社会责任小组架构图

企业社会责任的概念框架

企业社会责任的概念框架摘要：企业社会责任是20世纪以来凸现于诸多学科领域的一个重要概念.随着经济全球化的进一步发展，企业社会责任运动已经成为不可阻挡的国际社会潮流。

因此,加强对企业社会责任的研究也显得迫切和重要。

本文主要从企业社会责任的提出、对象、结构、内容、定义等方面说明了企业社会责任的概念框架。

关键词：企业社会责任利益相关者一企业社会责任的提出关于企业社会责任思想的起点是亚当·斯密的“看不见的手”，传统经济学理论认为,企业通过市场机制为社会提供产品和服务,就尽到了自己的社会责任。

伴随资本主义国家经济的迅猛发展，企业利益与社会利益的冲突日趋明显,尤其在19世纪“社会达尔文主义”思潮的影响下，企业对供应商与员工极尽剥削以求尽快成为社会竞争的强者，对社会带来许多负面影响。

学者开始指责“社会达尔文主义”的冷漠，并意识到企业必须对社会承担应有责任.1916年,芝加哥大学的J．莫里斯·克拉克就写道:“我们需要有责任感的经济，并且这种责任感要在我们工作的商业伦理中得到发展和体现。

"1923年，英国学者欧利文·谢尔顿在其《管理的哲学》一书中首次提出企业社会责任的概念，他把企业社会责任与公司经营者满足产业内外各种人类需要的责任联系起来，并认为企业社会责任有道德因素在内。

119世纪中叶开始，一些小型分散的企业通过合伙经营、托拉斯和控股公司等组织方式，逐步发展成支配国民经济命脉的大型垄断企业.以J.P。

摩根公司为例，该公司1901年合并了10家钢铁公司，以强大的卡内基钢铁公司为中心，组成美国钢铁公司，其拥有的现金可以供应美国政府1880年度的全部开支。

随着大企业不断兼并、联合，推动了社会财富向少数人手中聚集,二战结束后,资本主义的不断扩张引起了一些了社会矛盾，如产品安全、血汗工厂、贫富差距、环境污染等问题，特别是劳工问题和劳资冲突等,使得企业社会责任运动的展开.20世纪90年代以后,随着人们消费观念的改变及对可持续发展观的认同，西方社会掀起了一系列深入而广泛的社会责任运动,包括消费者运动、劳工运动、环保运动、女权运动、社会责任投资运动和可持续发展运动等.如1991年，美国levis公司在亚洲工厂雇佣低龄女工的行为被曝光，受到社会指责，为维护自身的声誉，levis 公司制定了自己的社会责任守则与社会责任审核体系，随后，锐步、迪士尼等知1张彦宁，陈兰通主编．2007中国企业社会责任发展报告．北京：中国电力出版社，2008，1 2名品牌都相继制订了社会责任守则.随着捍卫公众利益的社会责任运动的不断发展，企业不得不按照以人为本的道德要求来调整自己的管理思路，在此背景下，制定一系列的社会责任标准成为“企业社会责任运动”的重要方式之一,1999年1月，联合国提出的“全球契约”，要求跨国公司和私营企业在各自影响范围内遵守、支持以及实施一套在人权、劳工标准及环境方面的十项基本原则。

RBA社会责任管理手册(60版)

RBA社会责任管理手册(60版)第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。

根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。

公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。

公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。

5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。

《RBA 社会责任管理手册》从2018年01月01日起正式实施。

总经理：日期：2017-12-25制定部门：行政部生效日期：2018-01-01 第 6 页，共44 页版本：023.1.2引用标准本《RBA社会责任管理手册》在制订时，主要参考了RBA-《责任商业联盟行为准则》6.0版本标准。

同时，也充分考虑了相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规、管理体系的要求。

第4章 : 公司简介东莞XXXXXXXXX纸品有限公司成立于XXXX年XX月，坐落于珠三角核心区的东莞市XXXXXXXX工业区内，厂区占地面积三十多亩，公司多年来秉承“诚信经营、以人为本”的理念及贯彻“顾客至上、品质第一”的政策，致力于为客户更优质的产品服务。

BSCI社会责任管理手册

有限公司BSCI社会责任管理手册编制：批准：生效日期：第一章目录第一章目录第二章BSCI承诺书第三章管理者代表与EHS代表任命书第四章发放清单第五章术语定义第六章程序文件一览表第七章绪言第八章社会责任及劳动条件政策第九章组织架构与职责第十章BSCI 行为守则第二章BSCI社会责任承诺书本公司严格依BSCI社会责任要求,及中华人民共和国相关法律法规要求,向所有雇员承诺: 1．适用法律所有适用的国家法律法规、行业最低要求、国际劳工组织与联合国公约及其它更高要求的相关强制规定,公司均严格遵守。

