万达管理制度汇编

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万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)

竭诚为您提供优质文档/双击可除万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)篇一：公司管理制度汇编20xx版(总目录)****公司管理制度汇编（20xx版）（三）****公司制度目录目录................................................. ................................................... .. (2)第一章****组织架构及职责................................................. ......................错误！未定义书签。

第一节****组织架...........................错误！未定义书签。

第二节部门、岗位设置及人员编制................................................. .....错误！未定义书签。

第三节公司与部门职责................................................. ........................错误！未定义书签。

第二章人力资源制度................................................. .................................错误！未定义书签。

第一节总则................................................. ..........................................错误！未定义书签。

第二节制度建设................................................. ...................................错误！未定义书签。

万达安全管理制度范文

万达安全管理制度范文万达安全管理制度范例第一章总则第一条【制度名称】万达安全管理制度第二条【编制依据】本制度根据国家相关法律、法规及万达安全管理要求编制。

第三条【适用范围】本制度适用于万达全体员工及相关合作伙伴。

第四条【制度定义】（一）万达安全管理制度：指万达集团为保障员工和工作环境安全提供的全面规范。

（二）万达全体员工：指万达集团所有直接雇员和间接雇员。

（三）相关合作伙伴：指与万达合作的供应商、承包商等。

第五条【制度目的】本制度的目的是为了保障员工的人身安全和财产安全，提高工作环境的安全性和健康性，促进企业的可持续发展。

第二章安全责任第六条【安全责任主体】（一）董事会：负责全面领导和监督安全工作。

（二）总经理：负责制定和实施安全管理方案，并组织相关部门负责人进行安全培训。

（三）各部门负责人：负责本部门的安全管理工作，落实各项安全措施。

（四）员工：负责遵守安全规章制度，参与安全培训，积极配合安全检查和事故调查。

第七条【安全责任要求】（一）董事会应当重视和支持安全工作，制定公司的安全理念和目标，确保安全工作贯彻全面。

（二）总经理应当制定和实施安全管理方案，为各部门提供必要的资金和设备支持，定期组织安全培训和演练。

（三）各部门负责人应当建立健全本部门的安全管理机制，制定详细的安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训。

（四）员工应当严格遵守安全规章制度，积极参与安全培训，主动发现和报告安全隐患，积极配合安全检查和事故调查。

第八条【安全责任落实】（一）董事会应当召开安全工作会议，明确安全工作的任务和要求，加强对安全工作的监督和检查。

（二）总经理应当建立安全管理小组，负责制定和修订安全管理制度和操作规程，定期组织安全培训和演练。

（三）各部门负责人应当认真履行本职工作，加强对员工的安全教育和培训，配备必要的安全设备和防护用品。

（四）员工应当参加安全培训，遵守安全规章制度，积极配合安全检查和事故调查。

第三章安全生产第九条【安全制度建设】（一）建立安全制度：制定和修订安全管理制度和操作规程，明确各项安全工作的责任和流程。

万达严格的规章制度

万达严格的规章制度第一章总则第一条为了加强公司管理，规范员工行为，保护公司利益，维护公司形象，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有员工，员工必须严格遵守，违反者将受到相应的处罚。

