影响生产计划的几点因素(1)

影响生产计划的几点因素

1、经营货单的及时、准确下达。

措施：生产反馈经营，经营落实生产,共同保证计划。

2、车间对货单的及时落实、发放、对接。

措施：车间货单专人负责，保证及时、准确的发放、修改、跟踪，主任加强监控考核。

3、车间对坯布的准确控制，包括品种、数量、质量、

措施：加强坯布的责任明确，有专人负责，提高坯布准确性，把好生产计划第一关。

4、设备的日常检查监控，及时维护维修，影响计划进行

措施：要求设备人员加强巡回检查，能及时发现异常，认真对待，及时主动的去维护，不能被动的去维修。

5、染色操作的规范，杜绝违章操作，造成回修，影响计划

措施：有车间工艺人员和管理人员做好日常巡回检查，加强监督监管、及时落实考核到责任人。

6、生产工艺的及时、准确、跟踪要到位，否则影响计划

措施：要求化验室认真执行操作标准，小样工艺要准确。根据计划安排及时下达生产工艺，交主管审核确认，染色后及时回收，分析符样情况并记录留档。车间做好检查考核

7、染化料的综合控制，保证计划进行

措施：有配料室管理人员负责跟踪计划用料，来料收验。车间做好监管考核。

8、定型机、拉毛机生产的合理安排，调动员工积极性，利于计划完成

措施：综合货单考虑，合理调配产品结构，平衡三班机台产量，做到“一保、二最、三公平”

9、车间三班人员的调配合理，影响计划进行

措施：主管负责人员管理调配，及时了解员工心理、员工动态，配合班长、机长进行人员安排，保证计划完成