急需，下达生产指令，调度本企业（本部门）的人力、物资、设备、车辆等。

5.3.6有权对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违

章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。

5.3.7有权了解计划变更的情况和原因，以便调整生产节奏，配合有关方案的实施。

5.3.8在危急安全生产的紧急情况下，有权临机处置，但事后必须尽快查明原因并及时报有关部门和领导。

5.3.9上级生产调度有权撤销下级生产调度做出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定和命令，下级生产调度必须服从。下级调度如有不同意见，可提请调度管控中心当班负责人或有关领导裁决。但在未裁决前，下级调度必须按上级生产调度的指令执行。

5.3.10为完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。

5.4生产调度工作制度

为保证生产调度工作的严肃性和有效性，建立严谨科学的调度工作制度是十分必要的。各单位生产调度管理人员在严格执行公司调度管理制度的同时，还要认真执行本单位的生产调度制度。基层单位的调度管理制度中如有与公司调度制度相抵触的，以公司调度制度为准。生产调度工作制度包括如下内容：

5.4.1生产组织管理

a生产技术部是负责公司日常生产的指挥机构，公司的一切生产活动都要服从生产技术部的统一组织和指挥。各基层单位及相关部门在生产技术部的统一协调下负责组织实施本单位的工作。

b生产技术部根据公司年度生产经营计划分解下达月生产作业计划，生产技术部对公司生产系统的正常运行负责，对发生的重大生产事故的处理结果负责。

c生产技术部在公司主管生产副总经理领导下开展生产组织、指挥、监督、协调工作。以生产调度为核心，建立与各基层单位及与生产相关单位的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、指挥生产。

d生产组织应当以市场为导向，以销定产为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，以取得最佳经济效益。

e矿业公司、供应部应分别将大宗原燃料车皮到站情况及生产急需的备品备件等其它物资到货信息及时通报生产技术部，生产技术部做相应的生产组织安排。

f销售部根据市场情况及时将品种规格信息反馈至生产技术部，生产技术部适时做好产量规格调整计划并组织实施。

g公司一切涉及生产活动的问题，生产技术部有权决定；公司有关日常生产活动的决议和指令，都由生产技术部统一下达并组织实施；在紧急情况下，生产技术部有权调度公司范围内和与公司生产密切相关的其它单位的人力、物力资源。

h公司主体设备计划检修程序及要求执行《设备计划检修管理制度》。

i各生产单位必须严格按照岗位操作规程要求，科学组织本单位生产，严禁违规操作，违章指挥。

j生产技术部调度科每日7时前将先一天产量快报上传至公司OA系统。

k各生产单位每月28日前将上月生产运行总结报生产技术部，生产总结主要内容：产量及技术指标完成情况；分析影响生产及指标的内外部主要因素；需公司解决的主要问题；下一月工作计划安排；其它认为需要总结的方面。

l生产技术部每月30日前完成上月生产运行总结并报公司相关领导。

5.4.2生产监控管理

a生产技术部对公司整个生产系统的工序衔接、物料平衡、生产均衡、能源平衡等实施监控，确保生产管理的高度统一和生产的有序顺行。

b生产技术部对大宗原燃料进购及库存情况进行动态监控，并通过设备管理部了解主要备品备件及材料的到货情况，依此适时调控生产节奏，合理安排组织生产。