第三条公司将根据业务发展情况和员工实际情况，不定期对本规章制度进行修订完善。

第四条员工应当遵守法律法规，尊重公司规章制度，遵纪守法，勤奋工作，尽职尽责。

第五条员工应当维护公司形象，坚守职业道德，不得从事有损公司利益和形象的行为。

第六条员工应当保守公司机密，不得泄露公司商业秘密，涉密信息等。

第七条员工不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂，不得以任何方式为他人谋取利益。

第八条公司有权对员工的工作行为进行检查，员工应当积极配合，如有不实情况，将受到处罚。

第二章岗位管理第九条公司设有各种不同的岗位，员工应当按照公司要求履行自己的岗位职责。

第十条岗位职责范围内的事项，员工应当认真负责，不得随意抄近路，推诿责任。

第十一条员工在工作中应当服从上级领导的指挥，配合完成工作任务。

第十二条员工应当按照公司规定的工作时间和工作制度进行工作，不得私自调整工作时间。

第十三条岗位调动需经过公司同意，员工不得私自调动工作岗位。

第十四条员工应当按照规定的考勤制度打卡，不能迟到早退，不得擅自请假。

第十五条员工应当遵守公司的安全管理制度，注意安全生产，确保自身和他人安全。

第十六条员工应当遵守公司的保密制度，不能随意外泄公司机密信息。

第十七条员工应当按照公司规定的奖惩制度行事，不得违反规定。

第三章行为规范第十八条员工应当遵守公司的纪律，不得有违规行为。

第十九条员工应当尊重公司员工、客户、合作伙伴，不得恶语相向，对他人进行侮辱。

第二十条员工应当保护公司财产，不得私自挪用公司资产。

第二十一条员工应当按照公司规定进行业务操作，不得擅自违规操作。

第二十二条员工应当保持工作环境整洁，不得随意乱扔垃圾。

第二十三条员工应当遵守公司的用餐规定，不得在工作岗位上用餐。

万达商业运营管理制度范文

万达商业运营管理制度范文万达商业运营管理制度范文第一章总则第一条为规范万达商业运营管理的行为准则，提高运营管理水平，确保企业稳定、健康发展，制定本制度。

第二条本制度适用于万达商业运营管理及相关部门。

第三条万达商业运营管理应遵循法律、法规和国家政策，积极落实社会责任，确保公平竞争和诚信经营。

第四条万达商业运营管理应弘扬企业文化，提倡团队合作，注重员工培训和发展，提高员工素质和工作效率。

第五条万达商业运营管理应树立先进的管理理念，积极开展创新和变革，提高经营效益和市场竞争力。

第二章组织机构第六条万达商业运营管理设立专门的运营管理部门，负责统筹协调企业运营管理工作。

第七条运营管理部门应设立运营管理副总经理，并配备专业的运营管理人员。

第八条运营管理部门负责制定企业的运营管理制度和规范，协调各部门间的合作，提供运营管理的咨询和服务。

第九条运营管理部门应建立健全的组织机构和工作流程，确保运营管理工作的顺利进行。

第三章运营管理第十条万达商业运营管理应根据市场需求和发展战略，制定运营管理目标和计划。

第十一条运营管理目标应具体、可行，与企业整体发展目标相衔接，落实责任和考核。

第十二条运营管理计划应包括市场调研、产品规划、市场营销、客户服务等内容，并制定详细的实施方案。

第十三条运营管理应及时收集和分析市场信息，了解市场需求和竞争态势，做出相应的调整和决策。

第十四条运营管理应加强对产品质量和服务质量的控制，提高客户满意度和忠诚度。

第十五条运营管理应优化资源配置，提高效益，降低成本，增加利润。

第十六条运营管理应加强内部沟通和协作，协调各部门间的工作，确保工作的有序进行。

第四章人力管理第十七条万达商业运营管理应建立健全的人力资源管理制度和规范，提高员工的素质和能力。

第十八条人力资源管理应根据企业的需求，制定人员招聘、培训、考核、奖惩等管理制度。

第十九条人力资源管理应注重员工的职业发展和个人培训，提供合适的培训机会和岗位晋升机会。

万达公司内部管理制度

第一章总则第一条为加强万达公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于万达公司所有员工，包括正式员工、实习生及临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，促进公司和谐发展。

第二章组织机构与岗位设置第四条万达公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。

第五条各部门负责人根据公司业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责。

第六条岗位设置应遵循以下原则：（一）岗位职责明确，权责一致；（二）岗位设置合理，避免冗余；（三）岗位能力要求与岗位职责相匹配。

第三章安全管理第七条万达公司高度重视员工安全，严格执行国家有关安全生产法律法规。

第八条公司设立安全管理委员会，负责制定、修订和完善公司安全管理制度。

第九条各部门应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

第十条公司建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任。

第四章市场运营管理第十一条万达公司市场运营管理遵循以下原则：（一）以市场为导向，以客户为中心；（二）强化市场意识，提高市场竞争能力；（三）诚信经营，树立良好企业形象。

