(完整word版)公司宣传管理办法
企业宣传管理制度范文(4篇)
企业宣传管理制度范文第一章总则第一条为规范企业宣传行为，提高企业形象和品牌价值，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业各种宣传活动的组织、实施和监督管理。
第三条本企业所有员工必须严格遵守本管理制度。
对于违反本管理制度的行为，将依据企业内部规定进行相应处理。
第四条本管理制度的内容包括企业宣传的目标、组织实施、评估和奖惩等方面。
第二章目标第五条企业宣传的目标是通过积极有效地传播企业形象和品牌价值，增强公众对企业的认知和信赖程度，提高企业的市场竞争力。
第六条企业宣传的目标也包括：1. 提升企业形象和品牌的知名度和美誉度；2. 传达企业的核心价值观和文化理念；3. 建立和维护与各利益相关方（包括客户、员工、上下游合作伙伴、政府等）的良好关系；4. 提升企业在行业内的地位和影响力。
第三章组织实施第七条企业宣传的组织实施应建立统一的宣传管理机构，负责企业宣传活动的策划、执行和评估。
第八条宣传管理机构应设立专职宣传部门，并配备专业宣传人员。
第九条宣传管理机构的主要职责包括：1. 制定企业宣传策略和计划；2. 组织宣传活动的实施；3. 监督和评估宣传活动的效果；4. 提供宣传支持和培训。
第十条企业宣传的策划和执行应遵循以下原则：1. 积极正面宣传内容应积极正面，传递积极向上的理念和情感，避免负面信息和言辞。
2. 真实可信宣传内容应真实可信，不得夸大和捏造事实，不得误导公众。
3. 适度独特宣传内容应具有独特之处，能够吸引公众的注意力和兴趣，但不得过分夸张和刺激。
4. 多样有效宣传形式和渠道应多样有效，充分利用互联网、社交媒体等新媒体手段，提高宣传的覆盖面和影响力。
第十一条企业宣传的执行应注重以下环节：1. 宣传内容的策划和编写；2. 宣传媒体和渠道的选择；3. 宣传活动的组织和实施；4. 宣传效果的评估和调整。
第四章评估和奖惩第十二条企业宣传的效果应定期进行评估，以便及时调整宣传策略和措施。
第十三条宣传效果的评估应从以下几个方面进行：1. 形象知名度和美誉度的提升；2. 宣传活动的传播范围和影响力；3. 宣传效果对企业经营和品牌价值的影响。
集团公司新闻宣传工作管理办法(WORD7页)【范例推荐】
集团公司新闻宣传工作管理办法第一章总则第一条为进一步加强、改进、规范集团公司的新闻宣传工作，充分发挥新闻舆论的宣传作用，内凝人心，外树形象，为建设“大强富”集团营造一个良好的发展环境和舆论氛围。
根据党和国家有关法律、法规和政策精神，遵照国家《国务院国有资产监督管理委员会新闻宣传工作管理暂行办法》，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称新闻宣传工作是指以中国葛洲坝集团公司的名义，通过新闻媒介进行宣传报道的活动。
第三条新闻宣传工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持团结鼓劲、正面宣传为主的方针，坚持正确的舆论导向和“全面、准确、及时、一致”的原则，紧密围绕集团公司中心工作，向全体员工和社会各界大力宣传集团公司在建设“大强富”集团进程中的方针政策、重大举措、成功经验和卓越成就，弘扬企业精神，传播企业文化，为集团公司的发展大局服务；对外树立良好的社会形象，努力为集团公司创造良好的舆论环境；对内充分发挥凝聚队伍、鼓舞士气、振奋精神的作用，促进集团公司各项工作的顺利进行。
第四条集团公司新闻宣传工作由集团公司党委、集团公司统一领导，集团公司企业文化部（以下简称“企业文化部”）具体组织实施。
第五条本规定适用于集团公司总部及集团所属各单位、各成员企业的新闻宣传工作。
第二章管理范围第六条集团公司新闻宣传工作包括以下主要内容：（一）党中央和国务院领导同志、各部委领导同志以及国务院国资委领导、集团公司及其所属单位和成员企业所在地省委、省政府领导参加集团公司重要活动，视察、检查集团公司及其所属单和成员企业，以及有关重要批示的宣传报道。
（二）集团公司及其所属单位和成员企业学习贯彻“三个代表”重要思想的实践活动，树立科学发展观，贯彻落实党和国家的路线、方针、政策情况的宣传报道。
（三）集团公司关于市场开发、产业结构调整、改革发展重大措施、生产经营重要成就等重要信息和典型经验的对外发布和宣传报道。
公司宣传管理规章制度范本
公司宣传管理规章制度范本为加强公司宣传工作的管理，规范宣传行为，提高宣传效果，特制定本规章制度，以便全体员工遵守和执行。
第一章总则第一条为进一步宣传公司形象，加强内外部交流，提升公司知名度和美誉度，公司特别制定本规章制度。
第二条公司宣传工作应遵循“真实、准确、及时、公正”的原则，不得夸大其词，不得捏造事实，不得违背公司利益，不得违反法律法规。
第三条公司宣传工作包括对内宣传和对外宣传两部分。
对内宣传主要向公司员工传达公司政策、制度和重要信息；对外宣传主要向外界传达公司形象、业务和品牌。
第四条公司宣传工作由专门的宣传部门负责组织实施，各部门负责配合宣传工作。
第五条公司宣传部门应及时发布公司内部通知、公告和新闻，制定宣传计划、方案和执行计划，统筹协调宣传工作。
