2020年某医药有限公司物流配送中心总体规划参照模板
美辰医药有限公司物流配送中心的规划与设计
目录一、引言 (1)二、关于物流配送中心的文献综述 (2)（一）国内外研究现状和发展趋势 (2)（二）配送中心的内涵、种类 (3)（三）配送中心的作业流程 (4)（四）配送中心的作业项目 (4)（五）ERP系统 (4)三、美辰医药有限公司的现状分析及对策 (7)（一）美辰医药企业整体概况 (6)（二）美辰医药配送中心存在的问题 (6)（二）美辰医药配送中心发展的新思路 (7)四、美辰医药配送中心的规划与设计 (9)（一）美辰医药配送中心的区域规划 (9)（二）美辰医药配送中心的入库出库业务规划 (13)（三）美辰医药配送中心的组织机构职能规划 (15)（四）美辰医药配送中心的组织机构设计 (16)五、美辰医药配送中心的效益分析 (19)结束语 (20)致谢语 (21)参考文献 (22)美辰医药有限公司物流配送中心的规划与设计摘要本文以美辰医药有限公司作为研究对象，根据该公司的实际情况，在调研医药配送中心发展现状的基础上,对医药配送中心存在的问题进行分析，得出物流配送规模小，效率低，配送设施不匹配，服务水平低，断货现象严重是该公司配送中心存在的主要问题，从而结合调研美辰医药有限公司的实际情况,针对所存在的问题提出改善建议并对配送中心进行合理的规划和设计。
关键词：医药物流配送中心规划设计Planning and design for logistics and distribution center of MeiChenPharmacal Company LimitedAbstractBased on the MeiChen Pharmacal Company as the research object, according to the actual situation of the company in the research and development of medical distribution center based on the status quo of medical distribution center, and the analysis of existing problems, logistics and distribution in small scale, low efficiency and distribution facilities, low level of service does not match, the phenomenon is goods distribution center, the main problems of MeiChen Pharmacal Company on t he research and the actual situation, the existing problems in the distribution center for improvement Suggestions and reasonable planning and design.Key words：Pharmaceutical logistics Distribution Center Planning Design一、引言（一）问题提出近些年来，随着国家新医改政策的发布实施，我国医疗资源的配置更加合理，基层用药需求也逐步增加，农村和社区药品市场正呈现快速发展的势头，我国人均药品消费水平稳步增长，2009年在国际金融危机的大背景下，医药行业仍保持平稳发展态势，年销售药品规模接近3千亿元，增幅达到了24．84％。
某医药有限公司物流配送中心总体规划
一期
方案二设备与设施布局
路漫漫其悠远
5F（物流区域）
8F
7F
4F（办公区域）
6F
5F
3F（物流区域）
4F
2F（物流区域）
3F
2F
1F（物流区域）
1F
螺旋式垂直升降机立面
一期 螺旋式垂直升降机段面
方案二设备与设施布局
路漫漫其悠远
空纸箱输送线
方案二设备与设施布局
3F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
4F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
5F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
B1
路漫漫其悠远
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
路漫漫其悠远
设备与设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示：
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