第十二条市场部门负责市场调研、市场策划、市场营销等工作。

第十三条公司定期召开市场运营会议，总结市场运营情况，分析市场动态，调整市场策略。

第五章人力资源管理第十四条万达公司遵循公平、公正、公开的原则，实行全员劳动合同制。

第十五条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第十六条公司建立健全员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展平台。

第六章财务管理第十七条万达公司财务管理遵循国家有关财务法律法规，严格执行财务制度。

第十八条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。

第十九条公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确、完整。

第七章绩效考核与奖惩第二十条万达公司实行绩效考核制度，根据员工岗位职责和工作表现进行考核。

第二十一条公司设立绩效考核委员会，负责制定、修订和完善绩效考核制度。

万达集团管理制度汇编

第5章物业管理第5章物业管理1 总则1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。

项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。

负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。

1.2 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。

1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。

新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。

1.4 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。

2 物业公司的组建2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。

除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。

开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。

项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。

2.2 项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。

2.3 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。

但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。

万达集团管理规章制度

万达集团管理规章制度第一章总则本规章制度的目的是为了规范万达集团内部管理，提高组织效率，促进员工的工作积极性与创造力。

所有在万达集团工作的成员都应遵守并执行这些规定。

第二章员工入职与离职2.1 入职申请所有入职申请应通过万达集团人力资源部门进行审批。

申请者需要提供个人简历、推荐信及其他相关资料。

2.2 培训与试用期新入职员工将接受相关培训，并进入试用期。

试用期内，员工的考核结果将决定其是否正式被聘用。

2.3 离职申请任何员工若需离职，必须提前30天以书面形式向上级主管提交辞职申请，并注明离职原因。

第三章工作时间与休假3.1 工作时间万达集团遵循标准的工作时间制度，即每周工作5天，以每天8小时计算。

3.2 加班与补偿若员工需要加班，应提前向上级主管提出申请，并获得批准。

加班所需时间将按照相关法规进行补偿。

3.3 休假制度万达集团提供年假、病假、事假等休假制度，具体的假期安排与使用方式应参照公司相关规章制度执行。

第四章绩效考核与晋升4.1 绩效考核万达集团将定期进行员工绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩。

绩效考核结果将作为晋升、奖惩和工资调整的依据。

4.2 晋升制度万达集团设立了晋升通道，员工可以通过业绩卓越、能力提升等方式获得晋升机会。

晋升的具体条件与程序应参照公司相关规章制度执行。

第五章工资与福利5.1 工资发放万达集团将按照国家法律法规规定的工资支付周期和标准，准时发放员工工资。

具体工资计算方式以公司相关政策为准。

5.2 福利待遇万达集团为员工提供各项福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、年度旅游等。

具体待遇以公司相关政策为准。

第六章保密与知识产权6.1 保密责任万达集团员工应对公司的商业秘密及客户信息保持绝对保密，并承诺不得私自泄露。

6.2 知识产权万达集团员工在工作中产生的创造性成果及相关知识产权归公司所有，员工不得私自申请专利或擅自转让相关权益。

第七章纪律与处罚7.1 行为准则万达集团员工应遵守公司的行为准则，包括但不限于诚信、尊重、合作、专业等。

万达商管公司行政管理制度

第一章总则第一条为规范万达商管公司行政管理工作，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于万达商管公司全体员工，各部门应严格执行。

第二章组织机构与职责第三条万达商管公司行政管理部门负责公司行政工作的统筹、协调、监督和实施。

第四条行政管理部门的主要职责：1. 负责公司内部规章制度、工作流程的制定和修订；2. 负责公司办公用品、设备、车辆等物资的管理；3. 负责公司内部会议、培训、接待等活动的组织与实施；4. 负责公司员工档案、考勤、薪酬等人事管理工作；5. 负责公司内部信息沟通、保密等工作；6. 负责公司内部安全、消防、环保等工作；7. 负责公司内部环境卫生、绿化等工作；8. 负责公司内部突发事件的处理；9. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章办公室管理第五条办公室是公司行政管理部门的办公场所，各部门应合理使用，保持整洁、有序。

