如何设计让员工自动自发执行的规章制度

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如何让你的员工自动自发

如何让你的员工自动自发阿尔伯特·哈伯德在他的《致加西亚的信》的姊妹作《自动自发》（willness）中描绘了一副领人向往的图画。

在画中，员工们对待工勤奋，对待公司敬业，对待老板忠诚，对待自己自信。

这是每个企业主或者管理者所希望达到的境界，也是人力资源管理的终极目标。

但在很多人眼里，这是欧文的“乌托邦”、柏拉图的理想王国，可望不可及。

真的吗？我认为这是可以达到的目标。

但是，只靠员工单方面的自我约束、自我激励则是不可能完成的任务。

因为管理本质上是一种互动行为。

所有管理良好的公司体现了一种平衡，不但公司与外部环境相互平衡，而且在内部也相互平衡。

马斯洛博士认为，大多数人都有一种自我实现的需要和趋向，即“对天赋、能力、潜力等等的充分开拓和利用。

这样的人能够实现自己的愿望，对他们力所能及的事总是尽心尽力去完成。

”但是，另一方面，人的本质中还有一种趋势，就是倒退、害怕发展、不能自我实现。

这两种趋势在体内相互交织，不断冲突。

而有效克服倒退趋势的办法就是增加员工“颠峰体验”的次数。

所谓“颠峰体验”是人们处于最佳状态的时刻，最能发挥作用，感到坚强、自信、能完全支配自己的时刻。

为了使员工达到自动自发，企业不仅要有良好的激励制度，以人为本的企业文化，而且，应该让员工有机会不断体验“颠峰状态”。

而要达到“颠峰状态”不可能依靠外部的激励得到实现，必须是员工本身从内心深处获得。

这就要求让员工从事自己所喜欢的工作。

因此，要让员工达到自动自发，管理者需要对本企业各岗位的工作岗位进行细致的分析、描述，研究每个岗位到底需要哪些类型的员工，依此来配置、发展公司的人力资源，使每个工作与每个人达到一种和谐、平衡。

工作分析的第一步：收集所需要的信息。

首先，先确定需要准备的资料。

在通常情况下，成功的工作分析应该收集足够的信息，以便恰当地鉴别、界定和描述工作。

需要收集的典型信息有：与工作相关的资料工作内容方面的因素工作特点工作任务冒险或暴光程度工作活动所受约束业绩标准抉择的自由度关键事件相互冲突的需要工作条件担任角色（如谈判者、稽查员、领导）与员工相关的资料员工特点内部关系专业或技术知识与老板或其他上司之间的关系工作经历与同事之间的关系操作能力与下属之间的关系语言能力写作能力定性能力机械能力外部关系抽象能力与原料供应商的关系管理能力与顾客之间的关系谈判能力与法规的关系领导能力与各种顾客间的关系协商能力与专业人士或产业界的关系交际能力与社区的关系其次，确定收集信息的方法。

如何让员工做到自动自发工作

如何让员工做到自动自发工作自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。

我认为在当今的社会里，如何才能让员工做到这一点不是一个简单的问题，而是一项长期的、复杂的系统工程。

首先，是思想导向。

员工能否自动自发的工作，最主要的是要看他们是否有远大的理想、正确的人生观和价值观。

要使员工理解不为薪水而工作，就要使他们看到工作中比薪水更重要的东。

在工作中寻找乐趣、寻找自己人生的价值不是一件很容易的事情，这就要求我们在员工的思想道德培养和人生观、价值观的锤炼过程中细心地工作和耐心地引导，使他们理解自己工作的内涵和工作中比薪水更加重要的意义所在。

让他们懂得工作所给予的，要比自己为工作付出的更多，如果将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。

发展自己的技能，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力与自己在工作中获得的技能与经验相比，工资会显得很渺小的。

如果一个人只是停留在关注薪水的初级阶段，那么，他就会丧失自己的工作信心，挫伤自己的工作积极性，形成他错误的人生观和价值观，继而影响自身的前途的发展。

其次，为员工提供适合自身的用武之地，培养他们的爱岗敬业精神。

要根据员工的自身条件，为他们创造更好的工作环境，不要使他们在天性所不适合的职业上艰难跋涉，白白地浪费着精力，要让他们找准自己的人生坐标，倍加珍惜自己的工作，真正理解一个人无论从事何种职业，只要尽心尽责，尽自己的最大努力，求得不断的进步，他就是值得尊敬的，所有正当合法的工作也都是值得尊敬的，只要诚实地劳动和创造，没有人能够贬低你的价值。