第二章宣传内容第六条公司宣传内容应当符合公司定位和品牌形象，不得泄露公司机密，不得传播虚假信息，不得侵犯他人权益。
第七条公司宣传内容应以图片、文字、视频等多种形式呈现，不得涉及低俗、暴力、色情等内容，不得违背社会公德和公共价值观。
第八条公司宣传内容应具有鲜明的特色和个性，不应与竞争对手雷同，不应违反行业规范和道德规范。
第三章宣传渠道第九条公司宣传渠道包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道主要是公司官网、微信公众号、微博、APP等；线下渠道主要是展会、活动、宣传册等。
第十条公司宣传渠道的选择应根据目标人群和服务对象的不同采取不同的方式和策略，灵活运用多种渠道，提高传播效果。
第四章宣传活动第十一条公司宣传活动包括宣传会议、宣传展览、宣传活动等。
宣传活动应结合公司实际情况和目标需求，制定具体方案和计划。
第十二条公司宣传活动应注重策划和执行，充分调动员工积极性和参与度，提高宣传效果和影响力。
第十三条公司宣传活动应着眼长远，注重持续性和稳定性，不应一阵风，应融入公司日常经营活动中。
第五章宣传评估第十四条公司应定期对宣传工作进行评估和监控，及时发现问题和不足，及时改进和完善。
公司宣传管理规定
公司宣传管理规定第一章总则第一条为规范公司宣传活动，提升公司形象，增强公司知名度和竞争力，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规定。
第二条公司宣传管理规定适用于本公司所有宣传活动。
第三条公司宣传活动应符合公司发展战略、企业文化，切实贯彻公司价值观、使命和目标。
第二章宣传活动内容第四条公司宣传活动内容应真实、准确、合法，不得夸大事实、误导公众。
第五条公司宣传活动内容包括但不限于公司介绍、产品服务介绍、科技创新、社会责任、员工风采、合作案例等。
第六条公司宣传活动应注重传播公司的核心竞争力，突出公司与其他同行业企业的差异化优势。
第七条公司宣传活动内容应符合公司的品牌形象，标志、口号、广告词语等应统一规划和制定。
第三章宣传活动方式第八条公司宣传活动方式包括但不限于广告、新闻发布会、媒体合作、线上线下推广活动等。
第九条公司宣传活动方式应根据宣传目标、受众对象、传播效果等因素综合考虑确定。
第十条公司宣传活动应注重多样化、创新性，不断探索新的宣传方式和渠道，以适应社会发展的变化和潮流。
第四章宣传活动计划第十一条公司宣传活动应制定年度宣传计划，明确宣传目标、时间安排、预算等要素。
第十二条公司宣传活动计划应与相关部门充分协作，确保宣传活动的顺利开展。
第十三条公司宣传活动计划应依托市场调研、竞争对手分析等手段，科学决策，全面研究和评估。
第五章宣传活动监督第十四条公司宣传活动应由专门负责宣传的部门进行管理。
第十五条公司宣传活动应建立相应的监督机制，及时修正和调整宣传活动内容和方式。
第十六条公司宣传活动应充分考虑公众反馈，及时回应和解决公众对公司宣传活动的意见和建议。
第十七条公司宣传活动的违规行为应及时报告并追究责任。
第六章法律责任第十八条公司宣传活动应遵守相关法律法规，不得违反国家有关宣传法律法规。
第十九条公司宣传活动如存在虚假宣传、侵犯他人知识产权等违法行为，将承担相应的法律责任。
第二十条公司宣传活动应及时纠正假冒、虚假宣传问题，保护公司声誉和利益。
企业宣传栏管理规定范本
企业宣传栏管理规定范本第一章总则第一条为了规范企业宣传栏的管理，展示企业形象和信息，提高企业内部员工和外部访客的沟通效率和信息传递速度，促进企业文化建设，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业内设宣传栏的管理和使用。
第三条企业宣传栏是企业对内和对外宣传、交流和展示信息的重要平台，应当保持信息的真实性、准确性和及时性。
第四条企业宣传栏的内容应当涵盖企业活动、员工风采、新闻资讯、公告通知等方面的信息，以提供全面、有益、多元的信息资源。
第五条企业宣传栏应当与企业文化、品牌形象相一致，统一版面设计和内容构成，具有较强的可视化效果和吸引力。
第六条企业宣传栏的管理人员应当具备相关专业知识和技能，能够确保宣传栏的正常运行和维护。
第七条企业应当定期进行宣传栏的维护和更新，及时更换陈旧信息，保持宣传栏的新鲜感。
第八条企业宣传栏的使用应当遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何员工或部门。
第九条企业宣传栏的管理应当遵循法律法规的要求，不得宣传违法违规、涉及政治敏感等内容。
第十条企业宣传栏的管理应当注重保护和尊重员工和外部访客的隐私权，不得散布个人隐私信息。
第二章宣传栏的设置与设计第十一条企业应当合理设置宣传栏的位置，确保员工和外部访客容易看到并能够方便获取信息。
第十二条宣传栏应当统一采用企业标识、标语和相关形象元素进行设计，突出企业品牌形象。
第十三条宣传栏的版面设计应当简洁明了，内容布局清晰有序，重点突出，易于阅读。
第十四条宣传栏的背景色和文字颜色应当相互协调，确保信息的可读性和视觉效果。
第十五条宣传栏应当使用防盗、防水和防尘的材质，确保信息的安全和持久性。