2．结社自由与集体谈判权利在满足当地法规的情况下,公司尊重所有雇员自由组建和参加工会及集体谈判之权利。

3．歧视在涉及聘用、薪酬、培训机会、升迁、解职或退休等事项上,公司不得从事或支持基于种族、社会等级、国籍、宗教、身体残疾病、性别、性取向、工会会员、政治归属或年龄等歧视。

4．工资报酬公司应保证在一标准工作月内所付工资至少达到法定或行业最低工资标准并能满足员工基本需要,以及提供一些可随意支配的收入,并应保证不因任何惩戒目的而扣减工资。

5．工作时间公司应遵守当地法律及行业标准有关工作时间的规定,确保每个雇员在连续工作六天后,至少有一天休息时间,所有加班工作必须是自愿。

6．工作场所卫生与安全公司能保障提供安全和卫生的工作、生活场所,并确保所有雇员能接受健康安全方面的培训。

7．不雇用童工公司不得雇用未满当地法规的童工或未完成国家义务教育之年龄者。

8．禁止强迫性劳动与惩戒性措施公司不得强迫雇员劳动,也不得要求员工在受雇时交纳“押金”或寄存身份证件。

公司不得从事或支持体罚、精神或肉体胁迫以及言语侮辱。

9．环境安全公司遵守国家及当地所有环境方面的法律法规,加强环境保护,减少对环境的影响。

10. 管理体系公司建立完善的管理体系确保BSCI行为守则完全执行,并定期检讨遵守情况,向全体雇员进行公布,从而更好的达到及超越BSCI规定的要求。

CSR 社会责任文件要求清单

8.MSDS：1份
9.工会组织会议记录：1份
10.工会代表选举程序及其职责
项目与内容
工厂概况
1
公司概括简介人员/产量/产值（品牌）市场分布
2
公司组织架构图
3
厂区/厂房平面图
4
营业执照
人事行政管理手册
5
员工手册/厂纪厂规及处罚记录
6
宿舍规章制度
7
招工指引/程序
8
人事记录/员工入厂登记/花名册
9
劳动合同
10
未成年体检/职业健康体检
11
未成年工名单/登记证/工作安排规定
12
请假单
30
食堂卫生许可证/食堂员工健康证
31
急救人员资格证
32
医护人员资格证书
33
工伤医疗事故处理记录/再发生防范措施
34
电梯等起重设备：使用登记证/验收/年检合格证
35
锅炉，压力容器使用登记证/年检合格证
36
特种作业人员（叉车/电工/电焊工/司炉工）资格（操作）证书
37
化学品清单/化学危险品仓许可证/（储存物控记录）
22
工资扣除/罚款记录
23
社会保险缴付凭证和参保符合性批文/社保登记证/社保购买花名册
健康安全卫生
24
公司得见看安全政策/规章制度
25
房屋建设竣工验收报告/备案表
26
厂房消防验收合格证/报告
27
安全主任资格证（任命书/培训结业证书）
28
保安守则/保安上岗证
29
消防应急预案/程序，消防演习记录（含照片）
38
安全防范应急措施/物料安全数据表
39
危险废弃物处理合同/转移记录

社会责任管理体系培训课件ppt

企业获得认证后，需要定期接受监督审核，以确保其持续符合标准要求。监督审核的频率根据企业规模、管理体系的复杂程度等因素而定。
监督审核
监督审核包括对企业的管理体系、实践表现和持续改进等方面的评估。通过监督审核的企业可以继续保持认证证书，并不断提升其社会责任实践水平。
01
企业社会责任实践案例分享
社会责任管理体系的重要性
总结词
社会责任管理体系是组织履行社会责任的重要保障，它有助于组织规范管理、提高可持续发展能力、增强社会信任和品牌形象。
详细描述
社会责任管理体系是组织履行社会责任的重要保障，它通过建立一套完整的管理制度和工作流程，确保组织在追求经济利益的同时，全面考虑环境和社会的影响，并积极采取措施来规范管理、提高可持续发展能力、增强社会信任和品牌形象。
案例五
总结词
引导行业、践行责任
详细描述
该行业协会积极推动企业履行社会责任，制定行业社会责任标准，开展评估和监督，引导企业自觉践行社会责任，促进整个行业的可持续发展。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
组织准备与领导力
组织准备
建立专门的社会责任管理机构，明确应重视并参与社会责任管理体系的构建与实施，提供战略指导。
战略规划与目标设定
战略规划
制定社会责任战略，明确组织的社会责任愿景和价值观。
目标设定
根据战略规划，设立具体、可衡量的社会责任目标，并分解为部门和岗位目标。
也在推动社会责任管理体系的发展和应用，以促进可持续发展和社会进步。
01
社会责任管理体系的核心理念
可持续发展
可持续发展是指企业在追求经济效益的同时，也要考虑环境、社会和治理的综合影响，实现经济、环境和社会三者之间的平衡发展。