要培养他们超越平庸，选择完美的坚定信念，一丝不苟地培养自身严谨的品格、获得超凡的智能；带领普通人往好的方向前进，鼓舞优秀的人追求更高的境界。

第三，培养员工的自信。

应该培养员工高贵的人品，努力使他们摆脱自私与狭隘的思想，去追求无私和永恒的境界。

能否正确对待自己的工作、具有坚定的工作信念，要看员工是否以饱满的热情投入到了工作中去。

让员工自动执行的规章制度

让员工自动执行的规章制度
《自动执行规章制度》
一、目的
公司制定自动执行规章制度的目的是为了提高工作效率，减少人为错误，保障工作质量和安全。

二、适用范围
本规章制度适用于公司所有员工及各个部门。

三、规定内容
1. 员工应当按照公司制定的工作流程和标准操作程序进行工作，不得擅自变更或忽略任何步骤。

2. 在执行工作任务时，员工应当严格按照规定的时间节点和要求完成，不得迟误或延期。

3. 对于重复性、机械性的工作任务，公司将采用自动化设备和系统进行执行，员工应当配合并熟练掌握相关操作方法。

4. 如果员工在执行工作中发现任何异常情况或存在安全隐患，应当及时报告并暂停执行相关工作，直到问题得到解决为止。

5. 所有员工应当积极接受相关技能培训和知识更新，以提高自动执行工作的能力和水平。

四、责任和监督
1. 公司将对自动执行的工作流程和系统进行定期检查和维护，确保其正常运行和可靠性。

2. 各部门负责人应当对员工的自动执行情况进行监督和考核，并及时发现和解决问题。

3. 对于违反自动执行规章制度的员工，公司将给予相应的教育、警告或处罚。

五、附则
本规章制度如有需要进行修改或补充，应当由公司相关部门提出并经过审核、讨论后进行调整。

六、执行日期
本规章制度自颁布之日起生效。

员工自动自发管理工作计划

一、背景与目标随着企业竞争的日益激烈，员工自动自发地完成工作任务已成为企业提升核心竞争力的重要手段。

为了激发员工的积极性和创造性，提高工作效率，特制定本工作计划。

本计划旨在通过一系列措施，培养员工的责任感、主动性和创新精神，实现企业整体工作效能的提升。

二、工作内容1. 营造良好的企业文化氛围（1）加强企业文化建设，倡导“以人为本”的理念，关注员工成长，提高员工对企业文化的认同感。

（2）定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。

2. 建立完善的激励机制（1）设立绩效奖金制度，对工作表现优秀的员工给予物质奖励。

（2）开展员工培训，提高员工技能水平，为员工提供职业发展空间。

（3）设立员工晋升通道，激发员工向上进取的动力。

3. 强化目标管理（1）制定明确的工作目标，确保员工对工作方向有清晰的认识。

（2）定期对员工的工作进行评估，及时调整工作计划，确保目标达成。

4. 优化工作流程（1）简化工作流程，提高工作效率。

（2）加强部门间的沟通协作，打破信息壁垒，实现资源共享。

5. 培养员工自主管理能力（1）开展自主管理培训，提高员工自我管理、自我激励的能力。

（2）鼓励员工参与企业决策，发挥员工的积极性和创造性。

三、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展员工培训，提高员工对企业文化的认同感，建立完善的激励机制。

2. 第二阶段（4-6个月）：优化工作流程，加强部门间的沟通协作，培养员工自主管理能力。

3. 第三阶段（7-9个月）：强化目标管理，确保工作目标的达成。

4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，对工作计划进行调整和优化，持续提升员工自动自发管理水平。

四、预期效果1. 提高员工的工作积极性和主动性，降低员工流失率。

2. 提升企业整体工作效率，降低运营成本。

3. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。

五、监督与评估1. 定期对员工进行满意度调查，了解员工对企业管理的意见和建议。

2. 对工作计划实施过程中的各项指标进行跟踪评估，确保工作计划的有效执行。

员工自动自发管理制度方案

一、背景随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。

员工作为企业发展的核心力量，其工作态度和积极性对企业的发展至关重要。

为了提高员工的工作效率和满意度，实现企业长远发展，特制定本制度方案。

二、目标1. 培养员工自动自发的工作态度，提高工作效率；2. 激发员工潜能，为企业创造更多价值；3. 增强企业凝聚力，形成良好的团队氛围；4. 提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

三、制度内容1. 建立激励机制（1）设立员工自动自发奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励；（2）开展优秀员工评选活动，对在自动自发工作中取得优异成绩的员工进行表彰；（3）设立晋升通道，为自动自发的员工提供更多发展机会。

2. 强化培训与指导（1）定期开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）组织经验分享会，让优秀员工分享工作经验，激发其他员工的学习热情；（3）加强对新员工的入职培训，使其快速融入团队，树立正确的价值观。