第十六条宣传栏的尺寸和容量应当根据企业的实际情况进行合理确定，满足信息展示和更新的需要。
第三章宣传栏的内容管理第十七条宣传栏的内容应当具有针对性，以满足不同群体的需求，包括员工、领导、客户和公众等。
第十八条宣传栏的内容应当及时更新，确保与企业实际活动和信息同步，不得存在过时、错误或重复的内容。
公司广告宣传管理制度
公司广告宣传管理制度制度的核心在于确立明确的组织结构和责任分配。
公司应设立专门的广告宣传部门，由专业的市场营销人员负责，并明确该部门与其他部门的协作关系，确保广告宣传活动的顺利进行。
同时，广告宣传部门负责人需对广告内容的真实性、合法性负总责，避免发布虚假或违法的广告信息。
制度中应包含广告宣传计划的制定流程。
每年初，根据公司的市场战略和产品发展计划，广告宣传部门需制定详细的年度广告宣传计划，包括预算分配、宣传渠道选择、广告创意设计等，并提交公司高层审批。
这一流程有助于保证广告宣传活动与企业整体战略的一致性。
为了提升广告效果，制度中还应规定对广告效果的监测与评估机制。
通过数据分析工具，如点击率、转化率等关键指标，定期对广告宣传效果进行评估，以便及时调整策略，优化广告投放。
在广告内容创作方面，制度应鼓励创新思维和原创精神。
广告宣传部门应定期组织创意会议，激发员工的创意潜能，同时，对于采纳的优秀创意给予适当的奖励，以提高团队的积极性和创造力。
为了保障广告宣传活动的合法性，制度中必须包含法务审核环节。
所有广告内容在发布前，都需经过法务部门的审核，确保不违反相关法律法规，避免给公司带来不必要的法律风险。
制度还应涵盖危机应对机制。
一旦广告宣传出现负面事件或公关危机，应有预案和应急小组迅速响应，采取措施控制影响，保护公司品牌形象不受损害。
这份公司广告宣传管理制度范本，从组织结构的确立、广告宣传计划的制定、效果监测与评估、内容创作到法务审核和危机应对等多个方面，为企业提供了一套全面而细致的管理框架。
通过实施这样的管理制度，企业不仅能够确保广告宣传活动的合规性，还能不断提升广告效果，加强品牌竞争力，最终在市场中脱颖而出。
公司宣传工作管理办法
公司宣传工作管理办法
公司宣传工作管理办法是指为规范和管理公司宣传工作，明确工作职责和流程的一系列管理制度。
下面是一个可能的公司宣传工作管理办法的内容：
1. 宣传工作的目标和任务：
- 明确公司宣传工作的目标和任务，以提升公司形象、推广产品和服务、增加品牌知名度为主要目标。
- 确定宣传工作的重点和时间安排。
2. 宣传工作组织架构：
- 设立宣传工作部门或组织，确定工作职责和人员配备。
- 确定宣传工作的组织架构和工作流程。
3. 宣传工作计划和预算：
- 制定年度和季度宣传工作计划，明确各类宣传活动和渠道。
- 编制宣传工作的预算，包括活动费用、媒体投放费用等。
4. 宣传材料和媒体：
- 统一管理公司宣传材料，包括宣传册、宣传片、海报等。
- 确定媒体合作伙伴，制定媒体投放策略和计划。
5. 宣传活动的策划与组织：
- 开展宣传活动前，制定详细的活动策划和组织方案，包括活动主题、时间、地点、参与人员等。
- 负责宣传活动的组织、协调和督导工作。
6. 宣传效果的评估和总结：
- 在宣传活动结束后，进行宣传效果的评估和总结，包括媒体曝光、反馈情况等。
- 根据评估结果，对宣传活动进行调整和改进。
7. 内部宣传：
- 设立内部宣传机构或岗位，负责公司内部的宣传工作，包括组织内部会议、发布内部通知等。
8. 对外宣传：
- 设立对外宣传岗位或委托专业机构，负责与媒体的对接和宣传事务。
- 发布新闻稿件、组织采访、接待媒体等。
以上只是一个简单的公司宣传工作管理办法的例子，具体的内容和细节可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司宣传管理规定
公司宣传管理规定为进一步加强集团公司的宣传工作,弘扬企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，推动公司两个文明建设工作的不断发展,特制定本办法.一、宣传内容1、国家政策、方针、会议精神,上级部门的工作要求及公司贯彻落实情况。
2、公司企业文化建设、宣贯、落实情况。
3、公司的重大决策、生产经营、管理创新、技术革新、重要活动情况。
4、公司在发展建设中涌现出的模范人物事迹和先进经验。
5、员工思想动态及合理化建议。
6、公司领导安排的其他内容。
二、宣传载体以《＊*＊＊＊*》报为宣传主阵地，以黑板报、宣传栏、公司集中举办的文体活动和学习活动为辅助方式。
三、《＊＊＊＊＊》报管理规定1、稿件征集。
集团公司各单位要安排专人认真做好本单位稿件的征集采写报送工作，按时完成分配的稿件任务(各单位稿件任务分配表附后）。
各子公司宣传稿件任务参照母公司制定，由各子公司综合办分别负责本公司各单位宣传稿件的汇总、整理和考核工作,完成后按时转交集团公司综合办.2、报送时间：各单位每月10日和25日前分两次报送本单位稿件，各单位主要负责人负责对本单位拟报送稿件进行审查,并在所报送稿件上签字并加盖单位公章。
3、文稿要求。
各单位提供的稿件以反映本单位生产经营、技术革新、管理创新、职工建议等稿件为主,不得抄袭他人作品。
稿件要求主题明确、内容充实、层次清晰、观点鲜明。