第六条办公室内的办公用品、设备、车辆等物资，由行政管理部门统一采购、分配、管理。

第七条办公室内的电话、电脑、打印机等设备，由行政管理部门负责维护、保养。

第四章会议管理第八条公司内部会议分为日常工作会议、专题会议和临时会议。

第九条日常工作会议由各部门负责人主持，行政管理部门负责会议通知、记录和存档。

第十条专题会议由公司领导主持，行政管理部门负责会议通知、记录、总结和反馈。

第十一条临时会议由公司领导或各部门负责人根据工作需要随时召开，行政管理部门负责会议通知。

第五章考勤管理第十二条公司实行标准工作时间制，员工应按规定时间上下班。

第十三条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后报行政管理部门备案。

第十四条员工迟到、早退、旷工等违反考勤规定的行为，按公司相关规定处理。

第六章人事管理第十五条公司人事管理遵循公开、公平、公正的原则。

第十六条公司员工招聘、培训、晋升、辞退等人事管理工作，由行政管理部门负责。

第十七条公司员工薪酬、福利等人事管理工作，由行政管理部门与财务部门共同负责。

【万达集团管理制度汇编】集团公司管理制度汇编(最终版)

【万达集团管理制度汇编】集团公司管理制度汇编(最终版)集团公司管理制度汇编(最终版)河北XXXX有限责任公司管理制度河北XXXX有限责任公司行政人事部编制二〇一六年一月目录第一章会议管理 (3)第二章汇报管理 (4)第三章公文管理 (5)第四章档案管理 (7)第五章文件管理 (9)第六章印章管理 (10)第七章宣传管理 (13)第八章保密管理 (14)第九章办公用品管理 (17)第十章接待管理 (19)第十一章车辆与司机管理 (20)第十二章办公环境管理 (25)第十三章往来礼品管理 (25)第十四章安全管理 (26)第十五章定岗定编管理 (27)第十六章招聘录用管理 (28)第十七章试用期管理 (29)第十八章离职管理 (30)第十九章劳动合同管理 (32)第二十章薪酬管理 (34)第二十一章福利管理 (36)第二十二章培训管理 (38)第二十三章员工异动管理 (39)第二十四章人事档案管理 (40)第二十五章考勤管理 (41)第二十六章费用报销管理 (45)第二十七章差旅费报销管理 (48)第二十八章奖惩管理 (53)第一章会议管理第一条会议分类（一）会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员，准备好会议所需物品、设备及相关资料，并进行调试。

（二）会议有特殊要求的，按要求做好会议服务。

（三）会议组织部门负责会议室清洁卫生工作。

第三条会议记录（一）会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场，做好相关准备工作。

（二）做好会议的原始记录及考勤记录，根据需要整理会议纪要。

（三）会议结束后，将现场剩余文件和需交回的文件收讫，需销毁的注意销毁。

（四）会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要，并在三天内报会议主持人签字后上报或下发，会后一周内将有关会议通知、签到表、记录、纪要一并封存入档。