消防2区 1125 ㎡
1F
路漫漫其悠远
方案二设备与设施布局
参观通道
路漫漫其悠远
空周转箱输送线
2F
设备与设施布局
路漫漫其悠远
输送线立面图图示
一期
上面
左 / 右面
箱标签贴标图示
前进方向
方案二设备与设施布局
5F（办公区域） 4F（物流区域） 3F（物流区域） 2F（物流区域） 1F（物流区域）
路漫漫其悠远
A类拣选区立面
B1（物流区域）
栈板(P) 分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品（C）
某医药配送中心商业计划书样本(doc 36页)
某医药配送中心商业计划书样本(doc 36页)XX医药配送中心商业计划书保密承诺本商业计划书内容涉及本企业的商业秘密，仅向有投资意向的投资者公开。
本企业要求投资公司项目经理收到本商业计划书是作出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接受日期：年月日商业计划书项目名称：XX医药配送中心项目单位：XXX市XX区XXX公司地址：XXX市XX区XX街XX号电话：传真：电子邮件：目录执行概要 (4)第一章基本情况 (13)第二章管理层 (16)第三章主营业务 (17)第四章行业及市场 (23)第五章营销策略 (24)第六章管理 (27)第七章融资说明 (29)第八章财务计划 (30)第九章风险控制 (32)第十章实施进度 (35)第十一章资料清单 (36)执行概要一、基本情况XXX医药配送中心于XXXX年X月经XXX市工商行政管理局核准注册成立。
主营:药品、医疗器械、保健品和化妆品的批发业务。
注册地址为XXX市XX区XX街XX号。
注册资本XXXX万元，为XXX市XX区XXX公司组建的XXXX企业。
针对药品零售企业在商品物流方面的种种困难，运用现代物流模式，为本地区的医药零售企业提供配送服务。
经营宗旨：依托区位优势化良好的经营条件，努力降低经营成本，发展医药物流产业，确保药品经营质量，为本地药品零售企业提供质优价廉的医药商品。
在出现企业和员工社会价值的同时，取得较好的经营成果。
目前为增加经营设备和储备医药商品，XXXX公司已经投入资金XXXX万元，为满足进一步优质优价补充商品库存的需要，，在行筹集流动资金XXXX万元。
电话：传真：联系人：XXX二、主要管理者情况经理：XXX，X，XX岁，大学本科，XXXX年毕业于XXXX学院，XXXX年毕业于XXX中药函授学院。
中共党员，执业药师，主管药师，高级药品营销员，中级药品营销员考评员。
从XXXX年从事医疗器械、药品经营企业管理工作。
医药物流配送中心的规划与设计
医药物流配送中心的规划与设计随着医药行业的快速发展，医药物流也日趋重要。
医药物流配送中心是指为医院等医疗机构提供药品、医疗设备及其他相关物品的配送服务的一个综合性中心。
其规划与设计的好坏直接影响到医药物流的效率和质量。
下面将介绍医药物流配送中心的规划与设计。
一、选址和布局医药物流配送中心选址应优先考虑交通便利程度，距离医院等医疗机构近的位置更加有利。
中心的布局应充分考虑物品的收纳、分拣、储存、配送等流程的顺畅性，合理利用空间，尽量避免因空间不足导致物品交叉、搬运不便等问题。
二、库房设计1. 合理利用空间：库房应根据不同物品的性质和数量进行设计，合理规划货架、货位和储存方式，充分利用空间。
2. 精细化管理：库房的管理应考虑到药品的特殊性，采用完善的温控和湿度控制系统，确保药品的质量和安全。
3. 货物流通性强：库房的内部交通路线应尽量简便流畅，便于货物的装卸和移动，减少货损和误装现象。
三、仓储管理系统仓储管理系统是医药物流配送中心不可或缺的一部分。
通过系统管理，可以实现仓内各类物品的跟踪和记录，减少物品丢失和误配的情况。
同时，仓储管理系统也可通过智能程序进行库存管理、订单管理等各项工作，提高医药物流配送效率和精确度。
四、分拣系统分拣系统是医药物流配送中心的核心系统之一。
通过分拣系统，可以实现对各类物品的自动分拣和处理，快速、准确地完成订单的配送工作。
分拣系统应具备智能化、高效性和自动化的特点，可通过条码扫描、RFID等技术实现。
五、配送系统医药物流配送中心的配送系统是与分拣系统紧密关联的，它是实现订单配送的重要环节。
配送系统应根据不同的物流要求，设计出合理的车次方案、路线规划和作业模式，确保药品的安全和准时送达。
总之，医药物流配送中心的规划与设计是一个综合性的、复杂性的工作。
需要综合考虑各种因素，从选址和布局到库房设计、仓储管理系统、分拣系统和配送系统，一步步地打造一个高效、安全、精准的医药物流配送中心。
某医药配送中心商业计划书样本
某医药配送中心商业计划书样本商业计划书: 医药配送中心一. 企业简介医药配送中心是一个提供医药商品配送服务的企业。
我们将与药店、医院、医疗机构等合作，通过高效的物流系统，确保药品能够准时到达各个销售点，同时提供可靠的质量保证。