稿件须注明撰稿人员名字，是多人合写的应予注明。
4、审编管理。
《＊＊*＊＊》编辑部设在集团公司综合办公室，负责各单位上报稿件的汇总、审查、修改和拟刊发稿件的编辑、组版、印刷等工作.对每期拟刊发稿件报公司分管领导复审，主要负责人终审后制版印刷.5、发放管理.《＊＊＊**》出报日期为每月15日和30日前后，每月两期，特殊情况，按照公司领导安排，可刊发增刊。
综合办负责报纸发放工作，要求发至班组、岗位，并做好发放情况检查和管理归档工作.四、黑板报及其他宣传形式管理规定1、黑板报.公司主要生产车间和后勤处室要按照要求,每月在宣传栏指定位置出一期黑板报,板报材料须交综合办公室审查后于每月5日前完成换版工作.要求版面美观，形式活泼。
安全宣传管理
安全宣传工作管理规定
第一章总则
第一条为了进一步加强公司安全宣传工作，增强安全宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司安全生产工作开展情况，加强对外安全宣传力度，更好的营造安全生产氛围，提高职工安全思想意识，特制定本办法。
第二条加强安全宣传，强化安全意识，挖掘特色亮点，树立公司形象，通过安全征文、安全排查、安全会议等素材，利用办公系统、安全专栏、思想调查等反映公司安全生产动态、安全教育、安全管理、安全理念等方面的信息。
第三条安全宣传工作以公司安全生产为核心、以各个车间工作为宣传重心，实事求是引导员工在掌握安全知识和技能的基础上更进一步，以完成本年度安全生产总目标。
及时掌握职工安全思想动态，按时对职工进行安全思想教育、谈话，以掌握职工思想动态，并开展安全社区建设活动。
配合安全管理部门完成安全隐患排查，及安全防护等工作。
第四条安全宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道，应是近期发生的事实反映或状态描述，有利的提升公司安全管理，促进公司安全生
产。
第二章管理体系
第五条成立安全宣传工作领导组，负责公司和各单位安全宣传相关工作，组成人员如下：
组长：XX
副组长：XX
成员：宣传部门成员、公司特约通讯员
第三章工作职责
第六条落实工作小组布署的各项工作任务，组织协调安全宣传活动的各项工作。
第七条开展工作调查研究，针对安全工作在发展创新中的新情况、新问题、新做法，及时写出有分析、有见解的专题安全调研信息。
第八条对开展的重点工作、特色工作中安全方面的总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
公司怎么宣传管理制度
公司怎么宣传管理制度首先，公司可以定期举行全员大会，专门进行管理制度的宣讲。
全员大会是公司内部宣传工作的重要方式之一，可以将公司的管理制度以及相关政策详细地向员工们介绍和解释。
在全员大会上，公司领导可以直接向员工们传达管理制度的内容、宗旨和重要性，让员工们深入了解公司的规章制度，并引导他们按照规定行事。
另外，在全员大会上也可以邀请相关部门的负责人来进行解读和讲解，让员工们更加直观地了解管理制度的具体要求，从而避免因为不了解而违规行为。
其次，公司可以定期发放管理制度手册给员工。
管理制度手册是公司内部规章制度的集合，包含了公司的各项管理制度和相关政策，员工可以通过阅读手册了解公司的各项规定和要求。
通过发放管理制度手册，可以让员工们随时查阅公司的规章制度，及时了解公司的政策变动和最新要求，提高员工的遵守意识和管理水平。
另外，管理制度手册也可以作为员工们日常工作的参考资料，方便他们遵循公司的规章制度进行工作。
此外，公司可以定期组织管理制度培训讲座。
管理制度培训讲座是公司内部培训工作的一个重要环节，可以帮助员工深入了解公司的规章制度和相关政策，提高员工的遵守和执行能力。
在培训讲座中，公司可以邀请专业人士来介绍和解读管理制度，帮助员工们更深入地理解公司的规章制度。
同时，公司也可以结合实际案例对管理制度进行解读和说明，让员工们更加直观地了解和认识管理制度的重要性和实施方法。
总的来说，公司管理制度宣传是一项非常重要的工作，可以帮助员工了解公司的规章制度、提高员工的遵守意识，同时也可以加强公司内部的沟通和协作。
在宣传管理制度过程中，公司可以采取多种方式来进行，如全员大会、管理制度手册发放、管理制度培训讲座等，帮助员工深入了解和遵守公司的规章制度，促进公司内部管理工作的顺利进行。
希望公司可以加强管理制度宣传的力度，提高员工的遵守和执行能力，推动公司的发展和进步。
发电分公司新闻宣传管理办法(修改)(WORD11页)
新闻宣传工作管理办法1目的加强和规范****分公司（以下简称分公司）新闻宣传工作，及时准确地宣传报道分公司贯彻落实党和国家方针政策，宣传报道分公司安全生产、企业管理、体制改革、精神文明和党建等方面的成果，促进企业文化建设，展示分公司良好的形象。
2适用范围分公司各部门。
3定义3.1新闻宣传工作是指以分公司的名义，通过新闻媒体宣传报道的活动。
新闻宣传工作应坚持正确的舆论导向，遵守新闻宣传纪律，符合分公司党委要求。
4工作职责4.1综合管理部4.1.1综合管理部负责分公司新闻宣传工作的统一组织和实施，对分公司各新闻载体统一管理、统筹规划，进行业务指导，对重大宣传报道进行审核。