3. 优化工作环境（1）改善工作条件，为员工提供舒适的工作环境；（2）加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围；（3）关注员工身心健康，定期组织员工体检和健康讲座。

4. 完善绩效考核制度（1）制定科学合理的绩效考核指标，确保考核的公平性；（2）将自动自发工作纳入绩效考核体系，鼓励员工主动承担责任；（3）根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和晋升。

5. 强化团队协作（1）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率；（3）鼓励员工相互学习，共同进步。

四、实施与监督1. 各部门负责人负责对本部门员工自动自发工作的实施情况进行监督；2. 人事部门负责制定相关制度，并定期对实施情况进行检查；3. 员工可通过投诉渠道反映问题，企业将及时予以解决。

五、总结员工自动自发管理制度是企业持续发展的重要保障。

通过本制度方案的实施，有助于提高员工的工作积极性，为企业创造更多价值。

企业应不断优化制度，使之更好地适应企业发展需要，实现企业与员工的共同成长。

员工自动自发管理制度

员工自动自发管理制度第一章总则第一条为了规范员工的自发管理行为，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司的管理制度和工作需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

第三条员工自发管理是指员工在工作和生活中，能够主动、自觉地履行职责，积极进取，提高自身素质和能力，实现个人价值和公司目标的管理行为。

第四条员工自发管理应当遵循公司的管理制度和规定，保持高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，勤勉工作，为公司的发展做出贡献。

第二章自主学习和提升第五条员工应当根据公司的业务需求和个人职业规划，自主学习相关专业知识和技能，不断提升自身的综合能力。

第六条公司将提供相关学习资源和平台，员工可以根据自己的需求，自主选择学习的方式和内容，包括线上学习、实践培训、外出学习等。

第七条员工应当主动参与公司组织的培训活动，提高专业技能和管理能力，努力成为公司的中坚力量和未来领导人才。

第三章自我管理和目标达成第八条员工应当明确个人的工作目标和职业发展目标，制定合理的计划和步骤，努力实现目标。

第九条员工应当在日常工作中，自觉遵守公司的规章制度和工作流程，保持良好的工作习惯，保证工作质量和效率。

第十条员工应当定期总结和评估个人的工作表现，发现不足和问题，及时调整工作方向和方法，不断完善自我管理能力。

第四章自我激励和团队协作第十一条员工应当根据个人的工作情况和贡献，自我设定奖励和激励机制，激励自己不断进步和超越。

第十二条员工应当主动协助和支持团队成员，积极参与团队合作，保持良好的工作氛围，共同完成工作任务。

第十三条员工应当在团队中发挥自己的特长和优势，激发团队的创造力和凝聚力，共同实现团队的业绩目标。

第五章自律和自我约束第十四条员工应当遵守公司的行为规范和职业道德，保持良好的职业形象和工作态度。

第十五条员工应当自觉抵制各种不良行为和不良习惯，保持生活和工作的平衡，自律自省，做一个负责任的员工。

第十六条员工应当遵守法律法规，爱护公司财产和资源，不得有任何损害公司利益的行为。

三种自觉规章制度

三种自觉规章制度首先，自觉规章制度在企业管理中的重要性不言而喻。

一个企业如果没有明确的规章制度，员工的行为就会难以预测，管理也会变得混乱，很难实现组织的发展目标。

有了自觉规章制度，员工可以清楚地知道自己应该如何行事，怎样才能符合组织的要求，从而提高工作效率，降低管理成本。

此外，自觉规章制度还可以减少员工之间的矛盾和纠纷，建立和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力。

其次，建立自觉规章制度有多种方式。

其中一种方式是建立明确的工作流程和规定。

企业可以制定流程图和工作规范，指导员工在工作中的具体操作步骤，确保工作的顺利进行。

另一种方式是设立奖惩机制。

企业可以根据员工的表现给予奖励或者惩罚，激励员工自觉遵守规章制度。

第三种方式是进行员工培训和教育。

企业可以定期开展培训班和讲座，让员工了解企业的规章制度，并培养他们的自觉意识。

最后，建立自觉规章制度的过程中需要注意一些问题。

首先，规章制度必须合理公正，不能过于苛刻或者宽松，要结合企业的实际情况和员工的需求来制定。

其次，规章制度必须得到员工的理解和支持，只有员工认可规章制度的合理性和必要性，才能够积极遵守。

最后，企业的领导者要起到表率作用，严格执行规章制度，示范给员工正确认识和遵守规章制度的重要性。

综上所述，自觉规章制度在企业管理中占有重要地位，它可以规范员工的行为，提升组织的管理效率，建立和谐的工作氛围。

建立自觉规章制度的方式有多种，其中包括建立明确的工作流程和规定、设立奖惩机制、进行员工培训和教育等。

在建立自觉规章制度的过程中，企业需要注意规章制度的合理性和员工的支持度，并且领导者要起到表率作用。

只有这样，企业才能够有效地建立起自觉规章制度，实现组织的长期发展目标。

如何让每位员工自动自发工作呢？

如何让每位员工自动自发工作呢？===================================每一位企业员工，从高层到中层一直到基层，在每天的工作中，都会面对三个基本问题：做什么？怎么做？做成什么样？对这三个问题越清楚，工作做起来越顺手、效率越高，反之，如果不清楚，工作做起来就会非常别扭，效率会非常低。