第四条参会人员职责（一）应准时到会，如不能参会，须提前向会议主持人请假并说明原因（如有需要，经主持人批准，可指定代表参加）。

2020(管理制度)万达集团管理制度汇编第五章

6.3成立接管验收小组
6.3.1物业公司负责成立物业接管验收小组，总经理担任组长。成员包括：资料接收人员、各类工程技术人员（项目前期介入的工程技术人员必须参加接管验收）、相关配合人员等。
6.3.2项目公司组成物业移交小组，总经理担任组长。成员包括：分管工程副总经理、规划设计人员、工程技术人员、监理人员、档案管理人员等。
（管理制度）万达集团管理制度汇编第五章
第5章
物业管理
第5章物业管作由集团项目管理中心负责指导、监督。项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。
1.2各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。
7.2保修期内出现的工程质量问题，尤其是影响到大多数业主生活的质量问题，项目公司应在第一时间书面通知施工单位到现场解决。施工单位怠于维修的，由项目公司或委托物业公司进行维修，费用从施工单位质保金中减扣。因施工单位怠于维修所引起的业主索赔责任，项目公司和物业公司应做好取证工作，以便于向施工单位追讨违约责任。
4)物业管理服务的量化标准。
5)组织机构、岗位人员配备（附图说明位置人数班次）和人员工资、福利标准。
6)物业管理用房配备面积和使用功能分布、物业维修基金落实情况。
7)物业管理服务费标准和管理成本测算（含停车费用标准）、定价。
8)物业启动费用测算
物业启动费应该纳入地产项目开发成本，内容主要包括：
a)物业公司自组建到项目入伙前所发生的必需的费用，包括物资装备费、员工薪酬与福利、办公费等；
5)考核结果超额完成既定经济指标的，按超额部分的10%—20%提取超额奖金，分配原则：总经理：15%，部门经理（含）以上：25%，员工：60%。具体分配方案须报项目公司、项目管理中心、分管副总裁、集团审计部、集团人力资源部审核，总裁会审批。

万达酒店管理公司的制度

第一章总则第一条为规范万达酒店管理公司的经营行为，提高酒店服务质量，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于万达酒店管理公司及其下属各酒店、子公司。

第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：遵循国家法律法规，确保公司经营合法合规。

2. 客户至上原则：以满足客户需求为出发点，提供优质服务。

3. 诚信经营原则：诚信为本，公平竞争，树立良好的企业形象。

4. 效率优先原则：提高工作效率，降低成本，实现公司可持续发展。

第二章组织架构与职责第四条万达酒店管理公司设立以下部门：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。

2. 监事会：负责监督董事会及公司经营管理。

3. 总经理：负责公司全面经营管理。

4. 各部门负责人：负责本部门工作，向总经理汇报。

5. 员工：按照岗位职责，执行公司各项规章制度。

第五条各部门职责：1. 董事会：负责制定公司发展战略，监督公司经营管理。

2. 监事会：负责监督董事会及公司经营管理，保障公司利益。

3. 总经理：负责公司全面经营管理，组织实施董事会决策。

4. 各部门负责人：负责本部门工作，组织实施总经理决策。

5. 员工：按照岗位职责，执行公司各项规章制度，提高服务质量。

第三章人力资源管理第六条人力资源管理制度：1. 招聘与培训：按照岗位需求，招聘优秀人才，进行岗前培训，提高员工素质。

2. 岗位设置：明确岗位职责，优化岗位结构，提高工作效率。

3. 绩效考核：建立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，激励员工努力工作。

4. 薪酬福利：按照国家规定，制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益。

5. 员工关系：加强员工沟通，关注员工需求，维护公司稳定。

第四章财务管理第七条财务管理制度：1. 会计核算：严格按照国家会计制度，进行会计核算，确保财务报表真实、准确。

2. 预算管理：制定年度预算，控制成本，提高经济效益。

3. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。

万达酒店管理制度范文

万达酒店管理制度范文万达酒店管理制度范文第一章总则第一条为规范万达酒店的管理行为，保证万达酒店的正常运营，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达酒店的所有员工。