4.1.2分公司综合管理部每年按照分公司总体工作部署和要求，安排新闻宣传要点，提出新闻宣传要求，各部门根据具体情况制定新闻宣传计划并加以实施。
4.1.3综合管理部负责对各部门新闻宣传工作的考核。
各部门每月填写《新闻宣传工作计划表》（附件一），报分公司综合管理部。
4.1.4分公司综合管理部对各部门新闻宣传工作进行年度评比，对通讯员发放稿酬(附件二),并对优秀部门和个人给予表彰奖励。
4.2分公司各单位及部门职责4.2.1分公司各部门新闻宣传工作，分别由所在部门领导，业务上接受综合管理部指导,综合部每年组织召开通讯员专门培训,并积极组织人员参与公司培训。
4.3新闻宣传网络4.3.1新闻宣传网络(附件三)由各单位及部门负责人、兼职通讯员组成，宣传工作负责人负责审核本单位及部门稿件，督促通讯员及时完成宣传工作计划。
兼职通讯员负责完成所属部门素材收集、宣传初稿的完成，并及时报送给综合管理部。
5规则5.1新闻宣传工作原则5.1.1分公司新闻宣传工作由分公司党委领导，综合管理部归口管理。
5.1.2新闻宣传须严格遵守纪律和保密规定，对擅自接受采访，违反保密规定造成不良影响的，追究有关人员责任。
5.2新闻宣传工作内容：5.2.1宣传报道青海省委、省政府、中国电力投资集团公司、黄河水电公司等上级领导视察、检查分公司工作的情况。
企业宣传栏管理规定模版
企业宣传栏管理规定模版第一章：总则一、为规范企业宣传栏管理，提高宣传效果，制定本规定。
二、本规定适用于本企业范围内的宣传栏管理工作。
三、宣传栏的管理原则：公开、公正、公平、科学、规范。
第二章：宣传栏设置与规划一、宣传栏的设置应考虑人流密集区域，确保信息能够得到有效传播。
二、宣传栏的规划应根据宣传需求和市场环境，合理设置宣传内容分类区域，并确保分类清晰，信息整齐。
三、宣传栏的数量应根据企业规模、员工数量和信息量设定合理的比例，保证信息展示的充分性和可读性。
第三章：宣传栏的布局与装饰一、宣传栏的布局应简洁明了，凸显企业形象，突出主题。
二、宣传栏装饰要与企业文化相匹配，展现企业的特色。
三、宣传栏的信息展示要注重时效性和有效性，定期更新内容，确保内容的新鲜度。
第四章：宣传栏的内容管理一、宣传栏的内容应以企业内部信息为主，同时兼顾行业动态和重要公共信息。
二、宣传栏的内容要求简洁明了、图文并茂，突出重点，方便浏览者迅速获取信息。
三、宣传栏的内容管理要注重合法性和规范性，不得发布涉及违法违规信息，遵循相关法律法规。
第五章：宣传栏的维护与管理一、宣传栏的维护要及时，确保宣传栏整洁、无损坏，信息展示的正常运行。
二、宣传栏的管理要严格，对于未经审核的内容，严禁擅自发布。
三、宣传栏的管理要科学，根据实际需求合理安排宣传内容的展示时间和位置。
第六章：宣传栏违规行为处理一、对于违规发布的宣传内容，应及时删除并进行警示。
二、对于严重违规行为，应依据相关规定进行相应的处罚，甚至追究相关责任人的法律责任。
第七章：宣传栏改进与创新一、企业应定期组织宣传栏管理工作评估，发现问题及时改进。
二、企业应鼓励创新，培养宣传栏管理人员的创新能力，不断完善宣传栏的管理机制和内容展示方式。
第八章：附则一、本规定自颁布之日起生效，如有需要修改，须经相关部门批准。
二、本规定解释权归企业主管部门所有。
三、本规定未尽事宜，由企业主管部门具体负责解决。
以上即为企业宣传栏管理规定模版，希望对您有所帮助。
公司宣传工作管理制度范本(四篇)
公司宣传工作管理制度范本一、总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司内部刊物、相关培训、宣传栏、公司____及各类会议宣讲等形式。
外部宣传载体主要有电视、平面媒体、广播及网络等。
第三条宣传工作宗旨。
展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求。
全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条成立宣传工作领导小组，公司总经理任组长，成员由各分管副总、部门主管、各部门兼职宣传专员及人力资源部相关人员组成。
人力资源部负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司大型会议、重要活动的宣传报道工作，向新闻媒体报送信息和新闻稿件、在网络上公布相关情况和新闻。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送人力资源部。
第六条各部门主要履行以下职责：1.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息；3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的新闻报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司内部刊物《____》及相关培训、授课等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。