对这三个问题的有效回答和管理，是企业用好人、实现“人尽其才”的基础。

面对做三个基本问题，各岗位员工有三种处理依据：一是依据公司制度：根据公司已有制度规定的岗位职责以及其它相关制度要求进行处理。

二是依据领导命令进行处理：根据领导的命令和要求进行处理，命令的方式有多种多样，包括：正式的红头文件、一般的文件、邮件以及口头的指示和要求等。

三是既找不到制度依据也没有上级指令:这时员工只能自己看着办，这种情况要么请示领导，按领导要求办；要么自己做主，按自己的理解办。

在现实中，一般来讲员工不会只选择一种方式进行应对，员工会组合应用三种应对方式。

但是，三种方式在所起作用的比重不同，将导致不同的结果。

在现实中，在企业里面最常见的管理方式是：命令管理（人治管理）和制度管理（法治管理）两种。

第三种方式（即员工自己决定）应该说是比较少见的，或者说是临时的，这种方式最终结果一般都会逐步走向第二种方式。

为什么呢？在员工有上级领导时，员工在的工作一定会尽量向上级领导请示，这样做的好处有两点：一是员工可以减少风险，自主决定、工作结果能否符合上级和公司要求，有很大不确定性，一旦出现工作失误或风险就要员工自主承担，员工压力会较大，为了规避风险，员工会尽量找领导请示，根据领导要求办，这样就可以少担责任和风险；二是有助于跟上级领导处好关系，在企业里面，上下级关系是非常重要的，员工不跟上级沟通，自主决定、自主工作，可能会引起上级不满或者上级的不理解，因此员工一般不会自己轻易做主，会尽量找上级沟通和请示。

对于上级领导来说，也会希望下属将其放在眼里，都跟其沟通和请示。

如何让员工自动自发

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作管理多年，最深的体会是：员工是要管的，员工是要关心的，员工是要教的，员工是要激励的，不要希望你的员工能够自己管理自己、自动自发，这要有很多前提。

员工管理不能是放羊式的。

那么，如何让员工自动自发、自己管理自己呢？
其一，明确清晰的目标，知道自己目标很重要，缺什么补什么，如何制订计划，采取什么策略方法来完成，需要什么资源支持；
其二，给员工一定支持，给员工“铺好路”，“搭好桥”，给工具、方法、步骤，使员工有辙可依，不用重新摸索，资源、信心、方法、支持与辅导；
其三，激励，设置激励机制，激发员工潜能，有一定良好氛围环境。

当然，包括正向激励（认同、赞赏、鼓励）和负向激励（惩罚），有惰性“犯规”时给予一定惩罚，使其改正，调动他们的积极性；
其四，让员工自己为自己工作，而不单单是为企业为老板打工，给员工提供发展空间，帮助做好职业发展规划，为企业为社会创造价值的同时也在经营个人品牌，实现人企合一，为员工塑造美好的愿景，让员工有奔头，而不单单为赚一份薪水而工作，建立信仰体系，为梦想而工作；其五，领导员工做好表率，而不仅仅管理员工，让员工追随你，做好榜
样楷模，引领大家去实现目标，让员工有参照，可追随。

以上几点工作是管理者应该做的，是管理者（领导）的责任，责无旁贷，不能埋怨员工没完成任务，不能埋怨员工无能，不能放任自流，先检验自己工作做到了没有，反省自己，自己都做到位了，员工离自动自发就不远了。

如何让下属做到自动自发

如何让下属做到自动自发要让员工达到自动自发，管理者需要对本部门各工作岗位进行细致地分析、描述，研究每个岗位究竟需要什么类型的员工，并以此为标准来配置部门的人员，以使部门内的工作岗位与员工达到一种和谐、平衡。

一、收集所需要的信息。

（1）确定需要准备的资料。

在通常情况下，成功的工作分析应收集足够的信息，以便恰当地鉴别、界定和描述工作。

需要收集的信息主要有与工作相关的信息，如工作内容、工作角色、工作要求、考核标准等；与员工相关的信息，主要包括员工的性格特征、专业背景、工作经验、技术能力、沟通能力等。