4.4 组织机构及社会责任分工

4.4.1组织机构及其职责和权限
本公司总经理确定了实现质量安全、环境及社会责任管理所需的部门及其职责，并确定了本公司的组织结构图。

明确规定了各级部门在社会责任方面的职责、权限及其相互关系。

4.4.1本公司组织机构图
4.4.2各部门的社会责任职责和分工
（见下表）
精品文档交流
各部门的社会责任相关职责及目标
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精品文档交流。

WRAP社会责任管理手册

WRAP社会责任管理手册WRAP社会责任管理手册文件编号：WRAP-002版本号：LO编制：H 期： ______________________批准：曰期：WRAP社会责任管理手册任命书为了建立、实施与保护公司社会责任管理体系，确保公司运作符合国家有关劳动法律、法规与WRAP认证原则标准，持续改善公司社会责任与反恐表现，经研究决定，任命女士为公司社会责任管理者代表（总负责人）；任命为WRAP工作组织机构助理。

任命（人事行政部经理）为“原则3、禁止使用童工&原则4、禁止骚扰或者虐待劳工&5、符合薪酬与福利规定&7、禁止歧视&9、保障结社自由及集体谈判”分项管理者代表；任命（人事行政部经理）为“原则1、符合法律法规&2、禁止使用强制劳工&6、禁止强制劳工”分项管理者代表；任命（安全主管）为“原则8、符合健康与安全标准& 10、符合环境管理要求&12、符合生产与服务单位安全规定”分项管理者代表；任命（营业部经理）为“原则11、符合海关规定”分项管理者代表，自签发之日起生效。

CEO：日期：2011年6月27为了更好的执行WRAP守则要求，关于WRAP守则的十二个原则，公司授权如下人员负责，如下表。

社会责任组织职能及被授权负责人职责如下:1.负责每一原则公司制订的程序文件、指引、政策的执行；2.协助人事行政部，负责每一原则公司制订的程序文件、指引有关人员的培训工作。

3.负责在执行文件规定，遇到困难或者遇到特殊情况时，向公司最高管理层报告。

4.负责定期与员工代表沟通，以便员工的意见得到及时的解决。

5.负责公司WRAP社会责任的具体实施及检查纠正，以保证WRAP原则得到有效的落实与WRAP工作的不断推进。

6.负责WRAP不定时的验厂、审核工作，负责各欧美客户所各自需求的合作商社会责任要求的准备、检查、改进与执行。

一、前言二、公司简介及WRAP组织机构图三、目的及适用范围四、定义五、手册的管理六、社会责任政策七、管理责任八、WRAP十二项生产原则-目标、指标及管理方案（一）、符合法律法规（二）、禁止使用强制劳工（三）、禁止使用童工（四）、禁止骚扰或者虐待劳工（五）、符合薪酬与福利规定（六）、符合工作时间法规（七）、禁止歧视（八）、符合健康与安全标准（九）、保隙结社自由及集体谈判（十）、符合环境管理要求（十一）、符合海关规定（十二）、符合生产与服务单位安全规定九、供应商与分包商管理十、对内对外信息沟通十一、事故、不符合项、补救及纠正行动十二、文件及记录操纵十三、员工培训十四、内部审核十五、管理评审-X-t- -1-.一刖百随着全球经济一体化的进展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的进展中国家与地区，建立起“全球采购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的进展。

