医院成本定额管理制度

医院成本定额管理制度

医院成本定额管理办法

为进一步规范医院成本费用管理～加强医院成本费用控制～增强医院整体竞争力～根据《医院会计制度》和《医院财务制度》～结合实际情况～制订本办法。

一、成本费用定额编制方法

1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一～也是成本费用管理的重要依据。根据各种费用性质的不同～将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。

2、成本费用定额的编制～应以年度预算为基础～本着实事求是～兼顾需要与节约的原则～对成本费用项目进行细化～并层层分解～形成预算分解机制。

3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。

4、成本费用控制要与资金管理紧密结合～对日常发生频率较高～开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。

二、考核与奖惩

1、医院必须建立严格的考核制度～医院内部各科室,部门,要建立和完善各种台账、原始记录。

2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核～对实际与定额差异进行奖罚～纳入医院绩效考核。

3、医院要加强定额管理～做到全员参与～以达到降低成本费用的目的。

三、其他

医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组～其主要任务: 制

定成本费用定额标准～对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行

审核。负责预算和费用定额执行的监督～并提出分析报告。