（2）确定收集信息的方法。

通常，对于那些定性的信息，可以采用访谈法进行收集。

访谈时，要确定访谈的对象，有时是员工自己，有时是经理，有时是相关领域的专家。

而对于定量的信息，则可采用问卷调查法。

调查问卷通常需要列出相应目录，以让被调查者确认目录中的某个项目是否属于他们工作的一部分；如果是，则要求他们按照各项目的重要性和所花费的时间进行定级分类。

（3）进行信息收集。

第一，由谁来收集这些信息。

可以是部门的新员工，也可以是老员工。

让新员工来收集信息，可以很快熟悉并了解公司的环境，而且，遇到的阻力相对较小；但是，老员工由于熟悉环境，进行收集时更容易些。

对这项工作，经理可以根据本部门的情况进行灵活安排。

第二，进行工作鉴别。

也就是划分工作所包含的范围，主要是部门情况、工作名称、在职人数、缺口人数。

第三，进行工作描述。

这是工作分析的中心环节，也是工作分析的结束工作。

描述一般以文字的形式来展现该工作的全貌。

通过工作描述，最后形成《职位说明书》，以确定每个岗位的具体要求，将工作和员工进行有效地结合，从而才能充分持续地调动员工的积极性与主动性。

只有通过工作本身才能调动员工的积极性，只有调动了员工的积极性，才能让他们主动地去承担责任，去完成工作任务；如果工作本身不能激发员工工作的激情，就没有别的办法能持续调动员工的积极性。

而且，一个人只有从事他所感兴趣的工作，才能做到自动自发，主动地去达成工作目标。

管理者如何让团队自动自发完成任务？（1）...

管理者如何让团队自动自发完成任务？（1）...管理者如何让团队自动自发完成任务？（1）知人善任：将合适的工作分配给合适的人⌝知人：“用人”的前提是要“知人”，即管理者要对自己的员工做到全面的认识。

例如每个员工的优势是什么、不足有哪些、适合做什么样的工作、有哪些方面的需求等。

这些对于管理者来说都是必须要了解、掌握的。

否则一旦安排了员工不喜欢的工作，员工必然会产生抗拒心理，最终会拖延工作任务，导致效率下降。

⌝善任：通过对员工的了解，给员工安排合适的工作任务。

例如，好孩子集团的职业经理人宋郑，将慢性子的人从生产程序调到包装程序上，结果大大提高了包装的合格率。

（2）适当授权：给员工一定范围内的自由⌝明确授权：既然是给予员工一定范围内的自由，那么管理者就应当让员工明确这个范围的到底有多大。

授权不明确，等于没有授权。

⌝个性授权：在授权的时候要根据每个人的能力不同、任务划分的不同进行个性化授权。

例如，对能力不是很突出的人，应当采取制约授权的方式，给予其部分权力；对于工作掌握不熟练、不全面的员工，应当采取弹性授权；对于能力强，能够独立处理解决任务的员工，管理者应当给予其充分的授权，即完全放权。

⌝信任授权：要想让员工自动自发完成任务，管理者在进行授权的时候应当充分信任被授权者，相信他们有能力去做好这件事。

比如，在员工工作陷入困境的时候，不轻易中途换将。

（3）灵活分配：选择你喜欢的工作⌝让员工自主设定目标：从心理学层面来看，人们都喜欢自主选择，对于被动的选择都会有一定的抗拒心理。

因此，团队员工自动自发完成任务的最好方法就是让员工自己设定目标。

例如，管理者可以将任务进行划分，员工自主认领任务。

⌝自主成立项目小组：员工可以选择跟自己喜欢的同事组成项目小组，一起协作完成任务。

这样不仅能够互相监督提高工作效率，还能促进团队协作能力。

让员工自动自发的工作

让员工自动自发的工作引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有自动自发的员工是每个组织都渴望实现的目标。