WCA社会责任审核所需文件

WCA社会责任审核所需文件/证件清单
序号
类别
项目
重要度
主导部门
负责人
完成情况
备注
1
工厂概况
简介:人员/产量/产ห้องสมุดไป่ตู้/(品牌)市场分布
2
公司组织架构图
3
厂区/厂房平面图
4
营业执照
5
人事行
政管理
员工手册/厂纪厂规及处罚记录
6
宿宿规章制度
7
招工指引/程序
8
人事记录/员工入厂登记/花名册(所有员工)
人事部必须要有一个识别假身证或借用的文件指引，并有相关培训记录
9
劳动合同(所有员工)
10
未成年工人体检&职业健康体检
11
未成年工名单/登记证/工作安排规定
12
请假单
13
离职记录
14
奖惩记录/警告信
规章等职工代表大会通过
15
工会组织会议记录/工会代表选举程序及其职责/工人投诉处理程序及记录
16
工时工
资福利
工作时间记录(1年)
17
休假记录(有薪年假/女工产假/婚丧假)
34
锅炉,压力容器使用登记证/年检合格证
35
特种作业人员(叉车/电工/电焊工/司炉工)资格(操作)证书
36
化学品清单/化学危险品仓许可(储存物控记录)
37
安全防范应急措施/物料安全数据表
38
危险废弃物处理合同/转移记录
39
化学危险品仓管员上岗培训证书
40
工作场所职业危害因素(空气质量/噪声等)评价报告
备注
(复印)
员工入厂登记表:1页,花名册:1页(有不符合项则按需复印)

社会责任管理手册范本

WORD 格式编辑整理WORD 格式编辑整理XXX 有限公司社会责任管理手册 SAMS001-2022版本/修改状态 A/0目录页次 1/26序号项目名称页码0 目录 11 管理手册修订记录 22 手册管理 33 管理手册发布令及任命书 44 公司简介/工艺流程图 55 组织架构 66 社会责任政策 77 目标、指标和管理方案 88 管理职责 99 目的和范围 1010 定义 1111 法律法规及其他要求 1212 童工、未成年工 1313 强迫和强制性劳动 1414 健康与安全 1515 结社自由及集体谈判权利 1616 歧视、骚扰、报复 1717 惩戒性措施 1818 工作时间 1919 工资报酬 2020 管理系统 21-2421 附录管理制度、程叙文件清单 25-26XXX 有限公司社会责任管理手册 SAMS001-2022版本/修改状态管理手册修订记录页次修订日期章节修订内容修订人批准人A/02/261.4.1 概述本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序，为公司制定程叙文件、作业文件及具体实施提供了指导，确保公司政策的稳定性。

公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册，不断完善公司社会责任管理体系，以适应公司及利益相关方的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。

本手册经总经理批准后发布、执行。

本手册的编写、保存及修订按照《文件及记录控制程序》进行。

手册的解释权归公司社会责任管理者代表XXX 有限公司社会责任管理手册手册管理SAMS001-2022版本/修改状态页次 A/03/26***********************************************************本《企业社会责任管理手册》依据BSCI 标准，在，结合公司的实际情况而编制。

手册阐明了公司社会责任管理体系的政策和目标，做出了对社会责任的承诺，是公司在日常管理工作中的法规性文件，也是向利益团体公开承诺企业社会责任的展示性文件。

BSCI社会责任管理手册_2014

BSCI社会责任管理手册BSC：2014文件编号：BSCI-001版本号：C编制： _______ 罗琪_______________ 日期： __________________ 2015-11-06 _____________ 审核： ____________________________ 日期： ___________________________________________ 批准： ____________________________ 日期： ___________________________________________BSCI社会责任管理手册为了建立、实施和维护公司社会责任管理体系，确保公司运作符合国家相关劳动法律、法规和BSCI认证原则标准，持续改善公司社会责任和反恐表现，经研究决定，任命何月琴女士为公司社会责任管理者代表（总负责人）；任命汤志华为BSCI工作组织机构助理。

任命汤志华（行政部主管）为“ 1适用法律&2、结社自由及集体谈判权&3不歧视&4、公平报酬&5、体面劳动时间&7、不雇用童工及保护青年工& 8、无强迫劳动&10管理体系”分项管理者代表；任命家强（安全主管）为“原则6职业健康与安全& 9、保护环境”分项管理者代表;自签发之日起生效CEO日期：2015年11月06日授权书为了更好的执行BSCI守则要求，对于BSCI守则，公司授权如下人员负责，如下表。

BSCI社会责任组织职能及被授权负责人职责如下:1.负责每一原则公司制订的程序文件、指引、政策的执行；2.协助人事行政部，负责每一原则公司制订的程序文件、指引相关人员的培训工作。

3.负责在执行文件规定，遇到困难或遇到异常情况时，向公司最高管理层报告。

4.负责定期与员工代表沟通，以便员工的意见得到及时的解决。

5.负责公司BSCI社会责任的具体实施及检查纠正，以保证BSCI原则得到有效的落实和BSCI工作的不断推进。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

社会责任小组架构图

社会责任小组架构图
EHS 组织架构图
法律标准组职责：
负责收集更新国际、客户、国家、当地法律法规；
设备检查组职责：
负责设备的保养检验与校检；
体系稽核组职责：
负责社会责任体系（SA8000）的现场、文件的审核；
人力资源组职责：
负责人员招聘、请假、离职管理，劳动合同鉴证，薪资考勤管理；
应急医疗救护组：
负责公司应急医疗救护与药品管理。