外部宣传是指通过网络、电视、广播及各类平面媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。
企业宣传管理规章制度(五篇)
企业宣传管理规章制度第一章总则第一条为进一步规范公司宣传工作，内聚人心，外塑形象，推进公司宣传工作管理的科学化、规范化，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司新闻宣传工作是指利用网络、报纸、电视等传播方式，向社会公众宣传报道公司重大政策方案及相关工作动态的活动，进一步向社会各界展示公司良好的精神风貌和品牌形象，为公司的发展营造良好的氛围。
第二章宣传的原则和纪律第三条公司宣传工作的原则。
宣传工作应坚持舆论先行、思想领导、教育在前、提高素质、对内造势、对外扬名的原则。
为此，在宣传工作中必须注重:(一)导向性。
把握正确的舆论导向，为公司生产经营和改革发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的改革和发展;有利于加强公司的精神文明建设;有利于塑造公司形象，创立品牌，开拓占领市场;有利于鼓舞和激励职工艰苦创业，开拓进取;有利于增进社会理解，保持公司和社会稳定;有利于建立和谐公司。
(二)真实性。
宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。
(三)先进性。
宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。
(四)时效性。
宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。
(五)激励性。
广泛宣传职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象、促进公司内外宣传沟通。
第四条各分公司、各部门必须在新闻宣传工作中积极配合、相互协调，自觉服从和服务于公司的宣传工作，必须按时完成公司下达的每月宣传稿件数量。
第五条各分公司、各部门必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻单位发布或未经请示擅自在公司网络等其他平台公布。
第三章宣传工作内容和组织第六条公司宣传报道工作的主要内容包括:(一)宣传公司贯彻党的路线、方针、政策情况;宣传公司“双文明”建设的成果。
(二)宣传报道上级单位领导参加公司的有关会议和重要活动。
(三)宣传报道上级主管部门重要政策、规章、重大措施和(四)宣传报道公司党委重要会议、重大活动及公司领导重公司改革发展的重要信息。
公司宣传印刷管理制度
公司宣传印刷管理制度一、总则为规范公司宣传印刷工作，提高印刷质量，确保企业形象统一、宣传效果明显，特制定以下印刷管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有宣传印刷品的设计、制作、审批和管理工作。
三、部门设置公司设立宣传印刷部，负责公司宣传印刷品的设计、印刷和发放工作。
四、印刷品种公司宣传印刷品主要包括：公司logo、名片、宣传册、海报、传单、展板等。
五、设计要求1. 设计稿制作应符合公司宣传需求，具有较高的美感和视觉冲击力。
2. 设计稿须经领导审批后方可进行印刷制作。
3. 设计稿中禁止出现侮辱性、色情暴力等不良内容。
六、印刷制作1. 印刷品的选材应符合环保要求，印刷油墨必须符合国家标准。
2. 印刷设备必须定期维护、保养，确保印刷质量。
3. 印刷过程中应防止漏印、错位、色差等情况。
4. 印刷品制作完成后需经质检部门验收，合格后装订、包装。
七、审批流程1. 宣传印刷品设计稿首先由设计部门制作，经相关部门领导审批。
2. 经过设计稿审批后，提交印刷部门制作，印刷完成后再次经过质检部门验收。
3. 经过验收合格后方可发放使用。
八、管理制度1. 印刷品管理应建立档案、号码、存档、整理等制度，方便查找和追溯。
2. 定期对印刷品进行清点和检查，杜绝浪费和遗失。
3. 对印刷品的使用情况进行统计和评估，及时调整宣传策略。
九、宣传效果通过严格的印刷管理制度，公司能够保证印刷品的质量和效果，提升企业形象，增加品牌曝光度，推动企业发展。
十、违规处理对违反印刷管理制度的行为，给予相应处分，情节严重者将追究责任。
以上为公司宣传印刷管理制度，希望全体员工共同遵守，共同维护企业形象，共同发展壮大公司。
祝公司宣传工作顺利！。
企业宣传管理规章制度范文
企业宣传管理规章制度范文一、总则1. 为了规范企业宣传活动，提高企业形象和声誉，切实推动企业的发展，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于企业内部所有宣传活动，包括但不限于广告宣传、媒体宣传、线上线下宣传等。
3. 全体员工必须严格遵守本规章制度，不得擅自采取任何违反规定的宣传行为。
二、宣传策划1. 所有宣传活动必须经过事先的策划，制定宣传方案和计划，并经领导审批后方可执行。
2. 宣传方案必须明确宣传目标、受众、传播渠道、宣传内容等要素，并结合企业实际情况进行合理安排。
3. 宣传计划必须制定详细的时间表和执行步骤，确保宣传活动按期完成，避免擅自改变宣传计划。