这样的员工能够主动承担责任、积极参与项目，并且能够在没有明确指导的情况下做出良好的决策。

然而，实现这样的员工行为并不容易。

本文将探讨一些方法，帮助组织激励员工主动参与工作，以及一些可行的措施来促使员工自动自发地工作。

提供清晰的目标和期望首先，为确保员工能够自动自发地工作，组织需要提供清晰的目标和期望。

员工需要明确知道他们所做的工作对组织的重要性以及他们的工作如何与整个团队的目标相关联。

通过明确和透明的目标设定，员工可以理解他们工作的价值，并且能够更好地瞄准工作的重点。

提供积极的反馈和奖励机制积极的反馈和奖励机制是激励员工自动自发地工作的重要因素之一。

员工需要认识到他们的努力和成就得到认可，这将激发他们更好地表现。

组织可以通过定期进行绩效评估，提供肯定和建设性反馈，并奖励表现优异的员工，以鼓励他们保持高水平的工作自发性。

提供适当的培训和发展机会为了让员工能够自动自发地工作，组织需要提供适当的培训和发展机会。

员工需要不断地发展和学习新技能，以适应不断变化的工作环境。

通过提供培训计划、专业发展机会或导师制度，组织可以帮助员工提升技能和知识，并有助于他们更好地履行职责和承担更高级别的工作。

建立积极的工作文化和团队合作精神积极的工作文化和团队合作精神对于员工自动自发地工作至关重要。

组织应该鼓励员工之间的合作和交流，建立一个互相支持和分享知识的文化。

此外，组织应该提倡员工参与决策过程，鼓励他们表达自己的意见和想法。

这样的工作环境将激发员工的工作热情和参与度，使他们更愿意主动参与工作。

提供灵活的工作安排和福利灵活的工作安排和福利是激励员工自动自发地工作的重要因素之一。

给予员工更大的工作自由度和弹性，可以提高他们的工作满意度和投入度。

同时，提供合理的福利待遇，如弹性工作时间、员工健身计划或带薪休假等，也能增加员工对工作的积极性和主动性。

制度设计丨让制度自动执行的三大基本原则

制度设计丨让制度自动执行的三大基本原则制度执行的最高境界是什么？自动执行！什么是自动执行？如果制度的参与方，无需外界的强迫和上级的督促，仍然能够自觉履行制度所设定的权利和义务，自动实现制度所设定的意图和目标，即可之称为“可以自动执行的制度”。

戴天宇老师在本文归纳出设计自运行机制的三大基本原则，对企业制度设计具有很强的借鉴意义。

（建议收藏细读）关键词：制度设计；自运行机制；制度执行。

“可以自动执行的制度”不是制度自己长了腿，而是各方当事人推着它执行。

具体来说，又分为两种情况：一是制度符合每个参与者的利益诉求，虽然这种情况较少见，但现实中确实存在；二是制度并不符合每个参与者的利益诉求，然其“合力”的方向指向制度目标，制度同样也能获得自动执行。

以上只是理论探讨。

实践中，要想真正制定出“可以自动执行的制度”，还须遵循制度设计三项基本原则：“主体归位、利益内嵌”，“自组织、自管理”，“尊重历史、秉承传统”，以下分别加以说明。

1、主体归位，利益内嵌要让制度自动执行，就得紧扣一个主题：主体归位、利益内嵌。

“主体归位”，是把“要谁做”明确为“要我做”，“利益内嵌”，是把“要我做”转化为“我要做”。

简单地说，制度中的每一项职责，都要有具体的人来负责；而职责履行的好坏，要直接关系到责任者的切身利益乃至身家性命。

“主体归位”和“利益内嵌”是互为保障的，主体不明确，“责任者缺位”，利益不内嵌，“庙穷方丈富”。

案例分析：二战期间，美国空军用的降落伞是交由民营企业生产的，经常在安全性能方面出现问题，经过各方努力，使出浑身解数，产品合格率终于达到了99.9%。

当军方要求继续提升品质时，生产厂家们却不以为然，反而辩解说：没有必要再改进了，能够达到这个程度已经接近完美，任何产品都不可能100%合格，除非奇迹出现。

然而，99.9%的合格率，意味着每一千次跳伞，必死一兵。

更为糟糕的是，伞兵们谁也不知道自己会不会成为“千分之一的倒霉蛋”，因而在跨出机舱门的那一刻，心存疑虑，两腿发软，士气大受影响。

如何设计让员工自动自发执行的规章制度

如何设计让员工自动自发执行的规章制度管理的最高境界是什么、如何用制度实现无为而治、怎样设计出可以自动执行的制度呢？规章制度是“企业如何生存得更好的游戏规则”什么是制度？通俗地理解，就是“如何生存得更好的游戏规则”，也就是要设计出适合自己企业的管理制度。

什么是制度设计？最简单的例子就是“二人分饼”。

两个人要分一张饼，怎么切最公平？很多人想：这还不简单，找个公证人，可公证人的公正如何保证？找个监督人，可监督人的公正如何保证？许多企业也是这样，一谈到加强管理，就不断加人加岗，甚至重金聘请职业经理。

可事实却证明：这是一条死胡同。

其实最简单的办法就是你先切，我先拿，天下太平，同样，企业只要设计出适合自己的制度也会如鱼得水，顺利成长。

企业在进行制度设计时，要创建“如何生存得更好的可以让员工自动自发执行的游戏规则”，借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标，借风使船，顺水推舟，自动自发地实现组织的管理目标。