组长魏正时设备检测组曾茂伟/汪杰体系稽核组魏正时人力资源组章津津法律标准组陈炎杰应急医疗救护组
陈炎杰。

SA8000-2014社会责任绩效委员会SPT组织架构、职责和定期检讨及评审会议记录

SA8000-2014社会责任绩效委员会SPT组织架构、职责和定期检讨及评审会议记录文件编号：SA-WI-3-006 SA8000-2014社会责任绩效委员会SPT组织架构及职责（社会责任绩效小组SPT架构及职责）一、社会责任绩效委员会(SPT)组织架构备注：SA8000-2014社会责任绩效委员会SPT要是一个平衡的组织。

平衡的意思是指：社会责任绩效委员会要包括各级别的人员（一定要包括员工代表及车间普通员工）-人员级别的平衡；男女比例也要平衡。

二、社会责任绩效委员会（SPT）职责：1.定期每年进行一次书面风险评估，对实际的或潜在的不符合标准要求方面进行识别并按优先顺序处理。

应就发现的危险情况为高层管理人员提供推荐解决方案，并按危险严重程度确定优先顺序。

2.有效地监督工作场所的活动：遵守社会责任体系标准；实施行动有效解决由社会责任绩效委员会识别出的危险；对于系统的有效实施以达到组织的政策和SA8000-2014等标准的要求。

3.从利益相关方或其它的受监督的活动中搜集信息的权利。

社会责任绩效委员会还应与其他部门研究、定义、分析和解决任何导致产生SA8000-2014标准的不符合项。

SPT的风险评估应基于这些收集的信息，统计的数据与各利益方的意见。

4.协助常规的内部审核，并为高层管理人员撰写关于达到SA8000-2014标准时采取的执行方案和方案成效的报告，报告应包括纠正和预防行动方案的记录。

5.定期（每半年）举行会议，检查进展并确定有潜力的措施以加强本标准的实施。

6.应维持记录，包括大事件记录，至少应列出不符合SA8000标准之处，其根本原因，和采取的纠正和预防行动以及实施效果。

7.参加公司社会责任管理体系管理评审会议，参与对体系进行评议，做好相关重要事项的记录，并对会议评审改进与实施情况的效果监督。

SA8000-2014社会责任绩效小组SPT定期检讨及评审会议记录（SPT定期评审）东莞市XX电子有限公司SA8000-2014社会责任绩效小组SPT定期检讨会议记录记录：审核：日期：2018-4-15东莞市XX 电子有限公司SA8000-2014社会责任绩效小组SPT定期评审会议记录会议检讨内容会议综述：本次SPT团队定期会议由总经理主持，针对本公司执行的SA8000标准及其各项要求进行了综合检讨与评估，主要问题汇总如下：1、员工对SA8000:2014标准理解不够，培训效果欠佳，还有待于进一步加强培训工作，提升培训效果。

社工组织架构图范本

组织架构图标例−大型多部门机构单位−小型机构单位1.前言编制组织架构图有多种不同方法，以下列出须考虑的事项：∙组织架构图的目的∙对象∙需要传达的数据一般最常见的组织架构图列出机构内不同职能部门的相互关系。

2. 编排编排组织架构图内的数据可以是颇为复杂的工作。

市面上有多种软件具备绘制图表的功能，不妨使用。

有些惯例需要注意，例如：∙实线（）代表直接联系和从属关系∙虚线（----）代表间接联系和间接关系∙数据字体的大小、阴影的使用、数据摆放的位置都需要慎重考虑。

机构内某个服务组别在页面所占的篇幅和显要程度足以反映其相对重要性∙所有组织架构图必须在显眼位置标示机构的名称、单位及编制此图的日期∙有些组织架构图附有机构主管及理事会的签章，以示此乃机构正式的组织架构图∙图中一般列出高层管理人员的职衔及姓名，但极少会列出所有职员的姓名或其职衔。

电话／传真号码不应列出。

若有使用简称，应提供注释，但职衔最好尽量用全写∙大型机构的组织架构图不妨列出每个部门的职员人数，例如运作部门总经理及属下职员二十五人∙应在图中列出理事会3.组织架构图标例第一个示例展示大型机构的单位组织架构。

第二个示例展示小型机构的单位组织架构。

示例1：大型多部门机构单位示例2：小型机构单位- 完 -下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。

结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。

2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。

陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。

3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。

但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。