我们的目标是成为本地区最具影响力和最可信赖的医药商品配送中心。
二. 市场分析1. 市场规模根据统计数据，医药配送市场在过去五年内以每年10%的速度增长。
医药配送中心是整个医药产业链中不可或缺的一环，因此我们相信这个市场有很大的发展潜力。
2. 市场竞争当前市场上已经存在一些医药配送中心，但是它们的服务质量和效率都有待提高。
我们将通过引入先进的物流系统和技术，以及建立良好的合作关系，提供高效、准时的配送服务，与竞争对手区别开来。
3. 市场需求作为医药商品的配送中心，我们的目标客户主要包括药店、医院、医疗机构等。
随着人口老龄化和医疗服务的不断发展，对药品的需求也在增加。
同时，随着电子商务的兴起，越来越多的药店开始通过线上销售药品，对配送服务的需求也在增加。
三. 产品与服务1. 产品我们将提供包括处方药、非处方药和保健品等在内的各类医药商品。
2. 服务- 准时配送：我们将通过高效的物流系统，确保药品能够在最短的时间内准时送达客户地点。
- 质量保证：我们将确保所配送的药品都符合相关的质量标准，以保障客户的安全。
- 退换货服务：对于存在质量问题的药品，我们将提供退换货服务，以保证客户的权益。
四. 组织与管理我们将建立一个高效的组织和管理体系，确保良好的运营和服务。
1. 组织结构我们的组织结构包括总经理、运营经理、市场销售经理和财务经理等核心职位。
同时，我们将建立一个专业的物流团队，负责具体的配送工作。
2. 人力资源我们将招聘有经验和专业知识的员工，并提供培训机会，以提高员工的专业水平和服务质量。
五. 市场推广为了提高知名度和市场份额，我们将采取以下市场推广策略：1. 广告宣传：通过电视、广播和报纸等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和形象。
医药有限公司物流中心规划方案 PPT
方案二设备与设施布局
空纸箱输送线
方案二设备与设施布局
3F
方案二设备与设施布局
4F
方案二设备与设施布局
5F
方案二设备与设施布局
B1
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
设备与设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示：
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记： P ：托盘单位 C ：容器/箱单位 B ：Packet单位 B.C：小物单位
进货
存储 商品
验收
箱(C)
补充（货梯） 半自动电子标签拣选 (C)
(B.C)
拆零(B)
Packet 格纳
拆零隔板拣货架
栈板(P) 分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品（C）
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
出货
方案一设计作业流程
再入库 余数(P) 自动仓库存储
栈板(P)
栈板(P) 补充（货梯）
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记： P ：托盘单位 C ：容器/箱单位 B ：Packet单位 B.C：小物单位
一期一层平面
大家应该也有点累了，稍作休息
物流配送中心方案书
大家有疑问的，可以询问和交流
医药物流配送中心的建设与规划设计
医药物流配送中心旳建设与规划设计摘要：现代化旳物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化旳物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化旳物流配送中心。
关键词：物流配送设计规划医药行业物流配送中心旳建设一般分为五个阶段:包括系统旳计划筹办、系统旳规划设计、系统方案旳评估、系统旳细化设计、系统旳实行等阶段。
一、系统旳计划筹办工作一般包括计划与决策、基础资料旳搜集、配送中心旳目旳及定位等三个方面工作。
企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹办小组”等项目组织,组员包括物流征询企业、物流系统集成商、土建企业人员以及某些经验丰富旳旳物流专家或顾问。
筹建小构成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料旳搜集与需求调查。
搜集旳措施包括现场访谈记录以及厂商使用资料旳搜集,此外对于规划需求旳基本资料,也可根据事前规划好旳需求分析表格,规定使用单位填写完毕。
至于表格中厂商未能详实填写旳重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等措施来完毕。