而这一切目标的实现，都要通过制度设计师深入调查才能弄清楚，只有掌握组织内外真实的具体的情况，才能知道下一步应该做什么、怎么做、什么时候做。

一句话：没有调查就没有发言权。

画画，第一步不是画，而是观察。

同样，管理制度设计的出发点，不是那些供在神龛、受人膜拜的理念信条，而是脚踏实地搞调研，实事求是地摸情况。

执行力是新一轮的忽悠？近些年来，国内管理学界，言必称“执行力”，似乎一强调执行力，许多问题就能迎刃而解，许多扯皮就会烟消云散，企业的效益就会明显好转，“执行力”似乎成了包治企业百病的灵丹妙药、迈向事业成功的不二法门。

可问题是制度与执行，到底孰在前，孰在后？制度与执行，谁为本，先从谁抓起？没有科学的制度，哪来合理的执行？到目前为止，还没有哪一个企业组织的“执行力”，能够达到纳粹德国那样的水平，而纳粹德国的这种凶猛执行，也仍然无法挽救法西斯主义必然灭亡的命运。

执行是以制度为前提的，比执行更重要的是制度。

员工自动自发管理制度范文

员工自动自发管理制度范文员工自动自发管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的工作效率、促进员工的个人发展，根据公司的实际情况，制定本员工自动自发管理制度。

第二章工作目标第二条员工在遵守公司规章制度的前提下，根据个人职责和工作要求，自主提出工作目标，达成双方共识后，受到管理人员的监督和支持，全面实施员工自动自发管理。

第三章工作计划第三条员工应根据工作目标，制定个人工作计划，包括具体的任务分解、时间安排和资源调配等，确保工作的有序进行，并及时与管理人员沟通和协商，以充分利用公司的资源和支持。

第四章工作执行第四条员工应根据个人工作计划，有序执行各项任务，严格按照公司的要求和标准进行工作，并积极主动地解决工作中的问题和困难，确保任务按时完成。

第五章问题解决第五条员工在工作中遇到问题或困难时，应主动寻求帮助和支持，与管理人员进行沟通和协商，共同找出解决办法，并及时落实和跟进解决结果。

第六章绩效评估第六条员工的工作绩效将由管理人员根据工作目标的完成情况、工作计划的执行情况、问题解决的能力和工作效率等多个方面进行评估，并将评估结果用于个人绩效考核和奖惩决策。

第七章个人发展第七条员工在完成工作目标的过程中，应不断提升自己的专业知识和职业技能，积极参与公司组织的培训和学习活动，以实现个人的职业发展和提高。

第八章员工权益保障第八条员工享有与其工作职责和工作要求相匹配的权益，包括薪酬待遇、工作时间和休假、社会保险和福利等，公司保证员工的权益不受影响，并及时解决员工提出的合理诉求和问题。

第九章奖惩措施第九条对于自动自发管理工作出色的员工，公司将给予相应的奖励和表彰；对于不按要求执行自动自发管理的员工，公司将采取相应的纪律处分和奖惩措施，并记录在员工档案中。

第十章附则第十条本制度自发布之日起执行，若有需要进行修订或调整，经公司管理层批准后生效。

第十一条本制度解释权归公司所有。

以上是一份员工自动自发管理制度范文，该制度将员工的自主性和主动性提到了一个新的高度，旨在激发员工的工作潜力，提高工作效率，并充分发挥员工的主观能动性，推动个人和公司的共同发展。

