培训与学习管理制度

长沙章鸭子食品销售有限公司

章鸭子行政文件（2017）第号

——————————————————————————————————培训与学习管理制度

为完善公司培训、学习管理制度，鼓励员工通过参加各种形式的学习培训，强化岗位技能，增强工作能力，提升个人素质，根据公司的发展战略，特制定本制度。

培训、学习的指导思想：围绕企业长远发展需要，积极开展内容丰富、形式多样的学习。中高层外训为主，内训为辅；基层内训为主，外训为辅；全员参与，互相促进。

第一章培训、学习的分类及方式

1、职前培训：指人力资源部对新录用员工的培训。主要内容是公司

理念、企业文化、规章制度、行为规范等方面的培训。

2、在岗培训：指所在部门对新入职员工安排的培训，主要内容是岗

位知识与技能等方面的培训。

3、在职学习和培训：鼓励在职员工参加与工作岗位、工作性质、职

业特征、公司发展等相关方面的培训和学习。在职学习培训可分为技能、技术、管理、素质、学历提升、职业鉴定等类别。

4、外派培训：根据工作的需要，由公司派送个别员工（或员工申请

并获准）到培训机构参加单次培训学习活动或交流会,公司出资总费用的80%，个人承担总费用的20%。此方式一般适用于参训人数较少、专业性较强的培训。

5、外聘培训：根据工作的需要，由公司人力资源部或相关部门与外

部培训机构沟通联系后，在公司总部或指定的其他场地组织的培训。此方式一般适用于参训人数较多的培训。

6、内请培训：为充分利用公司内部的讲师资源，使培训更加贴近公

司的实际情况，成立内部培训师队伍，整合培训资源。邀请公司内部员工所做的培训。

8、咨询及顾问形式的培训。

第二章培训、学习管理职责的划分

（一）主管领导的职责：

1、核准培训学习申请与计划。

2、审查批准借款和报销培训费用。

3、审核批准部门员工培训请假单。

（二）人力资源部的职责：

1、建立健全培训学习体系。

2、制定培训学习管理制度及程序。

3、编制年度培训学习计划，并按照计划组织实施新员工进行入

职培训学习、各部门岗前培训以及在职学习培训。

4、检查、评估、总结培训效果，并在年终对年度培训情况进行

全面总结。

5、组织编制和购买培训教材，购买和维护培训设备。

6、建立完整的培训档案库和教材库。

7、寻找外部培训资源并保持联络。

8、统筹办理外聘讲师及外派培训审批事宜。

9、积极培养内部培训师队伍，组织中高层进行讲师技巧培训，

提高中高层讲课的水平及讲课的积极性，培养各部门内部的学习气氛。

10、负责培训费用借款和报销的审核。

11、监督、指导各部门培训的实施，对各培训课程内容有审核、

建议的责任。

（三）各部门相关的培训职责：

1、组织新进员工做好岗前培训工作。

2、配合人力资源部开展有关在职培训，包括外派培训和内部培

训。

3、学员参加培训学习后，各部门应安排受训学员将培训学习到

的知识、技能、技巧在部门内进行培训分享或交流，达到资源共享，形成良好的沟通及学习氛围。

4、各部门在组织培训后，必须将培训资料提交人力资源部存档。

5、各部门的培训，统一采用人力资源部制订的表格，严格按照

《培训学习管理制度》执行，确保培训学习的有效性和完整性。

6、人力资源部在培训前应提前与行政部门沟通培训相关相宜，

行政部门应协助培训期间会务组织工作，配合培训会议的顺

利开展。

（四）财务管理部职责：

1、会审培训计划。

2、审核并办理借款和报销培训费用。

第三章学习、培训的管理

对于培训教材，其格式、装订等原则上要求采用统一的格式。人力资源部每半年更新并公布一次所收藏的教材目录，各部门可以依实际需要借阅。

1、培训档案的管理

培训资料按入职培训、岗前培训、在职培训，分类别归集。并按时间先后顺序集中存档，便于查阅。培训记录应每半年一次录入员工个人档案，确保员工档案的完整性。

2、培训机构的管理

将培训机构、培训讲师的相关信息及联络方式制订成目录表，便于查询使用；对培训机构、培训讲师及其讲授的课程进行全面评估，对于优秀的学习培训机构可保持长期、稳定的沟通与合作。

3、培训纪律

（1）参加培训的学员必须提前签到入场；因特殊情况不能参加，需提前向人力资源部请假，并提交有上级主管签名的请假条，年度请假次数不可以超过3次（出差除外），超出次数的罚款50元/次处理。员工在休息日参加培训的，不视为加班。

（2）学员参加培训时应将通讯设备手机等关闭或调到静音/振动状态。

（3）学员在培训中应配合教师授课，遵守课堂秩序，不吸烟，不喧哗吵闹，服从主持人的安排。

（4）按时保质完成讲师安排的培训作业。

第四章职前培训管理

1、培训时间：根据不同岗位安排培训时间，但最多不能超过三个月。

2、每季根据需要安排一至两场集中培训，具体日期视实际情况而定，

尽量让所有新录用人员都能够参加该培训。

3、新录用人员在接到职前培训通知后须按时参加培训。因故不能参

加培训者须提前向人力资源部请假，说明理由，并在下次的培训补回。

4、新录用人员在职前培训期间（一般为3天），双方（公司、员工）

的任何一方觉得不合适，提出终止合作，公司不发放员工3天内的工资；若双方在3天内皆认可对方，入职员工进行书面考核，合格者，从入职当天起正式计为入职，入职培训结束后，进入试用。不合格者，或者终止录用，或者经过补考合格后安排入职。

考核试题作为员工培训记录的一部分存入员工个人档案。

第五章在岗培训管理

新进员工根据岗位职责与岗位要求，由部门经理或其指定的辅导员，参照岗位责任说明书进行培训与辅导。各部门培训辅导由直接上级对下级进行有针对性的培训。老员工有义务对新员工培训；有某一专长的员工有义务对其他员工进行培训；并互相提出改进意见和建议。

第六章外派培训及外聘培训管理

1、各部门的外派培训及外聘培训，由人力资源部根据年度培训计划