现代化旳医药配送中心是一种有机旳整体,由互相关联旳多种子系统构成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等重要系统。
同步还包括消防系统、空调系统等辅助系统。
因此,必须以配送中心自身旳作为整个规划设计活动旳中心。
配送中心总旳目旳是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效旳配置和安排,即要保证业主能以最小旳投入获取最大旳效益。
医药物流配送中心目旳旳制定原则包括:扩大市场拥有率、减少成本、提高服务质量等。
二、系统旳规划设计系统旳规划设计是现代化医药物流配送中心旳重要环节,其直接关系到项目旳成功与否。
一般重要从如下五个方面:（1）基础资料旳分析。
资料分析可建立计划性旳分析环节并有效地掌握分析数据,其分析措施一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ分析。
医药有限公司物流中心项目建议书-概要
客户需求 销售订单
•需要品种 •数量 •批次 •时间 •地点 •特殊要求
财务
•预付款 •应收款 •信用度
计划与控制
•库存控制 •补货分销策略 •成本目标 •客户满意度
财务
•已付货款 •应付款 •结欠/结余
采购供货
•采购单计划 •到货计划 •到货状况 •缺货状况
发运
阶段三：系列项目实施方案和实施计划
阶段四：1、实施辅导；
2、培训计划； 3、系列培训讲义； 4、培训评估报告
目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、相关咨询案例举例 六、咨询团队简介
项目成功关键
咨询方与辽宁XX充分及坦诚的沟通,及时清除障碍； 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型； 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会； 思路创新,方法灵活； 辽宁XX对项目进展及项目成果的关注和掌控程度； 按时交付研究成果、沟通项目进程。
长期目标 1、创建XX医药物流中心示范模型，在全国各大区成功复制； 2、实现全国XX医药物流中心高水平的运营、管理和发展； 2、XX医药物流收益最大化。
目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作成果 四、项目安排及运作方式 五、相关咨询案例举例 六、咨询团队简介
物流项目在XX医药有限公司的作用
据公司对项目收益的初步分析表明：该项目经济效益可观。
公司拟聘请外部咨询师为该项目的商业模式、商务计划 书、、实施方案、实施计划、项目实施辅导与培训等方面提 供服务。
通过外部咨询服务希望达到的目标
短期目标 1、研究医药物流中心商业模式的合理性，完善商业模式，力求长 期最大化的利益。 2、完善商业计划书，促进融资与合作。 3、通过制定项目实施方案和实施计划，提高项目管理水平，提高 项目运作效率，增强投资收益能力。 4、通过项目实施辅导与相关培训，提高医药物流中心的管理水平 和执行能力，进一步增强盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX医药有限公司 物流配送中心整体规划
简报人： 制作日期：
2006年8月
XXX医药有限公司
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
XXX医药有限公司
物流配送中心方
动线分析
4.1、配送中心整场动线分析
物流配送中心方
XXX医药有限公司
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
消防2区 1125 ㎡
消防3区 1125 ㎡
XXX医药有限公司
物流配送中心方
消防5区
675 ㎡
建筑及相关要求 7.3 方案三整体建筑结构相关要求图示
22m 自动立体仓库
立面建筑示意 XXX医药有限公司
5F（办公区域）
地面载荷1吨
4F（物流区域）
地面载荷1.5吨
3F（物流区域）
输
拆零隔板拣货架
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品（C）
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
XXX医药有限公司
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
出货
方案二、三设计作业流程
再入库 余数(P)
自动仓库存储
进货
栈板(P)
栈板(P)
补充（堆垛机）
3F（物流区域）
4F
2F（物流区域）
3F
2F
1F（物流区域）
1F
XXX医药有限公司
螺旋式垂直升降机立面