员工默认规章制度怎么写

员工默认规章制度怎么写一、引言为了规范企业内部管理，保障员工权益，营造和谐、稳定的工作环境，特制定员工默认规章制度。

希望全体员工严格遵守，共同维护企业的利益和形象。

二、入职须知1. 入职前需提供真实有效的个人信息，如有虚假情况，一经发现即予解雇；2. 入职需签署相关文件，承诺遵守公司规章制度，服从管理，保护公司机密。

三、工作时长1. 上班时间：早上9点至下午6点，中午休息1小时；2. 加班需提前申请，公司有权拒绝无理加班。

四、工作责任1. 员工需认真负责完成工作任务，不得推诿责任；2. 不得泄漏公司机密，不得利用职务谋取私利；3. 遇到问题需及时向上级汇报，不得瞒报漏报。

五、工作纪律1. 不得迟到早退，迟到三次或早退一次即予扣款；2. 不得在工作时进行与工作无关的活动；3. 不得在工作场所吸烟、喧哗、饮酒。

六、员工权益1. 根据表现，公司将适时提升薪资待遇；2. 享有带薪年假、病假、婚假、产假等福利；3. 公司将为员工购买社会保险，保障员工权益。

七、奖惩制度1. 凡表现突出者将予以表扬，并奖励；2. 违反规章制度者将受到相应惩罚，严重者将给予辞退处理；3. 公司将建立诚信档案，记录员工表现。

八、培训发展1. 公司将定期组织培训，提升员工技能；2. 公司鼓励员工自我学习、提升，提供相关支持。

九、其他事项1. 公司将定期组织团建、旅游等活动，增进员工之间的团队合作；2. 公司将建立员工心声箱，及时反馈员工意见，改进管理。

综上所述，员工默认规章制度是公司内部管理中非常重要的一环，希望每位员工能自觉遵守，共同努力，共同发展。

公司将致力于为员工提供更好的工作环境和发展机会，与员工共同成长。

员工自动发展管理制度

第一章总则第一条为加强员工队伍建设，提高员工综合素质，激发员工自我发展动力，促进企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立一套科学、合理、有效的员工自动发展管理体系。

第三条员工自动发展管理制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，确保发展机会均等；2. 鼓励创新原则：鼓励员工积极创新，勇于突破自我；3. 个性化原则：根据员工特点和需求，提供个性化发展路径；4. 效益最大化原则：实现员工个人发展与企业效益的共赢。

第二章发展目标第四条员工自动发展目标：1. 提高员工综合素质，提升企业核心竞争力；2. 培养一批具有创新精神、专业技能和领导力的优秀人才；3. 增强员工对企业的归属感和忠诚度；4. 促进企业持续稳定发展。

第三章发展内容第五条员工自动发展内容包括：1. 基础知识培训：包括企业规章制度、企业文化、业务知识等；2. 专业技能培训：根据员工岗位需求，提供专业知识和技能培训；3. 职业素养培训：提升员工职业道德、沟通能力、团队合作等职业素养；4. 创新能力培养：鼓励员工参与创新项目，提高创新意识和能力；5. 领导力提升：针对管理层员工，开展领导力培训，提升领导能力。

第六条员工自动发展方式：1. 在职培训：利用业余时间，开展内部培训、讲座、研讨会等活动；2. 外部培训：根据企业发展需求，选派员工参加外部培训、研讨会等；3. 在岗实践：通过项目实践、岗位轮换等方式，提升员工实际操作能力；4. 个性化辅导：根据员工需求，提供一对一辅导，助力员工成长。

第四章评价与激励第七条员工自动发展评价：1. 定期对员工发展情况进行评估，包括培训参与度、学习成果、工作绩效等；2. 建立员工发展档案，记录员工发展历程和成果；3. 将员工发展情况纳入绩效考核体系，作为晋升、调薪的重要依据。

第八条员工自动发展激励：1. 设立员工发展基金，为员工提供发展资金支持；2. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励；3. 提供良好的职业发展通道，助力员工实现个人价值。

如何设计可自动执行的制度

己的工具，就连他们自己，也在相互的倾轧中被排挤出局。
如何设计可自动执行的制度
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问题：如何设计绩效考核制度？
这些总监带着过往的成功经验，照葫芦画瓢，根本不去调查了解公司的内部生态。通通公司内部是一个“熟人社会”，
充盈着浓厚的农民式人情世故，规范、透明等“洋”理念，
在这里并不适用。他们把业绩目标层层分解，具体到岗、量化到人，然后要求各级经理按照标准严格考评员工，这种做法无异于是逼着各位经理——人情圈子里的“带头大哥”，拉下面子，“六亲不认”，去开罪自己的七大姑、八大姨。
如何设计可自动执行的制度
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问题：如何设计绩效考核制度？
事实上，通通公司也曾花大价钱，先后聘请过好几任人力资源总监，试图改变绩效管理的混乱局面。于是乎公司成了
一个试验场，KPI、BSC、360绩效考核，就像走马灯一样，
轮番上阵，但到最后，都耷拉着脑袋怏怏而去。他们的理念和方法，不可谓不先进，可是放在通通公司“农民企业、家族企业”这一大背景下，“山头林立、帮派纷争”这一大格局下，就显得不合时宜了，甚至沦为各派借刀杀人、剪除异
如何设计可自动执行的制度
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制度设计流程
环节3：制度设计与系统控制，包括五大工序：
元规则设计→结构化、模块化扩展→控制参数与步进→
信息通路设计→组织与设施配套→ 环节4：实践检验与跟踪调试，包括六大工序：系统方针检验→管理实验检验→成本收益核算→文字编排与审议→运行调试与验收→交付使用与维护
如何设计可自动执行的制度
部的事情，公司管不着。
如何设计可自动执行的制度
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元规则设计：“自报指标，按人均计高于平均水平的，每月递减20%作为新的考核指标；等于平均水