三、宣传内容1. 宣传内容必须符合企业的发展战略和价值观，传达正能量，积极宣传企业形象和产品优势。
2. 宣传内容必须真实准确，不得夸大宣传，不得编造虚假信息，不得侵犯他人合法权益。
3. 宣传内容必须遵守法律法规，不得含有违法、淫秽、恶俗等内容，不得损害社会公共利益。
四、宣传渠道1. 宣传渠道的选择必须根据宣传目标和受众特点来合理决定，可以选择多种渠道进行宣传，如媒体、网络、社交平台等。
2. 宣传渠道的使用必须遵守相关规定，严禁在未经许可的情况下发布广告，严禁利用虚假账号进行恶意宣传。
3. 宣传渠道的效果必须及时进行监测和评估，根据实际效果进行适时调整和改进。
五、宣传费用1. 宣传费用必须按照预算和审批程序进行使用，不得超出预算，不得私自挪用宣传费用。
2. 宣传费用的报销必须按照规定的流程和要求进行，必须提供真实凭证和相关资料。
3. 宣传费用的审计必须定期进行，确保费用的合理性和规范性。
六、宣传监督1. 宣传活动必须进行监督和检查，对于发现的宣传问题要及时处理和纠正。
2. 宣传活动必须及时公开，接受社会和监管部门的监督，接受舆论的评价和批评。
3. 宣传活动的效果必须进行评估和总结，及时调整宣传策略，提高宣传效果。
七、宣传违规处理1. 对于违反宣传规章制度的行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、辞退等处罚。
公司宣传管理办法
部门、项目发生突发事故（事件）或出现新闻负面报道，必须迅速向行政部报告，由行政部统一上报总经理办公会，以便及时掌握信息，掌握妥善处理负面报道的主动权。各部门、项目负责人要切实承担起防止负面报道的领导责任。本着“谁发生问题，谁消除影响”的原则，对新闻媒体采访和反映的负面问题，责任部门必须采取有力措施，尽量减少和避免事态扩大化和复杂化，努力就地转化，消除负面影响。对部门、项目因工作疏忽未及时发现和反馈信息，或已发现但未采取相应措施造成负面报道，以及迟报、瞒报、漏报的行为，要严肃追究部门、项目负责人和有关人员的责任。各部门、项目要定期或不定期向行政部反馈信息；要及时掌握本部门、项目重大新闻报道特别是负面报道的信息、线索和报道动态，以便提前采取新闻应对措施。遇有新闻单位暗访或独自采访，要迅速向行政部报告，不得迟报、瞒报、漏报。
第三章 宣传管理原则
第十二条公司标志是整个公司的象征，具有严肃性和庄严性，各部门不得滥用公司标志，在需要使用标志时，必须事先告知行政部，由行政部上报总经理办公会，批准后方可使用。
第十三条各部门必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻单位发布或未经请示擅自在公司网络等其他平台公布。
第五章附 则
第二十三条本办法由公司行政部负责解释。
第二十四条本管理办法自发布之日起施行。
第六条凡公司组织的重大活动和发生的新闻事件、召开的重要会议、做出的重大决定和举措，或涉及全公司的宣传报道，由行政部统一上报总经理办公会获得审批后由行政部进行整体策划与报道。
第七条针对突发事件，为澄清事实真相，形成有利于公司利益的舆论氛围而召开的新闻发布会及相关稿件的发布；公司广告、宣传性文章、编制公司简介的策划方案；体现公司领导及员工风貌的各类稿件均由行政部收集初步审核后上报总经理办公会，批复后由行政部对外进行报道。
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（四）时效性。宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。
（五）激励性。广泛宣传员工中敬业奉献的先进典型人物和事迹，激励员工勇于开拓创新的精神，树立公司形象。
第四条本实施办法适用于公司各部门所有对内、对外宣传形式及内容。
第二章宣传组织管理
第五条公司新闻宣传工作由公司总经理办公会统一领导，行政部负责统一策划并实施归口管理。
(五)行政部负责宣传报道公司重大战略和决策、领导重要讲话、工作思路，准确、及时、有效地向上级领导单位以及国内外其它媒体发布有关本公司的新闻；
(六)行政部组织对公司和与公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理和保存；
(七)行政部对于各个部门上报的工作信息进行收集整理以及审核，领导审批后及时上报给上级信息管理部门并且定期对各部门上报信息情况进行统计与考核，对于信息稿件报送突出的部门给予表彰，保证公司的工作动态与成果及时上报；
第六条凡公司组织的重大活动和发生的新闻事件、召开的重要会议、做出的重大决定和举措，或涉及全公司的宣传报道，由行政部统一上报总经理办公会获得审批后由行政部进行整体策划与报道。
第七条针对突发事件，为澄清事实真相，形成有利于公司利益的舆论氛围而召开的新闻发布会及相关稿件的发布；公司广告、宣传性文章、编制公司简介的策划方案；体现公司领导及员工风貌的各类稿件均由行政部收集初步审核后上报总经理办公会，批复后由行政部对外进行报道。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司内部刊物、曲江系统内部刊物、相关培训、宣传栏、公司网站及各类会议纪要等形式。外部宣传载体主要有电视、平面媒体、广播及网络等。