第三条本管理制度包括酒店组织架构、管理职责、工作制度、奖惩制度等内容。

第四条万达酒店管理制度应当符合国家法律法规和相关政策。

第二章酒店组织架构第五条万达酒店的组织架构包括总经理办公室、行政人事部、财务部、营销部、客户服务部、房务部、餐饮部等部门。

第六条总经理办公室是酒店的决策咨询机构，负责参与制定酒店的经营策略和决策，并对酒店的经营状况进行监督和管理。

第七条行政人事部负责酒店的人事管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利等。

第八条财务部负责酒店的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务分析等。

第九条营销部负责酒店的市场推广和销售工作，包括制定市场营销策略、拓展销售渠道等。

第十条客户服务部负责酒店的客户服务工作，包括接待客户、处理客户投诉、提供协助等。

第十一条房务部负责酒店客房的管理和维护工作，包括客房清洁、客房维修等。

第十二条餐饮部负责酒店的餐饮服务工作，包括供应食物和饮料、经营餐厅等。

第三章管理职责第十三条万达酒店的总经理为酒店的最高管理职务，负责酒店的整体管理和决策工作。

第十四条各部门负责人应当根据酒店的经营目标和工作任务，制定相应的工作计划，并负责组织、协调和监督本部门的工作。

第十五条员工应当认真履行本职工作，服从上级领导的工作安排，并积极完成上级交办的任务。

第四章工作制度第十六条万达酒店实行五天制工作制，每周休息一天。

第十七条员工参加工作前，必须接受培训，并通过考试合格后方可上岗。

第十八条员工应当按时上班，不得迟到早退。

第十九条员工应当保持工作场所的清洁卫生，不得乱扔垃圾。

第二十条员工应当遵守酒店的规章制度，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。

第二十一条员工应当保护酒店的财产安全，不得私自使用或侵占酒店的财物。

第二十二条员工在工作中应当保守酒店的商业秘密，不得泄露给外部人员。

万达广场日常管理制度

第一章总则第一条为了加强万达广场的日常管理，提高工作效率，确保广场的安全、有序、文明、和谐，特制定本制度。

第二条本制度适用于万达广场的所有工作人员、商户、消费者及物业管理人员。

第三条日常管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法依规，公平公正；3. 管理与服务相结合，提高服务质量；4. 节约资源，保护环境。

第二章组织机构与职责第四条万达广场设立日常管理领导小组，负责广场日常管理的全面工作。

第五条日常管理领导小组下设以下机构：1. 安全保卫部：负责广场的治安、消防、交通安全等工作；2. 客户服务部：负责广场的顾客服务、投诉处理等工作；3. 财务管理部：负责广场的财务收支、财务管理等工作；4. 维修保养部：负责广场的设施设备维护、保养等工作；5. 营销策划部：负责广场的营销活动、广告宣传等工作；6. 行政人事部：负责广场的行政事务、人事管理等工作。

第六条各部门职责：1. 安全保卫部：负责制定和落实安全管理制度，保障广场的安全；负责广场的治安巡逻、消防检查、交通安全等工作；2. 客户服务部：负责为消费者提供优质服务，处理消费者投诉，维护消费者权益；负责广场的咨询服务、投诉处理等工作；3. 财务管理部：负责广场的财务收支、财务管理，确保资金安全；负责编制和执行财务预算，监督财务活动；4. 维修保养部：负责广场的设施设备维护、保养，确保设施设备正常运行；负责广场的绿化、环境卫生等工作；5. 营销策划部：负责广场的营销活动策划、广告宣传，提高广场知名度和影响力；负责广场的招商、租赁等工作；6. 行政人事部：负责广场的行政事务、人事管理，确保各项工作有序进行。

第三章工作制度第七条工作时间与休息：1. 万达广场工作人员实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时；2. 休息日按国家法定节假日安排；3. 非法定节假日，根据工作需要安排调休。

第八条工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规和万达广场规章制度；2. 服从上级领导，团结协作，共同完成工作任务；3. 保守商业秘密，不得泄露万达广场的商业信息；4. 爱岗敬业，勤奋工作，提高工作效率；5. 着装整齐，仪表端庄，维护万达广场形象。

万达企业管理制度范文

万达企业管理制度范文万达企业管理制度第一章总则第一条为规范万达企业的日常管理行为，提升团队合作效率，促进企业发展，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达企业的全体员工，包括中高级管理人员、普通员工等。