物流配送中心方
一期
螺旋式垂直升降机段面
方案二设备与设施布局
物流配送中心方
XXX医药有限公司
空纸箱输送线
方案二设备与设施布局
物流配送中心方
3F
XXX医药有限公司
方案二设备与设施布局
物流配送中心方
方案一设备与设施布局
物流配送中心方
综合前方一至五的分析结果，考虑所使用各类设施设备的特点，绘制方案一整体设备与设施布 局图如下：
XXX医药有限公司
复核完成出货线
BC类箱出货线
A类箱出货线
零散出货线 从二楼下
空纸箱箱回 线
一期一层平
方案一设备与设施布局
一期
物流配送中心方
XXX医药有限公司
空周转箱输送线 （上二楼）
4F
XXX医药有限公司
方案二设备与设施布局
物流配送中心方
5F
XXX医药有限公司
方案二设备与设施布局
物流配送中心方
B1
XXX医药有限公司
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
XXX医药有限公司
物流配送中心方
设备与设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示：
方案一设备与设施布局
BC类补货输送线
物流配送中心方
XXX医药有限公司
一期地下
物流配送中心方
方案二
XXX医药有限公司
方案二设备与设施布局
物流配送中心方
1F
XXX医药有限公司
方案二设备与设施布局
参观通道
XXX医药有限公司
物流配送中心方
空周转箱输送线
2F
设备与设施布局
输送线立面图图示 XXX医药有限公司
物流配送中心方
一期
上面
左 / 右面
箱标签贴标图示
前进方向
方案二设备与设施布局
5F（办公区域） 4F（物流区域） 3F（物流区域） 2F（物流区域） 1F（物流区域）
XXX医药有限公司
A类拣选区立面
B1（物流区域）
物流配送中心方
一期
方案二设备与设施布局
5F（物流区域）
8F
7F
4F（办公区域）
6F
5F
特殊类药品（C）
通过型商品
输送带
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
XXX医药有限公司
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
六、设备与设施布局
XXX医药有限公司
物流配送中心方
地面载荷1.5吨
2F（物流区域）
地面载荷1.5吨
1F（物流区域）
地面载荷1.5吨
B1（物流区域）
地面载荷1.5吨
物流配送中心方
4.2m 4.2m 3.7m 21 3.7m 4.5m
1.0m 4.2m
分拣复核台区域细图
方案一设备与设施布局
物流配送中心方
BC类补货输送线 A类补货输送线
零散拣货出货线BC类补货出货输送线、 A类补货输送线
XXX医药有限公司
A类箱出货线
空周转箱输 （接一楼
空纸箱箱 线
一期二层平
方案一设备与设施布局
物流配送中心方
BC类箱出货、零散 补货输送线
XXX医药有限公司
一期三层平
箱(C)
输送带
存储 商品
验收
补充
补充（输送带）立体库箱拣选
补充（输送带）
地面堆叠保管（P）半自动电子标签拣选 (C)
(B.C)
箱(C)
拆零(B)
栈板(P)
(物流箱C) 输送带
Packet 格纳
拆零隔板拣货架
复核
物流配送中心方
※注记： P ：托 C ：容 B ：Pa B.C：小物分类Fra bibliotek合 流
出货
用
输
送
带
XXX医药有限公司
物流配送中心方
其他物流中心作业流程
再入库 余数(P) 自动仓库存储
栈板(P)
栈板(P) 补充（货梯）
物流配送中心方
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记： P ：托 C ：容 B ：Pa B.C：小物
进货
存储 商品
验收
箱(C)
补充（货梯） 半自动电子标签拣选 (C)
(B.C)
拆零(B)
栈板(P)
栈板(P) 补充（货梯）
物流配送中心方
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记： P ：托 C ：容 B ：Pa B.C：小物
进货
存储 商品
验收
箱(C) Packet 格纳
补充（输送线、垂直升降机） 栈板(P)
分
半自动电子标签拣选 (C) (B.C)
(物流箱C)
类 合
拆零(B)
输送带 流 用
Packet 格纳
拆零隔板拣货架
栈板(P) 分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品（C）
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
XXX医药有限公司
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
出货
方案一设计作业流程
再入库 余数(P) 自动仓库存储