第三条公司宣传工作的基本原则是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，严格遵守党和政府对新闻宣传工作的规定和要求、保密工作有关纪律，围绕公司发展战略目标和公司在各个时期的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内宣传等活动。为此，在宣传工作中必须注重：
（二）开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息；
（三）对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的新闻报道，每月做好新闻信息的采集工作，在新闻宣传工作中积极配合、相互协调，自觉服从和服务于公司的宣传工作，必须按时完成公司下达的每月宣传类稿件数量。所报信息内容必须真实有效，必须坚持正确的舆论导向，以正面宣传为主，在政治上、政策上严格把关，防止出现偏差。各部门分别负责本部门职责范围内工作、活动、工程建设的影像资料的拍摄和整理、保存；负责与申报国家各类优质工程奖项相关的文字、影像资料的编辑、拍摄、整理、保存。行政部负责组织协调，并提供人员和设备。
第三章 宣传管理原则
第十二条公司标志是整个公司的象征，具有严肃性和庄严性，各部门不得滥用公司标志，在需要使用标志时，必须事先告知行政部，由行政部上报总经理办公会，批准后方可使用。
第十三条各部门必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻单位发布或未经请示擅自在公司网络等其他平台公布。
第十四条对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作，行政部在审核稿件时要认真把关，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在公司网站、内刊或告知外部媒体。如有违反，公司将追究相关责任人责任，如为公司带来巨大损失的，公司有权对其进行辞退并追究民事、刑事责任，追究相关损失。
第十五条对外辟谣工作由行政部会同有关部门组织实施，突发事件所涉及到的任何部门不得自行向外提供消息。
第八条公司行政部作为公司向新闻媒体介绍公司背景、业务发展状况、方针政策及公司重大事件、组织策划各种宣传活动、接受媒体采访的执行管理部门，公司其他任何部门和个人不能擅自执行以上任何宣传采访活动。
第九条如各部门、项目有需要组织宣传，必须通报行政部，行政部进行组织与策划并将宣传内容及形式以总经理办公会议题形式上报公司总经理办公会议，由总经理办公会审议通过后方可执行。
第十六条会议报道制度
凡召开重要会议或出台重大公司内部决策，其宣传内容和活动方案均需由总经理办公会审核批准后，行政部协调安排落实。
第十七条 新闻采访接待制度
凡新闻媒体的记者到各部门、项目采访，需第一时间通知公司行政部，公司行政部第一时间上报总经理办公会，由总经理办公会指定发言人接受采访。行政部要全程陪同、全程跟踪，注意观察报道动向，并及时上报公司总经理办公会；对未经批准擅自接受新闻媒体涉及公司事务的采访或者未经总经理办公会议批准私自参加、组织各种形式额宣传活动，造成失实报道或不良影响的，追究直接责任人的责任。
(八)行政部负责策划制作公司简介、工程简介宣传资料以及一切以公司名义对外的宣传资料，行政部草拟完成后上报总经理办公会审议通过后方可对外公布；
(九)完成总经理办公会布置的其他宣传活动。
第十一条各部门主要履行以下职责：
(一)各部门建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；
宣传工作管理办法
第一章 总 则
第一条为了进一步加强公司新闻宣传及信息工作，建立健全长效机制，推进公司宣传工作管理的科学化、规范化，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时性，更好地统一思想，凝聚力量，树立良好的企业形象，提高企业社会知名度，为实现公司可持续发展创造良好的舆论环境，结合公司实际，特制订本管理办法。
（一）导向性。把握正确的舆论导向，为公司生产经营创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司发展；有利于加强公司的精神文明建设；有利于塑造公司形利于增进社会理解，提升社会对公司的认可度；有利于建立和谐企业。
（二）真实性。宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。
第十条行政部宣传管理工作具体内容及职责如下：
(一)行政部负责新闻媒体、记者的联系和接待工作并且负责媒体公关活动，为他们提供热情的服务、负责收集、整理公司可以公开报道的新闻素材和新闻稿件；
(二)行政部负责公司参与、组织的各种展会及宣传活动；
(三)行政部负责公司网站建设以及网站内容的公布；
(四)行政部归口管理公司系统的新闻宣传工作，制订公司新闻宣传计划，对政策性强的重大新闻报道把关；