超市见习员工管理制度1.doc

超市见习员工管理制度1

一、目的

(一）为应届生提供就业见习机会，缩短其迈入正式岗位的适应期，为其正式就业奠定基础,提供实现自身价值的良好平台。

（二）通过对应届生的培养,做好人才储备工作,充实到正式员工队伍中，以满足企业不断发展的用人需求。

(三）规范见习生的招聘要求及日常管理工作,以提高人才录用质量及人才培养的有效性,提高人才培养的转化率。

二、适用范围

被我司录用的本科及以上学历的应届毕业生（以下简称“见习生”）。

三、实施原则

（一)择优录用;

（二)规范管理、高效转化。

四、管理职责

(一)人力资源部负责见习生的招聘、录用、考核工作的组织、考勤管理、思想动态跟踪、日常表现跟踪、工作分配等管理工作；

（二)门店及用人部门负责见习生见习指导工作,配合人力资源部对见习生进行培训、考核等;

(三)财务部负责见习生薪资核算及发放；

（四)总经理负责见习管理制度的审核、见习生管理工作的监督、薪资表的审批；

(五)董事长负责见习管理制度的审批。

五、招聘要求

1、本科及以上学历；

2、在校期间担任过学生干部，党员优先；

3、英语四级以上；

4、打字速度60字/分钟以上,能较熟练的操作WORＤ/EXCEL／PPＴ等办公软件;

5、组织、协调、沟通能力较好；

6、心态良好,学习力强，作风务实。

六、见习岗位及时长安排

（一)见习岗位：

1、门店:食品组、百货组、蔬菜组、水果组、水产组、肉禽组、干货组营

业员,防损员、收银员等；

２、总部：采购助理、信息助理、营运助理、企划助理、生鲜助理、人资助

理、行政助理、总经理助理、会计等。

（二）见习时长:

见习期间实行轮岗制。原则上所有见习生需经过门店相关岗位见习3个月后方可安排门店管理部或总部见习，门店每个岗位见习时间10天左右，就业意向为营运相关岗位的人员，可适当延长在门店的见习期,原则上每个岗位学习时间不超过1个月。每个岗位见习结束时需经过考核,合格者方可进入下一岗位的见习。总部各岗位的见习时间长短依据见习生表现情况而定，一般不超过３个月,见习生毕业后表现优秀的可直接转正，不再纳入试用期考核。

七、毕业后岗位分配

根据见习生个人意愿、表现情况及公司岗位需求进行分配。

八、晋升通道

普通员工--副组长/组长－-主管－-店长—营运总监--总经理

普通员工--部门副经理－-部门经理--总监-－总经理

九、能力提升平台

（一）岗前培训：企业文化、员工心态、管理规范和商超基本操作技能与知识的培训。

(二）门店见习:将见习生安排至各基层岗位,实行“见习生导师制”，指派各门店表现优秀的组长或主管为指导老师，由指导老师以“师带徒”的方式对其进行工作指导和培训。

（三）专题培训：可参加公司定期或不定期开展的专题培训，内容涉及专业技能、管理技能等。

（四)书籍借阅：浓厚的学习氛围,上岗后可向公司借阅与商超管理、管理学相关书籍。

(五）竞赛:定期或不定期组织学习、交流、竞赛，比赛成绩纳入日常考核成绩。

十、内部交流渠道

(一）见习过程中遇到的实操性问题可直接向指导老师咨询;

(二）通过公司内部RTＸ系统与公司员工或管理层就工作问题进行探讨；

（三)通过见习生微信群进行互动和交流;

(四)参加门店或总部会议，了解经营状况,探讨管理思路。

十一、储备干部的考核

（一)考核内容及权重：

１、每日、每周、每月填写总结计划表;

2、每次培训结束后进行培训效果测试；

3、每个岗位见习结束后指导老师以笔试、现场操作测试或面对面提问的方式考察专业技能掌握情况。

4、人资部每周与每个学生至少电话沟通一次,并与指导考试

沟通，了解见习生工作表现状况及思想动态。

（二）考核结果的运用:

每阶段考核综合得分在８0分以上者，方可进入下阶段的见习或晋级晋升。否则将停止见习或不再晋级晋升。

十二、见习生薪资标准

（一)薪资标准：3２00元/月;

（二)福利待遇:免费宿舍、员工餐、意外险,其他福利待毕业转入员工后再开始享受。

十三、附则:

(一）本制度解释权归总部人力资源部;

（二）本制度自发布之日起开始执行。

超市有限公司

2013年１２月2４日