第三条万达企业的管理原则是公正、公平、公开、公布、公认，以实现企业的长期发展为目标。

第四条万达企业的管理目标是实现员工个人发展和企业的共同发展，为员工提供良好的职业发展平台，为企业的繁荣发展培养优秀的人才。

第五条万达企业的管理原则是依法经营，诚信经营，维护员工权益，保障企业发展利益。

第六条万达企业的管理方式以科学管理为基础，注重团队合作，强调创新发展，实行严格的绩效考核和奖惩制度。

第二章组织机构第七条万达企业设立总经理办公室，由总经理直接负责，负责企业的战略规划和日常管理工作。

第八条总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。

第九条各部门设立部门经理，负责本部门的工作安排和管理，向总经理汇报。

第十条万达企业设立监事会，由监事长负责监督企业的财务状况和经营活动，保障企业的健康发展。

第十一条万达企业实行分层管理，各级管理层应按照职责进行工作，做到权责明确，协调配合。

第三章人事管理第十二条万达企业的人事管理目标是通过合理激励机制，提升员工的工作积极性和创造力，实现企业可持续发展。

第十三条万达企业的招聘原则是公开、公平、公正，根据岗位需求，择优录用。

第十四条万达企业的员工聘用方式包括正式聘用、临时聘用、劳务派遣等，根据实际情况进行选择。

第十五条万达企业的员工福利包括工资、奖金、福利待遇等，根据员工的工作表现和贡献进行发放。

第十六条万达企业的员工培训是提高员工技能和素质的重要手段，包括内部培训、外部培训等形式。

第十七条万达企业的员工晋升和评优原则是根据员工的工作表现和能力，进行公正评定，提供晋升的机会。

第十八条万达企业的员工调动原则是合理利用人才，根据企业需要进行岗位调动，提高企业整体效率。

万达管理制度范文

万达管理制度范文万达管理制度范文目录一、引言二、组织机构和职权划分三、岗位设置和职责分工四、工资、福利和晋升制度五、培训和绩效评估六、纪律和奖惩制度七、沟通和协作机制八、总结一、引言管理制度是企业规范内部运作和管理的重要工具。

万达集团作为一家全球知名的企业，一直非常重视管理制度的建设和完善。

本篇文档将详细介绍万达管理制度的各个方面，包括组织机构和职权划分、岗位设置和职责分工、工资、福利和晋升制度、培训和绩效评估、纪律和奖惩制度以及沟通和协作机制。

二、组织机构和职权划分万达集团的组织机构分为集团公司、事业部门和分支机构。

集团公司负责整体规划和决策，事业部门负责具体业务的运营和管理，分支机构负责地方业务的开展。

职权划分上，集团公司享有最高决策权和监督权，事业部门享有相对独立的决策权和管理权，分支机构则根据业务需求享有一定的自主权。

三、岗位设置和职责分工万达集团的岗位设置和职责分工根据不同的职能需求和工作内容进行安排。

每个岗位都有明确的职责和工作目标，并通过岗位职责说明书和工作手册进行规范。

同时，万达鼓励员工间的交流和合作，激发团队合作的积极性和创造力。

四、工资、福利和晋升制度万达集团的工资福利制度建立在公平、公正和竞争的基础上。

工资由员工的工作表现和贡献等因素综合考虑，并根据市场情况进行调整。

福利方面，万达提供有竞争力的福利待遇，包括健康保险、带薪休假、职业发展机会等。

晋升制度则根据员工的工作表现和发展潜力进行评估，鼓励优秀员工的晋升和发展。

五、培训和绩效评估万达非常注重员工的培训和发展，为员工提供全方位的培训机会和资源。

培训内容包括岗位培训、管理技能培训、领导力培训等。

绩效评估方面，万达采用以目标为导向的绩效管理体系，旨在促进员工个人发展和企业目标的实现。

六、纪律和奖惩制度万达集团对员工的纪律要求严格，建立了相应的纪律和奖惩制度。

员工需遵守公司的规章制度和道德规范，如违反规定会受到相应的纪律处分。

万达集团管理规章制度

万达集团管理规章制度一、引言在现代商业社会中，良好的管理规章制度对于企业的发展至关重要。

万达集团作为一家综合性的大型企业，为了保障企业的有序运营和员工的权益，特制定了一系列的管理规章制度。

本文将介绍万达集团的管理规章制度，包括岗位职责、考勤制度、纪律处分、晋升制度等。

二、岗位职责1. 高层管理岗位职责高层管理岗位负责制定企业的发展战略和决策，并监督各个部门的运营情况。

他们需要具有高度的战略思维和领导能力，以确保企业的长期发展。

2. 部门经理职责部门经理负责管理和协调本部门的日常工作，包括制定工作计划、安排任务、监督工作进展等。

他们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，在确保本部门的工作质量的同时，与其他部门保持良好的协作。

3. 员工职责员工需要遵守企业的各项规章制度，按时完成工作任务，并与同事保持良好的沟通合作。

他们需要具备专业知识和职业素养，不断提升自身的能力和技能。

1. 上下班时间员工需要按照规定的上班时间和下班时间到岗。

上班时间为早上8:30，下班时间为下午5:30。

员工需要准时上下班，并在上班前10分钟内进行签到或签退。

2. 请假条例员工请假需要提前向上级主管提交请假申请，并注明请假原因和具体时间。

请假时间超过三天的，需要提供相应的证明材料。

请假期间，员工需要保持电话畅通，以便随时与部门沟通。

3. 迟到早退处分员工迟到或早退累计超过三次的，将被记入个人档案，并按照公司相应规定受到处分。

四、纪律处分1. 轻微违纪轻微违纪包括迟到早退、未经请假离岗、未按规定佩戴工作证等。

对于轻微违纪，将给予口头警告、书面警告或者扣除相应的绩效奖金等处分。

2. 严重违纪严重违纪包括盗窃公司财物、偷懒、不遵守作息时间等。

对于严重违纪的行为，将依法采取相应的纪律处分，包括停职、辞退等。

万达集团秉持公平公正的原则，建立了一套科学的晋升制度，激励员工不断学习和进步。

1. 晋升条件员工需要满足一定的工作年限和绩效考核标准，才有资格晋升。

万达百货管理制度

万达百货管理制度第一章总则第一条为规范和加强万达百货的管理工作，促进企业健康发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达百货的全体员工和管理人员，是企业管理活动和各项工作的基本准则和依据。

第三条万达百货的管理制度分为基本管理制度和特定管理制度两大类。

第四条本管理制度的修改和解释权归万达百货的管理层所有。

第二章基本管理制度第一条经营管理原则1.1 万达百货以提供优质的商品和服务为宗旨，全心全意为顾客服务。

1.2 万达百货遵守市场规律，合理定价，诚信经营。

1.3 万达百货抓好员工的培训教育，提高服务水平，确保产品质量和服务质量。

第二条组织架构2.1 万达百货设立总经理办公会及各级部门，明确各部门的职责和权限。

2.2 万达百货实行分工负责的管理模式，各级部门负责人对所属部门的经营状况负全面责任。

2.3 万达百货建立健全的管理团队，加强沟通与协调，促进工作高效运转。

第三条财务管理3.1 万达百货坚持“经营为先，财务为本”的原则，合理利用资金，确保企业的稳健发展。

3.2 万达百货建立健全的财务制度，进行财务预算和成本控制，做到经济合理并确保财务安全。

3.3 万达百货建立财务风险预警机制，及时发现和处理财务风险。

第四条人力资源管理4.1 万达百货重视人才培养，建立员工职业发展规划和培训计划。

4.2 万达百货严格执行用人制度，确保用人公平公正，加强员工考核制度，激励员工工作积极性。

4.3 万达百货积极营造和谐的员工关系，确保员工权益和福利。

第五条营销管理5.1 万达百货注重市场调研，了解市场需求，针对性地制定营销策略。

5.2 万达百货完善销售制度，培训销售人员，提高销售效率。

5.3 万达百货加强品牌营销，提升企业形象，开拓市场空间。

第六条质量管理6.1 万达百货严格把关产品质量，确保产品达标并遵守相关质量标准。

6.2 万达百货建立完善的质量监控和评价体系，及时处理和反馈客户投诉。

6.3 万达百货积极主动加强产品和服务的跟踪保障，确保一切从源头把控。